維護自身品牌相關案例范文

維護自身品牌相關案例范文第一篇維護自身品牌相關案例范文第一篇摘要

在市場競爭日趨激烈的今天，一個企業(yè)如果沒有本行業(yè)的特色品牌，便會被無情淘汰。如何打出自己的拳頭產品，重磅出擊市場，怎樣實施品牌戰(zhàn)略，已成為眾多商家異常關注的話題。企業(yè)實施名牌產品戰(zhàn)略，就是要把生產、銷售名牌產品放到關系企業(yè)全局利益和長遠發(fā)展的高度來認識，并把這一認識落實到企業(yè)領導者和全體員工的實際行動中去。創(chuàng)名牌產品，做明星企業(yè)，通過以名牌引路，把握市場競爭的主動權。

關鍵詞

特色品牌品牌戰(zhàn)略全局利益主動權

1品牌管理概述

品牌管理的實質就是以消費者為中心的“生意管理”。也就是說，品牌管理不應僅停留在對品牌形象的維護，或者是廣告?zhèn)鞑?、促銷推廣上的策劃，它應該是對品牌代表的生意進行經營，對新產品開發(fā)、營銷投資和ROI進行管理，對市場、銷售、利潤和品牌資產進行全面負責。品牌管理的內容包括品牌核心價值、品牌定位、品牌識別、品牌推廣和品牌組織架構與流程等五個方面。品牌管理的意義主要有：

品牌就是關系：在我們生活中，很多經驗告訴我們，在人們購買商品時，買的不一定是買產品，而是在買品牌――就如一位很好的老朋友，有一種熟悉、舒服和信任的感覺，在購買時有一種安全感，如果想試一個新的品牌，則預示著會建立起一種令人興奮的新關系，人們勢必需要冒一定的風險去轉換購買其它商品，因為其它商品你不熟悉，不能保證你的購買是滿意的。因此從這一點出發(fā)，品牌有助于建立商品和顧客的關系，也就是一種顧客的忠誠度，這對企業(yè)和商家來說是一種無形資產，非常的重要，并能帶來意想不到的收益。

品牌就是感受：感受本身和關系一樣，也能產生影響。就品牌而言，感受則涉及到多個方面，例如產品本身、包裝設計、購物環(huán)境、服務態(tài)度、與產品相關的其他任何服務、品牌標識的外觀和感覺、宣傳廣告――能否讓人們很容易產生聯(lián)想或愉快的心情，這種種感受，就是該品牌帶給消費者的印象，品牌的最初印象也就是從這些方面建立的，一個美好的感受就能給顧客良好的品牌印象，對建立品牌意識十分重要。

品牌在不斷地演變：品牌也不是一成不變的，它具有不同的特點和個性，并會隨著時間的.推移而發(fā)展變化，需要適應新情況，應對其它品牌的挑戰(zhàn)，并抓住發(fā)展機遇強化自身的品牌，從而建立穩(wěn)固自己的地位。

品牌具有連貫性：多年的馳名品牌可以為消費者和客戶提供一個參照標準。品牌的建立需要經過很長時間才能慢慢贏得大眾的信任，它是一個逐漸形成的過程，因此企業(yè)和商家需要通過不同的途徑去建立顧客對該產品的品牌意識，形成品牌概念。

總的來說，品牌可以創(chuàng)造價值和忠實度。品牌感受具有與眾不同的重要價值，良好的和不斷重復的良好感受，將會贏得忠實度，與客戶建立起長期持久的關系，讓客戶重復購買;與您不認識的新客戶相比，讓回頭客和您熟悉的客戶滿意比較容易，而且也可從他們那里獲得較好的利潤，因此品牌既能創(chuàng)造真正的客戶價值，也有助于提高盈利能力。

因此，在面對如此激勵的競爭市場，想要立于不敗之地，建立自身品牌，做好品牌的管理，對企業(yè)來說有著至關重要的意義，它可以使企業(yè)有自己穩(wěn)定的客戶源，能夠更好的應對其它企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，贏得客戶，贏得市場。

2以大紅鷹超市為例的品牌管理案例分析

杭州大紅鷹超市是民營商貿型企業(yè)，從2001年到現在已有7個多年頭了，該品牌是由大紅鷹煙草公司發(fā)展而來。杭州大紅鷹超市實施名牌戰(zhàn)略中要做好各項工作，把實施名牌戰(zhàn)略的決策落到實處，這些工作集中起來就是創(chuàng)立名牌、宣傳名牌、發(fā)展名牌和保護名牌。

第一，創(chuàng)建名牌企業(yè)。主要是兩個方面，一個是確定指導思想，然后就是實施具體的措施去實現目標。主要包括以下幾點舉措：

（1）公司和品牌統(tǒng)一性。要想塑造一個品牌，公司要明確自己的使命和愿望，這樣才能明確品牌的定位。品牌管理者要設法使全體員工意識到品牌的重要性，理解自己的品牌代表著什么。雖然公司沒有成立專門的部門來對品牌進行管理，這是由于企業(yè)規(guī)模的局限。但是企業(yè)從上到下就是一個團隊，在做好企業(yè)的同時，也就包括了品牌管理這個層面公司和品牌是統(tǒng)一的。雖然這當中的具體理念并不是很明顯，但是，一直認為做好品牌是公司上上下下員工共同努力才能做好的，使企業(yè)的每個員工都明白做好這個品牌的重要性。

（2）管理者自身理念的形成。每個管理者都有一個中心的思想指導自己的管理工作。超市的管理者是秉承實踐才是檢驗真理的唯一標準這個經典思想，認為任何理念只有經得起實踐的檢驗才是成功的，所以他們一直在實踐中去探索成功的理念，從實踐中學習，不斷尋求發(fā)展，來把品牌這一管理做好，使理念是與實際相聯(lián)系的，并經得起實際的考驗。同時，認為企業(yè)的成長和品牌戰(zhàn)略構建可以說是同步進行，兩者緊密相連，在企業(yè)成長建設的過程之中，品牌戰(zhàn)略也是重要的一個方面，企業(yè)的成功當然離不開品牌管理的成功。科學的品牌戰(zhàn)略才能使企業(yè)更好地成長。

（3）員工理念的不斷灌輸。超市管理也對員工灌輸這樣一個品牌理念：它是自己的事業(yè)，就要傾注自己的心血。同樣這也是管理者自己的理念，企業(yè)從上到下是整個團隊，只有這個團隊的共同努力才能使企業(yè)的品牌發(fā)展的更好。因此，團隊精神和企業(yè)文化對品牌的管理同樣是很重要的因素。首先是重視人的素質，重視勞動者職工的素質，重視整個企業(yè)的總體素質，把素質放在第一位，這是人本主義。超市對基層員工進行定期培訓，內容主要是圍繞怎么樣接待和與顧客溝通，通過通俗易懂的方式來提高員工的素質，堅持了品牌的管理與人結合起來，實現人本主義。其次企業(yè)要有誠信。不僅總經理、董事長跟外面簽字要講究誠信，就是企業(yè)內部的管理也要講究誠信。超市要求每位員工對待顧客是一定要真誠，講究信用，使顧客對超市能百分之百的信賴。另外，一個企業(yè)還應該將人員的流動性和企業(yè)的穩(wěn)定性結合起來。一個企業(yè)如果沒有一批比較穩(wěn)定的管理人員和職工，這個企業(yè)很難保持原有的經營水平和產品質量。如果一個企業(yè)無論是領導人員、管理人員和職工，尤其是管理人員都是老面孔，這個也不行。必須要不斷更新，有一定的流動性，只有這樣才能夠輸入新鮮血液，不斷增強企業(yè)活力，使企業(yè)有創(chuàng)新精神。任何企業(yè)文化都要考慮到與時俱進，不斷創(chuàng)新。超市在管理層上看，都是本地人進行管理的，所以相對來說是比較穩(wěn)定的，能清楚地了解企業(yè)在本地的發(fā)展狀況。但也會吸收一些新的人員進入企業(yè)，有些是剛畢業(yè)的大學生，或者是從其他超市跳槽過來的，與企業(yè)的發(fā)展能與時俱進。

（4）從手段和目的來看，通過真誠的態(tài)度和服務來設計和塑造自己的品牌，打造區(qū)域性品牌。這是企業(yè)在發(fā)展過程中非常明確的一個品牌管理的目的，清楚的知道企業(yè)要塑造自己的品牌需通過什么手段，想要達到什么樣的效果。在這整個管理過程中，也一直遵循這個原則。每位員工都能以熱情的態(tài)度去服務于每位顧客的需要，以熱情的服務對超市產生一種歸屬感，努力的做到使顧客滿意而歸。

（5）注重品牌的創(chuàng)新。大紅鷹是一個全國商標和馳名商標，從卷煙到現在的超市，其實本身就是一種品牌的創(chuàng)新。雖然這是一個延伸品牌，但從它的發(fā)展來看，已經超過了大紅鷹卷煙這個品牌。從品牌模式來看它是單一的品牌模式。在品牌識別上，大紅鷹的符號一直都沒有變過。

（6）面對企業(yè)發(fā)展的不同階段，設立了不同的目標任務。根據每年發(fā)展狀況相應的對策。從企業(yè)這些年的發(fā)展看，企業(yè)的銷售額每年穩(wěn)定增長。但是，這樣的發(fā)展也不是一帆風順的，同時還面臨著其他超市的競爭壓力。在面對沃爾瑪等大型超市相對落戶余杭，企業(yè)有很大的壓力，但是同時也是一種動力，從而來推動企業(yè)把品牌做得更好。超市還是把落腳點放在了質量和服務上，努力贏得顧客的滿意和信賴，形成顧客的忠誠，對超市的品牌產生依懶性和認同感，可以說是從顧客的滿意度的提高來贏得品牌的信任做好品牌的管理。并且希望相互之間形成一種良性的競爭，實現共同的發(fā)展和進步。從這一方面我們可以看出，超市在品牌管理上，是緊密結合當時的現實環(huán)境的變化，從而來適時的調整自己的一些政策。超市在顧客上，主要是針對本地顧客，贏得他們的支持，而不是整個消費群，具有針對性，制訂的一系列優(yōu)惠政策也是為了拉動這部分顧客。

第二，宣傳名牌。品牌傳播與推廣把握以下原則進行：

（2）根據目標消費群的觸媒習慣選擇合適的媒體，確定媒體溝通策略。由于顧客群是本地顧客，超市主要就是把宣傳力度集中用在本地的余杭電視臺上，這個電視臺是本地顧客主要關注的，選擇了符合顧客習慣的電視臺，這樣的對宣傳來說更具有針對性，減少了其他不必要的宣傳開支。還有一個輔助性的宣傳就是當地的余杭報，也進行適當的宣傳，讓顧客知道超市的發(fā)展動態(tài)和一些最新的優(yōu)惠促銷措施。

（3）品牌傳播要遵守聚焦原則。因為超市本身主要還是以做好本地宣傳為主，所以它把宣傳力度都集中在當地的媒體和報紙，遵循了該原則，可以減少超市的開支，又達到較好的宣傳效果。

（4）品牌傳播要持久、持續(xù)。超市在每個不同時期都有相應的宣傳，定期的做好一系列的宣傳，而不是做了一次下一次不知道是什么時候了。有規(guī)律的進行宣傳，不間斷的宣傳使品牌的宣傳達到深入人心的作用。

第三，發(fā)展品牌。在發(fā)展品牌的這方面，目前超市還沒有考慮到要走出浙江。首先是想在余杭做好，打好根基，原因主要是管理人員還跟不上這個規(guī)模的擴大，所以只能一步步來。品牌不是在短時間所能夠形成的，而是要通過長期積累才能形成。聯(lián)系到改革開放以來，有些企業(yè)家有一種浮躁心理，希望把企業(yè)很快做大、做強，這是不切實際的。從管理人員中了解到，超市遵循的就是老老實實、踏踏實實，一點一滴做，而不是急于擴展，了解到要做好一個名牌需要經過十年二十年甚至是更長的時間，我們不能追求短期經濟效益，而應該長期知識積累、經驗積累、能力積累、社會資源積累，應該重在長期穩(wěn)定的增長。在管理、資金等各方面的能力跟的上的時候，再考慮擴大品牌的影響范圍，把品牌推向省外，甚至是全國。

第四，保護名牌。杭州大紅鷹超市是民營商貿型企業(yè)，從2001年到現在已有7個多年頭了，起先該品牌是由大紅鷹煙草公司發(fā)展而來。它是全國商標，也是馳名商標。已經注冊了品牌，做好了品牌的保護，使之有法律保護。

3企業(yè)品牌管理的對策與建議

大紅鷹有今天的成功也是天時、地利、人和，在這樣一個平臺上使企業(yè)一步步走向成功。它擁有較好的地理位置，在整個臨平的中心地帶，人流量大，顧客比較方便。由于團隊人員都是本地人，就擁有著優(yōu)良的客戶群體，所以超市大部分是本地客戶。企業(yè)注重品質，產品線很長，與其他大型超市相比利潤點不同。在眾多強大的競爭對手中，開創(chuàng)了自己的一片天地。樹立了自己的品牌形象，選擇了親密的顧客關系的品牌管理的價值法則。每位員工和管理者都要以熱情的態(tài)度迎接每位顧客，使顧客滿意，打好與顧客之間的關系，來做好品牌的管理的一個價值理念。形成了部分品牌忠誠的消費群，有了自己的立足之地，使超市能一點一滴的走向成功，立于不敗之地。但是，我們也還必須看到在這發(fā)展過程中的一些不足之處，需要不斷的改進。主要包括以下幾個方面：

第一，缺乏對品牌做定期的相關調查，沒有及時反饋，不能及時了解顧客的一些需要，這樣容易與顧客產生脫節(jié);第二，形象塑造貧乏，品牌形象不鮮明，消費者立即產生識別比較困難;第三，創(chuàng)新力度不足。這主要和超市現階段的發(fā)展要求有關，缺乏一定的遠見，對品牌的創(chuàng)新力度上欠缺一些考慮。

在空前激烈的市場競爭環(huán)境中，中國企業(yè)要成功，必須發(fā)展“五大能力”，即：完善財務、完善經營、完善營銷、完善戰(zhàn)略和完善領導的能力。不同的公司根據自己所處的行業(yè)不同，會有自己發(fā)展的重點，就是說不可能所有的模式都是一樣的。做品牌也是同樣的道理，不斷完善好自身的能力，才能把品牌做實、做響，進而擴大影響，實現長遠的發(fā)展。

大紅鷹超市圍繞著品牌管理的四個重點要素展開自己的品牌管理。這四個重點要素是建立卓越的信譽、爭取廣泛的支持、建立親密的關系和增加親身體驗的機會，每個環(huán)節(jié)都是不可忽略的，抓住這四個重點要素，有利于品牌管理的有效展開，并取得較好的效果。

此外，企業(yè)品牌管理存在三個價值法則：最優(yōu)化的管理、最優(yōu)化的產品和親密的客戶關系。大紅鷹超市主要運用的是第三個法則，使品牌管理取得了非常好的效果。這可以根據不同企業(yè)自身的狀況和面對不同的周圍環(huán)境，去選擇有效、適合的法則來進行自身的品牌管理，使管理卓有成效。

這四個重點要素三個和價值法則，是我們進行品牌管理時必須圍繞的，是重點需要去抓住的。在面對這個不斷變化、競爭日趨激勵的國內外市場，忽略品牌管理這一重要環(huán)節(jié)，在強大的企業(yè)也會被激勵的競爭環(huán)境所排擠，難以在市場中立足。因此，越來越多的企業(yè)對品牌管理有了自己的理念，也越來越重視對其的發(fā)展，因為，我們看到了品牌管理背后巨大的力量，沒有一個系統(tǒng)的品牌管理，企業(yè)很難建立自己的牢固地位，將會被激勵的競爭所淘汰，一旦能做好自身的品牌后，這個結果帶來的力量是強大的，一方面它能為企業(yè)帶來源源不斷的顧客，使顧客對企業(yè)產生偏好，對企業(yè)滿意，逐漸形成忠誠度，對企業(yè)推出不同產品起著良好推動重要，從另一方面來說，良好的品牌可以為企業(yè)帶來源源不斷的經濟利益，企業(yè)將獲得不可估量的經濟收益，這也是對一個企業(yè)發(fā)展來說所必須的。所以，從這利弊兩方面來看，品牌管理有著相當重要的作用，能保持住自身的特色，這對一個企業(yè)的長遠發(fā)展來說有著重要的意義。目前，品牌管理已經成了一種必然的趨勢，像王老吉，耐克等企業(yè)，在這方面做得比較突出。企業(yè)想要不斷發(fā)展就需要去學習他們在管理中的精髓，不斷吸取精華，改善不足之處，使中國的民營企業(yè)能不斷的做大、做好，走向更輝煌的明天。

維護自身品牌相關案例范文第二篇摘要：隨著市場經濟的發(fā)展,企業(yè)品牌宣傳產業(yè)化管理成為很多企業(yè)攻關部門的重點。通過產業(yè)化管理可以提升企業(yè)品牌宣傳的效率,達到塑造企業(yè)形象、提高知名度的目標。本文從企業(yè)品牌宣傳相關內容入手,對其宣傳策略、進行產業(yè)化管理的方法進行簡要的探究。

1.品牌戰(zhàn)略管理的概念

市場營銷專家菲利普·科特勒博士以為：“品牌是一個稱號、名詞、符號或設計，或者是它們的組合，其目的是辨認某個銷售者或某群銷售者的產品或勞務，并使之同競爭對手的產品和勞務區(qū)別開來。從理性的角度看，品牌是給具有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，他的載體是用以和其他競爭者的產品或勞務相辨別的稱號、術語、意味、記號或者設計及其組合，增值的源泉來自于消費者心智中構成的關于其載體的印象。

品牌戰(zhàn)略的關鍵點是管理好消費者的大腦，在深化研討消費者內心世界、購置此類產品時的主要驅動力、行業(yè)特征、競爭品牌的品牌聯(lián)想的根底上，定位好以中心價值為中心的品牌辨認系統(tǒng)，然后以品牌辨認系通通帥企業(yè)的一切價值活動。

2.品牌戰(zhàn)略的內容

品牌化決策

主要決議品牌的屬性問題。是選擇制造商還是經銷商品牌、是自創(chuàng)還是加盟品牌，在品牌創(chuàng)建之前就要處理好這個問題。品牌運營戰(zhàn)略的不同選擇將率領企業(yè)走上企業(yè)不同的道路與命運。并且，不同的品牌在不同行業(yè)與企業(yè)所處的不同階段有其特定的順應性。

品牌管理規(guī)劃

為品牌在企業(yè)的組織機構與管理機制上添一層保證，為品牌的開展設立遠景，并明白品牌開展各階段的目的與權衡指標。企業(yè)做大做強要依托戰(zhàn)略，“人無遠慮，必有近憂”，處理好戰(zhàn)略問題是品牌開展的根本條件。

品牌辨認界定

確立的是品牌的內涵，即消費者心目中企業(yè)的品牌形象，是品牌戰(zhàn)略的重心。它從品牌的理念、行為與符號三個方面標準了品牌的思想、行為、表面等內外涵義，其中包括以品牌的中心價值為中心的中心辨認和以品牌承諾、品牌個性等元素組成的根本辨認。如2000年海信的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，不只明白了海信“創(chuàng)新科技，立信百年”的品牌中心價值，還提出了“創(chuàng)新就是生活”的品牌理念，立志塑造“新世紀應戰(zhàn)科技巔峰，努力于改惡人們生死水平的科技先鋒”的品牌形象。經過一系列以品牌的中心價值為統(tǒng)帥的營銷傳播，一改以往含糊紊亂的品牌形象，以明晰的品牌辨認一舉成為家電行業(yè)數一數二的“技術流”品牌。

品牌形式選擇

處置的是品牌的構造問題。是選擇單一品牌還是多元品牌，是結合品牌還是主副品牌等。品牌形式有一定的行業(yè)適用性與時間性。如日本豐田汽車在進入美國的高檔轎車市場時，沒有繼續(xù)運用“TOYOTA”，而是另立一個完整嶄新的獨立品牌“凌志”，兩者設定的層次不同，“TOYOTA”屬于中低檔層次，而“凌志”定位為高檔車，不同的品牌可防止“TOYOTA”給“凌志”帶來低層次印象，使其成為可與“寶馬”等相媲美的高檔轎車品牌。

品牌延伸規(guī)劃

是對品牌將來開展范疇的明晰界定。明白了將來品牌合適在哪些范疇、行業(yè)開展與延伸，在降低延伸風險、躲避品牌稀釋的前提下，以追求品牌價值的最大化。如海爾家電統(tǒng)一用“海爾”牌，就是品牌延伸的勝利模范。

3.企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理的施行

明白樹立品牌運營和戰(zhàn)略觀念

企業(yè)的管理者，要一直堅持商業(yè)的敏感度，不時學習現代商業(yè)理論，樹立起激烈的品牌開發(fā)戰(zhàn)略認識，審時度勢，及時抓住機遇，以擔任任的態(tài)度、快速高效地施行和推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。

選準市場定位，肯定戰(zhàn)略品牌

市場定位是指肯定目的市場后，企業(yè)在目的市場如何定義產品和效勞，使之與競爭者區(qū)別，從而樹立企業(yè)的形象，獲得有利的競爭位置。施行品牌戰(zhàn)略就是在社會化大消費中商品顯著同質化的背景下，企業(yè)經過市場調查，從本企業(yè)的實踐情況動身，專注于在特定范疇開發(fā)一、二個品牌并使之表現出異質性，而這一異質性是要依據市場的消費需求來開發(fā)的，意味著要緊跟市場走。如飲料行業(yè)中的可口可樂。百事可樂;樸素品產業(yè)中的勞力士手表;汽車消費操行業(yè)中的賓利、勞斯萊斯等都是十分勝利的，值得中國企業(yè)認真學習。

營造良好的企業(yè)文化氣氛和開發(fā)環(huán)境

對商業(yè)企業(yè)來說，施行和推進品牌戰(zhàn)略并不是件易事。在創(chuàng)立品牌戰(zhàn)略時，企業(yè)內部文化建立對鼓舞、穩(wěn)定和引進人才顯得愈加重要。除內部環(huán)境外，還要有一個良好的外部環(huán)境。特別是在我國剛開端走向市場經濟的條件下，商業(yè)企業(yè)施行和推進品牌戰(zhàn)略更是首先要爭取到政府的政策扶持，其次是爭取到一個好的市場環(huán)境，最后是尋求法律維護。品牌開發(fā)是學問經濟，需求依托政府的支持，營造一個學問產權的法律維護環(huán)境。

維護自身品牌相關案例范文第三篇營銷學有謂“只談價值，不談價格”。但是我們去旅游，就會發(fā)現賣旅游紀念品是典型的“只談價格，不談價值”。

有一次去西安看兵馬俑，和很多景點一樣，一到門口就看到很多人在賣當地的特色產品，各種小的兵馬俑。

賣兵馬俑的老太太英文很溜，見到老外就大聲叫賣:Tendollar!Tendollar!

老外久居中國，也都很有購買經驗，一聽Tendollar，覺得不值，馬上就說:Toomuch!Toomuch!太貴了!

老太太反應很快，馬上降價:Onedollar!Onedollar!老外仍然是一句:Toomuch!因為老外到中國后積累的經驗就是不管對方開什么價，都說Toomuch。最后老太太說:你說，你說Howmuch!這種方式就是典型的原始的銷售方式。

高明的老太太她們不會這樣賣，她們怎么賣呢?

她會拽住一個老外的胳膊，給他講個故事:我兒子在兵馬俑倉庫工作，昨天正好下班看管不嚴，他帶了一個出來。然

后小心翼翼地打開一層層的報紙，把里面的兵馬俑小心的拿出來，說你看看，這是真貨，別讓別人看見。這么一來，老外很感興趣，看著老太太小聲說Howmuch?老太太這個時候相當精明，說您看，您給個價錢。老外比較摳門，拿出100美元來，老太太一看怒了:你侮辱我呢?結果，老外把口袋里所有錢都掏出來買下老太太的兵馬俑，鬼鬼祟祟得意洋洋地抱回酒店。可是回到房間一看，怎么看怎么不順眼。

這個故事說明什么呢?說明品牌因故事而生動，其實營銷就是講故事，給產品增加附加值，讓你的消費者愿意支付高價。如果營銷不能產生附加值，營銷就失去了意義。所謂的促銷、買贈，這都是最原始的營銷手段。

1893年，可口可樂的創(chuàng)始人很神圣地宣布，可口可樂所以風味獨特，是因為其中含有一種“7X”的特殊物質，而其秘密配方，據說收藏在世界某地一家信用極佳的銀行里，全世界只有7個人知道這家銀行的地址，他們中有5位持有存配方的保險柜的鑰匙，另兩位知道密碼，所以，必須把5把鑰匙同時轉動，并對準密碼才能開啟保險柜。

這個配方引起許多人的關注，無數次對可口可樂成分的分析表明，難以找到“7X”?？煽诳蓸酚终f，“7X不可破譯”，“7X是永遠的秘密”。于是，神秘性和公眾性使得“7X”成為新聞媒體百年不渝的談論焦點，可口可樂的神秘也博得了難以計數的忠實消費者。

品牌故事就是最好的軟廣告，沒有品牌故事，品牌很難立起來，沒有故事的品牌是平庸的品牌，也無法稱為名牌，它只能代表一種標識、一種符號、一個名稱……永遠無法從激烈的市場競爭中脫穎而出，因為消費者對你沒有遐想，更無從不知道你的與眾不同。

篇二:品牌故事范文

彼得古貝爾(PeterGuber),這位賣座電影如《蝙蝠俠》、《雨人》、《紫色姐妹花》、《午夜快車》的制作人、加利福尼亞大學洛杉磯分校的長期教授，曾在《會講才會贏:如何通過講故事打動人心，贏得機會》一書中說，現今社會的每個人都是通過情感交流在做生意。因此，對于企業(yè)家來說，講述令人信服的故事是促成生意的最好方式。掌握故事力，就能提升競爭力。

()正是這樣一個會講故事的企業(yè)。

講述品牌故事法則

產品-意義=商品，產品意義=品牌

星巴克創(chuàng)始人霍華德舒爾茨說，我們并非做咖啡生意，

我們做的是人的生意。

有著第三空間之稱的星巴克以情感來聯(lián)接顧客，這是星巴克價值觀的真正主張。但是這一理念又如此微妙，微妙到了許多商人都無法復制。

星巴克的一位咖啡師了解到老顧客在等待腎臟移植，便親自做了配型測試并且成功移植。一位門店女員工為鼓勵患癌癥少女勇敢與病魔作斗爭，將自己剃成了光頭。員工認同公司的道德觀念和價值之后，心甘情愿地通過每一次服務為顧客提供完美的咖啡體驗。而每一

次體驗的背后又都是一段足以稱道的故事。

體驗究竟是什么?一種說法是，從生活與情境出發(fā)，塑造感官體驗及思維認同。

年深日久，星巴克逐漸成為都市里具有小布爾喬xxx結者的集散地，一杯咖啡、一臺電腦、一本書，在愜意的環(huán)境中可以打發(fā)一天的時光，也能點燃人類最微妙的情感。有人說，星巴克咖啡的價格中，有一半是消費者在為內心虛幻的感受埋單。

那么，這種美好的感受又是從何而來的呢?

故事從聞香開始

舉起杯子，湊近鼻子，深吸一口氣，這是口嘗咖啡的第一步，叫作聞香，一個系著星巴克綠色圍裙的陽光大男孩站在顧客中間，舉著咖啡杯做示范，即刻一股淡淡的煙熏味泛

起，充溢鼻腔。

我們的舌頭只能分辨五味，但是鼻子卻能分辨數千種味道，所以聞香是了解咖啡特性的重要步驟。想像一下，它和哪種味道相似?

接下來，我們來啜飲。注意，不是喝，而是重重地把咖啡吸進嘴里。

大男孩夸張地表演了一次啜，顧客笑成一片。他認真起來:這是品咖啡的標準動作，能讓咖啡均勻地散布在舌面。

狠狠地啜了一口，咖啡直沖后舌，頃刻間濃郁的香氣占滿口腔。

第三步是感覺。舌尖、舌的兩側是否感受到了?舌尖掌管甜味，舌側掌管酸味、咸味;舌后根掌管苦味。

經他一點撥，品嘗者隱然覺得，嘴里煙熏味中更帶著燒烤的甜香，還有些微酸，一會兒之后，香味由濃而淡，與味蕾融為一體。這時一份巧克力蛋糕端到眾人面前，這款意大利深度烘焙咖啡配合著巧克力蛋糕一起品嘗味道是最佳的，可以收攏咖啡的余香，當然最后一步是分享感受。

輕咬一口蛋糕，果然相得益彰。

在奇妙的感受中，人們發(fā)現品評咖啡還有那么多學問，顧客與星巴克之間，意義便不止于咖啡了。

用葡萄酒的手法講述咖啡的故事

為什么兩瓶外觀相似的葡萄酒，可以在價格上拉開那么大

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維護自身品牌相關案例范文第四篇故事代代相傳，品牌故事也是。

雅詩蘭黛的品牌故事讓你相信“每一個女人都可以永遠擁有美麗和時尚”，依云礦泉水的品牌故事傳達出這是一種“更天然、純凈、營養(yǎng)之水”的感覺，海爾砸冰箱的品牌故事販賣出一種“良心企業(yè)、品質國貨”的印象。

成功的品牌背后都有一個成功的品牌故事。營銷戰(zhàn)略大師杰克·特勞特也強調過品牌故事的重要性——做好營銷就是講好品牌故事。一句話道出了品牌故事在營銷中的重要性。

相比于廣告，品牌故事能發(fā)揮重要影響的深層原因在于——廣告不可信，品牌故事可信。

《權利的游戲》最終章里小惡魔說道“這世上沒有任何東西比好的故事更有力量。”赫拉利在《人類簡史》中也濃墨重彩的指出：智人之所以能夠在進化的過程中，最后能夠創(chuàng)造出城市，以至帝國，秘密就在于“虛構的故事”——“就算是大批互不相識的人，只要同樣相信某個故事，就能共同合作?！?/p>

故事是否真實不重要，重要的是可信度。能夠讓人們心甘情愿去相信的故事，才是好故事。品牌故事亦是如此，相較于不具備可信度的廣告，品牌故事帶有具體情節(jié)和人物描述，邏輯自洽且符合背景，擁有更高的可信度，能讓傳播效果提高數倍乃至數十倍。

廣告當然也能侵入用戶心智，但往往不夠持久，形成的大多是瞬間記憶，而品牌故事則能給與用戶更為長久的品牌聯(lián)想，也讓消費者對這種品牌理念產生強有力的認同。

所以，講一個好的品牌故事，永遠都是公關人不可或缺、不過時的技能。根據對大眾細分群體的洞察，了解群體的思維所想，將品牌價值觀、亮點、理念融入故事之中，以此與大眾達成“共情”，形成衍生需求和深層認同，這才是公關人的拿手好戲。

說到這里，可能有些朋友會反駁，并不覺得品牌故事有用，比如大街小巷各個店鋪都有品牌故事，壓根沒起到作用。其實不然，這種現象恰恰說明了品牌故事有用，而且非常有用，要不然為啥大家都在用？就連路邊攤賣餅的老大爺都會擺一張招牌，上面寫著所謂的“品牌故事”：大致就是xx年間，xx皇帝南下，偶然吃到這種餅，大為贊賞，親自賜名xx餅，從此流傳至今。

維護自身品牌相關案例范文第五篇××青花果酒,帶給你愛情的心動和滋味，輕啜一杯帶著水果悠香的輕奢酒品，這是一種帶有“精致、奮斗和提升自我”標簽的美酒，美味又健康，流行于城市和鄉(xiāng)村，是每一個熱愛生活的年輕人必備飲品，受到萬千白鈴人士的喜歡，它，渾然天成，自有風韻，采用天然泉水和新鮮水果為原料，古法工藝上創(chuàng)新而成，經過發(fā)酵，壓榨取汁等7道工序制作，富含維生素等營養(yǎng)成分，好喝不上頭，是社交、聚會的必備佳品。

××青花果酒，做為輕奢果酒的代表品牌，它的誕生源于一段凄美而不失溫暖的愛情經歷。

愛，應該是陽光和美麗的，它帶給我們成熟，唯有付出和責任，才能灌溉出愛情之花，愛情需要我們展現內心深處的美麗，為愛奮發(fā)圖強，平凡如是說。

2017年8月，一個陽光灼燒著大地，空氣中彌漫著暑氣的清晨，郊外的山林中，這是一次看起來很普通的朋友聚會中，郊外的山是那么高聳，水是那么清澈，幾名青年男女在這里歡聚，男女間的情愫在不經意間萌生，這是愛情的滋味，平凡，男生，米身高的他，有著與身材相配的直男性格，爽朗健談，陽光帥氣，白襯衣在陽光中，閃耀著白色的反光，曉青，身材高挑，性格溫婉而不失大方，披肩的長發(fā)下，是纖瘦而不失健美的皮膚，平凡今天是被朋友邀請來的，也是為了撮合他與曉青，看著樹下靜心讀書的曉青，他有些呆住了，這個溫柔而善良的女孩，正是自己苦苦尋找的佳偶，今生今世，就是她了，平凡暗下了決心。

在聚會中，過河時，為了保護曉青，避免她落水，平凡跳水河中，踏著齊膝深的溪水，堅持要求背著曉青過河，這時，曉青臉上布滿紅暈，伏在平凡的背上，淌過了河，而不經意間，平凡的手，緊緊握住了曉青的手，久久都不松開。

聚會之后，曉青和平凡確立了關系，開始了交往。兩個人，身處不同的城市，異地戀充滿了艱辛和付出，這些滋味只有他們才能體會，多變的社會，浮躁的人心，堅持唯顯不凡和珍貴。

就這樣，甜蜜的感情，不斷升溫，思念的感覺，卻像附骨之蠅，不斷折磨和考驗著兩個年輕人，兩人互相長途跋涉，只為了幾個小時的相聚，多看你一眼，也是甜蜜和溫馨的。相聚相守，離別，再相聚，這樣反復不斷的過程中，為了徹底解決相思之苦，曉青經過慎重的思考，放棄了在公司即將晉升的前途，毅然辭職來到平凡的城市，陪伴著他，開始了嶄新的生活。

但如同歌詞中描述的，相愛容易相處太難，愛情中的磨合期，必須是理解和包容，還有犧牲和平衡，單方面的過多付出，必然帶來平衡性的打破，這是愛情大的殺手，整日的耳鬢廝磨，相聚相守，沖淡了愛情中的甜蜜和溫馨，而平凡性格上的缺陷，開始暴露出來，平日大大咧咧的性格，讓他經常忽視曉青的情緒，兩人經常的爭吵，代替了喃喃細語，平凡面對感情問題時，經常逃避不懂如何處理，也沒做出任何改變，日積月累，在感情里曉青總會受委屈，感覺看不到希望，慢慢的對兩人的感情失望而選擇離開。曉青為了徹底忘記這段感情，永遠離開了這座城市，不知所終。

分手后，平凡茶飯不思，天天失眠，他眼中總是浮現出曉青的溫柔、體貼和付出，多少次在夢中淚濕衣衫，因為他和曉青再也不能回到過去了。時間指針，來到了2020年，在新冠疫情的宅家生活中，心情漸漸平復的平凡，通過反省和復盤，決心振作起來，創(chuàng)業(yè)來紀念自己這段感情，也做為自己新生活的開始，之前就喜歡果酒的平凡，利用自己的技術和推廣資源，決定從果酒切入創(chuàng)業(yè)方向，因為以前曉青就喜歡喝果酒，這是對他們愛情好的紀念。

平凡借此靈感并以名字命名創(chuàng)辦了××青果酒，果酒從一粒粒糧食和鮮美花果手工釀制到甘醇的美酒，要經歷粉碎、蒸煮、榨汁、高溫發(fā)酵等重重“水深火熱”等工序，再由釀酒師、調酒師、品酒師等人的層層“考核檢驗”，才能誕生如愛情一般“純美”的佳釀。平凡的從原材料出品層層把關，他希望在每一個環(huán)節(jié)都做到細致入微，他希望天下所有的愛人都會像做果酒一樣不放過任何一個細節(jié)，用心經營，真誠相待，善于溝通，歷經時間和歲月的打磨，終牽手一生，相伴永遠。

××品牌果酒，推廣后獲得了廣大消費者的認可和信任，特別是流行于年輕白鈴中，而這只是萬里長征的第二步，面對未來，平凡信心百倍，我要讓曉青果酒流行全國，走向世界，讓朋友們都喜歡上××酒業(yè)制造的果酒，美味又健康的××青果酒，成為人們餐桌上必不可少的飲品，平凡如是說。

維護自身品牌相關案例范文第六篇【摘要】品牌建設包含企業(yè)家品牌、產品品牌、企業(yè)品牌三個方面，以企業(yè)品牌為導向的品牌戰(zhàn)略是企業(yè)品牌建設的必然選擇，從三者關系分析入手提出該戰(zhàn)略實施路徑。

【關鍵詞】企業(yè)家品牌;產品品牌;企業(yè)品牌

品牌是最有價值的資產之一，品牌的含義分為三方面，一是企業(yè)家品牌，主要是指企業(yè)家個人的形象和聲譽;二是產品品牌，這個層次上的品牌主要是產品/服務，人們對品牌的信任就是對產品/服務的信任;三是企業(yè)品牌，它是整個企業(yè)的形象代表，是一個企業(yè)品牌建設的終極目標。一個完整的企業(yè)品牌實際上已包含了產品品牌和企業(yè)家品牌。產品品牌和企業(yè)家品牌的塑造本身是一種短期行為，最終應該轉化為企業(yè)品牌資產的一部分。離開了產品品牌、企業(yè)家品牌，空談企業(yè)品牌是沒有用的，也不會真正樹立起企業(yè)品牌。

一、以企業(yè)品牌為導向的品牌戰(zhàn)略內容

(1)統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略。它是指把企業(yè)品牌、產品品牌、商標合三為一，把企業(yè)品牌作為產品品牌并注冊為商標。統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略市場識別標志單一，易于形成統(tǒng)一的市場形象，注冊為商標可有效地保護企業(yè)權益，利用已有的企業(yè)知名度可迅速地將新產品推入市場，該戰(zhàn)略已成為許多企業(yè)關注和使用的熱點。使用該戰(zhàn)略最成功的企業(yè)首推美國的通用電器公司，英國的維珍等。杭州娃哈哈集團等也開始嘗試使用這種戰(zhàn)略，產品序列里有鈣奶、純凈水、童裝等。

(2)企業(yè)品牌+產品系列戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略也是用企業(yè)品牌作為市場訴求的主要對象和產品質量的擔保者，產品競爭必須以企業(yè)整體的強大技術和資本實力作為后盾，同時也利用產品系列的名稱向消費者傳遞更多的產品信息。采用這一戰(zhàn)略的大多是一些高附加值產品，如手機、電腦產品、轎車等。寶馬品牌就是在BMW標志之后利用數字來區(qū)分產品的大小和細分市場的不同。

(3)企業(yè)品牌+副品牌戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是在使用企業(yè)品牌的同時，賦予單個產品或一類產品人格化的品牌名稱，使之在消費者心目中產生該企業(yè)產品共同特點之外的個性。產品除功能性外還具備了象征性和體驗性。這一戰(zhàn)略使企業(yè)在不丟失企業(yè)品牌為顧客提供的功能和質量保證，確保顧客對產品認知度的前提下，通過副品牌名稱豐富顧客對每一種產品個性的聯(lián)想，增進與顧客的溝通，提升品牌忠誠。運用這一戰(zhàn)略的成功案例首推海爾，以空調為例，海爾的變頻空調叫“小超人”，健康空調叫“小狀元”，窗機叫“小英才”。

二、以企業(yè)品牌為導向的品牌戰(zhàn)略實施的必要性

真正基業(yè)長青的企業(yè)，最閃亮的都是企業(yè)品牌。成功的百年企業(yè)，其創(chuàng)始人都已經淡出人們的視線，但他們所打造的企業(yè)王國卻一直屹立于商業(yè)之林中，強生、松下等企業(yè)，人們已經記不住它們的老板是誰，產品品牌有多少，但企業(yè)的名頭卻是異常閃亮，這就是企業(yè)品牌的最大魅力。

(1)從企業(yè)戰(zhàn)略考慮，企業(yè)想生存，適應環(huán)境和競爭的變化，必須持續(xù)地創(chuàng)造出核心競爭優(yōu)勢。隨著產品同質化越來越嚴重，寄希望于靠產品本身創(chuàng)造差異化的競爭優(yōu)勢已變得不現實。而企業(yè)品牌則不像價格或者產品那樣易于模仿，每一個企業(yè)都有其獨一無二的價值觀、成長歷史和風格以及個性迥異的領導者。打造一個高威望的企業(yè)品牌，依靠企業(yè)品牌形象和聲譽樹立持久的差異化競爭優(yōu)勢，成為一個企業(yè)生存和取得進一步發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

(2)一個企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，不僅取決于長久的與客戶關系保持，還取決于利益相關者的決策。利益相關者包括股東、員工和商業(yè)伙伴，他們都是企業(yè)價值鏈的構成部分，維持與他們之間的良好關系，必須依靠整個企業(yè)各個環(huán)節(jié)的優(yōu)良運作，才能塑造強大的企業(yè)品牌，才能吸引更多、更優(yōu)秀的利益相關者為企業(yè)創(chuàng)造價值。

2.以企業(yè)品牌帶動產品品牌省錢省力。

(1)在產品品牌戰(zhàn)略中，樹立、管理、維護和復興一個產品品牌，都需要高昂的營銷成本，而維持不斷壯大的品牌組合更是如此。由于各個品牌需要保持自己的差異和個性，所以對每一個產品品牌的打造都需要單獨的產品研發(fā)、廣告和促銷，而各個產品品牌之間卻不能從根本上共享廣告、促銷等方面的營銷資源。打造一個強大的企業(yè)品牌，當企業(yè)品牌的整體營銷活動替代了個別產品的營銷努力后，營銷費用和廣告費用的降低將帶來明顯的成本節(jié)約。

(2)企業(yè)品牌為產品品牌積累著價值，企業(yè)品牌的不斷成長將會為更多的產品創(chuàng)造更多的機會，也會促進現有產品品牌的成長。產品品牌的作用只局限于某個產品，產品品牌多是輝煌一時，一旦產品被更新或淘汰，品牌價值便不復存在，強大的企業(yè)品牌可以使品牌在產品消失的情況下繼續(xù)存在，使企業(yè)不至于受到致命的打擊。

3.中國最有價值品牌評價體系力推企業(yè)品牌。為了推動我國企業(yè)盡快創(chuàng)建企業(yè)品牌，從1995年開始就在中國最有價值品牌評價方法中，力推企業(yè)品牌的形成。具體方法是：

(1)提倡企業(yè)品牌與主要產品品牌(或稱主商標)名稱一致;

(2)計算依據包括集團所有品牌指標，同時包括使用企業(yè)品牌的合作企業(yè)數據。

4.社會文化背景的影響。東方文化傳統(tǒng)注重層級分明，長幼有別。因此，東方企業(yè)采用企業(yè)品牌導向的居多。如果兩個品質和感觀都差不多的產品，一個是實力雄厚的大企業(yè)集團的產品，在品牌營銷中也強調產品所屬的企業(yè)背景;另一個產品雖出自大企業(yè)，但為了強調產品個性而淡化了產品出身，那么在多數東方消費者心目中就會產生單個的品牌與一家大企業(yè)相抗衡的品牌認知，從而影響購買決策。

5.市場及消費者成熟度的影響。市場發(fā)達程度越高，消費者越成熟，消費者獲取信息的渠道越豐富、越迅捷。隨著我國引入市場機制歷史的增長，人們購買產品時不僅關心產品本身的質量信息，還需要了解產品在企業(yè)內部是如何制造的，企業(yè)是否真正關心消費者的需求等。使得品牌的競爭已不是單純的產品層面的競爭，要討好消費者，創(chuàng)造好的消費體驗，就要求企業(yè)在各個方面、各個角度做到言行一致，遵守對客戶的品牌承諾。打造企業(yè)品牌成為應對消費者越來越挑剔、越來越精明、越來越缺乏信任感的必然選擇。

三、以企業(yè)品牌為導向的品牌戰(zhàn)略實施的路徑

以企業(yè)家品牌為先導。在中國經營企業(yè)，絕大多數情況下，企業(yè)家和企業(yè)是一起出名的。提到海爾，大家會想起張瑞敏;提到萬科，大家會想到王石;提到聯(lián)想，大家會想到柳傳志……從一定意義上說，企業(yè)家已經成了其所經營品牌的形象代言人，企業(yè)家品牌與企業(yè)品牌之間存在著極為明顯的正相關性，尤其創(chuàng)業(yè)企業(yè)家個人品牌對企業(yè)的整體認知與形象的貢獻更是成倍數增加，影響極大。所以，企業(yè)家個人品牌應該視為企業(yè)品牌的一部分加以管理，將企業(yè)家個人品牌視作一種資源，一種動力。

(1)加強企業(yè)家聲譽管理。企業(yè)以正確決策為核心，通過聲譽投資、聲譽塑造及交往等手段，建立和維持與社會公眾的持續(xù)信任關系。以企業(yè)家為主體加強與企業(yè)利益相關者群體的溝通和交流，更多地考慮到利益相關者的需要和期望，他們對企業(yè)的看法決定了企業(yè)聲譽的好壞;企業(yè)家對員工的信任和鼓勵他們參與是創(chuàng)建企業(yè)家品牌和企業(yè)品牌良好聲譽的第一步，每一位員工都是聲譽管理的駕馭者和實施者，是聲譽管理的心臟和靈魂;企業(yè)家聲譽是一筆重要的財富，然而危機可以在頃刻間將它毀掉。因此，企業(yè)家要培養(yǎng)危機預防意識，而一旦危機發(fā)生則要及時做出反應，主動向公眾澄清事實，承認錯誤，并提出詳實的危機解決方案。

(2)加強企業(yè)家形象塑造。企業(yè)家形象塑造的目的是打造一個企業(yè)核心的權威，讓企業(yè)家成為帶領企業(yè)不斷前進的領袖，具有強大的感召力。形象塑造包括三方面：第一，企業(yè)家的人生觀、價值觀、人才觀及創(chuàng)新思維等部分，體現的是其個人的內涵與修養(yǎng)，著重于自身的“內秀”。第二，企業(yè)家的儀容儀表、禮儀服飾、辦公環(huán)境等，體現的是外表風格，著重于個人形象的外在表現。第三，企業(yè)家的為人處事、社交活動等，表現的是對社會的態(tài)度。

2.以產品品牌為前提。在形成企業(yè)品牌效應的過程中，基本都經歷了這樣的歷程：由成功的產品推出產品品牌;由成功的產品品牌形成企業(yè)強勢品牌;由強勢品牌又逐步演化成為企業(yè)名稱;市場細分，又不斷推出新的代表產品差異的產品品牌;在產品品牌形成系列的時候，企業(yè)品牌成為重要的形象目標和聯(lián)系各個產品品牌的紐帶。產品品牌是企業(yè)品牌成長的前提，而企業(yè)品牌則為產品品牌積累著價值。

(1)確保產品質量。知名品牌是高質量、高占有率、高認知度和高美譽度的綜合體，但是根本要素仍然是質量，質量是品牌的保證。企業(yè)名牌首先是產品質量名牌，沒有質量作保證的名牌是短命的。在培育發(fā)展知名品牌過程中，企業(yè)需高度重視質量管理，堅持質量第一，以質取勝方針，實行質量一票否決制，把品質領先、質量為上的理念貫穿于生產經營活動的全過程，持續(xù)改進和不斷提升產品質量，確保產品品質領先。

(2)促進產品創(chuàng)新。我國消費者的品牌意識淡薄，他們更易變、更容易被暗示、更喜新厭舊，所以企業(yè)必須要不斷進行產品創(chuàng)新，不斷推出有競爭力的產品，不斷滿足消費者日益提高的需求，占領消費者的“內心”才是提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的必由之路，以創(chuàng)新為突破口，打造產品的強勢品牌。

3.以誠信為基石。品牌的核心是承諾，本質是價值，形式是產品/服務，內涵卻是一種文化，而文化的靈魂，就是“誠信”。

(1)企業(yè)家誠信。一個不講誠信的企業(yè)家是不可能打造一個誠信的企業(yè)品牌的，誠信建設首先應該提高企業(yè)家及其他管理者的誠信文化素質，作為一個企業(yè)的主要領導和領導團體，他們的一言一行，時時處處事事都要體現誠信的理念，進行概念化管理，導向性示范，言必行，行必果，說到做到。

(2)產品誠信。企業(yè)時時注重產品的誠信形象，通過樹立產品的誠信形象來贏得消費者的信任與支持，從而開拓市場，獲取盈利。在產品定價過程中，企業(yè)按市場規(guī)律辦事，不漫天要價，不低價傾銷，更不以次充好;在產品的包裝上做到產品與包裝相符，不采用令人誤解的標示及夸大產品功能的用語;在選擇渠道的過程中，遵循市場競爭規(guī)律，講究商業(yè)道德和商業(yè)信譽;在促銷活動中合理開展公關活動，建立與完善售后服務體系，對產品的質量實現跟蹤管理、定期調訪。

(3)企業(yè)誠信。企業(yè)在與其他企業(yè)聯(lián)系、協(xié)作與交流時，必須堅持以契約為基礎的誠信，認真履行協(xié)約或合同，講求信用，做到互惠互利。在企業(yè)內部倡導講信用、重信譽、平等競爭、公平交易的道德風尚。認真制定誠信經營準則，自覺接受有關部門的監(jiān)督，依法建帳，及時足額繳稅。將誠實守信滲入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，深入到企業(yè)文化的核心，為企業(yè)品牌注入強大的生命力。

4.以整合營銷傳播為手段。企業(yè)品牌包含的信息具有多樣性，既有企業(yè)家信息，又有產品信息，還有品牌所蘊涵的文化信息。企業(yè)既可以通過人員推銷、口碑傳播來傳遞信息，也可以通過大眾媒體來傳播信息。消費者對品牌的了解來自于他們接觸到的各類信息的綜合，這在客觀上要求企業(yè)運用多種傳播方式將豐富的品牌信息準確地、系統(tǒng)地傳遞給消費者。

(1)傳播方式的整合。通過廣告、直接營銷、銷售促進、公共關系、包裝等各種能傳遞信息及帶來附加價值的傳播手段，并將其結合，提供具有良好清晰度、連貫性的信息，使傳播影響力最大化。過去企業(yè)習慣于使用廣告這種單一的傳播手段，但在信息高度發(fā)達的今天，傳播手段紛繁復雜，傳播渠道本身的信息傳遞與不同的渠道進行了有機的結合，要求企業(yè)在營銷傳播過程中，注意整合使用各種傳播手段，以達到最有效的傳播影響力。

(2)傳播信息的整合。傳播信息的整合需要塑造企業(yè)品牌的強勢內涵，品牌內涵是品牌資產的主體部分，是驅動消費者認同一個品牌的主要力量，也是品牌的終極追求，是一個品牌營銷傳播的中心。讓每一次營銷傳播活動都能提升品牌認知度和美譽度。久而久之，品牌內涵才會在消費者頭腦中烙下深深的烙印。例如耐克代表的是一種生活的激情，奔馳代表的是舒適……這種統(tǒng)一的品牌內涵應該作為整合營銷傳播的中心，并且在每一次傳播活動中得到體現和演繹，并使之豐滿和強化。

參考文獻

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[3]王俊星.以品牌的核心價值為中心進行整合營銷傳播.物流科技.2003(6)

維護自身品牌相關案例范文第七篇綠色食品，滴灑關愛。我們濟源市源星實業(yè)有限公司作為一家以生產王屋山柿醋為主要產品的食品企業(yè)，不僅要向廣大客戶及消費者提供綠色食品，也應構建以誠信為內容之一的企業(yè)文化;不僅要重視企業(yè)產品的質量，同時要重視企業(yè)的信譽。打造誠信品牌，讓誠信與使命同行，在企業(yè)與社會間真正建立起一座信任的橋梁。

人無信而不立，家無信而不合，商無信而不達，業(yè)無信而不興。在長期的社會實踐中，中華民族形成了重承諾、守信義、以誠立業(yè)、以信取人的道德傳統(tǒng)，形成比較穩(wěn)定的社會結構、凝聚力強大的傳統(tǒng)文化和延綿不絕的中華文明，一個人，如果做到了一言九鼎，那么，他也就做到了一個人的基本準則。一個企業(yè)，如果做到了言而有信，那么，它將會在殘酷而激烈的市場競爭中立于不敗之地。一個國家，如果做到了信守承諾，那么，它將受到全世界人民的敬重。特別是誠信與品牌之間，存在相互依存的關系。探尋國內外知名企業(yè)的成長之路我們可以發(fā)現，誠信和品牌建設始終貫穿其中。在法治日益完善的今天，誠信經營才是戰(zhàn)勝競爭對手的最佳法寶。誠信經營及品牌建設對于一個地產企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關重要的作用。誠信，是品牌建設的必備素質，只要向客戶承諾的所有條件，作為企業(yè)必須不折不扣地實現。否則，將直接影響企業(yè)的信譽與可持續(xù)發(fā)展。

隨著我國市場經濟的發(fā)展，誠信問題也越來越為人們所重視，但是同時也應看到，在現實經營活動中，不講誠信的問題依然突出。比如有的企業(yè)以次充好，欺騙消費者等。其次，重視誠信經營價值和容忍不誠信經營行為并存。有的企業(yè)對于一些不誠信行為，睜只眼閉只眼。冷靜分析，誠信經營問題的產生，既有外部環(huán)境的影響，也與企業(yè)經營者缺乏內在的誠信自省有關。這些市場經濟發(fā)展不成熟的現象，當然不利于品牌的打造。

誠信無價。近幾年，我們國家越來越重視誠信經營，而且，越來越多的企業(yè)采取一系列措施，并取得了一定效果。然而，要從根本上實現企業(yè)的誠信經營，我們必須從兩個方面進行努力：有意識建設誠信經營的一項系統(tǒng)工程，并且需要社會各界的連動，才能形成誠信經營的氛圍。同時，提高產品質量，提高工作效率，提高服務層次。千方百計以誠信熔鑄品牌，以質量求生存，靠信譽謀發(fā)展。特別是要樹立細節(jié)決定成敗，客戶利益無小事的理念，建立我們的售后服務體系，一切為了客戶，為了客戶一切，為了一切客戶，受諾踐諾行諾。

聯(lián)系到我們源星實業(yè)有限公司，我認為，產品質量是我們企業(yè)的生命，為了誠信與品牌，真正樹立起源星產品的消費者心目中靠得住信得過的形象。必須不斷提高產品質量。因此。在提高產品質量過程中，我們公司強化了三點工作。一強化干部職工的質量意識，通過宣傳教育讓質量理念深入人心。企業(yè)要發(fā)展，質量是關鍵。必須使大家明白：以用戶需求為導向，以用戶滿意為標準，在質量與效益、產量發(fā)生矛盾時無條件保障質量，并且要已將這些質量理念寫入企業(yè)質量管理手冊。公司采取集中培訓、個別輔導和員工自學等多種形式，分批、分層，有針對性地組織員工學習質量管理的有關知識。這些教育和培訓，有效強化了公司員工的質量管理意識;二是強化質量管理。公司除成立了以總經理為組長的質量管理領導小組和行政職能部門質量控制部，負責質量管理的組織、協(xié)調和控制工作外，還責成各部門成立了質量管理小組，負責本部門的質量管理工作，推行全員質量管理。同時，推行全面質量管理，形成嚴格的生產工藝與流程。把質量管理作為推行現代企業(yè)管理的首要任務來抓，逐漸建立了一套科學、規(guī)范而又完整的質量管理體系;三是強化標準作業(yè)，王屋山柿醋等產品的加工環(huán)節(jié)，至少要過十幾道檢驗關，把關口前移，從源頭上有效控制，達到國家有關標準。實踐證明，企業(yè)要發(fā)展必須抓質量管理、抓誠信文化建設，抓品牌打造，這樣才能鑄就百年偉業(yè)。

市場經濟，從某種意義上講，就是“誠信經濟”，誠實經營，重合同講信譽，成為企業(yè)發(fā)展的重要因素。誠信，雖然不像物質產品那樣會給企業(yè)帶來直接的市場和利潤，但它是企業(yè)的一種資源，是企業(yè)經濟發(fā)展的一種無形的動力，對企業(yè)的長遠發(fā)展有巨大的促進作用。因此，我們要加強誠信建設，以真誠、精誠與至誠服務，擦亮我們源星品牌，贏得廣大客戶的精誠穩(wěn)固合作，贏得企業(yè)的燦爛未來。

維護自身品牌相關案例范文第八篇第五，加強質量監(jiān)督管理，對于出現的有損品牌形象當事人應嚴格按照企業(yè)規(guī)定予以處理，對于惡意詆毀、中傷、誣陷品牌的不法行為，應通過法律的途徑維護企業(yè)品牌的合法權益，維護工商企業(yè)良好的品牌形象。

二、走“嵌入”品牌的戰(zhàn)略發(fā)展之路，不斷擴大品牌影響力

參考文獻：

[1]吳天興.論企業(yè)戰(zhàn)略管理分析的研究價值及其運行路徑[J].科技致富向導,2011,(21).

[2]楊剛.試論企業(yè)戰(zhàn)略管理的風險及其防范措施[J].科技致富向導,2011,(21).

[3]趙文秀,胡淑娟.對加強中小企業(yè)內部控制的看法[J].財會月刊,2008,(12).

維護自身品牌相關案例范文第九篇1990年，還是非常缺電的一個年代，很多地區(qū)晚上要靠點蠟燭或煤油燈來照明。發(fā)展經濟造福社會，必然是電力、公路等基礎設施先行，而國家的電力建設方興未艾。此時，25歲的吳學愚主動放棄高校的鐵飯碗，下海從事電線電纜的銷售。

在線纜行業(yè)奮力拼搏多年，吳學愚通過整合數家公司資產，于2004年成立金杯電工。同年9月，收購老國企衡陽電纜廠，成立金杯電工衡陽電纜有限公司，在市場經濟大潮中順勢而為，讓“金杯電纜”民族品牌重新煥發(fā)活力。

“一朝與金杯結緣，一輩子是金杯人”，從金杯電纜合作伙伴到今日上市公司金杯電工掌門人，吳學愚一直有一個充滿家國情懷的“金杯夢”：用良芯做好線，為國家建設提供堅強的血管；打造百年金杯，做行業(yè)領軍品牌。

強國強企，是夢想的承載。隨著國家工業(yè)產品的升級，金杯電工為大力促進新產品研發(fā)及整體實力的提升，先后在長沙市麓谷高新區(qū)新建了特種電纜生產基地，與湘電集團合資在湘潭成立了金杯電工電磁線有限公司，在成都與原四川電纜廠合資成立了金杯塔牌電纜有限公司。企業(yè)在以更加全面系統(tǒng)的發(fā)展優(yōu)勢為國家和民族工業(yè)貢獻自己的一份力量！

為“金杯夢”而拼搏，金杯電工越發(fā)彰顯強企實力，已于2010年成功上市（股票代碼：002533）。企業(yè)秉承工匠精神，不斷提高技術創(chuàng)新能力并進行產品升級，自主研發(fā)了環(huán)保電纜、軌道交通電纜、鋁合金電纜等引領趨勢的新產品；率先布局線纜行業(yè)風電、核電、特種電纜等戰(zhàn)略高端項目；參與建設三峽工程、奧運場館、武廣高鐵、長沙地鐵等國家重點工程。“金杯”牌產品遠銷十二個國家和地區(qū)，充分展示了中國線纜行業(yè)民族品牌的實力。

金杯電工作為我國中南部線纜研發(fā)制造領軍企業(yè)，作為中國線纜行業(yè)最具競爭力20強企業(yè)，作為帶動湖湘經濟發(fā)展、社會進步、國家建設等方面的領跑者，始終以維護人民、奉獻祖國為重心，以推動國家工業(yè)升級為己任！

維護自身品牌相關案例范文第十篇1、后現代企業(yè)品牌概述如果說現代公司是依靠它們各自的品牌來實現自己的擴張之夢的話，那么，對于后現代公司來說，品牌則是其生存的基礎。一個成熟的品牌代表著一種話語和權力。品牌的重要性已超過土地、貨幣與人力資本在后現代社會，品牌已成為企業(yè)最重要的無形資產。可口可樂的總裁說，即使把可口可樂在全球的工廠全部毀掉，它仍可在一夜之間東山再起。原因就在于，品牌作為巨大的無形資產，其重要性已超過土地、貨幣、技術和人力資本等構成企業(yè)的諸多要素。世界性品牌的擁有量已成為衡量一個國家實力的重要標準。象美國、日本等發(fā)達國家，其世界性品牌的擁有量與其國家的實力都是十分匹配的。因此，后現代社會的全球經濟競爭將演變?yōu)橐粓銎放浦疇?，品牌?zhàn)略可視為一種國家戰(zhàn)略。在這樣的背景下，以后現代企業(yè)模式進行大規(guī)模的聯(lián)合、兼并與重組，構筑后現代企業(yè)集團和集團聯(lián)盟的現象將成為21世紀一道壯麗的經濟風景線。品牌的塑造是一個系統(tǒng)、科學而漫長的過程無論在現代還是后現代，品牌的塑造都是一個系統(tǒng)、科學而漫長的過程，但后現代企業(yè)模式可以加速這一進程。東方贏在《超速模式》一書中所總結的后現代企業(yè)超速成長模式，具有十分重大的現實意義，值得大力研究與推廣。關于后現代企業(yè)成長與品牌塑造理論的建構只是剛剛開始，更多更優(yōu)秀的模式尚等待實踐者與理論家的共同總結與創(chuàng)造。在運用后現代企業(yè)超速成長模式實施企業(yè)擴張與品牌塑造時，應注意以下問題：（1）后現代企業(yè)的超速成長模式是相對于現代企業(yè)模式的，它比現代企業(yè)模式能更快地實現自己的經營與品牌擴張目標，相對于現代企業(yè)可以實現一定程度上的跨越式發(fā)展。但后現代企業(yè)經營模式不是一種“神話模式”，實踐這一模式與實踐現代乃至古典企業(yè)模式同樣是一個系統(tǒng)、科學而漫長的過程，它的系統(tǒng)性和科學性與現代企業(yè)相比有過之而無不及。象微軟、戴爾、雅虎等在短時間之內成長為世界性品牌的事實，無不蘊涵著其在品牌塑造與擴張過程中對新的經營管理模式的精心研究與運用；（2）后現代企業(yè)的品牌塑造不能為超速而超速。后現代品牌塑造的超速模式本質上是在新的后現代社會與經濟條件下，企業(yè)為立于不敗之地而作出的無奈的選擇。后現代企業(yè)如不運用超速擴張模式，在風云變換的后現代社會將無立足之地。品牌是一個復雜的文化系統(tǒng)有人說，品牌的背后是文化。以后現代文化經濟的觀點來看，這話只說對了一半。因為品牌作為一種文化現象乃至文化系統(tǒng)，文化是構成它的本質要素，是它的內容與形式，是它的全部，而不是它的裝點和附庸。首先，一個品牌的基礎——構成其產品的成熟的技術系統(tǒng)本身就屬于文化的范疇。其次，產品的營銷全程——從產品的定位到包裝、推廣與傳播，沒有一個環(huán)節(jié)可以脫離文化；甚至銷售與售后服務過程中的每一個環(huán)節(jié)都必須運用文化手段并傳達品牌的文化內涵。而綠色營銷的興起更使得后現代營銷成為一種純粹的文化之旅，在高揚企業(yè)對自然與社會生態(tài)的責任的同時，綠色營銷開啟了一個文化營銷的新時代。而營銷是品牌塑造的核心部分。企業(yè)品牌的塑造在以產品品牌塑造為基礎的前提下，本身也屬于大營銷的范疇。要想成功塑造一個后現代品牌，必須對品牌作為復雜文化系統(tǒng)有著充分的認識。要改進品牌的背后是文化的觀念，以文化經濟的觀點來塑造作為超級文化系統(tǒng)的后現代品牌。品牌、權力與話語一個成功的品牌具有強大的力量，會引發(fā)目標消費群的迷信，這就是品牌的權力。一個品牌一旦形成這樣的權力，就會同時擁有巨大的話語權，對公眾和社會產生重大的影響力。強勢品牌還會成為國家實力的象征，成為國家與民族的象征。盡管在跨國公司越來越成為全球經濟主角的后現代時期，公司的國籍已被淡化，民族國家的影響已被淡化，但品牌卻一直獨立于跨國公司經營本土化過程之外。不論跨國公司的分支機構如何本土化，它的品牌總是脫離不了強烈的母公司國家或民族的色彩。甚至跨國公司越成功，它的品牌就越具有其母公司國家的色彩。就象可口可樂永遠改變不了其美國品牌的形象，梅塞德斯—奔馳永遠改變不了其德國品牌的形象一樣。因此，從這一意義上講，跨國公司在本土化的同時，永遠都不會停止其本質上的母公司文化擴張。在這一擴張過程中，跨國品牌將擁有越來越大的話語權。2、后現代企業(yè)的品牌—文化戰(zhàn)略后現代企業(yè)的品牌戰(zhàn)略就是文化戰(zhàn)略如前所述，品牌是一個復雜的文化系統(tǒng)。因此，從文化經濟的觀點來講，品牌戰(zhàn)略就是文化戰(zhàn)略。在進行品牌文化的建設時，須充分體現人文理性與工具理性的有機融合，并力避對文化做狹義的理解。否則，文化將走向其對立面，所謂后現代企業(yè)的品牌文化戰(zhàn)略也將背離其宗旨。站在過去、現在與未來的坐標點上創(chuàng)造后現代品牌后現代品牌的塑造既是一項龐大的文化工程，就需要品牌創(chuàng)造者站在過去、現在與未來的坐標點上，對古典、現代以及后現代文化之間的關系進行深入的洞悉。后現代品牌創(chuàng)造者尤其要對后現代社會和后現代文化有著深刻的認識，這樣才能掌握后現代消費者的需求與文化取向。在了解后現代消費者的需求與文化取向的基礎上，優(yōu)秀的品牌創(chuàng)造者應該走在消費者的前面，針對不同的目標消費群去創(chuàng)造需求。品牌戰(zhàn)略的制定應由知識總監(jiān)與營銷總監(jiān)共同負責品牌戰(zhàn)略，尤其是產品品牌戰(zhàn)略的制訂應由知識總監(jiān)和營銷總監(jiān)共同完成。在很多沒有設立知識總監(jiān)職位的企業(yè)中，營銷總監(jiān)實際上同時也是知識總監(jiān)。但這不是一種理想的做法。在后現代企業(yè)時代，知識總監(jiān)的設立對于企業(yè)是一項戰(zhàn)略性的決策。品牌戰(zhàn)略必須貫穿CEO和首席文化官的意志品牌戰(zhàn)略還必須貫穿CEO和首席文化官的意志。在目前的狀況下，CEO通常就是首席文化官。然而今后的趨勢是，首席文化官的設立對于后現代企業(yè)來說將越來越顯得重要。由于后現代企業(yè)采取文化經營戰(zhàn)略，因此首席文化官和戰(zhàn)略總監(jiān)實際上可以合而為一。二者合一之后的首席文化官應該負責企業(yè)經營戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略和企業(yè)品牌戰(zhàn)略的制訂，同時參與產品品牌戰(zhàn)略的制訂。后現代企業(yè)的首席文化官與現代企業(yè)的企業(yè)文化部門的職責具有很大的區(qū)別。在現代企業(yè)中，企業(yè)文化部門處于附屬的地位，通常由人力資源部門兼帶行使職能；而在后現代企業(yè)中，企業(yè)文化部門處于企業(yè)的核心戰(zhàn)略地位。

維護自身品牌相關案例范文第十一篇尊敬的各位領導、嘉賓、新佳信的各位同仁：

大家晚上好!

首先，我謹代表企業(yè)向新佳信全體員工表示節(jié)日的問候與衷心的感謝：大家辛苦了!(鞠躬!)

在過去的一年里，新佳信在各級領導的關心支持、企業(yè)各位同仁的共同努力下取得了可喜的成績。

企業(yè)連續(xù)三年榮獲“重合同守信用”單位、廣州市“青年文明號”、“消費者滿意商店”等稱號，本人今年亦被評為黃埔區(qū)“青年創(chuàng)業(yè)之星”，并當選為廣州市十二屆人大代表。

在市場拓展上，企業(yè)與中國移動廣州分企業(yè)、摩托羅拉(中國)電子有限企業(yè)合作建立了中國移動陵園西營業(yè)廳、廣州第一家moto移動新生活陵園西專賣店，并隨后取得了摩托羅拉廣州地區(qū)第一家直供零售商資格，為企業(yè)今后的發(fā)展提供了優(yōu)良的上游資源支持，從而構建了新的發(fā)展平臺。

在企業(yè)文化方面，企業(yè)總結了十二年來的文化沉淀，對原有的cis即企業(yè)識別系統(tǒng)進行重新修訂，突顯了企業(yè)的核心競爭力，提出自我增值、企業(yè)建設、客戶滿意的核心價值觀，建立學習型企業(yè)，給予員工充分的鍛煉與發(fā)展的空間，將客戶當作企業(yè)的生命所在，將企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展與員工的發(fā)展、客戶的滿意度緊密相聯(lián)，體現了點點滴滴、不分你我、目標一致、匯流成河、融會貫通、皆因積極、溪流河水、長流不息的文化氛圍。

年初即將投入的全新的金蝶erp即企業(yè)資源管理系統(tǒng)不僅在同行業(yè)中處于領先地位，尤其使企業(yè)進入了信息化管理的新紀元。

企業(yè)始終堅持立足本土、積聚資源、穩(wěn)步擴展的發(fā)展戰(zhàn)略與制度化管理、人性化管理的雙重管理原則，逐漸形成具有新佳信特色的、靈活高效的連鎖經營運作機制，從而實現了由產品經營到品牌經營的過渡。

在20xx年，企業(yè)將繼續(xù)加強與各大手機品牌的合作，堅持一拓展、二提升、三鞏固的發(fā)展思路。

繼續(xù)拓展廣州市區(qū)、番禺、東莞市常

提升新佳信在東圃、新塘、陵園西三大市場的品牌知名度與銷售業(yè)績。

鞏固新佳信在黃埔市場的主展地位，進一步優(yōu)化連鎖店的布局，并在黃埔開設廣州規(guī)模最大、設備最先進、裝修豪華的各大品牌售后服務中心，改善客戶體系的運作，并推向市場，成為新佳信盈利的后勤部門。

目前，新佳信在廣州地區(qū)通訊零售行業(yè)排名第五名，與摩托羅拉、中國移動等強勢品牌的深度合作為企業(yè)的飛躍發(fā)展提供了先決條件，我們的既定目標是：明年的今天，亦即新佳信用一年的時間在銷售量、品牌影響力方面進入廣州通訊零售市場的前三名，我們的連鎖店將增加8家，我們的銷售額將翻一番，從而成為廣州市通訊行業(yè)的主導者。我相信：在新一年里，在各級政府機關單位、各位朋友的支持下，通過大家的努力，此目標必將實現，新佳信的明日必定更加輝煌!

最后，我祝愿各位在新的一年里，身體健康，萬事如意，猴年吉祥!

維護自身品牌相關案例范文第十二篇摘要：隨著我國市場經濟的不斷改革以及人們消費觀念的不斷變化，品牌建設在我國市場經濟中所占的比例越來越大。品牌的建設不僅給予消費者精神上的享受，之外，其也是一個企業(yè)良性發(fā)展的基礎。但是，現階段，和國外的一些品牌建設相比，我國國內各大企業(yè)在品牌建設方面存在一定的優(yōu)勢，同時還存在很多缺陷。

關鍵詞：品牌建設；企業(yè)經營；管理作用

品牌建設在整個企業(yè)經營管理中的作用具體體現在兩個方面：發(fā)展戰(zhàn)略以及文化建設，而發(fā)展戰(zhàn)略和文化建設是一個企業(yè)良性發(fā)展的基礎，由此可見，品牌建設在企業(yè)整個經營管理的作用。

一、品牌建設在企業(yè)經營管理中的作用

怎樣的企業(yè)成就怎樣的品牌，而品牌建設的好壞也決定了企業(yè)在市場競爭中的地位。簡而言之，品牌建設和企業(yè)經營管理兩相互作用，相輔相成，互為因果。針對于品牌建設在企業(yè)經營管理中的作用，筆者從三個方面進行分析。

（一）推動產品的銷售,增加企業(yè)的經營效益

成功的品牌建設之所以能推動產品的銷量，增加企業(yè)的經濟效益，是因為一旦品牌的建設能夠成功，產品在后期銷售的過程中通過消費者發(fā)生連鎖反應。眾所周知，消費者的力量是巨大的，在相互傳播中形成良性循環(huán)，進而促進銷量的提升，另外，除了銷量提升之外，在前期的制作過程中也會節(jié)約大量的人力物力等，例如降低流通成本，加速企業(yè)資金的周轉等，在企業(yè)的品牌建設沒有形成之前，其社會影響不夠強烈，產品的制作成本積壓在產品，資金無法快速回籠，相應的流通成本也就無法降低，但是，在企業(yè)的品牌建設達到一定程度時，其社會影響也就有一定的成效，相應的，產品的銷量也就上去了，其資金回籠的速度相應加快。綜上所述，企業(yè)品牌建設在推動產品的銷量和提升企業(yè)的經濟效益方面都有不可代替的作用。

（二）企業(yè)的終極較量不是暫時獲得的利益的較量，而是品牌的較量

就現代社會而言，企業(yè)在市場上的競爭包括軟實力和硬實力（如人才、資金）的競爭。而軟實力在一定的程度上就是指的品牌建設。企業(yè)可分為三種：其一，注重品牌建設的一流企業(yè)；其二，注重產品質量的二流企業(yè)；其三，只注重產品銷量的三流企業(yè)。和三流企業(yè)獲得暫時的利益相比較，一流企業(yè)在品牌建設時資金回籠顯得不是那么快，但是，企業(yè)產品在長期沉淀中，其所含的企業(yè)文化必定會受到社會的認可，消費者的青睞。另外，除了企業(yè)的品牌，面對激烈的社會競爭，企業(yè)在人才的配備以及資金方面也要有充分的保障。

（三）支持企業(yè)經營發(fā)展的靈魂是企業(yè)品牌,其是推動企業(yè)發(fā)展的原始動力

品牌建設不是一蹴而就的過程，它的光芒的發(fā)揮需要時間的證實，在企業(yè)的成長的過程中，其企業(yè)文化對于產品的滲透是長期積累的過程。其企業(yè)文化包括企業(yè)經營管理精神，企業(yè)工作人員團結，奮斗的精神，而這些精神，在企業(yè)發(fā)展的過程中便成為企業(yè)的無形資產。無論從國外的品牌實踐看，還是國內的品牌實踐看，一個具有品牌的企業(yè)，其企業(yè)文化就相應的豐富和深厚，一個具有品牌的企業(yè)，其后續(xù)的發(fā)展的勢頭也就旺盛?？梢哉f企業(yè)經營發(fā)展的靈魂就是企業(yè)品牌，它是推動企業(yè)發(fā)展的原始動力。

二、現階段企業(yè)品牌建設存在的問題以及針對問題提出的意見

（一）存在的主要問題

對于現階段我國企業(yè)品牌建設過程中存在的問題，筆者通過查閱相關的文獻資料并結合多年的工作經驗，認為其主要包括三個方面，其一品牌意識不強，大部分企業(yè)在生產產品時，注重短期利益的獲得，簡而言之，市場經濟上，不以品牌行為意識為向導而是以短期經濟利益獲得為主要目的的企業(yè)占主導地位，進而使企業(yè)在競爭激烈的經濟市場逐漸走向消亡。其二企業(yè)對于品牌定位不清楚，對于品牌建設搖擺不定。和品牌建設一樣，企業(yè)對于品牌的定位也是十分重要的，產品品牌定位的好壞與否和企業(yè)的綜合能力以及市場競爭力都有千絲萬縷的關系。由于市場經濟的變化不定，企業(yè)為自身利益進而對品牌的建設進行變動，使企業(yè)品牌建設在定位方面搖擺不定，其也是品牌建設中存在的主要問題之一。其三品牌創(chuàng)新方面不強。俗話說創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)要想發(fā)展壯大，對企業(yè)產品進行創(chuàng)新是首要環(huán)節(jié)，但是，縱觀我國各大企業(yè)，在創(chuàng)新方面，大都千篇一律，在形式上創(chuàng)新，而本質卻不變，這樣在短時間內可能會吸引消費的眼球，但是，長此以往，企業(yè)的經濟效益不僅大大降低，其在消費人群中的信用度也大大降低，進而致使企業(yè)的衰敗、消亡。

（二）應對措施

針對以上所闡述的問題，本文提出一些針對性意見。要想使企業(yè)品牌的建立有所成就，首先就要有正確的品牌意識作為向導，在此基礎上強化企業(yè)品牌的建設。在上文筆者有提及，品牌建設不單純產品品牌，它包含了包括品牌價值觀、品牌價值觀以及品牌戰(zhàn)略與建設觀在內的品牌三觀。由此可見，以正確的品牌建設作為品牌建設向導是何等的重要。其次，企業(yè)也要對品牌進行合理的定位，只有的對品牌進行合理定位，企業(yè)經營管理的優(yōu)勢才能被充分發(fā)揮；企業(yè)的價值才能充分被表達出來，經營管理提升到一定層次，企業(yè)在經濟市場上才能占有一席之地。在充分發(fā)揮以上措施的基礎上，企業(yè)再將自身文化融入其中，使產品質量以及品質提升一個層次，使企業(yè)品牌在市場上產生深遠影響。

三、結束語

參考文獻：

[1]盧若梅.淺析品牌建設在企業(yè)管理提升中的作用.現代商業(yè),.

[2]王平.淺析文化理念對企業(yè)品牌建設的作用——以江西高速集團泰和管理中心“映山紅”品牌為例.中國市場,.

[3]連媛媛.淺析品牌建設在幾頁經營管理中的作用.現代經濟信息,.

維護自身品牌相關案例范文第十三篇摘要：隨著市場競爭的不斷加劇，品牌的作用不斷提升，對企業(yè)發(fā)展的影響不斷加大。中小企業(yè)由于各方面原因，其在品牌管理方面還存在諸多的問題，嚴重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展，本文主要對中小企業(yè)的品牌管理問題進行分析和研究，并提出相關的對策建議，提升中小企業(yè)的品牌管理能力。

關鍵詞：中小企業(yè)品牌管理問題研究

一、引言

隨著經濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，如何在市場競爭中脫穎而出是當前中小企業(yè)實施品牌管理的重要目的。品牌作為企業(yè)的無形資產，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的影響作用，當前各商業(yè)企業(yè)都在不斷強化和完善自身的品牌管理能力。但是，目前中小企業(yè)在品牌管理方面還存在諸多的問題，比如缺乏品牌管理意識、品牌戰(zhàn)略實施不到位、缺乏完善的企業(yè)文化、缺乏品牌管理專業(yè)人才等。這使得中小企業(yè)難以通過品牌管理促進自身的發(fā)展，因此必須要通過有效的政策提升中小企業(yè)的品牌管理能力，促進中小企業(yè)的發(fā)展。

二、我國中小企業(yè)品牌管理存在的主要問題

1.缺乏品牌管理意識。

品牌管理不是一蹴而就的，需要企業(yè)長期的探索，在品牌管理過程中，必須要首先樹立品牌管理意識。目前中小企業(yè)由于發(fā)展條件有限，市場競爭加劇等原因，使其將大部分精力都用于產品生產和銷售方面，難以集中精力實施品牌管理，甚至很多中小企業(yè)目前還沒有形成自身的品牌，其主要是依賴于其他企業(yè)的品牌進行產品銷售和市場開發(fā)。同時，管理層對品牌管理不重視，認為品牌管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用較小。品牌管理是一整套的體系，但是目前中小企業(yè)并沒有對其給予充分的重