糖廠壓榨工作計劃

糖廠壓榨工作計劃第一篇糖廠壓榨工作計劃第一篇1．國家高度重視糖業(yè)安全?！笆濉币詠?，我國食糖年消費量保持在1500萬噸以上并呈緩慢增長態(tài)勢。國內(nèi)市場食糖供給充足，但食糖來源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化，“十三五”期末國外低價糖進口量占食糖消費量的比重提高至25%。近年來，國際貿(mào)易摩擦不斷加劇，受新冠肺炎疫情影響，部分國家限制農(nóng)產(chǎn)品出口，國際物流受到較大沖擊，對農(nóng)產(chǎn)品進口依賴敲響了警鐘?！禵國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》提出，要完善重要農(nóng)產(chǎn)品供給保障體系和糧食產(chǎn)購儲加銷體系，夯實糧食生產(chǎn)能力基礎(chǔ)，保障糧、棉、油、糖、肉、奶等重要農(nóng)產(chǎn)品供給安全。

2．國家大力支持廣西糖業(yè)發(fā)展。2017年以來，國家以廣西、云南兩?。▍^(qū)）為重點，劃定糖料蔗生產(chǎn)保護區(qū)1500萬畝，其中廣西1150萬畝，占比77%，進一步強化了廣西在國家糖料供給體系中的重要地位。為提高廣西糖業(yè)競爭力，國家已明確將廣西非“雙高”基地糖料蔗生產(chǎn)保護區(qū)納入高標準農(nóng)田建設支持范圍；同意2020—2022年對廣西糖料蔗良種良法技術(shù)推廣進行補貼，著重支持甘蔗脫毒健康種苗和機械化收獲；加大對甘蔗育種和甘蔗收獲機研發(fā)制造的支持力度。多措并舉，進一步補齊廣西糖業(yè)發(fā)展短板。

3．廣西糖業(yè)發(fā)展配套政策日益完善。為提高糖業(yè)競爭力，在出臺《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于深化體制機制改革加快糖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》、《廣西糖業(yè)降本增效三年行動計劃工作方案》的基礎(chǔ)上，出臺了《2020—2022年廣西糖料蔗價格指數(shù)保險試點方案》、《廣西壯族自治區(qū)食糖臨時儲存管理辦法》、《廣西糖業(yè)風險資金管理辦法》、《關(guān)于金融支持糖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》、《關(guān)于金融服務廣西糖業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的若干措施》等一系列配套政策，為廣西糖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強支撐。

糖廠壓榨工作計劃第二篇1．推動清潔生產(chǎn)。推行綠色制造技術(shù)，實施清潔生產(chǎn)，降低制糖生產(chǎn)過程的能耗、水耗和污染物排放。在原料預處理、壓榨（滲出）提汁、澄清過濾、加熱蒸發(fā)、煮煉助晶、分蜜包裝以及鍋爐發(fā)電等生產(chǎn)全過程推廣使用一批綠色制造新技術(shù)、新裝備。提高蔗渣打包率，推廣蔗渣清潔燃燒技術(shù)，逐步淘汰度電耗汽10千克以上的小型汽輪發(fā)電機組、噸汽耗標煤200千克以上的鍋爐、不符合國家能效標準要求的低效變壓器等高耗能設備。推廣應用高效節(jié)能的次高壓鍋爐和發(fā)電機組，探索建立熱電聯(lián)產(chǎn)園區(qū)，推廣板式換熱器、煮糖結(jié)晶罐、丙糖連煮設備等節(jié)能技術(shù)裝備，降低能耗。推行榨機交流變頻調(diào)速、雙輥喂料器等技術(shù)設備，提高壓榨抽出率，降低蔗渣水分。改善產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的雙贏。

2．強化產(chǎn)業(yè)閉合循環(huán)。以糖蜜、蔗渣、蔗葉和濾泥四大副產(chǎn)品綜合利用為重點，加快形成零排放的閉合循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，解決傳統(tǒng)制糖業(yè)的結(jié)構(gòu)性污染和區(qū)域性污染問題。推進種養(yǎng)結(jié)合，在崇左、來賓、南寧、柳州等糖料蔗優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)，合理布局一批草食畜牧業(yè)規(guī)?；B(yǎng)殖場、飼料加工和有機肥生產(chǎn)企業(yè)。繼續(xù)保持工藝技術(shù)、裝備的先進水平，鞏固廣西糖業(yè)循環(huán)經(jīng)濟與綜合利用在全國的領(lǐng)先地位。

糖廠壓榨工作計劃第三篇工作的進展總是伴隨著總結(jié)和反省。一年的努力過后的，再回過頭來反思自己的成績，總能發(fā)現(xiàn)不少的不足和問題。

近年來，在工作方面我嚴格的按照的公司要求認真的完成，并在領(lǐng)導的幫助下積極的改進自身的工作情況，讓自己在取得一定成績的同時也能不斷的完成自我的提升。并在工作中收獲更多的進步和體驗。

總結(jié)這一年，從各個方面來說，我在工作中都有了不少的收獲。但與收獲成正比，在提升自我能力的同時，我在工作的時候也發(fā)現(xiàn)了許多潛藏在身上的問題和錯誤！現(xiàn)對自己在工作的情況總結(jié)如下：

一、個人的情況

在今年的工作中，因為公司的提升和進步，我們員工也在領(lǐng)導們的指點下一步步的提升著對自我的要求。

而我從年初開始，我一方面在工作中嚴格的要求自己，一方面積極的在培訓和自我反省中學習經(jīng)驗，分析自己在工作中的不足與問題。期間，在領(lǐng)導的幫助下，我更是對自己的工作基礎(chǔ)上的問題加深了了解，并一步步的在工作中加強了自身的管理，提升了工作的掌握能力。

回顧一年的學習情況，我對很多問題的了解都是來自領(lǐng)導對我們問題的分析，但也不乏有自身以及前輩的指點發(fā)現(xiàn)的缺陷。如今，一年過去，盡管我在問題上大多有了改進，但也不能放松大意，更應該多多的去穩(wěn)固，自己讓工作順利進行。

二、工作的情況

在工作方面，今年的工作盡管算不上順利，但在經(jīng)歷了曲折的轉(zhuǎn)變之后，我們在領(lǐng)導的指揮下，還是取得了較為不錯的成績！從總的情況來看，今年年初的目標已經(jīng)基本完成，盡管因為許多的影響沒能達到最佳的成績，但也沒有太大的影響。

但從很多方面來說，我在今天的工作中任然有許多不盡人意的地方；

首先，在自我的管理上不算重視，導致在工作中，廠因為自身的壞習慣犯下一些小錯誤，總是會造成不少影響。

其次，在工作的能力上不夠穩(wěn)定，導致工作中也常常出現(xiàn)意外，對此，我還要多多鍛煉，加強自身的能力和管理。

最后，是對一年的工作目標沒有重視，這一點如今讓我非常慚愧。

如今，過去的一年結(jié)束，新的工作又即將開始，但在今年的工作中，我一定會嚴格的要求自己，并加強自身的學習和管理，希望今后的工作會更加的出色！

糖廠壓榨工作計劃第四篇結(jié)合市場需求、資源稟賦和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，進一步優(yōu)化加工業(yè)和服務業(yè)布局，重點打造“二四三”產(chǎn)業(yè)新發(fā)展格局。

2．四個三產(chǎn)融合優(yōu)勢核心區(qū)。順應甘蔗種植區(qū)向優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)集中的趨勢，著力將崇左、來賓、南寧、柳州等產(chǎn)糖市打造成為三產(chǎn)融合發(fā)展、商貿(mào)物流順暢、管理運行高效的四大糖業(yè)優(yōu)勢核心區(qū)。

3．三個原糖加工基地。充分利用國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源，推動廣西制糖企業(yè)在鞏固發(fā)展白砂糖的同時，適應國際市場競爭格局轉(zhuǎn)變和國內(nèi)市場消費升級的需求，逐步向精煉糖方向拓展。支持“中國糖都”崇左市發(fā)揮本地糖料蔗和重點企業(yè)配額糖資源優(yōu)勢，在糖產(chǎn)業(yè)園建設資源型原糖加工基地；引導防城港市和北海市發(fā)揮沿海港口優(yōu)勢，支持原料不足的糖廠轉(zhuǎn)向發(fā)展原糖加工業(yè)，建設外向型原糖加工基地。

糖廠壓榨工作計劃第五篇生產(chǎn)拓展類項目。重點在中國—東盟南寧空港扶綏經(jīng)濟區(qū)發(fā)展飲料、方便食品、休閑食品、水果罐頭加工等產(chǎn)業(yè)。

第三產(chǎn)業(yè)項目。重點發(fā)展現(xiàn)代物流、電商冷鏈、食糖倉儲等項目。

3．培育糖業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。以原糖、精煉糖專業(yè)化分工為突破口，推動糖業(yè)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)品、原糖二次開發(fā)利用產(chǎn)品和其他用糖大戶進入園區(qū)，大力推動為糖蔗產(chǎn)業(yè)配套的農(nóng)資、農(nóng)機企業(yè)入園，引導商貿(mào)、物流、金融、結(jié)算等配套服務企業(yè)進駐，促進產(chǎn)業(yè)集聚。進一步發(fā)揮龍頭企業(yè)的核心支撐作用，優(yōu)化資源配置，重點支持年制糖能力百萬噸以上的大型制糖企業(yè)發(fā)展，打造1—2家年營業(yè)收入百億元以上的核心龍頭企業(yè)，促進關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和配套產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，引領(lǐng)廣西糖業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升核心競爭力。

4．補齊糖業(yè)流通短板。推動建立糖業(yè)線上線下協(xié)同、期貨現(xiàn)貨協(xié)同、渠道終端協(xié)同、國內(nèi)國際協(xié)同的高效流通體系。依法做大做強集交易、倉儲、物流、金融于一體的泛糖產(chǎn)品交易平臺。提高廣西現(xiàn)貨白糖價格指數(shù)的公信力，鼓勵和引導更多領(lǐng)域應用廣西現(xiàn)貨白糖價格指數(shù)，樹立國內(nèi)白糖現(xiàn)貨價格風向標，形成有影響力的區(qū)域經(jīng)濟指數(shù)。鼓勵和引導糖業(yè)經(jīng)營主體建立期現(xiàn)結(jié)合的多層次市場體系，通過利用期現(xiàn)結(jié)合工具穩(wěn)健經(jīng)營。

5．推動糖文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。按照糖業(yè)“產(chǎn)旅文”融合發(fā)展原則，充分挖掘糖文化內(nèi)涵，推動糖業(yè)發(fā)展與廣西文化、民族風情和田園風光相融合，并使其符號化、名片化、產(chǎn)業(yè)化，不斷提升廣西糖業(yè)影響力。支持有條件的糖區(qū)建設糖業(yè)博物館、糖業(yè)文旅小鎮(zhèn)等“產(chǎn)旅文”融合項目。鼓勵在旅游線路中融入糖文化元素，在旅游紀念品中加大各類糖業(yè)產(chǎn)品宣傳推介力度。鼓勵通過影視、文學、攝影和書畫等形式，以糖業(yè)和糖區(qū)改革發(fā)展為題材進行創(chuàng)作，提升廣西糖文化影響力。

6．加快推進糖產(chǎn)業(yè)園建設。對進入糖產(chǎn)業(yè)園的高質(zhì)量發(fā)展項目，在用地指標、專項資金安排及環(huán)評等方面給予傾斜支持，促進涉糖涉蔗要素資源優(yōu)先向糖產(chǎn)業(yè)園配置。

糖廠壓榨工作計劃第六篇以糖料蔗種植、食糖生產(chǎn)和深加工為主線，延伸產(chǎn)業(yè)鏈長度，拓寬產(chǎn)業(yè)鏈廣度，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，培育派生產(chǎn)業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)在融合發(fā)展、品牌化建設中創(chuàng)造更大的效益。

1．延長蔗糖全產(chǎn)業(yè)鏈。在做優(yōu)做強傳統(tǒng)制糖業(yè)的基礎(chǔ)上，著力強龍頭、補鏈條、聚集群，推進蔗糖新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)，大力提升產(chǎn)品科技含量和附加值。豐富食糖品種，引導企業(yè)生產(chǎn)精制糖、液體糖，引導食糖向功能糖、營養(yǎng)糖等特色糖方向轉(zhuǎn)化，滿足市場消費升級需求。推動甘蔗向生產(chǎn)植物水、飲料、酒類等方向轉(zhuǎn)化。深化現(xiàn)有循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，推動蔗渣利用向木糖、木糖醇、木聚糖、阿拉伯糖、膳食纖維、環(huán)保餐具等高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，糖蜜綜合利用向食品、化工、飼料等領(lǐng)域發(fā)展，濾泥和蔗葉綜合利用向肥料、飼料等方向轉(zhuǎn)化。

糖廠壓榨工作計劃第七篇南寧市：青秀區(qū)、良慶區(qū)、邕寧區(qū)、馬山縣

柳州市：魚峰區(qū)

北海市：銀海區(qū)、鐵山港區(qū)

防城港市：防城區(qū)

玉林市：福綿區(qū)、陸川縣、_、興業(yè)縣

百色市：西林縣

河池市：巴馬瑤族自治縣、大化瑤族自治縣、南丹縣、東蘭縣

來賓市：金秀瑤族自治縣

3．良種繁育基地。根據(jù)廣西糖料蔗生產(chǎn)保護區(qū)建設需要，布局一級良種繁育基地8個，每個基地面積至少500畝，總面積4000畝以上；二級良種繁育基地35個，每個基地面積至少1000畝，總面積萬畝以上；三級良種繁育基地171個，每個基地面積至少1500畝，總面積萬畝以上。

糖廠壓榨工作計劃第八篇（1）液壓翻板自動卸蔗改造。

（2）進廠糖料蔗除雜系統(tǒng)改造。

（3）制糖生產(chǎn)連續(xù)煮糖改造。

（4）單工序和全流程分布式計算機控制系統(tǒng)（DCS）技術(shù)改造。

（5）制糖高效節(jié)能減排技術(shù)裝備應用。

（6）次高壓鍋爐和發(fā)電機組應用。

（7）自動裝包碼垛系統(tǒng)改造。

（8）制糖清潔生產(chǎn)技術(shù)應用。

3．推進制糖產(chǎn)能重組增效。加快推動企業(yè)兼并重組，促進糖業(yè)跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制戰(zhàn)略重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，提升綜合競爭力。按照布局合理、原料充足的要求，引導規(guī)模小、原料不足、技術(shù)裝備落后的糖廠關(guān)?；蜣D(zhuǎn)產(chǎn)，促進資源向優(yōu)勢企業(yè)集中。鼓勵制糖企業(yè)對內(nèi)部糖廠進行整合，支持企業(yè)間開展股份合作，引導一批小糖廠轉(zhuǎn)型生產(chǎn)原糖、特色糖等產(chǎn)品或轉(zhuǎn)型發(fā)展其他業(yè)務。鼓勵部分企業(yè)“走出去”，開展境外糖料蔗種植和食糖生產(chǎn)，積極參與國際產(chǎn)能合作，化解國內(nèi)過剩產(chǎn)能。推進更高水平、更高層次的戰(zhàn)略重組和產(chǎn)能整合，力爭形成1—2家具有國際競爭力的大型制糖企業(yè)。

糖廠壓榨工作計劃第九篇對標國內(nèi)外先進糖廠的工藝、裝備和管理水平，查擺差距，對癥施策，補齊短板，激發(fā)企業(yè)自我發(fā)展活力，釋放產(chǎn)業(yè)潛能。

1．推進糖廠壓榨前工藝改造。全面建立政府引導、糖廠為主體的機械化收獲政策支持體系。啟動一批適應機械化收獲要求的糖廠自動卸蔗和除雜系統(tǒng)建設項目，鼓勵糖廠在糖料蔗砍收安排、運輸調(diào)度、扣雜標準等方面與機械化收獲進行銜接。

2．推進糖廠運營效率提升。探索入廠糖料蔗按蔗糖分計價，按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則，引導蔗農(nóng)種植高糖品種，并在蔗糖分最高時段砍收。優(yōu)化糖料蔗砍收和調(diào)運安排，力爭人工砍收蔗48小時內(nèi)、機收蔗10小時內(nèi)進廠入榨，減少重量和蔗糖分損失。支持和引導制糖企業(yè)開展自動卸蔗、自動裝包碼垛等智能化改造。推廣應用大型全自動離心分蜜、連續(xù)煮糖等技術(shù)設備，提高生產(chǎn)效率。推廣運蔗車自動過磅、在線排隊和車輛物流管理等系統(tǒng)應用，推行單工序自動控制和全流程集中控制技術(shù)，逐步實現(xiàn)制糖生產(chǎn)全過程自動化、智能化、數(shù)字化。通過管理提效，使糖廠產(chǎn)糖率提高—個百分點。

糖廠壓榨工作計劃第十篇一、重點分析上個榨季設備故障原因，影響生產(chǎn)安全的各種因素，重點對車間設備的薄弱環(huán)節(jié)進行修機和技改。

在修機期認真抓好以下幾個方面：

1、全過程圍繞修機進度、修機質(zhì)量、成本管理、現(xiàn)場管理等方面展開檢修工作。堅持_以修為主，以換為輔_的工作原則。著重恢復、提高設備運行的性能及生產(chǎn)能力，延長設備使用壽命。由于安排妥當，我車間年度的修機工作取得良好的成績，抽查的修機項目_優(yōu)與良_，修機質(zhì)量優(yōu)級達95%以上，合格率100%，沒有發(fā)生重大人身、設備安全事故，為榨季生產(chǎn)安全率提供平臺。

2、修機前組織學習培訓，針對每年修機設備改進的內(nèi)容、技術(shù)要求和工作任務的不同，重點進行組織學習培訓，深入學習領(lǐng)會《制糖企業(yè)設備檢修規(guī)程》。強調(diào)修機期一定要按《制糖企業(yè)設備檢修規(guī)程》的技術(shù)指標嚴格執(zhí)行，使員工加深理解，不斷提高所負責維修設備的技術(shù)能力和業(yè)務水平，克服修機工作期的盲目性，保證修機質(zhì)量的要求。

3、按照《20NN年大修方案》，認真做好年度修機工作，做到有計劃、有步驟落實。做好對各班組、各崗位的職責、權(quán)限以及相關(guān)的職責有明確規(guī)定，使工作有了完整的保障體系，避免工作中含糊，使每個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，做到自我約束，自我完善，保證車間工作管理有條不紊。

二、以安全生產(chǎn)，保平穩(wěn)供汽為前提，均衡生產(chǎn)為中心，攻克難關(guān)為工作重點，提高鍋爐安全率，多排蔗渣打包節(jié)能降耗的目的，力爭向著高質(zhì)量、高回收、低消耗的低碳經(jīng)濟運行。

生產(chǎn)期按照《榨季生產(chǎn)管理方案》，認真做好榨季生產(chǎn)安全各項管理工作。加強設備巡回檢查制度，針對在高負荷運行中如何保持汽壓、汽溫和供汽的穩(wěn)定，要求各崗位從現(xiàn)場操作到外圍管理、從水汽流程到燃燒系統(tǒng)，各個設備、各個細節(jié)進行嚴格控制。特別是給水溫度控制和對燃燒的投放分配及爐膛配風的選擇，同時確保回送蔗渣均勻。為了改變跑、冒、滴、漏，低效運行的設備狀況。我提出了_四個要求_：

一、確保生產(chǎn)安全率為100%，在xx年度修機期細致、嚴謹?shù)木S護保養(yǎng)，嚴格的驗收制度和設備運行中的巡回檢查制度。要求職工變被動管理為主動管理；

二、生產(chǎn)過程要均衡操作，杜絕大起大落的操作方式。由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃诱一罡桑?/p>

三、加強設備巡回檢查制度。由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙；

四、對主要運行參數(shù)的控制。由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范，要求三班跟領(lǐng)導和員工共同遵守廠紀廠規(guī)，自覺完成本職工作，不斷提高工作熱情和責任感。

針對鍋爐設備如果不治住漏、跑、冒、滴現(xiàn)象，工人就是一遍遍地處理也改變不了。也就是說任何設備從安裝到使用都會存在這樣那樣不盡人意的問題，因此在使用過程中的小改小革就顯得非常重要。同時提高員工素質(zhì)和行為的規(guī)范就是各項工作。讓員工理解_想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源_的車間理念。要求職工從最簡單而不容易做好的小事做起。并在班組內(nèi)部開展_現(xiàn)場問答、事故分析、事故強想、反事故演習、反_三違_等活動。這些活動的開展，為員工搭建了展示自我的平臺，激發(fā)員工學習崗位與知識技能的興趣和信心，達到了互相學習、互相交流、共同提高，資源共享的學習效果。

三、管理工作全面細致，車間細改進一步完善。

車間緊緊圍繞_管理工作思路創(chuàng)新_的原則，以促進車間管理科學化、規(guī)范化、制度化工作管理，大力推進車間的各項管理工作。加強技術(shù)指導、細化管理過程，全程跟蹤把關(guān)、全程精心指導、全程協(xié)調(diào)配合。設備解體期間：

1、成立設備解體期工作小組，對設備解體工作進行跟蹤、協(xié)調(diào)、組織、指揮。

2、3月30日召開車間會議，要求各班組學習《制糖企業(yè)設備解體規(guī)程》、《制糖企業(yè)設備解體規(guī)范》和洋浦南華集團關(guān)于鍋爐保養(yǎng)的文件，做好解體和保養(yǎng)工作。

3、以集團《甘蔗糖廠設備解體規(guī)程》的規(guī)定和要求內(nèi)容為依據(jù)，對解體設備進行解體鑒定、分類、登記、除銹、保養(yǎng)、防腐等工作。

4、對解體設備進行_三級_驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)。實行驗收制度，嚴把質(zhì)量關(guān)，結(jié)合目標要求進行設備解體工作。在管理過程中，對設備能力、性能進行評估鑒定，找出問題和原因，并存檔。為下個榨季生產(chǎn)工作做好前期鋪墊。

四、車間今后的工作重點是：

（一）確保生產(chǎn)正常均衡生產(chǎn)的同時繼續(xù)挖掘潛力，做好設備檢修和預防性試驗工作，進一步減少蔗渣的燃燒量，力爭多打包蔗渣，使鍋爐盡快走向低消耗、低污染、低排放的低燃燒經(jīng)濟之路。

（二）加強對班組長的培訓工作，使之技術(shù)能力和管理能力等適應現(xiàn)在生產(chǎn)的需求。

五、本車間存在的問題如下：

1、主蒸汽管出現(xiàn)較大的扭曲現(xiàn)象，并連續(xù)兩年在不同的位置發(fā)生腐蝕性破漏，大部分支架與彈簧脫落損壞。

2、蔗渣回送處于露天，日曬雨淋、蔗糠污染較大，人工扒渣工作環(huán)境惡劣，碰到雨天大量蔗渣被淋濕，特別對鍋爐不能正常燃燒影響生產(chǎn)。

3、打世系統(tǒng)的分料閘動作緩慢，電控器屏開關(guān)經(jīng)常失靈，容易堵塞，造成操作困難。

4、喂料器下料口與括板平板下料口設計不合理，而且下料斗經(jīng)常出現(xiàn)堵塞，以及下料口傾斜在粗渣蔗渣邊界，影響打包量。

糖廠壓榨工作計劃第十一篇1．不斷強化核心共性技術(shù)研發(fā)。持續(xù)強化糖料蔗良種繁育及配套農(nóng)機農(nóng)藝技術(shù)，依托農(nóng)業(yè)科研單位、制糖企業(yè)、種業(yè)企業(yè)、種植企業(yè)、專業(yè)合作社等，持續(xù)推動甘蔗良種育繁推一體化發(fā)展。繼續(xù)支持大中型收獲機械研發(fā)，同時加大對小微型糖料蔗收獲機械研發(fā)的支持力度。加強機具選型鑒定，針對性開展試驗驗證，提高機具的適用性、可靠性和安全性。推動糖廠開展智能化、信息化改造技術(shù)研發(fā)和食糖多樣性產(chǎn)品研發(fā)，加強數(shù)據(jù)信息化建設和衛(wèi)星、遙感等基礎(chǔ)設施建設。

2．推動科技成果轉(zhuǎn)化應用。加強與區(qū)內(nèi)外涉糖高等院校和科研院所的合作，鼓勵其在廣西設立實驗基地、現(xiàn)場教學基地、畢業(yè)生實訓基地、新品種新技術(shù)中試基地。支持糖業(yè)企業(yè)承擔各類科技成果轉(zhuǎn)化項目，聯(lián)合各類科研機構(gòu)成立研發(fā)中心，探索推進糖業(yè)領(lǐng)域新型研發(fā)機構(gòu)建設，加快構(gòu)建以企業(yè)為主體、以市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的糖業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)盟。

糖廠壓榨工作計劃第十二篇糖料蔗生產(chǎn)保護區(qū)實際用地1159萬畝，涉及64個縣（市、區(qū)）、580個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、4490個行政村（農(nóng)林場），是維護國家食糖安全有效供給、滿足制糖企業(yè)對原料基本需求的重要保障，必須強化保護管理。

1．生產(chǎn)核心區(qū)?！半p高”基地涉及全區(qū)10個設區(qū)市46個縣（市、區(qū)），劃入糖料蔗生產(chǎn)保護區(qū)范圍內(nèi)的耕地1069萬畝，占全區(qū)糖料蔗生產(chǎn)保護區(qū)面積的93%，其中32個核心基地縣（市、區(qū)）是保障國家糖業(yè)安全的重中之重，是布局加工業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的重點地區(qū)?！笆濉逼陂g，全區(qū)已基本建成504萬畝“雙高”基地，占全區(qū)糖料蔗生產(chǎn)保護區(qū)的。“雙高”基地是糖料蔗生產(chǎn)保護區(qū)的核心區(qū)，土地相對平整、集中連片，灌溉條件較好，是推廣機械化收獲、降本增效的核心區(qū)。

糖廠壓榨工作計劃第十三篇對于身為車間員工的我來說努力工作才是職業(yè)晉升的重要途徑，從入職以來我便認真做好自身的工作并及時完成了每月的生產(chǎn)指標，而且在廠領(lǐng)導的安排下也能夠熟悉車間的各項制度并做到嚴格遵守，現(xiàn)如今回首以往在車間工作中的表現(xiàn)進行工作總結(jié)如下。

熟悉車間的各項制度并對生產(chǎn)流程有著相應的了解，在我進入車間工作的時候便很注重地各項信息的收集與整理，至少了解這部分基礎(chǔ)知識對自己在車間工作中站穩(wěn)腳跟十分重要，所以我能夠較好地遵守車間的規(guī)定并從未出現(xiàn)過遲到或者早退的現(xiàn)象，畢竟在工作中達到這方面的要求也是我的基本職責艘在，這便需要我保持沉穩(wěn)的心態(tài)投入到車間的建設之中，雖然進度并不快卻也因為穩(wěn)重的態(tài)度逐漸獲得了車間領(lǐng)導的認可，再加上我很少在工作中出現(xiàn)差錯從而能夠更快適應自身的職責所在。

認真對待每月的生產(chǎn)任務并用過努力完成生產(chǎn)量的要求，在這之中既涉及到產(chǎn)品的生產(chǎn)又需要做好后期的加工與質(zhì)檢，因此這項任務的完成十分艱巨從而需要自己人很將其做好，對我來說較好地完成這項工作也意味著對自身職責有了更多的理解，盡管繁瑣的工作內(nèi)容讓人感到疲憊卻在完成以后令人振奮，畢竟通過車間工作的完成能夠令自身的潛力得到激發(fā)也是很有意義的事情。至于加工和質(zhì)檢方面則對員工的技術(shù)能力有著更高的要求，所幸的是我能夠始終保持虛心學習的態(tài)度從而在工作中得到了同事們的協(xié)助，但我也希望自己能夠在效率方面有所提升以便于更好地完成車間的各項工作。

相對于工作中的積極表現(xiàn)來說更令我在意的是自身存在的不足，主要是過于擔心自己在工作中出錯的緣故導致效率比較低，將精力都放在產(chǎn)品的質(zhì)量方面也讓我在工作中變得比較偏執(zhí)，雖然也曾想過改正這方面的問題卻難以有著較好的表現(xiàn)，所以我得加強對自身工作的分析并采取合理的措施加以改進，平時也要強化和同事們之間的交流從而學習他們身上的長處，相信在時間的流逝之中能夠讓我學到不少實用的工作經(jīng)驗，帶著這份堅持投入到車間工作中想必也能夠取得理想的成果。

對我而言工作中的努力也是希望在今后的職場中取得更好的發(fā)展，而我也能夠始終保持堅定的信念并投入到車間的建設之中，隨著工作經(jīng)驗的積累使得現(xiàn)在的我比以往進步了許多，但我仍需要認真對待今后的生產(chǎn)任務并盡到車間員工的職責所在。

糖廠壓榨工作計劃第十四篇1．政府引導，企業(yè)主導。充分發(fā)揮政府引導作用，不斷探索推廣政府和社會資本合作機制、市場化定價機制和風險保障補償機制，撬動金融和社會資本投向糖業(yè)領(lǐng)域。以企業(yè)為主體，遵循市場規(guī)律，提高資源要素利用效率，促進糖業(yè)良性發(fā)展。

2．穩(wěn)定面積，集聚發(fā)展。落實國家糖料蔗生產(chǎn)保護區(qū)政策，強化蔗田專用意識，滿足制糖企業(yè)對原料的基本需求，鞏固廣西糖業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)地位，確保國內(nèi)食糖穩(wěn)定供應和產(chǎn)業(yè)安全。綜合考慮糖料蔗基地分布、糖廠及糖業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸等因素，加快淘汰落后產(chǎn)能。強化種植主體與制糖企業(yè)利益聯(lián)結(jié)，支持制糖企業(yè)建設經(jīng)營自有糖料蔗生產(chǎn)基地，深化糖料蔗訂單農(nóng)業(yè)改革，維護糖料蔗收購秩序。促進糖業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)、物流、信息化等配套服務集聚發(fā)展。

4．生態(tài)優(yōu)先，環(huán)境友好。不斷推進糖料蔗種植過程中化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料減量化，大力推廣使用可降解農(nóng)膜、生物農(nóng)藥、有機肥，保護糖區(qū)生態(tài)。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，促進糖料蔗資源“吃干榨凈”，不斷提升廢棄物綜合利用水平。加大節(jié)能、環(huán)保工藝設備利用，發(fā)展資源節(jié)約型、環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)。

5．穩(wěn)定收益，防范風險。推動蔗農(nóng)以土地承包經(jīng)營權(quán)入股合作社或制糖企業(yè)，鼓勵土地流轉(zhuǎn)，鼓勵發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務組織，推動糖料蔗基地集約化、專業(yè)化運營。持續(xù)完善利益聯(lián)結(jié)機制，探索“保底收益＋按股分紅”、“訂單生產(chǎn)”等利益分配機制，穩(wěn)定蔗農(nóng)收益。完善風險保障制度，提高風險防范能力。

6．多元籌資，加大投入。不斷爭取國家支持政策，完善扶持政策，鼓勵引導涉糖涉蔗企業(yè)、團體和有實力的農(nóng)民參與產(chǎn)業(yè)開發(fā)建設。搭建政府投融資平臺，吸引多元化投資主體參與糖業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，形成財政資金引導、政府推介、社會資本為主，金融機構(gòu)和風險投資高度參與的多元化投資機制。

糖廠壓榨工作計劃第十五篇1．加快智慧蔗田建設。支持大型糖料蔗專業(yè)合作社和社會化服務組織建設一批智慧蔗田項目，構(gòu)建衛(wèi)星遙感、地面無線傳感器等“天空地”一體化數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。利用國家推進新型基礎(chǔ)設施建設的有利時機，布局智慧農(nóng)業(yè)項目，率先在環(huán)境監(jiān)測控制、遠程診斷、測產(chǎn)、風險預警、甘蔗砍運收和調(diào)度等方面取得突破。

2．推動加工、物流業(yè)智能化改造。加快制糖企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)信息化改造，推行企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)和全過程自動化控制技術(shù)，實現(xiàn)制糖企業(yè)內(nèi)部管理信息化，生產(chǎn)工藝基本自動化，食糖產(chǎn)品可追溯，資源調(diào)配科學化、精準化，以信息化促進企業(yè)降本增效。鼓勵糖蜜、蔗渣、蔗葉、濾泥等副產(chǎn)品資源利用規(guī)?；?、專業(yè)化發(fā)展。研發(fā)推廣一批智能改造關(guān)鍵設備和技術(shù)，提高工業(yè)機器人、智能傳感器、智能物流與智能倉儲的利用水平。重點推進骨干糖廠開展自動化、智能化、數(shù)字化改造，采用先進裝備和現(xiàn)代信息技術(shù)提升現(xiàn)代化生產(chǎn)水平，大幅提高勞動生產(chǎn)率。積極爭取國家智能制造綜合標準化和新模式應用項目、智能改造試點項目，推動智能工廠、智能車間、智能園區(qū)建設。鼓勵發(fā)展智慧倉儲、智慧物流，不斷提升物流效率。鼓勵探索區(qū)塊鏈技術(shù)在糖業(yè)的應用。

糖廠壓榨工作計劃第十六篇綜合生產(chǎn)能力

糖料蔗生產(chǎn)保護區(qū)

1150

1150

糖料蔗種植面積

1126

1000—1150／1100

入廠糖料蔗產(chǎn)量

4579

4600—6000／5000

食糖產(chǎn)量

600

500—700／600

產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級

甘蔗生產(chǎn)綜合機械化率

良種覆蓋率

加工增值率指標

重點糖業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度

生態(tài)環(huán)境保護

蔗葉利用率

蔗渣利用率

100

100

加工業(yè)用水循環(huán)利用率

100

百噸蔗耗標煤

噸蔗耗水

經(jīng)濟效益

農(nóng)民種蔗收入

230

250

工業(yè)綜合營業(yè)收入

550

5