綜合調度室管理制度樣本

綜合調度室管理制度一、調度工作匯報管理制度匯報制度是調度工作由下向上逐層匯報工作情況一個工作制度，是信息傳輸要主渠道和方法，關鍵有以下向種形式：（一）、班、日生產匯報制度根據要求時間和內容，各基層區(qū)隊向調度室匯報當班、當日作業(yè)計劃完成情況、生產動態(tài)和下一班、下一天生產預報等情況。1、各作業(yè)地點跟班隊長必需做到一班三匯報（班前、班中、班未），班前向調度室匯報當班出勤、檢修、工作任務安排等情況；班中匯報生產進度及作業(yè)過程中存在問題；班后向調度室匯報生產任務完成及存在問題處理情況，并向調度室說明遺留問題。少匯報一次罰款50元，實施力考評扣0.5分。當有影響安全生產情況或特殊情況要隨時向調度室匯報。調度員要統(tǒng)計好相關生產匯報情況，方便進行綜合匯總，掌握全方面情況，協(xié)調生產活動。2、各區(qū)隊隊長、支部書記下井帶班要堅持一班六匯報，要把存在問題、巡查地點、隱患處理和落實情況匯報清楚，少匯報一次罰款50元;3、企業(yè)領導、科隊長下井帶班巡檢時，每到一處檢驗后必需向調度匯報，方便其它作業(yè)地點有問題帶班領導能在第一時間抵達現場，每班匯報次數不能少于6次，少匯報一次罰款50元，最終一次匯報時間必需在班未最終半小時內，不然，按早升井論處。4、各科科長、副科長下井檢驗，入井后必需向調度室匯報，班中、班未向調度室匯報井下檢驗情況，每班匯報少于3次按沒入井論處。(二)、事故匯報制度1、事故匯報總體要求發(fā)生人身傷亡事故、二級以上非傷亡事故、重大事故隱患或突發(fā)事件，調度室要立即搞清事故發(fā)生時間、地點、原因、性質、影響范圍和人員情況，在組織搶救同時，由當日值班領導根據事故匯報要求和程序，如實向集團企業(yè)調度室匯報。事故一時難以搞清正確情況，也必需先匯報事故概況，然后再做數次補充匯報，不得遲報、瞞報事故。人身事故、冒頂事故或其它危及人身安全事故要傳事故現場示意圖。2、事故匯報要求（1）、發(fā)生事人身事故和二級以上非傷亡事故30～35分鐘為遲報，35分鐘以后為瞞報（集團企業(yè)要求）。（2）發(fā)生整個礦井停工超出30分鐘或整個采區(qū)停工超出2小時事故，5分鐘內如實上報集團企業(yè)總調度室。（3）發(fā)生下列重大非傷亡事故隱患，立即上報集團企業(yè)總調度室。A全礦井停電b主扇出現故障。C地面火災、井下火災或井下出現高溫火點。D瓦斯、煤塵燃燒，爆炸。E煤和瓦斯突出或動力現象。F井筒或地面灌水、井下突水。G排水泵發(fā)覺有隱患或進水、淹泵。H主提升設備斷繩、墜罐、蹲罐、卡罐、大型物件墜入井筒。I運輸機車碰頭、追車、車輛顛覆造成翻車和斜井（巷）跑車。J主運輸皮帶、采區(qū)運輸皮帶拉斷（叉）。K采面冒頂堵塞風流、掘進工作面冒頂堵人。L瓦斯超限。M瓦斯設備出現故障或停運。N供電設備出現故障。O變配電設備誤停（送）電。P輸電主干線路停電。Q鐵路運輸中止。R壓力容器爆炸。S礦井出現單回路供電。（4）、其它嚴重事故。（5）、因工農關系糾紛、勞資糾紛或其它原因發(fā)生影響礦井正常生產經營秩序突發(fā)事故，30分鐘內如實上報集團企業(yè)總調度室。（6）、發(fā)覺區(qū)隊遲報一次事故，對單位罰款500元，罰責任人100元;發(fā)覺瞞報一次事故，對單位罰款1000元，罰責任人200元（我企業(yè)要求超出5分鐘視為遲報，超出10分鐘視為瞞報）。（7）、因遲報、瞞報事故而延誤搶救時機，造成事故擴大，對責任人給開除礦藉處分，情節(jié)嚴重者追究其法律責任。（8）、調度員對各類事故匯報統(tǒng)計必需書寫清楚，裝訂整齊，不得涂改，并妥善保管。二、調度會議制度（一）、班前會1、召開班前會是調度室依據上一班生產情況，落實下一班作業(yè)計劃和方法基礎，是調度值班主任和調度員依據礦井生產輕重急緩，臨時平衡各生產區(qū)隊、生產步驟和各主管業(yè)務部門關鍵依據。2、班前會由調度室值班主任主持，井下各生產區(qū)隊跟班隊長每班在入井前，必需到調度室開班前會，向當班值班主任做簡單扼要生產情況介紹并提出要求，由值班主任做簡單生產平衡。要求平衡會努力爭取簡練，不超出半小時為準。3、班前會每班時間要求零點班：22：00～22：30捌點班：6：00～6：30四點班：14：00～14：304、井下生產區(qū)隊跟班隊長一次不參與班前會，罰款100元，每個月超出2次（含2次）以上不參與班前會，扣當月本隊實施力扣1分。（二）、調度會議制度召開調度會議，能夠廣泛進行信息交流和了解情況，是各生產步驟、各部門管理人員相互聯絡好時機，經過調度會議能夠協(xié)調行動，平衡任務，處理糾紛，落實領導意圖，安排計劃，檢驗評選等。我企業(yè)調度會每星期一、三、五早7點30分在調度會議室召開。1、調度會由常務副經理主持，企業(yè)領導、各部門和各區(qū)隊責任人參與。會議先由調度室主任和安檢科長通報前一天安全生產、經營管理情況及存在問題，落實前一天工作任務完成情況，然后進行統(tǒng)一平衡，安排當日安全、生產經營指標和方法等工作。同時聽取基層責任人反應情況和提出問題及要求，并針對這些問題性質，責成相關部門或單位限期處理。2、聽取領導信息通報和指導性意見和新生產指令和一些決定。并對領導指令和決定統(tǒng)計在案，作為本天或本階段內（指定時間）調度關鍵，要嚴格實施，并監(jiān)督、檢驗落實情況。3、調度會上領導按排工作和指示（指示），生產方面由調度室負責催辦落實，安全方面由安檢科負責催辦落實，其它方面由各承接部門催辦落實。4、因下井帶班或有事外出不能參與調度會必需向常務副總經理請假并由本單位副職參與，區(qū)隊必需由支部書記或安排生產工作常務副隊長參與，不然，缺會一次罰款50元，實施力扣1分，遲到一次罰款20元。5、會前，參會人員必需在調度會議簽到本上簽到，不簽到視為缺會。6、會議期間手機要調到震動狀態(tài)，發(fā)覺響鈴一次罰款50元。7、企業(yè)領導或部門責任人需要在調度會上安排工作、說明問題或通報情況，必需是包含到兩個或兩個以上部門（區(qū)隊）。8、企業(yè)領導在會上講話精神，包含對企業(yè)內部工作安排、方針政策、各項工作指導思想，參與會議科長、隊長要聽準記清，認真體會，正確了解，對和本單位相關會議內容必需按要求落實或傳達成職員中去。9、調度室要具體統(tǒng)計調度會議內容，方便核查和落實；會上安排各項工作任務，主管部門要認真督促落實，實施單位要立即向領導、調度室反饋完成情況，對于反饋信息不立即，造成安全生產工作滯后或沒在要求時間內落實，每推遲一天調度室將對責任單位給500元罰款，對單位責任人和主管部門責任人給100元罰款，情節(jié)嚴重者追究關鍵領導責任并對主管部門罰款500元，造成嚴重后果，報企業(yè)領導研究處理。10、每個月底，由綜合調度室按參與會議簽到情況進行匯總，對于即沒簽到又沒請假給50元/次罰款，并在早調度會上通報，對按時簽到參與早調度會領導給50元/次補助。（三）、生產平衡會議制度1、生產平衡會是穩(wěn)定生產活動，落實生產作業(yè)計劃和指標，平衡生產能力，總結分析當日生產情況，研究落實處理問題方法和措施。2、每七天一下午16點，由調度室組織，企業(yè)領導和各科室、各區(qū)隊責任人參與，關鍵是對生產計劃完成情況進行一次全方面檢驗，并落實上次會議安排問題完成情況。3、各單位責任人有事外出不能參與生產平衡會必需提前向常務副總經理請假并由本單位副職參與，區(qū)隊必需由支部書記或安排生產工作副隊長參與，不然，缺會一次罰款50元，實施力扣1分，遲到一次罰款20元。4、會前，參會人員必需在調度會議簽到本上簽到，不簽到視為缺會。5、會議期間手機要調到震動狀態(tài)，發(fā)覺響鈴一次罰款50元。6、調度室要具體統(tǒng)計會議內容，會上安排各項工作任務，主管部門要認真督促落實，實施單位要立即向領導、調度室反饋完成情況，對于反饋信息不立即，造成安全生產工作滯后或沒在要求時間內落實，每推遲一天調度室將對責任單位給500元罰款，對單位責任人和主管部門責任人給100元罰款，會后，綜合調度室要立即下發(fā)生產平衡會議紀要，方便能立即跟蹤落實。（四）、事故分析會議制度1、事故分析會議制度關鍵目標是查清事故原因，明確事故責任，估算經濟損失，吸收教訓，制訂預防性方法等。2、凡發(fā)生工程、設備等事故或其它原因造成完不成生產任務單位，當班值班領導、調度室要組織分析，查明原因，劃分責任，拿出處理意見。責任、原因明確，不在分析，按企業(yè)相關制度和要求給罰款。3、被通知到單位，必需按調度室要求時間，人員按時參與，不然不在分析，直接按要求加倍罰款且實施力扣1分。4、分析會要寫出通報或簡報，上報或通報到各相關單位和部門，達成教育全企業(yè)職員目標。5、分析會要尊重科學，決不可憑主觀意斷，要掌握大量一手資料。6、機電、冒頂等非傷亡事故分析會由調度室組織，各科室分工為：冒頂事故分析由生產技術科或開拓掘進科主持，機電事故分析由機電運輸科主持。通風、瓦斯事故及人身事故由安檢科組織，通風科或防突科主持，必需時通知相關領導參與。7、事故分析后罰款必需根據企業(yè)各項管理制度及相關要求。8、采煤隊因本隊職責沒有完成當日要求指標（組織計劃）時，每欠一噸罰款5元，因外運或其它原因沒有完成計劃，能夠不罰。采煤隊因迎接安全檢驗，突擊整理工程沒有完成當日要求指標（組織計劃），沒欠一噸罰10元，最多不超出1000元。9、當日沒有發(fā)生影響安全生產事故而沒有完成生產指標隊，按5元/噸罰款，不在進行分析，第二天調度會通報。同一班內事故影響罰款和欠產罰款就高不就低。10、煤巷隊、巖巷隊、維修隊當班所報進尺必需和實際進尺相符。月底調度室驗收進尺和該隊進尺比較，煤巷許可誤差5米，巖巷許可誤差2米，每超報或欠報1米，對該隊罰款100元。11、凡出現事故影響生產，調度室、安全科不立即組織分析，對調度室、安檢科各罰100元，并繼續(xù)組織分析，分析結果和處理意見立即通報，罰款繼續(xù)有效。12、本制度由調度室負責監(jiān)督執(zhí)。三、調度日常業(yè)務處理制度調度日常業(yè)務處理是指調度室怎樣做好上情下達和下情上報方面業(yè)務工作。如接收上級指示、通知、通報、指令和向基層下達調度通知、通報、指令等。這些調度通知、通報、指令等全部屬于緊急公文性質，含有正式公文必需實施相同效力，含有立即性、嚴厲性和權威性。（一）、調度指令生產中如遇有特殊情況或急待處理問題，或遇有特大事故預兆，為了明確相關單位責任，引發(fā)相關單位重視，避免可能造成損失，根據領導指示，調度室能夠下達調度指令，相關單位必需服從安排、聽從指揮，不然，對責任人罰款100元，罰責任單位500元，實施力扣1分。（二）、調度請求匯報1、請求匯報是指下一單位在工作中碰到難題，靠自己職權不能處理時，或采取方法后問題仍不能處理，對生產影響加劇有難以控制之勢，或其它重大問題急需要得到上一級調度幫助，或經過上一級調度向相關領導請求處理措施等。這種影響生產活動請求匯報不管是口頭還是書面，調度工作人員全部應立即給回復，以使問題盡可能處理和得到控制，決不可貽誤。在處理請求匯報時，要將匯報單位、內容、時間進行具體統(tǒng)計，以備檢驗。2、各單位需停產從事工作，必需有請求匯報，不然，按影響正常生產活動對責任單位進行10元/分鐘罰款，對責任人罰款100元。3、在生產活動中采取方法后問題仍不能處理，必需立即匯報，不然，對責任人給嚴重處理或開除礦藉處分。（三）、干部下井登記制度1、干部下井情況一律要專門登記。企業(yè)領導、科、區(qū)隊長深入井下，現場檢驗事故隱患，指揮生產，糾正“三違”，調度室要做專門統(tǒng)計。2、領導下井次數要求。各級領導要常常深入一線，靠前指揮，立即處理安全生產中存在問題。處級領導下井不得低于集團企業(yè)要求次數，生產部門正副科長不得少于15次/月，其它部門正副科長不得少于6次/月，區(qū)隊隊長、支書不少于16次/月，少一次罰款50元，綜合調度室每個月公布一次。特殊時期按上級相關要求實施。3、當月完不成下井次數，由企業(yè)領導、紀審科找本人戒免談話，連續(xù)二個月完不成下井任務，給行政處分。四、領導調度值班制度1、調度室天天要有一名礦級領導率領業(yè)務部門責任人實施二十四小時值班，值班人員為企業(yè)領導、各科正副科長。值班領導全權負責指揮當日安全生產工作，關鍵任務以下：2、值班領導是當日安全生產責任人，對當日安全生產全方面負責，值班期間要認真部署、協(xié)調、處理好當日安全生產過程中發(fā)生問題，在搶救處理事故時，有權調動本單位人員、車輛、物資和設備，必需時親臨現場指揮，以確保礦井正常生產。3、綜合分析當日安全生產情況，總結經驗教訓，安排好第二天生產任務及相關安全生產事項。4、對上級領導下達安全生產指示要立即閱辦，組織值班調度員快速正確下達成基層或交相關部門辦理，并認真檢驗落實落實情況。對基層請求處理問題立即處理。5、假如在值班時間內發(fā)生重大傷亡、工程事故，在行政一把手或主管領導未到調度室之前，當班值班領導擔負起事故搶救臨時指揮工作。6、值班人員在調度室值班期間，要堅守調度崗位，不準私自脫崗，不得遲到、早退，無故不值班給免職處分。值班期間，值班人員不得以任何理由從事和調度值班無關工作。值班人員因公出差不能值班，事先必需經值班組長同意，值班組長因公出差不能值班，必需經總經理同意，由總經理安排其它礦領導替換值班組長，同時向集團企業(yè)總調度室說明情況。7、嚴格實施交接班制度。值班組長在天天15：30～１６：00之間，率領全體值班人員在調度室進行現場交接班，交班人員必需向接班人員交清當日安全生產情況、存在問題和注意事項，對值班當日未辦及待辦事宜要向接班人交待清楚，并填寫好交接班統(tǒng)計，若到交接班時間下一班值班組長沒有到崗，本班值班組長必需繼續(xù)值班。8、值班領導值班時必需簽到。簽到由本人親自填寫，任何人不得代簽，不署名罰款50元，代簽罰款20元，不按集團企業(yè)要求一日三簽到，每少簽一次罰款20元。9、凡本企業(yè)領導查崗或上級領導查崗發(fā)覺無值班人員在崗，按沒值班論處，值班統(tǒng)計填寫不齊全，每次罰值班人員50元。10、值班組長天天20：00以前用調度臺固定電話，向集團企業(yè)總調度室匯報當日礦井安全生產、值班領導值班及下井帶班情況、安全生產和經營活動中存在問題及處理意見、需集團企業(yè)處理問題等。11、各生產科室、區(qū)隊要堅持二十四小時值班制度，區(qū)隊必需安排副隊級以上干部值班，值班人員必需做到對當本系統(tǒng)、本區(qū)隊安全生產了如指掌。調度室對值班情況不定時抽查，如發(fā)覺空崗，無人接聽電話對隊長罰款50元，值班電話連續(xù)二次無人接聽罰款100元，并在早調度會上通報。12、法定節(jié)假日，按上級部門下發(fā)通知要求安排值班。13、本制度由綜合調度室、組宣科、紀審科負責監(jiān)督實施。五、領導下井帶班工作制度1、在礦井正常生產期間，每班必需安排有礦、科、隊級領導下井帶班，帶班領導是當班安全生產責任人，對當班安全生產負全責，入井后必需向調度室匯報交接班情況，班中向調度室匯報井下安全生產情況，班未向調度室匯報檢驗各作業(yè)地點隱患情況。2、企業(yè)領導、科隊長下井帶班巡檢時，每到一處檢驗后必需向調度匯報，方便有問題能在第一時間抵達現場，每班匯報次數不能少于6次，最終一次匯報時間必需在班未最終半小時內，不然，按早升井論處。3、帶班領導必需認真實施現場交接班制度。上一班帶班人員要在井下（中央電所）向接班人員具體說明本班安全生產情況、存在問題及原因、需要注意事項，并認真填記交接班統(tǒng)計簿。4、帶班期間有事外出，必需向總經理請假并找同級領導替換，無故不下井帶班，將按擅離職守處理，視情節(jié)給警告直至免職行政處分，不填統(tǒng)計按沒下井帶班論處。5、采煤、掘進、開拓、機電、運輸、通風、維修、卸料、探放、安裝等井下作業(yè)區(qū)隊，一律按調度室安排班次下井帶班，現場處理安全生產中出現多種問題，確保生產任務按計劃順利完成。6、下井帶班領導必需堅持和工人同時下井，同時升井，確保井下二十四小時有礦、科、隊領導帶班，發(fā)覺晚入井、早升井按沒帶班論處。7、礦井在貫通、安裝、首次放頂、回收、排放瓦斯、揭露煤層、處理火區(qū)、探放水、過斷層等關鍵階段，帶班領導要親臨現場指揮，確保礦井安全生產。8、下井帶班人員必需把確保本班安全生產作為第一責任，要切實掌握當班井下安全生產情況，加強對關鍵部位、關鍵步驟檢驗巡視，立即發(fā)覺和組織消除事故隱患，阻止違章違紀行為，嚴禁違章指揮。9、煤礦發(fā)生危及職員生命安全重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必需立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處理方法，并立即向調度室匯報。井下發(fā)生安全責任事故，要在追究當事人責任同時，嚴格追究當班帶班人員對應責任。10、安排下井帶班以綜合調度室下發(fā)公布班次和人員為準，不向領導匯報私自安排其它人員替換下井帶班，按沒下井帶班論處。11、安檢科每班要安排人員落實帶班領導發(fā)覺問題及處理情況，對于當班不能落實完成，要進行跟蹤落實，并負責填寫領導下井帶班統(tǒng)計中關鍵問題落實情況。12、綜合調度室是領導下井帶班制度制訂部門，必需認真推行職責，抓好相關制度建設和落實工作，建立獎懲制度，對認真推行職責、預防事故發(fā)生有功人員要給獎勵；對弄虛作假，一經發(fā)覺，要嚴厲處理；每個月把領導帶班情況向組織人事部門和上級主管部門匯報，組織人事部門要把領導帶班情況，作為干部考評關鍵內容。13、本制度由綜合調度室、組宣科、紀審科監(jiān)督實施。六、區(qū)隊隊長、支部書記帶班制度1、下井帶班每個月不少于7次。2、下井帶班只準帶四點、零點班，其中零點班不少于3次，且每七天六零點班由隊長帶班，每七天日零點班由支部書記帶班。3、下井帶班標準上每旬下井帶班2～3次，如隊長、支部書記連續(xù)三天不下井，必需在調度會上說明原因。4、下井帶班期間要嚴格實施一班三匯報，時間必需達成6小時以上（按第一次匯報時間和最終一次匯報時間計算），不然，按沒下井帶班論處。5、入井后必需向調度員匯報：本班帶班（下井檢驗或跟班向值班領導匯報），并把檢驗出問題及處理情況匯報給調度員。6、下井帶班期間，必需按要求填寫領導下井帶班統(tǒng)計本，不填寫或替換填寫按沒下井帶班論處。7、隊長沒有特殊原因，必需參與周一、周三、周五調度會、周一生產平衡會、周四安全辦公會、月初總結通報會。8、綜合調度室嚴格按以上要求進行考評，每個月初把隊長、支部書記下井帶次數匯總表報紀審科、組宣科各1份，對不按要求下井帶班在月度通報會上通報。9、本制度有綜合調度室、組宣科、紀審科監(jiān)督實施。七、生產科室中層領導干部下井檢驗制度1、生產科室中層干部每個月入井次數不能少于15次，除正常帶班外，每個月入井四點班不少于4次，零點班不少于4次（生產科室正科長四點、零點班下井次數按月考評，月通報）。特殊時期按上級要求實施。2、生產科室副科長每星期下井不能少于1個四點、1個零點，其中30天內星期六、星期日必需有1個四點或零點班。3、生產科室中層干部入井時間必需達成3小時以上（按第一次匯報時間和最終一次匯報時間計算），不然，不給訂井下工。4、入井期間要嚴格實施一班三匯報制度。入井人員入井后必需向在調度室值班當班值班領導匯報，匯報電話為32303。抵達作業(yè)地點后要把檢驗出問題及處理情況匯報給調度員。5、如發(fā)覺當班值班人員為沒有下井檢驗人員定井下工，對值班人員、虛報工人員給紀律處分，情節(jié)嚴重有組織部門給免職處分。6、綜合調度室要嚴格按以上要求進行考評，每個月把科室中層干部下井情況匯總后報紀審科、組宣科各1份，對于不按要求下井科室中層干部除在月度通報會上通報外，由紀審科、組宣科對本人戒免談話。7、本制度有綜合調度室、紀審科、組宣科監(jiān)督實施。八、事故調查處理制度(一）、調查標準事故調查處理必需堅持：1、尊重科學；2、實事求是；3、客觀公正；4、立即正確。（二）組織調查1、傷亡事故及二級以上非傷亡由上級部門組織調查,企業(yè)相關科室配合。2、二級以下非傷亡事故由礦組織調查，值班領導、帶班領導、調度、安全、紀委必需參與，其它科室按事故類別（頂板、瓦斯、機電、運輸、放炮、火災、水害、其它事故）參與。（1）、凡發(fā)生事故使全礦停工30分鐘以下或使采區(qū)停工2小時以下時，由調度組織，安全、紀委及相關單位參與。（2）、通風不良或局扇無計劃停電，使風流中局部瓦斯聚集，瓦斯?jié)舛瘸?.0%以下，由安全科組織、調度、通風、機電、紀委等相關單位參與。（3）、火災等原因，小范圍原因使采、掘面停產超出2小時以下，由安全科組織、調度、地測科、通風科、紀委、生產、開掘等相關單位參與。（4）、采、掘面出現3米以下冒頂，由調度室組織、安全、生產、開掘、紀委等相關部門參與。（5）、其它影響生產事故按其類別，由調度室牽頭，相關部門參與。（三）、事故調查1、現場調查：由當班跟班調度員、安全員、下井帶班領導到現場進行取證。2、技術判定：經過對現場取證等進行技術研究、分析，以確定事故發(fā)生直接原因。3、事故問詢：對當事人、跟班人員、帶班領導進行單獨問詢并做筆錄，了解當初工作狀態(tài)和事故發(fā)生經過。4、單位調查：關鍵對單位安全生產管理進行調查，了解事故單位落實、落實各類規(guī)章及實施情況。（四）、調查匯報關鍵包含以下內容:1、事故單位基礎情況；2、事故發(fā)生時間、地點、經過和事故處理情況；3、損失情況；4、事故性質；5、對事故責任者處理提議；6、事故教訓和應采取方法；7、事故調查組組員名單（署名）；（五）、事故處理事故調查匯報形成以后，立即報企業(yè)領導及上級主部門，企業(yè)領導依據事故調查匯報做出批復和事故處理意見。（六）、事故匯報程序集團企業(yè)總調度室↑企業(yè)綜合調度室↓↓↓↓↓↑↓↓↓1值班領導2救護隊3總經理4總工程師5礦領導事故地點6專業(yè)副總工程師7醫(yī)院8發(fā)生事故單位9相關科室10提升井口各類事故匯報時必需了解：1、事故發(fā)生時間、地點、原因、波及范圍、受災威脅區(qū)人員分布情況及撒離情況。2、井下受災區(qū)通訊、監(jiān)控、供電、通風、瓦斯、局部通風機運轉及其它有害氣體情況。3、現場采取方法情況。了解清上述情況后，由綜合調度室先簡明向集團企業(yè)總調度室匯報，正式匯報材料必需由總經理簽字。安全、通風等其它部門匯報內容必需和調度室掌握第一現場實際時間、真實內容相一致。九、生產事故管理在礦井正常生產期間，主付井、上山皮帶檢修時間天天8點班必需確保2小時，其它設備檢修時間8點班不少于2小時，綜采隊及下付巷皮帶檢修時間集中在檢修班，均必需確保，具體時間安排由調度室決定。1、機電、機運、運輸事故管理（1）、檢修時間以外，運輸設備停運超出20分鐘或累計超出30分鐘以上，為事故時間。對影響生產事故，按5元/分鐘罰款；副井提升系統(tǒng)、主運輸系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通風、壓風、瓦斯抽放管路系統(tǒng)事故，按10元/分鐘罰款。特殊情況經礦領導同意可加倍罰款。確因設備或配件檢修質量問題或屬于劣質產品造成停機事故，經調度室分析后由責任單位負擔罰款或經濟損失。（2）、各隊不得超出檢修時間，如碰到特殊情況需延長檢修時間，必需應事先向調度室或相關領導請示，經同意后方可進行，不然按事故處理。（3）、碴塊超出300mm×300mm大碴塊或木料等雜物不準拉入溜煤眼或煤倉，不然，追究溜煤眼或煤倉上邊開設備司機責任，同時追究對造成事故施工單位關鍵責任。（4）、人為造成事故，如拉傷或崩傷電纜造成停電等，由責任人所在單位負擔事故責任，并按10元/分鐘罰款，造成嚴重后果，分析處理。（5）凡因煤場鏟車、排碴車影響礦井不能生產或影響排矸，按10元/分鐘罰款。（6）、凡影響生產時間內含多個檢修時間，計算罰款前減去一個標準檢修時間。（7）當班出現事故，不立即向調度室匯報或有意隱瞞，按事故罰款3倍實施，并按匯報制度給處理，月底實施力考評按要求扣分。（8）、工業(yè)廣場、辦公樓、職員宿舍無計劃停電一次對責任單位罰款500元，影響時間超出30分鐘加陪處罰，實施力考評扣2分，如有領導檢驗及關鍵活動加倍罰款（屬上級變電站引發(fā)除外）。2、采煤、掘進、維修事故管理（1）、檢修時間以外，不能正常采煤、掘進、維修，按欠產10元/噸或欠進尺500元/米罰款。（2）、無事故但沒有完成生產任務，按欠產5元/噸或欠進尺300元/米罰款。（3）、作業(yè)地點超出300mm×300mm大碴塊或木料等雜物拉出所屬區(qū)域上主皮帶，按100元/塊或500元/根罰款，造成嚴重后果追究區(qū)隊領導相關責任。3、其它事故管理（1）、凡領導安排工作沒在要求時間內完成又沒有正當理由，按事故處理，并對責任單位給1000元/次罰款。（2）、凡因方法、組織、安排工作不到位等原因，造成產量、進尺不能按計劃完成，對責任單位給500元/次罰款。十、生產調度指揮制度1、調度室是全礦安全生產指揮中樞，負責完成領導交辦一切相關安全生產事宜，任何單位和個人必需服從安排，聽從指揮，在接到調度室指令后，必需遵照“定時間、定人員、定任務、定標準、定獎罰”標準安排工作，不然，罰款100元/次。情節(jié)嚴重，造成工作滯后或事故擴大追究單位領導責任。2、天天調度會是企業(yè)領導安排日常安全生產工作關鍵會議，要求各隊參與會議人員必需能接收和處理調度會上安排一切工作，參與人員應是正科長、隊長。3、對在調度會上、會下安排工作和礦領導臨時安排多種工作，和調度主任、調度員安排多種工作有異議和困難，能夠提出，經礦領導或調度室主任復議平衡后，各單位必需以大舉為重，無條件接收，并按要求完成完成。4、對拒不接收任務或不能按時完成任務對個人罰款100元，對區(qū)隊罰款1000元，對科室責任人罰款100元：情節(jié)尤其嚴重可停職或免去職務，對安排工作含有時間要求，按要求時間完成，沒有具體時間要求，視為5天期限，完不成有月底實施力考評按要求扣1分。5、每星期一下午4點生產平衡會，是調度室平衡生產關鍵會議，也是調度室本周調度和指揮關鍵，各單位責任人必需按時參與，其它臨時通知會議或指定專員參與會議，必需按時參與。不然，遲到或早退罰款50元，曠會罰款100元，實施力扣1分。6、通常調度會領導安排或調度室當班安排工作，完成后必需向調度室回報，不匯報對責任人罰款100元，實施力考評扣1分；如不能在領導要求時間內完成，必需提前向調度室匯報，調度室進行協(xié)調；對于即不能按時完成又不匯報除進行罰款外考評力考評按《實施力綜合考評措施》進行扣1分。十一、井下生產步驟控制制度為確保礦井生產能力得到充足發(fā)揮，使整個生產過程均衡地有節(jié)奏地進行，作為礦井集中統(tǒng)一指揮機構-綜合調度室要依據礦井年、季、月生產安排情況，認真考慮生產和和生產準備、生產和運輸、生產和安全、生產和檢修之間關系，全方面協(xié)調、主動平衡，分清輕重緩急，抓住關鍵矛盾，妥善安排各項工作，采取主動有效方法，促進生產朝著計劃、安全、高效方面發(fā)展，為確保這一目標順利實現，調度室必需建立強有力生產步驟控制制度。1、調度室通知組織多種會議，是調度室依據生產進展情況并請示領導后，對作業(yè)計劃又進行一次再分工和組織，各單位必需根據會議日程安排，保質保量完成安排關鍵工作，對于沒按要求完成和進行，調度室將按相關制度進行處罰和通報，對于嚴重影響礦井安全生產和進度，調度室將對相關責任人和單位責任人停職學習或開除處分。2、礦井設備開停是調度室平衡和控制生產步驟關鍵手段，各單位必需按調度室安排時間對設備進行開、停。不經調度室同意，其它任何各單位和個人不準隨意指使設備操作人員開、停設備。如因私自開、停設備造成嚴重后果，調度室依據實際情況對相關責任人進行處罰。3、設備檢修和更換，管理單位必需提前一班向調度室請示，調度室依據請示時間對其它連隊生產進行統(tǒng)一安排。不請示時間檢修和更換設備，調度室將按事故對管理單位進行分析處理。4、采煤工作面和開拓掘進頭，要依據調度室安排結合礦井實際情況，優(yōu)化循環(huán)工藝，最大程度降低工人勞動強度，提升工作效率。5、各轉載點、煤倉、控制硐室不經調度室安排，不準私自調整開停時間，要嚴格按崗位要求做好本職員作，如確有實際情況，需要調整必需經調度室同意，不然，對相關責任人造成后果按影響生產情況分析處理。6、壓風、給、排水、瓦斯管路、通訊線路、人員定位必需確保一直正常，如有異常，壓風、給、排水、瓦斯管路主管單位必需在30分鐘內處理完成，通訊線路、人員定位，主管單位必需在1小時內處理完成，不然，調度室將按事故對責任單位進行分析。7、各單位在維護、維修壓風、給、排水、瓦斯管路時必需提前向調度室請示，不然按事故進行處理。8、如發(fā)覺區(qū)隊不經調度室許可無故關閉壓風、給、排水、瓦斯管路閥門，按元/次進行罰款（如找不到相關人員，按所屬區(qū)域對管理單位進行處罰）。十二、井下通訊設備管理制度（一）、責任劃分：1、關鍵巷道通訊電纜歸屬調度室管理維護。2、各生產工作面電話歸使用單位看管，并包含電話電纜懸、維護及回收，開拓掘進工作面有各施工單位負責看管和維護。3、中央變電所、和各個采區(qū)變電所、材料庫、炸藥庫、和井下各個固定通訊設備使用地點，由各個使用單位負責看管和維護。4、煤樓電話線、電話由使用單位維護，調度室負責維修。（二）、電話和電纜損壞管理和處罰1、各個崗位值班人員是第一責任人，通常發(fā)生電話丟失有當班人員按原價進行賠償。2、各區(qū)隊所看管通訊電纜出現斷裂和內斷及丟失者，按造價加倍罰款。3、凡井下電纜、電話發(fā)覺人為破壞，按原價加陪罰款；如因工作原因損壞，按原價罰款；如隱瞞不報，按破壞處理。4、發(fā)覺破壞井下通訊電纜、電話、人員定位系統(tǒng)，抓住或舉報當事人者獎舉報人500元。（三）、設備回收1、當回采工作面或掘進工作面伴隨工作面推進，電纜需要隨之移動時，電話使用單位負責把電纜盤好懸掛，不然罰款500元。2、井下各個作業(yè)地點需要安裝電話時，必需經過系統(tǒng)領導同意，由調度室負責安裝，各區(qū)隊不得私自拉扯通訊設備，已經發(fā)覺將給對應處罰。3、如有碰到變換工作地點，原使用單位應立即向調度室申請辦理電話交接手續(xù)，不然，發(fā)覺電話、電纜損壞或丟失由原使用單位按原價賠償。4、采掘工作面結束時，電話使用單位應立即通知調度室驗收移交，不然，有丟失或損壞，使用單位按原價賠償。十三、核子秤管理制度1、各區(qū)隊應常常保持秤前及秤后5米巷道衛(wèi)生，確保無浮煤、無積水、無雜物。發(fā)覺秤有問題，如電離室位置變動，空皮帶上數或有煤不上數等，要立即向調度室匯報，由調度室維護人員處理，其它人不得亂動。不然一次罰款1000元。通常碰壞核子秤，損壞電纜，一次罰責任人元，造成嚴重損失按原價對責任人所在隊罰款。2、機電隊每班要如實向調度室匯報四平臺拉碴碴數，發(fā)覺虛報一次，罰款責任人100元罰機電隊500元。3、為了確保核子秤正常運行，除調度室維護人員外，其它任何人不得動秤，一經發(fā)覺，責任人所在隊當班煤數扣除，對責任人開除礦籍，對當班班長工資降一級十二個月，對跟班隊長罰款500元，對該隊隊長罰款200元。4、核子秤管理人員必需定時校秤，確保其計量正確，嚴禁人為調整秤系數，致使計量不準。不然對調秤人員降一級工資十二個月，同時對該秤計數清除，對少計數如數補上。如有些人指示調整系數，對指示人降一級十二個月；連續(xù)兩次調秤者，對調秤者開除礦籍，對指示人免職。5、發(fā)覺對核子秤管理人員行賄，造成嚴重后果或重大影響，經落實屬實、受賄人員一律開除礦籍。十四、人員定位系統(tǒng)管理制度1、為確保人員定位系統(tǒng)在關鍵時期能起到定位人員作用，綜合調度室要依據井下巷道部署情況，合理布局、安裝人員定位設備，實時監(jiān)測井下人員數量及分布情況，杜絕出現監(jiān)測盲點和空白點。2、綜合調度室、勞動工資科、副井口民警隊值班人員、燈房要加大檢驗力度，發(fā)覺入井人員多帶礦燈、燈房只拿礦燈不帶自救器燈架要查明原因，對于弄虛作假者以經發(fā)覺給開除礦藉處分。3、綜合調度室每5天要向各井下各區(qū)隊傳送一份人員出勤表，對于出現識別卡損壞要立即修復，如月底人員定位系統(tǒng)出現連續(xù)10天以上無井下工人員，無特殊情況不在給補井下工。4、為確保人員定位系統(tǒng)正常運行，任何人不準私自移感人員定位安裝設備，以經發(fā)覺給罰款1000元，情況嚴重開除礦藉。5、如發(fā)覺一個礦燈內安裝兩張識別卡，對責任人罰款1000元/次或開除礦藉。十五、停產大修后恢復生產管理制度1、檢修結束后，由安全副總經理組織安檢科及相關單位立即進行驗收，不合格立即整改至合格，凡檢修項目以經驗收合格，確定無誤后，才能進行試運行和投入生產。2、安全副總經理對檢修項目驗收合格后，恢復生產時，由值班領導組織機電運輸科、安檢科、通風科、生產技術科、煤質運銷科、綜合調度室副科長以上人員下井，協(xié)調處理影響生產步驟，確保礦井運輸、提升正常。3、停產大修結束恢復生產后，各隊必需確保生產人員全部到崗，主抓生產、機電副隊長在停產大修后第一班要現場跟班，恢復生產后第二班方可按正常生產管理。4、產大修恢復生產后，煤質運銷科必需把好煤質關，有問題立即向調度室匯報，不然，發(fā)生煤質下降由煤質運銷科負責。十六、非正常生產檢修工作制度1、礦井在非正常生產（放假、停產）期間，各隊要按排留崗人員（留崗人員名單報綜合調度室，綜合調度室依據各隊提供名單進行落實和查崗）對設備情況進行檢修，對停工后作業(yè)地點、要害場所安全情況進行巡查。發(fā)覺問題要立即向綜合調度室匯報。2、礦井在非正常生產期間，檢修或巡查人員要檢驗到位，每到一個地點向綜合調度室匯報一次，不匯報視為沒檢驗或巡查不到位。3、非正常生產期間，各隊必需安排機電副隊長、生產副隊長值班，確保有問題能立即處理。4、礦井在非正常生產期間，機電運輸科要安排領導值班，確保壓風、給、排水、主扇、局扇正常運轉；瓦檢工必需對井下全部作業(yè)地點和要害場所巡查；井下開泵和變電所值班必需安排專職人員，不能有空崗和空班，不然，對單位責任人分析處理。5、礦井非正常生產期間，調度室每班要向各作業(yè)地點和要害場所反調三次以上，對各地點安全情況要問清調明。十七、金屬支架管理制度（一）、管理范圍及職責1、全礦范圍全部金屬支架（包含礦工鋼、單體柱等）由調度室進行統(tǒng)一管理。2、調度室負責全礦金屬支架計劃、回收、使用、修復、加工、修理、報廢處理等工作。3、調度室每個月依據全礦生產接替工程進行合理計劃安排,編制礦井年、季、月金屬支架投入、回收、修理措施。4、負責統(tǒng)計井下各使用地點金屬支架使用數量、回收數量、轉運等工作現場清點交接工作。5、負責地面新支架加工工作，回收后舊支架修理工作和報廢支架管理工作等。6、負責建立多種金屬支架臺帳，并繪制礦井支護面貌圖，每個月在要求時間內向集團企業(yè)相關部門報送多種業(yè)務報表，并負責編寫月、旬、季、年材料分析匯報。7、依據企業(yè)實際情況和規(guī)章制度，認真考評各區(qū)隊金屬支架使用和回收情況，落實節(jié)獎超罰等制度要求。（三）、現場管理1、井下各個工作面和掘進面自開門以里全部金屬支架管理和維護工作，由所在該地點施工單位負責。2、井下全部支架必需實施編號管理，井下全部新進巷道，要立即進行編號。3、回采工作面在向前推進時，礦工鋼、U型鋼必需100%回收，U型鋼附件回收率不得低于98%，。若回收時將礦工鋼、U型鋼丟失按要求將對其進行罰款：礦工鋼500元/根、U型鋼1000元/根。4、采煤隊回收工字鋼、U型鋼必需將其運輸到車場位置，由卸料組、運輸隊運到指定位置。5、工作面掘進或回收結束后和開始生產前，施工單位要提前同調度室和相關部門取得聯絡，進行現場交接手續(xù)。6、井下和平地金屬支架不得隨意做其它材料使用，已經發(fā)覺將對使用單位進行對應罰款。7、為了降低金屬支架投入使用量，降低鋼耗，降低支架積壓，加緊支架復用周轉，各使用單位必需優(yōu)先使用修復金屬支架。8、依據回收現場情況，因安全等原因不需要回收金屬支架必面由主管部門寫書申請經營、調度、牽頭現場確定后，常常務副總經理簽字后可不在回收，由調度室建帳存檔十八、坑木管理制度全礦范圍內坑木和其制品由調度室進行統(tǒng)一管理。1、木鞋、撐桿、背茬、肩口墊等坑木制品不準使用新坑木，必需使用坑木料頭或回收費舊坑木。2、采煤工作面應主動推廣使用尼龍鞋替換木鞋，應優(yōu)先使用尼龍鞋。3、采煤工作面上下付巷道木必需回收，而且回收率應達成１００％。4、采煤工作面坑木必需立即回收，且下付巷回收率必需達成５０％以上，上付巷回收率必需達成７０％以上，工作面切巷坑木回收率必需達成９５％以上回收率。5、采煤工作面上下付巷必需回柱絞車，回出坑木完好多采煤隊繼續(xù)使用，坑木短頭及道木必需運到指定位置，并在現場進行交接手續(xù)。6、采煤工作面上、下順槽才華替棚要推廣無坑木支護，用型鋼梁替換坑木支護，降低坑木消耗。7、由調度室負責每個月將井下各個區(qū)隊、各個掘進頭坑木消耗量進行統(tǒng)計，并將超出月使用計劃原因具體注明，8、每個月月初寫出本月材料消耗分析，并對下30天坑木消耗使用情況做出具體估計。十九、單體液壓支柱管理制度為深入子加強單體液壓支柱管理，確保采面支護安全生產，結合白坪礦井單體液壓支柱使用情況，特編制管理要求。（一）責任制1、綜合調度室負責編制年、季、月度單體液壓支柱使用計劃；負責單體液壓支柱使用、租賃管理；負責單體液壓支柱業(yè)務指導工作和驗收及結算工作；負責新到單體液壓支柱質量驗收；負責對各使用單位支護管理工作職責落實情況進行監(jiān)督檢驗。每個月組織一次檢驗評選活動，落實各單位支柱數量和支護管理制度編制情況，確保支柱性能安全可靠。2、各使用單位要配置管理人員嚴把支柱質量關，定時對支柱進行檢驗，發(fā)覺有失效柱等影響安全生產，要立即進更換和升井。3、綜合調度室統(tǒng)一負責單體液壓支柱管理。配置專職管理人員，負責技術培訓、計劃安排及各項技術管理工作。立即呈報各業(yè)務管理報表，并制訂對應管理制度和獎罰措施。4、采煤隊要成立支護管理小組，配置專職管理人員，對本隊工作面支柱進行全方面管理。（二）、驗收、退租管理1、到礦單體柱由綜合調度室進行驗收，發(fā)覺壞柱要給退租。收到單體液壓支柱，要立即建帳冊，完善多種手續(xù)，做到帳、卡、物三對照。2、閑置單體柱不能露天存放，必需放在室內，在礦積壓時間不能超出2天，不然罰款5元/根。（三）、使用管理1、支柱架設前必需檢驗零部件是否齊全完好，不合格不準入井使用。2、嚴格按作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程要求架設支柱，傾角大于15度工作面必需采取防倒防滑方法。三用閥單向閥應朝向老塘或工作面下方，以利于安全回柱。3、架設支柱時先用注液槍沖注油閥體，然后將注液槍插入三用閥注液。安裝拆卸三用閥要由專職維修人員進行。其它人員不得任意拆卸，確保閥體安裝正確。4、支柱第一次使用時，應先升降一次（最大行程），待排凈缸體內空氣以后，才能正常使用。5、工作面單體柱最大高度不得小于采高，嚴禁超高使用支柱。支柱最小高度應確?；钪斐隽看笥陧敯遄畲笙鲁亮考?0mm富余量，以免壓死支柱。6、單體液壓支柱要有足夠初撐力，確保注液槍出口壓力不低于10Mpa。為此要求以下：（1）、注液槍不漏夜，密封圈完好。（2）、工作面注液槍同時工作個數不多于3把，嚴禁多槍同時注液，而降低注液壓力。（3）、支柱上部頂板要打嚴背實，采面跟底回采時，升柱窩要挖煤面。升柱時要有足夠長注液時間，確保個支柱均勻受力。（4）、工作面高壓膠管完好，吊掛牢靠，無破皮鼓皮，上順槽主干管使用無縫鋼管，管路系統(tǒng)各閥及接頭處無漏夜現象。（5）、泵站工要經過專門培訓，持證上崗。泵站壓力不低于20Mpa；蓄能器工作可靠。乳華液濃度2—3%，要安裝乳化液自動配比裝置，要配置乳化液濃度檢測儀，隨時檢驗乳化液濃度。（6）嚴禁違章使用單體液壓支柱打機尾點柱。（7）、綜采工作面試用單體液壓支柱時必需制訂針對性方法。嚴禁在支柱超高、受力不穩(wěn)、嚴重超載情況下盲目使用。二十、井下出勤管理制度1、每班職員入井后，民警隊、機電隊、跟班隊長全部必需認真落實各隊出勤人數，并如實向調度室匯報，出現多報出勤，罰匯報人50元/人次，罰單位責任人50元/人次。2、為正確實時掌握礦井入井人員情況，機電隊要立即對礦燈進行檢修、充電，出現壞燈要立即修理，并向調度室匯報壞燈情況，入井每一盞礦燈亮燈時間不少于11小時，不然罰款5元/盞。因機電隊本身原因造成入井人數不能正確匯總時，每次給機電隊罰款500元/次，對燈房全部當班值班人員給罰款100元/每人。3、每班燈房、副井口、作業(yè)地點匯報出勤后，調度室要嚴格和人員定位系統(tǒng)匯總后出勤相對照。二十一、工作落實制度1、調度會，各牽頭部門要做好會議統(tǒng)計，并落實所安排工作完成情況，不然，對部門責任人罰款100元/次。2、各級領導在會議上安排工作時，必需說明完成時間、責任單位和責任人。不然，對安排工作罰款50元/次。3、對企業(yè)領導交辦工作任務，要求有具體日期，必需在要求時間內完成，沒有明確具體日期，以三天時間為完成任務期限。不然，對單位責任人每次罰款100元，對責任單位罰款500元。對嚴重影響全礦安全生產，報企業(yè)領導處理或處分。4、對領導（或部門）交辦工作任務，相關部門或區(qū)隊必需嚴格認真落實，落實不力或不按要求立即通報，對部門責任人罰款100元/次。5、在會上通報問題時，因為責任單位工作不力造成問題，要通報處罰意見。不然，對通報部門責任人罰款50元/次。6、接收工作單位，在落實過程中確實有實際困難和客觀條件制約，在要求時間內無法完成，應提前向交辦人匯報，經交辦人認可后，能夠延遲完成。沒有匯報也沒有完成，對單位責任人一次罰款100元。7、正常工作進行關鍵依靠科和科、科和隊、隊和隊之間相互聯絡和配合去完成，日常工作及領導安排其它工作，全部應加強聯絡、相互配合、相互支持，爭取圓滿完成。通常沒有聯絡而在會議上提出問題或已安排了工作自己不了解情況又在會議上提出者，一次罰款100元。8、各單位需要其它部門幫助工作，要主動主動地和之取得聯絡，說明情況，講述原因，被聯絡部門要主動配合，大力支持，共同把工作做好。不然，有下列情況之一者對責任單位責任人罰款100元。9、因本單位沒有主動主動和其它單位聯絡，造成工作沒按時間完成或造成安全隱患。10、被聯絡單位不主動配合，造成工作任