“一帶一路”背景下的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化研究分析 會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)

1.1研究背景和研究意義1.1.1研究背景“一帶一路”戰(zhàn)略，是中國(guó)放眼世界的偉大戰(zhàn)略布局，對(duì)我國(guó)對(duì)外開(kāi)放，落實(shí)四個(gè)全面均起到了重要的推動(dòng)作用。在全球經(jīng)濟(jì)逐漸趨于一體化的今天，該措施也為我國(guó)的跨境物流貿(mào)易等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈做好了堅(jiān)實(shí)的鋪墊。隨著一帶一路建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，我國(guó)對(duì)一帶一路沿線國(guó)家投資合作也快速增長(zhǎng)。與沿線30多個(gè)國(guó)家簽署共建合作協(xié)議，和20多個(gè)國(guó)家開(kāi)展了國(guó)際產(chǎn)能合作，一批有影響力的標(biāo)志性項(xiàng)目逐步落地，“一帶一路”建設(shè)進(jìn)度和成果超出預(yù)期。商務(wù)部最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2018年1月，我國(guó)企業(yè)對(duì)一帶一路沿線的46個(gè)國(guó)家有新增投資，合計(jì)非金融類(lèi)直接投資12.3億美元，同比增長(zhǎng)50%，占同期對(duì)外投資總額的11.4%。2017年，我國(guó)企業(yè)共對(duì)一帶一路沿線的59個(gè)國(guó)家非金融類(lèi)直接投資143.6億美元，占同期總額的12%。與沿線國(guó)家新簽承包工程合同1.25萬(wàn)份，累計(jì)合同額2790億美。其中，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家走向國(guó)際化的先頭部隊(duì)，與亞歐非等洲的許多國(guó)家，展開(kāi)了在基建、物流、港口、電子商務(wù)、金融等多項(xiàng)國(guó)際業(yè)務(wù)合作。依托該戰(zhàn)略，逐漸將發(fā)展線鋪開(kāi)至國(guó)外，走上了國(guó)際化的發(fā)展道路?！耙粠б宦贰笔侵袊?guó)面向世界提出的陽(yáng)光倡議，順應(yīng)了歷史的潮流和時(shí)代的要求。第一，“一帶一路”是中國(guó)向世界提供的公共產(chǎn)品，奉行共商共建共享的黃金法則，使各國(guó)經(jīng)濟(jì)利益最大化，各方都是平等的參與者、建設(shè)者和受益者。合作雙方或多方按市場(chǎng)規(guī)律辦事，遵循國(guó)際通行規(guī)則，讓每個(gè)項(xiàng)目接地氣、高標(biāo)準(zhǔn)、可持續(xù)，使得沿線各國(guó)在平等的舞臺(tái)上開(kāi)放市場(chǎng)和開(kāi)展貿(mào)易。第二，“一帶一路”是一個(gè)包容性很強(qiáng)的合作平臺(tái)。其目的是打造開(kāi)放、包容、均衡、普惠的區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作架構(gòu)，不是另起爐灶，而注重與現(xiàn)有雙邊和地區(qū)合作機(jī)制相輔相成。東方文化強(qiáng)調(diào)和而不同，歐洲有諺語(yǔ)“偉業(yè)非一日之功”第三，“一帶一路”促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程。全球經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)叩開(kāi)了中國(guó)的大門(mén)，帶來(lái)千載難逢的機(jī)遇，因此在國(guó)內(nèi)欣起了新一輪企業(yè)“走出去”的高潮。中國(guó)企業(yè)“走出去”的步伐不斷加快，特別是在油氣等能源領(lǐng)域，“一帶一路”能夠打通中亞歐油氣資源的陸路運(yùn)輸通道，緩解我國(guó)主要依靠馬六甲海峽進(jìn)口中東油氣的運(yùn)輸壓力，擴(kuò)大我國(guó)海外油氣資源規(guī)模，改變海外石化能源布局但是，作為“走出去”排頭兵的國(guó)有企業(yè)，如何開(kāi)展好跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是每一個(gè)“走出去”的國(guó)有企業(yè)面臨的重大課題，而其中的財(cái)務(wù)管理國(guó)際化，便是這一課題的重要組成部分。“一帶一路”戰(zhàn)略，是中國(guó)放眼世界的偉大戰(zhàn)略布局，對(duì)于我國(guó)的對(duì)外開(kāi)放，落實(shí)四個(gè)全面均起到了重要的推動(dòng)作用。目前，相繼開(kāi)通的中歐鐵路、中俄鐵路、以及中德鐵路，不僅證明“一帶一路”戰(zhàn)略拉近了各國(guó)之間的聯(lián)系，促進(jìn)了貿(mào)易活動(dòng)的產(chǎn)生，而且能夠更好的應(yīng)對(duì)保護(hù)主義、孤立主義的挑戰(zhàn)。該戰(zhàn)略措施為其挖掘出了發(fā)展的重要條件。目前全球發(fā)展情況復(fù)雜而深刻，世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)由淺入深的多層次影響持續(xù)凸顯，全球經(jīng)濟(jì)情況恢復(fù)速度較慢、發(fā)展分化嚴(yán)重，全球投資與貿(mào)易局勢(shì)以及多邊投資與貿(mào)易形勢(shì)默默產(chǎn)生深入改變，世界各國(guó)面對(duì)的發(fā)展挑戰(zhàn)層出不窮。在推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)方面，俄羅斯經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家指出，中國(guó)將建立長(zhǎng)效機(jī)制，以充分落實(shí)“一帶一路”倡議框架內(nèi)的國(guó)際合作計(jì)劃和協(xié)議。專(zhuān)家認(rèn)為，“這最終將成就一大批成功的案例，它們也將成為俄中大型項(xiàng)目實(shí)施的樣板，包括在歐亞經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟和‘一帶一路’對(duì)接框架內(nèi)。”美國(guó)媒體CNBC注意到，中國(guó)的“一帶一路”倡議在全球一些公司的財(cái)報(bào)和電話會(huì)議上出現(xiàn)，其中包括一些美國(guó)公司。根據(jù)CNBC對(duì)金融搜索引AlphaSense的分析，至少有15家公司認(rèn)為，這個(gè)巨大的地區(qū)發(fā)展計(jì)劃是商業(yè)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。全球電器和電子設(shè)備制造商Weg的高管在談到“一帶一路”倡議時(shí)表示，“這是一種進(jìn)步，是一種顯著的進(jìn)步?！钡V業(yè)巨頭力拓的高管則表示，對(duì)中國(guó)中長(zhǎng)期的發(fā)展感到樂(lè)觀。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，“一帶一路”倡議將在基礎(chǔ)設(shè)施和建設(shè)領(lǐng)域創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。1.1.2研究意義眾所周知，國(guó)有企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著舉足輕重的地位。國(guó)家的財(cái)政主要來(lái)源于國(guó)有企業(yè)，其控制著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈。隨著改革開(kāi)放與“一帶一路”倡議的提出，國(guó)際交流進(jìn)一步深入，中國(guó)企業(yè)更多的走出國(guó)門(mén)，走向世界。為了適應(yīng)這一趨勢(shì)，中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式必須得以改進(jìn)。但是，由于目前我國(guó)國(guó)企還被禁錮在傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度之下，在經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理上都還未實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，管理手段和管理方式也都有待完善。那么，為了保證國(guó)有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)外開(kāi)放，在國(guó)際市場(chǎng)中立足，就必須要先在財(cái)務(wù)管理上實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的轉(zhuǎn)變，加速國(guó)際化管理的進(jìn)程，這樣當(dāng)今后在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題時(shí)，便能夠有效的進(jìn)行規(guī)避和解決，確保國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)步提升，在國(guó)際市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地。1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1國(guó)外文獻(xiàn)綜述Prof.EmeryandFinnerty表示，當(dāng)代財(cái)務(wù)的三個(gè)重要趨勢(shì)是全球化、計(jì)算機(jī)化和公司改組。財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出全球化的趨勢(shì)，是從20世紀(jì)80年代開(kāi)始的，且不斷按照該趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展。在20世紀(jì)90年代曾出現(xiàn)了企業(yè)融資德?tīng)柨刂茩?quán)理論，代表人物有詹森和麥克林。理論主要內(nèi)容：基于企業(yè)融資結(jié)構(gòu)在決定企業(yè)收入流分配的同時(shí)，也決定了企業(yè)控制權(quán)的分配。代表成就主要包括哈里斯-雷斯夫（HarrisandRaviv,1990）模型和阿洪-伯爾頓（AghinoandBolton,1992）。在財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出全球化的趨勢(shì)這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)的管理制度會(huì)更加的嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范。具體包括財(cái)務(wù)管理研究范圍、通貨膨脹及利率、資本主義背景下產(chǎn)生的衍生性金融工具等等。除此之外，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的研究方法上也有所突出，如數(shù)學(xué)方法、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)等等，在理論范疇上使財(cái)務(wù)管理發(fā)生新的變革，預(yù)測(cè)也將沿著更為精準(zhǔn)的方向前進(jìn)。從90年代中后期，一直到現(xiàn)在，財(cái)務(wù)管理的電子化已經(jīng)逐漸成熟。財(cái)務(wù)信息管理電子化網(wǎng)絡(luò)化之風(fēng)逐漸風(fēng)靡各種企業(yè)財(cái)務(wù)辦公室。1.2.2國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述我國(guó)的財(cái)務(wù)管理研究起步較晚，主要是改革開(kāi)放之后。按照郭復(fù)初（2000）的研究，我國(guó)財(cái)務(wù)管理研究分為三個(gè)階段：第一階段，1949年至1978年，這一時(shí)期的財(cái)務(wù)管理主要是以成本管理為主，輔助于財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督；第二階段，1978年至1992年，此階段財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在于分配管理，輔助方式為財(cái)務(wù)控制與考核；第三階段，1992年至今，財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在于投資管理，并運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策。我國(guó)的財(cái)務(wù)管理最初以《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為主要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，然后在基本財(cái)務(wù)管理制度上，推出了企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成果的考核；隨之，在企業(yè)投資管理制度中，各種資本運(yùn)營(yíng)制度不斷出現(xiàn)，使得財(cái)務(wù)管理制度更加豐富。我國(guó)的財(cái)務(wù)管理研究立足于自身的特點(diǎn)，將轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的重點(diǎn)放在公司財(cái)務(wù)問(wèn)題上，提出了一系列在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)上的制度改革問(wèn)題。隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化程度的不斷加強(qiáng)，尤其是“一帶一路”方案的提出與實(shí)施，越來(lái)越多的企業(yè)走向國(guó)際化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和投資活動(dòng)日趨國(guó)際化，財(cái)務(wù)管理也明顯出現(xiàn)國(guó)際化趨勢(shì)。在此背景下，財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的重要性、必要性、可行性也凸顯出來(lái)，國(guó)內(nèi)諸多學(xué)者撰文對(duì)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化進(jìn)行研究和探討，并提出了許多相關(guān)的對(duì)策建議，這為本研究提供了值得借鑒的思考角度1.3研究方法該研究主要使用了文獻(xiàn)分析法。通過(guò)圖書(shū)館以及網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)搜查相應(yīng)的研究資料及文件，研讀其他學(xué)者基于一帶一路大環(huán)境下對(duì)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化問(wèn)題的研究成果，為本文的研究提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒，并在其基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的補(bǔ)充和推進(jìn)。為了獲得企業(yè)的第一手資料，調(diào)查過(guò)程中專(zhuān)門(mén)同一些開(kāi)展國(guó)際業(yè)務(wù)的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)及其他部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了當(dāng)面溝通了解，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議以更全面準(zhǔn)確的掌握國(guó)際化環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況。1.4研究框架本文主體內(nèi)容共分為五部分，各部分內(nèi)容框架如下圖1-1所示：本人首先在第一章緒論部分介紹了國(guó)家的一帶一路戰(zhàn)略，為財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化問(wèn)題做了研究背景和研究意義分析；國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于國(guó)際化視野下的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的文獻(xiàn)研究綜述，為本文的研究提供相應(yīng)的理論支持，并加以借鑒；另外介紹了本論文的研究方法。。第二章是國(guó)企在一帶一路背景下的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析了來(lái)自于地緣政治，國(guó)際稅收以及外匯匯率等方面干擾因素對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的影響。第三章分析了國(guó)有企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理與國(guó)際接軌的重要性。第四章分析了當(dāng)前國(guó)際在國(guó)際化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，存在的各種問(wèn)題，緊接著在第六章針對(duì)以上的相關(guān)問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策建議，最后做出總結(jié)。第二章“一帶一路”國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀國(guó)有企業(yè)“走出去”就意味著他們一定要在多種多樣的地區(qū)環(huán)境經(jīng)營(yíng)發(fā)展，就是由于這個(gè)原因，國(guó)有企業(yè)在“走出去”的過(guò)程中所面對(duì)的發(fā)展環(huán)境遠(yuǎn)比國(guó)內(nèi)環(huán)境復(fù)雜的多，發(fā)展難度也會(huì)更大?！耙粠б宦贰毖鼐€各國(guó)有著不同的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境和稅務(wù)、會(huì)計(jì)、法律制度，這導(dǎo)致了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)企的財(cái)務(wù)管理相對(duì)于單純國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言難度更大、賦有更高的挑戰(zhàn)性。“一帶一路”方案的落實(shí)中，我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面遭遇的主要挑戰(zhàn)有以下幾點(diǎn)：2.1各地區(qū)不同的政治環(huán)境所帶來(lái)的挑戰(zhàn)“一帶一路”幾乎經(jīng)過(guò)了世界上政治環(huán)境最復(fù)雜的幾個(gè)地區(qū)，而且沿線國(guó)家本身具有獨(dú)特的政治、宗教、民族環(huán)境，甚至有一些國(guó)家對(duì)內(nèi)處于政治動(dòng)蕩期。投資環(huán)境的不確定性通常是由于政治環(huán)境不穩(wěn)定所造成的。因此，沿線國(guó)家與地區(qū)政治局勢(shì)動(dòng)蕩、政策法規(guī)更改可能會(huì)給跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)企造成難以預(yù)料的損失。一個(gè)國(guó)家是否有穩(wěn)定的政局，健全的法治，正確的國(guó)家發(fā)展的基本政策，這涉及到國(guó)有企業(yè)所面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)。政治環(huán)境所帶來(lái)的挑戰(zhàn)是實(shí)實(shí)在在存在的，這提醒有海外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要把此類(lèi)挑戰(zhàn)放進(jìn)各類(lèi)方案之中，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理的每一階段都務(wù)必對(duì)其保持警惕性，并對(duì)出現(xiàn)的以及可能出現(xiàn)的的挑戰(zhàn)準(zhǔn)備正確的處理方案，務(wù)必最大限度地減少危險(xiǎn)和虧損。2.2外匯匯率變動(dòng)所帶來(lái)的的挑戰(zhàn)外匯挑戰(zhàn)是指國(guó)有企業(yè)在對(duì)外經(jīng)營(yíng)時(shí)，用外國(guó)貨幣所衡量的產(chǎn)業(yè)以及外債由于意料之外的外匯匯率波動(dòng)造成的價(jià)值波動(dòng)的情況。經(jīng)濟(jì)、轉(zhuǎn)換以及交易方面風(fēng)險(xiǎn)都是構(gòu)成外匯挑戰(zhàn)的重要部分。匯率帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)，在跨國(guó)貿(mào)易中企業(yè)一定會(huì)收取大量外匯，而不可預(yù)料的匯率波動(dòng)會(huì)影響到企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流，企業(yè)將面臨收益還是很損失，就有了很大的不確定性，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。而轉(zhuǎn)換方面的風(fēng)險(xiǎn)是指由于匯率波動(dòng)帶來(lái)的會(huì)計(jì)收入以及資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn)；交易方面的風(fēng)險(xiǎn)則是指因?yàn)榻灰兹蘸徒Y(jié)算日之間存在匯率差而使企業(yè)收支出現(xiàn)改變的風(fēng)險(xiǎn)。2.3稅收籌劃工作所帶來(lái)的挑戰(zhàn)“稅收籌劃”又稱“合理避稅”，是在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi)，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)活動(dòng)的事先籌劃和安排，而盡可能取得節(jié)稅經(jīng)濟(jì)利益的納稅行為。稅收籌劃工作是企業(yè)按照國(guó)際稅收政策和各國(guó)不同的稅收政策進(jìn)行的納稅前瞻性行為。當(dāng)今世界發(fā)展日新月異，全球發(fā)展信息化特征明顯，社會(huì)的改變必定引發(fā)各國(guó)家、地區(qū)政策法律法規(guī)等方面的變化。怎樣熟悉企業(yè)所在的東道國(guó)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特殊環(huán)境，了解東道國(guó)的稅收法律政策，從各方面正確地有針對(duì)性地掌握對(duì)企業(yè)發(fā)展有緊密關(guān)系的稅收政策內(nèi)容，然后仔細(xì)研究，從而制定出實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化、同時(shí)又不違背東道國(guó)稅收政策的經(jīng)營(yíng)方案，可以說(shuō)是所有“走出去”的企業(yè)包括國(guó)有企業(yè)都需要高度重視的問(wèn)題。2.4投資經(jīng)營(yíng)方式所帶來(lái)的挑戰(zhàn)我國(guó)許多企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理方式與世界經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)不相適應(yīng)，非理性的競(jìng)爭(zhēng)廣泛存在，經(jīng)濟(jì)保障系統(tǒng)不完善，融資有較大問(wèn)題，亟需促進(jìn)投資主體的多元性。國(guó)有企業(yè)雖然是“一帶一路”戰(zhàn)略中走出去的領(lǐng)頭人，但國(guó)企管理體系和市場(chǎng)化發(fā)展方式還不完善，不能較大程度地滿足世界市場(chǎng)的需求，同時(shí)因?yàn)閲?guó)企薪酬制度對(duì)企業(yè)的薪酬總額存在規(guī)定，薪酬制度缺乏活力，這也許會(huì)降低國(guó)企員工去較差環(huán)境中發(fā)展建設(shè)的積極性和參與性。并且當(dāng)只有國(guó)企參加海外項(xiàng)目討論時(shí)，會(huì)被其他國(guó)家視為帶有某種程度上的國(guó)家意志，可能會(huì)帶來(lái)沿線國(guó)家的憂慮。第三章“一帶一路”背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化重要性分析隨著一帶一路建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，我國(guó)對(duì)一帶一路沿線國(guó)家投資合作也快速增長(zhǎng)。與沿線30多個(gè)國(guó)家簽署共建合作協(xié)議，和20多個(gè)國(guó)家開(kāi)展了國(guó)際產(chǎn)能合作，一批有影響力的標(biāo)志性項(xiàng)目逐步落地，“一帶一路”建設(shè)進(jìn)度和成果超出預(yù)期。商務(wù)部最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2018年1月，我國(guó)企業(yè)對(duì)一帶一路沿線的46個(gè)國(guó)家有新增投資，合計(jì)非金融類(lèi)直接投資12.3億美元，同比增長(zhǎng)50%，占同期對(duì)外投資總額的11.4%。2017年，我國(guó)企業(yè)共對(duì)一帶一路沿線的59個(gè)國(guó)家非金融類(lèi)直接投資143.6億美元，占同期總額的12%。與沿線國(guó)家新簽承包工程合同1.25萬(wàn)份，累計(jì)合同額2790億美元。其中，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家走向國(guó)際化的先頭部隊(duì)，在亞歐非等洲的許多國(guó)家，展開(kāi)了多項(xiàng)國(guó)際業(yè)務(wù)合作。例如中國(guó)國(guó)企與在埃及的投資包括：中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司承接了埃及電網(wǎng)整體升級(jí)工程；中國(guó)石油技術(shù)開(kāi)發(fā)公司為埃及最大發(fā)電站項(xiàng)目配套建設(shè)天然氣調(diào)壓站；中航國(guó)際、中國(guó)中鐵與埃方簽訂總金額１２．４億美元的合同，建設(shè)連接開(kāi)羅、開(kāi)羅衛(wèi)星城齋月十日城和埃及新行政首都的輕軌項(xiàng)目。依托該戰(zhàn)略，中國(guó)國(guó)企逐漸將發(fā)展線鋪開(kāi)至國(guó)外，走上了國(guó)際化的發(fā)展道路。但是，由于目前我國(guó)國(guó)企還被禁錮在傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度之下，在經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理上都還未實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，各管理手段和方式也都有待完善。那么，為了保證國(guó)有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)外開(kāi)放，在國(guó)際市場(chǎng)中立足，就必須要先在財(cái)務(wù)管理上實(shí)現(xiàn)國(guó)家化的轉(zhuǎn)變，加速國(guó)際化管理的進(jìn)程，這樣當(dāng)今后在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，便能夠有效的規(guī)避，確保國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)步提升，在國(guó)際市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地。3.1有效防控投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)是參與到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中國(guó)有企業(yè)所必須面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)際市場(chǎng)投資活動(dòng)中，投資風(fēng)險(xiǎn)存在于活動(dòng)的方方面面。如果國(guó)有企業(yè)在對(duì)外投資活動(dòng)中不能良好的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)遭遇損失。例如，2012年中海油并購(gòu)尼克森案。這一事件存在著極大的投資風(fēng)險(xiǎn)，在2012年年初中海油就向尼克森發(fā)出收購(gòu)的邀約，直到同年七月份中海油宣布收購(gòu)尼克森的所有普通股，甚至溢價(jià)51.82%，每股的價(jià)格為27.5美元。而到了2013年2月底，中海油又投資151億美元才完成對(duì)尼克森的收購(gòu)。中海油的這一收購(gòu)案為我國(guó)的能源安全作出了保障。此外，企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境因素也會(huì)引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。如尼克森的資產(chǎn)構(gòu)成、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展水平等，這些因素的不同非常容易造成并購(gòu)結(jié)果存在差異，與企業(yè)預(yù)期所想不一，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。那么，為了有效的解決甚至規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就勢(shì)必需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化。3.2合理規(guī)避稅率、匯率風(fēng)險(xiǎn)在國(guó)企以“一帶一路”戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的前提，實(shí)現(xiàn)對(duì)外開(kāi)放，也會(huì)面臨著不同國(guó)家的不同稅率和匯率風(fēng)險(xiǎn)。為了避免這些威脅，財(cái)務(wù)管理需要對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的稅率和匯率做出具體的措施。一般來(lái)說(shuō)，稅率和匯率的波動(dòng)，會(huì)對(duì)企業(yè)的投資利益產(chǎn)生不同程度的影響。因?yàn)槿嗣駧排c其他國(guó)家?guī)欧N的不同，以人民幣為基礎(chǔ)得到的具體金額很有可能隨著匯率的波動(dòng)而增大或減小，對(duì)企業(yè)的投資收益會(huì)產(chǎn)生直接的影響。資金換算本身存在一定的困難，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)也并非一個(gè)國(guó)家所能操控，需要多國(guó)的加入才能提高經(jīng)濟(jì)效益。那么，從資金的籌集開(kāi)始，到后期的投資運(yùn)作，資金結(jié)算，都需要將最終利潤(rùn)與各國(guó)外企業(yè)一同分配。當(dāng)稅率和匯率出現(xiàn)升高或降低時(shí)，則意味著需要花費(fèi)大量的時(shí)間去解決財(cái)務(wù)分配問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)因此而爆發(fā)。在這里舉一個(gè)事例，上文提到過(guò)中海油并購(gòu)尼克森的案例。如果加拿大的利率和匯率與我國(guó)有所差異，那么財(cái)務(wù)部門(mén)將嚴(yán)格計(jì)算其金額，根據(jù)不同國(guó)體、不同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定等因素做出全面考慮，這些過(guò)程中都會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，中海油作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)際化，對(duì)加拿大的所有相關(guān)政策都有所掌握，在很大程度上節(jié)省了財(cái)務(wù)計(jì)算時(shí)間，有效的規(guī)避了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.3弱化運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在國(guó)企對(duì)外投資、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、與外企合作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理國(guó)家化都能夠有效的弱化運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。以中海油并購(gòu)尼克森為例，即使尼克森被收購(gòu)，仍舊還有一些員工愿意留下繼續(xù)工作。如財(cái)務(wù)部門(mén)的員工，那么，為了能夠更好地管理外籍員工，就必須要實(shí)現(xiàn)中海油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理國(guó)際化。才能夠保證在整合期間雙方不會(huì)因?yàn)楸舜说呢?cái)務(wù)管理制度不同而產(chǎn)生差異和沖突，造成難以管理的矛盾，必要情況下還可以減少財(cái)務(wù)的失誤，加強(qiáng)財(cái)務(wù)安全，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)保護(hù)。第四章“一帶一路”背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化存在的問(wèn)題4.1對(duì)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化重視不夠我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在傳統(tǒng)制度的限制之下，逐漸走上改革的道路。然而，改革的時(shí)間太短，相較于國(guó)外的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在財(cái)務(wù)管理上還存在一定的差距?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略就是在在這樣的背景之下提出的。依附于戰(zhàn)略的實(shí)施，國(guó)有企業(yè)逐漸加快了對(duì)外擴(kuò)張的速度。許多國(guó)有企業(yè)都存在一定的僥幸心理，意圖先打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，再對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的完善。然而，在企業(yè)進(jìn)行對(duì)外投資和合作經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是最為核心的一點(diǎn)。如果財(cái)務(wù)管理得不到完善，也就不能實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，極易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更甚者會(huì)造成企業(yè)對(duì)外投資的失敗。我們可以看出，中國(guó)的國(guó)有大型企業(yè)在一帶一路背景下的財(cái)務(wù)問(wèn)題處理還存在著眾多的缺陷。以中海油案例來(lái)看，在其并購(gòu)尼克森的過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格測(cè)量與審核尼克森的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，中介評(píng)估機(jī)構(gòu)需要對(duì)其結(jié)果做出評(píng)估。雙管齊下，以便能夠?qū)⒉①?gòu)價(jià)格與價(jià)值所對(duì)等，也就不會(huì)存在60%的溢價(jià)。過(guò)高的支出給中海油帶來(lái)過(guò)高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，在走出去的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)還是過(guò)于心急，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的重要作用，最終導(dǎo)致問(wèn)題的產(chǎn)生。4.2缺乏專(zhuān)業(yè)的國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才任何領(lǐng)域的發(fā)展和任何時(shí)代的進(jìn)步離不開(kāi)人才，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，人才是當(dāng)今時(shí)代的核心，是企業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要武器。那么，在財(cái)務(wù)管理國(guó)家化的發(fā)展中，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才就不要提先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。具備豐富財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才熟悉融資需求、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及匯率等各種業(yè)務(wù)，他們可以做到有效地控制企業(yè)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能在最大程度上預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誕生。如今，國(guó)企體制改革的時(shí)間屬實(shí)太短，改革的方方面面都不能做到完美，在此情況之下，在挖掘并聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的國(guó)際型財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，要有更為嚴(yán)格的審批流程。而且，在財(cái)務(wù)管理國(guó)際化發(fā)進(jìn)程中，去引入專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還需要更多的思考，如出現(xiàn)利用職務(wù)之便而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那將讓企業(yè)得不償失。在種種因素的影響之下，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才一度處于匱乏的境地。4.3沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理國(guó)際化制度，監(jiān)管不到位在“一帶一路”的背景之下，國(guó)有企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的速度是非常迅速的。然而，如果想要在短時(shí)間內(nèi)便融入到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，也是非常不易的。首先，國(guó)企的財(cái)務(wù)管理國(guó)際化制度還未得到完善，財(cái)務(wù)的監(jiān)管還不到位，有許多國(guó)企跨國(guó)投資的廠子還依舊實(shí)施著國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則，并未與國(guó)際接軌，也沒(méi)有根據(jù)國(guó)外的具體情況去制定一個(gè)有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理制度。這種種的缺失，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)對(duì)于國(guó)外的政策和制度感到非常迷茫，當(dāng)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，也無(wú)法通過(guò)有效的法律來(lái)維護(hù)自身的權(quán)益，跨國(guó)投資也將出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成經(jīng)濟(jì)的直接損失。以中海油為例，其在收購(gòu)的過(guò)程中正是由于財(cái)務(wù)缺乏監(jiān)控，無(wú)法做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，預(yù)警機(jī)制不健全，才會(huì)造成溢價(jià)的損失。那么，為了解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)必須去建立一個(gè)具體的財(cái)務(wù)分析體系，和預(yù)警模型，以便在并購(gòu)前期做出資產(chǎn)質(zhì)量分析和評(píng)估，保證現(xiàn)金與價(jià)值的對(duì)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金全面的管理和控制。第五章“一帶一路”背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的策略越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)伴隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的提出與穩(wěn)步實(shí)施，逐步走向國(guó)際化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和投資活動(dòng)日趨國(guó)際化，隨之而來(lái)的財(cái)務(wù)管理也明顯出現(xiàn)國(guó)際化趨勢(shì)。上文對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的現(xiàn)狀，重要性以及存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析、以期為我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化提供參考。為此，提出了“一帶一路”背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的策略。5.1提高對(duì)“一帶一路”背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的重視程度在國(guó)際化發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，國(guó)有企業(yè)必須提高財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的重視程度。要意識(shí)到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的多樣化，各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)接踵而至。國(guó)有企業(yè)要對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)，為了提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合實(shí)力，縮短與國(guó)外財(cái)務(wù)管理之間的差距，就必須提高重視。首先，國(guó)企內(nèi)部的管理人員必須要具有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)內(nèi)涵，要對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以便時(shí)刻鞏固財(cái)務(wù)管理國(guó)際化方面的知識(shí)理論，不論是從相關(guān)文件還是理論要求，都要分析借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，“他山之石，可以攻玉”，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)重視財(cái)務(wù)管理的良好氛圍。其次，由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)間較短，在“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施之下，也是在慢慢的前進(jìn)。不少企業(yè)都遵循了對(duì)外開(kāi)放，走出去的政策，而仍舊有部分企業(yè)存在僥幸心里。認(rèn)為先打入國(guó)際再對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善也為時(shí)不晚?？墒牵瑹o(wú)論是對(duì)外投資還是跨國(guó)合作，其中都少不了財(cái)務(wù)管理的存在。若不能及時(shí)與國(guó)際接軌，將會(huì)大大提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，甚至?xí)斐赏顿Y活動(dòng)的失敗，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的大幅流失，對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)造成直接的損失。因此，一定要重視在“一帶一路”背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化存在的問(wèn)題，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的認(rèn)識(shí)。5.2建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管制度現(xiàn)金流就是企業(yè)的維持生存發(fā)展的必需品，財(cái)管人員要熟悉企業(yè)的資金的使用情況。財(cái)務(wù)人員要有高尚的職業(yè)道德，正確的思想觀念和價(jià)值觀。企業(yè)要嚴(yán)格防止財(cái)務(wù)人員，從內(nèi)部破壞企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。完善財(cái)務(wù)信息質(zhì)量是財(cái)務(wù)管理中的根本問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理流程應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范，切不可觸犯法律法規(guī)。就個(gè)人而言，在財(cái)務(wù)信管理系統(tǒng)建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高資金支持力度，建立完善的權(quán)限管理體系，從源頭扼殺虛假財(cái)務(wù)信息。由于高層決策管理人員定奪企業(yè)的發(fā)展方向離不開(kāi)財(cái)務(wù)信息的支持，錯(cuò)誤虛假的信息會(huì)造成錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成巨大的沖擊。嚴(yán)重的話，甚至造成企業(yè)傾家蕩產(chǎn)，破產(chǎn)清算。5.3推動(dòng)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)共享財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)和保障是企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，只有搭建和整合好系統(tǒng)平臺(tái)，財(cái)務(wù)共享才有能實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)共享是公司集中管理模式在財(cái)務(wù)方面的體現(xiàn)，通過(guò)財(cái)務(wù)共享，企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的重復(fù)投入和效率低下的問(wèn)題得到解決；與此同時(shí)企業(yè)各地區(qū)子公司的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)成果得以實(shí)時(shí)監(jiān)控，最后推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有企業(yè)常常具有分布十分廣泛的經(jīng)營(yíng)布局，財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用可以高效而有針對(duì)性地體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理鏈，合理分配財(cái)務(wù)資源。此外，“走出去”的國(guó)有企業(yè)不妨在某些特定地區(qū)發(fā)展一些共享中心，從而通過(guò)集中安排地區(qū)內(nèi)各子分公司的財(cái)務(wù)和項(xiàng)目，降低重復(fù)的財(cái)務(wù)職能率，這樣可以把復(fù)雜的工作變簡(jiǎn)單，并且還可以高效地處理地區(qū)內(nèi)公司的財(cái)務(wù)資料，把握各子公司的財(cái)務(wù)情況，減少經(jīng)營(yíng)成本，優(yōu)化人力資源配置。5.4加強(qiáng)國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，人才才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。高素質(zhì)人才才能適應(yīng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化需要，若是要做到財(cái)務(wù)管理國(guó)際化，財(cái)務(wù)管理人員的水平要先達(dá)到國(guó)家化的標(biāo)準(zhǔn)。首先，要想了解國(guó)際前沿的理論與實(shí)務(wù)，在今后合作中能夠進(jìn)行良好的溝通，財(cái)務(wù)人員就必須有較高的外語(yǔ)水平。財(cái)務(wù)管理國(guó)際化需要掌握多種綜合技能的財(cái)務(wù)人員。其次，其個(gè)人素養(yǎng)和綜合能力要能經(jīng)得住考驗(yàn)，良好的個(gè)人素養(yǎng)對(duì)工作的影響非常大。如以本企業(yè)員工為例，日本員工普遍品德高尚，對(duì)工作也呈現(xiàn)出積極努力的態(tài)度，且對(duì)工作的忠誠(chéng)度非常高，這些都是我們的財(cái)務(wù)管理人員值得學(xué)習(xí)的地方。當(dāng)一個(gè)員工一心奉獻(xiàn)自身為企業(yè)的時(shí)候，才能夠創(chuàng)造出效益的最大化。只有所有的企業(yè)員工都能團(tuán)結(jié)起來(lái)，那么企業(yè)才會(huì)向著好的方向持續(xù)發(fā)展進(jìn)步，更加強(qiáng)盛。第三，要有終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。如果想跟上社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，財(cái)務(wù)人員必須具有終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。只有不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，滿足財(cái)務(wù)工作的需求。最后，全體財(cái)務(wù)人員還必須對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)外的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度所熟悉。財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的進(jìn)程中，與國(guó)外企業(yè)打交道時(shí)必不可少的。知人知彼，才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)報(bào)表做好，符合兩國(guó)