班組統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化工作專項(xiàng)方案

鄞州區(qū)下應(yīng)街道大明路（鎮(zhèn)嵐路-白石北路）公路工程班組原則化創(chuàng)立方案編制：復(fù)核：杭州光華路橋工程有限公司鄞州區(qū)下應(yīng)街道大明路（鎮(zhèn)嵐路-白石北路）公路工程項(xiàng)目經(jīng)理部二〇一六年七月班組原則化創(chuàng)立方案班組是工程項(xiàng)目細(xì)胞，是加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目安全文化建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)基本。為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目班組安全建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范班組安全管理,以適應(yīng)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)和發(fā)展規(guī)定，特制定本辦法。依照寧波市鄞州區(qū)交通投資有限公司關(guān)于開展《鄞州區(qū)交通投資有限公司公路工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查和考核算施辦法》補(bǔ)充班組原則化創(chuàng)立工作告知，結(jié)合本單位實(shí)際，制定、實(shí)行相應(yīng)班組原則化創(chuàng)立原則、實(shí)行細(xì)則和考核辦法。一、班組安全原則化建設(shè)目的班組要堅(jiān)持“安全第一，防止為主、綜合治理”方針，在保障職工安全與健康前提下，開展各項(xiàng)工作。班組要實(shí)行安全生產(chǎn)目的管理，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，通過積極采用有效辦法，杜絕“三違”（即違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動(dòng)紀(jì)律），消除各種不安全因素，治理生產(chǎn)過程中存在塵、毒、物理因素等職業(yè)危害，逐漸實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作原則化、規(guī)范化、制度化，為提高公司安全管理水平打下堅(jiān)實(shí)基本。二、班組安全原則化建設(shè)規(guī)定為了實(shí)現(xiàn)班組安全建設(shè)目的，班組應(yīng)開展達(dá)標(biāo)爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，從制度、教誨、管理、現(xiàn)場(chǎng)等全方位達(dá)到科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、原則化規(guī)定。并以百分制對(duì)各項(xiàng)安全工作進(jìn)行考核。（一）規(guī)章制度（10分）班組要根據(jù)關(guān)于制度，結(jié)合本班組崗位實(shí)際狀況和長期工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定出各項(xiàng)詳細(xì)、可操作性強(qiáng)制度并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，使本項(xiàng)目安全制度文化建設(shè)落到實(shí)處。1.崗位責(zé)任。按照班組所屬各種崗位工種特點(diǎn)，制定以操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律為重要內(nèi)容安全崗位責(zé)任制。2.目的考核。班組要環(huán)繞工作任務(wù)，明確提出與之配套安全目的與規(guī)定，并分解到班組各個(gè)崗位，做到量化考核，責(zé)任到人。3.培訓(xùn)教誨。班組要對(duì)新到崗職工，在公司、項(xiàng)目部教誨基本上進(jìn)行崗位教誨與培訓(xùn)，并指定專人以師帶徒，使其逐漸理解、掌握、熟悉工作環(huán)境及崗位操作規(guī)定;在調(diào)節(jié)工作崗位、采用新生產(chǎn)辦法、添設(shè)新技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)新產(chǎn)品或者變更工作場(chǎng)合時(shí)，必要對(duì)職工進(jìn)行新崗位、新規(guī)程、新環(huán)境安全教誨；做到班組新老成員安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，特殊工種人員必要持證上崗等內(nèi)容制定培訓(xùn)教誨制度。4.事故解決。針對(duì)班組發(fā)生各類事故（涉及未遂事故）時(shí)，除積極組織急救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)外，還應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并組織本班組職工分析事故因素、吸取教訓(xùn)、制定防范辦法，防止類似事故再次發(fā)生等內(nèi)容制定事故管理規(guī)定。5.尋?；顒?dòng)。按照班組要結(jié)合實(shí)際，經(jīng)常開展各種形式安全活動(dòng)，如班前班后會(huì)、崗位技術(shù)練兵、每周安全日、安全現(xiàn)場(chǎng)教誨、安全檢查等活動(dòng)，并使之正規(guī)化、經(jīng)常化、制度化，形成班組安全生產(chǎn)文化氛圍規(guī)定，制定尋常安全工作管理辦法。6.維護(hù)保養(yǎng)。班組應(yīng)對(duì)所管理使用各種機(jī)械電氣設(shè)備、工具、安全防護(hù)設(shè)施以及勞動(dòng)防護(hù)用品等，按照職責(zé)范疇，建立定員定責(zé)尋常保養(yǎng)制度和定期檢修制度。7.上下班交接。針對(duì)持續(xù)作業(yè)班組，在上下班交接期間，上一班職工應(yīng)將本班組內(nèi)安全生產(chǎn)狀況以及遺留問題向下一班對(duì)口職工交接清晰，并要有文字交接記錄，做到交接嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任清晰內(nèi)容，制定交接班制度。8.工作獎(jiǎng)懲。班組應(yīng)建立起安全工作獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，按照目的管理規(guī)定，制定出尋常安全工作評(píng)分考核獎(jiǎng)懲辦法。9.管理建檔。環(huán)繞班組內(nèi)發(fā)生關(guān)于安全生產(chǎn)人和事，如安全檢查記錄、傷亡事故和設(shè)備事故、安全目的考核、反“三違”獎(jiǎng)懲、重要設(shè)備檢修、培訓(xùn)教誨等記錄都要進(jìn)行分類建檔，定期分析與總結(jié)工作內(nèi)容，制定安全生產(chǎn)檔案規(guī)定。10.其她。（二）培訓(xùn)教誨（20分）班組應(yīng)依照各級(jí)安全教誨培訓(xùn)制度，經(jīng)常進(jìn)行安全教誨、培訓(xùn)、訓(xùn)練和安全理念滲入，以提高職工綜合素質(zhì)，確立對(duì)的、科學(xué)、完整安全觀念，形成班組安全文化，使職工以規(guī)范行為適應(yīng)工作特定環(huán)境。1.學(xué)習(xí)基本知識(shí)。班組可運(yùn)用班前班后安全活動(dòng)、以會(huì)代訓(xùn)等形式組織職工學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)規(guī)程、原則、條例、命令和本項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位工種安全技術(shù)知識(shí)等，使職工掌握安全生產(chǎn)基本知識(shí)。2.培訓(xùn)業(yè)務(wù)技術(shù)。班組要提高每個(gè)職工安全技術(shù)操作水平。并要培養(yǎng)職工在緊急狀況下應(yīng)急心理和對(duì)的行為，減少事故損失。3.提高思想意識(shí)。班組要充分運(yùn)用各種宣傳板報(bào)宣傳黨和國家關(guān)于方針政策、法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，宣傳安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)知識(shí)。使班組每一種成員牢固樹立“生命第一”和居安思危、長治方能久安觀念；樹立安全也是生產(chǎn)力，安全就是效益價(jià)值觀；樹立遵章守紀(jì)法則觀和愛惜生命與健康情感觀，倡導(dǎo)健康安全心理，形成系統(tǒng)、科學(xué)、完整安全觀念。（三）安全管理（20分）班組要依照本崗位實(shí)際狀況和本班組工藝流程、作業(yè)特點(diǎn)，推廣應(yīng)用當(dāng)代安全管理辦法，用以解決工作與生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)詳細(xì)問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)事故預(yù)測(cè)、防止、預(yù)控。（四）現(xiàn)場(chǎng)管理（30分）班組工作場(chǎng)合、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是一種“人-機(jī)-物-環(huán)”等因素有機(jī)結(jié)合系統(tǒng)。班組要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)這些因素管理原則化，使項(xiàng)目部安全制度、行為、文化建設(shè)落到實(shí)處。1.作業(yè)程序原則化。班組作業(yè)一定要按照行業(yè)原則、工藝流程和作業(yè)規(guī)程規(guī)定作業(yè)程序正規(guī)作業(yè)。2.崗位操作原則化。職工崗位工種操作要嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行；各崗位操作人員在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實(shí)習(xí)基本上，做到對(duì)規(guī)程融會(huì)貫通，運(yùn)用自如。（五）尋常工作（20分）班組要組織、發(fā)動(dòng)和依托每一位職工積極參加民主管理，營造人人要安全、人人懂安全、群防群治安全文化氛圍。1.加強(qiáng)安全民主管理。安全生產(chǎn)制度和規(guī)定、班組安全生產(chǎn)目的和安全辦法及有關(guān)考核成果要向職工公開。2.強(qiáng)化群體安全意識(shí)。班組要確立安全工作“團(tuán)隊(duì)”意識(shí)，通過“三不傷害”等活動(dòng)開展，使每一種職工充分結(jié)識(shí)自己行為在班組地位和作用，以及其她職工行為對(duì)自己工作影響，從而形成具備特色班組安全觀念文化。3.開展民主管理活動(dòng)。班組應(yīng)以安全日、安全工作競(jìng)賽等形式為載體，經(jīng)常組織職工開展提合理化建議、安全技術(shù)攻關(guān)、崗位安全技術(shù)比武、定期分析評(píng)價(jià)班組安全狀況、評(píng)議班組安全管理、談經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等活動(dòng)，使班組安全文化建設(shè)詳細(xì)化。4.發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。班組要認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)部門關(guān)于勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)定，支持、勉勵(lì)職工積極行使安全民主權(quán)利，工會(huì)小組有關(guān)人員要認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮其發(fā)現(xiàn)隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、制止“三違”作用。三、班組安全建設(shè)考核辦法。（一）考核程序各單位按照本單位班組建設(shè)原則、實(shí)行細(xì)則和考核辦法，對(duì)本單位班組建設(shè)工作進(jìn)行考核評(píng)比、表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。先進(jìn)安全班