項目部績效考核辦法

施工單位項目部管理人員績效考核辦法

項目經(jīng)理績效考核

一、考核方法

項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)

理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資

金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，

對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,

分別予以不同程度的加分和減分。

二、考核量表

1、基本績效考核指標（總分30分）

考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者

主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積

3

極每次扣1分，下不保底。

工作態(tài)度

責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉

3

現(xiàn)象，扣1分，下不保底。

遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣2分。4

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的

2

言行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務素養(yǎng)

專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，

2

除第一次外，每次扣1分，下不保底。

協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務，確保項目部各項工作順利進行。

3

由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底

工作協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡

3

劣影響，每次扣2分，下不保底。

執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督

執(zhí)行制度執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每6

次扣1分，下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。

2

事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。

工作配合

領(lǐng)導項目部全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。項目部工

2

作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績效考核指標（總分70分）

考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者

項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全

交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。

每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員

傷亡事故本項不得分。

安全生產(chǎn)安全技術(shù)措施針對性不強，存在隱患，每處扣3分。12

安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保

底。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。

當月安全無事故，加5分。

項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不

保底。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5

質(zhì)量控制12

分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底

技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。

當月無質(zhì)量事故，加5分。

標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防

文明施工8

火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。

項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。

項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，

工程進度扣1分，其他原因酌情扣分。12

項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。

進度計劃制定不合理，每次扣3分。

項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料采購、進出庫、

存放制度，每項扣5分，下不保底。

材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制

度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。

材料使用12

材料采購未按程序進行，每次扣5分。

未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項扣5分。

材料使用現(xiàn)場浪費嚴重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌

情另外處理。

項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保

底。

成本控制12

項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣3分。

項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份。

工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收

資金回收2

酌情扣減。

項目經(jīng)理績效考核表

項目部：姓名：考核期：年—月

考核

考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

得分

工作態(tài)度6

遵守紀律4

業(yè)務素養(yǎng)4

工作協(xié)調(diào)6

執(zhí)行制度6

工作配合4

安全生產(chǎn)12

質(zhì)量控制12

文明施工8

工程進度12

材料使用12

成本控制12

資金回收2

合計100

考核人簽字：被考核人簽字:

A.項目總工程師（技術(shù)負責人）

績效考核

一、考核方法

項目總工程師的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項

目總工程師（技術(shù)負責人）的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、

材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)

生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度

分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。

三、考核量表

1、基本績效考核指標（總分20分）

考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者

主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積

2

極每次扣1分，下不保底。

工作態(tài)度

責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉

2

現(xiàn)象，扣1分，下不保底。

遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣2分。4

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的

2

言行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務素養(yǎng)

專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，

2

除第一次外，每次扣1分，下不保底。

協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務，確保主管工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到

2

位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。

工作協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡

2

劣影響，每次扣2分，下不保底。

執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督

執(zhí)行制度執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每2

次扣0.5分，下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。

工作配合2

事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績效考核指標（總分80分）

考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者

項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。

每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷

亡事故本項不得分。

安全生產(chǎn)安全技術(shù)措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。15

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每

次扣4分。

當月安全無事故，加2分。

項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細則，每項扣

5分，逐月考核，下不保底。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分,較大質(zhì)量事故每次扣5分，

一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。

技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。

質(zhì)量控制20

執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得

力，每次扣2分。

技術(shù)復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。

未執(zhí)行“樣板先行”管理制度，每項扣5分，下不保底。

當月無質(zhì)量事故，加1?5分。

未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。

文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、5

防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。

未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。

項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣

工程進度10

1分，其他原因酌情扣分。

項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。

材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。

新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，

材料使用10

每次扣5分。

方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。

未執(zhí)行項目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。

成本控制分包工程結(jié)算意見簽署不準確、不及時，每次扣2分。10

方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。

未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制度，每項

扣4分，下不保底。

對設(shè)計變更未在12內(nèi)簽署意見，每次扣2分，下不保底。

未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認真簽署意見或不及

技術(shù)管理時簽署意見，每次扣3分，下不保底。10

工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。

由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每

次扣2分。

技術(shù)管理工作當月無過失，酌情加1?3分。

項目總工程師（技術(shù)負責人）績效考核表

項目部：姓名：考核期：年—月

考核

考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

得分

工作態(tài)度4

遵守紀律4

業(yè)務素養(yǎng)4

工作協(xié)調(diào)4

執(zhí)行制度2

工作配合2

安全生產(chǎn)15

質(zhì)量控制20

文明施工5

工程進度10

材料使用10

成本控制10

技術(shù)管理10

合計100

考核人簽字：被考核人簽字:

項目施工員績效考核

一、考核方法

項目施工員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目

施工員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、

生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,

對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,

分別予以不同程度的加分和減分。

二、考核量表

1、基本績效考核指標（總分20分）

考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者

對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不

主動、不積極每次扣2分，下不保底。

是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2

工作態(tài)度6

分，下不保底。

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡

劣影響，每次扣2分，下不保底。

遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣1分。4

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的

言行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務素養(yǎng)4

專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，

除第一次外，每次扣1分，下不保底。

執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1

執(zhí)行制度3

分，下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。

工作配合3

事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績效考核指標（總分80分）

考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者

每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員

傷亡事故本項不得分。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。

安全生產(chǎn)10

安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處

（次）扣5分，下不保底。

當月安全無事故，加1?4分。

質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導書未經(jīng)審核而實施，每次扣3

分，下不保底。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5

分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底

質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。

質(zhì)量控制15

項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復核、隱蔽驗收不及時，每

次扣2分，下不保底。

關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。

未執(zhí)行“樣板先行”制度，每項扣5分，下不保底。

當月無質(zhì)量事故，加1?4分。

未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。

文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防10

火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。

未制定負責施工項目的周進度計劃或制定計劃未及時上報，每

次扣3分。

工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。

工程進度15

項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，

扣1分，其他原因酌情扣分。

項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。

未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。

材材料計劃不準確、材料使用管理不得力，每次扣2分。

材料使用10

材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保

底。

未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5分，下不保底。

分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部

成本控制10

位不明確，每次扣2分。

工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣5分，下不保底。

因安排不合理造成停窩工每次扣5分。

工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣5分。

未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。

生產(chǎn)安排10

工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。

未按照批準的施工組織設(shè)計、方案安排工作，每次扣3分。

施工日志記錄不全，每次扣2分：無記錄，每次扣10分。

項目施工員績效考核表

項目部：姓名：考核期：年—月

考核

考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

得分

工作態(tài)度6

遵守紀律4

業(yè)務素養(yǎng)4

執(zhí)行制度3

工作配合3

安全生產(chǎn)10

質(zhì)量控制15

文明施工10

工程進度15

材料使用10

成本控制10

生產(chǎn)安排10

合計100

考核人簽字：被考核人簽字:

項目材料主管績效考核

一、考核方法

項目材料主管的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項

目材料主管的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本

控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對

消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，

分別予以不同程度的加分和減分。

二、考核量表

1、基本績效考核指標（總分20分）

考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者

對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不

主動、不積極每次扣2分，下不保底。

是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2

工作態(tài)度6

分，下不保底。

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡

劣影響，每次扣2分，下不保底。

遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣1分。4

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的

言行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務素養(yǎng)4

專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，

除第一次外，每次扣1分，下不保底。

執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1

執(zhí)行制度3

分，下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。

工作配合3

事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績效考核指標（總分80分）

標考

考核項目考核內(nèi)容和方式準核

分者

每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣

2分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項不得分。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取材料準備措施，每次扣2分，下不

安全生產(chǎn)保底。5

安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財產(chǎn)損傷，每次扣2.5分，

下不保底。

當月安全無事故，加2分。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分。若因材料質(zhì)量引

發(fā)質(zhì)量事故，本項不得分。

購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣2分，下不保底。

質(zhì)量控制5

購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時，每次扣2分，下

不保底。

當月無質(zhì)量事故，加2分。

未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。

場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。

文明施工材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。5

材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不

保底。

項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其

他原因酌情扣分。

工程進度工作計劃制定不合理，每次扣2分。5

材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。

項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。

未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細則，每項扣5分，下不保底。

未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。

材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。

材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。

材料管理由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣2分，下不保底。40

材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保底。

材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。

因保管不善引起材料損傷，每次扣5分，下不保底。

材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。

分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。

材料供應商調(diào)查、評價有誤，每次扣2分。

未簽訂材料供應合同或材料供應合同簽訂不嚴密，每次扣2分，下不保底。

成本控制租賃物資進出場時間控制不合理，每項扣4分，下不保底。20

材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。

材料采購財務手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。

材料實物與帳表不符，每項扣2分。

項目材料主管績效考核表

項目部：姓名：考核期：年—月

考核

考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

得分

工作態(tài)度6

遵守紀律4

業(yè)務素養(yǎng)4

執(zhí)行制度3

工作配合3

安全生產(chǎn)5

質(zhì)量控制5

文明施工5

工程進度5

材料管理40

成本控制20

合計100

考核人簽字：被考核人簽字:

項目質(zhì)量員績效考核

一、考核方法

項目質(zhì)量員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目

質(zhì)量員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制;

關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事

件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予

以不同程度的加分和減分。

二、考核量表

1、基本績效考核指標（總分20分）

考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者

對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不

主動、不積極每次扣2分，下不保底。

是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2

工作態(tài)度6

分，下不保底。

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡

劣影響，每次扣2分，下不保底。

遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣1分。4

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的

言行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務素養(yǎng)4

專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，

除第一次外，每次扣1分，下不保底。

執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1

執(zhí)行制度3

分，下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。

工作配合3

事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績效考核指標（總分80分）

考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者

每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員

傷亡事故扣2分。

安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時內(nèi)未采取有效措施,每次扣25

分，下不保底.

當月安全無事故，加2分。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5

分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。

未執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項扣5

分，下不保底。

質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。

項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次

質(zhì)量控制扣2分，下不保底。45

關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。

未執(zhí)行“樣板先行”制度，每項扣5分，下不保底。

未對已完工序、分部工程進行質(zhì)量檢查、驗收、評定工作，每

項（次）扣2分，下不保底。

工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時，每項扣2分。

當月無質(zhì)量事故，加1?5分。

未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。

文明施工場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處5

不合格扣1分。

項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，

扣0.5分，其他原因酌情扣分。

工作計劃制定不合理，每次扣2分。

質(zhì)量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2分，

工程進度10

下不保底。

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡

劣影響，每次扣3分，下不保底.

項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。

未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。

材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，

材料管理10

每次扣5分，下不保底。

材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。

成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標準分。

成本控制分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處5

罰。

項目質(zhì)量員績效考核表

項目部：姓名：考核期：年—月

考核

考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

得分

工作態(tài)度6

遵守紀律4

業(yè)務素養(yǎng)4

執(zhí)行制度3

工作配合3

安全生產(chǎn)5

質(zhì)量控制45

文明施工5

工程進度10

材料使用10

成本控制5

合計100

考核人簽字：被考核人簽字:

項目安全員績效考核

一、考核方法

項目安全員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目

安全員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制;

關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事

件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予

以不同程度的加分和減分。

二、考核量表

1、基本績效考核指標（總分20分）

考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者

對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不

主動、不積極每次扣2分，下不保底。

是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2

工作態(tài)度6

分，下不保底。

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡

劣影響，每次扣2分，下不保底。

遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣1分。4

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的

言行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務素養(yǎng)4

專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，

除第一次外，每次扣1分，下不保底。

執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1

執(zhí)行制度3

分，下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。

工作配合3

事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績效考核指標（總分80分）

考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者

未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項

扣5分，下不保底。

每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人員

傷亡事故本項不得分。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分，下

不保底。

工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣2分，

下不保底。

安全生產(chǎn)對己安裝完畢的機械設(shè)備、安全設(shè)施等未進行檢查、驗收、評45

定工作，每項（次）扣5分，下不保底。

安全檢查、監(jiān)督不認真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不

保底。

安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣5

分。下不保底.

安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處

（次）扣5分，下不保底。

當月安全無事故，加1?5分。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一

質(zhì)量控制般質(zhì)量事故扣0.5分。5

當月無質(zhì)量事故，加2分。

未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。

場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處

文明施工10

不合格扣1分。

未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2分。

項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，

扣0.5分，其他原因酌情扣分。

工作計劃制定不合理，每次扣2分。

安全設(shè)施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2.5

工程進度10

分，下不保底。

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡

劣影響，每次扣2.5分，下不保底