基坑工程施工施工部署

3.1工程總體目標 13.1.1質量管理目標 13.1.2安全管理目標 13.1.3工期管理目標 13.1.4文明施工和環(huán)境保護目標 13.2工程管理機構設置及職責 23.2.1組織架構設置 23.2.2項目職能機構及其職責 23.3施工籌劃 53.3.1總體安排 53.3.2施工流水段劃分及施工總體順序 53.4施工平面布置 63.4.1平面布置 63.4.2基坑排水 93.4.3平面布置三維模擬 123.5施工進度計劃 153.5.1施工階段工期目標控制計劃 153.5.2實現(xiàn)工期目標技術措施 163.6資源配置計劃 193.6.1主要勞動力計劃 193.6.2主要周轉材料投入計劃 203.6.3主要機械配置計劃 203.1工程總體目標3.1.1質量管理目標質量達到招標文件、設計文件以及相關規(guī)范的要求。確保工程安全。最終產(chǎn)品質量合格。3.1.2安全管理目標杜絕死亡、重傷和重大機械設備事故，無火災事故。輕傷率在千分之六以內(nèi)，創(chuàng)建深圳市文明樣板工地；確保各項安全防護措施復合相關規(guī)范要求；確保業(yè)主和監(jiān)理安全檢查合格。3.1.3工期管理目標確保在合同工期內(nèi)或業(yè)主要求的工期內(nèi)完成全部施工項目，并爭取提前完工。3.1.4文明施工和環(huán)境保護目標杜絕各種不文明的施工行為，達到深圳市文明工地標準，落實工地環(huán)境保護，實現(xiàn)工地的綠色施工。3.2工程管理機構設置及職責3.2.1組織架構設置項目經(jīng)理部本著精干高效、結構合理的原則，通過建立科學的項目管理制度，完善技術、工程質量、計劃、成本和合約、安全文明施工、環(huán)境保護等方面的管理程序，同時選用對類似工程具有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍，確保本工程基坑支護、土方開挖、工程樁的施工處于項目經(jīng)理部強有力的控制之下，盡最大努力保證基坑、土方開挖及工程樁的安全順利施工，為后續(xù)施工打下良好基礎。3.2.2項目職能機構及其職責管理崗位/部門崗位職責指揮長1、代表項目經(jīng)理部，負責重大事項決策。2、負責協(xié)調(diào)公司總部生產(chǎn)資源和總部對現(xiàn)場服務的支持工作。專家顧問組對項目各重大施工方案的制定獻計獻策，對施工中的要點、難點進行全方位把關。項目經(jīng)理1、代表項目經(jīng)理部，作為項目與業(yè)主、監(jiān)理單位、相關政府部門的主要聯(lián)系人。2、全面協(xié)調(diào)工程內(nèi)所有分包的現(xiàn)場管理工作。3、負責制定現(xiàn)場平面各階段規(guī)劃、場內(nèi)外資源調(diào)配。4、負責制定項目質量目標、進度目標、安全文明施工目標和創(chuàng)優(yōu)目標的策劃、組織、管理與落實。5、組織、管理、領導項目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴格認真履行與業(yè)主的合同責任、權力和義務。6、 是本工程質量、進度、安全、文明施工的第一責任人。7、負責協(xié)調(diào)公司總部生產(chǎn)資源和總部對現(xiàn)場服務的支持工作。8、負責組織項目施工進度計劃的編制和實施工作。9、負責做好與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位和各分包單位的協(xié)調(diào)工作。項目書記1、領導項目后勤保障及職工教育培訓，主管項目管理部工作。2、負責項目勞動紀律管理工作以及對項目全體人員的政治思想教育工作及各項法規(guī)的宣傳工作。3、負責制定職工教育、培訓工作。4、領導現(xiàn)場消防、保衛(wèi)工作，維護現(xiàn)場的正常施工秩序。技術負責人1、組織編制項目施工組織設計、技術方案、專項方案、技術措施和工序設計。2、領導做好施工詳圖設計工作，全面負責整個項目的施工深化詳圖設計協(xié)調(diào)的相關工作。3、主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底。4、負責項目的技術協(xié)調(diào)工作。5、負責項目與材料設備選型的相關工作。6、領導工程材料鑒定、測量復核及工程資料的管理工作。7、負責與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位之間的技術和設計聯(lián)系。8、負責項目質量保證體系的運行管理工作。9、負責項目LEED認證和綠色建筑認證等策劃工作。生產(chǎn)經(jīng)理1、具體負責項目施工生產(chǎn)的技術、質量、安全、進度的組織、控制和管理工作，主管工程部的工作。2、制定總工期控制進度計劃，年、季、月進度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。3、主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，以確保工期如期實現(xiàn)。4、嚴格執(zhí)行項目質量計劃及質量驗收程序，保證施工質量及項目質量目標的實現(xiàn)。安全主任1、負責項目安全管理工作，確保安全責任在項目管理各方面得到貫徹、落實，確保項目總體安全目標和階段目標的實現(xiàn)。2、主持編制安全生產(chǎn)方案、安全事故、應急預案，并監(jiān)督各項方案的落實情況。3、主持對分包安全管理體系及安全工作管理進行培訓輔導，實施過程監(jiān)控與考核。4、組織與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、分包商和政府安全生產(chǎn)監(jiān)督機構積極溝通協(xié)調(diào)，落實各項安全生產(chǎn)方案。5、監(jiān)督項目安全教育培訓、安全檢查、安全投入的實施情況。質量主任1、協(xié)助項目總工進行項目工程施工質量管理并對工程施工中出現(xiàn)的質量事故負責，確保工程質量在項目管理各方面得到貫徹、落實，確保項目總體質量目標的實現(xiàn)。2、組織建立質量管理體系，確保質量體系的有效運行。3、指導質量人員開展工作，并督促對工序質量、分項、分部、單位工程進行自檢，并組織抽檢。4、對隱蔽工程和工程關鍵部位組織質檢人員進行專項自檢，參加工程監(jiān)理部、項目經(jīng)理部對工程質量的評定，參加業(yè)主的工程驗收。5、組織對項目工程質量問題調(diào)查分析，定期收集質量信息，預測質量事故，提出預防措施。6、協(xié)助總工對自檢不合格的地方提出切實有效的補救措施。商務經(jīng)理1、負責領導項目商務經(jīng)營管理全面工作，主管項目商務部、物資部、財務部工作。2、具體領導項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。3、負責項目經(jīng)營報價、進度款結算及工程結算，負責編制對業(yè)主的請款單。4、負責施工單位、材料供應商的報價審核。5、負責項目的成本管理工作。6、負責組織編制和辦理工程款結算等工作。管理部1、 負責項目與公司總部及項目內(nèi)部的信息溝通。2、 組織員工培訓、考核、合理化建議的整理工作。3、文函的發(fā)放、接收、建檔工作。4、辦公與生活區(qū)的管理，包括衛(wèi)生、防盜、食堂管理等。工程部1、負責項目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與過程質量管理工作。2、執(zhí)行項目施工組織設計、施工方案和有關質量控制計劃、制度，并及時反饋質量信息。3、組織責任師對工程質量進行檢查控制。4、嚴格“一案三工序”的檢查，組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。質量部1、負責工程質量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包單位質量體系的有效運行，根據(jù)需要召開質量會議，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和標準的學習。2、編制項目《過程管理計劃》，增加施工預控能力和過程中的檢查。3、負責質量問題的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導工程管理部進行質量整改工作。4、具體負責項目質量檢查驗證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關系，為工程順利報驗創(chuàng)造條件。5、負責組織現(xiàn)場試驗及抽樣試驗工作。6、組織與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、分包商和政府質量監(jiān)督機構積極溝通協(xié)調(diào)，落實各項質量控制方案。安全部1、負責員工的入場教育、監(jiān)督、考核工作，周安全會的組織者。2、負責施工過程的安全防護措施、防護用品的檢查、整改。3、現(xiàn)場消防設施的管理與檢查，消防培訓，消防演習的組織。4、組織勞動力進場前的入場教育、安全培訓、過程培訓，落實實名制管理等工作，保證勞動力質量符合施工現(xiàn)場需要和建筑行業(yè)規(guī)范。5、貫徹落實各種國家安全規(guī)范規(guī)程、標準以及各級各類安全技術管理規(guī)定和制度。技術部1、編寫施工組織設計、施工技術方案及技術措施，明確各施工分項的施工質量標準，監(jiān)督技術方案的執(zhí)行情況，并組織對施組、方案的交底。2、負責組織施工技術保證資料的匯總及管理。3、工藝、技術準備；施工技術審核管理；項目專項技術措施管理，糾正和預防措施；審定材料送審計劃和需用計劃，組織材料送審。4、對本工程所使用的新技術、新工藝、新材料、新設備與研究成果推廣應用。5、負責組織計量器具的臺帳管理，進行標識、審核。6、項目工程資料的整理歸檔及備案。7、 LEED認證和綠色建筑認證的策劃。測量部1、負責項目土方開挖、基礎標高等基礎部位測量定位管理。2、收集項目相關測量信息資料與分析。3、組織和復查現(xiàn)場測量定位事宜。物資部1、負責進場物資的報驗及在使用過程中的監(jiān)督工作。2、負責進場物資庫存情況，制定物資管理辦法，做好各類物資的標識。3、協(xié)助公司物資部對進場材料的構配件的檢查、驗收及保護。4、監(jiān)督各分包單位進場材料的驗證、復試，并記錄存檔。5、負責對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排。商務部1、 負責合同范圍內(nèi)的分包采購合同。2、熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門。3、將合約中對建設單位的質量承諾貫徹到與分承包方的合約中，配合項目相關部門對違反施工質量要求的單位進行經(jīng)濟制裁。4、負責項目總體的成本管理，分項成本分析、月季成本分析。3.3施工籌劃3.3.1總體安排先期準備工作：平整場地、接駁水電、采購材料及試驗同時進行；施工階段：地連墻、高壓旋噴樁、立柱樁同時交叉施工，然后進行土方開挖與內(nèi)支撐交叉進行施工。3.3.2施工流水段劃分及施工總體順序地連墻從西側開始，采用跳槽法按逆時針方向自西向東依次施工。立柱樁計劃在西面A區(qū)18個槽段的地連墻施工完成后插入，自西向東施工。B區(qū)A區(qū)B區(qū)A區(qū)地連墻施工階段流水段劃分土方開挖及內(nèi)支撐施工分為A、B兩個區(qū)，先進行A區(qū)土方開挖和內(nèi)支撐施工，B區(qū)隨后進行，A、B兩區(qū)各分為兩個流水段施工。土方開挖及內(nèi)支撐施工階段流水段劃分出土順序BIM效果圖3.4施工平面布置3.4.1平面布置現(xiàn)場設置三個大門，從東北角的1#門按順時針方向編號，1#大門為整個地連墻施工階段的主要出入口。在場地中部東側設置鋼筋加工場，中部西側為臨時棄土堆放處，在東北側設置容積約300m3的泥漿池，在鋼筋加工場東側設置洗車池，場內(nèi)其他地方施工10m寬200mm厚C30臨時施工道路。施工車輛主要從1#大門進場，靠右按逆時針方向沿施工道路行駛，經(jīng)東側洗車池清洗后由1#大門出場，當?shù)剡B墻施工到1#大門附近時，施工車輛暫時由2#大門進出場。立柱樁施工階段平面布置圖地連墻施工階段平面布置圖內(nèi)支撐施工階段平面布置圖3.4.2基坑排水1.基坑內(nèi)排水措施：考慮到在市中心區(qū)過分抽排地下水會導致坑后地下水流失，造成周邊地面沉降甚至影響地鐵隧道，且靠近地鐵側基坑土體大部分為弱透水層，因此坑內(nèi)采用明溝排水即可?；觾?nèi)四周設排水溝300×300mm，每40m布置一個600×800的集水坑，坑內(nèi)水經(jīng)排水溝流入集水坑，通過水泵抽至基坑外排水溝，再經(jīng)坑外三級沉淀池沉淀后排入市政雨水井。坑內(nèi)排水示意圖如下：2.基坑外排水措施為防止地表水、地下水等大量流入基坑，造成基坑浸水，破壞邊坡穩(wěn)定，影響施工進行，地面必須采用截水、排水措施。沿基坑周邊設置一圈350×400mm排水溝，并布置1×1m集水井。除此之外，基坑周邊布置一圈200×250mm擋水臺，防止大于時地表水灌入坑內(nèi)。下雨前及時清理排水溝和集水井，下雨時排水溝和集水井，下雨時排水溝內(nèi)雨水經(jīng)沉淀池沉淀后排入市政雨水井?；觾?nèi)外排水平面布置圖3.4.3平面布置三維模擬序號項目三維模擬圖1土方開挖及內(nèi)支撐施工效果圖2出土坡道效果圖3組合式堆料平臺效果圖4雨水篦子、管線溝蓋板效果圖5首道撐下沉洗車槽效果圖6塔吊布置效果圖7內(nèi)支撐及格構柱效果圖3.5施工進度計劃3.5.1施工階段工期目標控制計劃明確各階段的工期目標，處理好工期目標與現(xiàn)場配備的施工設備、資金投入、勞動力之間的相互關系。具體工期節(jié)點如下表：序號施工階段起止日期所用天數(shù)1總工期2017.11.21～2018.7.222442東側旋噴樁施工2017.12.1～2017.12.15153西北側與原樁交界旋噴樁施工2017.12.18～2017.12.1924立柱樁加工2017.12.20～2018.1.8205接縫處旋噴樁施工2017.12.18～2018.1.16306東北側與原樁交界旋噴樁施工2018.1.14～2018.1.1527A區(qū)地連墻施工2017.11.21～2017.12.17278A區(qū)立柱樁施工2018.1.6～2018.1.1159A區(qū)首步土開挖及外運2018.1.19～2018.2.72010A區(qū)首道撐施工2018.1.22～2018.2.81811A區(qū)冠梁施工2018.3.5～2018.3.141012A區(qū)二步土開挖及外運2018.3.10～2018.4.83013A區(qū)二道撐施工2018.3.25～2018.4.111814A區(qū)三步土開挖及外運2018.5.6～2018.6.43015A區(qū)土方坡道收尾2018.6.5～2018.7.43016B區(qū)地連墻施工2017.12.28～2018.1.132717B區(qū)立柱樁施工2018.1.17～2018.1.24718B區(qū)首步土開挖及外運2018.3.20～2018.4.82019B區(qū)首道撐施工2018.3.27～2018.4.152020B區(qū)冠梁施工2018.3.5～2018.3.141021B區(qū)二步土開挖及外運2018.4.21～2018.5.203022B區(qū)二道撐施工2018.5.3～2018.5.201823B區(qū)三步土開挖及外運2018.5.24～2018.6.223024B區(qū)土方坡道收尾2018.6.23～2018.7.22303.5.2實現(xiàn)工期目標技術措施為了保障項目的順利進行，滿足相關節(jié)點工期要求，從組織保證、技術保證、管理保證、資源保障、后勤保證等幾個方面，通過科學合理的各項保證措施，為進度目標的順利實現(xiàn)保駕護航。組織保證措施內(nèi)容保證措施項目管理團隊我司總部建立有強有力的項目指揮部，全面協(xié)調(diào)公司范圍內(nèi)的各類資源；選派具有豐富同類工程施工經(jīng)驗的項目班子和各類管理人員組建項目經(jīng)理部，具體負責項目履約。專家團隊對項目進度策劃、進度管理與控制、施工中的技術難點等出謀劃策，提供專業(yè)支持。項目經(jīng)理負責制項目經(jīng)理對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽、講配合、守合約。進度計劃專人負責制項目經(jīng)理牽頭負責項目施工協(xié)調(diào)、資源調(diào)配和總體進度計劃管理，計劃由專業(yè)進度計劃管理工程師和統(tǒng)計師專職負責工程進度計劃的編排與檢查。計劃管理統(tǒng)一調(diào)度(1)以施工進度計劃協(xié)調(diào)調(diào)度為中心，實施進度計劃的編制、下達、調(diào)整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調(diào)等職能。(2)以施工總控制進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點，逐月檢查落實、實施獎懲，以保證工期目標的按時實現(xiàn)。建立項目管理制度獎罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機械設備使用申請和調(diào)度制度、材料堆放申請制度、總平面管理制度。技術保證措施內(nèi)容保證措施施工組織設計與施工方案“方案先行，樣板引路”是我司施工管理的特色，本工程將按照總控施工進度計劃，編制相應的方案編制計劃，并按照方案編制計劃制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案和樣板方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質地完成。深化設計管理為保證現(xiàn)場施工的需求、提高施工質量、減少返工現(xiàn)象，我司會向業(yè)主、監(jiān)理提交一份詳細的深化設計及圖紙編繪和送審的計劃表，包括深化設計出圖的總控計劃、階段計劃和月計劃，并按照已經(jīng)獲得的設計圖紙、招標文件和技術規(guī)范的要求，進行詳細的設計編繪、復核工作。管理保證措施內(nèi)容保證措施進度控制目標管理(1)根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理確定的進度控制目標，編制總控制進度計劃并在此基礎上進一步細化，將總計劃目標分解為分階段目標，分層次、分項目編制年度、季度、月度計劃。(2)與各施工單位簽訂責任目標，各施工單位針對責任目標編制實施計劃，進一步分解到季、月、周、日，并落實到隊、班、組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計劃目標管理體系。進度計劃控制(1)根據(jù)施工總控制進度計劃目標，制定施工進度計劃控制流程并建立進度控制制度，明確責任，確保資金、技術、合同、管理信息等及時、準確。(2)進度實施時密切關注控制點的進度實施，整理分析相關信息判斷進度計劃是否出現(xiàn)偏差，如出現(xiàn)偏差則制定相應糾偏措施，保證施工進度正常有序開展。進度計劃報審制度分包商遞交的月度、季度、總控施工進度計劃，不僅要審查和確定施工進度計劃，還要分析分包商隨施工進度計劃一起提交的進度計劃編制說明，掌握關鍵線路施工項目的資源配置，對于非關鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關鍵線路以后變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利。資源保證措施內(nèi)容保證措施勞動力保證措施我司對分包隊伍的選擇極為嚴格，通過對勞務單位的業(yè)績和綜合實力的考核，在具有相當企業(yè)資質、信譽良好的勞務單位中，選擇具有同類群體建筑施工經(jīng)驗的勞務單位，做好施工前的準備工作，確保勞動力準時進場。大型機械保證措施同機械租賃公司簽訂租賃意向書，可按計劃組織塔吊及其它主要機械設備進場。物資保證措施（1）我司有完善的物資分供商服務網(wǎng)絡及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資分供商。利用此資源優(yōu)勢確保短時間內(nèi)工程所需物資及時進場。（2）每月25日前編制完成下月物資備料、采購計劃。（3）為確保工程進度，同相關廠家進行聯(lián)系，做好了采購準備。資金保證（1）我司對資金實行集中統(tǒng)一管理。（2）我司保證項目資金?？顚Ｓ?，在充分發(fā)揮資金集中優(yōu)勢的基礎上，提升了依托資金優(yōu)勢參與競爭的能力，增強了公司抗風險及履約能力，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效運行。后勤保障措施內(nèi)容保證措施施工人員生活區(qū)保障(1)我項目安排專人負責施工人員生活區(qū)的管理和服務工作，保障工人的生活和休息質量。在工人上下班高峰期，項目經(jīng)理部安排保安維持交通秩序，保障工人交通安全。(2)制定嚴格的生活區(qū)、食堂管理制度，嚴格按照相關規(guī)定進行管理，避免出現(xiàn)打架、斗毆；保證準點、保質保量為現(xiàn)場作業(yè)工人提供飲食。公共關系協(xié)調(diào)的保證由項目經(jīng)理部行政管理部，全面負責處理與周邊街道、城管、衛(wèi)生、環(huán)保、交通、公安等部門的關系，定期請相關人員對現(xiàn)場施工人員進行教育，保證正常施工不受影響。季節(jié)性施工措施保證(1)深圳當?shù)叵募咎鞖庋谉崆页掷m(xù)時間長，為避免因天氣炎熱造成中暑，項目將合理安排工作時間，避開高溫時段，并在施工現(xiàn)場為工人提供茶水、綠豆湯，配發(fā)風油精、清涼油、藿香正氣水等防暑用品。(2)充分考慮雨季施工所帶來的影響，為工人配發(fā)相應的雨季勞保用品。制定防臺防汛專項方案，保證雨季施工期間工程的順利進行。3.6資源配置計劃3.6.1主要勞動力計劃根據(jù)項目組織機構的設置，在最短時間內(nèi)組織管理人員到位，建立健全項目各項管理制度，組織勞動力，確保施工生產(chǎn)順利進行。我司多年的施工經(jīng)驗，積累了大量長期合作的勞務分包，本工程將選用服從管理安排、信譽好的勞務分包。勞動力投入情況工種級別按工程施工階段投入勞動力情況（單位：人）地連墻施工旋噴樁施工立柱樁施工內(nèi)支撐施工土方開挖施工塔司00022信號工00022塔吊維修工00222土建測量工66666臨電電工44444旋挖機司機00400成槽機司機40000旋噴樁鉆機操作工06000挖機司機11124泥土車司機40408汽車吊司機20222履帶吊司機20200混凝土工10010250鋼筋工10010300模板工人1000300普工2020202020合計733765125503.6.2主要周轉材料投入計劃主要周轉材料投入計劃序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量1定型防護1.2m×1.8m塊2002扣件直角/旋轉/對接個39633模板915×1830×18㎡30964鋼管48.3×3.6t955M16對拉螺桿/條48966山形卡/個118267止水螺桿/條20348蝶型螺母/個118269木跳板4000×250×50塊105410木方50×100mmm3311密目網(wǎng)6m×1.5m張24012大眼網(wǎng)6m×1.5m張1313擋水檻120厚