工程創(chuàng)優(yōu)保證措施

工程創(chuàng)優(yōu)保證措施第一節(jié)施工管理本項(xiàng)目以技術(shù)管理為龍頭，將先進(jìn)的科技方法注入到施工生產(chǎn)中，做到人無我有，人粗我細(xì)，用方案指導(dǎo)施工，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及施工規(guī)范由技術(shù)部編制出合理、周密、可操作性的施工方案，所編的施工方案要具有超前性，把所有問題想在施工之前，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供可靠的保證，并由工程部負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行交底和落實(shí)。以計(jì)劃為準(zhǔn)則，在分項(xiàng)分部工程開始施工前，由質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量目標(biāo)研討會(huì)，使大家清楚該分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量目標(biāo)，并由大家討論制定出可行的措施和方法。每周開一次質(zhì)量分析會(huì)，檢查工程質(zhì)量的完成情況，并分析出不合格項(xiàng)產(chǎn)生的原因并及時(shí)進(jìn)行改正。第二節(jié)質(zhì)量管理一、建立質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系分為組織保證體系、目標(biāo)管理保證體系、生產(chǎn)過程質(zhì)量保證體系、質(zhì)量檢查保證體系、質(zhì)量信息管理保證體系五個(gè)方面。各體系之間獨(dú)立運(yùn)作，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)、各專業(yè)分組成員負(fù)責(zé)全面實(shí)施。二、質(zhì)量管理流程以GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系文件，GB/T24001-2004環(huán)境管理體系文件，GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系文件為框架，建立項(xiàng)目全面質(zhì)量管理體系，確定總體控制思路和流程。從項(xiàng)目前期文件和施工合同出發(fā)，選配精兵強(qiáng)將組成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，組織圖紙會(huì)審，從設(shè)計(jì)角度充分理解設(shè)計(jì)意圖，考慮施工工法和實(shí)際操作難易，對(duì)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)進(jìn)一步完善和優(yōu)化。提出質(zhì)量方針目標(biāo)，制定專項(xiàng)施工組織方案，方案明確人員、進(jìn)度、材料、設(shè)備、工藝標(biāo)準(zhǔn)。從設(shè)計(jì)圖紙、人員配備、物資保證三方準(zhǔn)備工作為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行質(zhì)量指導(dǎo)控制：項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中對(duì)原材料、成品、半成品、工程設(shè)備、施工過程、施工使用機(jī)械設(shè)備以及業(yè)主提供的物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)采用標(biāo)牌標(biāo)識(shí)，施工過程以試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告、預(yù)檢驗(yàn)收記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄為可追溯性標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)以檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，單位(子單位)工程以竣工驗(yàn)收單等作為標(biāo)識(shí)。所使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置必須有國(guó)家法定檢定機(jī)構(gòu)的鑒定結(jié)果。公司技術(shù)質(zhì)量部對(duì)所管理的監(jiān)視和測(cè)量裝置統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)、上帳、粘貼合格標(biāo)識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部使用的測(cè)量設(shè)備必須有標(biāo)識(shí)，且在檢定有效期內(nèi)處于合格狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)投標(biāo)階段的技術(shù)文件及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、設(shè)計(jì)交底等內(nèi)容，修改完善施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部，公司審批后由項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中應(yīng)包括該工程中所含的分項(xiàng)工程（包括特殊過程）及應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。按設(shè)計(jì)施工圖紙和技術(shù)交底完成的分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)定，項(xiàng)目總工核定。各分項(xiàng)工程完成后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行分部工程的統(tǒng)計(jì)和評(píng)定，公司技術(shù)質(zhì)量部對(duì)分部工程質(zhì)量評(píng)定的結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。隱蔽工程的驗(yàn)收，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫“隱蔽工程驗(yàn)收記錄”及相關(guān)文件，報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收并書面簽字確認(rèn)。單位工程完成后,公司技術(shù)質(zhì)量部檢查施工技術(shù)資料,項(xiàng)目經(jīng)理部檢查施工現(xiàn)場(chǎng)竣工條件,符合要求后填寫“單位工程竣工預(yù)檢記錄”。業(yè)主組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，公司技術(shù)質(zhì)量部、項(xiàng)目經(jīng)理部參加工程最終檢驗(yàn)。三、質(zhì)量管理措施1、質(zhì)量教育項(xiàng)目經(jīng)理部組織全體施工人員參觀已施“優(yōu)質(zhì)”工程，取其之長(zhǎng)，補(bǔ)自之短；要不定期地請(qǐng)質(zhì)量專家到施工現(xiàn)場(chǎng)作指導(dǎo)，經(jīng)理部根據(jù)專家的建議進(jìn)行有針對(duì)性的整改。項(xiàng)目的質(zhì)量總監(jiān)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范編制了質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃，并認(rèn)真組織項(xiàng)目經(jīng)理部及協(xié)力單位的管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，把規(guī)范意識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)灌輸給每一個(gè)施工人員；定時(shí)定點(diǎn)給施工人員講課，提高結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量。協(xié)力單位每周利用黑板報(bào)，對(duì)操作人員進(jìn)行“創(chuàng)優(yōu)”宣傳，內(nèi)容可以是“創(chuàng)優(yōu)”常識(shí)，也可是施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病預(yù)防等，每周一版，由行政辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。2、全面質(zhì)量管理： 實(shí)行全面質(zhì)量管理，技術(shù)為龍頭，預(yù)先控制，質(zhì)量為本，安全第一；安全保生產(chǎn)，質(zhì)量保進(jìn)度；追求“三零”管理。工程質(zhì)量實(shí)行分級(jí)控制，分段管理，統(tǒng)一申報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工隊(duì)根據(jù)分項(xiàng)工程成QC小組，對(duì)工程一些常見的質(zhì)量通病進(jìn)行分析并預(yù)防。施工是及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)采取相應(yīng)措施，每周由QC小組組長(zhǎng)組織召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)一周來的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。每月召開一次大的質(zhì)量總結(jié)會(huì)，對(duì)本月的質(zhì)量問題及整改情況、質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，并提出下月的質(zhì)量控制點(diǎn)。3、掛牌施工各施工區(qū)段開始施工前，由技術(shù)員和質(zhì)量員把工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、允許偏差等控制標(biāo)準(zhǔn)寫在牌上，并注明施工負(fù)責(zé)人及日期，掛在施工區(qū)域，便于操作者了解、管理者監(jiān)督。4、樣板制實(shí)行“工序樣板制”即分項(xiàng)工程開工前，做好工序樣板，掛好樣板牌，注明樣板名稱、代表范圍、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)交底人、施工日期等，經(jīng)總包公司、監(jiān)理驗(yàn)收通過后再進(jìn)行全面施工。第三節(jié)技術(shù)管理一、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制由項(xiàng)目技術(shù)管理部負(fù)責(zé)各種方案的編寫，方案要符合國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范，不能泛泛而談，要求所編制的施工方案都要按每個(gè)階段的流程遵循，即方案的編制階段、討論階段、修改階段、報(bào)批階段、審核階段、交底階段、實(shí)施階段、總結(jié)階段等七個(gè)階段；施工現(xiàn)場(chǎng)必須依據(jù)施工方案施工，如果在施工過程中有與方案不一致時(shí)，要及時(shí)與技術(shù)管理部聯(lián)系，技術(shù)管理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況研究后出修改方案或補(bǔ)充方案，現(xiàn)場(chǎng)必須做到依方案施工，無方案不施工。結(jié)構(gòu)施工需要編制的施工方案有：土方挖運(yùn)施工方案、地下室防水施工方案、鋼筋施工方案、模板施工方案、砼施工方案、斜梁斜柱桁架施工方案、腳手架施工方案、回填土施工方案、雨季施工方案等專項(xiàng)施工方案。二、技術(shù)措施交底的保證在各分項(xiàng)工程開工前，根據(jù)施工方案對(duì)工程管理部進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，由工程管理部對(duì)施工隊(duì)及工人進(jìn)行交底，讓操作者充分理解方案的意圖、施工方法、節(jié)點(diǎn)做法以及質(zhì)量要求，并做好紀(jì)錄，簽字齊全。對(duì)一些特殊部位的施工，如：內(nèi)、外墻的陰、陽角；門、窗洞口的處理；樓板與墻的連接處；縫與縫的相交處；挑板與樓板的連接；樓梯的支設(shè)方法；清水墻砌筑；外檐干掛石材；木屋架的拼裝等均與作出詳細(xì)交底。定期檢查交底的落實(shí)情況以及交底的可操作性，使之適合現(xiàn)場(chǎng)的施工。第四節(jié)物資管理凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，必須經(jīng)過項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必須經(jīng)過項(xiàng)目物資管理部的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收；所進(jìn)物資必須經(jīng)過各種資質(zhì)的審查；由項(xiàng)目技術(shù)管理部出材料控制計(jì)劃，物資管理部根據(jù)控制計(jì)劃將工程所需材料進(jìn)行采購進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)材料做好標(biāo)識(shí)。紀(jì)錄臺(tái)帳、各種材料的材質(zhì)證明、檢驗(yàn)報(bào)告等一系列資料必須符合國(guó)家各種文件的要求。堅(jiān)決杜絕不合格品的使用。第五節(jié)資料管理1、設(shè)立專職資料員。2、根據(jù)天津市監(jiān)督總站文件關(guān)于技術(shù)資料的規(guī)定，建立各種資料檔案盒，建立資料目錄，便于分類核查閱。3、每個(gè)資料和要由封面標(biāo)注，簡(jiǎn)要注明盒內(nèi)資料的內(nèi)容，并有總目路。明確總分目錄關(guān)系，時(shí)之便于查找。各項(xiàng)資料目錄重要有頁碼，每份資料右下角用鉛筆標(biāo)注頁碼。4、工程資料保證及時(shí)準(zhǔn)確，根據(jù)工程進(jìn)度，正確填寫，資料員要及時(shí)向各協(xié)力單位素要，并有序地歸檔。5、每月對(duì)技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料歸檔情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。6、充分利用電腦對(duì)資料進(jìn)行管理，建立技術(shù)資