《采購管理》試卷F(含答案)

#《采購管理》試卷F題號 .二三四五六七總分復核人應得分20109211030實得分評卷人本試卷適用班級：一、單項選擇題（每小題1分，共20分）1、用移動平均數(shù)法求預測值、關鍵在對（）的選取。A、所選期數(shù)B、給定所求期數(shù) C、期內(nèi)實際值 D、期內(nèi)預測值2、在定量訂貨法下，訂貨點的高低取決于（）。A、物資采購總量B、物資的ABC類型C、物資需求的速率D、物資采購周期3、在庫存管理時，訂貨點的計算公式是（）。A、訂貨點=平均日需求量X平均訂貨周期+安全庫存量B、訂貨點=平均日需求量+周轉庫存量C、訂貨點=平均日需求量+安全庫存量+周轉庫存量D、訂貨點=平均日需求量X平均訂貨周期+季節(jié)性庫存量4、不屬于定期訂貨法下確定訂貨周期依據(jù)的是（）。A、安全訂貨周期B、經(jīng)濟訂貨周期^自然日歷習慣D、生產(chǎn)周期5、下列哪項是MRP與MRII共有的功能（ ）。A、對生產(chǎn)中心的管理B、對生產(chǎn)工時的管理C、生產(chǎn)工藝的管理D、財務管理6、能力需求計劃子系統(tǒng)需要用到車間作業(yè)控制子系統(tǒng)的（ ）功能。A、作業(yè)分派B、編制生產(chǎn)報告C、作業(yè)統(tǒng)計D、編制工序進度計劃7、（）是根據(jù)技術人員和生產(chǎn)工人的實際經(jīng)驗，并參考有關技術文件以及企業(yè)生產(chǎn)條件變化等因素制定物料消耗定額的方法。A、經(jīng)驗估計法B、統(tǒng)計分析法C、技術分析法D、類比法8、對ABC分類控制管理模型中的價值、銷量均適中的物資應進行（ ）。A、重點管理 B、強化管理 C、放任管理 D、常規(guī)管理9、實施MRPII系統(tǒng)并獲得成功的關鍵在于（ ）。A、數(shù)據(jù)信息準確B、管理組織健全C、微機設備完善D、各級管理者及全體員工積極參與10、編制采購計劃的關鍵控制點是要與企業(yè)主計劃、（ ）和銷售計劃有效銜接。A、生產(chǎn)計劃 B、采購預算 C、采購量 D、需求量11、原材料采購計劃的編制，需要根據(jù)實際生產(chǎn)需求、（ ）、歷史數(shù)據(jù)、銷售預測和整體銷售分析等基本信息進行。A、供應定額 B、消耗定額 C、物資消耗 D、工藝定額12、原材料采購計劃需要考慮的主要參數(shù)包括（ ）。①生產(chǎn)計劃任務量②消耗定額③相關歷史資料數(shù)據(jù)④市場行情分析A、①②③B、②③④C、①②④D、①②③④13、設備采購計劃包括（13、設備采購計劃包括（）。①確定設備采購需求②確定設備采購方式③提出設備采購申請A、①② B、①③C、②③D、①②③14、在確定采購方式后，企業(yè)采購部門向決策層提交設備采購可行性論證報告，決策層在特定的采購機制下做出同意、否決和修改采購方案的決策，是一種（ ）設備采購程序。人、自上而下的 8、自下而上的 C、非常規(guī)的 D、傳統(tǒng)的15、能使采購與庫存持有總成本最低的庫存量是（ ）。A、最高庫存量B、保險儲備量 C、經(jīng)濟訂購量D、經(jīng)常儲備量16、采購過程中發(fā)生的訂購成本主要包括（ ）。①取得商品和物料的費用、訂購業(yè)務費用②因采購而帶來的庫存維持成本③采購不及時帶來的缺料成本A.①②B.①③C.②③D.①②③17、（ ）是指零售商與生產(chǎn)商將品類視為一個策略經(jīng)營單位，以提升消費者價值為焦點，共同管理品類的過程。A、品類管理B、品類管理的流程C、品類劃分D、品類評估18、采購經(jīng)濟批量是指在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下能使全年材料相關總成本最低的（）。A、采購批量B、固定批量 C、周期批量 D、最小批量19、采購經(jīng)濟批量是指在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下能使全年材料相關（ ）最低的采購批量。A、總成本B、總收益C、總數(shù)量D、總購買20、（ ）主要特點是預算期隨著時間的推移而自行延伸，始終保持著一定的期限（通常為一年）A、彈性預算B、概率預算 C、零基預算 D、滾動預算二、判斷題（每小題1分，共10分）TOC\o"1-5"\h\z1、每次組成采購洽商團時都必須所有專業(yè)人員的出席。（ ）2、招標采購活動只需服務于工程建設項目的需要。（ ）3、招標文件是評標者唯一的評標標準。（ ）4、招標采購活動的實施可以是招標人自辦招標采購，也可以是招標人委托招標代理協(xié)助招標采購。（ ）5、FOB術語中包括從裝運港至目的港的運費和保險費。（ ）6、發(fā)盤和還盤是合同成立必不可少的兩個基本環(huán)節(jié)。（ ）7、發(fā)盤撤回的條件是發(fā)盤人向受盤人發(fā)出撤回的通知即可。（ ）8、《公約》和我國《合同法》均規(guī)定，接受送達發(fā)盤人時生效。（ ）9、訂單是渠道組織結構的重要依據(jù)。（ ）10、訂單管理是采購方和供應商的供應鏈管理的基礎環(huán)節(jié)。（ ）三、名詞解釋（每小題3分，共9分）1、采購管理2、直觀判斷法3、采購成本四、簡答題（每小題7分，共21分）1、說明國際采購的原因。2、簡述定期采購方式的特點。3、簡述供應商管理的具體目標。五、計算題(10分)恒大公司存貨單元A的年需求量為2400單位/年，訂貨的業(yè)務成本為3.20元/次，單位存貨成本為0.096元/年，試求最佳訂貨批量、最佳批次、最佳訂貨周期。六、案例分析題(2小題，共30分)1、海爾外購件庫存管理作為中國最大的家電制造業(yè)集團，海爾集團近年面臨國內(nèi)國際同行業(yè)的激烈競爭。對外購件，海爾集團在戰(zhàn)略上尋求新的、更有利的經(jīng)營途徑。199年8底，海爾集團以現(xiàn)代物流革命為突破口，為了使有限的時間、資金、人力等企業(yè)資源得到更有效的利用，對外購件的庫存管理進行了研究，把外購件庫存物資進行分類，將管理的重點放在重要的庫存物資上。結果如下所述。第一，對企業(yè)所需的 種外購件按總消耗金額進行了 分級管理。級外購件：品種占總品種的 ，金額占總消耗金額的8級外購件：品種占總品種的 .金額占總消耗金額的6級外購件：品種占總品種的，金額占總消耗金額的％第二，海爾集團為使總成本達到最低，對每種外購件都制定一個訂貨批量，并且對其中的某一外購件計算了有關的庫存管理參數(shù)：其中，該外購件年需求量為箱，單位商品年保管費為6元，每次訂貨成本為8元。通過計算，在滿足服務需求的條件下，庫存占用資金可大幅度下降。試結合以上案例，回答下面的問題：()什么是 管理法？() 管理法的基本原理是什么？()試求外購件的經(jīng)濟批量？2、供應商的選擇某年2月1日，日本某著名品牌汽車的剎車供應商的工廠突然發(fā)生火災，整車廠和部分供應商被迫停工。根據(jù)日本經(jīng)濟計劃局估算，該廠因大火停產(chǎn)一天，日本經(jīng)濟總產(chǎn)值就下降0.1個百分點。事后檢討，由于該汽車公司把剎車這一關鍵零部件的生產(chǎn)權只授予了這一家工廠，公司沒有其他緊急供應渠道可以在發(fā)生諸如地震、火災等突發(fā)事件時保證及時的零部件供應，這才導致了這一嚴重后果。等到恢復正常生產(chǎn)時，共累計減產(chǎn)7.2萬輛汽車。A公司和其他汽車生產(chǎn)商通過研究和分析受到了很多啟發(fā)。在開發(fā)國內(nèi)供應商方面，A公司的根本策略是反對無序競爭。在選擇供應商時，是幾家企業(yè)一起來公平競爭，參加招投標，統(tǒng)一評估，不僅看其報價，還要視其表現(xiàn)出的潛力。為了避免出現(xiàn)有些供應商當獲得了供應的資格并形成一種穩(wěn)定關系后，出于經(jīng)濟利益而提高零部件價格的現(xiàn)象，A公司非常注重供應商的合作伙伴理念。在A公司看來，如一個車型的生命周期是5至6年，在這個產(chǎn)品上雙方可能就有五六年的合作關系。在這樣的關系下，絕大部分供應商絕對不會壟斷和提升其價格，而是積極配合主機廠做好降低成本提高質(zhì)量的工作。A公司和供應商一起研究如何在小批量、多品種、快節(jié)奏的生存環(huán)境里一起成長發(fā)展，獲得雙贏的局面。雙方建立了聯(lián)合發(fā)展委員會，A公司用企業(yè)的一部分利潤為供應商提供培訓和服務，幫助供應商改善和實施他們的供應系統(tǒng)，并幫助其爭取出口項目、擴大出口規(guī)模。一個難題——暗箱操作與聯(lián)合采購如何來避免一些人為的干擾因素，比如暗箱操作行為。在A公司，有一套嚴格的程序—一聯(lián)合采購決定的程序將人為的錯誤降到最低限度。潛在供應商的選擇要由質(zhì)量部門、工程部門進行評估，評估完后決定潛在供應商的名單，接著發(fā)標書，回標后再進行評估，并分頭進行談判，談判后由聯(lián)合采購委員會集體作出決定。采購決定作出后，還要進行一些各方面的修正。比如，在對供應商的核查中有一項內(nèi)容——倉庫里物料的布置，有一條基本的原則就是必須做到先進先出，即先進來的貨必須先交給生產(chǎn)線用。如果先到的貨發(fā)現(xiàn)問題，后到的貨則可以加以改進。如果先到的貨不用，用后到的貨發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，用追溯的方法就可以判斷出前面所出現(xiàn)的質(zhì)量管理漏洞。在檢查中，根據(jù)這一標準去判斷一個供應商的管理非常有效。另外，還有技術上包括設備工藝開發(fā)能力等方面的評審。這一程序更為復雜，最后需要經(jīng)過采購委員會的批準。在這一嚴格的程序下，在所有的采購結果中人為因素的影響和不規(guī)范操作幾乎是零。問題：1、為什么日本某著名品牌汽車的剎車供應商的工廠突然發(fā)生火災會造成如此嚴重的后果？2、A公司是如何選擇供應商的？3、A公司與其供應商建立的是何種關系？這種關系有何積極意義？《采購管理》試卷F答案一、單項選擇題（每小題1分，共20分）1-5ACAAC6-10CADDA11-15BDDBC16-20DAAAD二、判斷題（每小題1分，共10分）1、X2、X3、J4、J5、X6、X7、X8、J9、X10、J三、名詞解釋（每小題3分，共9分）1、采購管理：是指為保障企業(yè)物資供應而對企業(yè)的整個采購過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動。2、直觀判斷法：是指通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應商的一種方法。3、采購成本：是指企業(yè)經(jīng)營活動中因采購物料而發(fā)生的費用，也就是在采購物料過程中的購買、包裝、裝卸、運輸、存儲等環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財力的總和。四、簡答題（每小題7分，共21分）1、說明國際采購的原因。答：（1）品質(zhì)，（2）成本，（3）時間，（4）擴大供應基地，（5）補充供應缺口，（6）互惠貿(mào)易。應簡單解釋。2、簡述定期采購方式的特點。（1）從時間上控制采購周期，從而達到控制庫存量的目的，使采購成本最低；（2）優(yōu)點：多種貨物可同時采購，降低訂單處理成本和運輸成本；不需經(jīng)常檢查和盤點庫存，可節(jié)省費用；（3）缺點：對商品的庫存動態(tài)不能及時掌握，容易造成缺貨損失，為應對這種現(xiàn)象，往往庫存水平較高。3、簡述供應商管理的具體目標。（1）獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務；（2）以最低的成本獲得產(chǎn)品和服務；（3）確保供應商能提供最優(yōu)的服務和及時的送貨；（4）發(fā)展和維持良好的供應商關系；（5）開發(fā)潛在的供應商。五、計算題（10分）解：最佳訂貨批量：Qopt=（2DS/H）1/2（xx ） 400（單位）最佳批次：n0Pt=D/Q0Pt=2400/400=6（次）最佳訂貨周期tot=365/not=365/6=61（天）六、案例分析題（每小題累共分）案例1：海爾外購件庫存管理（）什么是 管理法？答： 管理法又稱為重點管理法，主要被用來保持合理的庫存量，從而實現(xiàn)合理的采購。基本方法是將庫存貨物根據(jù)其消耗的品種數(shù)和金額按一定的標準進行分類，對不同類別的貨物采用不同的管理方法。（） 管理法的基本原理是什么？答：根據(jù)ABC分類方法，我們可以確定A類貨物占3%—5%,而其總價值占貨物總價值的70%左右；B類貨物種類占10%—15%，價值占貨物總價值的20%。而C類貨物占75%以上，價值只占貨物總價值的10%左右。()試求外購件的經(jīng)濟批量？答：Qot=(2DS/H)1/2(X0 ) 80(單位)案例2pt供應商的選擇(1)為什么日本某著名品牌汽車的剎車供應商的工廠突然發(fā)生火災會造成如此嚴重的后果？該品牌汽車生產(chǎn)廠應如何避免此類情況再次發(fā)生？答：由于該汽車公司把剎車這一關鍵零部件的生產(chǎn)權只授予了這一家工廠，公司沒有其他緊急供應渠道，這才導致了這一嚴重后果。選擇一個主供應商，一個以上的輔供應商可以避免此類情況再次發(fā)生。A公司是如何選擇供應商的？答：在選擇供應商時，是幾家企業(yè)一起來公平競爭，參加招投標，統(tǒng)一評估，不僅看其報價，還要視其表現(xiàn)出的潛力。為了避免出現(xiàn)有些供應商當獲得了供應