通風隊事故分析處理制度

第第頁通風隊事故分析處置制度通風隊事故分析處置制度1、事故分析處置要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受各處置不放過；全體職工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。2、因忽視安全、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守或者發(fā)覺事故隱患、不安全情況不實行有效措施、不積極處置以致造成事故的，對有關(guān)負責人和事故責任者予以處分；情節(jié)嚴重的，移交給礦安檢處置。3、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、有意拖延不報、有意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕供應有關(guān)情況和資料的，對負責人和直接責任人員予以處分；情節(jié)嚴重的，移交給礦安檢處置。4、對下列人員必須嚴格處置：（1）對工作不負責，不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀律，造成事故的緊要責任者。（2）對已列入整改項目不定期實施，又不實行應急措施而造成事故的緊要責任者。（3）因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的緊要責任者。（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的緊要責任者。（5）因設(shè)備長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不實行緊急措施而造成事故的緊要責任者。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處置，不認真吸取教訓，不實行整改措施，事故重復發(fā)生的緊要責任者。篇2:通風隊班組和各崗位安全評估制度通風隊班組和各崗位安全評估制度安全評估是隊組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保隊組安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機制的緊要途徑。為堅固結(jié)實做好安全評估工作，確保隊組安全形勢連續(xù)穩(wěn)定，特訂立本制度。1、考核標準：以《煤礦安全規(guī)程》《操作規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》為準；2、隊部每月組織進行一次評估檢查，檢查人員緊要由本隊驗收員、技術(shù)員、隊長、副隊長、班組長。3、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開呈現(xiàn)場安全評估活動，不絕夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。4、堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，充足保證安全生產(chǎn)的各種投入。不絕加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓，不絕提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。篇3:通風隊隱患排查整治制度通風隊隱患排查整治制度1、堅持開好隊內(nèi)每10天1次的通風例會，對查出的隱患適時布置處置。2、每天每班由瓦檢員對井下全部作業(yè)場合和通風系統(tǒng)等緊要巷道、密閉、一通三防等進行全面檢查，對查出的通風安全隱患，當班能整改的責成立刻整改，一時不能整改的適時書面對隊長匯報。隊長負責落實整改方案，限期整改。3、凡限期整改的通風安全隱患，明確整改負責人，整改期限及安全質(zhì)量要求和整改復查負責人，“通知單”一式三份，一份交整改負責人，一份交整改復查負責人，一份留底備查。由整改復查負責人對整改情況作信息反饋報隊長。4、凡未定期限整改安全隱患的，對責任者一項次罰款50100元，若造成嚴重后果，追究相應責任。5、班（組）長負責當班施工地方的安全隱患排查工作，若礦查出不應顯現(xiàn)的安全隱患，將給責任者一次30100元的罰款。篇4:通風隊班組長隨班工作制度通風隊班組長隨班工作制度1、班組長是工人的直接領(lǐng)導者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負責組織和領(lǐng)導本班組全體職工遵奉《三大規(guī)程》進行生產(chǎn)，安全地完本錢班組的生產(chǎn)任務，并給下一班制造良好的安全生產(chǎn)條件。班組長應與工人同上同下，不準早升井。2、接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上一班存在的問題并布置處置。認真排查安全隱患及存在的問題并提出處置看法，落實整改措施。4、本班工作時間內(nèi)要巡察全部崗位，檢查各崗位操作人員操作情況，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。5、本班結(jié)束后，填寫本班安全情形，并提出處置看法，由帶班領(lǐng)導簽字確認，整改后方可交接班，本班未處置完的交給下一班連續(xù)處置。6、當班存在的重點安全隱患必須立刻停下來進行整改，若整改不了，必須立刻撤顯現(xiàn)場作業(yè)人員，并向隊部及礦調(diào)度匯報。7、班組長監(jiān)督做好本班交接班工作。篇5:通風隊班前、班后會制度通風隊班前、班后會制度為了合理布置通風工作，提高通風工作質(zhì)量，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，特訂立如下班組班前、班后會制度，望大家認真落實實施。1、依據(jù)每日生產(chǎn)及日常工作布置，由當日值班人員主持召開班前、班后會議，并負責記錄。2、班前會要實在調(diào)配當日任務，將實在工作落實到人頭，做到分工明確，責任落實。3、依據(jù)當日布置情況，班前會要學習相應的規(guī)程、措施，提出各環(huán)節(jié)中安全要點，注意事項等。4、班后會要總結(jié)當日工作完成情況，討論施工質(zhì)量、工藝水平，分析遺留隱患，做到總結(jié)閱歷，堵塞漏洞。5、班后會依據(jù)當日個人工作完成情況及工作表現(xiàn)，進行考核，并認真填寫工作日志、報表等資料。6、依據(jù)工作及人員實際情況，必須時對相應人員可做適當調(diào)整。7、相關(guān)人員進行調(diào)換工種后，必須經(jīng)再培訓合格后，方可上崗獨立操作。8、班內(nèi)各相關(guān)人員要嚴格按作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程相應程序，認真操作，嚴防發(fā)生事故。9、班內(nèi)全