質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃質(zhì)量管理組織

5.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 15.2人員職責(zé)及分工 25.2.1業(yè)主方的責(zé)任和義務(wù) 25.2.2監(jiān)理方的責(zé)任和義務(wù) 35.2.3局及公司的責(zé)任和義務(wù) 35.2.4各專業(yè)分包的責(zé)任和義務(wù) 35.2.5管理人員職責(zé)及分工 45.2.6部門質(zhì)量管理職責(zé) 95.2.7質(zhì)量管理制度 115.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)需要有一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)才能確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)順利實現(xiàn)，項目經(jīng)理部將成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師、項目專業(yè)經(jīng)理為副組長，各部門、各工程師、材料員等為組員的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)組織、部署、協(xié)調(diào)、落實創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責(zé)任，各司其職，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運作。圖4.1-1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖5.2人員職責(zé)及分工5.2.1業(yè)主方的責(zé)任和義務(wù)業(yè)主方是整個項目建設(shè)的中心，也是最能全面協(xié)調(diào)項目參與各方的主體。業(yè)主對創(chuàng)優(yōu)的熱情和支持程度非常關(guān)鍵，要使業(yè)主認(rèn)識到創(chuàng)優(yōu)對業(yè)主同樣具有重要的經(jīng)濟(jì)和社會效益，獲得優(yōu)質(zhì)工程是對業(yè)主開發(fā)建設(shè)工作成果的重要肯定，從而動員業(yè)主積極參與創(chuàng)優(yōu)工程中。業(yè)主對項目創(chuàng)優(yōu)的支持主要包括：1、按招標(biāo)文件要求，及時支付工程款，避免拖欠。原則上存在工程款拖欠的項目不能參加魯班獎的評審。2、業(yè)主的管理目標(biāo)在創(chuàng)優(yōu)方面應(yīng)和承包商的目標(biāo)協(xié)調(diào)起來，最大限度地支持承包商的工作。3、保證業(yè)主所供原材料和設(shè)備滿足承包方提出的創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，并納入承包商的質(zhì)量管理體系中。4、保證業(yè)主指定分包商和總承包商的協(xié)調(diào)工作，爭取把指定分包商的質(zhì)量控制工作納入總承包商的統(tǒng)一質(zhì)量控制體系中，由總承包商負(fù)責(zé)整個項目施工全過程的質(zhì)量控制工作。5、業(yè)主在其他方面給予的必要協(xié)助，比如在交付使用后的功能反饋等方面。5.2.2監(jiān)理方的責(zé)任和義務(wù)監(jiān)理是項目施工質(zhì)量監(jiān)控的主體。在創(chuàng)優(yōu)上，監(jiān)理方和承包方的目標(biāo)應(yīng)是一致的。要進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督作用，使監(jiān)理的工作計劃和質(zhì)量目標(biāo)也向創(chuàng)優(yōu)靠齊，同心協(xié)力搞好項目的質(zhì)量工作。監(jiān)理的工作包括：1、保證監(jiān)理資料的完整性；2、客觀地評價施工承包商的工作；3、協(xié)調(diào)整個項目的質(zhì)量控制工作；4、為施工承包方的創(chuàng)優(yōu)工作給予支持。5.2.3局及公司的責(zé)任和義務(wù)創(chuàng)優(yōu)工作需要公司和項目聯(lián)動，公司主要領(lǐng)導(dǎo)要對項目創(chuàng)優(yōu)給予大力支持，在人才、資金和資源方面提供保障，這是創(chuàng)優(yōu)工作的根本前提。注明：項目以上層級（公司、企業(yè)）成員崗位職責(zé)詳見《項目管理手冊》、《科技與質(zhì)量管理手冊》。5.2.4各專業(yè)分包的責(zé)任和義務(wù)在創(chuàng)優(yōu)上要將專業(yè)分包隊伍拉進(jìn)來，和總承包方保持一致，充分理解和執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)工作中的各項要求，逐步改變一些常規(guī)做法和思維定勢，向高標(biāo)準(zhǔn)看齊。實際上，通過創(chuàng)優(yōu)對項目參與方都是一個學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會。5.2.5管理人員職責(zé)及分工注明：項目以上層級（公司、企業(yè)）成員崗位職責(zé)詳見《項目管理手冊》、《科技與質(zhì)量管理手冊》。表4.2-1崗位質(zhì)量管理職責(zé)序號崗位職責(zé)內(nèi)容1項目經(jīng)理1）項目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，對施工項目的質(zhì)量管理工作及項目工程實體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及企業(yè)的各項質(zhì)量管理制度在項目實施中得到貫徹落實；3）建立健全項目質(zhì)量管理體系，組織項目質(zhì)量管理相關(guān)制度建立及完善；4）參與選擇合格的材料設(shè)備供應(yīng)商及技術(shù)操作水平熟練的作業(yè)隊伍；5）進(jìn)行合理的施工進(jìn)度安排，保證必要的技術(shù)間歇，合理進(jìn)行工序穿插，保證工程質(zhì)量；6）負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標(biāo)，并監(jiān)督項目部各職能部門及作業(yè)隊伍執(zhí)行；7）負(fù)責(zé)全過程工程質(zhì)量的控制，參加項目的工程質(zhì)量周檢和工程質(zhì)量專題會議；8）參與分部工程及單位工程質(zhì)量驗收；9）單位工程完成后，組織自檢；10）按規(guī)定上報工程質(zhì)量事故，并配合開展事故調(diào)查和處理；11）積極推廣應(yīng)用國家、省建設(shè)行政主管部門推廣的新工藝、新技術(shù)、新材料；12）統(tǒng)一履行對各專業(yè)承包單位配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)等工作。組織項目各部門對各專業(yè)承包單位的施工質(zhì)量進(jìn)行管理；13）履行與建設(shè)單位各部門之間質(zhì)量管理的配合、協(xié)調(diào)、管理、交流等工作，確保整個工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2執(zhí)行經(jīng)理1）對項目施工過程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及企業(yè)的各項質(zhì)量管理制度在項目實施中得到貫徹落實；3）參與工程質(zhì)量策劃和項目質(zhì)量計劃的編制；4）嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施進(jìn)行施工；5）參與質(zhì)量計劃和階段質(zhì)量實施目標(biāo)，并對階段目標(biāo)的實施情況定期落實；6）根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，對各作業(yè)隊的施工及分管工作進(jìn)行總體部署和協(xié)調(diào)。7）參加項目質(zhì)量例會，對涉及施工過程管理的質(zhì)量問題落實整改；8）參與質(zhì)量事故調(diào)查；9）確保應(yīng)用的國家、省建設(shè)行政主管部門的新工藝、新技術(shù)、新材料在項目實施過程中的落實；10）直接負(fù)責(zé)對各作業(yè)隊之間的項目施工過程質(zhì)量管理，包括工序交接檢、平面整體布置、成品保護(hù)等工作。組織技術(shù)部對各作業(yè)隊的施工質(zhì)量進(jìn)行過程管理；11）配合項目經(jīng)理履行與建設(shè)單位各部門之間質(zhì)量管理的配合、協(xié)調(diào)、管理、交流等工作，確保整個工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3技術(shù)負(fù)責(zé)人1）對項目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任；2）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及企業(yè)的各項質(zhì)量管理制度在項目實施中得到貫徹落實；3）保證施工方案、技術(shù)措施滿足項目既定的質(zhì)量目標(biāo)和分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實；4）組織編制工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)組織編制專項施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量保證措施；5）負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。對各作業(yè)隊質(zhì)量保證體系建立和運行的監(jiān)督與審查；6）負(fù)責(zé)組織圖紙會審和處理各專業(yè)圖紙問題，組織落實項目質(zhì)量技術(shù)交底工作；7）保證試驗、檢測的數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實狀態(tài)；8）進(jìn)行關(guān)鍵部位，重要部位的技術(shù)復(fù)核；9）參加項目質(zhì)量驗收工作；參加質(zhì)量事故的調(diào)查；10）制定本部門相關(guān)制度編制；11）確保應(yīng)用的國家、省建設(shè)行政主管部門的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在項目實施過程中的落實；12）參與工程各階段驗收及專業(yè)驗收。4質(zhì)量總監(jiān)1）對項目質(zhì)量管理體系的運行、維護(hù)及工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督及管理責(zé)任；2）對本工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)；3）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及企業(yè)的各項質(zhì)量管理制度在項目實施中得到貫徹落實；4）監(jiān)督項目質(zhì)量體系的運行，并向項目經(jīng)理及時報告運行中存在的問題；5）保證項目質(zhì)量監(jiān)督體系有效運行；6）監(jiān)督各項質(zhì)量管理制度在項目的落實；7）根據(jù)項目的質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項目質(zhì)量策劃；8）研究解決項目質(zhì)量缺陷和質(zhì)量通病；9）組織工程各階段的內(nèi)部驗收工作、參與外部驗收工作；10）組織項目的質(zhì)量例會；11）組織對項目人員的質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識；12）貫徹國家及地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項目質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；13）及時向項目經(jīng)理報告質(zhì)量事故，并參與質(zhì)量事故的調(diào)查；14）監(jiān)督落實應(yīng)用的國家、省建設(shè)行政主管部門的新工藝、新技術(shù)、新材料在項目實施過程中的質(zhì)量；15）對各作業(yè)隊的工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督及管理責(zé)任。組織項目質(zhì)量管理部對各作業(yè)隊的施工質(zhì)量進(jìn)行管理；16）配合項目經(jīng)理履行與建設(shè)單位各部門之間質(zhì)量管理的配合、協(xié)調(diào)、管理、交流等工作，確保整個工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；17）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量講評總結(jié)，與監(jiān)理和建設(shè)單位進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通及匯報。5生產(chǎn)經(jīng)理1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及企業(yè)的各項質(zhì)量管理制度在項目實施中得到貫徹落實；2）嚴(yán)格按施工圖紙、設(shè)計文件及施工方案組織施工；3）指導(dǎo)編制對施工作業(yè)隊的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員真正了解施工方法和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4）依據(jù)技術(shù)交底文件，實時監(jiān)控作業(yè)人員工序操作質(zhì)量；5）施工作業(yè)前核實所用材料、設(shè)備的質(zhì)量；6）編制土建專業(yè)施工資料，保證施工資料真實性、可追溯性，并隨工程進(jìn)度同步；7）對各專業(yè)承包單位的工程施工操作質(zhì)量的直接實施人；8）配合項目經(jīng)理履行與建設(shè)單位各部門之間質(zhì)量管理的配合、協(xié)調(diào)、管理、交流等工作，確保整個工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。6安裝經(jīng)理1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及企業(yè)的各項質(zhì)量管理制度在項目實施中得到貫徹落實；2）協(xié)助項目經(jīng)理工作，并根據(jù)工作分工，主管安裝專業(yè)的施工質(zhì)量管理工作；3）制定本部門的管理制度，確定部門人員職責(zé)，每周質(zhì)量檢查，每月進(jìn)行質(zhì)量考核，制定部門質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，并分解到人，監(jiān)督實施；4）實時掌握現(xiàn)場人、材料動態(tài)變化，分析其對工程的影響，及時發(fā)現(xiàn)對工程的不利因素，并組織制定修正措施；5）及時解決施工中的洽商，變更及重大技術(shù)質(zhì)量問題，參與設(shè)計交底、圖紙會審和單位工程的施工組織設(shè)計及施工方案的編制；6）加強(qiáng)對分包隊伍的管理，保證施工質(zhì)量滿足業(yè)主的要求；7）負(fù)責(zé)安裝生產(chǎn)過程中各部門之間的互相協(xié)調(diào)。7物資經(jīng)理1）執(zhí)行國家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及企業(yè)管理制度；2）組織制定項目施工所需要的材料、設(shè)備采購計劃，全部按計劃實施；3）組織材料、設(shè)備的進(jìn)場驗收工作，不合格品全部沒用于工程；4）妥善保管進(jìn)場材料，全部做好防雨、防潮、防火、防霉措施；5）負(fù)責(zé)組織材料、設(shè)備不合格品的處置；6）明晰進(jìn)場材料質(zhì)量狀態(tài)，現(xiàn)場主要施工材料全部進(jìn)行標(biāo)識。8商務(wù)經(jīng)理1）負(fù)責(zé)項目的合同管理工作，參與業(yè)主合同、勞務(wù)分包合同的起草、洽商及評審工作，負(fù)責(zé)專業(yè)分包隊伍施工合同的起草、洽商及評審工作，并報業(yè)主及上級審批；2）負(fù)責(zé)項目的預(yù)、結(jié)算工作，按時編制施工圖預(yù)算、結(jié)算；3）督促內(nèi)業(yè)做好各項設(shè)計變更及技術(shù)洽商工作，負(fù)責(zé)項目成本預(yù)控制、核算工作；4）參與工程材料詢價工作；負(fù)責(zé)各種商務(wù)資料的收集、整理工作；5）負(fù)責(zé)與業(yè)主部門進(jìn)行各項業(yè)務(wù)聯(lián)系，與業(yè)主建立融洽的合作關(guān)系，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程成本控制。9電氣工程師1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及企業(yè)的各項質(zhì)量管理制度在項目實施中得到貫徹落實；2）嚴(yán)格按施工圖紙、設(shè)計文件及施工方案組織施工；3）編制對施工作業(yè)隊的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員真正了解施工方法和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4）依據(jù)技術(shù)交底文件，實時監(jiān)控作業(yè)人員工序操作質(zhì)量；5）施工作業(yè)前核實所用材料、設(shè)備的質(zhì)量；6）編制水電專業(yè)施工資料，保證施工資料真實性、可追溯性，并隨工程進(jìn)度同步；7）對水電各專業(yè)承包單位的工程施工操作質(zhì)量的直接實施人；8）配合項目經(jīng)理履行與分包之間質(zhì)量管理的配合、協(xié)調(diào)、管理、交流等工作，確保整個工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。10暖通工程師1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及企業(yè)的各項質(zhì)量管理制度在項目實施中得到貫徹落實；2）嚴(yán)格按施工圖紙、設(shè)計文件及施工方案組織施工；3）編制對施工作業(yè)隊的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員真正了解施工方法和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4）依據(jù)技術(shù)交底文件，實時監(jiān)控作業(yè)人員工序操作質(zhì)量；5）施工作業(yè)前核實所用材料、設(shè)備的質(zhì)量；6）編制暖通專業(yè)施工資料，保證施工資料真實性、可追溯性，并隨工程進(jìn)度同步；7）對暖通各專業(yè)承包單位的工程施工操作質(zhì)量的直接實施人；8）配合項目經(jīng)理履行與分包之間質(zhì)量管理的配合、協(xié)調(diào)、管理、交流等工作，確保整個工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。11材料工程師1）負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的質(zhì)量把關(guān)，核對其規(guī)格、型號，保證其符合物資購買合同的要求；2）核對進(jìn)場材料的質(zhì)量證明文件的真實性、完整性；3）參與進(jìn)程材料的開箱驗收，并填寫相關(guān)記錄；參加質(zhì)量例會。12測量工程師1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場測量工作；2）對測量設(shè)備按照規(guī)范規(guī)定的要求送有關(guān)部門進(jìn)行檢定；3）嚴(yán)格按批準(zhǔn)的測量方案操作；4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面和高程控制網(wǎng)的建立和測設(shè)、復(fù)核，控制點的保護(hù)；5）負(fù)責(zé)建筑物的軸網(wǎng)、沉降觀測、基坑變形觀測等測量工作；6）負(fù)責(zé)樓面高程及垂直度控制及測量等；負(fù)責(zé)測量內(nèi)業(yè)資料的整理及歸檔。13土建工程師1）對項目工程施工操作質(zhì)量的直接實施人；2）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及企業(yè)的各項質(zhì)量管理制度在項目實施中得到貫徹落實；3）嚴(yán)格按施工圖紙、設(shè)計文件及施工方案組織施工；4）編制對施工作業(yè)隊的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員真正了解施工方法和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；5）依據(jù)技術(shù)交底文件，實時監(jiān)控作業(yè)人員工序操作質(zhì)量；6）施工作業(yè)前核實所用材料、設(shè)備的質(zhì)量；7）組織或參與施工現(xiàn)場的試驗、檢測工作；8）落實工序、作業(yè)隊交接檢驗。組織對不合格品的返工；9）編制本專業(yè)施工資料，保證施工資料真實性、可追溯性，并隨工程進(jìn)度同步；對各專業(yè)承包單位的工程施工操作質(zhì)量的直接實施人；10）配合項目經(jīng)理履行與建設(shè)單位各部門之間質(zhì)量管理的配合、協(xié)調(diào)、管理、交流等工作，確保整個工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。14試驗工程師1）負(fù)責(zé)試驗檢驗工作；2）負(fù)責(zé)鋼筋、防水等材料和設(shè)備的見證取樣送檢工作；3）嚴(yán)格按照有關(guān)試驗、檢驗方案取樣，保證試件代表批量符合規(guī)范的要求；4）保證各類試件送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)檢驗；5）完整、準(zhǔn)確填寫試件送檢單，保證試驗結(jié)果具有可追溯性。15資料員1）對施工信息資料的收集、整理、保管、歸檔、移交等工作；2）參與制定施工資料管理計劃；3）參與建立施工資料管理規(guī)章制度；4）負(fù)責(zé)施工資料的往來傳遞、追溯及借閱管理；5）負(fù)責(zé)施工資料的立卷、歸檔；6）負(fù)責(zé)施工資料的封存和安全保密工作；7）負(fù)責(zé)施工資料的驗收與移交；督促收集施工日志等資料，并檢查。16質(zhì)量工程師1）項目持證專職質(zhì)量工程師，對工程的質(zhì)量監(jiān)督與確認(rèn)責(zé)任；2）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及企業(yè)的各項質(zhì)量管理制度在項目實施中得到貫徹落實；3）掌握施工圖紙設(shè)計文件，掌握技術(shù)與管理要求，監(jiān)督施工組織設(shè)計執(zhí)行、施工方案交底；4）參加對施工作業(yè)隊的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位；5）依據(jù)技術(shù)交底對施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量巡查，必要時旁站監(jiān)督；6）參加檢驗批及分項工程質(zhì)量驗收，編制質(zhì)量驗收資料，協(xié)助各專業(yè)工程師實施對工序質(zhì)量進(jìn)行過程控制；7）會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位對檢驗批質(zhì)量進(jìn)行驗收；8）發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或者發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項目分管領(lǐng)導(dǎo)報告；9）參與項目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。17BIM工程師1）在技術(shù)負(fù)責(zé)人的統(tǒng)籌下，完成總包管理相關(guān)BIM工作；2）接收設(shè)計階段BIM模型，審核、維護(hù)、共享、管理；3）負(fù)責(zé)范圍內(nèi)專業(yè)BIM模型深化設(shè)計，協(xié)調(diào)管理各專業(yè)分包BIM相關(guān)工作；4）匯總并提交階段竣工模型；5）建立、維護(hù)、每周更新和傳送問題解決記錄；6）配合建設(shè)單位協(xié)助學(xué)院運維。5.2.6部門質(zhì)量管理職責(zé)表4.2-2部門質(zhì)量管理職責(zé)序號部門職責(zé)內(nèi)容1技術(shù)管理部1）在對項目的施工組織設(shè)計、施工方案或技術(shù)措施的評審中，確保施工技術(shù)、施工工藝等滿足項目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；2）對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)確定并及時下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)；3）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)驗算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、工程施工測量和各項試驗檢測工作；4）對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步；5）組織開展質(zhì)量管理小組（QC小組）活動；6）負(fù)責(zé)計量器具管理，保證其準(zhǔn)確性；7）負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作的落實；8）協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對各作業(yè)隊伍質(zhì)量保證體系建立和運行的監(jiān)督與審查；9）實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量；10）工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位；11）對工程施工進(jìn)行安排部署、質(zhì)量控制。協(xié)調(diào)各專業(yè)承包單位的深化設(shè)計工作；12）對各專業(yè)承包深化設(shè)計圖紙進(jìn)行審核并呈報建設(shè)單位或設(shè)計單位審批。2工程管理部1）嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，對施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；2）實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良；3）負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的收集整理工作，做到準(zhǔn)確、及時、交圈和可追溯；4）工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。3物資管理部1）嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，保證采購的物資、設(shè)備質(zhì)量符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計的要求；2）組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品；3）采購資料及驗證記錄的收集、整理；4）配合質(zhì)量總監(jiān)對各作業(yè)隊伍月度質(zhì)量檢測和質(zhì)量抽查；5）組織對工程物資的驗證，辦理記錄手續(xù)，開展進(jìn)場物資的報驗工作；6）對檢驗不合格的物資及時進(jìn)行封存并退場處理。4質(zhì)量管理部1）監(jiān)督本項目貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的規(guī)章制度；2）監(jiān)督本項目質(zhì)量管理體系的運行，對質(zhì)量監(jiān)管工作負(fù)主要責(zé)任；3）制定年度質(zhì)量工作計劃及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃并監(jiān)督落實；4）編制專項質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量保證措施等，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制；5）組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的自檢和隱蔽工程檢查；6）組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；7）針對不合格品發(fā)出不合格品報告或質(zhì)量問題整改通知，并監(jiān)督檢查其落實情況；8）向建設(shè)單位、監(jiān)理單位報送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)；9）督促各作業(yè)隊伍質(zhì)量整改的落實和復(fù)核；10）參與質(zhì)量事故調(diào)查和處理；11）編制質(zhì)量監(jiān)督日志。5機(jī)電安裝部1）對機(jī)電工程施工進(jìn)行安排部署，質(zhì)量控制。協(xié)調(diào)機(jī)電施工單位及專業(yè)分包的深化設(shè)計工作；2）對指定專業(yè)分包深化設(shè)計圖紙進(jìn)行審核并呈報發(fā)包人或設(shè)計審批；3）負(fù)責(zé)按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗與控制。6商務(wù)管理部1）熟悉合同中發(fā)包人對工程的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項目相關(guān)職能部門；2）負(fù)責(zé)各類經(jīng)濟(jì)合同的起草，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)納入合同中。7綜合辦公室負(fù)責(zé)本工程部分質(zhì)量實測檢測工具采購；負(fù)責(zé)本工程過程中質(zhì)量文件收發(fā)記錄工作；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作中所需的后勤保障工作。5.2.7質(zhì)量管理制度表4.2-3質(zhì)量管理制度序號制度名稱內(nèi)容1質(zhì)量獎罰制度與分包單位簽訂獎罰協(xié)議書，根據(jù)其工作的質(zhì)量情況進(jìn)行獎勵和處罰。2工程質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度項目部對工程的分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，每月向業(yè)主（或監(jiān)理）呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。業(yè)主分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向單位負(fù)責(zé)，各業(yè)主分包單位每旬向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。3圖紙會審技術(shù)交底制度技術(shù)管理部組織項目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助業(yè)主、設(shè)計作好設(shè)計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括專業(yè)工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組的及班組長對作業(yè)人員的技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。4技術(shù)復(fù)核制度施工過程中，對于重要的技術(shù)質(zhì)量工作