屋面施工安全及環(huán)境保護措施

7.1安全管理措施 17.1.1安全管理 17.1.2應(yīng)急救援預案 27.1.2.1機構(gòu)設(shè)置 27.1.2.2人員分工與職責 37.1.2.3應(yīng)急救援工作程序 37.2環(huán)境保護措施 47.1安全管理措施7.1.1安全管理1、職業(yè)健康安全重大危險源表7.1.1.1-1危險源一覽表序號工序/工作活動危險源可能導致的事故受傷害人員1屋面施工屋面女兒墻臨邊沒有搭設(shè)防護欄桿高處墜落施工人員2卷材施工動火作業(yè)時未申請動火許可證，未配備有足夠的消防器材火災(zāi)施工人員3防水施工使用拖線板或電纜泡在水里觸電施工人員4不上人屋面施工不上人屋面施工，上下鋼爬梯時墜落高處墜落施工人員2、職業(yè)健康安全資源配置計劃表7.1.1.1-2安全資源配置計劃一覽表序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽50國標楊小龍2絕緣手套、膠鞋、防護面具20國標楊小龍3安全帶20國標楊小龍3、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度表7.1.1.1-3施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度一覽表序號制度名稱主要內(nèi)容簡述1安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。2班前安全活動制專業(yè)安全工程必須督促與檢查施工方、專業(yè)分包對安全防護措施是否進行了檢查。3腳手架、塔吊及大中型設(shè)備安全驗收制大中型設(shè)備安全實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。需政府部門驗收的，在自檢合格后，由總包報驗。4安全教育培訓制度經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。5安全檢查制度經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項記錄。6安全生產(chǎn)責任制本項目實行安全到人，每個分部分項管理人員直接對本項安全負責。7安全生產(chǎn)責任制考核制度每年由企業(yè)統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。8危急情況停工制一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險情，立即停止有關(guān)作業(yè)，立即報告有關(guān)部門，及時采取措施排除險情。9事故報告制發(fā)生安全事故必須立即報告，及時搶救傷員并采取措施保護現(xiàn)場，按“四不放過”原則對事故進行處理。10特種作業(yè)人員管理制特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。11安全值班制對于施工危險性大、工序特殊的施工生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場旁站指揮，必要時安排人員輪流值班，出現(xiàn)問題及時處理。12緊急預案制若發(fā)生緊急情況，立即啟動應(yīng)急預案，項目經(jīng)理是第一責任人，立即啟動應(yīng)急預案。4、安全保證措施1）防水材料和工具應(yīng)在每天施工完后，放回庫房，不得隨地亂放，庫房要備好滅火設(shè)備。2）施工現(xiàn)場及庫房，嚴禁煙火。3）所有進入防水施工現(xiàn)場人員，一律穿軟底鞋，嚴禁穿硬底鞋進入防水施工現(xiàn)場。4）施工前對進入現(xiàn)場施工人員進行現(xiàn)場安全教育，施工人員必須持證上崗，并遵守現(xiàn)場各項安全管理制度。5）施工時按規(guī)定穿戴勞動保護，防護用品，按防水施工規(guī)程作業(yè)不得違章。6）現(xiàn)場防水材料應(yīng)分類別，存入時保持安全距離。7）遇雨天和五級以上大風停止防水施工。8）嚴禁從上向下墜物料，進出作業(yè)面走專用安全通道。7.1.2應(yīng)急救援預案7.1.2.1機構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理為安全第一責任人，安全總監(jiān)為安全直接責任人，現(xiàn)場專職安全員負責日常安全管理，成立屋面施工安全管理領(lǐng)導小組。組長：汪曉勇副組長：李曉烽楊小龍組員：安全員、施工員、材料員、機械員、架子班及各施工班組長。應(yīng)急電話：火警—119；匪警—110；交通事故—122；急救—120現(xiàn)場救援車輛：車牌號渝F0E858；7.1.2.2人員分工與職責表7.1.2.2-1安全管理小組分工與職責表分工職責項目應(yīng)急準備搶救小組①負責特發(fā)事故和事件的應(yīng)急處理，發(fā)生重大事故應(yīng)立即向分公司、公司應(yīng)急準備領(lǐng)導小組報告，在上級領(lǐng)導小組未到之前，作好應(yīng)急的搶救工作，配合分公司、公司應(yīng)急準備領(lǐng)導小組調(diào)查和處理重大事故、事件。項目應(yīng)急準備小組分工組長②應(yīng)急情況發(fā)生時，組長負責指揮協(xié)調(diào)，立即撥打應(yīng)急電話，將事故的準確地點、時間、災(zāi)情、人員傷亡等情況報告消防隊、急救中心、三防指揮部，同時報告分公司應(yīng)急領(lǐng)導小組及分管部門，并監(jiān)視事故變化，及時組織人員搶救和自救，并做好現(xiàn)場保護；采取應(yīng)急措施，以降低和減少事故造成的損失。副組長③協(xié)助組長指揮和協(xié)調(diào)事故、事件的應(yīng)急處理，協(xié)助組長帶領(lǐng)搶救小組人員進行搶救和自救。組員④根據(jù)分工（救護、搶險、現(xiàn)場維持），負責搶救、自救和維持（救護傷員、搶救財產(chǎn)、疏散人員逃生等）工作。在屋面施工過程中可能發(fā)生高空墜落、架體坍塌以及物體打擊等重大事故。本預案針對屋面施工可能發(fā)生的高空墜落、架體坍塌以及物體打擊緊急情況的應(yīng)急準備和響應(yīng)。7.1.2.3應(yīng)急救援工作程序當事故發(fā)生時上報程序：現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人——現(xiàn)場值班人員——現(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長——分公司應(yīng)急救援小組——公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組——向上級部門報告。組長、副組長接到通知后要馬上到現(xiàn)場指揮救援工作，立即組織、調(diào)動救援的人力、物力趕赴現(xiàn)場進行救援，并向公司救援領(lǐng)導負責人匯報事故情況。疏散人員：人員的疏散由具體分工的組員現(xiàn)場指揮，將人員疏散到安全地方，并做好安全警戒工作。傷員救護：受傷出血的，用止血帶止血或包扎止血；休克、昏迷的傷員，讓休克者平臥，腿部抬高30度左右，注意保暖，盡量不要搬動。立即撥打120急救電話或送往醫(yī)院救治?，F(xiàn)場保護：由組員帶領(lǐng)警衛(wèi)人員在事故現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū)域，用三色布圍起來，做好現(xiàn)場保護工作。必要時送就近醫(yī)院搶救。圖7.1.2.3-1金牛項目-西部戰(zhàn)區(qū)總醫(yī)院路線項目地址：金牛區(qū)天回鎮(zhèn)街道明月社區(qū)1、9組，東臨金芙蓉大道，西鄰萬石路，北與毗河比鄰。從天豐路，行駛2公里抵達成都軍區(qū)總醫(yī)院電話：(028)86570213。7.2環(huán)境保護措施1、辨識重大環(huán)境因素表7.2.1.1-1環(huán)境管理因素一覽表序號工序/工作活動環(huán)境因素環(huán)境影響評價方法1防水施工冷底子油及防水涂料中含有有毒有害揮發(fā)性氣體環(huán)境污染國標及地方要求2屋面施工施工產(chǎn)生噪聲噪聲污染國標及地方要求3屋面施工產(chǎn)生建筑垃圾環(huán)境污染國標及地方要求2、環(huán)境管理制度表7.2.1.1-2環(huán)境管理制度一覽表序號制度名稱主要內(nèi)容簡述（詳見項目管理制度匯編）1現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度施工管理部門負責安排專人每天對現(xiàn)場衛(wèi)生清掃2現(xiàn)場化學危險品管理制度設(shè)置專門機構(gòu)對現(xiàn)場化學危險品進行統(tǒng)一管理3現(xiàn)場消防管理制度消防設(shè)施嚴謹挪作他用，并進行定期檢查。4現(xiàn)場用水管理制度本項目現(xiàn)場用水由水暖人員專門負責，保障現(xiàn)場用水供應(yīng)及環(huán)境保護5現(xiàn)場用電管理制度現(xiàn)場用電由機電部負責管理，保障臨電供應(yīng)以及現(xiàn)場臨電安全以及用電環(huán)境3、施工環(huán)境保證措施1）施工現(xiàn)場嚴禁抽煙；防水、保溫材料堆放區(qū)及施工區(qū)配備足夠消防器材，消防水源應(yīng)到位；動火作業(yè)必須做好動火審批。2）施工作業(yè)人員配備好手套、口罩等勞保用品，防止有毒材料對人體造成傷害。3）使用噴燈進行卷材施工時，必須嚴格按照操作規(guī)程使用，并遵守現(xiàn)場的用電規(guī)章制度。4）各種材料分類存放并掛牌標明材料名稱，切勿用錯，粉料存于干燥處，嚴禁受潮。5）運輸、裝卸應(yīng)輕抬輕放，堆放場地應(yīng)堅實、平整、干燥。6）運輸水泥、砂、保溫材料前向材料分供方進行揚塵控制交底，要求對運輸車輛進行檢查，杜