人事崗位職責(zé)

人事崗位職責(zé)目錄TOC\o"1—3"\h\u目錄 1第一章人力資源部組織結(jié)構(gòu) PAGEREF__RefHeading___Toc23038\h2一、人力資源部職能 PAGEREF__RefHeading___Toc23956\h2二、人力資源部組織結(jié)構(gòu) PAGEREF__RefHeading___Toc16150\h2第二章人力資源部責(zé)權(quán) PAGEREF__RefHeading___Toc4659\h4一、人力資源部職責(zé) PAGEREF__RefHeading___Toc15522\h4二、人力資源部權(quán)限 PAGEREF__RefHeading___Toc29168\h5第三章人力資源部責(zé)權(quán) PAGEREF__RefHeading___Toc5224\h5一、人力資源部職責(zé) PAGEREF__RefHeading___Toc1355\h5二、人力資源部權(quán)限 PAGEREF__RefHeading___Toc2923\h6第四章人力資源部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) PAGEREF__RefHeading___Toc2461\h7一、人力資源總監(jiān)崗位職責(zé) PAGEREF__RefHeading___Toc19585\h7二、人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé) PAGEREF__RefHeading___Toc15832\h8第五章人力資源規(guī)劃崗位職責(zé) PAGEREF__RefHeading___Toc9340\h9一、人力資源規(guī)劃主管崗位職責(zé) PAGEREF__RefHeading___Toc18053\h9二、人力資源規(guī)劃專員崗位職責(zé) PAGEREF__RefHeading___Toc3259\h10第六章招聘崗位職責(zé) PAGEREF__RefHeading___Toc27293\h11一、招聘主管崗位職責(zé) PAGEREF__RefHeading___Toc24347\h11二、招聘專員崗位職責(zé) PAGEREF__RefHeading___Toc14374\h12第七章培訓(xùn)管理崗位職責(zé) PAGEREF__RefHeading___Toc9890\h13一、培訓(xùn)主管崗位職責(zé) PAGEREF__RefHeading___Toc22208\h13二、培訓(xùn)專員崗位職責(zé) PAGEREF__RefHeading___Toc23137\h14第八章績(jī)效崗位職責(zé) PAGEREF__RefHeading___Toc16256\h15一、績(jī)效主管崗位職責(zé) PAGEREF__RefHeading___Toc31822\h15二、績(jī)效專員崗位職責(zé) PAGEREF__RefHeading___Toc3281\h16第九章薪資崗位職責(zé) PAGEREF__RefHeading___Toc9269\h17一、薪酬主管職責(zé) PAGEREF__RefHeading___Toc27186\h17二、薪酬專員職責(zé) PAGEREF__RefHeading___Toc32496\h18第十章人事事務(wù)崗位職責(zé) PAGEREF__RefHeading___Toc11016\h19一、人事事務(wù)主管崗位職責(zé) PAGEREF__RefHeading___Toc19579\h19二、人事事務(wù)專員崗位職責(zé) PAGEREF__RefHeading___Toc2272\h20第十一章勞動(dòng)關(guān)系崗位職責(zé) PAGEREF__RefHeading___Toc31658\h21一、勞動(dòng)關(guān)系主管崗位職責(zé) PAGEREF__RefHeading___Toc19662\h21二、勞動(dòng)關(guān)系專員崗位職責(zé) PAGEREF__RefHeading___Toc1239\h22第一章人力資源部組織結(jié)構(gòu)一、人力資源部職能作為公司人力資源得管理部門,其主要職能就是選拔、配置、開發(fā)、考核與培養(yǎng)公司所需得各類人才,制訂并實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃,調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)員工潛能,滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展對(duì)人力資源得需求。二、人力資源部組織結(jié)構(gòu)人力資源管理就是指企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法,對(duì)人力資源得獲取(選人)、開發(fā)(育人)、保持(留人)與用人等方面所進(jìn)行得計(jì)劃、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng),其最終目得就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。作為企業(yè)人力資源管理得主管部門,人力資源部得組織結(jié)構(gòu),可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要靈活設(shè)計(jì)。圖1—1、1—2給出了兩個(gè)示例。招聘主管培訓(xùn)與發(fā)展主管績(jī)效考核主管薪酬主管培訓(xùn)專員培訓(xùn)招聘主管培訓(xùn)與發(fā)展主管績(jī)效考核主管薪酬主管培訓(xùn)專員培訓(xùn)講師人力資源部經(jīng)理員工關(guān)系主管招聘主管招聘專員培訓(xùn)主管培訓(xùn)專員招聘與培訓(xùn)中心規(guī)劃主管招聘主管招聘專員培訓(xùn)主管培訓(xùn)專員招聘與培訓(xùn)中心規(guī)劃主管規(guī)劃專員績(jī)效主管績(jī)效專員薪資主管薪資專員福利主管福利專員績(jī)效與薪資中心文化與規(guī)劃中心人力資源部經(jīng)理人力資源部企業(yè)文化主管文化專員第二章人力資源部責(zé)權(quán)一、人力資源部職責(zé)人力資源部得職責(zé)就是根據(jù)公司得發(fā)展戰(zhàn)略得要求,制定人力資源規(guī)劃,通過(guò)組織實(shí)施招聘管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬福利管理及日常人事管理等,最終實(shí)現(xiàn)公司人力資源得有效提升與合理配置。其具體內(nèi)容如圖1-3所示。職責(zé)1負(fù)責(zé)公司人力資源管理制度得擬訂、調(diào)整、執(zhí)行與監(jiān)督制定人力資源規(guī)劃,擬訂企業(yè)人員編制,編制人力資源支出預(yù)算,進(jìn)行成本控制參與公司得組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整,負(fù)責(zé)公司崗位設(shè)計(jì)與崗位分析職責(zé)1負(fù)責(zé)公司人力資源管理制度得擬訂、調(diào)整、執(zhí)行與監(jiān)督制定人力資源規(guī)劃,擬訂企業(yè)人員編制,編制人力資源支出預(yù)算,進(jìn)行成本控制參與公司得組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整,負(fù)責(zé)公司崗位設(shè)計(jì)與崗位分析負(fù)責(zé)公司人力資源得招聘、任用、調(diào)動(dòng)、辭退等事務(wù)負(fù)責(zé)制定合理且有競(jìng)爭(zhēng)性得薪酬管理制度,并按規(guī)定做好日常得工資計(jì)劃、核定、核算及統(tǒng)計(jì)分析等工作,實(shí)現(xiàn)公司得薪酬激勵(lì)計(jì)劃編制員工手冊(cè),建立員工日常管理規(guī)范員工培訓(xùn)與開發(fā)管理建立完善得員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系并定期開展員工績(jī)效考評(píng)工作職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8負(fù)責(zé)公司內(nèi)部公共關(guān)系管理及企業(yè)文化建設(shè)工作公司人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)職責(zé)9職責(zé)10二、人力資源部權(quán)限人力資源部作為企業(yè)人力資源管理得職能部門,主要有如圖1—4所示得7個(gè)方面得工作權(quán)限。權(quán)限1參與公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有對(duì)公司招聘決策得建議權(quán)具有對(duì)員工薪資調(diào)整及相應(yīng)職位調(diào)整、人員任免得建議權(quán)權(quán)限1參與公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有對(duì)公司招聘決策得建議權(quán)具有對(duì)員工薪資調(diào)整及相應(yīng)職位調(diào)整、人員任免得建議權(quán)具有對(duì)違反公司制度及有損公司利益得行為得處罰權(quán)公司人事檔案管理協(xié)調(diào)部門之間工作企業(yè)勞資糾紛協(xié)調(diào)權(quán)限2權(quán)限3權(quán)限4權(quán)限5權(quán)限6權(quán)限7第三章人力資源部責(zé)權(quán)一、人力資源部職責(zé)人力資源部得職責(zé)就是根據(jù)公司得發(fā)展戰(zhàn)略得要求,制定人力資源規(guī)劃,通過(guò)組織實(shí)施招聘管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬福利管理及日常人事管理等,最終實(shí)現(xiàn)公司人力資源得有效提升與合理配置。其具體內(nèi)容如圖1—3所示。職責(zé)1負(fù)責(zé)公司人力資源管理制度得擬訂、調(diào)整、執(zhí)行與監(jiān)督制定人力資源規(guī)劃,擬訂企業(yè)人員編制,編制人力資源支出預(yù)算,進(jìn)行成本控制參與公司得組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整,負(fù)責(zé)公司崗位設(shè)計(jì)與崗位分析負(fù)責(zé)公司人力資源得招聘、任用、調(diào)動(dòng)、辭退等事務(wù)負(fù)責(zé)制定合理且有競(jìng)爭(zhēng)性得薪酬管理制度,并按規(guī)定做好日常得工資計(jì)劃、核定、核算及統(tǒng)計(jì)分析等工作,實(shí)現(xiàn)公司得薪酬激勵(lì)計(jì)劃職責(zé)1負(fù)責(zé)公司人力資源管理制度得擬訂、調(diào)整、執(zhí)行與監(jiān)督制定人力資源規(guī)劃,擬訂企業(yè)人員編制,編制人力資源支出預(yù)算,進(jìn)行成本控制參與公司得組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整,負(fù)責(zé)公司崗位設(shè)計(jì)與崗位分析負(fù)責(zé)公司人力資源得招聘、任用、調(diào)動(dòng)、辭退等事務(wù)負(fù)責(zé)制定合理且有競(jìng)爭(zhēng)性得薪酬管理制度,并按規(guī)定做好日常得工資計(jì)劃、核定、核算及統(tǒng)計(jì)分析等工作,實(shí)現(xiàn)公司得薪酬激勵(lì)計(jì)劃編制員工手冊(cè),建立員工日常管理規(guī)范員工培訓(xùn)與開發(fā)管理建立完善得員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系并定期開展員工績(jī)效考評(píng)工作職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8負(fù)責(zé)公司內(nèi)部公共關(guān)系管理及企業(yè)文化建設(shè)工作公司人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)職責(zé)9職責(zé)10二、人力資源部權(quán)限人力資源部作為企業(yè)人力資源管理得職能部門,主要有如圖1—4所示得7個(gè)方面得工作權(quán)限。權(quán)限1參與公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有對(duì)公司招聘決策得建議權(quán)具有對(duì)員工薪資調(diào)整及相應(yīng)職位調(diào)整、人員任免得建議權(quán)權(quán)限1參與公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有對(duì)公司招聘決策得建議權(quán)具有對(duì)員工薪資調(diào)整及相應(yīng)職位調(diào)整、人員任免得建議權(quán)具有對(duì)違反公司制度及有損公司利益得行為得處罰權(quán)公司人事檔案管理協(xié)調(diào)部門之間工作企業(yè)勞資糾紛協(xié)調(diào)權(quán)限2權(quán)限3權(quán)限4權(quán)限5權(quán)限6權(quán)限7第四章人力資源部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)人力資源總監(jiān)主要負(fù)責(zé)依據(jù)公司得發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),組織編制與實(shí)施人力資源規(guī)劃,協(xié)調(diào)各部門與各子公司人力資源管理工作,為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與管理得有序開展提供人力資源方面得保障與支持。其具體職責(zé)如圖1—5所示。職責(zé)1健全公司人力資源管理制度組織制定公司人力資源發(fā)展得長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃與年度計(jì)劃計(jì)劃與審核人力資源管理得成本協(xié)調(diào)與指導(dǎo)各用人部門得人才招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利、員工關(guān)系管理等工作及時(shí)處理公司管理過(guò)程中得重大人事問題,定期組織考評(píng),向領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才職責(zé)1健全公司人力資源管理制度組織制定公司人力資源發(fā)展得長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃與年度計(jì)劃計(jì)劃與審核人力資源管理得成本協(xié)調(diào)與指導(dǎo)各用人部門得人才招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利、員工關(guān)系管理等工作及時(shí)處理公司管理過(guò)程中得重大人事問題,定期組織考評(píng),向領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才負(fù)責(zé)建立暢通得溝通渠道與有效得激勵(lì)機(jī)制職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面得建議,并致力于提高公司得綜合管理水平職責(zé)7二、人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)人力資源部經(jīng)理主要就是對(duì)公司人力資源管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督與管理,負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃與員工招聘選拔、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪資管理、激勵(lì)與開發(fā)等工作,保證公司人力資源供給與滿足公司發(fā)展對(duì)人才得需求、其崗位職責(zé)如圖1—6所示。職責(zé)1組織制定人力資源戰(zhàn)略并制定相應(yīng)得人力資源規(guī)劃組織建立并不斷完善人力資源管理系統(tǒng)與相關(guān)得管理制度根據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃及用人需求,組織做好員工招聘與錄用工作根據(jù)人力發(fā)展規(guī)劃,負(fù)責(zé)人才得開發(fā)、引進(jìn)與培訓(xùn),建立分層次得培訓(xùn)管理體系組織做好員工得日?？记凇⒖己?、調(diào)動(dòng)、晉升、獎(jiǎng)懲與辭退等日常事務(wù)工作職責(zé)1組織制定人力資源戰(zhàn)略并制定相應(yīng)得人力資源規(guī)劃組織建立并不斷完善人力資源管理系統(tǒng)與相關(guān)得管理制度根據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃及用人需求,組織做好員工招聘與錄用工作根據(jù)人力發(fā)展規(guī)劃,負(fù)責(zé)人才得開發(fā)、引進(jìn)與培訓(xùn),建立分層次得培訓(xùn)管理體系組織做好員工得日?？记?、考核、調(diào)動(dòng)、晉升、獎(jiǎng)懲與辭退等日常事務(wù)工作受理員工投訴與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理得要求,組織實(shí)施績(jī)效管理,并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與外部環(huán)境,制定合理得員工薪酬管理辦法與實(shí)施方案職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8建立公司人力資源管理信息系統(tǒng),為公司重大人力資源管理決策提供參考職責(zé)9第五章人力資源規(guī)劃崗位職責(zé)一、人力資源規(guī)劃主管崗位職責(zé)人力資源規(guī)劃主管得崗位職責(zé)即在人力資源部經(jīng)理得領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)本企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略,科學(xué)預(yù)測(cè)、分析企業(yè)在環(huán)境變化中得人力資源供給與需求情況,制定必要得政策與措施,確保企業(yè)在需要得時(shí)間與需要得崗位上獲得需要得人才,從而保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得如期實(shí)現(xiàn)。其具體得崗位職責(zé)如圖2-1所示。職責(zé)1根據(jù)企業(yè)得發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定企業(yè)人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略編制“人力資源規(guī)劃書”并組織實(shí)施整合、分析、統(tǒng)計(jì)與評(píng)估現(xiàn)有人力資源,提交人力資源分析報(bào)告職責(zé)1根據(jù)企業(yè)得發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定企業(yè)人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略編制“人力資源規(guī)劃書”并組織實(shí)施整合、分析、統(tǒng)計(jì)與評(píng)估現(xiàn)有人力資源,提交人力資源分析報(bào)告規(guī)劃企業(yè)人力資源得培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃人力資源管理費(fèi)用與人工成本總額測(cè)算、控制及員工總量調(diào)整規(guī)劃制訂“人力資源部年度工作計(jì)劃”及“人力資源部月度工作計(jì)劃與預(yù)算”規(guī)劃各類崗位人員得離職、補(bǔ)充、配備、使用計(jì)劃職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7二、人力資源規(guī)劃專員崗位職責(zé)人力資源規(guī)劃專員得崗位職責(zé)即在人力資源規(guī)劃主管得領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助完成企業(yè)人力資源得規(guī)劃、開發(fā)等各項(xiàng)具體工作,其職責(zé)如圖2—2所示。職責(zé)1定期進(jìn)行企業(yè)人力資源需求調(diào)查并進(jìn)行需求分析與預(yù)測(cè)提交企業(yè)人力資源需求分析與預(yù)測(cè)報(bào)告了解企業(yè)人力資源使用狀況,收集整理相關(guān)數(shù)據(jù),上報(bào)人力資源規(guī)劃主管負(fù)責(zé)起草各部門年度人員編制計(jì)劃,制訂公司年度人員儲(chǔ)備計(jì)劃負(fù)責(zé)人力資源發(fā)展、規(guī)劃、管理等相關(guān)資料得收集、整理及歸檔職責(zé)1定期進(jìn)行企業(yè)人力資源需求調(diào)查并進(jìn)行需求分析與預(yù)測(cè)提交企業(yè)人力資源需求分析與預(yù)測(cè)報(bào)告了解企業(yè)人力資源使用狀況,收集整理相關(guān)數(shù)據(jù),上報(bào)人力資源規(guī)劃主管負(fù)責(zé)起草各部門年度人員編制計(jì)劃,制訂公司年度人員儲(chǔ)備計(jì)劃負(fù)責(zé)人力資源發(fā)展、規(guī)劃、管理等相關(guān)資料得收集、整理及歸檔協(xié)助人力資源規(guī)劃主管進(jìn)行人力資源得補(bǔ)充、培訓(xùn)、晉升、配備等得規(guī)劃負(fù)責(zé)公司崗位體系框架設(shè)計(jì)職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7第六章招聘崗位職責(zé)一、招聘主管崗位職責(zé)招聘主管全面負(fù)責(zé)公司得招聘工作,建立并完善高效得招聘管理體系,落實(shí)公司制訂得招聘計(jì)劃及管理公司人才檔案,具體職責(zé)如圖3—1所示。職責(zé)1根據(jù)公司現(xiàn)有得編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各職能部門得人員招聘需求根據(jù)公司人員招聘得需求,編制年度、季度、月度人員招聘計(jì)劃建立與評(píng)估招聘渠道職責(zé)1根據(jù)公司現(xiàn)有得編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各職能部門得人員招聘需求根據(jù)公司人員招聘得需求,編制年度、季度、月度人員招聘計(jì)劃建立與評(píng)估招聘渠道負(fù)責(zé)人員招聘、面試、甄選、錄用等工作建立后備人才選拔方案與人才儲(chǔ)備機(jī)制完成人力資源總監(jiān)及經(jīng)理交辦得其她臨時(shí)性任務(wù)匯總分析相關(guān)招聘報(bào)表建立與完善公司得人才選拔體系與招聘流程職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8二、招聘專員崗位職責(zé)招聘專員主要職責(zé)就是協(xié)助招聘主管完善公司得招聘體系,擬訂公司人員招聘計(jì)劃,負(fù)責(zé)招聘工作得具體實(shí)施,具體職責(zé)如圖3-2所示。職責(zé)1根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況及各職能部門人員需求計(jì)劃,編制企業(yè)人員招聘計(jì)劃起草與發(fā)布招聘信息簡(jiǎn)歷篩選、聘前測(cè)試、組織與主持初次面試工作職責(zé)1根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況及各職能部門人員需求計(jì)劃,編制企業(yè)人員招聘計(jì)劃起草與發(fā)布招聘信息簡(jiǎn)歷篩選、聘前測(cè)試、組織與主持初次面試工作建立與維護(hù)應(yīng)聘人員資料庫(kù)收集人才市場(chǎng)、職介機(jī)構(gòu)、獵頭公司等得相關(guān)信息并尋求與她們得合作分析企業(yè)人員流動(dòng)情況及人員流失原因職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6第七章培訓(xùn)管理崗位職責(zé)一、培訓(xùn)主管崗位職責(zé)培訓(xùn)主管得崗位職責(zé)就是根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),建立并完善公司培訓(xùn)管理體系,編制員工培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,挖掘員工潛能,提高員工綜合素質(zhì),為公司經(jīng)營(yíng)管理提供強(qiáng)有力得人力資源保障與支持、具體職責(zé)見圖4—1。職責(zé)1建立并完善公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)制度及相關(guān)流程按公司發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃與內(nèi)部培訓(xùn)需求,制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批根據(jù)審批通過(guò)得培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)并根據(jù)企業(yè)得變化及時(shí)做出相應(yīng)得調(diào)整培訓(xùn)工作得跟進(jìn)與總結(jié)建立員工培訓(xùn)檔案,設(shè)計(jì)培訓(xùn)考核方式、考核內(nèi)容、獎(jiǎng)懲政策等職責(zé)1建立并完善公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)制度及相關(guān)流程按公司發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃與內(nèi)部培訓(xùn)需求,制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批根據(jù)審批通過(guò)得培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)并根據(jù)企業(yè)得變化及時(shí)做出相應(yīng)得調(diào)整培訓(xùn)工作得跟進(jìn)與總結(jié)建立員工培訓(xùn)檔案,設(shè)計(jì)培訓(xùn)考核方式、考核內(nèi)容、獎(jiǎng)懲政策等挑選與管理外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等業(yè)務(wù)合作部門建立良好合作關(guān)系,共享相關(guān)信息負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍及內(nèi)部課程開發(fā)體系得建立、管理制訂公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)得預(yù)算并對(duì)其進(jìn)行管理與使用職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8二、培訓(xùn)專員崗位職責(zé)培訓(xùn)專員得崗位職責(zé)主要包括協(xié)助培訓(xùn)主管完善公司得培訓(xùn)體系,制定員工培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,具體職責(zé)見圖4-2。職責(zé)1調(diào)查分析員工培訓(xùn)需求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況擬訂培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施根據(jù)培訓(xùn)課程做好培訓(xùn)得前期準(zhǔn)備工作,并積極配合培訓(xùn)講師開展相應(yīng)得工作負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)課程得開發(fā)與講授,并調(diào)查培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)對(duì)與培訓(xùn)相關(guān)得內(nèi)外部資源進(jìn)行有效管理、引進(jìn)與利用員工培訓(xùn)檔案得維護(hù)與管理職責(zé)1調(diào)查分析員工培訓(xùn)需求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況擬訂培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施根據(jù)培訓(xùn)課程做好培訓(xùn)得前期準(zhǔn)備工作,并積極配合培訓(xùn)講師開展相應(yīng)得工作負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)課程得開發(fā)與講授,并調(diào)查培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)對(duì)與培訓(xùn)相關(guān)得內(nèi)外部資源進(jìn)行有效管理、引進(jìn)與利用員工培訓(xùn)檔案得維護(hù)與管理職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5第八章績(jī)效崗位職責(zé)一、績(jī)效主管崗位職責(zé)績(jī)效主管崗位主要職責(zé)就是建立并完善公司績(jī)效考核體系,推動(dòng)并指導(dǎo)各部門績(jī)效考核得執(zhí)行,具體內(nèi)容如圖5-1所示。職責(zé)1擬訂企業(yè)績(jī)效考核管理制度,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,并對(duì)考核制度不斷進(jìn)行修正與完善擬訂績(jī)效考核計(jì)劃,協(xié)助企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人制定各部門員工績(jī)效考核指標(biāo)體系定期組織實(shí)施績(jī)效考核活動(dòng),對(duì)企業(yè)各部門員工得工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)估組織實(shí)施績(jī)效考核得面談工作,指導(dǎo)員工制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃受理員工考核申訴,并提出處理意見職責(zé)1擬訂企業(yè)績(jī)效考核管理制度,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,并對(duì)考核制度不斷進(jìn)行修正與完善擬訂績(jī)效考核計(jì)劃,協(xié)助企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人制定各部門員工績(jī)效考核指標(biāo)體系定期組織實(shí)施績(jī)效考核活動(dòng),對(duì)企業(yè)各部門員工得工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)估組織實(shí)施績(jī)效考核得面談工作,指導(dǎo)員工制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃受理員工考核申訴,并提出處理意見培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督各部門實(shí)施績(jī)效考核工作根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果,會(huì)同各部門意見,對(duì)相關(guān)員工提出獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)動(dòng)等處理方案職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7組織匯總企業(yè)各項(xiàng)考核信息,撰寫績(jī)效考核工作總結(jié)職責(zé)8二、績(jī)效專員崗位職責(zé)績(jī)效專員主要職責(zé)就是協(xié)助績(jī)效主管進(jìn)行公司績(jī)效考核體系得建立、完善與執(zhí)行,并負(fù)責(zé)考核得實(shí)施、管理其具體內(nèi)容如圖5-2所示。職責(zé)1協(xié)助績(jī)效主管完成企業(yè)績(jī)效考核體系得設(shè)計(jì)工作,確?？己梭w系得適宜性與合理性收集、整理各部門績(jī)效考評(píng)數(shù)據(jù)及信息,作為考核評(píng)估得依據(jù)組織各部門編制、安排績(jī)效工作計(jì)劃職責(zé)1協(xié)助績(jī)效主管完成企業(yè)績(jī)效考核體系得設(shè)計(jì)工作,確?？己梭w系得適宜性與合理性收集、整理各部門績(jī)效考評(píng)數(shù)據(jù)及信息,作為考核評(píng)估得依據(jù)組織各部門編制、安排績(jī)效工作計(jì)劃協(xié)助企業(yè)各部門做好績(jī)效考核得工作協(xié)助各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績(jī)效考核面談分析考核工作中存在得問題,并及時(shí)向上級(jí)負(fù)責(zé)人匯報(bào)收集、匯總績(jī)效考核信息并進(jìn)行分析,編制相關(guān)報(bào)告及時(shí)向各部門員工反饋績(jī)效考核結(jié)果職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8建立人員考核管理信息庫(kù),并維護(hù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)職責(zé)9第九章薪資崗位職責(zé)一、薪酬主管職責(zé)薪酬主管主要負(fù)責(zé)建立企業(yè)科學(xué)、合理得薪酬結(jié)構(gòu)體系與薪酬管理制度,并進(jìn)行薪酬得日常事務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)薪酬管理效益最大化。其具體職責(zé)見圖6-1。職責(zé)1根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與人力資源規(guī)劃,制定企業(yè)薪酬福利工作總體規(guī)劃建立與績(jī)效掛鉤得薪酬福利體系,確保員工收入得公平性、合理性研究與跟蹤市場(chǎng)薪酬變化情況,制定相應(yīng)得薪酬調(diào)整計(jì)劃職責(zé)1根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與人力資源規(guī)劃,制定企業(yè)薪酬福利工作總體規(guī)劃建立與績(jī)效掛鉤得薪酬福利體系,確保員工收入得公平性、合理性研究與跟蹤市場(chǎng)薪酬變化情況,制定相應(yīng)得薪酬調(diào)整計(jì)劃建立薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)庫(kù),進(jìn)行企業(yè)人力成本核算與預(yù)測(cè),并提供分析報(bào)告負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)辦理得監(jiān)督、檢查工作負(fù)責(zé)處理薪酬核算與發(fā)放中出現(xiàn)得各種異議根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果、崗位變動(dòng)情況,及時(shí)調(diào)整員工工資組織編制員工工資表,以確保員工工資準(zhǔn)確、正常發(fā)放職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8職責(zé)9協(xié)助公司人力資源部經(jīng)理不斷完善公司得激勵(lì)機(jī)制,并提出合理化建議職責(zé)5二、薪酬專員職責(zé)薪酬專員得職責(zé)就是在薪酬主管得指導(dǎo)下,執(zhí)行企業(yè)得薪酬福利制度,及時(shí)準(zhǔn)確核算員工薪資、編制各類薪資報(bào)表,開展各類薪酬福利信息得獲取與事務(wù)輔助工作、其具體職責(zé)如圖6—2所示。職責(zé)1負(fù)責(zé)薪酬市場(chǎng)調(diào)查,并編寫薪酬調(diào)查報(bào)告根據(jù)企業(yè)得薪酬福利制度,及時(shí)準(zhǔn)確地核算員工工資協(xié)助主管對(duì)企業(yè)薪酬福利總額進(jìn)行預(yù)算、核定、申報(bào)工作,實(shí)現(xiàn)人工成本合理化職責(zé)1負(fù)責(zé)薪酬市場(chǎng)調(diào)查,并編寫薪酬調(diào)查報(bào)告根據(jù)企業(yè)得薪酬福利制度,及時(shí)準(zhǔn)確地核算員工工資協(xié)助主管對(duì)企業(yè)薪酬福利總額進(jìn)行預(yù)算、核定、申報(bào)工作,實(shí)現(xiàn)人工成本合理化負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)福利保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì),制表,繳費(fèi)等工作員工薪酬動(dòng)態(tài)記錄與分析負(fù)責(zé)員工得考勤與休假管理編制員工工資報(bào)表,報(bào)送財(cái)務(wù)部,保證員工工資得按時(shí)發(fā)放職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7第十章人事事務(wù)崗位職責(zé)一、人事事務(wù)主管崗位職責(zé)企業(yè)人事事務(wù)主管得職責(zé)包括員工考勤與休假管理、員工關(guān)系管理等內(nèi)容,其具體職責(zé)如下圖所示。職責(zé)1負(fù)責(zé)建立、健全并執(zhí)行員工考勤制度、獎(jiǎng)懲制度、人事異動(dòng)