基于知識(shí)管理的現(xiàn)代建筑企業(yè)文化建設(shè)

第第頁(yè)基于知識(shí)管理的現(xiàn)代建筑企業(yè)文化建設(shè)摘要：本文主要根據(jù)新疆嶸源建筑裝飾裝修有限責(zé)任公司的情況，闡述了實(shí)施知識(shí)管理的企業(yè)文化的內(nèi)涵，分析了企業(yè)文化與知識(shí)管理的相互關(guān)系，提出了現(xiàn)代建筑企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題，并對(duì)基于知識(shí)管理的現(xiàn)代建筑企業(yè)文化建設(shè)的思考進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：知識(shí)管理；現(xiàn)代建筑企業(yè)；文化建設(shè)

中圖分類號(hào)：F407.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，已在2008年董事會(huì)管理方案決議書(shū)提出了我們的宗旨，公司的最終目的：民富公司強(qiáng)的理念已決定了發(fā)展的道路。依靠公司各相關(guān)部門經(jīng)理，把好用人素質(zhì)關(guān)。公司的文化理念：鞏固公司“平臺(tái)”,共同分享未來(lái)。培育企業(yè)優(yōu)秀的文化素質(zhì)，滋養(yǎng)和提高公司核心的競(jìng)爭(zhēng)力，是走向持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略選擇。公司文化的指導(dǎo)和約束，形成統(tǒng)一管理的整體行為“規(guī)則”，形成一種管理者與職員行為的價(jià)值觀念，是公司文化八大重要組成部分。

一、實(shí)施知識(shí)管理的企業(yè)文化內(nèi)涵

根據(jù)一些房地產(chǎn)企業(yè)如萬(wàn)科、南京棲霞建設(shè)等知識(shí)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建筑企業(yè)要成功實(shí)施知識(shí)管理，需要借助企業(yè)制度、企業(yè)管理和企業(yè)文化等的配合。因而，企業(yè)文化成為了影響知識(shí)管理和實(shí)施效果的重要因素之一。作為正式化工具的企業(yè)知識(shí)管理制度與作為非正式化工具的企業(yè)知識(shí)管理文化，二者實(shí)際上是共同構(gòu)成企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)的知識(shí)管理文化，應(yīng)該是能夠促使企業(yè)員工自覺(jué)地、自發(fā)性地從事知識(shí)的學(xué)習(xí)、合作與信任、應(yīng)用與共享、創(chuàng)新與支持等的文化。企業(yè)的知識(shí)管理文化。

二、企業(yè)文化發(fā)展堅(jiān)持“以人為本”的原則

1、堅(jiān)持“以人為本”職能部門認(rèn)真落實(shí)

如果企業(yè)連專職的思想政治職能部門都沒(méi)有，那企業(yè)與員工還怎么進(jìn)行溝通工作。在老國(guó)企里，這項(xiàng)工作都是由、團(tuán)支部和工會(huì)共同來(lái)完成。現(xiàn)在我們的企業(yè)大多都是私企，這樣的部門幾乎都不存在，那就需要我們必須成了思想政治工作的專職部門，經(jīng)常這樣的部門都是以工會(huì)形勢(shì)存在。我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)工會(huì)的職能和權(quán)力，給予他們更大的空間，把思想政治工作的各項(xiàng)制度健全，通過(guò)他們對(duì)職工進(jìn)行針對(duì)性的思想政治教育，來(lái)穩(wěn)定員工的心態(tài)，讓職工放下思想包袱，沒(méi)有后顧之憂，一心為企業(yè)工作，這樣企業(yè)的發(fā)展也就越來(lái)越好，越來(lái)越有前途。

2、堅(jiān)持以人為本的原則

人的如何行動(dòng)都是通過(guò)思想來(lái)實(shí)現(xiàn)的，每個(gè)人的思想不同行動(dòng)就不同。我們要根據(jù)每職工不同的文化程度、不同的年齡、不同個(gè)人素質(zhì)等，尊重職工的思想意識(shí)，時(shí)刻掌握職工思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)科學(xué)的方法對(duì)職工開(kāi)展思想政治工作。

在思想政治工作中，要尊重和保障員工應(yīng)有的權(quán)利，建立與現(xiàn)代企業(yè)要求相適應(yīng)的民主參與、民主管理、民主決策和民主監(jiān)督制度，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，為員工創(chuàng)造公開(kāi)、公平、公正的民主政治環(huán)境。不能像以前一樣，要求員工必須這樣、必須那樣，我們的思想政治工作人員要以身作則，對(duì)員工要人人平等，經(jīng)常和職工交心，和員工要說(shuō)實(shí)話、真話，曉之以情、動(dòng)之以理的把思想工作做到員工的心里、做到面上，讓職工心服口服、思想統(tǒng)一，齊心協(xié)力的為企業(yè)工作。

現(xiàn)在隨著社會(huì)的發(fā)展，精神利益已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)如今的社會(huì)發(fā)展需要。人們畢竟除了工作還要享受生活，人們對(duì)衣食住行的要求越來(lái)越高，所以我們?cè)谒枷胝喂ぷ髯ゾo的同時(shí)，也必須要結(jié)合物質(zhì)利益的實(shí)際情況，一起開(kāi)展起來(lái)。不然光是精神上做好思想政治工作，沒(méi)有做好利益實(shí)際工作，那么也將是一事無(wú)成，因?yàn)槿藗円?，精神上在怎么好，沒(méi)有物質(zhì)利益誰(shuí)也不會(huì)干。

三、現(xiàn)代建筑企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題

目前，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的水平與國(guó)外同類企業(yè)和知識(shí)管理的要求相比，還存在相當(dāng)?shù)木嚯x，主要表現(xiàn)為：管理狀況參差不齊，總體管理水平仍然很低；企業(yè)管理觀念落后；企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作薄弱；缺乏熱衷于知識(shí)管理的企業(yè)家群體；員工素質(zhì)普遍偏低，難以參與管理工作。一些實(shí)施了知識(shí)管理的建筑企業(yè)，其主要精力也還局限在知識(shí)管理本身，對(duì)企業(yè)文化反作用于知識(shí)管理的認(rèn)識(shí)不足，存在的主要問(wèn)題是：

1、政工化

一些企業(yè)管理者思維管理方式簡(jiǎn)單，認(rèn)為企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的功用相同，將其等同于企業(yè)思想政治工作，其建設(shè)職責(zé)交由政工干部去組織實(shí)施，當(dāng)然這也未嘗不可，但主要還是思想上不認(rèn)為企業(yè)文化是一種高層次的，其目的在于引導(dǎo)企業(yè)員工形成一種集體觀念和共同的價(jià)值觀，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)滿足員工精神需求的管理藝術(shù)。

2、表面化

由于企業(yè)文化本質(zhì)上具有抽象性與非直接經(jīng)濟(jì)性，一些企業(yè)管理者在“經(jīng)濟(jì)效益第一”的思想支配下，認(rèn)為企業(yè)文化只是開(kāi)會(huì)時(shí)表露的“口頭文化”、掛在墻上體現(xiàn)形象的“墻上文化”、寫在手冊(cè)里應(yīng)對(duì)上級(jí)檢查的“應(yīng)付文化”。在這種思想的指導(dǎo)下，企業(yè)文化建設(shè)只注重企業(yè)的外在形象，而忽視了企業(yè)制度、企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值和理念等的塑造。

3、模仿化

忽視企業(yè)自身的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，不進(jìn)行自我的總結(jié)歸納，而是盲目效仿其它企業(yè)的文化內(nèi)容，將別人的理念改為自己的理念。這些機(jī)械的照搬模仿，脫離了企業(yè)的實(shí)際，不符合企業(yè)自己的文化特色，失去了企業(yè)文化應(yīng)有的生命力和推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展極為不利。

4、個(gè)人化

在文化建設(shè)的過(guò)程中，一些企業(yè)管理者總是將企業(yè)家自身的意識(shí)強(qiáng)加給全體員工，結(jié)果往往適得其反。因此，企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家本身主要起倡導(dǎo)或引領(lǐng)作用，卻不應(yīng)該去代替員工自身的主體作用。要充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)家自身的觀念不是企業(yè)文化，企業(yè)員工共同遵循的企業(yè)精神和行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)才能夠稱為企業(yè)文化。

5、短暫化

將文化建設(shè)想象得過(guò)于簡(jiǎn)單，希望快出結(jié)果，增加政績(jī)，所以一開(kāi)始顯得轟轟烈烈、興師動(dòng)眾，然而不久就偃旗息鼓，缺乏持久性。

6、單調(diào)化

一些企業(yè)的文化建設(shè)盡管涉及到了企業(yè)文化的一些方面，如培育合作精神、開(kāi)展文體活動(dòng)等，但由于缺乏系統(tǒng)的文化建設(shè)目標(biāo)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，其著眼點(diǎn)仍在于搞好企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，顯得單調(diào)乏味，忽視了如何圍繞企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理來(lái)全面進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。

四、知識(shí)管理背景下現(xiàn)代工程企業(yè)文化建設(shè)的思考

面對(duì)目前現(xiàn)代建筑企業(yè)中企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題，基于知識(shí)管理對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的要求，即塑造促進(jìn)知識(shí)分享、員工學(xué)習(xí)、合作與信賴、創(chuàng)新和支持的文化等，現(xiàn)代建筑企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)著重抓好以下環(huán)節(jié)：

1、實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展

我們企業(yè)思想政治部門要經(jīng)常組織員工進(jìn)行思想政治學(xué)習(xí)，提高員工的職業(yè)道德，大力營(yíng)造鼓勵(lì)員工干事業(yè)、干成事業(yè)的外部環(huán)境，為員工搭建成長(zhǎng)的舞臺(tái)，提升員工技能，挖掘和調(diào)動(dòng)員工潛能，實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展。員工在不斷的學(xué)習(xí)中，能夠清楚的認(rèn)識(shí)企業(yè)形勢(shì)，明確工作的目的，強(qiáng)化自身的素養(yǎng)。在員工中大力提倡愛(ài)崗敬業(yè)、以廠為家的風(fēng)氣，使企業(yè)的生產(chǎn)充滿活力。

2、重視企業(yè)文化宣傳

思想政治工作要做好本企業(yè)的企業(yè)文化宣傳工作。通過(guò)各種新穎的形勢(shì)，把本企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)充分的展示在員工的面前，使員工對(duì)企業(yè)充滿細(xì)心，有一種以長(zhǎng)為榮的榮譽(yù)感。

3、樹(shù)立典型，激勵(lì)職工爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)

我們思想政治部門在工作中要樹(shù)立典型的學(xué)習(xí)標(biāo)兵，要以青年人為主。青年人是企業(yè)的未來(lái)，通過(guò)幾個(gè)典型的事例，帶動(dòng)所有青年人積極努力的爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，進(jìn)而帶動(dòng)全體一起動(dòng)起來(lái)。這種以點(diǎn)帶線、以線帶面的方式可以有效提高企業(yè)員工的精神面貌。

4、堅(jiān)持“以人為本”的思路推陳出新、保質(zhì)保量做員工溝通工作

企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快，老的思想政治工作方法、方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)今天的發(fā)展需要，我們必須要與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新思想，要營(yíng)造充分尊重員工的發(fā)展環(huán)境，要始終堅(jiān)持“以人為本”的管理經(jīng)營(yíng)理念，以目前社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)為基礎(chǔ)，用發(fā)展的眼光來(lái)思考，員工思想中對(duì)精神利益和物質(zhì)利益需求，把我們的思想政治工作做到有規(guī)律性、有針對(duì)性、有科學(xué)性、有創(chuàng)造性，真正把思想政治工作做到保質(zhì)保量。

企業(yè)必須充分發(fā)揚(yáng)民主，保障員工權(quán)利。倡導(dǎo)“以人為本”“人文關(guān)懷”體現(xiàn)在企業(yè)管理中，就是要尊重員工的主體地位，在管理中發(fā)揚(yáng)民主，尊重員工權(quán)利。要堅(jiān)定不移地落實(shí)“全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)”的根本方針，把員工的主人翁地位落到實(shí)處。

結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代建筑企業(yè)在實(shí)施知識(shí)管理時(shí)，應(yīng)重視企業(yè)文化因素在其中的重要作用，并通過(guò)知識(shí)管理制度的建立，打造其從事知識(shí)管理的文化。這種具有明確引導(dǎo)知識(shí)管理的文化，即包括促進(jìn)知識(shí)學(xué)習(xí)的文化、合作與信任的文化、應(yīng)用與共享的文化、創(chuàng)新與支持的文化。同時(shí)，努力改變已有的企業(yè)文化建設(shè)政工化、表面化、模仿化、個(gè)人化、短暫化、片面化的缺陷，構(gòu)建企業(yè)完備的知識(shí)管理體系，打造企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)示范全員參與的環(huán)境，通過(guò)加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)，獲取企業(yè)與員工持久發(fā)展的動(dòng)力，這樣形成的企業(yè)文化才能促進(jìn)企業(yè)知識(shí)管理的實(shí)施。