安慶市望慶大道二期工程監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱目錄

1、工程概況..........................................................6

2、監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容與監(jiān)理工作目標(biāo)...........................9

2.1、監(jiān)理范圍.....................................................9

2.2、監(jiān)理工作內(nèi)容.............................................10

2.3、監(jiān)理工作目標(biāo)...............................................12

3、質(zhì)量保證體系與監(jiān)理依據(jù)...........................................14

3.1、公司組織機(jī)構(gòu)...............................................14

3.2、質(zhì)量管理體系...............................................14

3.3、監(jiān)理依據(jù)...................................................15

4、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)與監(jiān)理服務(wù)過(guò)程控制程序..........17

4.1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)............................................17

4.2、監(jiān)理部人員配備計(jì)劃..........................................17

4.3、監(jiān)理人員崗位職責(zé)............................................18

4.4、監(jiān)理服務(wù)過(guò)程控制程序......................................21

5、工程工期控制....................................................22

5.1、工期控制目標(biāo)................................................22

5.2、工期控制工作程序...........................................23

5.3、工程進(jìn)度計(jì)劃控制措施....................................23

5.4、進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析........................................27

5.5、進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策........................................27

5.6、對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理....................................28

5.7、進(jìn)度計(jì)劃的檢查和對(duì)策.....................................28

5.8、進(jìn)度控制要點(diǎn)及措施......................................29

5.9、確?？偣て诓煌黄频膶?duì)策措施..................................31

6、工程質(zhì)量控制......................................................33

6.1、質(zhì)量控制目標(biāo)................................................33

6.2、質(zhì)量控制工作程序............................................34

6.3、質(zhì)量控制原則..............................................36

6.4、監(jiān)理部質(zhì)量管理工作程序......................................37

6.5、施工質(zhì)量預(yù)控措施——事前控制.........................38

6.6、施工過(guò)程質(zhì)量控制措施——事中控制........................47

6.7、質(zhì)量驗(yàn)收控制措施——事后控制.........................50

6.8、材料、成品的試驗(yàn)、檢測(cè)工作控制措施..........................52

6.9、施工旁站監(jiān)理措施及控制手段.............................56

7、工程投資控制....................................................58

7.1、投資控制目標(biāo)................................................58

7.2、投資控制工作程序...........................................59

7.3、投資控制方法................................................60

7.4、準(zhǔn)確控制工程量的措施.....................................64

7.5、投資事前控制措施.........................................66

7.6、投資事中控制措施.........................................66

7.7、投資事后控制措施67

7.8、編制資金使用計(jì)劃控制...................................67

7.9、投資控制的組織措施....................................67

7.10、投資控制的技術(shù)措施.....................................67

7.11、投資控制的經(jīng)濟(jì)措施...................................68

7.12、投資控制的合同與信息措施............................68

7.13、工程計(jì)量及工程款支付措施..............................69

7.14、對(duì)工程進(jìn)度款支付行使質(zhì)量否決權(quán)措施....................70

8、關(guān)鍵工序控制....................................................70

8.1、施工測(cè)量控制措施.........................................70

8.2、材料質(zhì)量與試驗(yàn)監(jiān)理控制措施................................72

8.3、道路路基工程質(zhì)量監(jiān)理控制................................75

8.4、路面基層工程質(zhì)量監(jiān)理控制................................84

8.5、路面面層工程質(zhì)量監(jiān)理控制..................................88

8.6、道路附屬工程施工控制.....................................94

8.7、道路排水管道開(kāi)槽埋管施工控制措施.........................97

8.8、橋梁工程質(zhì)量監(jiān)理控制....................................100

8.9路燈照明工程控制措施.................................107

9、工程檢測(cè)手段和檢測(cè)設(shè)備、儀器及辦公設(shè)備配置與控制..............111

10、工程合同管理..................................................113

10.合同管理目標(biāo).............................................113

10.2、合同管理的內(nèi)容............................................113

10.3、合同管理的原則............................................114

10.4、合同管理的程序............................................115

10.5、合同管理的方法...........................................121

10.6、合同管理的措施............................................124

11、工程信息管理....................................................125

11.k工程信息管理目標(biāo)..........................................125

11.2、工程信息管理內(nèi)容..........................................126

11.3、工程信息管理措施..........................................126

11.4、工程信息管理的方法........................................127

11.5、工程監(jiān)理數(shù)據(jù)的整理與歸檔..................................130

12、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作................................................121

12.1、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)管理目標(biāo)......................................121

12.2、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的內(nèi)容............................................121

12.3、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的總原則..........................................132

12.4、施工過(guò)程中進(jìn)度、質(zhì)量、安全、計(jì)量與支付間關(guān)系協(xié)調(diào)的原

則.................................................................132

12.5、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)方法..............................................132

12.6、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的措施...........................................133

13、安全施工控制與文明施工措施...................................135

13.1＞安全施工控制措施..........................................135

13.2、文明施工控制措施..........................................138

14、監(jiān)理管理工作制度................................................139

14.1設(shè)計(jì)檔審查管理制度......................................139

14.2工程報(bào)審與監(jiān)督制度.........................................140

14.3工程報(bào)驗(yàn)與檢驗(yàn)制度.........................................142

14.4監(jiān)理報(bào)告制度.............................................144

14.5監(jiān)理會(huì)議制度.............................................145

14.6監(jiān)理服務(wù)考核檢查制度.....................................145

15、工程質(zhì)量保修階段監(jiān)理.........................................146

1工程概況

1.1、工程名稱：安徽（淮南）現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)園路網(wǎng)二期高皇路南段（煤化工大道?姚鳳

路）工程

1.2、建設(shè)地點(diǎn)：安徽（淮南）現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)園

1.3、建設(shè)單位：淮南現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司

1.4、工程規(guī)模：高皇路南段起點(diǎn)位于煤化工大道交口，起點(diǎn)樁號(hào)K0+011.5,自北往南，與

緯一路、徐郢路相交，終于姚鳳路（淮河大堤），終點(diǎn)樁號(hào)為K1+258.167,

道路全長(zhǎng)1263米，道路紅線寬度40米，雙向四車(chē)道，瀝青碎路面。

1.5、工程投資：約4000萬(wàn)元

1.6、工程工期：施工工期150天（日歷天）

1.7、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容

道路工程、橋涵工程、排水工程、照明工程、交通工程、綠化工程及附屬設(shè)施等設(shè)計(jì)施

工圖范圍內(nèi)所有工程內(nèi)容的施工。

2監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容與監(jiān)理工作目標(biāo)

2.1監(jiān)理范圍

本工程監(jiān)理范圍為對(duì)安徽（淮南）現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)園路網(wǎng)二期高皇路南段（煤化工大道?

姚鳳路）工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，道路工程、橋涵工程、排水工程、照明工程、交通工程、綠化工程

及附屬設(shè)施等設(shè)計(jì)施工圖范圍內(nèi)所有工程內(nèi)容的施工階段和工程保修階段全過(guò)程監(jiān)理，即從

施工準(zhǔn)備階段，工程開(kāi)工及施工過(guò)程階段至工程竣工驗(yàn)收和工程缺陷責(zé)任期終止，對(duì)工程的

工期、質(zhì)量、投資進(jìn)行有效控制，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行合同管理和信息管理以及安全與文明

施工控制等相關(guān)工作，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。

2.2監(jiān)理工作內(nèi)容

2.2.1＞施工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容

1）、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

2）、熟悉工程設(shè)計(jì)文件、合同文件，檢查核對(duì)施工圖紙，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單

位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議；

3）、檢查開(kāi)工前需辦理的各類手續(xù)；

4）、審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，下達(dá)開(kāi)工令；

5）、參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議，并對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求，介紹監(jiān)

理規(guī)劃主要內(nèi)容，負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要起草，經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽；

6）、參與交樁和設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作，審查承包人提交的測(cè)量結(jié)果和施工組織設(shè)計(jì)，施

工組織設(shè)計(jì)報(bào)業(yè)主審批；

7）、督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；

8）、審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的

資質(zhì)；

9）、檢查承包人的工地試驗(yàn)室與其所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的符合性，督促施工單位到項(xiàng)目所在地

質(zhì)監(jiān)站辦理實(shí)驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)，審核其人員資質(zhì)；

10）、檢驗(yàn)、審批承包人擬用于本工程的進(jìn)場(chǎng)材料以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)（重要施工工藝、

重要標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)要報(bào)業(yè)主審批）；

11）、審查承包人擬用于本工程的施工機(jī)械設(shè)備的性能與數(shù)量；

12、審核承包人實(shí)施工程的施工方案及主要方法或工藝（重要施工方案要報(bào)業(yè)主審批）；

13）、審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購(gòu)成品件或半成品件的質(zhì)量；

14）、審查承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃。

2.2.2、施工實(shí)施階段工作內(nèi)容

1）、批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告；

2）、主持召開(kāi)常規(guī)工地會(huì)議;

3）、檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、核批承包人的修正計(jì)劃；

4）、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)，控制工程進(jìn)度；

5）、審批工程使用的原材料、半成品、成品的質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn)；

6）、要求承包人嚴(yán)格按照合同條件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，

通過(guò)旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量，對(duì)隱蔽工

程進(jìn)行復(fù)核簽證；

7）、督促施工單位施工管理和安全文明施工保證體系的建立、健全和實(shí)施；

8）、簽發(fā)中間交工證書(shū)；

9）、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，與設(shè)計(jì)、施工單位一起提出改進(jìn)措施和方法，出現(xiàn)質(zhì)

量和安全事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門(mén)；

10）、發(fā)布停（復(fù)）工令（事先應(yīng)通知業(yè)主）；

11）、對(duì)已完成并經(jīng)檢驗(yàn)合格工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量；

12）、簽認(rèn)中期支付憑證；

13）、發(fā)布變更令（變更須報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)）；

14）、受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理；

15）、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過(guò)程中作證；

16）、編制監(jiān)理工作月報(bào)；

17）、對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，主持對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收；

18）、簽認(rèn)交工證書(shū)；

19）、督促、檢查承包人按工程管理部門(mén)和業(yè)主的要求編制竣工文件，對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整

性予以確認(rèn)；

20）、編制監(jiān)理方面的竣工檔;

21）、組織施工單位對(duì)工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并督促整改。對(duì)工程施工質(zhì)量提出評(píng)估

意見(jiàn)，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收；

22）、協(xié)助業(yè)主組織和參與項(xiàng)目動(dòng)用前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2.2.3、竣工驗(yàn)收階段工作內(nèi)容

1）、檢查、督促并協(xié)助施工單位根據(jù)檔案管理的規(guī)定整理工程竣工檔案，并協(xié)助承包商移交

工程檔案；

2）、配合業(yè)主參加工程的竣工驗(yàn)收和工程移交工作，對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出意見(jiàn)，

并督促施工單位進(jìn)行整改；

3）、按業(yè)主要求進(jìn)行竣工結(jié)算審核，并上報(bào)業(yè)主。

2.2.4、工程質(zhì)量保修階段工作內(nèi)容

1）、保修期間如出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)參與調(diào)查研究，確定發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任，共同研究

修補(bǔ)措施并督促實(shí)施；

2）、監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工作，對(duì)交工工程中出現(xiàn)

的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；

3）、簽認(rèn)工程缺陷責(zé)任證書(shū)；

4）、簽認(rèn)最終支付證書(shū)。

2.3監(jiān)理工作目標(biāo)

2.3.1、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：

全面實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的控制目標(biāo)，確保建設(shè)單位得到滿意的服務(wù)。

2.3.2、工程控制目標(biāo)

1）、質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量?jī)?yōu)良

按照業(yè)主要求和建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)，要求監(jiān)督承包人

建立有效的質(zhì)量保證體系；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、加工設(shè)備、施工機(jī)械及結(jié)構(gòu)構(gòu)件等嚴(yán)格把關(guān)；認(rèn)真

貫徹開(kāi)工報(bào)告審批制度；做好中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收；對(duì)施工每一道工序、每個(gè)部位進(jìn)

行監(jiān)督和檢驗(yàn)，對(duì)不符合要求的，指令承包人返工或采取補(bǔ)救措施。工作中倡導(dǎo)事前控制，

防患于未然，盡量杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。確保各工序質(zhì)量全部合格，全部部位（工序）檢驗(yàn)

項(xiàng)目合格率的平均值達(dá)到85%以上，創(chuàng)優(yōu)良工程。

2）、工期控制目標(biāo)：工期控制在150天（日歷天）

按照招標(biāo)文件要求，我公司根據(jù)以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容及特點(diǎn)，

工程進(jìn)度控制目標(biāo)確保按業(yè)主要求的工期期限內(nèi)完成，監(jiān)理控制工期目標(biāo)為在150天（日歷

天）內(nèi)竣工。根據(jù)施工合同對(duì)工期的規(guī)定，對(duì)承包人在開(kāi)工前提出的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)

金流動(dòng)計(jì)劃和總說(shuō)明，以及在施工階段提出的各種詳細(xì)計(jì)劃與變通計(jì)劃進(jìn)行審批，及時(shí)對(duì)計(jì)

劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度作出對(duì)比，并向業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)展情況，必要時(shí)指令承包人作出調(diào)整并監(jiān)

督促其資金、材料?、機(jī)械、人員按時(shí)到位，避免不必要的工程延誤，確保工程按時(shí)完成。

3）、投資控制目標(biāo)：不超過(guò)工程施工承包合同確定的工程造價(jià)

按照招標(biāo)文件要求，將整個(gè)工程造價(jià)控制在建設(shè)單位確定的允許范圍內(nèi)（工程總造價(jià)4000

萬(wàn)元）。嚴(yán)格控制工程變更及合同外工作量，并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。對(duì)工程變更及擬采用的施工技術(shù)

措施等主動(dòng)進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，最大限度控制工程造價(jià)。準(zhǔn)確計(jì)量工程量，認(rèn)真審核

各類工程款項(xiàng)及竣工結(jié)算，嚴(yán)格控制施工階段新增費(fèi)用，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)不合理的工程

進(jìn)行優(yōu)化，確保所發(fā)生的工程費(fèi)用在合理范圍之內(nèi)。監(jiān)理控制工程投資目標(biāo)為不超過(guò)工程施

工承包合同確定的工程造價(jià)。

4）、合同管理目標(biāo)：

在全面熟悉和正確理解合同檔的基礎(chǔ)上，對(duì)合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和處理，督促施工單位全

面履行施工合同，及時(shí)、正確處理工程變更、延期、索賠、分包及爭(zhēng)端仲裁工作，確保各方

面的行為符合相關(guān)法規(guī)和施工合同的規(guī)定。

5）、安全控制目標(biāo)：

避免現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全責(zé)任事故及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、工程實(shí)體和設(shè)備的傷害和損壞。

3質(zhì)量保證體系與監(jiān)理依據(jù)

3.2質(zhì)量管理體系

1）本公司已通過(guò)IS09001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并在按質(zhì)量體系檔有效運(yùn)行。

2）本公司按照GB/T19001-2000idtIS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)建立了完善的文用t的質(zhì)量t理體系。

3）本公司的質(zhì)量體系文件分為四個(gè)層次。

A層次是領(lǐng)量手冊(cè)》，它描述公司的質(zhì)量管理體系，愉了質(zhì)量程序文件的內(nèi)容,覆蓋GB/T19001-2000

標(biāo)準(zhǔn)的全部?jī)?nèi)容。

B層次是12個(gè)質(zhì)量管理程序文件，主要規(guī)定了實(shí)施質(zhì)量管理體系要求所涉及到的部門(mén)和

項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量活動(dòng)或過(guò)程的途徑。

C層次是詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，規(guī)定了程序文件某些質(zhì)量活動(dòng)的具體方法。除上述三個(gè)層次

的質(zhì)量體系文件外，各種質(zhì)量記錄及針對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量策劃后形成適合于項(xiàng)目監(jiān)理部操

作的《監(jiān)理規(guī)劃》也是本公司的質(zhì)量體系文件的組成部分。

D層次是質(zhì)量記錄，規(guī)定了記錄的標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、保護(hù)、檢索、保存期限和處置所需的控

制，從而提供監(jiān)理服務(wù)符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)。

4)工程項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系要求，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系程序、作

業(yè)指導(dǎo)文件和質(zhì)量記錄，達(dá)到控制監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量活動(dòng)，確保監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3監(jiān)理依據(jù)

3.3.1、國(guó)家和地方有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)：

1).《中華人民共和國(guó)建筑法》；

2).《中華人民共和國(guó)合同法》；

3).《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》；

4).《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令279號(hào))；

5).《工程監(jiān)理規(guī)定》(建監(jiān)[1995]737號(hào))；

6)《安徽省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》；

7)《安徽省建設(shè)工程監(jiān)理管理辦法》；

8).國(guó)家、建設(shè)部、安徽省及安慶市的其它有關(guān)工程建設(shè)政策、法律、法規(guī)和規(guī)定；

3.3.2、有關(guān)合同和文件

1).工程建設(shè)監(jiān)理合同、招標(biāo)投標(biāo)文件；

2).工程建設(shè)承發(fā)包合同、招標(biāo)投標(biāo)文件及有關(guān)協(xié)議、文件；

3).工程建設(shè)勘察設(shè)計(jì)圖紙、文件；

4).工程量清單及說(shuō)明；

5).經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)文件；承包企業(yè)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；

6).其它必要的文件。

3.3.3《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》(DBJ01-41-2002)

3.3.4《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)

3.3.5國(guó)家現(xiàn)行主要施工技術(shù)規(guī)范

1)《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(CJJ1-90)

2)《市政橋梁工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(CJJ2-90)

3)《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(CJJ3-90)

4)《城市道路路基施工及驗(yàn)收規(guī)范》(CJJ44-91)

5)《固化路面基層和底基層技術(shù)規(guī)程》(CJJ/T80-98)

6)《水泥混凝土路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ97-87)

7)《聯(lián)鎖型路面石專路面施工及驗(yàn)收規(guī)程》(CJJ79-98)

8)《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50268-97)

3.3.6國(guó)家現(xiàn)行其它有關(guān)強(qiáng)制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)專業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)圖紙

和驗(yàn)收規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程等。

4監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)與監(jiān)理服務(wù)過(guò)程控制程序

4.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

總監(jiān)理工程師

總代

合同、安全、

質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制

信息管理

昭安

道給，'、、交工合

安信全

橋排明通同

程全息文

專水專工

造監(jiān)管管明

業(yè)專業(yè)程

價(jià)理控

監(jiān)業(yè)監(jiān)理理

理監(jiān)理業(yè)監(jiān)工員制

(

師理師監(jiān)理程兼

理兼

師師師兼)

師

4.2監(jiān)理部人員配備計(jì)劃

姓名曾兆鐘性別男年齡51證書(shū)編號(hào)34001860

總監(jiān)理

崗位高級(jí)中華人民共和國(guó)住房

工程師職稱學(xué)歷本科專業(yè)土木工程發(fā)證機(jī)關(guān)

工程師和城鄉(xiāng)建設(shè)部

姓名殷劍性別男年齡60證書(shū)編號(hào)34001500

總監(jiān)

崗位

代表高級(jí)工業(yè)電氣中華人民共和國(guó)住房

職稱學(xué)歷本科專業(yè)發(fā)證機(jī)關(guān)

工程師自動(dòng)化和城鄉(xiāng)建設(shè)部

道橋監(jiān)姓名李佩同性別男年齡57證書(shū)編號(hào)040708

崗位理安徽省建設(shè)廳監(jiān)理工

工程師職稱工程師學(xué)歷?？茖I(yè)公路工程發(fā)證機(jī)關(guān)

程師注冊(cè)工作辦公室

給排水姓名王遠(yuǎn)紅性別女年齡46證書(shū)編號(hào)34002175

崗位監(jiān)理工

環(huán)境工程中華人民共和國(guó)住房

職稱工程師學(xué)歷本科專業(yè)發(fā)證機(jī)關(guān)

程師及給排水和城鄉(xiāng)建設(shè)部

照明監(jiān)姓名吳小平性別男年齡53證書(shū)編號(hào)040731

崗位

安徽省建設(shè)廳監(jiān)理工

工程師職稱工程師學(xué)歷?？茖I(yè)機(jī)電安裝發(fā)證機(jī)關(guān)

程師注冊(cè)工作辦公室

交通工

姓名張文偉性別男年齡45證書(shū)編號(hào)040688

程

崗位

監(jiān)理工安徽省建設(shè)廳監(jiān)理工

職稱工程師學(xué)歷?？茖I(yè)工民建發(fā)證機(jī)關(guān)

程師程師注冊(cè)工作辦公室

道路景姓名張新霞性別女年齡59證書(shū)編號(hào)040750

觀綠化

岡UU位/JU

安徽省建設(shè)廳監(jiān)理工

監(jiān)理工職稱工程師學(xué)歷本科專業(yè)園林綠化發(fā)證機(jī)關(guān)

程師程師注冊(cè)工作辦公室

工程造姓名張躍新性別男年齡49證書(shū)編號(hào)建［造］02340000982

價(jià)

岡t-1-l位

監(jiān)理高級(jí)

職稱學(xué)歷本科專業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)發(fā)證機(jī)關(guān)建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額司

工程師工程師

安全監(jiān)姓名張皖南性別男年齡53證書(shū)編號(hào)0112726

崗位

理國(guó)家安全生產(chǎn)

職稱工程師學(xué)歷本科專業(yè)工程管理發(fā)證機(jī)關(guān)

工程師監(jiān)督管理總局

姓名應(yīng)紅性別女年齡30證書(shū)編號(hào)091737

岡?JU位/_u監(jiān)理員

助理安徽省住房和城鄉(xiāng)建

職稱學(xué)歷本科專業(yè)土木工程發(fā)證機(jī)關(guān)

工程師設(shè)廳崗位培訓(xùn)辦公室

4.3監(jiān)理人員崗位職責(zé)

4.3.1、總監(jiān)理工程師職責(zé)

1).確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

2).主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；

3).審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；

4).檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的

監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；

5).主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

6).審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；

7).審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；

8).審查和處理工程變更；

9).主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

10).調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；

11).組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；

12).審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定數(shù)據(jù)，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)

理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；

13).主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理數(shù)據(jù)。

4.3.2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)

1).負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

2).負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；

3).組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出

建議；

4).審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告;

5).負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；

6).定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師

匯報(bào)和請(qǐng)示；

7).根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；

8).負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；

9).核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明檔及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)

際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；

10).負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

4.3.3、監(jiān)理員職責(zé)

1).在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；

2).檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記

錄；

3).復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

4).按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及

工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；

5).擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；

6).做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

4.3.4、信息檔案管理員職責(zé)

1).執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，負(fù)責(zé)做好分管范圍內(nèi)的一切工作。

2).負(fù)責(zé)每天收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的監(jiān)理日記，了解工程進(jìn)展，掌握工程信

息，負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫(xiě)監(jiān)理日志。

3).協(xié)助監(jiān)理月報(bào)的編寫(xiě)和各種監(jiān)理臺(tái)帳的記錄工作。

4).負(fù)責(zé)監(jiān)理例會(huì)會(huì)議記錄，整理會(huì)議的紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后分發(fā)給有關(guān)單位。

5).認(rèn)真做好監(jiān)理部的收發(fā)文登記工作，按公司統(tǒng)一的信息編碼進(jìn)行分類、編號(hào)、整理，按程

序分送給各有關(guān)單位或有關(guān)專業(yè)人員。

6).負(fù)責(zé)監(jiān)理部文件資料的保管和借閱，辦理借閱手續(xù)。

7).負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品、勞保用品及檢測(cè)儀器、工具的保管和領(lǐng)用，辦理領(lǐng)用手續(xù)。

8).協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理部的生活后勤工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考勤工作。

4.4監(jiān)理服務(wù)過(guò)程控制程序

5工程工期控制

5.1工期控制目標(biāo)

工期控制目標(biāo)：工期控制在施工工期150天（日歷天）

按照招標(biāo)文件要求，我公司根據(jù)以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容及特點(diǎn),

工程進(jìn)度控制目標(biāo)確保按業(yè)主要求的工期期限內(nèi)完成，監(jiān)理控制工期目標(biāo)為在150天（日歷

天）內(nèi)竣工。根據(jù)施工合同對(duì)工期的規(guī)定，對(duì)承包人在開(kāi)工前提出的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)

金流動(dòng)計(jì)劃和總說(shuō)明，以及在施工階段提出的各種詳細(xì)計(jì)劃與變通計(jì)劃進(jìn)行審批，及時(shí)對(duì)計(jì)

劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度作出對(duì)比，并向業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)展情況，必要時(shí)指令承包人作出調(diào)整并監(jiān)

督促其資金、材料、機(jī)械、人員按時(shí)到位，避免不必要的工程延誤，確保工程按時(shí)完成。

5.2工期控制工作程序

5.3工程進(jìn)度計(jì)劃控制措施

5.3.1、編制工程進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃，并分解目標(biāo)進(jìn)行控制。

1）本工程包括高皇路南段起點(diǎn)位于煤化工大道交口，起點(diǎn)樁號(hào)K0+011.5,自北往南，與緯

一路、徐郢路相交，終于姚鳳路（淮河大堤），終點(diǎn)樁號(hào)為K1+258.167,道路全長(zhǎng)1263米，

道路紅線寬度40米，雙向四車(chē)道，瀝青砂路面等項(xiàng)目?jī)?nèi)容，計(jì)劃總工期為150日歷天.在編

制工程總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)以橋梁及道路施工作為主工期進(jìn)行控制，其它項(xiàng)目施工按照作業(yè)面

和工序要求穿插進(jìn)行，采取交叉流水作業(yè)，并按專業(yè)項(xiàng)目施工分解進(jìn)行控制。

2）項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后，將依據(jù)施工圖紙及施工合同工期約定和建設(shè)單位要求，以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際

情況進(jìn)行分析，詳細(xì)制定工程總進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃。

5.3.2、審核承包商的總控計(jì)劃以及月度計(jì)劃

監(jiān)理部根據(jù)工期目標(biāo)和監(jiān)控計(jì)劃，審核承包商所報(bào)計(jì)劃的可行性和符合性。應(yīng)注意的是，

承包商計(jì)劃中應(yīng)有為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需的勞動(dòng)力配備、機(jī)械設(shè)備配備、周轉(zhuǎn)材料配備以及主要材

料和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。審核程序如下：

1）、審批總進(jìn)度計(jì)劃

總承包單位在工程開(kāi)工前應(yīng)按施工合同的規(guī)定、建設(shè)單位要求，以及總監(jiān)理工程師的指

示編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理部審批。分包單位也應(yīng)在工程開(kāi)工前編制施工進(jìn)度計(jì)劃，

由總承包單位初審認(rèn)可后呈報(bào)監(jiān)理部審批。

①總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的要求，按時(shí)編制的施工總進(jìn)

度計(jì)劃，全面分析其合理性和可行性。

②對(duì)承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，簽署認(rèn)可意見(jiàn)及注意事項(xiàng)，不同意時(shí)指

出問(wèn)題所在，要求承包單位修改后重新申報(bào)。

③施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴(yán)格

執(zhí)行。對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的任何修改必須呈報(bào)總監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)可，但并不能免除承

包單位的責(zé)任。

2）、審批月度施工計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行分級(jí)管理，承包單位必須按總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制月度施工進(jìn)度計(jì)劃，

呈報(bào)監(jiān)理部審查認(rèn)可，分包單位通過(guò)總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)并呈報(bào)監(jiān)理部。

①月度施工進(jìn)度計(jì)劃的周期一般為上月26日至當(dāng)月25EI（有業(yè)主要求的時(shí)間除外）。

②承包單位每月26日前應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況編制下一月度的施工進(jìn)度計(jì)劃，以及當(dāng)月

計(jì)劃完成情況，呈報(bào)監(jiān)理部審批。

③總監(jiān)理工程師及時(shí)對(duì)承包單位呈報(bào)的施工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行審查，分析當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)度完成

情況，根據(jù)審查結(jié)果簽署認(rèn)可意見(jiàn)，或指示承包單位進(jìn)度修改補(bǔ)充后重新申報(bào)。

5.3.3、審批承包商的工程開(kāi)工申請(qǐng)

1）.項(xiàng)目開(kāi)工審批

當(dāng)業(yè)主各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本就緒，承包單位的開(kāi)工條件具備，承包單位應(yīng)即填報(bào)項(xiàng)目開(kāi)工

申請(qǐng)批復(fù)單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部申請(qǐng)項(xiàng)目開(kāi)工。項(xiàng)目開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)單應(yīng)附：

①施工組織設(shè)計(jì)；

②設(shè)備和管理人員到場(chǎng)情況：

③材料到場(chǎng)情況；

④工地試驗(yàn)室準(zhǔn)備情況。

2）.分項(xiàng)開(kāi)工審批

當(dāng)分項(xiàng)工程開(kāi)工條件具備，承包單位應(yīng)填報(bào)分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)單報(bào)監(jiān)理部申請(qǐng)分項(xiàng)

工程開(kāi)工。分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)單應(yīng)附：

①分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案；

②質(zhì)量控制指針、檢驗(yàn)頻率和方法；

③施工放樣報(bào)驗(yàn)單、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告;

④質(zhì)量自檢體系及人員；

⑤人員、設(shè)備、材料數(shù)量及到現(xiàn)場(chǎng)情況；

⑥材料試驗(yàn)報(bào)告、配合比、有關(guān)合格證等；

⑦擬使用的原始紀(jì)錄，檢驗(yàn)表等；

⑧有關(guān)操作人員上崗證。

5.4、進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析

本工程施工過(guò)程中，可能會(huì)遇到一些特殊的天氣及地質(zhì)情況，進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有一

定的風(fēng)險(xiǎn)。如出現(xiàn)異常情況或安排不當(dāng)，可能對(duì)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成影響的因素主要有以下幾

點(diǎn)：

5.4.1、地質(zhì)情況局部出現(xiàn)偏差，氣候及雨水較多的天氣對(duì)道路、雨、污排水管道、橋梁（樁

基、下部構(gòu)造等）項(xiàng)目工程施工有一定的影響；

5.4.2、工程出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，人為造成工程進(jìn)展的延緩；

5.4.3、道路路基、基層、面層及雨、污排水管道、橋梁施工時(shí)，施工工序交叉多，工序交接

及設(shè)計(jì)標(biāo)高的不完整可能會(huì)在施工中暴露出矛盾，影響工程的順利進(jìn)行；

5.4.4、路段遇軟基、溝塘等不良地質(zhì)地段時(shí)，如換填處理不當(dāng)或不到位，會(huì)出現(xiàn)施工偏差和

矛盾，造成對(duì)工期，投資等方面的負(fù)面影響。

5.4.5,路段橋梁施工作業(yè)時(shí)易出現(xiàn)偏差和矛盾，造成對(duì)工期、投資等方面的負(fù)面影響。

5.5、進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

5.5.1、協(xié)調(diào)工作方面：建立業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方的快速聯(lián)系渠道，快速解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)

的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。做好各專業(yè)施工的技術(shù)聯(lián)絡(luò)、工序搭接、施工現(xiàn)場(chǎng)的同意協(xié)調(diào)工作；

5.5.2、抓住圖紙會(huì)審的控制接點(diǎn)；

5.5.3、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和施工安全，特別在路基、路面和排水管道、橋梁施工階段；

5.5.4、對(duì)于關(guān)鍵部位如：路基、基層、面層、排水管道、橋梁，特別是軟基、溝塘換填處理

及橋梁樁基、下部構(gòu)造和上部構(gòu)造等影響工程工期較大的項(xiàng)目，必要時(shí)組織各方進(jìn)行技術(shù)論

證，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度；

5.5.5、編制合理科學(xué)的進(jìn)度控制計(jì)劃，計(jì)劃工作應(yīng)具有統(tǒng)籌性，應(yīng)包括工程內(nèi)外的各個(gè)方

面：施工單位的招標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)，材料的供應(yīng)和驗(yàn)收，階段性的工程檢驗(yàn)等；

5.6、對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法之一就是采用PDCA循環(huán)，即不斷地進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和

調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度處于受控狀態(tài)，一步步地實(shí)現(xiàn)予定目標(biāo)。監(jiān)理部編制監(jiān)控

計(jì)劃時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析工程規(guī)模、業(yè)主對(duì)工期的要求、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工單位的力量及計(jì)劃、以

及各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，總結(jié)以往工程經(jīng)驗(yàn)，尋求比較合理的施工程序和步驟，以求計(jì)劃的

合理性與科學(xué)性。根據(jù)控制進(jìn)度計(jì)劃，確定關(guān)鍵線路和線路上的關(guān)鍵工序工作，這些關(guān)鍵工

作應(yīng)做為監(jiān)理部的控制重點(diǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，監(jiān)理部要定期（或不定期）對(duì)監(jiān)控計(jì)劃?rùn)z查，

并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和既定目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

監(jiān)控計(jì)劃的編制、檢查、跟蹤和調(diào)整，均采用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行。

5.7、進(jìn)度計(jì)劃的檢查與對(duì)策

5.7.1.建立工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等和有關(guān)施

工過(guò)程必須記錄的問(wèn)題，作為掌握工程進(jìn)度和決策的依據(jù)。

5.7.2.通過(guò)檢查和記錄，繪出工程實(shí)際進(jìn)度曲線或采用橫道圖、斜率圖、直方圖、S曲線圖等

方式、隨時(shí)掌握工程進(jìn)度情況。

5.7.3,定期向監(jiān)理上級(jí)及業(yè)主報(bào)告，對(duì)有可能導(dǎo)致工程延期的關(guān)鍵工序要監(jiān)督承包商投入足

夠力量和采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，并有權(quán)指出改進(jìn)意見(jiàn)、警告。

5.7.4.當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)度會(huì)導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任及時(shí)向業(yè)主提出強(qiáng)行分割或責(zé)令

施工單位立即采取措施的詳細(xì)報(bào)告；

5.7.5.監(jiān)督承包商對(duì)易受雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間，并采取有效予防和防

護(hù)措施，要留有足夠的時(shí)間空間;

5.7.6.采取信息管理措施控制進(jìn)度，即通過(guò)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向業(yè)主

提出進(jìn)度比較報(bào)告，并作為要求承包商加快工程進(jìn)度，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，或采取其它合同措施

的依據(jù)。

5.8,進(jìn)度控制要點(diǎn)及措施

5.8.1.充分做好前期準(zhǔn)備工作

監(jiān)理單位中標(biāo)簽約后，監(jiān)理人員3天內(nèi)或按業(yè)主要求時(shí)間進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助業(yè)主做好各

項(xiàng)前期工作，監(jiān)理部會(huì)同業(yè)主方督促承包商盡快建立健全項(xiàng)目組的管理機(jī)構(gòu)，主要管理人員

應(yīng)在開(kāi)工前15天進(jìn)場(chǎng)，工程施工方案和資源計(jì)劃應(yīng)在開(kāi)工前編制完成，并向監(jiān)理部申報(bào)。施

工臨設(shè)，包括道路、水、電、料棚、作業(yè)棚等基本就位；前期施工所需的勞動(dòng)力、材料、機(jī)

具應(yīng)進(jìn)場(chǎng)，做開(kāi)工前的準(zhǔn)備；施工場(chǎng)地障礙物應(yīng)清理出場(chǎng)。

5.8.2.定期（不定期）檢查承包商的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配備

監(jiān)理部每月（以及施工進(jìn)度有滯后現(xiàn)象時(shí)）應(yīng)對(duì)承包商在場(chǎng)的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)

材料等資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)照承包商的資源計(jì)劃進(jìn)行檢查，分析其能否滿足施工進(jìn)度要求。當(dāng)

工程進(jìn)度有滯后現(xiàn)象或資源配備不能滿足預(yù)期要求時(shí)，監(jiān)理部將向承包商提出增加資源和拿

出趕工措施的指令。當(dāng)工程出現(xiàn)比較嚴(yán)重的進(jìn)度滯后情況時(shí)，監(jiān)理部將會(huì)同業(yè)主方對(duì)承包商

的管理能力進(jìn)行評(píng)估，并采取相應(yīng)措施。

5.8.3.關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的設(shè)置與檢查

為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，應(yīng)該也必須設(shè)置幾個(gè)中間進(jìn)度控制目標(biāo)，以便及時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度狀態(tài)。

通過(guò)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理部將根據(jù)工期要求（包括階段性

的要求）、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工承包商協(xié)商確定若干個(gè)關(guān)鍵進(jìn)

度控制節(jié)點(diǎn)，（如排水管道完工時(shí)間、軟基處理與道路路基完工時(shí)間、道路基層及面層完工時(shí)

間，橋梁樁基及下部構(gòu)造完工時(shí)間、上部構(gòu)造完工時(shí)間、橋面鋪裝完工時(shí)間，道路附屬設(shè)施

完工時(shí)間，工程初驗(yàn)時(shí)間等），用于指導(dǎo)工程進(jìn)度的安排與實(shí)施。關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)時(shí)

間，可參見(jiàn)總控計(jì)劃中的項(xiàng)目和相應(yīng)的時(shí)間。

監(jiān)理部按月（和按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間）檢查、分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，確定影

響進(jìn)度的主要因素，以監(jiān)理通知單的形式向承包商提出改進(jìn)要求，并對(duì)反饋意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)估。

5.8.4.關(guān)鍵材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間

關(guān)鍵材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，將直接制約著工程進(jìn)度。因此，工程中使用的關(guān)鍵材料應(yīng)及早進(jìn)

行商務(wù)談判。商務(wù)談判應(yīng)選擇多家供貨商進(jìn)行，要分別對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量、社會(huì)信譽(yù)度、供貨能

力等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)選定。材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)按進(jìn)度計(jì)劃確定，同時(shí)要有一定的提前量。

5.8.5.對(duì)承包商的施工程序的合理性進(jìn)行分析

施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重要原則是：程序不能少，程序不能倒。歷年的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)表明，

工程建設(shè)必須按科學(xué)程序辦事。違背合理程序的施工，將會(huì)事倍功半。因此，監(jiān)理部將會(huì)根

據(jù)多年的建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、工程實(shí)際情況以及其它因素，綜合確定一個(gè)比較優(yōu)化的施工程序，

并將意見(jiàn)及時(shí)向業(yè)主和承包商進(jìn)行交流，以便達(dá)成各方都認(rèn)可的施工程序。

5.8.6.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：

A、協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；

B、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；

C、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜；

D、布置下一階段進(jìn)度目標(biāo)。

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要送各方。

5.8.7.工程進(jìn)度月報(bào)

每周向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月定期呈報(bào)監(jiān)理月報(bào)。工程進(jìn)度月報(bào)作為監(jiān)

理月報(bào)的組成部分，定期每月向業(yè)主和本監(jiān)理單位報(bào)告。進(jìn)度月報(bào)應(yīng)包括月進(jìn)度概況及說(shuō)明,

主要或關(guān)鍵項(xiàng)目的施工進(jìn)度圖片、財(cái)務(wù)狀況，其它影響或延誤工期的因素及解決措施。

5.8.8.總進(jìn)度拖延后的補(bǔ)救措施

1）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

2）根據(jù)工程總監(jiān)控制計(jì)劃的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其按調(diào)

整后的計(jì)劃組織實(shí)施。

3）按調(diào)整后的施工組織計(jì)劃，保證業(yè)主單位供應(yīng)的材料按時(shí)供應(yīng)，督促施工承包單位按調(diào)整

后的計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)。

4）加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化施工承包單位的合同意識(shí)，督促施工承包單位履行合同責(zé)任。

5）加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進(jìn)行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工

期。

5.9確?？偣て诓煌黄频膶?duì)策措施

5.9.1、技術(shù)措施

1）審查施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖，以保證平面、立體交通運(yùn)輸?shù)捻槙澈筒牧显O(shè)備等

定置的合理。

2）與業(yè)主充分研究后確定總進(jìn)度控制計(jì)劃，并要求施工單位按總計(jì)劃編制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)

戈I,監(jiān)理認(rèn)真審核計(jì)劃的協(xié)調(diào)性、合理性和工期優(yōu)化的可能性，結(jié)合本工程特點(diǎn)和實(shí)際情

況，實(shí)行平行、交叉作業(yè)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵施工路線項(xiàng)目的作業(yè)時(shí)間，加快施工進(jìn)度。

3）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，督促施工單位擴(kuò)大同時(shí)作業(yè)的施工工作面，采用高效能

的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝操作時(shí)間和過(guò)程間的技術(shù)間歇時(shí)間（如

采用自動(dòng)計(jì)量裝置的攪拌機(jī)，使用早拆模板體系，使用早強(qiáng)劑等）。

4）采用電子計(jì)算機(jī)、多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其它先進(jìn)適用的計(jì)劃技術(shù),進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)測(cè)、

分析、調(diào)整和優(yōu)化。

5）及時(shí)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收和有關(guān)的檢測(cè)，避免因驗(yàn)收和檢測(cè)工作造成窩工。

6）制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備的采購(gòu)

計(jì)劃。

7）每月定期對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、動(dòng)態(tài)控制和合理調(diào)整，建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日

志、月極、進(jìn)度相關(guān)圖表或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線圖等。

8）采取措施對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí).，分析其產(chǎn)生的

原因，提出調(diào)整的措施和方案，并對(duì)與之對(duì)應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)、資金計(jì)劃等做相應(yīng)調(diào)整。

9）對(duì)于施工單位內(nèi)部無(wú)法解決的問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)來(lái)重點(diǎn)解決，保證工程進(jìn)展順利。

5.9.2、組織措施：

1）落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制的人員，對(duì)工期控制任務(wù)和管理職責(zé)進(jìn)行分工。

2）對(duì)工程項(xiàng)目工期進(jìn)行分解控制，如按專業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)劃分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段劃分，按合同結(jié)

構(gòu)劃分等，并建立與工程總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)體系。

3）建立包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位等進(jìn)度控制體系，建

立進(jìn)度計(jì)劃審核制度以及進(jìn)度控制檢查制度。

4）堅(jiān)持進(jìn)度協(xié)調(diào)工作會(huì)議定期按時(shí)召開(kāi)，確保工程按總進(jìn)度計(jì)劃要求實(shí)施。

5）掌握工程進(jìn)度信息，通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和

風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，制定防范性對(duì)策，并定期向業(yè)主提供比較報(bào)告，為正確的決策提

供依據(jù)。

5.9.3^合同措施

1）建議業(yè)主在簽訂工程施工承包合同時(shí)認(rèn)真、嚴(yán)密考慮有關(guān)工期的條款，編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，

確定進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。建議對(duì)提前完成控制節(jié)點(diǎn)者給予提前預(yù)付一定數(shù)額工程款的獎(jiǎng)勵(lì)，逾期

完工者給予處罰，具體處罰措施可在雙方簽訂的施工合同中予以約定，或在施工過(guò)程中，根

據(jù)工程進(jìn)展情況隨時(shí)以補(bǔ)充協(xié)議的方式予以約定。

2）按合同文件，認(rèn)真研究、核實(shí)工期索賠，分清各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)。

3）作好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累

素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。

4）工作積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀，及時(shí)提醒業(yè)主按合同履約，減少因業(yè)主原因?qū)е碌墓て?/p>

延誤。

5.9.4、經(jīng)濟(jì)措施

1）履行合同中對(duì)施工單位提前或延遲工期的獎(jiǎng)勵(lì)及罰金條款。

2）確保資金及工程進(jìn)度款及時(shí)供應(yīng)和按要求支付。

3）建議業(yè)主合理支付趕工措施費(fèi)。

5.9.5、信息管理措施

1）通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向業(yè)主提供比較報(bào)告。

2）及時(shí)收集進(jìn)度方面的有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總整理分析，并根據(jù)分析結(jié)果，采取相應(yīng)的措施。

5.9.6、其他配套措施：

監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的需要，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合條件及勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有

力的調(diào)度，為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。

6工程質(zhì)量控制

6.1質(zhì)量控制目標(biāo)

質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量?jī)?yōu)良

按照業(yè)主要求和建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)，要求監(jiān)督承包人

建立有效的質(zhì)量保證體系；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、加工設(shè)備、施工機(jī)械及結(jié)構(gòu)構(gòu)件等嚴(yán)格把關(guān)；認(rèn)真

貫徹開(kāi)工報(bào)告審批制度；做好中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收；對(duì)施工每一道工序、每個(gè)部位進(jìn)

行監(jiān)督和檢驗(yàn)，對(duì)不符合要求的，指令承包人返工或采取補(bǔ)救措施。工作中倡導(dǎo)事前控制，

防患于未然，盡量杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

本工程監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量控制目標(biāo)是使承建商提交的工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量符合合同、設(shè)計(jì)、技

術(shù)規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范要求，使其質(zhì)量評(píng)定達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收

規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保各工序質(zhì)量全部合格，全部部位（工序）檢驗(yàn)項(xiàng)目合格率的平均值達(dá)到85%

以上，創(chuàng)優(yōu)良工程。

6.2質(zhì)量控制工作程序

6.2.1、施工準(zhǔn)備階段的工作程序

程序

制工作

質(zhì)量控

工階段

2、施

6.2.

工組

批施