員工積分管理核心制度

目錄TOC\o"1-3"\h\u積分制實(shí)施背景 2積分制管理作用 4一、積分制管理增加了制度實(shí)施力 2二、積分制管理滿足了職員精神追求 2三、積分制管了處理了分配上大鍋飯問(wèn)題 2四、積分制管理為老板節(jié)省管理成本 2五、積分制管理加速健康企業(yè)文化形成 2六、積分制管理全方位調(diào)動(dòng)職員主動(dòng)性 2七、積分制管理為老板節(jié)省管理成本 2新能源生產(chǎn)部積分考評(píng)表 9積分實(shí)施細(xì)則 2積分制實(shí)施背景新能源企業(yè)自成立以來(lái)，企業(yè)規(guī)模逐年擴(kuò)大，職員人數(shù)逐步遞增，尤其是以后，發(fā)展更為迅猛，招聘新職員大多是90后，含有鮮明個(gè)性，一味搬照以前管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足管理需要，怎樣對(duì)90后職員進(jìn)行管理，已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)需要思索問(wèn)題，首先我們來(lái)分析一下90后職員性格特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：第一點(diǎn)，九零后思想新奇、活躍，輕易接收新事物；第二點(diǎn)，九零后接收教育相對(duì)較多，學(xué)習(xí)能力也相對(duì)較強(qiáng)；第三點(diǎn)，九零后心態(tài)往往比較樂(lè)觀，她們能夠很快速放下心理包袱，而且重新以主動(dòng)心態(tài)迎接新挑戰(zhàn)；第四點(diǎn)九零后愛(ài)好比較廣泛；第五點(diǎn)，輕易接收感情溝通。缺點(diǎn)：第一點(diǎn)，九零后個(gè)性張揚(yáng)，自我心理強(qiáng)，自我為中心現(xiàn)象顯著，表現(xiàn)為強(qiáng)烈反叛心理；第二點(diǎn)，九零后會(huì)選擇性地主動(dòng)性不強(qiáng)，極少會(huì)主動(dòng)參與事物和活動(dòng)；第三點(diǎn)，價(jià)值觀多元化，感性思想占很大比重；第四點(diǎn)，獨(dú)立性差，依靠性強(qiáng)，承受挫折能力較差；第五點(diǎn)，比較任性而且很愛(ài)面子。要想愈加好地管理九零后職員，首先應(yīng)該和九零后職員有更多情感溝通。其次，如要很好管理好九零后新時(shí)代職員，就應(yīng)該給她們更多尊重。再者想要很好管理九零后，還應(yīng)該注意一點(diǎn)是應(yīng)該盡可能降低批評(píng)尤其是當(dāng)眾批評(píng)，而應(yīng)該給她們更多激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。依據(jù)90后職員現(xiàn)實(shí)狀況特提出積分制管理模式，積分制管理是指把積分制度用于對(duì)人管理，以積分來(lái)衡量人自我價(jià)值，反應(yīng)和考評(píng)人綜合表現(xiàn)，然后再把多種物資待遇、福利和積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達(dá)成激勵(lì)人主觀能動(dòng)性，充足調(diào)感人主動(dòng)性。建立積分制管理體系以后，能夠克服管理方法很多弊端，處理金錢不能處理大量問(wèn)題，增加了一個(gè)全新激勵(lì)資源。積分管理降低了硬性處罰，加大了軟性考評(píng)指標(biāo)，讓職員充足參與，工作時(shí)間越長(zhǎng)，積分越多，可兌換物價(jià)值更大，職員更不會(huì)輕易離開(kāi)企業(yè)，下面我們具體談一下積分制管理好處：積分制管理作用積分制管理增加了制度實(shí)施力

企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度建立以后，最大問(wèn)題是實(shí)施力度不夠。在傳統(tǒng)管理模式中，各項(xiàng)規(guī)章制度和職員工資、獎(jiǎng)金直接掛鉤，有些老職員、平日表現(xiàn)優(yōu)異職員違反規(guī)章制度時(shí)候就放松了實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，甚至就不和金錢掛鉤了，這么又減弱了制度實(shí)施力。反過(guò)來(lái)講，假如認(rèn)真地去實(shí)施，當(dāng)職員扣款達(dá)成一定程度以后，又會(huì)嚴(yán)重影響職員工作主動(dòng)性。所以，將規(guī)章制度和金錢掛鉤也是很不輕易實(shí)施。假如實(shí)施了積分制管理，職員全部違反要求行為全部能夠用扣分方法來(lái)處理落實(shí)?？鄯衷谧屄殕T受到教育同時(shí)，又不會(huì)影響到職員當(dāng)月工資待遇，相比扣錢而言，這是一個(gè)愈加人性化管理方法。同時(shí)，企業(yè)對(duì)每個(gè)管理人員全部下達(dá)扣分任務(wù)，管理人員假如沒(méi)有完成扣分任務(wù)，就要對(duì)應(yīng)地扣除管理人員本人積分。不僅如此，對(duì)于忠實(shí)實(shí)施、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度職員還能夠得到積分獎(jiǎng)勵(lì)。

積分制管理對(duì)職員遵守制度情況進(jìn)行了全方面量化，對(duì)多種情況全部做出了對(duì)應(yīng)處理結(jié)果，如此一來(lái)，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)施力就得到了極大地提升和改善。積分制管理滿足了職員精神追求

很多老板認(rèn)為，職員之所以在自己企業(yè)打工，就是為了生存，為了得到工資而已，其實(shí)這種見(jiàn)解是很錯(cuò)誤。職員上班工作不僅僅只是為了工資待遇，更關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，以成就感來(lái)滿足自己精神需求，很多老板往往沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)。

積分制管理則能夠滿足職員精神需求。一個(gè)職員表現(xiàn)越好，她所得到積分就會(huì)越多，同時(shí)在企業(yè)地位就會(huì)越高，其本人成就感也就越強(qiáng)。這種成就感給職員帶來(lái)愉快和喜悅，是金錢、物質(zhì)待遇所不能比擬。而且這種積分是累加計(jì)算，終生受益。伴隨積分增加，職員精神追求得到了更大滿足。當(dāng)積分累計(jì)數(shù)進(jìn)入一定階段后，她們會(huì)愈加關(guān)注積分，愈加珍愛(ài)積分，從而各方面表現(xiàn)也愈加優(yōu)異。

三、積分制管了處理了分配上大鍋飯問(wèn)題

在很多企業(yè)，福利，物質(zhì)待遇分配一直是一件令老板和管理者頭痛事情，印刷行業(yè)也不例外。比方說(shuō)：年底分配獎(jiǎng)金、節(jié)日分配物資、夏天發(fā)放防暑降溫品等。幾乎全部企業(yè)在分配這些待遇時(shí)全部是平均發(fā)放，不考慮職員貢獻(xiàn)大小、業(yè)績(jī)大小、表現(xiàn)優(yōu)異是否等方面原因，全部些人全部分得相同待遇標(biāo)準(zhǔn)，這也就是我們俗稱“大鍋飯”式發(fā)放。在傳統(tǒng)管理中，職員優(yōu)異是否全憑老板感覺(jué)，沒(méi)有科學(xué)量化依據(jù)，所以在發(fā)放過(guò)程中摸不準(zhǔn)話，就會(huì)引發(fā)職員內(nèi)部矛盾，從而增加管理上困難。所以，很多老板和管理者即便明白“大鍋飯”弊端，也還是選擇了平均分配，者著實(shí)是一件令人頭痛事情。

不過(guò)積分制管理卻改變了這一點(diǎn)。職員多種表現(xiàn)、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)大小、職稱、學(xué)歷等全部用積分加以量化，表現(xiàn)好、貢獻(xiàn)大職員將在工作中得到更多積分，職員之間積分自然就會(huì)拉開(kāi)檔次。企業(yè)在發(fā)放福利待遇時(shí)就可依據(jù)職員積分拉開(kāi)差異，將更多待遇相高分人群傾斜。

四、積分制管理為老板節(jié)省管理成本

積分制管理方法為老板節(jié)省管理成本關(guān)鍵表現(xiàn)在以下方面：

節(jié)省激勵(lì)成本：職員很多行為使用積分激勵(lì)后，能夠不使用金錢來(lái)激勵(lì)。積分轉(zhuǎn)化為物質(zhì)激勵(lì)也僅僅傾向于高分人群，加之積分不需要花錢購(gòu)置，不需要職能部門審批，是一個(gè)取之不盡用之不竭資源。很多老板擔(dān)心，職員積分終生使用、累加計(jì)算，未來(lái)積分越來(lái)越多，是否會(huì)給企業(yè)增加負(fù)擔(dān)，是否會(huì)發(fā)展到無(wú)法控制地步。經(jīng)過(guò)實(shí)踐證實(shí)，這種擔(dān)心是完全沒(méi)有必需。因?yàn)?，全部積分待遇全部要和積分名詞掛鉤，全部在管理者設(shè)計(jì)范圍之內(nèi)，比如說(shuō)：不管大家分有多么高，每十二個(gè)月出國(guó)旅游指標(biāo)也就只有兩個(gè)（當(dāng)年積分第一和累計(jì)積分第一）；春節(jié)享受最優(yōu)福利待遇人員也只有積分前30%職員。在任何待遇全部和積分名次掛鉤前提下，就不會(huì)出現(xiàn)開(kāi)支、成本失控情況，能夠最大程度節(jié)省老板管理成本。

五、積分制管理加速健康企業(yè)文化形成

企業(yè)文化并不是深不可測(cè)事情，它其實(shí)就是企業(yè)習(xí)慣，企業(yè)習(xí)慣就是全體職員習(xí)慣總和。使用積分制管理，職員良好習(xí)慣能夠得到培養(yǎng)和激勵(lì)，職員一切健康行為和良好習(xí)慣全部會(huì)受到企業(yè)積分獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)過(guò)這些獎(jiǎng)分激勵(lì)，培養(yǎng)了職員很多好習(xí)慣，因?yàn)橛蟹e分對(duì)職員健康行為進(jìn)行引導(dǎo)，快速形成了健康企業(yè)文化。

六、積分制管理全方位調(diào)動(dòng)職員主動(dòng)性

積分制管理和傳統(tǒng)管理方法區(qū)分之處于于，積分能夠全方位量化職員多種綜合表現(xiàn)及能力。只要是沒(méi)有些人管理事情，職員做了全部會(huì)得到獎(jiǎng)分。在任何方面，只要職員表現(xiàn)好、能力強(qiáng)，全部可得到積分獎(jiǎng)勵(lì)，一樣，職員只要表現(xiàn)不好就會(huì)得到積分扣分處罰。

積分制管理作用還有很多，以上列舉僅僅是含有代表性幾點(diǎn)。這種新奇管理方法一旦利用到企業(yè)管理中，就會(huì)為企業(yè)帶來(lái)意想不到收獲和驚喜。只要堅(jiān)持使用，這種良好效果還將會(huì)不停加強(qiáng)，助推您企業(yè)不停進(jìn)步、不停飛躍！積分制管理為老板節(jié)省管理成本

積分制管理方法為老板節(jié)省管理成本關(guān)鍵表現(xiàn)在以下方面：

節(jié)省激勵(lì)成本：職員很多行為使用積分激勵(lì)后，能夠不使用金錢來(lái)激勵(lì)。積分轉(zhuǎn)化為物質(zhì)激勵(lì)也僅僅傾向于高分人群，加之積分不需要花錢購(gòu)置，不需要職能部門審批，是一個(gè)取之不盡用之不竭資源。很多老板擔(dān)心，職員積分終生使用、累加計(jì)算，未來(lái)積分越來(lái)越多，是否會(huì)給企業(yè)增加負(fù)擔(dān)，是否會(huì)發(fā)展到無(wú)法控制地步。經(jīng)過(guò)實(shí)踐證實(shí)，這種擔(dān)心是完全沒(méi)有必需。因?yàn)?，全部論大家分有多么高，每十二個(gè)月中國(guó)旅游指標(biāo)也就只有兩個(gè)（當(dāng)年積分第一和累計(jì)積分第一）；春節(jié)享受最優(yōu)福利待遇人員也只有積分前30%職員。在任何待遇全部和積分名次掛鉤前提下，就不會(huì)出現(xiàn)開(kāi)支、成本失控情況，能夠最大程度節(jié)省老板管理成本。新能源生產(chǎn)部積分考評(píng)表項(xiàng)目類別分值項(xiàng)目類別分值拾金不昧通常效應(yīng)1多種違規(guī)違規(guī)行走、停車-1社會(huì)效應(yīng)3違規(guī)操作-2參與活動(dòng)廠級(jí)（參與、獲獎(jiǎng)）12不穿反光背心-2區(qū)級(jí)（參與、獲獎(jiǎng)）24各類行為規(guī)范-1市級(jí)（參與、獲獎(jiǎng)）35出勤低低于20天出勤-2安全隱患上報(bào)關(guān)鍵安全隱患2違紀(jì)串崗-2重大安全隱患4脫崗-2投稿企業(yè)級(jí)報(bào)紙、新聞2睡崗、玩手機(jī)-3市級(jí)報(bào)紙、新聞3酒后上崗-5省級(jí)報(bào)刊、新聞5吸煙-5合理化提議獎(jiǎng)激勵(lì)獎(jiǎng)1聚眾聊天-1五等獎(jiǎng)2車間內(nèi)吃零食-2四等獎(jiǎng)3隨地吐痰-2三等獎(jiǎng)4二等獎(jiǎng)5一等獎(jiǎng)8特等獎(jiǎng)10產(chǎn)量冠軍各工序（一名）3全勤獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)2積分實(shí)施細(xì)則積分錄入個(gè)人賬戶后，只要職員不離開(kāi)企業(yè)，積分終生有效，職員能夠使用積分兌現(xiàn)對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，已兌現(xiàn)積分不會(huì)清零，抵達(dá)要求分值后，對(duì)應(yīng)積分只能兌現(xiàn)對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)一次，然后繼續(xù)積攢積分到下一檔次兌換。積分作用能夠分為兩類，一類是提前通知，一類是未知，提前通知能夠從以下多個(gè)方面實(shí)施：1、和職員晉升掛鉤。參與班長(zhǎng)選拔職員積分必需在本車間積分前五名，如未達(dá)成將不予考慮。2、和年度優(yōu)異個(gè)人掛鉤。年度優(yōu)異個(gè)人從積分名次依次排列，有多個(gè)名額就排到第幾位。3、和帶薪休假掛鉤。積分抵達(dá)一個(gè)等級(jí)后可享受一次帶薪休假權(quán)力，積分檔次越高，帶薪休假時(shí)間越長(zhǎng)。暫定積分達(dá)成50分可帶薪休假1天，積分達(dá)成200分可帶薪休假2天，伴隨積分檔位增加，帶薪休假天數(shù)增加。4、和職員漲工資掛鉤。每個(gè)月各分廠當(dāng)月積分前20名職員，當(dāng)月工資上浮100元。5、和獎(jiǎng)金福利掛鉤。依據(jù)年度積分多少，分為三類等級(jí)，積分在前30%職員過(guò)節(jié)發(fā)放六種福利；積分在中間40%職員發(fā)放四種福利；積分后30%職員發(fā)放兩種福利。獎(jiǎng)金一樣可分三個(gè)檔次，分廠未計(jì)件職員可將績(jī)效工資劃分為三個(gè)等級(jí)。6、和職員旅游掛鉤。依據(jù)積分等級(jí)劃分：周圍游、省內(nèi)游、中國(guó)游。每十二個(gè)月度各分廠積分前兩名職員（年度積分第一、累計(jì)積分第一）獎(jiǎng)勵(lì)中國(guó)7日游，第三名到第五名獎(jiǎng)勵(lì)省內(nèi)3日游，第六名到第十名職員獎(jiǎng)勵(lì)周圍一日游。7、和外出培訓(xùn)掛鉤。各分廠每六個(gè)月組織積分上升最快前五名職員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)