浙江房地產(chǎn)開發(fā)公司員工手冊模板

浙江金緯房地產(chǎn)開發(fā)職員手冊前言

企業(yè)宗旨：建造精品樓盤，和社會共同進(jìn)步經(jīng)營理念：以人為本、以誠取信，追求卓越，服務(wù)社會企業(yè)精神：務(wù)實求真，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)務(wù)實-思想上：實事求是，不唯上、不唯書、只唯實；行動中，踏扎實實，認(rèn)認(rèn)真真。求真-求效率、重結(jié)果，憑實績、論效益。團(tuán)結(jié)-是力量，是凝聚力，是事業(yè)成功確保。奮進(jìn)-勝不驕，敗不餒，面對困難，不懼怕，不畏縮，奮勇向前。

手冊說明

1.本條例依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和企業(yè)章程，就企業(yè)人事管理基礎(chǔ)事項而制訂，為職員提供相關(guān)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)詳盡資料。2.本條例適適用于經(jīng)企業(yè)及子企業(yè)同意錄用全部職員。3.本條例所稱"企業(yè)"指金緯房地產(chǎn)開發(fā)，包含總部及全部控股企業(yè)。4.本條例所稱"控股企業(yè)第一責(zé)任人"（以下簡稱"責(zé)任人"）是指金緯房地產(chǎn)開發(fā)控股企業(yè)中負(fù)擔(dān)全部經(jīng)營管理責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人，包含：控股企業(yè)注冊登記法定代表人；無法人資格獨立核實經(jīng)營單位責(zé)任人；法定代表人不實際負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理，由其授權(quán)委托全權(quán)代表為責(zé)任人；本條例所稱"職務(wù)行為"，指以企業(yè)職員身份所為經(jīng)營管理行為，和會影響其正常推行職務(wù)個人行為。本條例所稱"控股企業(yè)"，指金緯房地產(chǎn)開發(fā)所持股份超出50%企業(yè)。第一章入職指導(dǎo)個人資料1．加入金緯房產(chǎn)企業(yè)及所屬子企業(yè)時，職員須向企業(yè)辦公室或子企業(yè)辦公室提供身份證、學(xué)歷證實（大學(xué)?？萍耙陨闲杼峁┊厴I(yè)證書、學(xué)位證書）、工作證實、婚姻情況證實、計劃生育證實、獨生兒女證復(fù)印件和近期體檢匯報和免冠近照，并親筆填報正確個人資料。2.當(dāng)個人資料有以下更改或補充時，請職員于30天內(nèi)填寫個人情況變更申報表，交給企業(yè)或子企業(yè)辦公室，以確保和職員相關(guān)各項權(quán)益：（1）姓名；

（2）家庭地址和電話號碼；

（3）婚姻情況；

（4）出現(xiàn)事故或緊急情況時聯(lián)絡(luò)人；

（5）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。3．企業(yè)提倡正直老實，并保留審查職員所提供個人資料權(quán)利，如有虛假，將立即被終止試用或解除勞動協(xié)議。報到程序4.接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到企業(yè)辦公室報到，填寫職員報到記錄表，如因故不能按期前往，應(yīng)和相關(guān)人員取得聯(lián)絡(luò)，另行確定報到日期。報到程序包含：（1）辦理報到登記手續(xù)；

（2）和試用部門責(zé)任人見面，接收工作安排，并和責(zé)任人指定入職引導(dǎo)人見面。試用和轉(zhuǎn)正5．試用期通常不超出六個月。此期間，假如職員感到企業(yè)實際情況、發(fā)展機(jī)會和預(yù)期有較大差距，或因為其它原所以決定離開，可提出辭職，并按要求辦理離職手續(xù)；對應(yīng)，假如職員工作無法達(dá)成要求，企業(yè)也會終止對其試用。6．如試用合格后職員可填寫《勞動協(xié)議簽署申請表》，由部門經(jīng)理簽署意見，辦公室審核后報企業(yè)總經(jīng)理審批。7．如在試用期內(nèi)請假，職員轉(zhuǎn)正時間將會被順延；若請假超出30天，則作自動離職處理。8．從企業(yè)離職后，重新再進(jìn)入企業(yè)時，職員司齡將從最近一次進(jìn)入企業(yè)起計。入職引導(dǎo)人9．試用期間，部門責(zé)任人負(fù)責(zé)新職員接收集中培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。部門責(zé)任人職責(zé)包含向新職員介紹本部門職能、人員情況、講解本職員作內(nèi)容和要求，幫助了解企業(yè)相關(guān)規(guī)則和要求。任何相關(guān)工作具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用具、使用辦公設(shè)備、用餐等，新職員全部可咨詢部門責(zé)任人。工作時間10．企業(yè)實施每七天工作五天，平均每七天工作時間不超出四十小時工時制度。各控股企業(yè)工作時間安排可能略有差異，職員可咨詢部門責(zé)任人。第二章職員紀(jì)律1.職員必需遵守企業(yè)頒布各項規(guī)章制度。辦公管理2.上班時，儀表應(yīng)保持整齊、大方、得體，男職員不可留長發(fā)。3.辦公時間職員應(yīng)堅守工作崗位，需臨時離開時應(yīng)和同事交代。4.注意保持清潔、良好辦公環(huán)境，提升工作效率，不要閑聊、高聲喧嘩。5.使用電話應(yīng)注意禮儀，明確企業(yè)用語，語言簡明。6.職員辦公桌內(nèi)不要存放大量現(xiàn)金及珍貴物品，以免造成無須要損失。其它要求詳見企業(yè)相關(guān)辦公管理制度?？记谥贫?.企業(yè)采取計算機(jī)網(wǎng)上點名，職員可依據(jù)自己工作部門，在上班時立即點到，具體見《企業(yè)考勤制度》。8.無故不上班或有意不點到，作曠工從嚴(yán)處理，凡曠工三天（曠工半天按一天計），扣發(fā)基礎(chǔ)工資20%,扣減月崗位工資和效益工資50%,曠工五天扣發(fā)基礎(chǔ)工資40%,扣除當(dāng)月全部崗位工資和效益工資,曠工十天及以上只發(fā)生活費。9.企業(yè)推崇誠信標(biāo)準(zhǔn)，職員如有遲到或早退，在年底考評時扣除對應(yīng)評選分值。10.三天以上請假須填寫請假單，職員層由所在部門經(jīng)理簽署意見，管理人員由上一級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，取得同意并安排好工作后，才可離開工作崗位，同時請假單應(yīng)交企業(yè)辦公室立案。11.請病假必需于上班前或不遲于上班時間30分鐘內(nèi)，致電部門責(zé)任人，且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)，向企業(yè)提供要求醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具提議休息有效證實。具體見企業(yè)規(guī)章制度。12.請事假將被扣除當(dāng)日基礎(chǔ)工資及對應(yīng)崗位工資及效益工資。13.因參與社會活動請假，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意給公假。14.如赴外地出差，點名時應(yīng)注明出差、便于月末統(tǒng)計出差天數(shù)。工作相關(guān)責(zé)任15.企業(yè)激勵職員相互間主動溝通交流，但切勿妨礙正常工作。16.職員要常常留心通告板和企業(yè)網(wǎng)頁上信息，方便立即了解企業(yè)信息。第三章薪金1.企業(yè)按職員實際工作天數(shù)支付薪金，付薪日期為每個月7日，支付是職員本月薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在最近工作日支付。企業(yè)將在每個月付薪日前將薪金，轉(zhuǎn)入以職員個人名義開出銀行帳戶內(nèi)，職員可憑存折到銀行領(lǐng)取。薪金系列2.職員薪金工資由基礎(chǔ)工資、崗位工資、效益工資、年底獎勵和福利補助五部分組成；工資均以稅前數(shù)值計算。3.福利補助包含住房補助、價格補助、工齡補助費。4.補助、社會保險通常以職員崗位工資為基礎(chǔ)計算基數(shù)。5.崗位工資、效益工資評定依據(jù)是：職員所在工作崗位職責(zé)、職職員作能力、貢獻(xiàn)大小。6.職職員資由辦公室統(tǒng)一管理。薪金設(shè)定和調(diào)整7.職員薪金將可能在以下情況下發(fā)生調(diào)整：（1）基礎(chǔ)工資調(diào)整，即指企業(yè)依據(jù)集團(tuán)企業(yè)要求和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平較大幅度變動對應(yīng)調(diào)整職員工資。

（2）崗位工資依據(jù)企業(yè)聘用職務(wù)、職稱時間和具體工作崗位性質(zhì)決定，職員崗位發(fā)生變動，其崗位工資對應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。

（3）效益工資：依據(jù)職員工作情況和評定工作等級，實施對應(yīng)效益工資。企業(yè)依據(jù)經(jīng)營業(yè)績，確定具體等級效益工資。

（4）年底獎勵：企業(yè)依據(jù)職員十二個月工作業(yè)績考評進(jìn)行獎勵。

（5）崗位工資、效益工資調(diào)整日期為每十二個月一月和七月。8．除此以外企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上不再設(shè)置其它工資調(diào)整形式。具體內(nèi)容可見企業(yè)規(guī)章制度。第四章福利1.職員可享受本手冊要求關(guān)鍵節(jié)假日，期間照常支付職員薪金。2.職員轉(zhuǎn)正后可享受婚假、喪假、產(chǎn)假、護(hù)理假、哺乳假；在企業(yè)工作滿十二個月后，職員能夠按要求享受探親假、年休假，薪金發(fā)放具體見《企業(yè)崗位效益工資方案》。3.每十二個月職員能享受年休假、探親假，具體為：享受年休假后，探親假減半，享受探親假，年休假減半。職員可依據(jù)工作安排并取得領(lǐng)導(dǎo)同意，取得同意后取假。取假通常程序：（1）職員提前30天向所在部門領(lǐng)導(dǎo)人申報擬休假種類和時間；

（2）具體休假時間，職員層由所在部門和個人協(xié)商后統(tǒng)一安排；中層干部由分管領(lǐng)導(dǎo)和個人協(xié)商安排，企業(yè)班子人員休假提前通知辦公室。4.凡符合以下情況之一，不享受當(dāng)年年休假或探親假：（1）十二個月內(nèi)事假、病假相加超出45天；

（2）十二個月內(nèi)事假超出20天；

（3）十二個月內(nèi)產(chǎn)假相加超出90天；

（4）如在當(dāng)年享受休假再請事假超出20天，則在下十二個月度不再享受年休假或探親假。5．關(guān)鍵節(jié)假日元旦放假1天春節(jié)放假3天五一節(jié)放假3天國慶節(jié)放假3天6．探親假（1）和配偶分居兩地，每十二個月職員可享受一次為期30天探親假；

（2）未婚、父母均在外地居住，每十二個月職員可享受為期20天探親假；

（3）已婚而父母均在外地居住，每四年職員可享受為期20天探親假，此假應(yīng)在第四年享受；

（4）享受探親假者，具體參考《企業(yè)職員假期和考勤若干要求》。7.年休假(1)年休假設(shè)定：參與工作時間滿1年不滿5年，每十二個月休假3天；參與工作時間滿5年不滿，每十二個月休假5天；參與工作時間滿不滿，每十二個月休假8天；參與工作時間滿不滿25年，每十二個月休假10天；參與工作時間滿25年以上，每十二個月休假14天。

(2)企業(yè)已集體組織療養(yǎng)，療養(yǎng)時間從職員年休假中扣除，未達(dá)成年休假時間，職員可繼續(xù)安排剩下時間休假。8．婚假企業(yè)對依國家婚姻法推行正式登記手續(xù)轉(zhuǎn)正職員，給婚假5天，如符合男25周歲、女23周歲及以上初婚晚婚條件，給12天假期。9．喪假直系親屬（指配偶、兒女、父母或配偶之父母）死亡，喪假5天。10．女職員符累計劃生育要求分娩，產(chǎn)假3個月，難產(chǎn)加15天。（1）男26周歲、女24周歲及以上初育為晚育；

（2）產(chǎn)假以產(chǎn)前后休假累計。

（3）男職員護(hù)理假：7天（限在女方產(chǎn)假期間）。11．哺乳假產(chǎn)假期滿后撫育嬰兒有困難，經(jīng)本人申請，領(lǐng)導(dǎo)同意可請哺乳假，假期為6個月或1年（含產(chǎn)假）；每工作日內(nèi)哺乳2次,每次時間30分鐘，往返途中時間另加。社會保險12．企業(yè)為正式職員購置養(yǎng)老保險、工傷保險和住房公積金等社會保險項目。子企業(yè)依據(jù)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)要求和企業(yè)相關(guān)決定實施。13．對于長久外派和外地企業(yè)正式職員，若當(dāng)?shù)匚磳嵤?yīng)醫(yī)療保險，醫(yī)療費用報銷具體參考《企業(yè)職員醫(yī)療費報銷要求》，由各地企業(yè)單列會計科目。如有特殊病癥，須到特定醫(yī)院就診，應(yīng)向所在單位領(lǐng)導(dǎo)說明，經(jīng)同意方可前往就醫(yī)。獨生兒女費用14．自領(lǐng)取《獨生兒女證》之日起14周歲內(nèi)，職員可享受國家要求獨生兒女費。15.職員兒女年紀(jì)在二十周歲以下，符合相關(guān)要求，可享受企業(yè)醫(yī)療待遇。兩個兒女者，夫妻雙方單位各享受一人。違反計劃生育要求所生兒女，按計劃生育相關(guān)要求辦理。16．企業(yè)正式職員已領(lǐng)取獨生兒女證兒女入托，可享受入托費報銷，具體標(biāo)準(zhǔn)見浙江省物價局和浙江省財政廳文件。職員活動17．企業(yè)為保障職員身心健康，每十二個月將進(jìn)行一次例行體檢，并組織常常性體育鍛煉和娛樂活動。18．通常來說職員全部有機(jī)會參與企業(yè)每十二個月定時或不定時舉行各項活動，比如企業(yè)周年慶賀活動、企業(yè)療養(yǎng)、郊游等。職員宿舍19．企業(yè)職員集體宿舍是企業(yè)固定資產(chǎn)，非杭州戶籍職員可依據(jù)企業(yè)要求申請入??；任何入住企業(yè)集體宿舍職員須和企業(yè)簽署"集體宿舍約定"，并負(fù)擔(dān)產(chǎn)生水、電、物業(yè)管理等各項費用。20．企業(yè)職員集體宿舍分配，綜合考慮崗位責(zé)任、工作年限、婚姻情況等原因。第五章獎勵和處分獎勵1.有下列情況，企業(yè)將給予獎勵：（1）為企業(yè)發(fā)明顯著經(jīng)濟(jì)效益；

（2）為企業(yè)挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；

（3）為企業(yè)取得重大社會榮譽；

（4）改善管理成效顯著；

（5）培養(yǎng)和舉薦人才。2．獎勵分為年度優(yōu)異職員獎和不定時即時獎勵，年度優(yōu)異職員獎須由各部門推薦，經(jīng)理室按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評議后同意，獎勵方法為授予榮譽稱號、頒發(fā)獎狀和獎金。同時企業(yè)要求管理人員可對職員業(yè)績表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新等給即時獎勵。處分3．對有下列行為之一者，企業(yè)將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度不相同給行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰（不排除犯有下列行為之外過失也會受四處罰）：（1）工作態(tài)度不認(rèn)真；

（2）拒不服從合理工作分配，影響工作；

（3）違反工作紀(jì)律；

（4）沒有完成工作；

（5）玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任而造成事故或損失；

（6）工作中發(fā)生意外而不立即通知企業(yè)；

（7）損壞公物，影響企業(yè)正常秩序；

（8）虛報個人申述資料或有意填報不正確個人資料；

（9）私自篡改統(tǒng)計或偽造各類年報、報表、人事資料；

(10)違反職員職務(wù)行為準(zhǔn)則要求；

(11)違反社會治安管理法規(guī)等。4．如職員行為觸犯刑律，被依法追究刑事責(zé)任，企業(yè)將無條件對當(dāng)事人給予解除勞動協(xié)議處理。第六章培訓(xùn)、考評和發(fā)展培訓(xùn)和發(fā)展1．企業(yè)管理層認(rèn)為職員提供可連續(xù)發(fā)展機(jī)會和空間為己任。在企業(yè)，職員勤奮工作除能夠取得薪金、享受福利以外，更能夠得到企業(yè)適時提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。2．在企業(yè)除取得正規(guī)培訓(xùn)以外，職員還將得到其它收獲：職員將學(xué)到怎樣善用時間；職員將學(xué)到怎樣發(fā)揮團(tuán)體精神；職員將學(xué)會怎樣管理、激勵、培訓(xùn)其它人；職員將學(xué)到更為有用專業(yè)技術(shù)知識；職員經(jīng)驗將是職員邁向更高職位起點；職員在金緯經(jīng)歷將有利于職員從事其它相關(guān)工作；同時，職員還能交到很多新好友；……3．培訓(xùn)為企業(yè)完成經(jīng)營目標(biāo)、提升績效、實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源確保。培訓(xùn)是職員勝任職責(zé)、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)路徑。培訓(xùn)體系4．培訓(xùn)分為企業(yè)一級培訓(xùn)和各部及子企業(yè)二級培訓(xùn)共同運作。5．企業(yè)培訓(xùn)由辦公室依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，根據(jù)《企業(yè)年度教育培訓(xùn)計劃》實施。辦公室關(guān)鍵負(fù)責(zé)新職員各項制度須知教育、安排職員進(jìn)行講師培訓(xùn)及外出考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。6．各部及子企業(yè)培訓(xùn)體系由各部門及子企業(yè)主辦，針對實際需要開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新職員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并組織本企業(yè)業(yè)務(wù)、管理骨干參與外部培訓(xùn)。培訓(xùn)形式7．培訓(xùn)形式關(guān)鍵包含：在職培訓(xùn)、集中講課培訓(xùn)、自我啟發(fā)。在職培訓(xùn)是指在日常工作中對職員培養(yǎng)訓(xùn)練。即經(jīng)過制訂工作計劃、分配調(diào)整工作、聽取匯報和意見、評價考評業(yè)績、推進(jìn)工作改善、幫助處理問題等路徑對職員進(jìn)行指導(dǎo)。8．自我啟發(fā)是指職員自己加強學(xué)習(xí)，提升修養(yǎng)，不停開發(fā)和提升本身能力。為此職員必需要善用全部學(xué)習(xí)資源，以取得進(jìn)步和發(fā)展。個人學(xué)習(xí)進(jìn)修9.企業(yè)除舉行多種培訓(xùn)班提升職員素質(zhì)外，職員可依據(jù)工作崗位特點，結(jié)合本身情況，在不影響工作前題下，合理利用業(yè)務(wù)時間，選擇參與各類和工作相關(guān)學(xué)習(xí)和進(jìn)修（包含攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及其它資格證書考試、培訓(xùn)等）；個人提出學(xué)習(xí)進(jìn)修，在正式參與學(xué)習(xí)前，應(yīng)向企業(yè)提出書面申請，由部門經(jīng)理簽署意見，經(jīng)分管經(jīng)理同意，報企業(yè)辦公室立案。10．學(xué)習(xí)進(jìn)修費用（1）凡屬于企業(yè)及部門統(tǒng)一安排各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)費由企業(yè)全額報銷。

（2）凡個人提出和工作相關(guān)學(xué)習(xí)進(jìn)修，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，學(xué)費可給予報銷，但學(xué)費報銷應(yīng)在取得文憑或相關(guān)畢業(yè)證書后進(jìn)行。

（3）為激勵職員參與學(xué)習(xí)進(jìn)修，對部分學(xué)習(xí)時間較長培訓(xùn)進(jìn)修，如職員經(jīng)濟(jì)上存在困難，經(jīng)企業(yè)同意，能夠提前預(yù)借部分學(xué)費，預(yù)借部分不超出學(xué)費50%。

（4）對于不能取得文憑或相關(guān)畢業(yè)證書各類學(xué)習(xí)進(jìn)修，企業(yè)不予報銷學(xué)費。

（5）經(jīng)企業(yè)同意，但不屬于企業(yè)統(tǒng)一委派提升學(xué)歷進(jìn)修學(xué)習(xí)，報銷額度分別為：大專類90%，本科類80%，碩士類70%。

（6）由企業(yè)負(fù)擔(dān)學(xué)費，除不超出30天短期培訓(xùn)外，凡為取得學(xué)位或畢業(yè)文憑各類學(xué)習(xí)進(jìn)修，從取得相關(guān)證書月份開始，需為企業(yè)服務(wù)滿一定期限。其中大專類服務(wù)期為三年，本科類服務(wù)期為四年，碩士類服務(wù)期為五年，其它學(xué)習(xí)進(jìn)修服務(wù)期為十二個月。如參與多個學(xué)習(xí)，服務(wù)期以最高類型進(jìn)修計。

（7）假如職員經(jīng)企業(yè)資助進(jìn)修未滿服務(wù)期離開企業(yè)，需按剩下服務(wù)時間，向企業(yè)繳納培養(yǎng)費后才能辦理其它調(diào)離手續(xù)。

（8）凡于和工作沒有直接關(guān)系，也不屬于提升學(xué)歷各類進(jìn)修，標(biāo)準(zhǔn)上不予報銷。遇特殊情況，能夠向企業(yè)提出申請，酌情處理。

（9）參與多種形式學(xué)習(xí)后，職員結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書及成績單須報辦公室立案，作為調(diào)配、選拔和任免職位參考依據(jù)。個人進(jìn)修要求詳見《企業(yè)學(xué)習(xí)費用報銷細(xì)則》?？荚u評定11．企業(yè)統(tǒng)一考評于12月下旬進(jìn)行。一般職員考評程序為：自評、部門職員互評、部門領(lǐng)導(dǎo)初評、分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評。中層干部考評程序為：自評、互評、分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評。經(jīng)理室對職員進(jìn)行最終復(fù)核和評定。12.考評內(nèi)容關(guān)鍵包含：思想政治素質(zhì)、工作能力、工作實績、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力五大項。具體評選標(biāo)準(zhǔn)參見《企業(yè)職員考評評選細(xì)則》。評選結(jié)果等級分為優(yōu)、優(yōu)-、良、良-、通常五檔；13.企業(yè)依據(jù)考評評選結(jié)果決定職員年底獎發(fā)放數(shù)額，并確定職員后六個月效益工資。企業(yè)依據(jù)歷屆評選結(jié)果，按《企業(yè)職員勞動協(xié)議補充細(xì)則》相關(guān)要求，確定和職員簽署勞動協(xié)議年限。在考評評選結(jié)果基礎(chǔ)上，各部門結(jié)合職員其它方面突出表現(xiàn)，于年底向經(jīng)理室推薦"金緯優(yōu)異職員"人選。歷屆評選結(jié)果，將作為企業(yè)中層干部選拔、重大福利分配關(guān)鍵依據(jù)。合理化提議14．企業(yè)全體職員全部有提出合理化提議權(quán)利和義務(wù)。15.提議范圍包含企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展、管理、人事、制度、文化等全部方面，提議應(yīng)努力提出有效改善路徑和方法，以助于問題之處理。16．辦公室作為合理化提議責(zé)任部門，負(fù)責(zé)提議整理、上報和反饋，對于采取并付諸實施提議，辦公室負(fù)責(zé)落實和監(jiān)督。17.企業(yè)每十二個月年底評出合理化提議"金點子"獎，給予物質(zhì)及精神獎勵。對于經(jīng)采取并為企業(yè)發(fā)明顯著效益提議，企業(yè)將酌情追加獎勵。內(nèi)部調(diào)動18．企業(yè)有權(quán)依據(jù)職員能力、工作表現(xiàn)和企業(yè)實際需要，將職員調(diào)至企業(yè)所屬部門及子企業(yè)工作，亦有權(quán)按業(yè)務(wù)需要指派職員前往全國各地公干。內(nèi)部調(diào)動事先應(yīng)獲分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并由辦公室負(fù)責(zé)完備調(diào)離手續(xù)，交接好工作。晉升機(jī)制19．企業(yè)激勵職員努力工作，在出現(xiàn)職位空缺前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出色職員將取得優(yōu)先晉升和發(fā)展機(jī)會；企業(yè)實施競爭上崗制度。20．假如符合下列條件，職員將有機(jī)會取得職務(wù)晉升，薪金亦會對應(yīng)增加：（1）含有良好職業(yè)道德；

（2）工作績效顯著；

（3）個人工作能力優(yōu)異；

（4）年度考評成績處于部門中上水平；

（5）對相關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充足了解，并表現(xiàn)出職務(wù)愛好；

（6）含有其它和職務(wù)要求相關(guān)綜合能力；

（7）達(dá)成擬晉升職務(wù)所要求工作閱歷要求。21．企業(yè)行政職級次序為：行政直線：一般職員---骨干---部門副職---部門正職---企業(yè)班子第七章勞動協(xié)議1．為確立企業(yè)和職員勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，企業(yè)實施全員勞動協(xié)議制管理。2．企業(yè)全員勞動協(xié)議制管理以國家頒布《勞動法》和各地方相關(guān)勞動法規(guī)為依據(jù)，本條例未提及事項均遵照上述各項法規(guī)實施。適用范圍3．職員在企業(yè)期間，均需和含有法人資格所在企業(yè)簽訂勞動協(xié)議，確立勞動關(guān)系。協(xié)議期限4．勞動協(xié)議期限以固定時協(xié)議要求期限為準(zhǔn)。協(xié)議簽定、續(xù)訂、變更和解除5．新入職職員，企業(yè)將在職員入職后和其簽定勞動協(xié)議。6．協(xié)議期滿前，企業(yè)和職員在雙方同意基礎(chǔ)上，續(xù)簽勞動協(xié)議。續(xù)簽應(yīng)在原協(xié)議期滿前三十日內(nèi)完成。7．企業(yè)和職員雙方經(jīng)協(xié)商同意，能夠變更或解除勞動協(xié)議。8．職員有下列情形之一，企業(yè)能夠解除勞動協(xié)議，且能夠不支付經(jīng)濟(jì)賠償：（1）在試用期內(nèi)被證實不符合錄用條件；

（2）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或企業(yè)規(guī)章制度；

（3）嚴(yán)重瀆職、營私舞弊，對企業(yè)利益造成重大損害；

（4）被依法追究刑事責(zé)任。9．有下列情形之一，在取得經(jīng)理室同意和咨詢工會意見后，企業(yè)能夠解除勞動協(xié)議，但應(yīng)該提前三十日以書面形式通知職員本人：（1）職員患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由企業(yè)另行安排工作；

（2）職員不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作；

（3）勞動協(xié)議簽訂所依據(jù)客觀情況發(fā)生重大改變，致使原勞動協(xié)議無法推行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動協(xié)議達(dá)成一致協(xié)議；

（4）企業(yè)經(jīng)營困難發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁員；10．企業(yè)解除勞動協(xié)議須取得企業(yè)工會同意。11．職員需解除勞動協(xié)議，應(yīng)該提前三十日以書面形式通知企業(yè)。如未能提前通知企業(yè)，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)依據(jù)國家相關(guān)勞動法要求負(fù)擔(dān)違約責(zé)任。完備調(diào)離手續(xù)12．雙方終止或解除勞動協(xié)議，職員在離職前必需完備離職手續(xù)，未完備離職手續(xù)私自離職，企業(yè)將按曠工處理。離職手續(xù)包含：（1）處理工作交接事宜；

（2）填妥《調(diào)出人員會簽表》后辦理離職手續(xù)；

（3）交還全部企業(yè)資料、文件、辦公用具及其它公物；

（4）退還企業(yè)宿舍及房內(nèi)公物，并到辦公室辦理手續(xù)。由企業(yè)提出解除勞動協(xié)議職員，臨時確沒有住房需租住企業(yè)住房，必需和企業(yè)簽定續(xù)租契約，租金按市價收取。

（5）報銷企業(yè)帳目，歸還企業(yè)欠款；待全部離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實際工作天數(shù)薪金。

（6）離職職員戶口及人事檔案關(guān)系在企業(yè)，應(yīng)在離職三十天內(nèi)將戶口、檔案及人事關(guān)系轉(zhuǎn)離企業(yè)，不能立即轉(zhuǎn)離，需和企業(yè)簽定《離職人員檔案管理協(xié)議》。

（7）職員違約或提前解除勞動協(xié)議時，職員應(yīng)按企業(yè)要求，歸還在勞動協(xié)議期限內(nèi)要求相關(guān)費用。

（8）如和企業(yè)簽定有其它協(xié)議（協(xié)議），按其它協(xié)議（協(xié)議）約定辦理。13．第一責(zé)任人或關(guān)鍵崗位管理人員離職，企業(yè)將安排離職審計。14、相關(guān)勞動協(xié)議簽訂、終止，具體見企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度。離職面談15．離職前，企業(yè)可依據(jù)職員意愿安排原部門經(jīng)理或辦公室責(zé)任人進(jìn)行離職面談，聽取職員意見。糾紛處理16．勞動協(xié)議過程中任何勞動糾紛，職員可經(jīng)過申訴程序向上級責(zé)任人或責(zé)任機(jī)構(gòu)（工會、辦公室）申訴，企業(yè)不能處理時可向當(dāng)?shù)貏趧泳謩趧又俨脵C(jī)構(gòu)申請仲裁。八章職員關(guān)系和溝通1．企業(yè)一貫提倡良好、融洽、簡單人際關(guān)系；同時提倡個人和企業(yè)及個人和個人之間溝通。2．企業(yè)提倡坦誠溝通和合作，并相信職員在共同工作中會建立真好友誼。溝通渠道3．企業(yè)工會及辦公室作為職員關(guān)系和溝通關(guān)鍵責(zé)任機(jī)構(gòu)，將為職員在工作滿意度提升、勞動保障、職業(yè)心理教導(dǎo)和申訴處理等方面提供幫助。同時各級管理人員一樣負(fù)有相關(guān)責(zé)任義務(wù)。意見調(diào)查4．企業(yè)將經(jīng)過定時和不定時書面或面談式意見調(diào)查向職員咨詢對企業(yè)業(yè)務(wù)、管理等方面意見，職員可完全憑自己真實想法反饋而無須有任何顧慮。除此之外，職員可主動經(jīng)過《金緯房產(chǎn)報》、企業(yè)網(wǎng)頁（網(wǎng)上交流）等渠道表示自己想法，提出合理化提議。這些意見和提議將成為企業(yè)在經(jīng)營管理決議過程中考慮原因。企業(yè)雖不承諾職員每一項想法均能實現(xiàn)，但企業(yè)會給職員以對應(yīng)回復(fù)。信息溝通5．為達(dá)成充足溝通目標(biāo)，企業(yè)定時和不定時地采取《金緯房產(chǎn)報》、金緯網(wǎng)站、內(nèi)部工作網(wǎng)、郵件、公告板、會議等渠道向職員通報企業(yè)近期經(jīng)營管理信息，全部這些信息不僅有利于職員對企業(yè)深入了解，同時對這些信息分析和判定也是幫助職員個人成長很好手段。申訴程序6．當(dāng)職員認(rèn)為個人利益受到不應(yīng)有侵犯，或?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理方法有不一樣意見，或發(fā)覺有違反企業(yè)各項要求行為時，可按申訴程序選擇合適申訴渠道向企業(yè)申訴。申述方法可選擇面談和書面兩種形式；如選擇書面方法，申述書必需具名，不然相關(guān)申述有可能難以得四處理。7．標(biāo)準(zhǔn)上，職員各層上級管理人員、企業(yè)工會甚至總經(jīng)理或董事長均是申訴對象。但企業(yè)激勵職員采取逐層申訴渠道反應(yīng)情況；當(dāng)職員有認(rèn)為不方便經(jīng)過正常申訴渠道路徑申訴時，也一樣推薦直接向工會、辦公室或經(jīng)過民主意見箱申訴。從處理問題角度考慮，企業(yè)不提倡任何事情全部直接向總經(jīng)理或董事長申訴，但當(dāng)職員堅持認(rèn)為有必需直接向總經(jīng)理或董事長申訴時，仍能夠經(jīng)過電子郵件、企業(yè)網(wǎng)頁總經(jīng)理信箱和其它方法直接向總經(jīng)理或董事長申訴。8．各級責(zé)任人或責(zé)任部門在接到職員申訴后將在申訴事件包含相關(guān)當(dāng)事人中進(jìn)行調(diào)查，并依據(jù)調(diào)查結(jié)果立即做出處理決定。處理決定將經(jīng)過書面或電子郵件形式通報給申訴者、部門責(zé)任人及辦公室，職員假如對處理決定不滿意仍能夠繼續(xù)向更高一級責(zé)任人或部門申訴。第九章工會1．企業(yè)工會是代表全體職員利益并為之服務(wù)群眾團(tuán)體。企業(yè)正式職員全部有權(quán)利加入工會，工會委員由職員投票選舉產(chǎn)生。2．工會由主席一名，委員若干名組成，均為兼職。3．工會基礎(chǔ)職能是：參與、溝通、監(jiān)督。包含：（1）參與決定職員福利基金、住房公積金等使用；

（2）參與企業(yè)住房制度改革、文化建設(shè)及培訓(xùn)方案制訂；

（3）參與職員薪金、獎金分配方案、勞動用工制度、勞保福利待遇制訂并監(jiān)督實施過程；

（4）維護(hù)職員正當(dāng)權(quán)益、監(jiān)督職員醫(yī)療保險、待業(yè)保險和養(yǎng)老保險方案實施；

（5）充足反應(yīng)職員意見，接收職員為維護(hù)本身利益而提出投訴，并和管理層交涉；

（6）對侵犯企業(yè)利益和職員正當(dāng)權(quán)益管理人員提出彈劾；

（7）組織企業(yè)內(nèi)部文化、娛樂、體育活動。

（8）第十章職員職務(wù)行為準(zhǔn)則基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)1．企業(yè)提倡遵法、廉潔、老實、敬業(yè)職業(yè)道德。2．職員一切職務(wù)行為，全部必需以維護(hù)企業(yè)利益，對社會負(fù)責(zé)為目標(biāo)。任何私人理由全部不應(yīng)成為其職務(wù)行為動機(jī)。3．因違反職業(yè)道德，違反企業(yè)各項要求，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失者，企業(yè)將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償；情節(jié)嚴(yán)重，企業(yè)懷疑其涉嫌犯罪，將提請司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。4．在職員招聘或任用上，企業(yè)提倡舉賢避親、親屬或好友回避標(biāo)準(zhǔn)，為人才提供一個公平競爭環(huán)境；企業(yè)內(nèi)如有親屬關(guān)系職員，相互間應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)崗位，企業(yè)也能夠作出對應(yīng)崗位調(diào)整。經(jīng)營活動5.職員不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍，開展經(jīng)營活動。6．職員除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)企業(yè)法人代表授權(quán)或同意，不能從事下列活動：（1）以企業(yè)名義考察、談判、簽約；

（2）以企業(yè)名義提供擔(dān)保、證實；

（3）以企業(yè)名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息；

（4）代表企業(yè)出席公眾活動。兼職7．職員未經(jīng)企業(yè)書面同意，不得在外兼任獲取薪金工作。8．嚴(yán)禁下列情形兼職：（1）在企業(yè)內(nèi)從事外部兼職員作，或利用企業(yè)工作時間和其它資源從事所兼任工作；

（2）兼職于企業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手；

（3）所兼任工作組成對本單位商業(yè)競爭；

（4）因兼職影響本職員作或有損企業(yè)形象；

（5）主管級及以上職員兼職。個人投資9．職員能夠在不和企業(yè)利益發(fā)生沖突前提下，從事正當(dāng)投資活動，但嚴(yán)禁下列情形個人投資：1.參與經(jīng)營管理；

2.投資于企業(yè)用戶或商業(yè)競爭對手；

3.以職務(wù)之便向投資對象提供利益；

4.以直系親屬名義從事上述三項投資行為。利益10.職員在經(jīng)營管理活動中，不準(zhǔn)索取或收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位利益，不然將組成受賄。11．只有在對方饋贈禮品價值較?。ò垂J(rèn)標(biāo)準(zhǔn)），接收后不會影響正確處理和對方業(yè)務(wù)關(guān)系，而拒絕會被視為失禮情況下，才能夠在公開場所下接收。12．職員在和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位交往中，應(yīng)堅持正當(dāng)、正當(dāng)職業(yè)道德準(zhǔn)則，反對以賄賂及其它不道德手段取得利益。未經(jīng)所在單位責(zé)任人書面同意，也不得在有可能存在利益沖突業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位安排親屬、接收勞務(wù)或技術(shù)服務(wù)。13．職