現(xiàn)澆連續(xù)箱梁施工各項(xiàng)管理計(jì)劃

7.1 綠色施工管理計(jì)劃 27.1.1資源利用管理目標(biāo) 27.1.2資源利用管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 27.1.3資源利用管理制度 37.1.4源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施 47.2環(huán)境管理計(jì)劃 57.2.1環(huán)境管理目標(biāo) 57.2.2環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 57.2.3環(huán)保及文明施工主要控制指標(biāo) 87.2.4項(xiàng)目重大環(huán)境因素辨識(shí) 87.2.5環(huán)境保護(hù)及文明施工資源配置 87.2.6環(huán)境保護(hù)及文明施工管理措施 97.3 進(jìn)度管理計(jì)劃 117.3.1進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn) 117.3.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu) 127.3.3施工進(jìn)度管理職責(zé)分工 127.3.4進(jìn)度管理措施 137.4 質(zhì)量管理計(jì)劃 147.4.1工程施工質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解 147.4.2項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 147.4.2.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 147.4.2.2質(zhì)量管理職責(zé)分工 147.4.3關(guān)鍵過程和特殊過程控制 157.4.4施工質(zhì)量控制點(diǎn) 157.4.5現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 167.5 安全管理計(jì)劃 177.5.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 177.5.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 187.5.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源 207.5.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃。 217.5.5專項(xiàng)施工安全方案編制計(jì)劃 217.5.6施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 217.6 成品保護(hù)計(jì)劃 227.6.1成品保護(hù)管理目標(biāo) 227.6.2成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 227.6.3成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度 237.6.4成品和設(shè)備保護(hù)措施 237.1 綠色施工管理計(jì)劃符合綠色施工管理標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)綠色施工合格工地。7.1.1資源利用管理目標(biāo)表7.1-1資源利用管理目標(biāo)序號(hào)綠色施工總目標(biāo)目標(biāo)闡述責(zé)任人備注1能源消耗目標(biāo)控制水電、材料等資源消耗，施工垃圾分類，盡量回收利用馮小龍2用水量指標(biāo)生產(chǎn)及生活污水排放達(dá)標(biāo)，符合《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定馮小龍3材料消耗率減少固體廢棄物的產(chǎn)生，合理回收可利用建筑垃圾趙楠4其他指標(biāo)控制粉塵及氣體排放，不超過法律、法規(guī)的限定數(shù)值馮小龍7.1.2資源利用管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工圖7.1-1資源利用管理組織機(jī)構(gòu)表7.1-2資源利用管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工序號(hào)崗位名稱姓名職責(zé)1項(xiàng)目班子項(xiàng)目經(jīng)理薛春懷創(chuàng)建綠色工地總負(fù)責(zé)2總工程師張西堂綠色施工方案的制定和編寫，成果總結(jié)3生產(chǎn)經(jīng)理馮小龍全面貫徹與實(shí)施方案組織施工任務(wù)，安排與檢查4商務(wù)經(jīng)理彭銀娜負(fù)責(zé)全面執(zhí)行綠色施工的成本分析和效益核算5監(jiān)督層安全總監(jiān)馮小龍（兼）負(fù)責(zé)全面執(zhí)行綠色施工方案的環(huán)境保護(hù)措施6質(zhì)量總監(jiān)蔡永盛負(fù)責(zé)全面執(zhí)行綠色施工方案的節(jié)地與施工用地保護(hù)措施7技術(shù)部技術(shù)工程師海巖負(fù)責(zé)全面執(zhí)行綠色施工方案的節(jié)能及能源利用措施8技術(shù)工程師李建國(guó)12實(shí)驗(yàn)工程師陳愛生9測(cè)量工程師王略10資料員張彩虹綠色施工資料收集整理11工程部專業(yè)工程師吳青海負(fù)責(zé)全面執(zhí)行綠色施工方案的節(jié)地與施工用地保護(hù)措施12專業(yè)工程師雒志鵬13商務(wù)部預(yù)算工程師郭寧寧綠色施工的成本分析和效益核算14合約工程師張蒙15物資部物資工程師趙楠負(fù)責(zé)全面執(zhí)行綠色施工方案的節(jié)材與材料資源利用措施16材料工程師楊秋男17辦公室綜合主管陳陽負(fù)責(zé)全面執(zhí)行綠色施工后勤保障工作7.1.3資源利用管理制度表7.1-3資源利用管理制度序號(hào)制度名稱制度要點(diǎn)責(zé)任部門備注1現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理制度貫徹國(guó)家及地方有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立健全環(huán)境保護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)必須平整堅(jiān)實(shí)，主要道路要硬化處理，設(shè)專人清掃，灑水、降塵，工地大門應(yīng)設(shè)專人檢查出場(chǎng)車輛。防止車輛帶泥和遺散；電鋸、電刨、砂輪鋸、攪拌機(jī)、振動(dòng)器、空壓機(jī)等應(yīng)控制噪聲源，必須采取封閉式作業(yè)，嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，減少人為噪聲；電鋸、電刨、砂輪鋸、攪拌機(jī)、振動(dòng)器、空壓機(jī)等應(yīng)控制噪聲源，必須采取封閉式作業(yè)，嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，減少人為噪聲；攪拌機(jī)廢水、食堂污水必須經(jīng)沉淀、隔油后外排入市政管線，現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存油漆、油料要妥善保管，防止?jié)B漏而污染水源。晚上22：00至次日早晨6：00前不得進(jìn)行施工作業(yè)，如確需連續(xù)作業(yè)的須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，辦理相應(yīng)的手續(xù)，且有有效的防塵降噪措施。工程部2環(huán)境保護(hù)教育制度1、環(huán)境保護(hù)知識(shí)必須納入工人的“三級(jí)教育”內(nèi)容，教育覆蓋面達(dá)到100%；2、施工現(xiàn)場(chǎng)所涉及的污染治理崗位作業(yè)人員，未經(jīng)教育、培訓(xùn)和考核，不得上崗從事管理工作；3、施工現(xiàn)場(chǎng)必須定期對(duì)不同崗位班組作業(yè)人員，進(jìn)行針對(duì)性的環(huán)境保護(hù)知識(shí)教育和培訓(xùn)，考核不合格者不得上崗；4、每次培訓(xùn)考核后要匯總登記，將培訓(xùn)考核人員試卷、標(biāo)準(zhǔn)答案及成績(jī)匯總表一并歸檔備查；5、開展多種形式的環(huán)境保護(hù)知識(shí)宣傳教育，不斷提高職工的環(huán)保意識(shí)。技術(shù)部3環(huán)境保護(hù)檢查制度1、項(xiàng)目經(jīng)理部每月不少于三次定期檢查，各施工班組每日班前班后普查；2、檢查要以防止大氣污染、噪聲污染、水污染為重點(diǎn)，查責(zé)任制落實(shí)情況，查治理措施執(zhí)行情況，查治理設(shè)施運(yùn)行情況，查污染治理效果，查現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)情況；3、每次檢查以后必須進(jìn)行全面評(píng)估，對(duì)違規(guī)行為提出批評(píng)或處罰，并做好記錄，歸檔備查；4、對(duì)檢查出的問題，實(shí)現(xiàn)“三定”原則，明確整改措施，整改日期及整改負(fù)責(zé)人，并按期進(jìn)行復(fù)查，填寫檢查整改記錄表；5、定期對(duì)施工噪聲進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)了解污染狀況，加強(qiáng)噪聲治理工作。安全部7.1.4源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施表7.1-4資源節(jié)約、利用計(jì)劃及保證措施序號(hào)資源名稱節(jié)約、利用及保證措施責(zé)任人備注1混凝土1、項(xiàng)目部技術(shù)人員在木工支模前做好技術(shù)交底，并加強(qiáng)施工過程中的檢查控制；2、混凝土澆筑前，由專人對(duì)模板支設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)格控制模板的接縫、垂直度、截面尺寸及加固情況等，混凝土澆筑過程中不得出現(xiàn)漏漿、跑模、漲模等現(xiàn)象，特別對(duì)反支模板部位，須檢查其振搗口的封堵情況，不得出現(xiàn)混凝土上涌現(xiàn)象；3、混凝土澆筑前由專人負(fù)責(zé)對(duì)澆筑標(biāo)高進(jìn)行全面復(fù)核，確保澆筑標(biāo)高的準(zhǔn)確性。蔡永盛2鋼筋項(xiàng)目部技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙結(jié)合勞務(wù)隊(duì)伍提供的鋼筋下料單，針對(duì)下料單組合排列及工地實(shí)際情況，必須對(duì)下料單進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化完成后，區(qū)分各種規(guī)格鋼筋定尺（9m、12m）做好鋼筋物資申請(qǐng)計(jì)劃填報(bào)，物資申請(qǐng)計(jì)劃由專人負(fù)責(zé)匯總提報(bào)，并報(bào)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)。蔡永盛3零星材料零星材料的使用計(jì)劃由工長(zhǎng)或項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理提出，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后由材料工程師負(fù)責(zé)按時(shí)按數(shù)量采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。趙楠4模板板材運(yùn)輸時(shí)，必須采取有效措施，防止模板滑動(dòng)造成損壞。裝卸模板時(shí)要輕裝輕卸，嚴(yán)禁拋擲，并應(yīng)防止碰撞損壞李家歡7.2環(huán)境管理計(jì)劃7.2.1環(huán)境管理目標(biāo)序號(hào)環(huán)境目標(biāo)環(huán)境目標(biāo)闡述1噪聲噪聲排放達(dá)標(biāo)，符合《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》規(guī)定2粉塵控制粉塵及氣體排放，不超過法律、法規(guī)的限定數(shù)值3固體廢棄物減少固體廢棄物的產(chǎn)生，合理回收可利用建筑垃圾4污水生產(chǎn)及生活污水排放達(dá)標(biāo)，符合《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定5資源控制水電、材料等資源消耗，施工垃圾分類，盡量回收利用7.2.2環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1、組織管理體系圖7.2-1環(huán)境保護(hù)及文明施工管理組織機(jī)構(gòu)圖2、崗位職責(zé)表7.2-1環(huán)境保護(hù)及文明施工管理分工序號(hào)崗位／部門管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)綠色施工管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目綠色施工管理體系，組織體系運(yùn)行管理。2項(xiàng)目安全總監(jiān)1、安全總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目綠色施工管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、落實(shí)有關(guān)綠色施工管理規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行環(huán)保教育和培訓(xùn)；3、組織現(xiàn)場(chǎng)綠色施工管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測(cè)，出現(xiàn)問題及時(shí)處理；4、制定并實(shí)施《固體廢棄物控制制度》、《綠色建材采購(gòu)制度》、《環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)罰制度》等。3項(xiàng)目總工程師1、主持編制項(xiàng)目綠色施工管理方案、管理規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目經(jīng)理部的綠色施工意識(shí)教育和環(huán)保措施培訓(xùn)；2、貫徹國(guó)家及地方環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定；3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定環(huán)境保護(hù)管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施；4、組織人員進(jìn)行環(huán)境因素辨識(shí)，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護(hù)措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實(shí)；5、參加環(huán)保檢查和監(jiān)測(cè)，并根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，確定是否需要采取更為嚴(yán)格的防控措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)污染排放始終控制在國(guó)家及青島市有關(guān)環(huán)保法規(guī)的允許范圍內(nèi)。4專業(yè)工程師落實(shí)環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)工作的檢查、監(jiān)督，并參加相關(guān)驗(yàn)收；深入施工生產(chǎn)一線，調(diào)查、研究、分析環(huán)境污染發(fā)生原因及主要污染源；根據(jù)大氣、水、噪聲、固體廢棄物、室內(nèi)環(huán)境污染等對(duì)環(huán)境造成危害程度制定改進(jìn)計(jì)劃，配合總工程師修改相關(guān)環(huán)境保護(hù)方案；參與組織申報(bào)國(guó)家級(jí)、省、市級(jí)環(huán)境保護(hù)方面的獎(jiǎng)項(xiàng)、榮譽(yù)稱號(hào)的材料及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，同時(shí)做好檢查、驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作及資料準(zhǔn)備工作。5物資設(shè)備部對(duì)分供商施加環(huán)境保護(hù)影響；對(duì)易燃、易爆、化學(xué)品等進(jìn)場(chǎng)、存放進(jìn)行監(jiān)督和檢查。6商務(wù)合約部負(fù)責(zé)各類經(jīng)濟(jì)合同中環(huán)境保護(hù)部分的起草、確定、評(píng)審。3、管理制度表7.2-3環(huán)境保護(hù)及文明施工管理制度序號(hào)制度名稱制度要點(diǎn)責(zé)任部門備注1消防管理制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖、施工方法和施工技術(shù)均應(yīng)符合消防安全要求；2、開工前必須按施工組織設(shè)計(jì)中的防火措施，配置相應(yīng)種類數(shù)量的消防器材設(shè)備設(shè)施；3、施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)火作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司《動(dòng)火管理規(guī)定》及“十不燒”規(guī)定，作業(yè)前必須辦理動(dòng)火證；4、氧氣瓶、乙炔瓶的使用、存放，必須符合規(guī)定的安全距離；5、油漆、危險(xiǎn)品、材料倉(cāng)庫，必須符合消防要求，配備適量的消防器材，并設(shè)置禁止明火的警告牌；6、施工現(xiàn)場(chǎng)的用電，應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)電源管理，以防發(fā)生電氣火災(zāi)；7、宿舍內(nèi)不得違規(guī)使用大功率電器、熱得快、烤火爐等；8、發(fā)現(xiàn)火警的時(shí)候，應(yīng)迅速地、準(zhǔn)確地報(bào)警，并積極參加撲救；9、定期或不定期的向職工進(jìn)行消防安全教育和普及消防知識(shí)，提高職工的消防知識(shí)和防火警惕性；10、定期或不定期開展消防應(yīng)急演練，提升項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)火災(zāi)的處置能力；11、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患必須立即消除，對(duì)于一時(shí)難于消除的隱患，必須在確保安全的情況下，制定措施限期整改；12、對(duì)違反規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。安全部2食堂管理制度1、從業(yè)人員每年進(jìn)行健康檢查，持有效合格的健康證后方可上崗，凡患有傳染病者不得參與直接接觸食品的工作；2、食堂工作人員上班時(shí)應(yīng)穿戴整齊的工作衣帽，并保持個(gè)人衛(wèi)生；3、做好食堂內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，做到每餐一打掃，每天一清洗；4、食用工具每班用后應(yīng)洗凈，保持潔凈，食（用）具做到“一洗”、“二刷”、“三沖”、“四消毒”、“五保潔”；5、不購(gòu)進(jìn)、不加工、不提供腐爛變質(zhì)，有毒、有害、超過保質(zhì)期的食物；6、生、熟食品、成品、半成品的加工和存放要有明顯標(biāo)記，分類存放，不得混雜存放；搞好廚房、灶臺(tái)、工作間的衛(wèi)生，刀、砧板、工具及抹布保持整潔，冷葷配餐工具必須專用，并有明顯標(biāo)記；7、保持存放箱、冷凍柜（箱）、倉(cāng)庫的整潔，食品應(yīng)做到有分類，有標(biāo)志，離地離墻保管；8、所有的食（用）具經(jīng)消毒后，方可使用；經(jīng)消毒的食（炊）具應(yīng)有專門的存放柜，存放整齊避免與其它雜物混合存放，防止食具重復(fù)污染，并對(duì)存放柜定期進(jìn)行清洗消毒；9、應(yīng)及時(shí)處理好垃圾、污水、廢棄物，垃圾桶應(yīng)有蓋和標(biāo)記，搞好“三防”工作，與有毒、有害場(chǎng)所保持規(guī)定的距離。辦公室3宿舍管理制度1、為規(guī)范項(xiàng)目部宿舍安全衛(wèi)生管理，確保住宿環(huán)境安全舒適，本著有利于住宿人員的身心健康，提高各類不良事件的防控能力的精神，制定此管理制度；2、本宿舍區(qū)僅供本項(xiàng)目部管理人員、監(jiān)理人員及施工人員入住，凡需住宿人員均須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，憑有效證件辦理登記手續(xù)，按指定室號(hào)及床位入?。?、每間宿舍須指定一名室長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本宿舍的常規(guī)管理，安排好宿舍人員輪流值日衛(wèi)生，并做好安全衛(wèi)生自查自糾工作，室員須服從和配合室長(zhǎng)的工作；4、住宿人員須妥善保管好自己的錢物，盡量少放現(xiàn)金和貴重物品，做到人離門鎖，人走燈滅，嚴(yán)禁將易燃易爆、劇毒放射性物品、各類槍支、管制刀具帶入宿舍；5、不準(zhǔn)在宿舍區(qū)尋釁滋事，嚴(yán)禁斗毆、賭博、嫖宿及其他流氓行為，嚴(yán)禁傳播反動(dòng)、淫穢音像制品，嚴(yán)禁非法同居，不得男女混居；6、不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)臥床吸煙、生火取暖，嚴(yán)禁使用電爐、電炒鍋、電磁爐、電水壺、煤爐，嚴(yán)禁私拉電線；7、節(jié)約用水，用水后及時(shí)關(guān)閉水龍頭。不得隨意把水倒在宿舍內(nèi)、樓道上、墻壁上、窗門外；8、維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，不把食物殘?jiān)?、包裝物、雜物等各類垃圾丟在宿舍地面、樓道、衛(wèi)生間、盥洗間及窗門外，一律按規(guī)定放在垃圾簍或垃圾箱（桶）內(nèi)；9、加強(qiáng)安全防范意識(shí)，發(fā)現(xiàn)可疑行跡主動(dòng)查詢，重大事件及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目部；10、服從分公司及項(xiàng)目部的管理，對(duì)違規(guī)者分公司及項(xiàng)目部可給予警告、罰款、取消入住資格、追究相應(yīng)責(zé)任，乃至提交公安機(jī)關(guān)。辦公室4施工臨時(shí)用電安全管理制度1、為嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理，確保用電安全，根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)，制訂本制度；2、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電必須按照J(rèn)GJ46－2005《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)（臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kW及以上）或制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施（臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)以下和設(shè)備總?cè)萘吭?0KW以下）；3、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或安全用電技術(shù)措施必須由電氣工程技術(shù)人員組織編制，經(jīng)相關(guān)部門審核及技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施；4、臨時(shí)用電工程必須經(jīng)編制、審核、批準(zhǔn)部門和使用單位共同驗(yàn)收，合格后方可投入使用；5、電工必須經(jīng)過按國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)考核合格后，持證上崗工作；其他用電人員必須通過相關(guān)安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底，考核合格后方可上崗操作；6、施工現(xiàn)場(chǎng)安裝、巡檢、維修或拆除臨時(shí)用電設(shè)備和線路，必須由電工完成，并應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。移動(dòng)電氣設(shè)備時(shí)，必須經(jīng)電工切斷電源并做妥善處理后進(jìn)行；7、施工現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)用電設(shè)施進(jìn)行定期檢查，對(duì)安全隱患必須及時(shí)處理，并應(yīng)履行復(fù)查驗(yàn)收手續(xù)。安全部5安全環(huán)保檢查制度1、為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，迅速消除事故隱患，防止事故發(fā)生，建立良好的作業(yè)環(huán)境，確保安全生產(chǎn)，制定本制度；2、安全檢查依據(jù)建設(shè)部JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和國(guó)家其他相關(guān)的法律法規(guī)、業(yè)主和公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程；3、安全檢查分為定期性、經(jīng)常性、節(jié)假日、季節(jié)性、專業(yè)性、綜合性檢查等；4、每月25日前，制定下一個(gè)月的安全環(huán)保檢查計(jì)劃，并分別報(bào)送項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和分包單位；5、月檢和周檢檢查人員包括項(xiàng)目部經(jīng)理、分包單位負(fù)責(zé)人、分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、全體專職安全員；6、專檢由項(xiàng)目安環(huán)部組織專職安全員、分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查；7、針對(duì)檢查出的隱患問題，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三定”制度。安全部7.2.3環(huán)保及文明施工主要控制指標(biāo)表7.2-4環(huán)境保護(hù)及文明施工控制指標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目主要內(nèi)容備注1環(huán)境保護(hù)執(zhí)行環(huán)保規(guī)定，落實(shí)環(huán)保措施，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，不超標(biāo)排放，不隨意棄置固廢，不發(fā)生一般及以上環(huán)境污染事件?？刂撇p少因施工造成的周邊環(huán)境或植被破壞，不超批破壞環(huán)境和植被，不發(fā)生一般及以上水土流失事件。環(huán)保、水?！叭瑫r(shí)”執(zhí)行到位，建設(shè)過程中環(huán)保、水保措施執(zhí)行到位，工程環(huán)保、水保驗(yàn)收合格率100%2節(jié)約與材料資源利用工完、料凈、場(chǎng)地清”落實(shí)率100%3節(jié)水與水資源利用污水處理率100%4節(jié)能與能源利用固廢、廢棄物按時(shí)處理率100%5節(jié)地與施工用地保護(hù)環(huán)境污染事件發(fā)生率07.2.4項(xiàng)目重大環(huán)境因素辨識(shí)表7.2-5項(xiàng)目重大環(huán)境因素辨識(shí)序號(hào)環(huán)境因素辨識(shí)1施工噪聲施工人員、機(jī)械多，混凝土泵送設(shè)備、管道切割、木工機(jī)械、空壓機(jī)作業(yè)頻率高，產(chǎn)生的噪聲大。2粉塵現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械多，設(shè)備尾氣排放量大，易產(chǎn)生大量粉塵。3固體廢棄物建筑垃圾在施工過程中，產(chǎn)生大量的模板、木方尾料、電焊頭、保溫材料、裝飾邊角料等。生活垃圾施工人員多，大量廢棄電池、食品殘?jiān)?、塑料包裝等。辦公垃圾廢棄墨盒、圓珠筆芯、油墨、復(fù)寫紙等。4污水施工作業(yè)人員多，在施工過程中會(huì)產(chǎn)生大量生產(chǎn)污水。5光主體結(jié)構(gòu)施工過程中，焊接作業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)光。6有毒有害廢棄物各種化學(xué)用品、化工材料廢料。7.2.5環(huán)境保護(hù)及文明施工資源配置表7.2-6環(huán)境保護(hù)、文明施工資源配置計(jì)劃序號(hào)環(huán)境保護(hù)用資源名稱數(shù)量使用特征保管人1圍擋2000m工隊(duì)使用工程部2密目防治網(wǎng)（6針）15000m2工隊(duì)使用工程部3自動(dòng)噴淋設(shè)施2000m工隊(duì)使用工程部4自動(dòng)沖洗設(shè)備1套工隊(duì)使用工程部7電動(dòng)三輪霧炮車2臺(tái)工隊(duì)使用工程部8噪聲監(jiān)測(cè)系統(tǒng)2套工隊(duì)使用工程部9視頻監(jiān)控系統(tǒng)1套工隊(duì)使用工程部7.2.6環(huán)境保護(hù)及文明施工管理措施1、揚(yáng)塵控制1）施工圍擋鋼筋加工場(chǎng)等建設(shè)進(jìn)行圍擋或圍墻全封閉管理；施工便道與主要社會(huì)道路交叉口進(jìn)行圍擋封閉施工；橋梁四周進(jìn)行封閉施工。2）車輛清洗大門口、施工便道與主要社會(huì)道路交叉處設(shè)置沖洗池（槽），設(shè)自動(dòng)沖洗裝置或配沖洗設(shè)備，進(jìn)行進(jìn)出車輛的清洗，嚴(yán)禁車輛帶泥上路。3）覆蓋及封閉裸土覆蓋、開挖基坑覆蓋、物料等易產(chǎn)生揚(yáng)塵材料覆蓋、運(yùn)輸車輛覆蓋和廢泥漿等專用密閉車輛運(yùn)輸。防治粉塵飛揚(yáng)、車輛運(yùn)輸過程中的灑、落、滴、漏等現(xiàn)象。4）硬化場(chǎng)站內(nèi)道路100%進(jìn)行混凝土硬化，閑置區(qū)域進(jìn)行綠化；施工便道與主要社會(huì)道路交叉處硬化長(zhǎng)度不小于50m，其余裸露土方100%覆蓋。5）降塵場(chǎng)區(qū)內(nèi)可能引起揚(yáng)塵的場(chǎng)地采取水車、霧炮機(jī)或霧炮車以及噴淋系統(tǒng)裝置等降塵設(shè)備。進(jìn)行降塵、抑塵、除塵作業(yè)，保證作業(yè)區(qū)域內(nèi)不起沉。2、噪音與震動(dòng)控制使用低噪音、低振動(dòng)的機(jī)具，減少施工噪音和振動(dòng)。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)噪音檢查。嚴(yán)格車輛管理，在廠區(qū)內(nèi)限速5km/h行駛，并嚴(yán)禁鳴笛。居民區(qū)避免夜間施工，夜間施工控制在22：00以前，如果必須要夜間施工，做好相關(guān)的噪音控制措施。3、光污染控制現(xiàn)場(chǎng)鋼筋連接方式盡量采用機(jī)械連接，盡量減少焊接量和避免搭接焊。電焊作業(yè)采取遮擋措施，避免電焊弧光外泄。設(shè)置焊接光棚。鋼結(jié)構(gòu)焊接部位設(shè)置遮光棚，防止強(qiáng)光外射對(duì)工地周邊區(qū)域造成影響?？刂普彰鞴饩€的角度：周邊設(shè)置大型罩式燈，隨著工地的進(jìn)度及時(shí)調(diào)整罩燈的角度，保證強(qiáng)光不射出工地外。必要時(shí)設(shè)置擋光彩條布遮擋強(qiáng)光。4、水污染控制施工現(xiàn)場(chǎng)污水排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978-1996）的要求。在施工現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)不同的污水，設(shè)置相應(yīng)的處理設(shè)備。設(shè)置沉淀池、隔油池、化糞池。雨水：雨水經(jīng)過排水溝匯集到雨水收集池，用于施工養(yǎng)護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)道路澆灑等，同時(shí)經(jīng)處理后也可進(jìn)入消防池，增加雨水利用，減少水污染。污水排放：辦公區(qū)設(shè)置水沖式廁所。在廁所附近設(shè)置化糞池，污水經(jīng)過化糞池沉淀后排入市政管道。設(shè)置防滲隔油池：在工地食堂洗碗池下方設(shè)置二級(jí)隔油池。每天清掃、清洗，油物隨生活垃圾一同收入生活垃圾桶，由專門養(yǎng)殖場(chǎng)收走。沉淀池設(shè)置：三級(jí)沉淀池設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)大門外，清洗車輛用水等經(jīng)過沉淀后循環(huán)使用，也可再利用現(xiàn)場(chǎng)撒水及混凝土養(yǎng)護(hù)等。對(duì)于化學(xué)品等有毒材料、油料的儲(chǔ)存地（如果有），應(yīng)有嚴(yán)格的隔水層設(shè)計(jì)，做好滲漏液收集和處理。5、土壤保護(hù)保護(hù)地面環(huán)境，防止土壤侵蝕、流失。因施工造成的裸土，及時(shí)覆蓋或種植速生草種，以減少土壤侵蝕；因施工造成容易發(fā)生地表徑流土壤流失的情況，應(yīng)采取設(shè)置地表排水系統(tǒng)、穩(wěn)定斜坡、植被覆蓋等措施，減少土壤流失。沉淀池、隔油池、化糞池等不發(fā)生堵塞、滲漏、溢出等現(xiàn)象。及時(shí)清掏各類池內(nèi)沉淀物。對(duì)于有毒有害廢棄物如電池、墨盒、油漆等項(xiàng)目部統(tǒng)一回收后交有資質(zhì)的單位處理，不能作為建筑垃圾運(yùn)走，在領(lǐng)取新電池時(shí)交回舊電池，最后有項(xiàng)目部統(tǒng)一移交公司處理，避免污染土壤和地下水。機(jī)械機(jī)油處理：在機(jī)械的下方鋪設(shè)苫布，上面鋪上一層沙吸油，最后集中找有資質(zhì)的單位處理。施工后應(yīng)恢復(fù)施工活動(dòng)破壞的植被。與當(dāng)?shù)貓@林、環(huán)保部門或當(dāng)?shù)刂参镅芯繖C(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，在先前開發(fā)地區(qū)種植當(dāng)?shù)鼗蚱渌线m的植物，以恢復(fù)剩余空地地貌或科學(xué)綠化，補(bǔ)救施工活動(dòng)中人為破壞植被造成的土壤侵蝕。6、建筑垃圾控制施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)設(shè)置封閉式垃圾容器，施工場(chǎng)地生活垃圾實(shí)行袋裝化，及時(shí)清運(yùn)。對(duì)建筑垃圾進(jìn)行分類，并收集到現(xiàn)場(chǎng)封閉式垃圾站，集中運(yùn)出。施工現(xiàn)場(chǎng)的固體廢棄物對(duì)環(huán)境長(zhǎng)生長(zhǎng)期的影響，不易填埋。運(yùn)至建筑垃圾消納中心集中處理，按照可利用支援再利用的原則，變廢為寶。加強(qiáng)建筑垃圾的回收和再利用，力爭(zhēng)建筑垃圾的再利用和回收率達(dá)到30%，建筑物拆除產(chǎn)生的廢棄物的再利用和回收率大于40%。對(duì)于碎石類、土方類建筑垃圾，采用鋪路等方式提高在利用率，力爭(zhēng)再利用率大于50%。按照“減量化、資源化和無害化”的原則采取以通過合理下料技術(shù)措施，準(zhǔn)確下料，盡量減少建筑垃圾。實(shí)行“工完場(chǎng)清”等管理措施，每個(gè)工作在結(jié)束該段施工工序時(shí)，在遞交工序交接單前，負(fù)責(zé)把自己工序的垃圾清掃干凈。充分利用以建筑垃圾廢棄物的落地砂漿、混凝土等材料。提高施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少建筑垃圾的產(chǎn)生，盡量采用工程化生產(chǎn)的建筑構(gòu)件，減少現(xiàn)場(chǎng)切割。7、地下設(shè)施、文物和資源保護(hù)施工前調(diào)查清除地下各種設(shè)施，做好保護(hù)計(jì)劃，保證施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的各類管道、管線、建筑物、構(gòu)筑物的安全運(yùn)行。施工過程中，如遇古墓文物，應(yīng)通知相關(guān)部門，并做好保護(hù)措施。7.3 進(jìn)度管理計(jì)劃7.3.1進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)表7.3-1橋梁模板工程施工進(jìn)度計(jì)劃表雙創(chuàng)小鎮(zhèn)（園區(qū)）基礎(chǔ)設(shè)施配套工程—橋梁模板工程施工進(jìn)度計(jì)劃表標(biāo)識(shí)施工段任務(wù)名稱工期開始時(shí)間完成時(shí)間1西半幅地基換填92021.4.12021.4.92基礎(chǔ)墊層施工及養(yǎng)護(hù)52021.4.102021.4.143斜腿、中跨箱梁支架搭設(shè)72021.4.152021.4.214斜腿、中跨箱梁模板安裝52021.4.222021.4.265斜腿、中跨箱梁支架預(yù)壓102021.4.272021.5.66斜腿、中跨箱梁鋼筋施工122021.5.72021.5.187斜腿、中跨箱梁混凝土澆筑12021.5.192021.5.198技術(shù)間歇32021.5.202021.5.229邊跨箱梁支架搭設(shè)32021.5.232021.5.2510邊跨箱梁模板安裝22021.5.262021.5.2711邊跨箱梁鋼筋施工52021.5.282021.6.112邊跨箱梁混凝土澆筑12021.6.22021.6.2注：東半幅橋梁較西半幅橋梁支架搭設(shè)推遲7天，穿插施工，于2021年6月9日完成邊跨箱梁混凝土澆筑。7.3.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)圖7.3-1施工進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)7.3.3施工進(jìn)度管理職責(zé)分工表7.3-2施工進(jìn)度管理職責(zé)一覽表序號(hào)崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目經(jīng)理薛春懷施工進(jìn)度計(jì)劃總體管控考核2項(xiàng)目總工張西堂總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制考核，組織產(chǎn)值盤點(diǎn)3機(jī)電經(jīng)理劉偉強(qiáng)機(jī)電安裝管控考核4生產(chǎn)經(jīng)理馮小龍現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃管控，月進(jìn)度計(jì)劃編制、考核5商務(wù)經(jīng)理彭銀娜成本核算，物資計(jì)劃管控、考核，勞務(wù)付款管理6管理層工程部責(zé)任工程師雒志鵬責(zé)任區(qū)施工協(xié)調(diào)7計(jì)劃工程師吳青海進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比分析，相關(guān)資料編制報(bào)送8技術(shù)部技術(shù)工程師海巖技術(shù)管理，技術(shù)方案編制、交底9物資部物資工程師趙楠物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制，物資進(jìn)場(chǎng)管理10商務(wù)部商務(wù)工程師郭寧寧參與產(chǎn)值盤點(diǎn)，成本核算7.3.4進(jìn)度管理措施表7.3-3施工進(jìn)度管理措施一覽表序號(hào)措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1人員配備在我單位選擇具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員組成精干高效的項(xiàng)目班子；選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目部；選擇長(zhǎng)期與我單位合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍組織施工，確保整個(gè)項(xiàng)目的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率，從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。薛春懷2資源資金供應(yīng)加大資源配備與資金支持，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。薛春懷彭銀娜馮小龍3分包資源項(xiàng)目進(jìn)行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，提前做好分包計(jì)劃，加強(qiáng)同各分包單位的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知分包單位進(jìn)場(chǎng)，并為分包單位的工作創(chuàng)造良好條件。薛春懷彭銀娜表7.3-4施工進(jìn)度管理保證措施一覽表序號(hào)技術(shù)名稱保證措施責(zé)任人1組織措施項(xiàng)目技術(shù)部建立快速反應(yīng)機(jī)制，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題迅速與業(yè)主、設(shè)計(jì)院及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行交流與溝通，及時(shí)達(dá)成共識(shí)，對(duì)預(yù)見性問題，適時(shí)與各方溝通，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。張西堂海巖2四新技術(shù)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程進(jìn)度。薛春懷張西堂3深化設(shè)計(jì)運(yùn)用Revit等軟件對(duì)人員出入口、路口分支節(jié)點(diǎn)、管道預(yù)留預(yù)埋等工程圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題，避免各專業(yè)間錯(cuò)漏碰缺，最大限度減少圖紙問題對(duì)工程進(jìn)度的影響。張西堂海巖4計(jì)劃編制項(xiàng)目制定一、二級(jí)工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點(diǎn)控制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。張西堂5施組（方案）精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。張西堂海巖7.4 質(zhì)量管理計(jì)劃7.4.1工程施工質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解表7.4-1工程質(zhì)量目標(biāo)分解序號(hào)分部工程質(zhì)量等級(jí)分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)控制1橋梁工程合格模板工程合格7.4.2項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工7.4.2.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：薛春懷副組長(zhǎng)：張西堂組 員：馮小龍、韓振啟、陳愛生、海巖、李建國(guó)、王略、張彩虹、吳青海、雒志鵬、蔡永盛7.4.2.2質(zhì)量管理職責(zé)分工表7.4-2質(zhì)量管理職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作及項(xiàng)目的工程實(shí)體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1、保證國(guó)家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目的實(shí)施中得到貫徹落實(shí)；2、建立施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行；3、召集并主持項(xiàng)目部質(zhì)量專題會(huì)議；4、按規(guī)定上報(bào)告工程質(zhì)量事故，并配合開展事故調(diào)查和處理。質(zhì)量總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、維護(hù)及工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督及管理責(zé)任。1、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及管理制度；2、監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行，并向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)報(bào)告運(yùn)行中出現(xiàn)的問題；3、保證項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系有效運(yùn)行；4、監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目的落實(shí)；5、根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃；6、研究解決項(xiàng)目質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通?。?、組織工程各階段的內(nèi)部驗(yàn)收、外部驗(yàn)收工作；8、組織對(duì)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目部全員的質(zhì)量意識(shí)；9、組織項(xiàng)目的質(zhì)量例會(huì)；10、及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量事故。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工過程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)施工過程質(zhì)量制度；2、嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施組織施工；3、參加項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，對(duì)涉及施工過程管理的質(zhì)量問題監(jiān)督整改；4、參與質(zhì)量事故調(diào)查。項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；2、保證施工方案、技術(shù)措施滿足項(xiàng)目既定的質(zhì)量目標(biāo)和分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實(shí)；3、保證試驗(yàn)、檢測(cè)的數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實(shí)狀態(tài)；4、參加項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作；5、參與質(zhì)量事故調(diào)查。項(xiàng)目專業(yè)工程師對(duì)項(xiàng)目工程施工操作質(zhì)量的直接責(zé)任人。1、嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)文件及施工方案組織施工；2、編制對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員真正了解施工方法和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3、依據(jù)技術(shù)交底文件，實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量；4、施工作業(yè)前核實(shí)所用材料、設(shè)備的質(zhì)量；5、組織或參與施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)、檢測(cè)工作；6、監(jiān)督工序、班組交接檢驗(yàn)；7、組織對(duì)不合格品的返工；8、編制本專業(yè)施工資料，保證施工資料真實(shí)性、可追溯性，并與進(jìn)度保持同步。項(xiàng)目質(zhì)量工程師對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)監(jiān)督與確認(rèn)的責(zé)任。1、熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件；2、接受施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底，了解技術(shù)及管理要求；3、參加對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位；4、依據(jù)對(duì)班組的技術(shù)交底對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量巡查，必要時(shí)旁站監(jiān)督；5、協(xié)助專業(yè)工程師實(shí)施對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行過程控制；6、參加項(xiàng)目各階段工程質(zhì)量驗(yàn)收，編制質(zhì)量驗(yàn)收資料；7、會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；8、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；9、參與項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；10、編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。項(xiàng)目材料工程師負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)。1、核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)，保證其符合物資購(gòu)買合同的要求；2、核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量證明資料的真實(shí)性、完整性；3、參與進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的開箱驗(yàn)收，并填寫相關(guān)記錄。項(xiàng)目測(cè)量工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)測(cè)量成果數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。1、使用合格的測(cè)量設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)測(cè)量作業(yè)；2、嚴(yán)格按批準(zhǔn)的測(cè)量方案操作；3、真實(shí)記錄測(cè)量成果。項(xiàng)目試驗(yàn)工程師對(duì)應(yīng)送第三方的檢（試）驗(yàn)工作的真實(shí)、有效負(fù)責(zé)。1、嚴(yán)格按有關(guān)檢（試）驗(yàn)方案取樣，保證試件的代表批量符合規(guī)范的規(guī)定；2、保證項(xiàng)目部試驗(yàn)設(shè)備、設(shè)施符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；3、保證各類送檢試件交由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)；4、完整、準(zhǔn)確填寫試件送檢單，保證試驗(yàn)結(jié)果具有可追溯性。7.4.3關(guān)鍵過程和特殊過程控制表7.4-3關(guān)鍵過程控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃序號(hào)關(guān)鍵部位質(zhì)量監(jiān)控方案監(jiān)測(cè)依據(jù)監(jiān)測(cè)方法監(jiān)測(cè)周期責(zé)任人1施工測(cè)量總體施工測(cè)量方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求海巖2支撐體系支撐體系施工方案海巖3模板工程模板施工方案海巖4砼澆筑砼施工方案海巖表7.4-4特殊過程控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃序號(hào)特殊過程質(zhì)量監(jiān)控方案監(jiān)測(cè)依據(jù)監(jiān)測(cè)方法監(jiān)測(cè)周期責(zé)任人1模板施工模板施工方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求蔡永盛2支撐體系施工支撐體系施工方案蔡永盛7.4.4施工質(zhì)量控制點(diǎn)表7.4-5施工過程質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段審圖圖紙會(huì)審項(xiàng)目總工項(xiàng)目工程師圖紙的完整性、合法性、合理性制定施工工藝文件施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目總工工程管理部合理性、先進(jìn)性、可行性對(duì)工期、質(zhì)量有保證制定分項(xiàng)工程施工方案施工方案項(xiàng)目技術(shù)管理部經(jīng)理技術(shù)人員對(duì)分部、分項(xiàng)工程要有其可行先進(jìn)的工藝文件技術(shù)交底每分項(xiàng)工程均有項(xiàng)目技術(shù)管理部經(jīng)理技術(shù)人員內(nèi)容齊全，有交接人簽字機(jī)具、材料進(jìn)與發(fā)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收項(xiàng)目物資設(shè)備部經(jīng)理物資人員有計(jì)劃、質(zhì)量合格方可進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)材料檢驗(yàn)及試配試驗(yàn)室主任試驗(yàn)人員各種原材料必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)與試配開工報(bào)告確認(rèn)施工條件項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目各部門查“三通一平”情況，準(zhǔn)備工作情況施工階段模板施工鋼筋制作綁扎項(xiàng)目總工技術(shù)人員鋼筋連接合格，規(guī)定、尺寸準(zhǔn)確，布筋合理模板組裝項(xiàng)目總工技術(shù)人員組裝正確、模板剛度一致砼配制與澆筑項(xiàng)目總工技術(shù)人員、試驗(yàn)人員砼原材料質(zhì)量控制，控制凝結(jié)時(shí)間和澆筑順序，外加劑摻量控制。檢查驗(yàn)收階段隱蔽驗(yàn)收分項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目總工技術(shù)人員、試驗(yàn)人員各項(xiàng)隱蔽工程必須驗(yàn)收合格7.4.5現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度表7.4-6施工質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容編制人編制時(shí)間1圖紙會(huì)審制度技術(shù)管理部組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會(huì)審記錄，協(xié)助業(yè)主、設(shè)計(jì)單位作好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。張西堂2020.8.252技術(shù)交底制度工程施工前項(xiàng)目總工程師向全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，分項(xiàng)工程施工3天前項(xiàng)目總工程師以書面形式向責(zé)任工程師進(jìn)行施工方案交底，分項(xiàng)工程施工1天前由工長(zhǎng)向施工班組進(jìn)行書面的施工質(zhì)量技術(shù)交底，技術(shù)交底要詳細(xì)有可操作性，無施工方案和技術(shù)交底不得施工。張西堂2020.8.253教育培訓(xùn)制度項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，定期考核施工人員的勞動(dòng)技能，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程。張西堂2020.8.254檢驗(yàn)檢測(cè)制度項(xiàng)目部要建立起規(guī)范的檢驗(yàn)、檢測(cè)制度，所有使用的物資、施工過程中各工序的質(zhì)量、成品與半成品的質(zhì)量都要按照相應(yīng)的國(guó)家或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，未通過檢驗(yàn)檢測(cè)程序的物資不能使用于工程中，未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序不得進(jìn)入下道工序。檢驗(yàn)檢測(cè)堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)、委托試驗(yàn)、見證取樣的原則。張西堂2020.8.255質(zhì)量三檢制實(shí)行自檢、專檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)員、質(zhì)量員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。張西堂2020.8.256掛牌管理制度主要工種如鋼筋、模板、混凝土等，施工過程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者和施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。張西堂2020.8.257專項(xiàng)方案審批制度分項(xiàng)工程開工前，由相關(guān)專業(yè)施工部門組織編制該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，技術(shù)管理部進(jìn)行復(fù)核。方案編制完成后由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員評(píng)審，經(jīng)修改后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。張西堂2020.8.258質(zhì)量例會(huì)講評(píng)制度由項(xiàng)目副經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會(huì)和每月質(zhì)量講評(píng)。對(duì)質(zhì)量好的要予以表揚(yáng)，對(duì)需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。張西堂2020.8.259成品保護(hù)制度根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)展的不同階段、不同部位編制成品保護(hù)方案，以合同、協(xié)議等形式明確各分包對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任。對(duì)所有入場(chǎng)分包單位進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識(shí)的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使分包單位認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量，從而保證分包自身的榮譽(yù)和切身的利益。張西堂2020.8.2510質(zhì)量保證金制度項(xiàng)目部配備一定數(shù)量的資金作為項(xiàng)目質(zhì)量保證金，以保證科技進(jìn)步、技術(shù)公關(guān)和施工質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)現(xiàn)。張西堂2020.8.2511質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度依據(jù)國(guó)家的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，項(xiàng)目部制定詳細(xì)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。各分部分項(xiàng)工程根據(jù)不同的施工進(jìn)度按每一施工單元進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)，通過獎(jiǎng)罰，使操作工人自覺提高質(zhì)量意識(shí)，不斷提升施工水平，創(chuàng)建過程精品。張西堂2020.8.257.5 安全管理計(jì)劃7.5.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱安全目標(biāo)責(zé)任人1橋梁高大模板工程施工方案死亡、重傷事故、輕傷事故均為零馮小龍2創(chuàng)造良好的健康環(huán)境，對(duì)員工實(shí)施有效的健康監(jiān)護(hù)7.5.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工（1）現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)圖7.5-1項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)（2）現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工表7.5-1職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工一覽表崗位安全生產(chǎn)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1.項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；2.建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織對(duì)項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核；3.組織項(xiàng)目班子及各部門負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目安全策劃；4.組織并參加對(duì)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)工人的安全教育；5.組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備、特殊防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收；6.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的足額投入，有效實(shí)施；7.組織并參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)周檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全、職業(yè)健康事故隱患。每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%；8.組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、安全生產(chǎn)周例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的難題；9.組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行評(píng)審、交底、培訓(xùn)和演練；10.組織編制“行為安全之星”、“安全講師”、“安全達(dá)標(biāo)示范工程”創(chuàng)建活動(dòng)方案、實(shí)施計(jì)劃；11.組織方案宣貫、安全觀察技術(shù)培訓(xùn)、行為安全之星評(píng)選、表彰等活動(dòng)；12.組織開展“安全晨會(huì)”活動(dòng)；13.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施，配合事故調(diào)查和處理。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理1.組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2.參加本項(xiàng)目安全策劃的編制工作，并組織實(shí)施；3.參加本項(xiàng)目“行為安全之星”、“安全講師”、“安全達(dá)標(biāo)示范工程”創(chuàng)建實(shí)施計(jì)劃的編制工作，并組織實(shí)施；4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織方案宣貫、安全觀察技術(shù)培訓(xùn)、行為安全之星評(píng)選、表彰等活動(dòng)；5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織制定本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度；6.組織對(duì)建筑起重機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施等的驗(yàn)收，參與危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全驗(yàn)收；7.組織各類危險(xiǎn)作業(yè)（受限空間、防護(hù)設(shè)施拆除、動(dòng)火作業(yè)、起重吊裝、構(gòu)筑物拆除）、消防設(shè)施作業(yè)的審批；8.配合項(xiàng)目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)周檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)整改；9.參加安全生產(chǎn)周例會(huì)，組織安全生產(chǎn)日例會(huì)；10.組織落實(shí)“安全晨會(huì)”開展情況；11.發(fā)生傷亡事故時(shí)，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；12.組織工人月度安全教育、季節(jié)性安全教育、節(jié)假日安全教育等；13.組織落實(shí)職業(yè)健康防控措施。項(xiàng)目總工1.對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2.參與編制項(xiàng)目安全策劃，組織編制專項(xiàng)施工方案并按規(guī)定組織專家論證；3.組織安全專項(xiàng)方案的技術(shù)交底，檢查安全專項(xiàng)方案中安全技術(shù)措施落實(shí)情況；4.組織對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，參與安全防護(hù)設(shè)施、大型機(jī)械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)的驗(yàn)收；5.組織作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)源、職業(yè)病危害因素的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，編制危險(xiǎn)源清單、職業(yè)病危害因素清單；6.牽頭編制項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案及演練計(jì)劃，并參加演練；7.發(fā)生傷亡事故時(shí)，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員，配合事故調(diào)查；8.參與制訂本項(xiàng)目“行為安全之星”、“安全講師”、“安全達(dá)標(biāo)示范工程”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案，活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃。對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。商務(wù)經(jīng)理1.確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)，在業(yè)主支付工程款時(shí)確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時(shí)得到支付；2.在組織工程合同交底、簽訂分包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式；3.保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時(shí)支付，做到?？顚Ｓ?，優(yōu)先保證現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和安全隱患整改的資金；4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目安全投入計(jì)劃，并審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入費(fèi)用清單，對(duì)該費(fèi)用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)；5.落實(shí)保障“行為安全之星”、“安全講師”、“安全達(dá)標(biāo)示范工程”創(chuàng)建活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，監(jiān)督經(jīng)費(fèi)使用。安全總監(jiān)1.對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康監(jiān)督工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2.監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用、“行為安全之星”、“安全講師”、“安全達(dá)標(biāo)示范工程”創(chuàng)建活動(dòng)經(jīng)費(fèi)落實(shí)；3.參與項(xiàng)目安全策劃的編制，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督；4.落實(shí)本項(xiàng)目“行為安全之星”、“安全講師”、“安全達(dá)標(biāo)示范工程”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案，活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃。對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)；5.組織方案宣貫、安全觀察技術(shù)培訓(xùn)、行為安全之星評(píng)選、表彰等活動(dòng)；6.監(jiān)督本項(xiàng)目“安全晨會(huì)”活動(dòng)開展情況，統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)糾偏，數(shù)字量化活動(dòng)成果；7.參與制定項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；8.參加各類安全交底、驗(yàn)收、危險(xiǎn)作業(yè)審批及安全生產(chǎn)例會(huì)；9.參加定期安全生產(chǎn)和職業(yè)健康檢查，組織日巡查，督促隱患整改。對(duì)存在重大安全隱患的分部分項(xiàng)工程，有下達(dá)停工整改決定，并直接向上級(jí)單位報(bào)告的權(quán)利；10.組織作業(yè)人員入場(chǎng)安全教育，監(jiān)督員工持證上崗、班前安全活動(dòng)開展；11.記錄安全生產(chǎn)監(jiān)督日志；12.發(fā)生事故應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報(bào)告，并立即參與搶救。專業(yè)工程師1.對(duì)其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康全面負(fù)責(zé)；2.嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)安全方案，按施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，以書面方式向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄；3.對(duì)臨邊、洞口防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施及器材、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程提出驗(yàn)收申請(qǐng)，并參加驗(yàn)收；4.參加危險(xiǎn)作業(yè)審核、安生生產(chǎn)例會(huì)、安全檢查，對(duì)管轄范圍內(nèi)的安全隱患制定整改措施，落實(shí)整改；5.負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和管理；6.負(fù)責(zé)對(duì)管轄范圍內(nèi)的特種作業(yè)人員開展定期安全教育，督促指導(dǎo)班組開展班前安全活動(dòng)并做好記錄；7.參與本項(xiàng)目“行為安全之星”、“安全講師”、“安全達(dá)標(biāo)示范工程”創(chuàng)建活動(dòng)。根據(jù)活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃，對(duì)管轄范圍內(nèi)活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)；8.組織開展本項(xiàng)目“安全晨會(huì)”活動(dòng)，每日及時(shí)收集整理本項(xiàng)目“安全晨會(huì)”開展情況并上報(bào)安全部門；9.發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施。安全工程師1.對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查；2.參加各類安全檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，督促專業(yè)工程師及時(shí)做好隱患整改并復(fù)查驗(yàn)證；3.參加本項(xiàng)目“行為安全之星”、“安全講師”、“安全達(dá)標(biāo)示范工程”創(chuàng)建活動(dòng)。根據(jù)活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)；4.監(jiān)督本項(xiàng)目“安全晨會(huì)”活動(dòng)開展情況，每日及時(shí)收集整理本項(xiàng)目“安全晨會(huì)”開展情況并上報(bào)上級(jí)安全主管部門；5.參加現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收；6.建立項(xiàng)目安全管理資料檔案；7.參加各類安全教育培訓(xùn)活動(dòng)及安全技術(shù)交底工作；8.記錄安全生產(chǎn)監(jiān)督日志；8.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即報(bào)告，參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細(xì)記錄。材料工程師（物資工程師）1.負(fù)責(zé)物資、勞動(dòng)防護(hù)用品的安全管理，對(duì)采購(gòu)的勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。組織進(jìn)場(chǎng)料具、用品的驗(yàn)收，建立臺(tái)帳；2.負(fù)責(zé)安全物資費(fèi)用錄入云筑智聯(lián)智慧工地信息平臺(tái)；3.定期組織對(duì)在建項(xiàng)目物資安全、文明施工管理情況進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)對(duì)存在的問題整改落實(shí)；4.負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商提出安全及其它管理行為要求；5.參加應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等的及時(shí)供應(yīng)；6.參與本項(xiàng)目“行為安全之星”“安全講師”、“安全達(dá)標(biāo)示范工程”活動(dòng)，負(fù)責(zé)行為安全之星活動(dòng)所需物資的供應(yīng)。綜合管理員和行政管理員1.負(fù)責(zé)對(duì)從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的人員進(jìn)行職業(yè)健康檢查；2.監(jiān)測(cè)有毒有害作業(yè)場(chǎng)所的塵毒濃度和噪聲治理，做好職業(yè)病預(yù)防工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)防暑降溫工作；3.負(fù)責(zé)食堂的管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督管理，預(yù)防疾病、食物中毒的發(fā)生；4.參與本項(xiàng)目“行為安全之星”“安全講師”、“安全達(dá)標(biāo)示范工程”各項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)；勞務(wù)管理工程師1.督促勞務(wù)單位對(duì)作業(yè)人員開展三級(jí)安全教育，并將教育記錄歸檔；2.參與對(duì)作業(yè)人員的入場(chǎng)安全教育；3.建立勞務(wù)作業(yè)人員花名冊(cè)，按當(dāng)?shù)卣鞴懿块T要求辦理勞務(wù)作業(yè)人員備案登記和有關(guān)保險(xiǎn)的繳納；4.監(jiān)督勞務(wù)公司及時(shí)與作業(yè)人員簽訂用工合同，監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)人員工資按時(shí)發(fā)放，并收集工資發(fā)放記錄；5.監(jiān)督勞務(wù)分包單位組織作業(yè)工人進(jìn)行入場(chǎng)體檢，建立勞動(dòng)者健康監(jiān)護(hù)檔案；6.參與本項(xiàng)目“行為安全之星”“安全講師”、“安全達(dá)標(biāo)示范工程”活動(dòng)，配合統(tǒng)計(jì)行為安全之星活動(dòng)的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。設(shè)備工程師（機(jī)械管理員）1.負(fù)責(zé)機(jī)具、機(jī)械設(shè)備、爬架的安全管理；2.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具、機(jī)械設(shè)備、爬架的技術(shù)檔案進(jìn)行驗(yàn)證，并督促操作人員及時(shí)填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用記錄；3.參加對(duì)機(jī)具、機(jī)械設(shè)備、爬架安裝完成后的檢查和驗(yàn)收，督促安裝單位及時(shí)檢測(cè)、辦理使用登記；4.每天對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡查，每半月組織一次專項(xiàng)檢查，并復(fù)查整改落實(shí)情況；5.對(duì)起重機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸及頂升、加節(jié)、附墻等特殊過程的操作人員進(jìn)行安全教育、安全交底并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；6.督促設(shè)備租賃商對(duì)起重機(jī)械設(shè)備、爬架及其安全保護(hù)裝置、吊具、索具等進(jìn)行經(jīng)常性和定期的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)；7.每月組織機(jī)械特種作業(yè)人員安全教育；8.負(fù)責(zé)機(jī)具、機(jī)械設(shè)備、爬架管理資料的歸檔管理。負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備人員證件的審查、收集和管理；9.參與本項(xiàng)目“行為安全之星”“安全講師”、“安全達(dá)標(biāo)示范工程”各項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)7.5.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源表7.5-2職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源一覽表序號(hào)工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故落實(shí)部門1施工作業(yè)安全方案未經(jīng)審批、審核專項(xiàng)作業(yè)應(yīng)單獨(dú)編制安全施工方案，并履行審批手續(xù)項(xiàng)目部2基礎(chǔ)作業(yè)土方放坡不符合規(guī)定基坑開挖深度超過1.5m時(shí),應(yīng)根據(jù)土質(zhì)適當(dāng)放坡且要加護(hù)壁支撐；深基坑護(hù)壁要嚴(yán)格按照專項(xiàng)支護(hù)設(shè)計(jì)（方案）執(zhí)行。項(xiàng)目部3施工用電保護(hù)接零未按規(guī)定重復(fù)接地嚴(yán)格按照《臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)》組織施工，并進(jìn)行電器系統(tǒng)驗(yàn)收。項(xiàng)目部4鉆孔作業(yè)鉆孔機(jī)未單獨(dú)設(shè)立開關(guān)，外殼未做接零嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求設(shè)立。項(xiàng)目部5機(jī)械作業(yè)中小型機(jī)械無防護(hù)裝置未做保護(hù)接零對(duì)不符合要求的設(shè)備進(jìn)行更換；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；進(jìn)行安全技術(shù)交底。項(xiàng)目部7.5.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃。表7.5-3職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽、反光馬甲依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際數(shù)量配置安全帽貼進(jìn)場(chǎng)教育標(biāo)簽、正確佩戴安全帽，系好帽帶、穿戴整齊反光馬甲馮小龍2安全帶、軟底膠鞋依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際數(shù)量配置超過1.5m的高空作業(yè)必須佩戴安全帶并穿絕緣的軟底膠鞋，安全帶高掛低用馮小龍3絕緣電阻測(cè)試儀、接地電阻測(cè)試儀、電壓表、電流表各一個(gè)由專業(yè)電氣工程師使用并進(jìn)行相關(guān)檢測(cè)工作，避免對(duì)儀器損傷馮小龍7.5.5專項(xiàng)施工安全方案編制計(jì)劃表7.5-4專項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃序號(hào)名稱類別編制人完成時(shí)間審批或論證1橋梁模板工程專項(xiàng)施工方案A張西堂2021.3.202021.4.12臨時(shí)用電施工組