施工過程成本精細(xì)化管理培訓(xùn)課件

施工過程成本精細(xì)化管理

一、施工成本管理的任務(wù)與措施1.施工成本管理的概念2.施工成本管理的任務(wù)3.施工成本管理的措施二、施工成本精細(xì)化管理——一切源于策劃1.策劃的內(nèi)容與范圍2.標(biāo)桿企業(yè)成本策劃分享三、施工方案編制的好壞直接影響成本的高低1.總包工程的施工方案——不說不知道2.方案好壞直接影響成本目錄四、施工總平面布置與成本管理的關(guān)系五、招標(biāo)——最簡單控制施工成本的手段1.分包工程招標(biāo)2.材料、設(shè)備招標(biāo)六、施工質(zhì)量與成本并不矛盾1.減少因質(zhì)量問題的返工也是成本精細(xì)化的要求2.所有質(zhì)量問題都可以歸結(jié)于成本的增加七、合理控制進(jìn)度是成本合理匹配的要求1.尋求合理工期2.縮短工期也可以提高效益3.立體交叉施工必不可少目錄八、安全與文明施工管理才是成本控制的最基本要求1.生命誠可貴2.文明施工管理不僅僅是形象問題，更是成本問題九、設(shè)計變更與工程洽商體現(xiàn)了成本精細(xì)化管理的真諦1.設(shè)計變更管理的技巧2.工程洽商管理的技巧十、施工索賠是實現(xiàn)利潤增長的重要手段1.索賠處理的技巧2.索賠成功的關(guān)鍵目錄十一、竣工結(jié)算—最關(guān)鍵也是最后的機(jī)會結(jié)算我們應(yīng)該關(guān)注什么？1.新增工程內(nèi)容的處理2.材料價差的調(diào)整3.工程量的確認(rèn)4.取費處理的技巧目錄一、施工成本管理的任務(wù)與措施1.施工成本管理的概念施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。2.施工成本管理的任務(wù)施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。業(yè)主方（合同）的要求自身利益要求

成本控制應(yīng)滿足下列要求：1．要按照計劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管；2．要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗收報告審核等，同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等；3．控制影響效率和消耗量的其他因素(如工程變更等)所引起的成本增加；4．把施工成本管理責(zé)任制度與對項目管理者的激勵機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員成本意識和控制能力；5．承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的用和費用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。

施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。施工成本核算的基本內(nèi)容包括：1．人工費核算；2．材料費核算；3．周轉(zhuǎn)材料費核算；4．結(jié)構(gòu)件費核算；5．機(jī)械使用費核算；6．措施費核算7．分包工程成本核算；8．間接費核算；9．項目月度施工成本報告編制。3.施工成本管理的措施

為了取得施工成本管理的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個方面。3.1施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容3.1．1統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式。3.1.2建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對的先進(jìn)性，為施工成本計劃的編制提供支持。3.1.3建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價網(wǎng)點，做好市場行情預(yù)測，保證采購價格信息的及時性和準(zhǔn)確性。同時，建立企業(yè)的分包商、供應(yīng)商評審注冊名錄，穩(wěn)定發(fā)展良好的供方關(guān)系，為編制施工成本計劃與采購工作提供支持。3.1.4建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度.3.1.5科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表，為施工成本管理的業(yè)務(wù).（1）組織措施明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖等。（2）技術(shù)措施技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。在實踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。例：施工技術(shù)的改進(jìn)（包括設(shè)計、施工調(diào)度的改進(jìn)、采用先進(jìn)的技術(shù)裝備、通訊設(shè)備和電子計算機(jī)等)，能減少材料的用量;合理的勞動組合和選擇合理的勞動搭接時間可減少非正常材料損失;先進(jìn)的質(zhì)檢方法可以減少修復(fù)工程量，減少修復(fù)材料用量等。（3）經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和應(yīng)用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，分析、確定施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)將引起未完工程施工成本的增加的一些潛在的問題，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。。（4）合同措施成本管理要以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會;同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對方索賠。二、施工成本精細(xì)化管理——一切源于策劃1.策劃的內(nèi)容與范圍2.標(biāo)桿企業(yè)成本策劃分享三、施工現(xiàn)場平面圖對工程成本的影響在正常情況下，施工單位最終追求的是工程利潤，這就需要我們在工程施工中加強(qiáng)成本控制。成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)開始到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。工程成本一般分為工程直接費和間接費，其中工程直接費又可分為人工費、材料費、機(jī)械費等三大塊，人們往往十分注意施工中的每一個環(huán)節(jié)、每一個施工活動中所需要消耗的人工費、材料費和機(jī)械費，而容易忽視施工組織過程對成本的影響。例如由于工序安排不當(dāng)造成工效降低、窩工甚至返工，導(dǎo)致工程成本增加。施工人員有時會認(rèn)為這些屬于工作中的意外情況，其造成的損失難以避免。事實上有很多"意外"事件是可以預(yù)料的，可以根據(jù)工程相關(guān)資料、各部位的施工特點和進(jìn)度要求，加以科學(xué)合理的預(yù)測和安排，這樣就可以大大減少由于施工組織考慮不周而引起的成本增加。1.施工平面布置困造成成本增加的常見問題在工程的組織和施工過程中，人們往往對工程的施工平面布置圖重視不夠，施工人員在做施工組織設(shè)計時，沒有對擬建工程的各種設(shè)計資料、現(xiàn)場的地形地貌、各種建筑材料、構(gòu)件、加工品、各類物資倉庫及中轉(zhuǎn)存放場地、運輸路線、行政與生活臨時設(shè)施等作深入了解，不去了解各單位工程之間的關(guān)系，這樣自然就會造成一些不必要的成本增加。最常見的有:(1)現(xiàn)場的臨時設(shè)施的位置不合適。因為不了解工程的整體規(guī)劃，現(xiàn)場的一些臨時設(shè)施不得不拆除、搬遷、重建。(2)現(xiàn)場臨時道路規(guī)劃不合理。臨時道路設(shè)置不合理，車輛(尤其是大型構(gòu)件)運輸不便，運距過長，調(diào)頭不方便，車輛易發(fā)生堵塞。(3)臨時道路位置不當(dāng)。設(shè)置道路時未顧及地下管網(wǎng)、水電系統(tǒng)，故在這些系統(tǒng)施工時不得不破壞臨時道路。以上是較常見的因場地規(guī)劃不合理不科學(xué)而造成的成本增加。2.施工措施要避免和減少因施工現(xiàn)場平面規(guī)劃布置不合理而產(chǎn)生的成本增加，可以從以下幾個方面入手:(1)要真正認(rèn)識施工平面布置圖的重要性，加大在這項工作上的投入力度，盡量將施工平面布置圖做到科學(xué)合理。(2)事先要盡量收集工程信息;熟悉擬建工程的一切地上地下的建筑物和構(gòu)筑物的位置和外觀尺寸以及各分項工程之間的關(guān)系，并據(jù)此制定合理的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。(3)掌握各施工階段的建筑材料、構(gòu)件、人員、施工及運輸機(jī)械的用量。(4)合理劃分各個專業(yè)場地，使之更加符合工藝流程需要，以盡量減少各專業(yè)、各工種、各工序之間的相互干擾。(5)合理規(guī)劃施工臨時道路，確保施工過程中運輸方便通暢，減少運輸費用。要充分了解地下管網(wǎng)、地下設(shè)施等的情況，盡量減小因地下工程和道路位置沖突而引起的各種矛盾。此外，最好能利用臨時道路作為永久道路的路基，這樣又可以減少一定的成本費用。(6)要充分利用各類臨建設(shè)施和原有建筑物或構(gòu)筑物，或者利用新建設(shè)施中的房屋以減少新建的數(shù)量。這樣不但可節(jié)省一部分臨建設(shè)施費用，也可節(jié)省一筆最終拆除和清理的費用。(7)施工總平面布置圖在施工過程中還要靈活掌握，不應(yīng)死搬教條，一成不變?？梢愿鶕?jù)現(xiàn)場的實際情況隨時調(diào)整施工平面布置圖，調(diào)整的是不合理的地方，堅持的是合理的地方，要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場平面管理制度，實行動態(tài)管理。合理科學(xué)的施工現(xiàn)場總平面圖，具有低投入高回報的優(yōu)點，是施工單位降低工程施工成本的一條簡單可行的方法。施工現(xiàn)場平面布置圖一旦落到實處，將給施工單位帶來很直觀很現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)效益，同時也能相應(yīng)地加快工程的施工進(jìn)度，最終達(dá)到施工單位和業(yè)主雙方共贏的結(jié)果。1.減少因質(zhì)量問題的返工也是成本精細(xì)化的要求加強(qiáng)施工質(zhì)量成本控制，質(zhì)量成本是指為了保證質(zhì)量所花的費用與質(zhì)量不合格造成的損失之和。質(zhì)量成本可以進(jìn)一步細(xì)分為：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。質(zhì)量成本管理的目的就是為了選擇在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下質(zhì)量成本總和最低的一點如圖1。四、施工質(zhì)量與成本并不矛盾2.從項目部層面建立施工質(zhì)量損失成本源分析明細(xì)表。①材料問題產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題責(zé)任是質(zhì)檢員和材料員。

②由于具體操作出現(xiàn)質(zhì)量問題，主要責(zé)任是工長，施工員與質(zhì)量負(fù)責(zé)人也要負(fù)一定責(zé)任

③已按交底施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，技術(shù)負(fù)責(zé)人是第一損失成本源。

④在施工過程中，該復(fù)檢而未復(fù)檢出現(xiàn)問題，第一損失成本源是施工員。

⑤重大施工安全問題，找項目經(jīng)理。

⑥形成產(chǎn)品后查處的質(zhì)量問題第一損失成本源是質(zhì)檢員。

⑦技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)針對實際工程具體情況，提出全面方案，具體執(zhí)行者為施工員、工長、質(zhì)檢員、安全員。若不按要求做，必追究其相應(yīng)責(zé)任；反之，技術(shù)負(fù)責(zé)人對問題不提出解決方案、措施，任期盲目施工造成損失，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

⑧施工方案經(jīng)過審批論證，一旦成立，則不屬于個人行為。

3.所有質(zhì)量問題都可以歸結(jié)于成本的增加1.尋求合理工期合理建設(shè)工期是建設(shè)項目在正常的建設(shè)條件、合理的施工工藝和管理，建設(shè)過程中對人力、財務(wù)、物務(wù)資源合理有效地利用，使項目的投資方和各參建單位均獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益的工期。合理建設(shè)工期受在建項目的資源勘探、廠址選擇、設(shè)備選型與供應(yīng)、工程質(zhì)量協(xié)作配合、生產(chǎn)準(zhǔn)備等階段性工作各種客觀因素的制約。五、合理控制進(jìn)度是成本合理匹配的要求2.縮短工期也可以提高效益第一，縮短施工工期，能提高資金的時間價值。第二，縮短建設(shè)工期，能使在建項目早日竣工使用，從而提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。第三，縮短施工工期，能降低施工企業(yè)施工費用，回避因材料價格上漲而對造價的影響。第四，縮短施工工期，可以減少支付工程貸款的利息。3.立體交叉施工必不可少第一步：全面準(zhǔn)確的分析工程全部施工內(nèi)容，明確工程全過程的專業(yè)和施工隊伍：第二步：明確各施工內(nèi)容和各專業(yè)的關(guān)系和順序：第三步：確定工程總工期和關(guān)鍵線路：第四步：明確重要節(jié)點工期：第五步：明確各項工作所需的人、材、物及以其他資源：第六步：確定最優(yōu)化的施工總進(jìn)度計劃，并在全過程施工中分解為月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃：第七步：立體交叉施工所采取的安全防護(hù)措施：第八步：立體交叉施工所采取的控制、協(xié)調(diào)措施：項目部及分公司要有充分的預(yù)計和協(xié)調(diào)能力，要有有效的管控措施和管控力量，對于困難要有排除萬難敢于推進(jìn)的能力和決心，要有敏銳的洞察力和創(chuàng)造條件的能力；項目部要敢于創(chuàng)新打破常規(guī)，見縫插針，大的工序間有立體交叉施工，小的工序甚至同一工序間也要實現(xiàn)立體交叉施工；各項工作尤其是人員和材料必須要有足夠的提前量，確保不影響工程施工。對于專業(yè)分包、大中型材料、設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等涉及需提前加工的分包必須要提前確定。這里從業(yè)主的角度結(jié)合結(jié)算過程中遇到的問題，給施工方造價人員幾點建議。1搜集整理與結(jié)算相關(guān)的資料2工程量的計算3不能忽視現(xiàn)場實際情況這既是基礎(chǔ)工作，也是編制結(jié)算容易忽視的問題。結(jié)算最好分兩大部分：竣工圖部分和現(xiàn)場簽證部分。對于簽證部分的結(jié)算，一定要有依據(jù)。工程量的計算是整個結(jié)算編制占比重相當(dāng)大的工作，必須細(xì)致準(zhǔn)確。工程量的計算，無論是土建、安裝還是裝修，都要有一定的邏輯性和條理性。無論是故意的多算還是少算，自己都要清楚，做到心中有數(shù);否則，自己就掉進(jìn)自己挖的陷阱里。對于事后審價來說，竣工圖是審核的依據(jù)。但是，施工單位作為竣工圖的編制單位，保證竣工圖與施工實際相符，是施工單位的法定義務(wù)。如果發(fā)生竣工圖與現(xiàn)場實際不符，對方有權(quán)作出不利于施工單位的解釋。六、竣工結(jié)算—最關(guān)鍵也是最后的機(jī)會4不要犯低級錯誤5應(yīng)堅持原則6為對方考慮這是很多施工單位造價人員常犯的錯誤，一下子就被核下來不少，對方不要費多少顆子彈，實在可惜。目前，不少造價人員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，杜撰工程造