燃?xì)夤景踩芫W(wǎng)工作計(jì)劃

燃?xì)夤景踩芫W(wǎng)工作計(jì)劃第1篇燃?xì)夤景踩芫W(wǎng)工作計(jì)劃第1篇時(shí)光飛逝，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁到了臨近20_年的歲末。隨著環(huán)境的變化，我工作、思想、生活上的轉(zhuǎn)變也十分明顯，所以感觸亦多。20_年有快樂(lè)也有艱苦，有目標(biāo)也有迷茫，有充實(shí)，有成長(zhǎng)。我很慶幸，在我站在人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上時(shí)，在我遇到困難時(shí)，有公司領(lǐng)導(dǎo)的理解體諒，有親切的同事們幫助與照顧，讓我在20_年從容走過(guò)，也讓我有信心積極面對(duì)到來(lái)的20__年。

20_年我嚴(yán)格遵守了公司的相關(guān)管理制度，盡職盡責(zé)的完成好了自己的工作任務(wù)，認(rèn)真履行了自己應(yīng)盡的工作責(zé)任?，F(xiàn)就今年我在公司的工作情況做一個(gè)總結(jié)，為公司領(lǐng)導(dǎo)交上一份答卷，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

一、20_年完成的主要工作內(nèi)容

(一)、七月份來(lái)到公司后參加……的閥門(mén)開(kāi)挖、接續(xù)、回填等工作，學(xué)習(xí)使用電熔焊機(jī)、熱熔焊機(jī)及閥門(mén)焊接施工。

(二)、七月中旬至八月中旬對(duì)__路中壓管網(wǎng)鋪設(shè)組織現(xiàn)場(chǎng)施工1180米，鋪設(shè)警示帶。

(三)、八月份對(duì)__路及其__路穿越組織現(xiàn)場(chǎng)施工1114米，進(jìn)行資料整理記錄。

(四)、對(duì)__小區(qū)1號(hào)樓、2號(hào)樓、3號(hào)樓戶內(nèi)主力管道進(jìn)行設(shè)計(jì)并組織施工;對(duì)6號(hào)樓、2號(hào)樓、3號(hào)樓安裝指導(dǎo)掛表共計(jì)131戶。

(五)、今年上半年我們工業(yè)、公服用戶開(kāi)發(fā)了__公司食堂、__豆?jié){等2處，對(duì)這兩個(gè)公服用戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查、設(shè)計(jì)施工圖紙，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安裝指導(dǎo)。

(六)、對(duì)__飯店附近小區(qū)壁掛爐采暖的7戶進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并組織施工掛表。

(七)、對(duì)工業(yè)園區(qū)管網(wǎng)鋪設(shè)工程進(jìn)行前期調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)勘查、設(shè)計(jì)施工圖紙4812米，目前已鋪設(shè)完成2812米。并對(duì)__工業(yè)園區(qū)內(nèi)的四道穿越組織施工并記錄資料796米。

(八)、進(jìn)入11月中旬組織驗(yàn)收小組進(jìn)行20_年全年工程驗(yàn)收工作，截止到_月_日，實(shí)地驗(yàn)收測(cè)量穿越工程5203米;挖溝工程4314米;工程公司焊管工程8347米。

(九)、處理完成其他工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。

二、工作中的不足之處

鑒于我以前工作的方式和內(nèi)容都與現(xiàn)在的燃?xì)夤ぷ饔泻艽蟪鋈?，很多東西都是來(lái)公司后從新學(xué)習(xí)，并且一人身兼技術(shù)員和資料員兩個(gè)崗位，所以一開(kāi)始不能跟上公司要求。但是公司領(lǐng)導(dǎo)給了我足夠的適應(yīng)時(shí)間，并給予了我很多的幫助，讓我能一步步的熟悉起來(lái)直至能完成公司交給我的工作任務(wù)。但在工作中，我體會(huì)到仍有許多的不足之處需要提高：

1、作為技術(shù)人員，我需要加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力，同時(shí)抓住機(jī)會(huì)多去現(xiàn)場(chǎng)將理論規(guī)范同實(shí)際情況聯(lián)系起來(lái)以便有更好、更深刻的理解;

2、在設(shè)計(jì)圖紙工作中仍存在許多錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)圖紙仍然不能在較緊張的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。

3、作為技術(shù)員兼資料員平時(shí)身兼兩個(gè)崗位，工作繁瑣雜多，不能深入施工現(xiàn)場(chǎng)拿到一手資料，對(duì)工程施工資料記錄有紕漏。

三、下一步的打算及要求

1、增強(qiáng)責(zé)任心

發(fā)揚(yáng)技術(shù)人員吃苦耐勞精神，提高自身責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作任務(wù)。技術(shù)工作沒(méi)有止境，技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)我仍然是一名年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗(yàn)不足，所以對(duì)待工作絲毫不敢怠慢。

2、改進(jìn)工作方式方法

(1)、工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。

(2)、工作方式：在進(jìn)行每一項(xiàng)工作任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹(shù)立工作目標(biāo)，然后再投入到工作中去，工作過(guò)程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯(cuò)。

3、不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取

在今后的工作中及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，積極聽(tīng)取合理化建議，多請(qǐng)教行業(yè)前輩，大膽進(jìn)行技術(shù)革新，拋棄舊觀念，不斷創(chuàng)新。

20__年是公司大發(fā)展關(guān)鍵的一年。20_年的工作實(shí)踐給我?guī)?lái)了很多提高同時(shí)也伴隨著許多教訓(xùn)，在20__年我要竭盡全力，迅速執(zhí)行，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，同各部門(mén)同事緊密配合，齊心協(xié)力共同實(shí)現(xiàn)公司美好未來(lái)。

燃?xì)夤景踩芫W(wǎng)工作計(jì)劃第2篇為打擊瓶裝液化氣市場(chǎng)的違規(guī)行為，及時(shí)排除各類(lèi)安全隱患，切實(shí)保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)液化氣市場(chǎng)安全運(yùn)營(yíng)秩序，根據(jù)市、區(qū)整治辦的部署和要求，結(jié)合我街道實(shí)際，制定燃?xì)獍踩ぷ饔?jì)劃方案如下：

一、燃?xì)獍踩珯z查的.內(nèi)容

今年燃?xì)獍踩珯z查工作的范圍是使用天然氣、液化石油氣和人工煤氣等燃?xì)獾男⌒筒惋媹?chǎng)所。

(一)凡存在以下情形的，依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定一律予以取締。

1、相關(guān)證照不全的;

2、使用可重復(fù)充裝的燃?xì)怃撈?含灶具與氣瓶一體的可充裝燃?xì)怃撈?作為火鍋熱源的;

3、當(dāng)灶具等用氣設(shè)備設(shè)置在地下室、半地下室時(shí)，未安裝機(jī)械通風(fēng)、燃?xì)庑孤﹫?bào)警儀、自動(dòng)切換等連鎖控制裝置和泄爆裝置的;

4、液化石油氣瓶組氣化站的瓶裝間設(shè)置在地下室或半地下室內(nèi)的。

(二)凡達(dá)不到以下要求的，要立即責(zé)令限期改正，對(duì)逾期不改正的，依法予以處罰

1、使用瓶裝壓縮天然氣，瓶組供氣站應(yīng)當(dāng)符合《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范》第節(jié)強(qiáng)制性條文規(guī)定;

2、使用液化石油氣作為氣源，采取瓶組供應(yīng)形式的，應(yīng)當(dāng)符合《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范》第節(jié)強(qiáng)制性條文規(guī)定(除第條規(guī)定情形外);采取單瓶供應(yīng)形式，應(yīng)當(dāng)符合《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范》第節(jié)強(qiáng)制性條文規(guī)定;

3、燃具與管道的連接軟管應(yīng)使用燃?xì)鈱?zhuān)用軟管并安裝牢固，軟管長(zhǎng)度不得超長(zhǎng)并應(yīng)定期更換;軟管不得穿越墻壁、窗戶和門(mén);

4、用氣場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)安裝燃?xì)庑孤┌踩Ｗo(hù)裝置和干粉滅火器等消防器材

5、應(yīng)當(dāng)使用取得燃?xì)饨?jīng)營(yíng)許可證的供應(yīng)企業(yè)提供的燃?xì)怃撈?，不得使用無(wú)警示標(biāo)簽、無(wú)充裝標(biāo)識(shí)、過(guò)期或者報(bào)廢的鋼瓶;

6、瓶組氣化站、燃?xì)夤艿馈⒂脷庠O(shè)備、燃?xì)獾谋O(jiān)控設(shè)施等應(yīng)當(dāng)符合《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范》;

7、應(yīng)當(dāng)建立健全燃?xì)庾鳂I(yè)安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程并嚴(yán)格落實(shí);

8、從業(yè)人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格后，方可上崗;企業(yè)負(fù)責(zé)人、從業(yè)人員要定期參加安全教育培訓(xùn)，掌握燃?xì)獾奈：π约胺辣胧?

9、應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行燃?xì)獍踩珯z查，并制定有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案或應(yīng)急處置方案，保證從業(yè)人員和施救人員掌握相關(guān)應(yīng)急內(nèi)容;

10、應(yīng)與燃?xì)饨?jīng)營(yíng)單位簽訂安全供氣合同，每次購(gòu)氣后留存購(gòu)氣憑證，購(gòu)氣憑證應(yīng)準(zhǔn)確記載鋼瓶注冊(cè)登記代碼。

二、組織機(jī)構(gòu)

街道成立燃?xì)獍踩珜?zhuān)項(xiàng)治理檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由街道辦事處副主任徐懷蘋(píng)同志擔(dān)任，副組長(zhǎng)由街道安辦周其武、郭巖同志擔(dān)任。成員由城管執(zhí)法中隊(duì)、綜治辦、安辦等部門(mén)有關(guān)負(fù)責(zé)人、各社區(qū)主任擔(dān)任，負(fù)責(zé)轄區(qū)燃?xì)獍踩珯z查工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo)和對(duì)專(zhuān)項(xiàng)治理檢查行動(dòng)情況的督導(dǎo)。各社區(qū)應(yīng)安排1名工作人員負(fù)責(zé)工作聯(lián)絡(luò)，并報(bào)街道安監(jiān)站。

三、職責(zé)分工

1、各社區(qū)、經(jīng)合社負(fù)責(zé)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)瓶裝液化氣非法店(點(diǎn))進(jìn)行摸底排查和宣傳工作。摸排情況由安辦匯總上報(bào)區(qū)整治辦。

2、派出所、工商、城管中隊(duì)按照各自職能分工，對(duì)社區(qū)摸排上報(bào)的非法店(點(diǎn))進(jìn)行查處。

四、工作要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任到位。街道燃?xì)獍踩晤I(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)工作例會(huì)，通報(bào)工作情況，協(xié)調(diào)各職能部門(mén)工作，落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)整治工作責(zé)任制。

2、嚴(yán)厲打擊非法店(點(diǎn))。對(duì)社區(qū)摸排出來(lái)的非法店(點(diǎn))，各職能部門(mén)要及時(shí)查處，采取聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)和各部門(mén)日常獨(dú)立監(jiān)督執(zhí)法相結(jié)合的方式，各部門(mén)要密切配合，充分運(yùn)用法律手段，綜合治理非法店(點(diǎn))。

3、加強(qiáng)監(jiān)管，建立燃?xì)獍踩珜?zhuān)項(xiàng)整治工作聯(lián)系制度。各部門(mén)要制定專(zhuān)人做好信息統(tǒng)計(jì)、傳遞、反饋工作。

五、時(shí)間安排

(一)調(diào)查摸底，制定方案(20--年1月17日)

街道成立燃?xì)獍踩珜?zhuān)項(xiàng)治理檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各社區(qū)、相關(guān)科辦對(duì)轄區(qū)內(nèi)存在的小型餐飲場(chǎng)所進(jìn)行一次全面調(diào)查摸底，摸清基本情況，建立基礎(chǔ)臺(tái)賬。

(二)自查自改和督促整改(20--年1月18月)

各社區(qū)要組織人員深入現(xiàn)場(chǎng)，大力宣傳燃?xì)夥辣踩R(shí)和有關(guān)安全管理要求，做好指導(dǎo)和服務(wù)工作，督促小型餐飲場(chǎng)所要按照相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的要求，認(rèn)真進(jìn)行自查自改。在小型餐飲場(chǎng)所自查自改的基礎(chǔ)上，對(duì)其整改情況進(jìn)行全面督導(dǎo)和檢查，對(duì)查出的安全隱患，要逐一登記、建檔立案，督促整改、跟蹤問(wèn)效，切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。對(duì)逾期未整改的，及時(shí)報(bào)送街道專(zhuān)項(xiàng)治理檢查行動(dòng)督導(dǎo)組，督導(dǎo)組將協(xié)調(diào)公安消防和工商、建設(shè)、衛(wèi)生、城管執(zhí)法等單位，依據(jù)有關(guān)規(guī)定予以處罰。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的，要通過(guò)新聞媒體予以曝光，或依法關(guān)閉取締。

(三)抽查和全面總結(jié)(20--年1月18月～20--年12月31月)

街道督導(dǎo)組通過(guò)抽查等形式，加強(qiáng)對(duì)各社區(qū)燃?xì)獍踩珜?zhuān)項(xiàng)治理檢查情況的監(jiān)督檢查。各社區(qū)于20--年每月28日前，將開(kāi)展燃?xì)獍踩珜?zhuān)項(xiàng)治理檢查工作總結(jié)報(bào)送街道安監(jiān)站，并認(rèn)真整理專(zhuān)項(xiàng)治理檢查工作資料，做好對(duì)上級(jí)相關(guān)部門(mén)抽查的準(zhǔn)備工作。

六、保障措施

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各社區(qū)要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)燃?xì)獍踩珜?zhuān)項(xiàng)治理檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，督促落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、部門(mén)監(jiān)管責(zé)任和屬地管理責(zé)任。并充分發(fā)揮居民委員會(huì)的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)非法違法小型餐飲場(chǎng)所。執(zhí)法中隊(duì)要針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)治理檢查涉及面廣、小型餐飲場(chǎng)所數(shù)量多的情況，組織開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法，依法取締各類(lèi)非法違法小型餐飲場(chǎng)所。

(二)加強(qiáng)宣傳教育。各社區(qū)在開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理檢查的同時(shí)，要結(jié)合實(shí)際，采取印發(fā)宣傳資料、舉辦講座論壇和培訓(xùn)班、以案說(shuō)法等多種形式，宣傳燃?xì)夥辣踩R(shí)。要加強(qiáng)對(duì)小型餐飲場(chǎng)所從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育。

(三)堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧。各社區(qū)、安監(jiān)站、相關(guān)科辦要把小型餐飲場(chǎng)所非法經(jīng)營(yíng)和違規(guī)違章行為作為“打非治違”的重點(diǎn)內(nèi)容，與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全隱患排查治理體系建設(shè)相結(jié)合，與加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，嚴(yán)格日常安全監(jiān)管執(zhí)法，建立安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合。要以落實(shí)小型餐飲場(chǎng)所安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，針對(duì)小型餐飲場(chǎng)所的特點(diǎn)，從開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)入手，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。

(四)嚴(yán)格責(zé)任追究。各社區(qū)要注重抓好正反兩方面的典型，及時(shí)總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法。街道對(duì)不認(rèn)真開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理檢查，導(dǎo)致發(fā)生事故的，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”和“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的原則，查明原因，分清責(zé)任，依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。

燃?xì)夤景踩芫W(wǎng)工作計(jì)劃第3篇20_年公司在縣委縣府及縣建設(shè)局的關(guān)心支持和領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力做了大量的工作，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理等方面取得了一定的成效，特總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了預(yù)期目標(biāo)

1、今年以來(lái)公司上下緊密?chē)@20_年的目標(biāo)任務(wù)主動(dòng)出擊，較好地完成了__小區(qū)、……等小區(qū)的庭院管網(wǎng)、戶室安裝工程、全年共安裝600戶，已開(kāi)通使用510戶。

2、完成了配氣站到___區(qū)約公里的主管……管線安裝工作，__小區(qū)已對(duì)760余戶進(jìn)行了戶室管網(wǎng)的部分安裝工作。

3、完成了配氣站至__槽___主管，向__施工區(qū)外圍管線的安裝工程1公里及前期準(zhǔn)備工作，即購(gòu)回主管___無(wú)縫鋼管約10千米，輔助材料20余萬(wàn)。并完成了__槽新區(qū)庭院主管網(wǎng)約3公里的安裝工作。截止10月份完成在建工程投資170萬(wàn)元。

4、完成__住宅樓、___住宅樓、__公司住宅樓等部分改造(室內(nèi)表改為戶外表)工作，完成戶內(nèi)表改造80余戶。

二、經(jīng)營(yíng)狀況步入良性循環(huán)，并取得了一定的成效

1、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售稅利，截止10月底累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、增值稅共計(jì)上交萬(wàn)元。

2、新增固定資產(chǎn)萬(wàn)元。

3、民用天然氣費(fèi)用回籠周期逐步縮短，欠費(fèi)率由原來(lái)的40%—50%，下降到25%—30%。

三、抓重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)部管理、引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制

1、今年公司的重點(diǎn)放在已建成的……的戶室安裝工作;對(duì)__、__槽新區(qū)的主管及庭院管作為特事特辦、按照縣政府的工作部署和要求，搶時(shí)、搶進(jìn)度與相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施同步進(jìn)行，做到了按時(shí)、按量完成相應(yīng)工作任務(wù)，為_(kāi)_、__槽的基礎(chǔ)設(shè)施的落實(shí)創(chuàng)造了條件。

2、凡對(duì)重點(diǎn)工程，公司都堅(jiān)持“安全第一”的原則，認(rèn)真做好工程安全工作，由負(fù)責(zé)安全的主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、做到安全工作層層落實(shí)，具體到點(diǎn)、到人。從不放過(guò)任何安全隱患。對(duì)檢查出隱患及時(shí)組織整改，做到有措施、有落實(shí)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。特別是加強(qiáng)節(jié)假的安全巡查工作，確保安全平穩(wěn)供氣。對(duì)趙云管線落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)巡查，今年發(fā)現(xiàn)兩處因本體銹蝕天然氣泄漏，公司立即組織人員連夜搶修及時(shí)整改。對(duì)城區(qū)管網(wǎng)進(jìn)行分片區(qū)專(zhuān)人負(fù)責(zé)每月一次安全大檢查，同時(shí)配合冬季安全大檢查，公司特購(gòu)進(jìn)并安裝加臭裝置一套，在9月、10月進(jìn)行了兩次加臭查漏大檢查，為了廣大用戶配合公司特在縣新聞電視節(jié)目上連續(xù)兩次一周時(shí)間進(jìn)行宣傳，從而增強(qiáng)了廣大用戶對(duì)安全使用天然氣查漏、防漏的意識(shí)。

3、引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)所屬轄區(qū)的安全責(zé)任人實(shí)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，反之出現(xiàn)安全隱患未發(fā)現(xiàn)者則給予考核扣發(fā)。安全與工資獎(jiǎng)金效益掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性和主動(dòng)性。今年對(duì)城區(qū)檢查出的幾起人為事故即，__小區(qū)兩次因修房和修電力溝對(duì)天然氣管造成損壞，___等因其他施工造成天然氣管損壞，至使天然氣泄漏，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)組織人員搶修，快速恢復(fù)供氣。20_年公司未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，做到了安全生產(chǎn)。

4、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，公開(kāi)天然氣安裝費(fèi)、氣費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立公示牌，同時(shí)還設(shè)立了搶修、投訴和查詢(xún)電話，增設(shè)了公司干部職工形象欄，實(shí)行首問(wèn)制、承諾制和服務(wù)公約，建立用戶電話報(bào)修登記，落實(shí)24小時(shí)內(nèi)回復(fù)落實(shí)制。及時(shí)解決用戶提出的問(wèn)題。

四、存在的困難和問(wèn)題

公司走過(guò)了_個(gè)春秋，經(jīng)歷了一個(gè)曲折發(fā)展的艱難歷程，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，將遇到新的困難和新的挑戰(zhàn)。

1、按縣委縣府總體規(guī)劃和部署，要建設(shè)__、__槽新區(qū)，天然氣管網(wǎng)和場(chǎng)站及CNG加氣站，公司將面臨巨額投資壓力，新建項(xiàng)目總投資至少在5000萬(wàn)元以上。

2、__槽新區(qū)建設(shè)主管網(wǎng)將穿越城區(qū)主街道和向__電站施工區(qū)，施工難度大，必須征得__總公司的同意，因此，還必須求得縣政府及相關(guān)部門(mén)的鼎力相助和大力支持，否則工作無(wú)法推進(jìn)。

3、__新區(qū)和__槽新區(qū)的天然氣管網(wǎng)建設(shè)，給公司管理增大了管理難度，分別與城區(qū)形成三角地帶的用戶供氣區(qū)域，對(duì)管理和維護(hù)提出了更高的要求。尤其是建__槽主管線必須在較短時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，一旦向__電站大壩截流，不允許在施工區(qū)內(nèi)作業(yè)，將會(huì)對(duì)__槽新區(qū)的天然氣用氣推延更長(zhǎng)時(shí)間，難以滿足新區(qū)移民群眾迫切希望盡快用上天然氣的愿望，因此，施工任務(wù)重，時(shí)間緊，給公司帶來(lái)了前所未有的壓力和困難。

4、老城區(qū)管網(wǎng)經(jīng)過(guò)十年的運(yùn)行，將面臨大面積的維護(hù)改造，由于老城區(qū)房屋建設(shè)不成整體規(guī)模，參差不齊，維護(hù)改造難度相當(dāng)大。尤其是部分用戶又不能正確理解，不予以配合，給維護(hù)改造造成了較大的阻力，此項(xiàng)工作是一項(xiàng)持久而艱巨的任務(wù)，需要政府及相關(guān)部門(mén)給予大力支持和宣傳引導(dǎo)。

五、20__年的工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)

1、20__年公司將工作的重點(diǎn)放在__、__槽新區(qū)的天然氣安裝和__CNG高壓加氣站的建設(shè)上，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)新區(qū)新增天然氣安裝1500戶左右。商業(yè)用氣30戶。

2、加大新區(qū)庭院管網(wǎng)及CNG高壓加氣站投資力度，加快施工進(jìn)度，力爭(zhēng)完成CNG加氣站主體場(chǎng)站、基礎(chǔ)房建、設(shè)施及配套工作，完成主體設(shè)備的選型定點(diǎn)采購(gòu)任務(wù);完成__和__槽配氣站的基礎(chǔ)、房建工作。

3、對(duì)老城區(qū)具備改造條件的部分庭院管網(wǎng)及戶內(nèi)表改造100戶。更換天然氣庭院部分表箱和庭院管。

4、抓好各項(xiàng)工程的安全工作，始終堅(jiān)持“安全第一”、“安全重于泰山”的理念，認(rèn)真抓好安全工作的責(zé)任和措施的落實(shí)，對(duì)造成安全責(zé)任事故和責(zé)任人絕不放過(guò)，在安全這個(gè)問(wèn)題上公司絕不手軟。做到一手抓生產(chǎn)，一手抓安全。在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，還要加強(qiáng)和注重職工隊(duì)伍建設(shè)，使之成為一支能應(yīng)對(duì)任何突發(fā)事件，作風(fēng)過(guò)硬，技術(shù)過(guò)硬能打勝仗的隊(duì)伍。

總之，20__年公司將隨著向__電站的建設(shè)和__在__區(qū)位優(yōu)勢(shì)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好形勢(shì)，借__經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好機(jī)遇，克服一切困難，為盡快解決__城區(qū)居民都能用上用好天然氣，為共創(chuàng)一個(gè)和諧美好的社會(huì)，為_(kāi)_縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)我們的一份力量。

燃?xì)夤景踩芫W(wǎng)工作計(jì)劃第4篇公司在各部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，快速、優(yōu)質(zhì)、高效完成了項(xiàng)目立項(xiàng)、氣站選址、建站敷管等工程事項(xiàng)，并于去年9月成功投產(chǎn)點(diǎn)火，讓市民用上了清潔、價(jià)廉、安全的管道天然氣，完成了政府多年來(lái)恢復(fù)使用管道氣的夙愿，重新點(diǎn)燃百姓使用管道氣的希望，辦了一件順民心、得民意的大好事，也為政府評(píng)報(bào)園林城市添上了濃墨重彩的一筆。

現(xiàn)通過(guò)一年的時(shí)間，已在城區(qū)敷設(shè)了中低壓管網(wǎng)180余公里，簽約用戶30000余戶，通氣用戶15000余戶，創(chuàng)造了城市管道燃?xì)獍l(fā)展史上的奇跡。奇跡的取得，得益于市委、市府及各部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，尤其是在座的部門(mén)和各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。

燃?xì)庑袠I(yè)，安全是企業(yè)的生命線。在確保企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，公司從創(chuàng)建伊始并始終如一地高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓好安全生產(chǎn)。借此次搶修應(yīng)急演練的機(jī)會(huì)，我把公司的安全生產(chǎn)工作情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)短匯報(bào)。

一、建立、健全安全管理制度

為確保建立起來(lái)的制度能有效實(shí)施并執(zhí)行到位，不致于停留在口頭上，體現(xiàn)在文字中，或躺在柜子里，公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，由13人組成，設(shè)臵專(zhuān)職安全管理員1名，部門(mén)兼職安全管理員3名。設(shè)臵專(zhuān)職巡線員、專(zhuān)職搶修員和兼職宣傳員。公司每年都與各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各崗位人員簽定安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定，切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責(zé)任人，實(shí)行誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)的首問(wèn)責(zé)任制。要求每個(gè)員工做到有崗必有責(zé)、上崗必守則。

二、建立、健全安全管理組織體系

根據(jù)國(guó)家燃?xì)獍踩嚓P(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，公司先后建立并完善了“工程施工安全管理制度”、“安全運(yùn)營(yíng)管理制度”、“安全檢查制度”、“安全例會(huì)制度”、“安全教育及培訓(xùn)制度”、“安全考核制度”、“氣站安全管理制度”等全面的安全管理制度，使公司安全管理工作有法可依、有章可循，做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并使之規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化。

三、堅(jiān)持執(zhí)行安全檢查制度

公司始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，防勝于消”的安全理念，在工作中“以檢查促整改、以整改保安全”，保證重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的安全，結(jié)合公司情況及節(jié)假日、氣候變化、季節(jié)交替等特點(diǎn)每年進(jìn)行6次以上的全面安全大檢查，對(duì)氣站、管線、燃?xì)庠O(shè)施、施工現(xiàn)場(chǎng)、燃?xì)庥脩暨M(jìn)行嚴(yán)格檢查，每個(gè)月進(jìn)行一次月度安全例行檢查，每周進(jìn)行班組安全檢查并結(jié)合日常安全檢查和安全突擊檢查。每年組織進(jìn)行1-2次用戶戶內(nèi)安全檢查，對(duì)燃?xì)庥脩粽{(diào)壓裝臵、表具、灶具、立管、膠管等燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)放燃?xì)獍踩褂眯麄髻Y料，確保居民的用氣安全。各類(lèi)檢查使用專(zhuān)用檢查檢查表，檢查人員必須如實(shí)填寫(xiě)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，暫無(wú)法整改的上報(bào)安委會(huì)備案并加強(qiáng)巡視。

四、加大人力、物力、設(shè)備的投入

遵照_和國(guó)家安全委員會(huì)的精神，根據(jù)市建設(shè)局的要求，我司加大安全管理的各項(xiàng)投入。公司成立安全運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的全面管理，安全運(yùn)營(yíng)部下設(shè)巡線班、搶修班、運(yùn)行班、專(zhuān)職安全員共13人，負(fù)責(zé)氣站的運(yùn)營(yíng)、管線的巡查、燃?xì)庠O(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、安全檢查及隱患的發(fā)現(xiàn)整改、燃?xì)馐鹿实膿岆U(xiǎn)搶修工作。

為了處理各類(lèi)應(yīng)急事故，公司購(gòu)臵了專(zhuān)用搶修車(chē)輛，電焊機(jī)、PE管焊機(jī)、防爆電機(jī)、防爆工具、各種警戒設(shè)備等搶險(xiǎn)、搶修工機(jī)具;按國(guó)家公安消防部門(mén)要求配備了齊全的消防設(shè)施和消防設(shè)備，能滿足處理各種燃?xì)馔话l(fā)事故的需要。

五、加強(qiáng)安全教育及安全培訓(xùn)

為加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，熟練掌握安全技術(shù)操作規(guī)程。規(guī)定班組安全教育、活動(dòng)每月不少于兩次，部門(mén)不少于一次。根據(jù)年初制定的全年安全教育及培訓(xùn)計(jì)劃，公司還采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)方式，對(duì)各個(gè)相關(guān)崗位進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)，每年5-6次外派學(xué)習(xí)，分別參加市和總公司的消防、安全、防雷等相關(guān)安全知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn);組織對(duì)其他公司安全管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。每年3-4次請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)用安全管理人員和廠家技術(shù)人員上門(mén)授課。

公司建立三級(jí)安全教育制度，所有新入職、轉(zhuǎn)崗員工必須進(jìn)行公司、部門(mén)、班組三級(jí)安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。特種作業(yè)人員按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全作業(yè)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作資格證方能上崗。通過(guò)一系列系統(tǒng)的安全教育和培訓(xùn)，提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)了處理突發(fā)事故的能力。

六、安全生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展

公司采用多種形式傳播安全用氣常識(shí)，做到家喻戶曉。通氣前公司與用戶簽定《安全用氣責(zé)任書(shū)》明確供用雙方的責(zé)、權(quán)、義。每戶發(fā)一冊(cè)圖文并茂的《天然氣使用手冊(cè)》，告知用戶燃?xì)鈸岆U(xiǎn)電話，提高服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)燃?xì)獍踩麄?，?shù)立“安全第一，用戶至上”的思想，節(jié)假期間在電視臺(tái)播放提醒用戶安全用氣的溫馨提示，使安全意識(shí)在廣大群眾中警鐘長(zhǎng)鳴全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，公司積極參加政府組織的各項(xiàng)宣傳活動(dòng)，制作宣傳橫幅，張貼各種宣傳畫(huà)，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，制作宣傳板報(bào)，上街發(fā)放安。針對(duì)冬季燃?xì)庥脩粢装l(fā)安全事故，公司每年對(duì)用戶進(jìn)行1-2次入戶安全檢查，發(fā)放安全宣傳單，向廣大燃?xì)庥脩粜麄靼踩脷庵R(shí)。

在每年“全國(guó)安全用氣、安全知識(shí)宣傳單共萬(wàn)余份。使燃?xì)獍踩R(shí)深入用戶。

七、建立、完善搶修應(yīng)急預(yù)案

城市燃?xì)庾龊贸浞值乃枷?、設(shè)備、工具準(zhǔn)備，及時(shí)采取果斷處理措施，高效、有序、妥善地處臵燃?xì)馔话l(fā)事故，公司建立了完整的燃?xì)鈶?yīng)急搶修預(yù)管網(wǎng)遍布大街小巷，與居民生活息息相關(guān)，由于各種客觀原因、燃?xì)庠O(shè)施不可避免地會(huì)發(fā)生故障或事故。為了保證員工隨時(shí)案，并計(jì)劃每年根據(jù)預(yù)案進(jìn)行1-2次預(yù)案預(yù)演。

通過(guò)以上工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)我們堅(jiān)持不懈的努力，我們相信，只要我們遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持做好有關(guān)法規(guī)的宣傳和貫徹，堅(jiān)持安全工作的嚴(yán)格管理，不斷完善安全管理制度并落實(shí)到位，堅(jiān)持開(kāi)展群眾性的宣傳活動(dòng)，堅(jiān)持做到事故隱患及時(shí)整改，安全工作本身就會(huì)取得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收，同時(shí)也能為我公司的發(fā)展壯大，為市城市建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

燃?xì)夤景踩芫W(wǎng)工作計(jì)劃第5篇如果說(shuō)將我的20__年用一個(gè)詞形容的話，我想應(yīng)該是充實(shí)的。一年來(lái)，管線定位、閥井、調(diào)壓箱、整改等這些詞語(yǔ)一直出現(xiàn)在我的工作中;每天和巡線處、工程處、綜合協(xié)調(diào)處、調(diào)壓中心這些部門(mén)的同事一起相互配合著把自己份內(nèi)的工作做好;盡管施工對(duì)人員流動(dòng)性比較大，但我仍然認(rèn)識(shí)他們中間的絕大部分人員。隨著__的冰封，一年的工作也將畫(huà)上一個(gè)句號(hào)，現(xiàn)將我一年的工作總結(jié)如下：

一、工作情況

1、管線定位工作

本年度共進(jìn)行管線定位次，累計(jì)徒步測(cè)量__公里;對(duì)外方面多次協(xié)助__單位進(jìn)行管線定位;對(duì)內(nèi)協(xié)助工程處、巡線稽查處、燃?xì)馓帗尵S中心、綜合協(xié)調(diào)處等部門(mén)進(jìn)行管線定位;為工程施工、搶險(xiǎn)維修以及管線保護(hù)工作做出了自己的努力。本年度由于管線定位儀進(jìn)行返廠維修一個(gè)半月、巡線稽查處新購(gòu)置管線定位儀以及本人參與整改等原因使管線定位次數(shù)較上一年有所減少，但也圓滿的完成了每次管線定位任務(wù)。

2、閥井、調(diào)壓箱整改工作

本年度我參加了自_月中旬至_月末進(jìn)行的閥井、調(diào)壓箱安全隱患整改工作;共進(jìn)行了座調(diào)壓箱(安裝護(hù)欄、鋪方磚、護(hù)欄刷油、底腿防腐)的整改和座閥井的整改工作。我主要負(fù)責(zé)施工隊(duì)與各部門(mén)之間的聯(lián)系工作、帶領(lǐng)施工隊(duì)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的踏查、協(xié)助整改組長(zhǎng)的進(jìn)行施工過(guò)程中的檢查和施工后的驗(yàn)收、進(jìn)行資料的收集和整理工作等。經(jīng)過(guò)_個(gè)月的整改工作，完成了預(yù)計(jì)的整改工作目標(biāo)。

3、其他各項(xiàng)工作

本年度參與了多次大型危險(xiǎn)作業(yè)工作，負(fù)責(zé)危險(xiǎn)作業(yè)期間的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)和使用檢漏儀進(jìn)行氣體檢測(cè)工作;參加了例如__區(qū)__管線搶險(xiǎn)維修等多次搶險(xiǎn)工作;以及配合處里領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行其它日常工作。

二、收獲

即將過(guò)去的一年也是我收獲最多的一年，在這一年的工作中，通過(guò)不斷地實(shí)踐，我能更加熟練的使用管線定位儀、檢漏儀等儀器;能獨(dú)立的完成一些領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。通過(guò)一年的管線定位工作，使我對(duì)一些管線的位置更加熟悉;通過(guò)整改工作，我不僅熟悉了一些用戶的地理位置，更熟悉了調(diào)壓箱位置、閥井位置，這都為我以后的工作積累了一筆寶貴的財(cái)富。

充實(shí)的一年已經(jīng)過(guò)去，嶄新的一年即將到來(lái)，在未來(lái)的工作中，我會(huì)更加努力的向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和一些新的知識(shí)，把它們應(yīng)用到日常的工作中，我會(huì)更加努力的工作，為_(kāi)_的藍(lán)圖添上自己自信的一筆!

燃?xì)夤景踩芫W(wǎng)工作計(jì)劃第6篇為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，深刻吸取近年來(lái)餐飲場(chǎng)所燃?xì)庑孤侗ㄊ鹿式逃?xùn)，切實(shí)加強(qiáng)餐飲企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)餐飲場(chǎng)所燃?xì)獍踩O(jiān)管工作，有效遏制燃?xì)獍踩鹿拾l(fā)生。根據(jù)--號(hào)文件精神，結(jié)合我場(chǎng)實(shí)際，制定本計(jì)劃：

一、專(zhuān)項(xiàng)治理的意義

近年，一些餐飲場(chǎng)所燃?xì)庑孤┍ㄊ鹿暑l發(fā)，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失，造成這些事故的主要原因：一是部分餐飲場(chǎng)所對(duì)燃?xì)庑孤┍ㄎｋU(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不足;二是安全投入不到位，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)防火防爆等安全設(shè)備設(shè)施不完善，隱患排查治理不及時(shí);三是安全教育培訓(xùn)工作不力，從業(yè)人員缺乏燃?xì)夥辣踩R(shí)和安全操作技能，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重;四是部分地區(qū)對(duì)餐飲場(chǎng)所燃?xì)夥辣踩ぷ髦匾暡粔颍踩O(jiān)管職責(zé)不清、存在薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，打擊和取締非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為措施不力等。

我場(chǎng)餐飲場(chǎng)所雖然不多，但多位于人員密集場(chǎng)所，一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。因此，有必要對(duì)餐飲場(chǎng)所集中組織，燃?xì)獍踩珜?zhuān)項(xiàng)治理，從而建立長(zhǎng)效機(jī)制，防范和遏制餐飲場(chǎng)所燃?xì)馐鹿实陌l(fā)生。

二、目標(biāo)任務(wù)

本次治理的范圍是使用液化石油氣的餐飲場(chǎng)所，主要目標(biāo)任務(wù)是對(duì)存在燃?xì)獍踩[患的餐飲場(chǎng)所責(zé)令整改，要求必須使用有充裝資質(zhì)的氣瓶，從而消除隱患，提高餐飲企業(yè)的安全。

(一)有以下情形的餐飲場(chǎng)所，一律依法取締：

1、在地下、半地下使用燃?xì)獾?

2、相關(guān)證照不全的。

(二)使用液化石油氣的場(chǎng)所，應(yīng)符合下列規(guī)定：

1、庫(kù)存液化氣總量超過(guò)100千克時(shí)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專(zhuān)用氣瓶間。

2、正使用的液化氣鋼瓶和備用鋼瓶應(yīng)分開(kāi)放置或用防火墻隔開(kāi)。

3、放置鋼瓶的房間不得堆放易燃易爆物品和使用明火。

4、鋼瓶減壓器正常使用年限為5年，密封圈使用年限為3年，到了期限應(yīng)立即更換并記錄。

5、鋼瓶供應(yīng)多臺(tái)灶具的，應(yīng)當(dāng)采用硬管連接、固定。鋼瓶與單臺(tái)灶具連接使用軟管的，應(yīng)當(dāng)用卡箍緊固，軟管的長(zhǎng)度控制在1。2米至2。0米之間，且沒(méi)有接口，橡膠軟管應(yīng)當(dāng)每2年更換一次，若軟管出現(xiàn)老化、腐蝕等問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)立即更換;軟管不得穿越墻壁、窗戶和門(mén)。

6、應(yīng)當(dāng)使用取得燃?xì)饨?jīng)營(yíng)許可證的供應(yīng)企業(yè)提供的燃?xì)怃撈亢鸵夯瘹狻?/p>

三、時(shí)間及工作安排

1、調(diào)查摸底階段(4月12日至4月17日)

場(chǎng)安監(jiān)站摸清全場(chǎng)使用液化氣的餐飲場(chǎng)所并建立基礎(chǔ)臺(tái)帳。

2、自查自改的階段(4月18日至5月底)

各餐飲場(chǎng)所應(yīng)對(duì)照本實(shí)施方案進(jìn)行認(rèn)真自查自改。

4、督查和總結(jié)階段(6月至7月)

場(chǎng)安監(jiān)站加強(qiáng)檢查，同時(shí)配合縣專(zhuān)項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查工作。

燃?xì)夤景踩芫W(wǎng)工作計(jì)劃第7篇為進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)燃?xì)獍踩a(chǎn)管理，加快建立燃?xì)獍踩[患排查治理工作長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升燃?xì)鈴臉I(yè)單位的安全生產(chǎn)水平，嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營(yíng)等違法違規(guī)行為，堅(jiān)決消除事故隱患，杜絕燃?xì)獍踩鹿拾l(fā)生，根據(jù)《_安全生產(chǎn)法》、《_消防法》、_《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》等法律法規(guī)和市《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)燃?xì)獍踩O(jiān)管工作的實(shí)施意見(jiàn)》結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制訂燃?xì)獍踩O(jiān)管工作實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)為依據(jù)，樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步整頓和規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，依法履行安全監(jiān)管職能，消除安全隱患，確保村居供氣、用氣安全。

二、目標(biāo)任務(wù)

深化專(zhuān)項(xiàng)治理整頓，嚴(yán)厲打擊非法違法行為;建立健全由政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)齊抓共管、全社會(huì)共同參與的長(zhǎng)效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)燃?xì)獍踩O(jiān)管工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。

三、整治重點(diǎn)

(一)推進(jìn)隱患排查治理工作長(zhǎng)效機(jī)制的建立。落實(shí)各相關(guān)單位安全隱患排查治理的主體責(zé)任，建立和完善隱患排查治理工作制度;定期進(jìn)行隱患排查，建立隱患排查治理工作臺(tái)賬，形成隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。

(二)依法查處燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中的違法違規(guī)行為。查處充裝不合格鋼瓶、缺斤少兩、摻雜二甲醚等違規(guī)行為;查處為未取得燃?xì)饨?jīng)營(yíng)許可證的單位和個(gè)人提供經(jīng)營(yíng)性氣源的行為;查處銷(xiāo)售不合格鋼瓶等違法行為。

(三)依法查取小液化氣供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)中的違法違規(guī)行為。取締不符合規(guī)劃、無(wú)證照小液化氣供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn);查處價(jià)格欺詐、強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)、違章倒灌、倒殘等損害消費(fèi)者利益的違規(guī)行為;查處超范圍經(jīng)營(yíng)、擅自在未經(jīng)核準(zhǔn)場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)、非法改裝液化石油氣鋼瓶、超量存放實(shí)瓶等違法行為。

(四)規(guī)范賓館、飯店、小餐飲、企事業(yè)單位等用戶的燃?xì)獠少?gòu)、儲(chǔ)存和使用安全管理。查處使用不合格燃?xì)夂筒缓细袢紵骶摺⒉环习踩?guī)范的瓶庫(kù)使用行為;查處不規(guī)范瓶組、擅自改裝燃燒器具、液相直燒、管道瓶裝氣混用等違法使用燃?xì)庑袨椤?/p>

四、職責(zé)分工

各相關(guān)職能部門(mén)根據(jù)法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真組織、有效開(kāi)展燃?xì)庑袠I(yè)違法違規(guī)行為的查處。對(duì)各村居，機(jī)關(guān)各辦、服務(wù)區(qū)、鎮(zhèn)屬各單位工作職責(zé)明確如下：

新河派出所、新河交警中隊(duì)：負(fù)責(zé)依法查處禁行區(qū)域內(nèi)未按“危險(xiǎn)化學(xué)品道路運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)入禁行區(qū)域時(shí)間、路線規(guī)定”的運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品行為;查處液化氣運(yùn)輸超載行為;查處未取得危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸資質(zhì)、擅自從事液化氣運(yùn)輸?shù)男袨?負(fù)責(zé)?；愤\(yùn)輸車(chē)輛的清理整治工作;規(guī)范“三車(chē)”(三輪車(chē)、電瓶三輪車(chē)、三輪摩托車(chē))運(yùn)送及其運(yùn)輸工具的安全管理;協(xié)助質(zhì)監(jiān)、行政執(zhí)法中隊(duì)做好對(duì)運(yùn)輸途中的氣瓶檢查工作。

村鎮(zhèn)建設(shè)辦公室：負(fù)責(zé)村居燃?xì)庑袠I(yè)的監(jiān)督管理，做好日常檢查管理工作，確保站內(nèi)設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行;加強(qiáng)應(yīng)急救援管理，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

安監(jiān)中隊(duì)：依法行使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職權(quán)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查全鎮(zhèn)燃?xì)庑袠I(yè)的安全生產(chǎn)工作，并將燃?xì)獍踩{入全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作內(nèi)容。

行政執(zhí)法中隊(duì)：負(fù)責(zé)依法查處未取得燃?xì)饨?jīng)營(yíng)許可證或不按照燃?xì)饨?jīng)營(yíng)許可證的規(guī)定從事燃?xì)饨?jīng)營(yíng)活動(dòng)的違法行為;依法查處經(jīng)營(yíng)單位和個(gè)人、燃?xì)庥脩?重點(diǎn)賓館、飯店、小餐飲、企事業(yè)單位)及有關(guān)單位和個(gè)人的違法行為。

消防中隊(duì)：負(fù)責(zé)對(duì)賓館、飯店、小餐飲、企事業(yè)單位等場(chǎng)所消防安全的監(jiān)督檢查，對(duì)不符合消防安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、存在消防安全隱患的提出整改意見(jiàn)，對(duì)嚴(yán)重危害公共安全的單位和經(jīng)營(yíng)者，報(bào)發(fā)證機(jī)關(guān)依法吊銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)許可證和工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

工商分局：負(fù)責(zé)依法查處未取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照或不按照營(yíng)業(yè)執(zhí)照的規(guī)定從事燃?xì)饨?jīng)營(yíng)活動(dòng)的違法行為;在營(yíng)業(yè)執(zhí)照有效期內(nèi)被依法吊銷(xiāo)、撤銷(xiāo)燃?xì)饨?jīng)營(yíng)許可證或者燃?xì)饨?jīng)營(yíng)許可證有效期屆滿的。

各辦、服務(wù)區(qū)：將燃?xì)獍踩鳛榘踩a(chǎn)工作的重要內(nèi)容，負(fù)責(zé)本服務(wù)區(qū)的燃?xì)獍踩O(jiān)管工作，配備專(zhuān)兼職燃?xì)獍踩芾韱T;開(kāi)展燃?xì)獍踩[患排查，每月配合執(zhí)法中隊(duì)開(kāi)展燃?xì)獍踩[患專(zhuān)項(xiàng)整治，重點(diǎn)整治賓館、飯店、小餐飲、小液化氣供應(yīng)站等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所;負(fù)責(zé)重點(diǎn)單位隱患整改跟蹤和督查，對(duì)治理不落實(shí)，整改不到位的，通知相關(guān)職能部門(mén)依法查處。

五、工作要求

(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。機(jī)關(guān)各辦、服務(wù)區(qū)，鎮(zhèn)屬各單位要認(rèn)真分析燃?xì)獍踩a(chǎn)形勢(shì)和存在的問(wèn)題，充分認(rèn)識(shí)燃?xì)饨?jīng)營(yíng)違規(guī)、違法行為的危害性和安全監(jiān)管工作的重要性和緊迫性，牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。為加強(qiáng)對(duì)燃?xì)獍踩O(jiān)管工作的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)政府成立燃?xì)獍踩O(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組(組成人員名單詳見(jiàn)附件)，各辦、服務(wù)區(qū)、鎮(zhèn)屬有關(guān)單位要抽調(diào)精干人員成立監(jiān)管工作機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全監(jiān)管工作的領(lǐng)導(dǎo)。

(二)明確職責(zé)，精心組織。各相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真履行本行業(yè)燃?xì)獗O(jiān)管職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)工作措施，加強(qiáng)對(duì)燃?xì)獍踩a(chǎn)的監(jiān)管和用氣安全的指導(dǎo)。各村居要根據(jù)各村安全生產(chǎn)工作總體部署和本實(shí)施意見(jiàn)的要求，健全隱患排查工作制度，建立整改落實(shí)臺(tái)帳;要對(duì)本轄區(qū)燃?xì)馐褂铆h(huán)節(jié)(尤其是賓館、飯店、小餐飲)組織經(jīng)常性安全檢查，對(duì)燃?xì)馐褂们闆r進(jìn)行全面普查登記，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)督促整改，建立監(jiān)管檔案，做到檢查督促、整改落實(shí)和宣傳培訓(xùn)有記錄。

(三)加強(qiáng)協(xié)作，嚴(yán)格執(zhí)法。各服務(wù)區(qū)對(duì)本轄區(qū)燃?xì)獍踩O(jiān)管工作負(fù)總責(zé)，各職能部門(mén)是燃?xì)饨?jīng)營(yíng)行為、安全生產(chǎn)查處的責(zé)任單位。機(jī)關(guān)各辦、服務(wù)區(qū)，鎮(zhèn)屬各單位要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)部門(mén)間信息溝通，充分發(fā)揮監(jiān)管機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)作用，研究解決監(jiān)管工作中出現(xiàn)的共性問(wèn)題，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)監(jiān)管工作上下聯(lián)動(dòng)，形成合力，整體推進(jìn)燃?xì)獍踩O(jiān)管工作。

(四)加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。機(jī)關(guān)各辦、服務(wù)區(qū)，鎮(zhèn)屬各單位要加大宣傳力度，運(yùn)用各種形式，大力宣傳燃?xì)庥脷獍踩R(shí)，提高廣大群眾的燃?xì)獍踩婪兑庾R(shí)，努力營(yíng)造依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范使用、自覺(jué)維護(hù)全鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)施安全的良好氛圍。

燃?xì)夤景踩芫W(wǎng)工作計(jì)劃第8篇關(guān)鍵詞：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)

一、某市燃?xì)夤净厩闆r

某市燃?xì)夤緸閲?guó)有一人有限責(zé)任公司，其經(jīng)營(yíng)范圍包括投資建設(shè)和管理天然氣管網(wǎng)輸配設(shè)施，燃?xì)猱a(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)服務(wù)。燃?xì)猱a(chǎn)品主要有天然氣、煤氣等。燃?xì)夤局卫碇黧w由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理班子組成，不設(shè)股東會(huì)，由股東決定公司經(jīng)營(yíng)方針、投資計(jì)劃等重大決策。

按業(yè)務(wù)類(lèi)型及區(qū)域，燃?xì)夤驹O(shè)立了一家管網(wǎng)公司、三家燃?xì)怃N(xiāo)售企業(yè)、三家煤氣制氣企業(yè)。管網(wǎng)公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一投資建設(shè)和管理市天然氣主干輸氣管網(wǎng)系統(tǒng)，落實(shí)各種氣源的統(tǒng)一接收工作，供應(yīng)各區(qū)域性燃?xì)怃N(xiāo)售公司。燃?xì)怃N(xiāo)售企業(yè)負(fù)責(zé)煤氣、天然氣銷(xiāo)售、燃?xì)馄骶邫z修、燃?xì)馀涮坠こ桃约肮艿朗┕?。煤氣制氣企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)煤氣并供應(yīng)各區(qū)域燃?xì)怃N(xiāo)售企業(yè)。其產(chǎn)業(yè)鏈如下圖所示：

二、燃?xì)夤久媾R的風(fēng)險(xiǎn)分析

《內(nèi)部控制框架――整合架構(gòu)》定義，內(nèi)部控制整合架構(gòu)主要由控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督五項(xiàng)要素構(gòu)成。研究燃?xì)夤緝?nèi)部控制設(shè)計(jì)，需從風(fēng)險(xiǎn)分析入手，對(duì)其面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，尋找關(guān)鍵控制點(diǎn)，設(shè)計(jì)控制活動(dòng)。燃?xì)夤久媾R的主要風(fēng)險(xiǎn)如下：

（一）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)呈趨勢(shì)性回落，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深化調(diào)整，國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)格局較為動(dòng)蕩，造成能源價(jià)格不穩(wěn)定，增加了燃?xì)饨?jīng)營(yíng)的不確定性。另外，隨著政府繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控力度，使得商品房投資開(kāi)工數(shù)量進(jìn)一步回落，燃?xì)夤拘陆ㄗ≌址粌?nèi)燃?xì)馀殴苁杖氤掷m(xù)下降。

近年來(lái)城市燃?xì)猱a(chǎn)量逐年增加、較快增長(zhǎng)，行業(yè)供不應(yīng)求的狀況有所緩解。但未來(lái)隨著城市燃?xì)庑袠I(yè)產(chǎn)業(yè)范圍不斷擴(kuò)大，以及政府對(duì)清潔能源的大力推廣，供需矛盾仍然是制約發(fā)展的重大問(wèn)題。燃?xì)馄髽I(yè)在關(guān)注與確保氣源供應(yīng)、根據(jù)行業(yè)季節(jié)性特點(diǎn)調(diào)節(jié)用戶結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)均衡用氣、建立燃?xì)鈨?chǔ)備機(jī)制方面，都面臨嚴(yán)竣考驗(yàn)。

（二）政策風(fēng)險(xiǎn)

除了受產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策等影響外，對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)影響更為重大的是國(guó)家與地方制訂的價(jià)格調(diào)整政策或制度。2010年5月，國(guó)家發(fā)改委天然氣調(diào)價(jià)政策，明確天然氣價(jià)改與國(guó)際油價(jià)接軌，理順價(jià)格關(guān)系，形成上下游聯(lián)動(dòng)機(jī)制。目前，上游石化企業(yè)已出現(xiàn)陸續(xù)調(diào)高天然氣價(jià)格的動(dòng)向，而下游調(diào)價(jià)工作由于受多方面因素影響而嚴(yán)重滯后，使得燃?xì)馄髽I(yè)燃?xì)怃N(xiāo)售業(yè)務(wù)價(jià)格嚴(yán)重倒掛，經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)陷入困境。

（三）安全風(fēng)險(xiǎn)

政府部門(mén)制訂的安全生產(chǎn)條例和辦法中，對(duì)確保燃?xì)膺\(yùn)行安全和生產(chǎn)安全各方面要求較高。燃?xì)夤拘杼貏e關(guān)注兩方面的安全風(fēng)險(xiǎn)：一是運(yùn)營(yíng)安全風(fēng)險(xiǎn)，舊管網(wǎng)老化及違規(guī)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重，存在較大的泄漏危險(xiǎn)；由于用戶安全意識(shí)淡薄，私接、私改、私裝等隱患問(wèn)題較突出，一旦巡視和監(jiān)控不利，易引發(fā)爆燃事故。二是工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)為工程現(xiàn)場(chǎng)管理不到位以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控不力，導(dǎo)致工程施工違規(guī)現(xiàn)象屢禁不止，存在安全隱患，發(fā)生燃爆的可能性大。

（四）投資風(fēng)險(xiǎn)

由于人工煤氣即將退出生產(chǎn)序列，以及老、舊、隱患管網(wǎng)改造，使得燃?xì)馄髽I(yè)每年固定資產(chǎn)投資規(guī)模迅速擴(kuò)大，每年產(chǎn)生巨大的資金缺口。但多數(shù)項(xiàng)目投資回收期長(zhǎng)、報(bào)酬率低，有些項(xiàng)目出于安全考慮、或應(yīng)急儲(chǔ)備考慮，而無(wú)相應(yīng)的、可見(jiàn)的投資回報(bào)，使得企業(yè)背負(fù)較多的長(zhǎng)期負(fù)債及利息成本，資金壓力較大。同時(shí)，由于市政建設(shè)規(guī)劃、大型活動(dòng)舉辦等原因，導(dǎo)致新建項(xiàng)目工程前期工作推進(jìn)困難、進(jìn)度緩慢，進(jìn)一步影響了燃?xì)馄髽I(yè)的投資決策和資金回籠。

三、主要控制活動(dòng)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

以較有燃?xì)馄髽I(yè)特色的燃?xì)獠少?gòu)與付款業(yè)務(wù)、燃?xì)怃N(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)以及工程施工業(yè)務(wù)為例，內(nèi)部控制設(shè)計(jì)思路及要點(diǎn)如下：

（一）燃?xì)獠少?gòu)與付款內(nèi)部控制

燃?xì)獠少?gòu)與付款內(nèi)部控制的總目標(biāo)是：及時(shí)采購(gòu)、保證氣源穩(wěn)定。其關(guān)鍵控制點(diǎn)可分別從以下幾個(gè)階段分析：

1、在計(jì)劃采購(gòu)的關(guān)鍵控制點(diǎn)

氣源供應(yīng)商的選擇、計(jì)劃采購(gòu)量與合同采購(gòu)價(jià)格的確定。

在目前該市燃?xì)鈿庠垂?yīng)商可選擇范圍基本確定、議價(jià)空間較小的情況下，計(jì)劃部門(mén)應(yīng)對(duì)需求市場(chǎng)細(xì)分，密切跟蹤，做好用氣量滾動(dòng)預(yù)測(cè)工作，制訂月度、季度、年度用氣計(jì)劃，并以此作為采購(gòu)依據(jù)配置采購(gòu)資金計(jì)劃。同時(shí)，為應(yīng)對(duì)季節(jié)性供求矛盾，應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)方及大用戶的溝通，定期了解氣源供應(yīng)及市場(chǎng)需求信息，并依據(jù)實(shí)際供需平衡情況，靈活運(yùn)用各種手段進(jìn)行平衡調(diào)劑。

2、合同簽訂與管理環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)

合同的條款審核與審批、合同履約情況跟蹤管理。

這一環(huán)節(jié)可以規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的合法利益。主要通過(guò)合同范本管理，提高合同管理工作的規(guī)范化，降低合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)資質(zhì)信用管理，建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案體系及合格供應(yīng)商名錄，降低合同履約風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)合同會(huì)簽管理，提高合同審批效率，規(guī)范業(yè)務(wù)流程；通過(guò)合同履行管理，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的控制能力，提升公司精細(xì)管理水平。

3、采購(gòu)付款與往來(lái)核對(duì)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)

采購(gòu)款支付的依據(jù)是否齊全，與合同約定是否相符，相關(guān)審批是否符合權(quán)限。

財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)依據(jù)采購(gòu)合同、入庫(kù)單、發(fā)票等及時(shí)作賬務(wù)處理。采購(gòu)款的支付應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)合同及經(jīng)公正計(jì)量站、銷(xiāo)售企業(yè)確認(rèn)后的燃?xì)怃N(xiāo)售量，提出付款申請(qǐng)，填制付款申請(qǐng)單，附齊相關(guān)單據(jù)，經(jīng)采購(gòu)等部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后送財(cái)務(wù)部門(mén)審核。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)資金安排、使用計(jì)劃、預(yù)付情況及合同約定辦理款項(xiàng)支付手續(xù)，采購(gòu)款支付應(yīng)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理，對(duì)于不同金額的款項(xiàng)應(yīng)設(shè)置不同的審批權(quán)限。

（二）燃?xì)怃N(xiāo)售與收款內(nèi)部控制

對(duì)于燃?xì)馄髽I(yè)而言，燃?xì)赓M(fèi)收入是公司持續(xù)運(yùn)作、正常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。銷(xiāo)售與收款控制的總目標(biāo)是保證燃?xì)赓M(fèi)收入完整、及時(shí)回收。銷(xiāo)售與收款的內(nèi)部關(guān)鍵控制點(diǎn)可以按照業(yè)務(wù)流程的四個(gè)階段分別確定：

1、在業(yè)務(wù)受理階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)：燃?xì)鈨r(jià)格的審核與審批

對(duì)于新發(fā)展的非居民用戶的定價(jià)等情況的預(yù)審，應(yīng)由各銷(xiāo)售公司市場(chǎng)部根據(jù)規(guī)定擬定初步方案，并報(bào)銷(xiāo)售公司總經(jīng)理室審批。預(yù)計(jì)用氣量超過(guò)一定標(biāo)準(zhǔn)的非居民用戶，應(yīng)報(bào)集團(tuán)審批或備案，同時(shí)集團(tuán)應(yīng)不定期檢查用戶發(fā)展情況及審批執(zhí)行情況等。

2、在抄表過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)為：抄表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性

抄表數(shù)據(jù)是開(kāi)具賬單、收款和賬務(wù)處理等工作的基礎(chǔ)，抄表數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確至關(guān)重要。燃?xì)庥脩魯?shù)目眾多，分布廣泛，目前抄表方式有上門(mén)抄表、遠(yuǎn)程無(wú)線抄表兩種方式，以上門(mén)抄表為主。每個(gè)抄表員每月的工作都涉及幾百甚至幾千家用戶。許多居民用戶在抄表員上門(mén)抄表時(shí)不在家或閉門(mén)，可能造成估抄、錯(cuò)抄等問(wèn)題。另外，由于抄表員可能存在與用戶串通的可能，這此因素都將影響抄表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。采用輪崗的方式，一方面有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)原區(qū)段抄表人員工作的疏忽和遺漏，另一方面也有利于發(fā)現(xiàn)存在于少數(shù)抄表人員與用戶之間的串通舞弊行為。同時(shí)，通過(guò)檢查，特別是定期、持續(xù)、全面的檢查，可以形成抄表人員較強(qiáng)的約束機(jī)制，嚴(yán)格的考核可以將約束轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)利益上的激勵(lì)。

3、在復(fù)核與開(kāi)賬階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)為：開(kāi)賬數(shù)、匯總用氣量和用氣結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性

燃?xì)夤疽咽褂眯畔⒒侄翁幚碣~務(wù)數(shù)據(jù)。主要工作是完成當(dāng)天抄表卡的開(kāi)賬核計(jì)并登帳、開(kāi)立賬單并將賬單信息傳遞至相關(guān)扣款銀行或用戶、對(duì)已付款用戶進(jìn)行銷(xiāo)賬。為確保開(kāi)賬數(shù)、銷(xiāo)賬數(shù)的準(zhǔn)確，應(yīng)建立多級(jí)復(fù)核制度。用戶燃?xì)赓M(fèi)匯總中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是可能存在的基層單位的人為調(diào)節(jié)問(wèn)題?；鶎訂挝粸榱送瓿缮霞?jí)單位或部門(mén)下達(dá)的考核指標(biāo)，往往存在人為調(diào)節(jié)的現(xiàn)象。因此還應(yīng)明確規(guī)定未經(jīng)許可不準(zhǔn)擅自打開(kāi)數(shù)據(jù)庫(kù)、更改數(shù)據(jù)。

4、燃?xì)赓M(fèi)回收階段是銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)中最重要的環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵控制點(diǎn)為：應(yīng)收賬款回收率評(píng)價(jià)與考核、已核銷(xiāo)壞賬的控制

這一環(huán)節(jié)涉及的風(fēng)險(xiǎn)包括：較低的應(yīng)收款回收率、收費(fèi)人員截留現(xiàn)金延遲交賬、不符合核銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)的燃?xì)赓M(fèi)欠款被財(cái)務(wù)核銷(xiāo)。加強(qiáng)此階段的控制手段有：首先，加強(qiáng)對(duì)各大銀行、郵局、付費(fèi)通等代收單位的管理，簽訂代收代扣協(xié)議，確保代收燃?xì)赓Y金的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和安全性，發(fā)現(xiàn)代收單位有解款不及時(shí)或挪用資金現(xiàn)象，及時(shí)調(diào)查處理。其次，制定燃?xì)鈶?yīng)收帳款回收率和歷年應(yīng)收帳款回收指標(biāo)，并進(jìn)行考核，如對(duì)隔月回收率、累計(jì)回收率進(jìn)行月度考核，對(duì)歷年欠款回收指標(biāo)進(jìn)行年度考核。再次，對(duì)于長(zhǎng)期拖欠的壞賬，取得確實(shí)無(wú)法回收依據(jù)的，應(yīng)由用戶管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、內(nèi)部審計(jì)與_門(mén)、法律部門(mén)進(jìn)行審核，并報(bào)總經(jīng)理室審批后核銷(xiāo)，金額重大的需經(jīng)集團(tuán)或上級(jí)企業(yè)審批。

（三）工程施工內(nèi)部控制

目前，燃?xì)夤镜墓こ添?xiàng)目通常分為基本建設(shè)工程、規(guī)劃排管項(xiàng)目、技術(shù)更新改造工程和其他零星代工工程。除代工工程外；所有工程均采用委托建設(shè)或發(fā)包的方式。工程施工內(nèi)部控制的總目標(biāo)：確保工程施工全過(guò)程可控。工程施工的內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)如下：

1、工程項(xiàng)目預(yù)算與計(jì)劃階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)：項(xiàng)目立項(xiàng)的審批、初步設(shè)計(jì)與概算預(yù)算的論證與會(huì)審、項(xiàng)目招標(biāo)工作的開(kāi)展

項(xiàng)目主管部門(mén)牽頭編制和匯總基建、技改等工程項(xiàng)目的年度資本性支出預(yù)算，財(cái)務(wù)部門(mén)參與審核投資計(jì)劃，審核無(wú)誤后將概預(yù)算計(jì)劃納入年度預(yù)算草案。

對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)按項(xiàng)目類(lèi)型、項(xiàng)目金額設(shè)置審批權(quán)限，經(jīng)過(guò)可行性研究的項(xiàng)目方可立項(xiàng)。對(duì)于初步設(shè)計(jì)方案和概算，組織業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證和會(huì)審，概算編制人員和審核人員應(yīng)分離。建立健全項(xiàng)目招標(biāo)制度，工程的設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理均應(yīng)通過(guò)招票的方式確定，招標(biāo)工作實(shí)行崗位分離，并確保招標(biāo)結(jié)果與合同一致。

2、工程施工管理及驗(yàn)收階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)：項(xiàng)目施工過(guò)程的管理、項(xiàng)目變更的管理

工程施工管理工作由項(xiàng)目實(shí)施單位負(fù)責(zé)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、監(jiān)理制、合同管理制等。鑒于對(duì)安全施工方面因素考慮，應(yīng)編制安全措施方案并簽訂安全協(xié)議書(shū)，嚴(yán)禁施工單位未經(jīng)許可將工程私自分包或外包其他施工單位。工程管理部門(mén)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期的檢查，審計(jì)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)期審計(jì)。制訂項(xiàng)目變更管理辦法，重大變更應(yīng)重新組織會(huì)審。工程驗(yàn)收工作應(yīng)由具備合格資質(zhì)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)驗(yàn)收。工程完工后由施工單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、質(zhì)檢等部門(mén)參加驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。

3、工程項(xiàng)目結(jié)算、決算階段及工程造價(jià)控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)：決算資料的完整與準(zhǔn)備、工程造價(jià)的審核、內(nèi)部審計(jì)介入

項(xiàng)目管理部門(mén)要按照工程結(jié)算管理相關(guān)規(guī)定，及時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)提供完整的工程結(jié)算書(shū)，嚴(yán)禁虛列多列費(fèi)用，嚴(yán)禁攤銷(xiāo)與工程無(wú)關(guān)、不合理的費(fèi)用，做到工程結(jié)算合法合規(guī)。公司應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)部門(mén)或外部機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)審核。工程竣工后應(yīng)由審計(jì)部門(mén)對(duì)竣工工程出具審計(jì)意見(jiàn)，主要審查工程是否超概預(yù)算，開(kāi)工、竣工手續(xù)是否合規(guī)，工程物資采購(gòu)是否符合規(guī)定，是否存在越權(quán)審批，交付資產(chǎn)是否滿足條件等等。

內(nèi)部控制設(shè)計(jì)過(guò)程中，燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部控制目標(biāo)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，綜合運(yùn)用各種控制手段和措施，對(duì)各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)進(jìn)行有效控制。同時(shí)，應(yīng)建立相關(guān)信息與溝通機(jī)制，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間的有效溝通，并建立內(nèi)部監(jiān)督制度，通過(guò)評(píng)價(jià)、檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的缺陷，及時(shí)有效改進(jìn)，以期實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的總目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

燃?xì)夤景踩芫W(wǎng)工作計(jì)劃第9篇【關(guān)鍵詞】燃?xì)夤艿佬畔⒒綔y(cè)專(zhuān)業(yè)化管理檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

一、地下燃?xì)夤艿缹?zhuān)業(yè)化管理的必要性

西山煤氣化公司最初進(jìn)行過(guò)地下燃?xì)夤艿榔詹楣ぷ鳎⒔⒘说叵氯細(xì)夤艿佬畔⒐芾硐到y(tǒng)。該系統(tǒng)為工程建設(shè)單位提供地下燃?xì)夤艿蕾Y料查詢(xún)、出圖服務(wù)和管道信息交流，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。但隨著時(shí)間推移新建地下燃?xì)夤艿赖目⒐べY料歸檔周期過(guò)長(zhǎng)，沒(méi)有及時(shí)更新信息管理系統(tǒng)；在進(jìn)行管網(wǎng)改造后，有很多竣工資料沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一管理，致使管道資料分散、管理混亂。為了加強(qiáng)管理，西山煤氣化化成立了燃?xì)饩W(wǎng)絡(luò)監(jiān)管中心，對(duì)煤氣化公司地下燃?xì)夤艿肋M(jìn)行全面監(jiān)測(cè)和專(zhuān)業(yè)化管理。

二、地下燃?xì)夤艿缹?zhuān)業(yè)化管理的目標(biāo)與實(shí)施

（一）總體目標(biāo)

地下燃?xì)夤艿缹?zhuān)業(yè)化管理宗旨在于提高煤氣化燃?xì)饨ㄔO(shè)整體管理水平，確實(shí)發(fā)揮地下燃?xì)夤艿罊n案資料在城市規(guī)劃、建設(shè)、管理和防災(zāi)減災(zāi)中的作用，推進(jìn)城市信息化和“數(shù)字城市”建設(shè)。本著高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)的原則，地下燃?xì)夤艿缹?zhuān)業(yè)化管理的總體目標(biāo)為：①建成分級(jí)、分布式的地下管道數(shù)據(jù)庫(kù)。②建立地下管道數(shù)據(jù)與系統(tǒng)維護(hù)管理中心，建立公共數(shù)據(jù)交換服務(wù)平臺(tái)。③建立空間化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和可視化的技術(shù)系統(tǒng)。④建立切實(shí)可行的信息更新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)地下管道信息的動(dòng)態(tài)管理。

（二）具體實(shí)施過(guò)程

第一步：完成地下燃?xì)夤艿罃?shù)據(jù)采集和建庫(kù)，實(shí)現(xiàn)管道資料信息化管理。將覆蓋城市各區(qū)的地下燃?xì)夤艿腊唇y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)完成數(shù)字化探測(cè)采集，建立地下燃?xì)夤艿罃?shù)據(jù)庫(kù)，建立地下燃?xì)夤艿佬畔⒐芾硐到y(tǒng)。

第二步：建立嚴(yán)格的信息更新和檔案歸檔制度，實(shí)現(xiàn)管道動(dòng)態(tài)管理。建立起有法規(guī)約束力的管道數(shù)據(jù)更新機(jī)制，按統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管道數(shù)據(jù)采集、搜集、整理、歸檔和入庫(kù)，進(jìn)行管道信息交流和共享，形成協(xié)調(diào)有序的信息更新及共享機(jī)制。

第三步：實(shí)現(xiàn)信息多元化應(yīng)用。力求城建有關(guān)部門(mén)相互協(xié)調(diào)，建立行之有效的責(zé)、權(quán)、利明晰的資源共享和信息集約機(jī)制，在保證信息安全的前提下，做到信息數(shù)據(jù)最大限度的開(kāi)放和應(yīng)用。

第四步：實(shí)現(xiàn)地下燃?xì)夤艿赖膶?shí)監(jiān)時(shí)測(cè)。建立有效的地下燃?xì)夤艿缹?shí)監(jiān)時(shí)測(cè)系統(tǒng)，做到每日、每周、每季、每年的匯總、分析，保證燃?xì)夤艿赖陌踩\(yùn)行。

三、地下燃?xì)夤艿捞綔y(cè)及專(zhuān)業(yè)化管理內(nèi)容

（一）地下燃?xì)夤艿捞綔y(cè)

目前煤氣化公司地下燃?xì)夤艿来蟛糠侄加匈Y料可查，但仍有少量管道存在具置不清、走向不明的現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)大量的探測(cè)、核查和確認(rèn)工作，尋找回多條管道，并且經(jīng)探測(cè)確認(rèn)的管道已經(jīng)及時(shí)上圖、記錄并存檔，確保管道信息不會(huì)再次丟失。

（二）專(zhuān)業(yè)化管理主要內(nèi)容

改變對(duì)管道的被動(dòng)管理模式。從管道安全運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益綜合考慮，近年來(lái)，一些先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家燃?xì)馔刑岢隽恕敖⒕C合管理體制”的全新觀念，充分利用科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，將燃?xì)夤艿赖墓芾硐蚬こ袒?、智能化、概率化和模式化發(fā)展，轉(zhuǎn)而實(shí)行以預(yù)防為主，主動(dòng)建立“跟蹤檢測(cè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃性修復(fù)”的全新燃?xì)夤艿谰C合管理體制。其中對(duì)在運(yùn)行管道的綜合管理是核心內(nèi)容，依據(jù)管道歷史、周?chē)h(huán)境等綜合信息，制定適當(dāng)?shù)臋z測(cè)方案，包括對(duì)新建管道實(shí)施基線檢測(cè)，建立管道狀況信息數(shù)據(jù)庫(kù)。由專(zhuān)家對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，給出推薦的管道維修方案，包括進(jìn)期和長(zhǎng)期的維修及搶修措施，然后依據(jù)比較科學(xué)的方案進(jìn)行實(shí)施，有效預(yù)防和大量減少各種燃?xì)夤艿朗鹿实陌l(fā)生。

抓好城市燃?xì)夤艿赖木C合管理。目前煤氣化公司地下燃?xì)夤艿赖囊?guī)劃雖然已納入城市總體發(fā)展規(guī)劃并有城市規(guī)劃行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)管理。但是，由于煤氣化公司的城市建設(shè)發(fā)展迅速，加之大量的道路改造、管道改造，基建規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)管理工作所適應(yīng)的速度，不僅使原有的城市燃?xì)夤艿莱霈F(xiàn)了新的安全隱患，而且對(duì)新建燃?xì)夤艿涝斐闪舜罱ㄟ`章建筑、占?jí)喝細(xì)夤艿?、安全距離不夠、燃?xì)夤艿赖穆裆畋桓淖?、用于確定燃?xì)夤艿牢恢玫臉?biāo)志被挪移而找不到管道的確切位置等問(wèn)題，一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。

強(qiáng)化工程監(jiān)管管理。從許多暴露出的地下燃?xì)夤艿绬?wèn)題分析，設(shè)計(jì)不合理、施工質(zhì)量不高、工程監(jiān)理不到位，工程質(zhì)量最終得不到保證的情況屢有發(fā)生，嚴(yán)重影響了燃?xì)夤艿拦膺\(yùn)行的安全。因此，強(qiáng)化施工的法制管理，提高工程質(zhì)量，強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家規(guī)定的工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，是保證燃?xì)夤艿腊踩獾南葲Q條件。只有通過(guò)政府及企業(yè)的層層努力，才能確保城市燃?xì)夤艿涝诮ㄔO(shè)階段中無(wú)先天性缺陷。

加大對(duì)在線運(yùn)行管道管理力度。在對(duì)燃?xì)夤艿腊踩珮?gòu)成威脅的因素中，也有許多人為的因素。最近幾年各城市建設(shè)發(fā)展很快，在城市改建、擴(kuò)建等工程施工中，破壞燃?xì)夤艿赖默F(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有時(shí)造成的事故相當(dāng)嚴(yán)重，有的留下嚴(yán)重安全隱患。有些單位和居民用戶忽視安全，不計(jì)后果私自改、挪移燃?xì)庠O(shè)施，形成種種隱患，造成事故也屢見(jiàn)不鮮。因此，我們必須依法辦事，加強(qiáng)執(zhí)法力度，加強(qiáng)對(duì)燃?xì)夤艿赖难膊楣芾砉ぷ鳎龊冒踩麄骱桶踩珯z查，依靠科技進(jìn)步，依法管理。

四、建立燃?xì)夤艿罊z測(cè)維修綜合管理體制

借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的燃?xì)夤艿赖墓艿澜?jīng)驗(yàn)它山之石，可以攻玉。充分利用其先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果，對(duì)在線運(yùn)行管理進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，做出安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定出城市管道的修復(fù)方案。依據(jù)管道的歷史、使用的環(huán)境和安全等級(jí)要求，制定檢測(cè)計(jì)劃、檢測(cè)方案，進(jìn)行有計(jì)劃的周期性的管道檢測(cè)；特別對(duì)新建管道從一開(kāi)始就實(shí)施基線檢測(cè)（或稱(chēng)為基準(zhǔn)檢測(cè)），建立管道狀況信息數(shù)據(jù)庫(kù)，由專(zhuān)家相應(yīng)的檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

國(guó)外在相關(guān)方面的發(fā)展現(xiàn)狀管道檢測(cè)是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)和前提，也是管道事故預(yù)防和合理維護(hù)的科學(xué)依據(jù)。

燃?xì)夤景踩芫W(wǎng)工作計(jì)劃第10篇深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)燃?xì)饧瘓F(tuán))是由原深圳市液化石油氣管理公司和原深圳市煤氣公司合并重組而成的國(guó)有獨(dú)資公司。經(jīng)過(guò)十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，公司現(xiàn)已發(fā)展成為主要從事燃?xì)饨?jīng)營(yíng)、進(jìn)出口貿(mào)易、油品經(jīng)營(yíng)、燃?xì)夤芫W(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、供氣、維修、管理和水、氣、電自動(dòng)抄表、燃?xì)獍踩O(jiān)控系統(tǒng)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)、燃?xì)庥镁咪N(xiāo)售、液化石油氣鋼瓶檢測(cè)、燃?xì)馄?chē)改裝、加氣等業(yè)務(wù)，具有深圳市管道燃?xì)鈱?zhuān)營(yíng)權(quán)的企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)現(xiàn)擁有管道氣用戶21萬(wàn)戶、瓶裝氣用戶15萬(wàn)戶。

廣東液化天然氣項(xiàng)目經(jīng)_批準(zhǔn)立項(xiàng)，為深圳乃至珠江三角洲地區(qū)優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，使用優(yōu)質(zhì)、清潔、廉價(jià)的燃料提供了光明的前景。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)加入WTO進(jìn)程的加快和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，面對(duì)天然氣轉(zhuǎn)換時(shí)代所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，燃?xì)饧瘓F(tuán)賴(lài)元楷董事長(zhǎng)根據(jù)公司實(shí)際情況，結(jié)合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，適時(shí)提出了更新觀念，抓住機(jī)遇。迎接挑戰(zhàn)，建設(shè)大燃?xì)馄髽I(yè)集團(tuán)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

1建設(shè)大燃?xì)馄髽I(yè)集團(tuán)的理念及定位

大燃?xì)馄髽I(yè)集團(tuán)的定位及發(fā)展思路

建設(shè)大燃?xì)馄髽I(yè)集團(tuán)決不是簡(jiǎn)單的規(guī)模擴(kuò)張，而是要通過(guò)深化企業(yè)改革，走內(nèi)涵提高、外延擴(kuò)大相結(jié)合的發(fā)展道路。

認(rèn)真抓好燃?xì)庵鳂I(yè)，堅(jiān)持“安全供氣，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，努力促使經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“信息化、機(jī)械化、自動(dòng)化、集約化”，積極推進(jìn)廣東珠三角地區(qū)液化天然氣項(xiàng)目的實(shí)施。

對(duì)內(nèi)要切實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和人力資源管理，理順各種關(guān)系，通過(guò)調(diào)整、重組，優(yōu)化資源配置，以集約化的組織結(jié)構(gòu)，使集團(tuán)真正成為經(jīng)營(yíng)決策中心、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心、財(cái)務(wù)控制中心、技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心和客戶服務(wù)中心，充分發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集約型的統(tǒng)一管理。

充分利用燃?xì)饧瘓F(tuán)集燃?xì)庠O(shè)計(jì)、施工、供氣于一體，管道氣與瓶裝氣協(xié)調(diào)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展資本經(jīng)營(yíng)。加快集團(tuán)發(fā)展，壯大公司實(shí)力。燃?xì)饧瘓F(tuán)將通過(guò)收購(gòu)、兼并、參股等手段，發(fā)展管道氣和瓶裝氣的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，提高燃?xì)鈨?chǔ)存、運(yùn)輸能力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；通過(guò)股份制改造，重組上市，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，為壯大基礎(chǔ)設(shè)施，形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)生規(guī)模效益，促進(jìn)集團(tuán)超常發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

建立集約化的企業(yè)管理體制

(1)完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立相互促進(jìn)、相互制約、協(xié)調(diào)一致的三個(gè)體系。

決策體系。規(guī)范董事會(huì)工作程序，嚴(yán)格執(zhí)行董事會(huì)表決簽字和責(zé)任追究制度，實(shí)行董事會(huì)集體決策、個(gè)人負(fù)責(zé)。由董事會(huì)設(shè)立投資審議委員會(huì)等政策援助性咨詢(xún)機(jī)構(gòu)和日常協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)(董事會(huì)秘書(shū)處)，從而形成完整的決策體系。

執(zhí)行體系。集團(tuán)公司總經(jīng)理及其經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)組成集團(tuán)內(nèi)不同層次的執(zhí)行體系，負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)決議及行使日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的直接指揮權(quán)。

監(jiān)督體系。建立以監(jiān)事會(huì)為主，集團(tuán)公司審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察室具體實(shí)施監(jiān)督職能的有效監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。對(duì)集團(tuán)全資、控股企業(yè)每年進(jìn)行定期內(nèi)部審計(jì)。對(duì)重點(diǎn)單位及出現(xiàn)異常情況的單位不定期進(jìn)行審計(jì)。日常經(jīng)營(yíng)工作要確保監(jiān)事會(huì)的事前知情權(quán)、咨詢(xún)權(quán)和建議復(fù)議權(quán)、事中跟蹤調(diào)查權(quán)和事后責(zé)任追究建議權(quán)，使監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的監(jiān)督落到實(shí)處。

(2)以實(shí)施有效管理為目的，建立、健全激勵(lì)和約束緊密結(jié)合的管理機(jī)制。

將激勵(lì)與約束的相關(guān)規(guī)定貫穿于管理制度工作之中。公司章程中規(guī)定了董事、監(jiān)事嚴(yán)格執(zhí)行章程及職守的有關(guān)獎(jiǎng)懲條款。集團(tuán)公司綜合管理制度在行政管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理等方面都明確了相應(yīng)獎(jiǎng)懲規(guī)定。

集團(tuán)公司每年在年初均制訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層落實(shí)。在落實(shí)目標(biāo)考核的同時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，在增創(chuàng)效益的前提下鼓勵(lì)員工多勞多得。目前，正著手總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)目標(biāo)責(zé)任考核及獎(jiǎng)金分配辦法，使分配制度更趨合理。同時(shí)集團(tuán)擬根據(jù)有關(guān)燃?xì)馀涮桩a(chǎn)業(yè)子公司的實(shí)際情況，進(jìn)行員工持股試點(diǎn)工作。

2開(kāi)展管理創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和運(yùn)作效率

面對(duì)國(guó)有企業(yè)普遍存在的內(nèi)部困境和外部激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，集團(tuán)公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子認(rèn)識(shí)到：要建設(shè)大燃?xì)馄髽I(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越式發(fā)展，必須更新觀念，勇于創(chuàng)新。為此，集團(tuán)公司于劍總經(jīng)理提出以科學(xué)管理為指導(dǎo)，全方位開(kāi)展創(chuàng)新工作，并在今年年初提出了十個(gè)方面的管理創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益和運(yùn)作效率取得了良好的促進(jìn)作用。

抓采購(gòu)制度創(chuàng)新，降低成本，提高資金的使用率

今年4月份，燃?xì)饧瘓F(tuán)頒布實(shí)施了《深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司物資統(tǒng)一采購(gòu)管理規(guī)定》。實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)的物資范圍由以前的燃?xì)夤こ虒?zhuān)用設(shè)備材料擴(kuò)展到各種用于生產(chǎn)、基建、辦公的設(shè)備、材料以及具有共同性的材料。物資統(tǒng)一采購(gòu)主要采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行。

燃?xì)夤こ虒?zhuān)用設(shè)備材料的統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，每年可為集團(tuán)產(chǎn)生創(chuàng)造數(shù)百萬(wàn)元的收益。在近期工程管件的招投標(biāo)中，占總數(shù)％產(chǎn)品價(jià)格有不同幅度下降。降幅在30％以上的占68％，降幅在20％以上30％以下的占7％，降幅在10％以上20％以下的占13％，降幅在10％以下的占12％。物資采購(gòu)向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)，在公司內(nèi)營(yíng)造了清正廉潔的良好氛圍。

抓培訓(xùn)工作創(chuàng)新，提高員工的整體素質(zhì)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將從產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)。集團(tuán)公司將人力資源培訓(xùn)工作放在創(chuàng)新工作的重要位置。

首先，立足培訓(xùn)觀念的創(chuàng)新。建設(shè)大燃?xì)馄髽I(yè)集團(tuán)需要的人才是多方面、多層次的，我們打破了狹隘的人才觀念，樹(shù)立了“管理干部是人才。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是人才，技術(shù)工人也是人才”的觀念。培訓(xùn)的目標(biāo)是培養(yǎng)一支金字塔型結(jié)構(gòu)的人才隊(duì)伍。夯實(shí)人才基礎(chǔ)，創(chuàng)造干事業(yè)的氛圍和條件。

其次，進(jìn)行培訓(xùn)制度的創(chuàng)新，使員工培訓(xùn)工作走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、·規(guī)范化、系統(tǒng)化的軌道。集團(tuán)公司實(shí)施“燃?xì)饧瘓F(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法”和一系列培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則，建立、健全規(guī)范的培訓(xùn)管理制度，變被動(dòng)培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)、計(jì)劃培訓(xùn)。根據(jù)國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)制定的職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的員工培訓(xùn)規(guī)劃，展開(kāi)“員工技能達(dá)標(biāo)工程”。

第三，進(jìn)行培訓(xùn)考評(píng)的創(chuàng)新。員工考核向職業(yè)技能鑒定的過(guò)渡和轉(zhuǎn)變，是人事培訓(xùn)工作創(chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從燃?xì)饧夹g(shù)工人入手，對(duì)燃?xì)饧夹g(shù)工人按等級(jí)進(jìn)行技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，參加職業(yè)技能鑒定，并逐步推廣到集團(tuán)所有員工，以全體員工持職業(yè)資格證上崗為培訓(xùn)考評(píng)的基本目標(biāo)。

最后，進(jìn)行培訓(xùn)機(jī)制的創(chuàng)新。建立培訓(xùn)、考核與聘用、待遇直接掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，變“派我學(xué)習(xí)”、“要我學(xué)習(xí)”為“我要學(xué)習(xí)”。充分利用集團(tuán)公司的培訓(xùn)基地和設(shè)施。啟動(dòng)員工培訓(xùn)系統(tǒng)工程。

經(jīng)深圳市勞動(dòng)局批準(zhǔn)集團(tuán)公司成立了“深圳市燃?xì)饧夹g(shù)職業(yè)培訓(xùn)中心”。目前，戶內(nèi)燃?xì)獬跫?jí)等級(jí)培訓(xùn)班已舉辦了兩期，50余名通過(guò)了勞動(dòng)局組織的理論考試和實(shí)際操作考試，成為了深圳市第一批持專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)證的燃?xì)夤ぁ?/p>

2．3抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新，樹(shù)立品牌形象

為更好地樹(shù)立深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)的良好品牌形象，集團(tuán)已全面導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別CI系統(tǒng)。為突出深圳燃?xì)獾男袠I(yè)特點(diǎn)及時(shí)代氣息，今年重新設(shè)計(jì)了司徽，并逐步對(duì)辦公樓、瓶裝氣供氣點(diǎn)、門(mén)市、運(yùn)輸車(chē)輛、辦公用品等統(tǒng)一進(jìn)行形象設(shè)計(jì)。由賴(lài)元楷董事長(zhǎng)作詞、著名作曲家王佑貴譜曲的《燃?xì)馊酥琛飞钊肴诵?，催人奮進(jìn)，在深圳市投資管理公司組織的企業(yè)之歌大賽中榮獲優(yōu)秀創(chuàng)作獎(jiǎng)和銀獎(jiǎng)。

搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)是塑造企業(yè)品牌的關(guān)鍵。集團(tuán)公司設(shè)立服務(wù)承諾辦公室，管道氣公司及南山、寶安、龍崗各區(qū)設(shè)有咨詢(xún)投訴電話。承諾辦人員及各公司服務(wù)人員針對(duì)用戶投訴的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，積極協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題，為樹(shù)立良好的企業(yè)形象起到了積極的作用。

燃?xì)饧瘓F(tuán)為進(jìn)一步提高質(zhì)量。規(guī)范服務(wù)，在集團(tuán)范圍內(nèi)開(kāi)展了IS09000質(zhì)量體系認(rèn)證工作。目前，集團(tuán)所屬設(shè)計(jì)公司、工程公司、管道氣公司、漢光公司、南山公司、監(jiān)理公司均通過(guò)認(rèn)證。質(zhì)量體系認(rèn)證工作為提升企業(yè)服務(wù)水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力起到了良好的促進(jìn)作用。

抓人事制度創(chuàng)新，逐步形成干部及員工的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度

燃?xì)饧瘓F(tuán)今年對(duì)人事制度進(jìn)行了大膽探索，收到了可喜的成果。年初鑒于石油氣公司效益滑坡，管理松懈，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)果斷決定對(duì)經(jīng)理人員采取競(jìng)爭(zhēng)上崗。競(jìng)爭(zhēng)上崗的經(jīng)營(yíng)班子積極拓展市場(chǎng)，加強(qiáng)管理，使該公司精神面貌有了很大改觀，經(jīng)濟(jì)效益逐步提高，為貫徹了“能者上、平者讓、庸者下”的干部競(jìng)爭(zhēng)上崗原則開(kāi)了個(gè)好頭。

為規(guī)范人事管理，集團(tuán)公司開(kāi)展了“三定”工作(定編、定崗、定責(zé))。通過(guò)定編控制了人員的無(wú)序增長(zhǎng)，取消了不合理的管理人員職數(shù)設(shè)置，精簡(jiǎn)了部分人員。

今后，集團(tuán)公司將設(shè)立內(nèi)部人才市場(chǎng)，只有通過(guò)培訓(xùn)考試合格并取得上崗證的員工，才有資格應(yīng)聘。不合格者，將予以辭退或待崗。

抓分配制度創(chuàng)新，打破大鍋飯，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性

針對(duì)國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)體制下存在的員工干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的狀況，公司正著手對(duì)分配制度進(jìn)行進(jìn)一步改革。在“三定”工作完成定編工作后，主要依據(jù)1999年頒布的《_職業(yè)分類(lèi)大典》，結(jié)合公司現(xiàn)有機(jī)構(gòu)、職業(yè)、崗位的實(shí)際情況，制定了《燃?xì)饧瘓F(tuán)崗位大表》，分層次、分類(lèi)別進(jìn)行工資定位，改變以往只要有職稱(chēng)就能提高工資待遇的不合理現(xiàn)象。同時(shí)將根據(jù)企業(yè)的不同性質(zhì)，將獎(jiǎng)金與企業(yè)效益及安全、服務(wù)、市場(chǎng)占有率等直接掛鉤，使員工收入與工作能力、工作業(yè)績(jī)、工作崗位掛鉤。

抓干部崗位輪換創(chuàng)新，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)

為增長(zhǎng)干部知識(shí)才干，提高干部的創(chuàng)新能力，全方位地鍛煉干部，在龍崗、寶安兩公司進(jìn)行了干部輪換。干部崗位輪換，是優(yōu)化干部素質(zhì)結(jié)構(gòu)，建立完善于部激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的重要措施之一。今后將進(jìn)一步制度化。

抓費(fèi)用管理創(chuàng)新，向管理要效益

一方面。集團(tuán)公司通過(guò)“三定”控制非生產(chǎn)性人員無(wú)序增長(zhǎng)；另一方面，相繼出臺(tái)《辦公電話管理規(guī)定》、《車(chē)輛管理補(bǔ)充規(guī)定》、《差旅管理暫行規(guī)定》、《總部接待工作管理辦法》等系列控制費(fèi)用支出的措施。半年來(lái)，有十項(xiàng)費(fèi)用下降，費(fèi)用總額及費(fèi)用率均下降，充分說(shuō)明集團(tuán)公司在控制費(fèi)用方面措施是卓有成效的。

抓審計(jì)工作創(chuàng)新，完善監(jiān)督機(jī)制

集團(tuán)公司成立審計(jì)部后，起草并頒發(fā)了《2000年內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃》，并按計(jì)劃要求，對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行了內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并提出了解決的辦法。通過(guò)定期及不定期的審計(jì)，使集團(tuán)公司隨時(shí)了解和掌握有關(guān)部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)管理情況，為科學(xué)管理、正確決策提供了依據(jù)。

抓財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，做好資金管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，而財(cái)務(wù)管理則以現(xiàn)金流量的管理為核心。集團(tuán)公司年初出臺(tái)了《財(cái)務(wù)人員管理辦法》，對(duì)財(cái)務(wù)人員管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，財(cái)務(wù)崗位由集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)考核，對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行下管一級(jí)制度。今年根據(jù)考察，解聘了三位三級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部副部長(zhǎng)，有12％財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)崗。為加強(qiáng)應(yīng)收款管理，出臺(tái)了《燃?xì)饧瘓F(tuán)應(yīng)收款管理暫行辦法》，對(duì)不同年限應(yīng)收款的處理辦法、應(yīng)收款追收獎(jiǎng)懲措施等做了詳細(xì)規(guī)定。上半年，應(yīng)收款下降了％，事實(shí)證明對(duì)應(yīng)收款的管理措施得力，效果較為明顯。

抓組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展

集團(tuán)公司按內(nèi)在技術(shù)經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作，對(duì)職能部門(mén)和經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行調(diào)整和重組，以真正體現(xiàn)集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模化、集約化的管理優(yōu)勢(shì)。為了適應(yīng)集團(tuán)信息化建設(shè)的要求，全面提高集團(tuán)公司的管理水平，成立了信息中心；為了明確安全管理責(zé)任。強(qiáng)化技術(shù)部門(mén)的研究功能，分設(shè)安全保衛(wèi)部和技術(shù)設(shè)備部；為了強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，成立了審計(jì)部；為了進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)管理關(guān)系，撤消了物業(yè)部，將物業(yè)業(yè)務(wù)并入開(kāi)發(fā)部；為了加強(qiáng)培訓(xùn)工作，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供保障，在集團(tuán)公司人力資源部設(shè)立了培訓(xùn)科。集團(tuán)公司今后將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，進(jìn)一步對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，以實(shí)現(xiàn)集約化、專(zhuān)業(yè)化的管理。

3開(kāi)展經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

開(kāi)展“一條龍服務(wù)”，提高服務(wù)水平

燃?xì)饧瘓F(tuán)擁有燃?xì)庠O(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、供氣及自動(dòng)抄表等經(jīng)營(yíng)資質(zhì)及相應(yīng)經(jīng)營(yíng)實(shí)體。為貫徹既有專(zhuān)業(yè)分工，又有協(xié)調(diào)合作的業(yè)務(wù)拓展思路，集團(tuán)公司成立了開(kāi)發(fā)部。開(kāi)展“一條龍服務(wù)”。開(kāi)發(fā)部對(duì)新開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行追蹤，根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模及要求，主動(dòng)聯(lián)系洽談，簽定“一條龍協(xié)議”，協(xié)調(diào)燃?xì)夤こ痰脑O(shè)計(jì)、施工及供氣，減少單位之間的扯皮和推誘，使公司的管道燃?xì)忾_(kāi)發(fā)、工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等配套產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。在發(fā)展“一條龍服務(wù)”的同時(shí)，集團(tuán)注意調(diào)動(dòng)各經(jīng)營(yíng)單位主動(dòng)找市場(chǎng)的積極性，打破“干好干壞一個(gè)樣”的分配制度，變“等米下鍋”為“找米下鍋”。

以靈活多變的經(jīng)營(yíng)手段，開(kāi)拓燃?xì)鈶?yīng)用市場(chǎng)

燃?xì)饧瘓F(tuán)在開(kāi)拓民用燃?xì)馐袌?chǎng)的同時(shí)，一直重視對(duì)公共福利用戶、工業(yè)用戶的拓展。集團(tuán)公司根據(jù)酒樓等公福用戶特點(diǎn)，相繼出臺(tái)了優(yōu)惠政策，調(diào)整降低了開(kāi)戶收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)有關(guān)部門(mén)重點(diǎn)拓展油改氣業(yè)務(wù)。

燃?xì)饧瘓F(tuán)將燃?xì)饧託庹炯叭細(xì)馄?chē)改裝作為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)培植?，F(xiàn)有一座加氣站已運(yùn)行，今年將建設(shè)2—3座加氣站，使之逐步形成規(guī)模，遠(yuǎn)期將帶動(dòng)燃?xì)怃N(xiāo)售量的穩(wěn)定增長(zhǎng)。燃?xì)饧瘓F(tuán)成立的合資公司也取得了改裝燃?xì)馄?chē)和燃?xì)馄?chē)鋼瓶供氣資質(zhì)。

燃?xì)饧瘓F(tuán)一直倡導(dǎo)和鼓勵(lì)發(fā)展燃?xì)饪照{(diào)項(xiàng)目。各個(gè)環(huán)節(jié)都為此項(xiàng)目開(kāi)綠燈，且不收開(kāi)戶費(fèi)。今夏深圳市由于天氣炎熱，用電量猛增，部分地域出現(xiàn)拉閘限電的現(xiàn)象，燃?xì)饪照{(diào)應(yīng)用得到了政府及有關(guān)專(zhuān)家的重視。集團(tuán)公司將結(jié)合天然氣規(guī)劃做好燃?xì)饪照{(diào)項(xiàng)目的拓展。

以技術(shù)促安全，以安全促發(fā)展

燃?xì)饧瘓F(tuán)大力開(kāi)展新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用，對(duì)閥門(mén)更換、埋地鋼管防腐、自動(dòng)抄表監(jiān)控系統(tǒng)推廣、銹蝕穿孔管道改造等保證安全供氣的項(xiàng)目，組織技術(shù)力量拿方案、訂標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)多方研討，制定出安全可行的操作標(biāo)準(zhǔn)。管道氣等供氣公司客戶服務(wù)實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)平臺(tái)作業(yè)。該系統(tǒng)涵蓋了電話預(yù)約、投訴處理、改管點(diǎn)火作業(yè)、常規(guī)維修、抄表收費(fèi)、材料管理、搶險(xiǎn)處理及有關(guān)數(shù)據(jù)匯總和統(tǒng)計(jì)。技術(shù)的進(jìn)步促進(jìn)了安全管理工作的提高。

集團(tuán)全方位堅(jiān)持不懈地做好安全管理工作，狠抓安全管理責(zé)任制的落實(shí)，加大對(duì)各重點(diǎn)防護(hù)單位安全檢查監(jiān)督力度，把安全和技術(shù)有機(jī)結(jié)合，來(lái)加強(qiáng)安全管理。安全工作促進(jìn)了用戶對(duì)企業(yè)的信任度，促進(jìn)了用戶的拓展。

4開(kāi)展資本經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新為集團(tuán)今后發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力

目前，加大國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性重組力度日益加強(qiáng)，誰(shuí)在這場(chǎng)戰(zhàn)略性重組中領(lǐng)先一步，誰(shuí)就會(huì)贏得主動(dòng)權(quán)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)管理從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資本經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)化，在現(xiàn)代企業(yè)制度中已成為必然趨勢(shì)，資本經(jīng)營(yíng)也將成為現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的主題。

建設(shè)大企業(yè)集團(tuán)，首先立足于通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置

燃?xì)饧瘓F(tuán)針對(duì)涉及行業(yè)較多，整體效益不高的情況，確立以燃?xì)鉃橹鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)，相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則。

一方面，燃?xì)饧瘓F(tuán)加大了對(duì)燃?xì)庵鳂I(yè)的投資力度，加快對(duì)氣化站及管網(wǎng)的建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)東西聯(lián)網(wǎng)，南北出關(guān)；加快對(duì)深圳市其它管道燃?xì)饧耙夯蜌馄髽I(yè)的收購(gòu)兼并工作。近年來(lái)，燃?xì)饧瘓F(tuán)首先成功收購(gòu)了深圳市寶安建威管道燃?xì)夤镜挠行зY產(chǎn)，又通過(guò)資產(chǎn)置換整體收購(gòu)了深圳市南山管道燃?xì)庥邢薰?，逐步從集團(tuán)經(jīng)營(yíng)困難的油品市場(chǎng)退出，大大擴(kuò)大了管道燃?xì)獾氖袌?chǎng)占有率，基本實(shí)現(xiàn)了深圳市管道燃?xì)獾慕y(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。今年將繼續(xù)通過(guò)資產(chǎn)重組的方式，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

另一方面，燃?xì)饧瘓F(tuán)對(duì)設(shè)計(jì)、工程、監(jiān)理、自動(dòng)抄表、燃?xì)馄?chē)改裝、燃?xì)馄?chē)加氣站等配套產(chǎn)業(yè)也加大了投資力度，促進(jìn)其隨著燃?xì)庥脩舻耐卣苟焖侔l(fā)展，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)與燃?xì)庵鳂I(yè)無(wú)關(guān)、經(jīng)濟(jì)效益差的企業(yè)逐步進(jìn)行清理，相應(yīng)采取停業(yè)、清盤(pán)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等措施，把有效資產(chǎn)從這些領(lǐng)域中退出，投入到主業(yè)及配套產(chǎn)業(yè)中去。

建設(shè)大燃?xì)馄髽I(yè)集團(tuán)，要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的有機(jī)結(jié)臺(tái)

把改革、改組、改制和加強(qiáng)企業(yè)管理結(jié)合起來(lái)，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，實(shí)現(xiàn)國(guó)有控股下的產(chǎn)權(quán)多元化，完善法人治理結(jié)構(gòu)。通過(guò)有目的性地吸收新的投資者，擴(kuò)大股本，壯大資金實(shí)力，盡可能吸納與集團(tuán)具有良好互補(bǔ)性的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)作為出資入股，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

燃?xì)夤景踩芫W(wǎng)工作計(jì)劃第11篇為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的精神，深刻吸取近年來(lái)餐飲場(chǎng)所燃?xì)庑孤侗ㄊ鹿式逃?xùn)，切實(shí)加強(qiáng)餐飲企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)餐飲場(chǎng)所燃?xì)獍踩O(jiān)管工作，有效遏制燃?xì)獍踩鹿拾l(fā)生。根據(jù)號(hào)文件精神，結(jié)合我場(chǎng)實(shí)際，制定本方案：

一、專(zhuān)項(xiàng)治理的意義

近年，一些餐飲場(chǎng)所燃?xì)庑孤┍ㄊ鹿暑l發(fā)，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失，造成這些事故的主要原因：一是部分餐飲場(chǎng)所對(duì)燃?xì)庑孤┍ㄎｋU(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不足;二是安全投入不到位，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)防火防爆等安全設(shè)備設(shè)施不完善，隱患排查治理不及時(shí);三是安全教育培訓(xùn)工作不力，從業(yè)人員缺乏燃?xì)夥辣踩R(shí)和安全操作技能，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重;四是部分地區(qū)對(duì)餐飲場(chǎng)所燃?xì)夥辣踩ぷ髦匾暡粔颍踩O(jiān)管職責(zé)不清、存在薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，打擊和取締非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為措施不力等。

我場(chǎng)餐飲場(chǎng)所雖然不多，但多位于人員密集場(chǎng)所，一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。因此，有必要對(duì)餐飲場(chǎng)所集中組織，燃?xì)獍踩珜?zhuān)項(xiàng)治理，從而建立長(zhǎng)效機(jī)制，防范和遏制餐飲場(chǎng)所燃?xì)馐鹿实陌l(fā)生。

二、目標(biāo)任務(wù)

本次治理的范圍是使用液化石油氣的餐飲場(chǎng)所，主要目標(biāo)任務(wù)是對(duì)存在燃?xì)獍踩[患的餐飲場(chǎng)所責(zé)令整改，要求必須使用有充裝資質(zhì)的氣瓶，從而消除隱患，提高餐飲企業(yè)的安全。

(一)有以下情形的餐飲場(chǎng)所，一律依法取締：

1、在地下、半地下使用燃?xì)獾?

2、相關(guān)證照不全的。

(二)使用液化石油氣的場(chǎng)所，應(yīng)符合下列規(guī)定：

1、庫(kù)存液化氣總量超過(guò)100千克時(shí)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專(zhuān)用氣瓶間。

2、正使用的液化氣鋼瓶和備用鋼瓶應(yīng)分開(kāi)放置或用防火墻隔開(kāi)。

3、放置鋼瓶的房間不得堆放易燃易爆物品和使用明火。

4、鋼瓶減壓器正常使用年限為5年，密封圈使用年限為3年，到了期限應(yīng)立即更換并記錄。

5、鋼瓶供應(yīng)多臺(tái)灶具的，應(yīng)當(dāng)采用硬管連接、固定。鋼瓶與單臺(tái)灶具連接使用軟管的，應(yīng)當(dāng)用卡箍緊固，軟管的長(zhǎng)度控制在米至米之間，且沒(méi)有接口，橡膠軟管應(yīng)當(dāng)每2年更換一次，若軟管出現(xiàn)老化、腐蝕等問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)立即更換;軟管不得穿越墻壁、窗戶和門(mén)。

6、應(yīng)當(dāng)使用取得燃?xì)饨?jīng)營(yíng)許可證的供應(yīng)企業(yè)提供的燃?xì)怃撈亢鸵夯瘹狻?/p>

三、