切割大營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)新出路商業(yè)新模式

切割大營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)新出路商業(yè)新模式切割營(yíng)銷(xiāo)與品牌兩極法則——是實(shí)踐中最有效的方法論————此法成就了眾多的企業(yè)與品牌——中國(guó)企業(yè)管理的最大誤區(qū)：是用管理駱駝的方法管理兔子。營(yíng)銷(xiāo)就是要將同樣的產(chǎn)品賣(mài)出不同來(lái)。切割營(yíng)銷(xiāo)——將對(duì)手逼向一側(cè)。品牌是商品海洋中的燈塔高度構(gòu)建“第一”，角度構(gòu)建“唯一”品牌抓兩極——要么“第一”要么“唯一”章魚(yú)商業(yè)模式——同時(shí)構(gòu)建多個(gè)“第一”的渠道模式?jīng)]有哪個(gè)品牌強(qiáng)大到無(wú)法被挑戰(zhàn)；沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)弱小到不能去競(jìng)爭(zhēng)大處要壯闊，小處要鋒利沒(méi)能將企業(yè)做大，要么經(jīng)驗(yàn)太少要么經(jīng)驗(yàn)太多路長(zhǎng)全廣泛影響中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的10句話(huà)路長(zhǎng)全教授創(chuàng)立的四大營(yíng)銷(xiāo)管理理論理論一：“拒絕用管理駱駝的方法管理兔子”

西方跨國(guó)企業(yè)是駱駝，絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)是兔子，用管理“駱駝”的方法管理“兔子”，是中國(guó)企業(yè)最大的管理誤區(qū)！

駱駝需要穩(wěn)健，而兔子必須速度；駱駝?dòng)旭劮鍍?chǔ)存足夠食物，可以15天不喝不吃。而兔子必須每天找到吃的。理論二：“切割營(yíng)銷(xiāo)”——將對(duì)手逼向一側(cè)

面對(duì)龐雜的市場(chǎng)怎么辦？切割！切割！再切割！就像吃蛋糕一樣，拿刀切一塊下來(lái)！直接有效！理論三：“品牌兩極法則”——要么“第一”，要么“唯一”

品牌是什么？品牌是商品海洋中的燈塔，給消費(fèi)者選擇產(chǎn)品指明了方向。燈塔要想有足夠的力量，取決于兩個(gè)要素：燈塔的高度和燈塔釋放出光芒的色彩，這就使品牌背后的偉大兩極——高度和角度：高度制造“第一”，角度構(gòu)建“唯一”。理論四：“章魚(yú)商業(yè)模式”——同時(shí)構(gòu)建多個(gè)“第一”的渠道模式

真正的高手不是從第10，到第9……最后到達(dá)第1，而是一出手就制造“第1”，從一個(gè)“第1”走向另一個(gè)第1，從小“第1”走向大“第1”，從局部“第1”走向全局“第1”路長(zhǎng)全及贊伯服務(wù)過(guò)的客戶(hù)和品牌（部分）東鵬瓷磚北京銀行（中國(guó)最大商業(yè)銀行）、洋河藍(lán)色經(jīng)典、魯花食用油、史丹利復(fù)合肥（上市公司宏達(dá)新材（硅橡膠上市公司）、思嘉軟體強(qiáng)化材料（上市公司）、鵬程肉食（上市公司）、回盛獸藥（中國(guó)豬藥第一品牌）卡拉米羅太陽(yáng)鏡星威家具（全球時(shí)尚椅第一品牌）……公牛插座、博威集團(tuán)、法國(guó)百吉福（全球最大奶酪品牌）、年年紅門(mén)業(yè)、五養(yǎng)堂、賓度高端商務(wù)男鞋、陳克明掛面（上市公司）、美爾凱特集成吊頂品牌、蕾菈發(fā)膜、雅艾絲時(shí)尚正裝……

東阿阿膠（上市公司）金星啤酒長(zhǎng)城汽車(chē)（上市公司）藍(lán)海大飯店紅星美凱龍千島湖啤酒，美膚寶化妝品、法蘭琳卡、歐琳廚具、世家拖把品牌、國(guó)強(qiáng)電動(dòng)工具、亞明酒店速凍食品……

魯花長(zhǎng)壽花玉米油（上市公司）順鑫農(nóng)業(yè)（上市公司）牽手果蔬汁上海阿明食品珍極醬油邦派門(mén)鎖鴻潤(rùn)羽絨被（行業(yè)領(lǐng)先品牌）詩(shī)蒂喜糖（中國(guó)喜糖第一品牌）青竹畫(huà)材、邏輯狗思維教育……淮安西游樂(lè)園香河家具城息縣——中國(guó)生態(tài)注視廚房康達(dá)爾農(nóng)業(yè)（上市公司）“現(xiàn)食主義”智選餐廳三元奶粉、伊利長(zhǎng)虹七彩云南法國(guó)圣夢(mèng)美容連鎖嬌芙達(dá)美容連鎖品牌……

東宏管業(yè)（上市公司）、陜西本香肉業(yè)、濟(jì)南泉景地產(chǎn)、漢王科技（上市公司）、寧城老窖樂(lè)源魔冰兒童飲料、寶峰鞋業(yè)（上市公司）、張恒春藥業(yè)、安琪月餅……“實(shí)達(dá)實(shí)”工業(yè)購(gòu)、福建真田食品無(wú)錫天誠(chéng)地產(chǎn)中鼎樓酒樓順鑫物流煙臺(tái)萬(wàn)華集團(tuán)（上市公司）美國(guó)東方生物AOBO（上市公司）鄉(xiāng)村基快餐連鎖（上市公司）濟(jì)南普利思桶裝水玉牌紙業(yè)陳世家醋情怡襪業(yè)冰河冷媒奧通白馬軸承森歌集成灶……中國(guó)眾多成功企業(yè)的幕后營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)師營(yíng)銷(xiāo)每個(gè)人終身從事的事業(yè)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售說(shuō)變就變不說(shuō)變也變社會(huì)越變?cè)胶猛媪?，?wèn)題是你變好了嗎？市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是最壞的老師，還沒(méi)給我們上課就考試了！原來(lái)是在陸地上蓋房，陸地是穩(wěn)定的，只要有足夠時(shí)間添磚加瓦就可以搭起房子現(xiàn)在則在水上行船，水則是流動(dòng)的，你得學(xué)會(huì)造浪，在短期內(nèi)聚合足夠多的水將船推到新高度商業(yè)模式必須裹挾盡可能多的人，建立利益共同體！每個(gè)人都需要應(yīng)對(duì)變化的戰(zhàn)略性知識(shí)變化中抓住“不變”的主線(xiàn)不變中利用“變化”的力量必須在思維和方式上突破

戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)——多數(shù)人用戰(zhàn)術(shù)上勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的失誤找準(zhǔn)核心競(jìng)爭(zhēng)力——找到你成功的源代碼產(chǎn)品的切割營(yíng)銷(xiāo)——切割出你產(chǎn)品的差異化品牌的兩極法則——要么“第一”要么“唯一”高效的商業(yè)模式——形成強(qiáng)強(qiáng)結(jié)盟的利益共同體！企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)案例剖析案例中涉及的幾個(gè)關(guān)鍵思維：成不了真正的玩家，就會(huì)被別人玩！如果成不了局內(nèi)人，就會(huì)被踢出局！永恒而殘酷的法則營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)圈走出強(qiáng)弱結(jié)盟模式品牌兩極法則要么第一要么唯一切割營(yíng)銷(xiāo)將對(duì)手逼向一側(cè)營(yíng)銷(xiāo)互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)邏輯營(yíng)銷(xiāo)女性思維模式課程大綱01互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)邏輯人界神界網(wǎng)界—第三界互聯(lián)網(wǎng)——“人界”“神界”之間“第三界”現(xiàn)實(shí)世界中的任何商業(yè)模式幾乎在互聯(lián)網(wǎng)上都可以存在《創(chuàng)業(yè)的28個(gè)法則》《清華總裁班|切割大營(yíng)銷(xiāo)》《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)乘法戰(zhàn)略》《戀愛(ài)營(yíng)銷(xiāo)寶典》《新資本商業(yè)模式創(chuàng)新》《國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)家修為》《洞察世界真相的分析框架》《硅谷頭條》《互聯(lián)網(wǎng)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)新思維》《危機(jī)管理與有效談判》《婁向鵬的品牌農(nóng)業(yè)課》《大轉(zhuǎn)折下商業(yè)6大新思維》《定向引爆大客戶(hù)銷(xiāo)售》《華光講資本》《實(shí)戰(zhàn)解析路長(zhǎng)全營(yíng)銷(xiāo)》互聯(lián)網(wǎng)的基本功能是——連接！互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)連接：無(wú)邊界+零距離互聯(lián)網(wǎng)下的營(yíng)銷(xiāo)思維

現(xiàn)代管理素質(zhì)：專(zhuān)業(yè)化精神+無(wú)邊界視野案例：傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)下的營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)

任何成功的企業(yè)都是為解決社會(huì)問(wèn)題而存在的！什么市企業(yè)的“源代碼”？再創(chuàng)業(yè)或企業(yè)轉(zhuǎn)型的原點(diǎn)：先找準(zhǔn)問(wèn)題，再確定方向記住：不是滿(mǎn)足“需求”，而是解除“痛點(diǎn)”02互聯(lián)網(wǎng)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的女性思維在沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)之前，企業(yè)是如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品信息與消費(fèi)者連接的？廣告

地推

企業(yè)付出如此大的代價(jià)，就是為了解決“連接”傳統(tǒng)企業(yè)成功的營(yíng)銷(xiāo)策略？大規(guī)模制造大規(guī)模廣告大規(guī)模地推

這就是傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)思維——男性思維？互聯(lián)網(wǎng)到來(lái)，“連接”變的簡(jiǎn)單、低成本，甚至0成本企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)要從“男性思維”轉(zhuǎn)變?yōu)椤芭运季S”什么是“女性思維”？女孩如何追男孩？——將產(chǎn)品塑造的足夠有魅力！——讓消費(fèi)者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)主動(dòng)自發(fā)傳播互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)核心如何塑造產(chǎn)品魅力？客戶(hù)需要的：不是“同質(zhì)化的體驗(yàn)”，而是“不一樣的體驗(yàn)”！

魅力——源自“與眾不同”不要追求“完美”，要讓自己“鮮明”魅力來(lái)自“聰明的不一致”互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下塑造產(chǎn)品力變得更加關(guān)鍵，需要更高的營(yíng)銷(xiāo)能力！

03切割營(yíng)銷(xiāo)——將對(duì)手逼向一側(cè)

很多人認(rèn)為：只要比對(duì)手做得更努力，比對(duì)手做的更好，就能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，這是最大的誤區(qū)消費(fèi)者真的會(huì)相信你做的冰箱比海爾好？或者空調(diào)比格力好？競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)決定命運(yùn)的機(jī)理：不是“更好”，而是“不同”3大切割營(yíng)銷(xiāo)的案例將你與世界分割開(kāi)來(lái)——切割營(yíng)銷(xiāo)將同樣產(chǎn)品賣(mài)出不同——營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵塑造身份？身份=身+份份=人+分=人與人之間的區(qū)別你和別人有什么不同？將你與別人切割開(kāi)

這個(gè)世界太多的人和產(chǎn)品終生都沒(méi)有一個(gè)體面的身份！世界上任何組織、品牌、國(guó)家、宗教、家族、風(fēng)景、奇跡、生命……都是切割的手段，也是切割的產(chǎn)物沒(méi)有和母體的割裂，新生命怎么能誕生？沒(méi)有和大眾的切割，組織怎么誕生？沒(méi)有和世界的切割，國(guó)家怎么能誕生？沒(méi)有普通產(chǎn)品之間切割，品牌怎么誕生呢？

生命——和母體的割裂

組織——和大眾的切割

宗教——與眾生的切割

國(guó)家——與世界的切割

民族——與他族的切割

風(fēng)景——和周邊的切割

品牌——與普通產(chǎn)品的切割

競(jìng)爭(zhēng)——與對(duì)手的切割營(yíng)銷(xiāo)不是競(jìng)爭(zhēng)“更優(yōu)秀”或“更好”！營(yíng)銷(xiāo)是賣(mài)“不同”！不切割，沒(méi)認(rèn)知；不切割，沒(méi)價(jià)值用“不同”這把刀切下屬于你的市場(chǎng)份額!切割營(yíng)銷(xiāo)想要無(wú)可取代就要與眾不同04?切割大營(yíng)銷(xiāo)——“非此即彼”原理——切割出對(duì)立的兩大板塊不切割必平庸大切割分一半

將消費(fèi)者心智認(rèn)知“一分為二”引導(dǎo)消費(fèi)者能“二選一”A我們的非A你們的?切割——讓世界鮮明對(duì)立男人/左派/保守派/新中國(guó)/新時(shí)代/女人右派改革派舊中國(guó)舊時(shí)代資本主義/東方世界/線(xiàn)上

/傳統(tǒng)/過(guò)去/社會(huì)主義西方世界線(xiàn)下現(xiàn)代未來(lái)大切割導(dǎo)致認(rèn)知大沖突，大沖突掀起市場(chǎng)大波瀾細(xì)分：只是在做第“N+1”的事情切割：是在細(xì)分基礎(chǔ)上的板塊重組（1）（2）細(xì)分（3）（5）（7）……（10）（4）（6）（8）（100）細(xì)分遵循N+1法則，是在做第“N+1”件事情（9）（1）（2）（3）（5）（7）（100）……（4）（6）（8）（101）（9）N+1（1）（2）對(duì)立性切割（3）（5）（7）（9）（4）（6）（8）（100）大切割遵循1/2法則，是在細(xì)分基礎(chǔ)上的板塊重組（10）……（2）（4）（6）（8）（100）……（1）（3）（5）（7）（99）……細(xì)分是被動(dòng)的，切割是主動(dòng)的細(xì)分是生存之道，切割是發(fā)展之道細(xì)分是小方法，切割是大策略細(xì)分到極致是死亡，切割到極致是一統(tǒng)切割大營(yíng)銷(xiāo)幾大案例——大切割創(chuàng)造大成功

不切割必平庸大切割分一半非此即彼，引導(dǎo)消費(fèi)二選一?對(duì)立性大切割切割對(duì)了，你的世界就對(duì)了！學(xué)習(xí)5步方法使用工具循環(huán)精進(jìn)掌握方法改變觀念建立概念0104050203不可能用同樣的思維得到不一樣的結(jié)果成功者目標(biāo)不變，思維常變失敗者思維不變，目標(biāo)常變05品牌兩極法則——高效構(gòu)建品牌的極簡(jiǎn)原理技術(shù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力兩大要素品牌品牌是除技術(shù)外，唯一能夠?qū)股鐣?huì)變化的法寶！“一縣一業(yè)”“走品牌發(fā)展之路”“推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)三個(gè)轉(zhuǎn)變——?

中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變；?

中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變；?

中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變”

企業(yè)困惑：價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，渠道乏力！客戶(hù)困惑：商品過(guò)剩，選擇迷茫！中國(guó)經(jīng)濟(jì)：產(chǎn)能過(guò)剩，供給側(cè)改革！企業(yè)要想生存，就必須突破惡性?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，否則別無(wú)生路！意味著營(yíng)銷(xiāo)要從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為價(jià)值較量我國(guó)多數(shù)企業(yè)面臨的營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀你該做品牌啦！這是一個(gè)產(chǎn)品過(guò)剩的時(shí)代！這是一個(gè)品牌稀缺的時(shí)代！

沒(méi)有槍?zhuān)绞秩幼訌椖苋佣噙h(yuǎn)？沒(méi)有槍?zhuān)憔褪窃谂c人肉搏！品牌是槍膛，產(chǎn)品是子彈！你不能再用10年前的方法，應(yīng)對(duì)今天的競(jìng)爭(zhēng)！不是品牌，就沒(méi)有溢價(jià)，你只能做—藍(lán)領(lǐng)企業(yè)家。不是品牌，就是雜牌，你和你的產(chǎn)品就掙扎在商業(yè)的底層，即使你的產(chǎn)品夠好，也是卑微艱辛。砸錢(qián)打廣告？天天喊口號(hào)？

寄托成功學(xué)？

痛苦拼價(jià)格？……品牌到底該怎么做？

都不是！手機(jī)？電商平臺(tái)？信息查詢(xún)平臺(tái)？朋友圈軟件？打車(chē)APP?品牌生存邏輯——你記住了哪些品牌？花生油品牌？阿膠？電腦？支付軟件？紅茶？……“多中心”時(shí)代的“單一”生存法則品牌兩極法則要么“第一”，要么“唯一”要么將對(duì)手踩在腳下，要么將對(duì)手逼向一側(cè)“第一”和“唯一”是長(zhǎng)期生存的需要全力以赴爭(zhēng)奪“第一”做不了“第一”，就做“唯一”今天的“唯一”，就是明天的“第一”只有“第一”和“唯一”具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力高度制造“第一”角度構(gòu)建“唯一”品牌是商品海洋中的燈塔燈塔的力量取決于：燈塔的高度燈塔放射出的光芒的色彩爭(zhēng)奪高度構(gòu)建角度構(gòu)建高度“第一”智慧爭(zhēng)奪認(rèn)知至高點(diǎn)五大品牌運(yùn)作案例——制造“第一”的認(rèn)知卓越者之所以杰出就在于敢于“第一”

鎖？

壁紙？

腰帶？掛面？

羽絨被？蠶絲被？

集成吊頂？集成灶？

拖把？竹地板？節(jié)能燈？

菜籽油？稻米油？香油？……搶占“第一”爭(zhēng)奪“第一”做不了“第一”

就做“唯一”06構(gòu)建品牌角度——構(gòu)建認(rèn)知“唯一性”改變不了產(chǎn)品就改變看產(chǎn)品的角度構(gòu)建品牌角度總有一個(gè)角度成就你的“唯一”角度不同，產(chǎn)品不同角度不同，遭遇阻力的性質(zhì)和大小不同恰當(dāng)?shù)媒嵌饶芑捌接埂睘椤吧衿妗薄昂ｏw絲”賣(mài)什么？“飄柔”賣(mài)什么？“舒膚佳”賣(mài)什么？“寶馬”“奔馳”“沃爾沃”賣(mài)什么？

……品牌是什么？品牌運(yùn)作的機(jī)理從某一角度將某一差異——放大！放大！再放大！強(qiáng)化！強(qiáng)化！再?gòu)?qiáng)化！當(dāng)差異被放大和強(qiáng)化到一定程度，就在消費(fèi)者的心智中產(chǎn)生了質(zhì)變，形成產(chǎn)品的“唯一性”！構(gòu)建高度“唯一”的智慧轉(zhuǎn)換認(rèn)知角度總有一個(gè)角度成就你的“唯一”今天的“唯一”，就是明天的“第一”三大品牌運(yùn)作案例——制造“唯一”的認(rèn)知07商業(yè)模式——營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)圈——思考2個(gè)問(wèn)題——為什么同樣前提下財(cái)富會(huì)懸殊成千上萬(wàn)倍？企業(yè)運(yùn)作三種模式是怎樣導(dǎo)致如此懸殊的？企業(yè)運(yùn)作3種模式弱弱結(jié)盟屌絲ⅹ屌絲創(chuàng)客ⅹ?jiǎng)?chuàng)客是“螞蟻與螞蟻之間的合作”低層次運(yùn)作可生存但發(fā)展難強(qiáng)強(qiáng)結(jié)盟低成本高效率高速度價(jià)值互換“滾雪球效應(yīng)”構(gòu)建商業(yè)生態(tài)圈規(guī)模無(wú)限擴(kuò)大終形成商業(yè)帝國(guó)高成本強(qiáng)弱結(jié)盟低效率低速度雇傭關(guān)系不穩(wěn)固強(qiáng)者遭遇背叛與傷害老板累（拼個(gè)人能力）企業(yè)發(fā)展規(guī)模受限模式特點(diǎn)結(jié)果構(gòu)建企業(yè)生態(tài)圈內(nèi)生態(tài)圈——強(qiáng)大自己，構(gòu)建價(jià)值外生態(tài)圈——強(qiáng)強(qiáng)結(jié)盟，價(jià)值互換內(nèi)外互動(dòng)——形成多邊利益共同體產(chǎn)業(yè)內(nèi)生態(tài)合作伙伴……合作伙伴合作伙伴合作伙伴合作伙伴大成功必須彌補(bǔ)的短板是什么？大成功要素=3分天賦+3分努力+3分人脈+1分機(jī)遇

彌補(bǔ)普通企業(yè)家“人脈資源”的短板共建平臺(tái)，依托平臺(tái)案例：贊伯如何商業(yè)生態(tài)圈？

萬(wàn)億GDP背后的戰(zhàn)略聯(lián)盟十百千項(xiàng)目工程150萬(wàn)授課學(xué)生商道問(wèn)路商學(xué)院100萬(wàn)學(xué)生11位全球頂級(jí)大師伙伴30家頂尖教育機(jī)構(gòu)100億資金平臺(tái)60萬(wàn)微信公眾號(hào)粉絲內(nèi)生態(tài)圈100位企業(yè)家弟子50位股權(quán)戰(zhàn)略伙伴外生態(tài)圈1000位學(xué)員“路長(zhǎng)全營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)研修班”營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)圈運(yùn)作案例雙驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式

——把一個(gè)人的好事業(yè)，變成一群人的好生意競(jìng)爭(zhēng)三元素產(chǎn)品

品牌商業(yè)模式產(chǎn)品切割出“差異性”品牌塑造出

“第一性”or“唯一性”模式構(gòu)建出“利益多邊性”路長(zhǎng)全微信公眾號(hào)學(xué)習(xí)：普通人改變命運(yùn)的戰(zhàn)略性力量學(xué)習(xí)：是人生唯一可無(wú)限再生的資源路長(zhǎng)全贊伯管理咨詢(xún)集團(tuán)部分課程案例簡(jiǎn)述滋補(bǔ)國(guó)寶·東阿阿膠全面提煉東阿阿膠歷史價(jià)值，構(gòu)建中國(guó)“大健康”產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍品牌，創(chuàng)意“滋補(bǔ)國(guó)寶，東阿阿膠”享譽(yù)中國(guó)。公牛安全插座·保護(hù)電器保護(hù)人將“公牛”與“安全插座”直接對(duì)接，提升公牛品牌形象，強(qiáng)勢(shì)展開(kāi)渠道整合，確立中國(guó)插座第一品牌地位。情怡襪業(yè)·一雙情怡襪，99朵新棉花樹(shù)立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，塑造中國(guó)新棉健康襪第一品牌。通過(guò)有效渠道切割，情怡邁進(jìn)襪業(yè)銷(xiāo)量三甲行列。美膚寶——漢方·花本護(hù)膚創(chuàng)新“花本護(hù)膚”令美膚寶成就第一漢方護(hù)膚品，構(gòu)建法蘭琳卡“香療護(hù)膚”新理念，賦予雷拉“染燙損傷”緊急護(hù)發(fā)差異化賣(mài)點(diǎn)，環(huán)亞集團(tuán)全面升級(jí)。紅星美凱龍·成就中國(guó)家居零售帝國(guó)風(fēng)范定位國(guó)際家居，向行業(yè)顯性冠軍升級(jí)。打造全國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，成就中國(guó)家居零售行業(yè)的“沃爾瑪”。東鵬瓷磚·世界之美塑造瓷磚第一品牌，構(gòu)建“5A標(biāo)化磚，國(guó)際高標(biāo)準(zhǔn)”第一標(biāo)準(zhǔn)，突破市場(chǎng)瓶頸，打開(kāi)東鵬百億市場(chǎng)空間！長(zhǎng)壽花金胚玉米油·中國(guó)玉米油領(lǐng)導(dǎo)品牌塑造“金胚玉米油”，訴求“健康當(dāng)家油”，提出“3低健康油”行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確立中國(guó)玉米油第一品牌地位。藍(lán)海大酒店·全球美食酒店領(lǐng)袖品牌突破傳統(tǒng)，定位“美食+美居”，嵌入“鐘鼎樓”——中華鼎食第一樓，在全球首次成功塑造國(guó)際美食酒店連鎖品牌。蘭陵王酒·王者歸來(lái)“先有蘭陵酒，后有酒文明”激活蘭陵酒3000年歷史沉淀，助力蘭陵酒品牌第二次復(fù)興。陳克明掛面·一面之交終身難忘將傳統(tǒng)面食升級(jí)為品牌經(jīng)營(yíng)，從定位、品牌塑造、渠道、形象、傳播全方位推動(dòng)陳克明營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)。洋河·中國(guó)白酒綿柔領(lǐng)袖突破“賣(mài)古董”、“賣(mài)歷史的封閉式路徑，洋河率先站在消費(fèi)者需求的角度開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)白酒綿柔領(lǐng)袖的地位。三元奶粉·健康中國(guó)乳業(yè)當(dāng)中國(guó)嬰幼兒奶粉整體陷入“不信任門(mén)”，“三元，做好中國(guó)奶粉”、“三元，健康中國(guó)乳業(yè)”的品牌擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)三元奶粉的高速崛起。登升手套·世界級(jí)防護(hù)手套制造專(zhuān)家訴求中國(guó)機(jī)械防護(hù)手套第一品牌，九大策略跟進(jìn)，打造“5A歐標(biāo)，5級(jí)防護(hù)”，區(qū)隔對(duì)手，成就品牌影響力。鄉(xiāng)村基·中國(guó)米飯快餐連鎖第一品牌理清中西方快餐競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)屬性，清晰中式快餐的競(jìng)爭(zhēng)力，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。回盛生物·中國(guó)豬藥第一品牌切割豬藥，占據(jù)第一品牌。訴求“豬生病，找回盛”，樹(shù)立中國(guó)豬保健專(zhuān)家形象，打造360度豬保健全產(chǎn)業(yè)鏈，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。中國(guó)金星·啤酒之星賦予金星啤酒“我時(shí)代”內(nèi)涵，構(gòu)建“中國(guó)金星”新形象，整合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)策略，推動(dòng)企業(yè)正向成長(zhǎng)。中國(guó)味·魯花香提煉“油關(guān)生命，貴在健康”品牌內(nèi)涵，升級(jí)魯花品牌。推出“向腦力勞動(dòng)者致敬”的“魯花堅(jiān)果調(diào)和油”。北京銀行·有了短貸寶，生意跑不了切割客戶(hù)人群，定位于“中小企業(yè)主緊急融資的綠色通道”，創(chuàng)意“短貸寶”，推動(dòng)北京銀行新增個(gè)貸突破百億。聯(lián)建光電·領(lǐng)航LED大屏三大復(fù)合商業(yè)模式，打造行業(yè)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建多邊利益體，推動(dòng)聯(lián)建光電成就中國(guó)LED大屏第一品牌。史丹利·黑土地黃土地施肥就用史丹利品牌提升和針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的渠道整合，推動(dòng)史丹利競(jìng)爭(zhēng)力升級(jí)。詩(shī)蒂喜糖·中國(guó)人的喜糖精準(zhǔn)切割喜糖品類(lèi)，將中國(guó)喜文化和糖果對(duì)接，通過(guò)高效渠道運(yùn)作和品牌傳播，成就中國(guó)喜糖第一品牌。歐琳廚房·愛(ài)歐琳，更愛(ài)歐琳廚房中的女人從戰(zhàn)略上定義“歐琳廚房”的世界標(biāo)準(zhǔn)，以復(fù)合商業(yè)模式打造歐琳整體產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)歐琳逆勢(shì)成長(zhǎng)。思嘉新材·全球軟體強(qiáng)化材料基地創(chuàng)新“軟體強(qiáng)化材料”產(chǎn)品概念，塑造行業(yè)冠軍地位。構(gòu)建“9A強(qiáng)化品質(zhì)“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，凸顯思嘉強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。鵬程肉食·有鵬程有未來(lái)清晰定位，360度塑造品牌，強(qiáng)化以“人”為核心的分銷(xiāo)系統(tǒng)，形成北京壟斷市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。賓度高端商務(wù)男鞋·輕贏世界在競(jìng)爭(zhēng)性男鞋行業(yè)，調(diào)整人群定位實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值提升，輔以復(fù)合渠道模式成就中國(guó)高端男鞋品牌。圣夢(mèng)美容·親體美膚專(zhuān)家通過(guò)親體美膚專(zhuān)家清晰定位，植入天然植物美膚理念，開(kāi)辟科學(xué)理膚的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。八方品·中華特產(chǎn)連鎖第一品牌清晰八方品中國(guó)特產(chǎn)連鎖第一品牌的定位，全面塑造企業(yè)品牌，