北方秦川集團(tuán)績(jī)效考核管理制度

北方秦川轆瞿髓有限公司

目錄

目錄

第一部分總則........................................................................1

1.1適用范圍........................................................1

1.2考核目的........................................................1

1.3考核原則........................................................1

1.4考核用途........................................................2

1.5考核組織構(gòu)成...................................................2

1.6考核職責(zé)劃分....................................................2

1.7考核維度.......................................................5

1.8考核周期........................................................5

1.9考核程序.......................................................6

1.10考核申訴與處理.................................................7

1.11KPI/GS得分計(jì)算法...............................................8

第二部分非項(xiàng)目考核制度..............................................................9

2.1部門月度考核....................................................9

2.2個(gè)人月度考核...................................................11

2.3個(gè)人季度考核...................................................20

2.4個(gè)人年度考核...................................................22

第三部分項(xiàng)目考核管理制度...........................................................23

3.1項(xiàng)目評(píng)審及內(nèi)部招標(biāo).............................................23

3.2項(xiàng)目人員季度考核...............................................24

3.3項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核...................................................29

3.4項(xiàng)目人員年度考核...............................................34

第四部分附則......................................................................35

目錄

第五部分附件......................................................................36

附件1:員工態(tài)度考核指標(biāo)定義表......................................36

附件2：?jiǎn)T工考核申訴表..............................................37

附件3：?jiǎn)T工申訴處理記錄表..........................................37

北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度

第一部分總則

1.1適用范圍

第一條適用對(duì)象

本辦法適用于北方秦川公司所有員工。

設(shè)計(jì)人員及其他部門技術(shù)人員參與科研開發(fā)項(xiàng)目或產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目是,其在項(xiàng)目中

的考核適用第三部分《項(xiàng)目考核管理制度》；其在部門中的考核同時(shí)適用第二部分《非

項(xiàng)目考核管理制度》，項(xiàng)目人員在項(xiàng)目中的考核適用第三部分《項(xiàng)目考核管理制度》。

L2考核目的

第二條考核目的

（一）基于未來持續(xù)改進(jìn)，考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更重要

的是在于不斷地牽引員工持續(xù)地改進(jìn)未來的工作；

（二）建立良好的企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估價(jià)值，合理分配價(jià)值，

從而驅(qū)動(dòng)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，形成良性循環(huán)；

（三）通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水

平和能力，從而有效提升公司整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略；

（四）通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各板塊、各部門間的相互協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)

隊(duì)合作精神。

1.3考核原則

第三條考核原則

（-）與戰(zhàn)略相匹配；

（二）以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；

（三）定性與定量考核相結(jié)合；

（四）多角度、多維度考核；

（五）公平、公正、公開。

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1.4考核用途

第四條考核結(jié)果用途

（-）薪酬分配；

（二）職級(jí)調(diào)整；

（三）崗位調(diào)整變動(dòng)；

（四）員工培訓(xùn)。

1.5考核組織構(gòu)成

第五條非項(xiàng)目考核組織構(gòu)成

非項(xiàng)目考核體系的組織結(jié)構(gòu)包括公司薪酬與考核管理委員會(huì)、公司人力資源部、

公司企業(yè)管理部、各部門負(fù)責(zé)人。

第六條項(xiàng)目考核組織構(gòu)成

項(xiàng)目考核體系的組織結(jié)構(gòu)包括公司薪酬與考核管理委員會(huì)、公司人力資源部、公

司企業(yè)管理部、科研所、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、技術(shù)質(zhì)量部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

1.6考核職責(zé)劃分

第七條非項(xiàng)目考核職責(zé)劃分

（-）薪酬與考核管理委員會(huì)職責(zé)

董事會(huì)下設(shè)薪酬與考核管理委員會(huì)，薪酬與考核管理委員會(huì)是公司考核的最高決

策機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下組織公司的考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)：

1、考核管理辦法及相關(guān)制度修訂的審批；

2、最終處理公司員工關(guān)于考核的申訴；

3、最終綜合權(quán)衡調(diào)節(jié)整體考核結(jié)果。

（二）公司人力資源部職責(zé)

作為公司考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：

1、修訂員工考核管理辦法；

2、對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，規(guī)范考核過程；

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3、負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果；

4、建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職級(jí)調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等

的依據(jù)；

5、受理員工關(guān)于考核的申訴，并在職責(zé)范圍內(nèi)組織處理。

（三）公司企業(yè)管理部職責(zé)

企業(yè)管理部是公司任務(wù)績(jī)效考核工作的具體組織機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：

1、下達(dá)部門工作計(jì)劃，并對(duì)各部門工作的完成情況進(jìn)行考核；

2、在考核周期內(nèi)全程參與目標(biāo)值的商定、變更和管理；

3、收集與考核指標(biāo)相關(guān)的資料信息。

（四）各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和；

3、負(fù)責(zé)本部門員工考核評(píng)分；

4、負(fù)責(zé)所屬員工的考核結(jié)果反饋，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃；

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理本部門員工的考核申訴。

第八條項(xiàng)目考核職責(zé)劃分

（一）薪酬與考核管理委員會(huì)職責(zé)

董事會(huì)下設(shè)薪酬與考核委員會(huì)，薪酬與考核委員會(huì)是公司考核的最高決策機(jī)構(gòu),

在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下組織公司的考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)：

1、考核管理辦法及相關(guān)制度修訂的審批；

2、最終處理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目成員關(guān)于考核的申訴；

3、最終綜合權(quán)衡調(diào)節(jié)整體考核結(jié)果。

（二）人力資源部職責(zé)

作為所有獎(jiǎng)金包括項(xiàng)目獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)者，人力資源部主要負(fù)責(zé)：

1、根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算獎(jiǎng)金，并組織發(fā)放；

2、受理項(xiàng)目個(gè)人關(guān)于考核的申訴，并在職責(zé)范圍內(nèi)組織處理；

3、對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；

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4、為項(xiàng)目成員建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等

的依據(jù)。

（三）企業(yè)管理部職責(zé)

企業(yè)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作動(dòng)態(tài)跟蹤、信息收集整理、匯總，組織、協(xié)助完成考核

工作，包括如下職責(zé)：

1、定期（一般為一年一次）組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，并依此確定項(xiàng)目

等級(jí)；

2、從科研所、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部以及技術(shù)質(zhì)量部獲取相關(guān)信息，并依此組織公司對(duì)

項(xiàng)目的考核；

3、會(huì)同有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目考核結(jié)果進(jìn)行初步審核，形成建議報(bào)告報(bào)上級(jí)審批；

4、監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)直接下級(jí)的考核，并將考核結(jié)果在企業(yè)管理部備案。

（四）科研所職責(zé)

科研所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，收集、整理、匯總相關(guān)信息，落實(shí)進(jìn)度考核工作,

包括如下職責(zé)：

1、參加項(xiàng)目的評(píng)審并提出意見；

2、編制各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，并下達(dá)給項(xiàng)目組；

3、接受各個(gè)項(xiàng)目組上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃完成情況；

4、定期編制項(xiàng)目的進(jìn)度完成情況匯總報(bào)表，并報(bào)企業(yè)管理部；

（五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部職責(zé)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成本費(fèi)用的考核，包括如下職責(zé)：

1、審核各個(gè)項(xiàng)目的成本費(fèi)用計(jì)劃，并下達(dá)；

2、接受各個(gè)項(xiàng)目組上報(bào)的成本費(fèi)用計(jì)劃完成情況；

3、定期編制項(xiàng)目的成本費(fèi)用完成情況匯總報(bào)表，并報(bào)企業(yè)管理部；

（六）技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)

技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，收集、整理、匯總相關(guān)信息，落實(shí)質(zhì)量考核工

作，包括如下職責(zé)：

1、參加項(xiàng)目的評(píng)審并提出意見；

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2、編制各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，并下達(dá)給項(xiàng)目組；

3、接受各個(gè)項(xiàng)目組上報(bào)的質(zhì)量計(jì)劃完成情況；

4、定期編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃完成情況匯總報(bào)表，并報(bào)企業(yè)管理部。

1.7考核維度

第九條考核指標(biāo)

（一）任務(wù)績(jī)效：包括KPI指標(biāo)及GS指標(biāo)。

KPI即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，它是定量考核指標(biāo)。KPI得分可以通過收集相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算

得出。例如銷售計(jì)劃完成率指標(biāo)等。

GS指標(biāo)即目標(biāo)設(shè)定，它是定性考核指標(biāo)。GS得分必須通過考核主體對(duì)被考核

人主觀打分才能得到。例如工作完成及時(shí)性等。

（二）周邊績(jī)效指標(biāo)：在對(duì)部門進(jìn)行考核時(shí)，為了強(qiáng)調(diào)及改進(jìn)部門之間的協(xié)作,

增設(shè)周邊績(jī)效指標(biāo)。它主要考核同相關(guān)部門的業(yè)務(wù)協(xié)作精神，以促進(jìn)工作流程在部門

間的順利推進(jìn)。由各相關(guān)部門互相打分得出。

（三）態(tài)度績(jī)效指標(biāo)：主要指標(biāo)包括積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性等。（態(tài)

度績(jī)效考核指標(biāo)的定義見附件1）

1.8考核周期

第十條非項(xiàng)目考核周期

（一）月度考核為主，季度考核和年度考核相結(jié)合，以日常溝通和持續(xù)改進(jìn)為基

礎(chǔ)。

（二）月度考核于下一月初1-5日內(nèi)完成，季度考核于下一季度初第一個(gè)月的

1-5日內(nèi)完成，年度考核于次年元月1-15日完成。（注：對(duì)實(shí)際執(zhí)行日期，本辦法采

用公歷年度（每年1月1日至12月31日）的日期，公司可以根據(jù)實(shí)際執(zhí)行的財(cái)政年

度調(diào)整相應(yīng)的日期）。

第十一條項(xiàng)目考核周期

（一）項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核為主，結(jié)合項(xiàng)目人員季度考核和項(xiàng)目人員年度考核。

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（二）項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核（含個(gè)人、項(xiàng)目）：在每個(gè)節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的1-10日內(nèi)完成；

項(xiàng)目人員季度考核在下一季度初的1-5日內(nèi)完成；項(xiàng)目人員年度考核在次年的1-15

日內(nèi)完成。

1.9考核程序

第十二條非項(xiàng)目考核程序

公司對(duì)非項(xiàng)目考核采取一級(jí)考核與二級(jí)考核相結(jié)合的方式。公司對(duì)實(shí)行工資總額

承包的部門先對(duì)部門進(jìn)行考核（一級(jí)考核），再由部門對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核（二級(jí)考核）；

對(duì)其他部門直接采取二級(jí)考核，即直接由部門對(duì)個(gè)人考核。

（一）一級(jí)考核程序

1、企業(yè)管理部依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定部門的年度、季度作業(yè)計(jì)

劃；

2、部門編制生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并定期向企業(yè)管理部匯報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況；

3、企業(yè)管理部依此組織對(duì)部門工作情況、計(jì)劃執(zhí)行情況的考核；并填寫部門季

度考核中KPI的完成情況，交人力資源部匯總；

4、人力資源部匯總后將考核結(jié)果提交上級(jí)批準(zhǔn)，核發(fā)獎(jiǎng)金。

（二）二級(jí)考核程序

1、部門負(fù)責(zé)人在季度結(jié)束時(shí)依據(jù)部門內(nèi)員工工作情況對(duì)員工進(jìn)行考核，填寫《員

工考核評(píng)分表》，各負(fù)責(zé)人的評(píng)分以一定的比例進(jìn)入員工的季度/年度考核中；

2、人力資源部匯總各部門的考核表將結(jié)果提交上級(jí)審核后，計(jì)算員工個(gè)人季度/

年度績(jī)效工資，并隨最近月工資發(fā)放；

3、年終時(shí)，人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)算個(gè)人的年度考核系數(shù)，并依一定的比例強(qiáng)

制排序；

4、全部資料報(bào)人力資源部存檔、備案

第十三條項(xiàng)目考核程序

（-）一級(jí)考核程序

1、科研所、技術(shù)質(zhì)量部編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部審核項(xiàng)

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目組上報(bào)的成本費(fèi)用計(jì)劃后，下達(dá)給項(xiàng)目組，并報(bào)企業(yè)管理部備案；

2、項(xiàng)目組定期將上述計(jì)劃的執(zhí)行情況報(bào)告科研所、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部及技術(shù)質(zhì)量部，

部門定期編制相關(guān)報(bào)表上報(bào)企業(yè)管理部；

3、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成時(shí)，企業(yè)管理部依此對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果交人力資

源部；

4、人力資源部匯總后將考核結(jié)果提交上級(jí)批準(zhǔn)，核發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)。

（-）二級(jí)考核程序

1、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成時(shí)由相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他成員進(jìn)行考核評(píng)分并對(duì)完成

情況簡(jiǎn)單說明，對(duì)打分特別高或特別低的指標(biāo)在備注中詳細(xì)說明，考核評(píng)分表交人力

資源部；

2、人力資源部將結(jié)果提交上級(jí)審核后，核發(fā)個(gè)人項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金，并隨最近月工

資發(fā)放；

3、全部資料報(bào)人力資源部存檔、備案。

1.10考核申訴與處理

第十四條申訴與處理

（一）申訴受理機(jī)構(gòu)

被考核人如對(duì)考核結(jié)果持有異議，可以提出申訴。公司申訴受理機(jī)構(gòu)有人力資源

部和薪酬與考核管理委員會(huì)。一般申訴由人力資源管理部門負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。

薪酬與考核管理委員會(huì)是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。

（二）提交申訴

公司級(jí)管理人員和中層管理人員的申訴由公司薪酬與考核管理委員會(huì)直接決定

是否受理以及如何處理答復(fù)。一般員工以書面形式向人力資源部提交申訴書。申訴書

內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。見附件2

（三）申訴受理

人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴

事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。

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受理的申訴事件，首先由人力資源部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接

上級(jí)、相關(guān)上級(jí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)薪酬與考核管理委員會(huì)處理。

（四）申訴處理答復(fù)

薪酬與考核管理委員會(huì)應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書的十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人,

不能答復(fù)的，應(yīng)在二十五個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)查，最遲明確答復(fù)不

得超過三十五個(gè)工作日。薪酬與考核管理委員會(huì)的答復(fù)為最終答復(fù)。見附件3

1.11KPI/GS得分計(jì)算法

第十五條KPI得分計(jì)算法

關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分值計(jì)算：KPIi業(yè)績(jī)分值=（KPIi完成值+目標(biāo)值）X100

（-）部門正職KPI完成情況由企業(yè)管理部根據(jù)各部門上報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算后

得出；

（二）其他人員KPI完成情況由直接上級(jí)根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算后得出。

第十六條GS得分計(jì)算法

GS評(píng)估級(jí)別分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三級(jí)為未達(dá)

到預(yù)期；分別用3,2,1表示。

GS完成分值=100+（評(píng)估等級(jí)-2）X100X30%。評(píng)估等級(jí)可以為小數(shù)，例如評(píng)估等

級(jí)1.5

第十七條周邊績(jī)效/態(tài)度績(jī)效得分計(jì)算法

與GS完成情況計(jì)算方法一樣，周邊績(jī)效/態(tài)度績(jī)效評(píng)估級(jí)別也分為三級(jí)，第一級(jí)

為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用3,2,1表示。

周邊績(jī)效/態(tài)度績(jī)效得分=100+（評(píng)估等級(jí)-2）X100X30%。評(píng)估等級(jí)可以為小數(shù),

例如評(píng)估等級(jí)L5

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第二部分非項(xiàng)目考核制度

2.1部門月度考核

第十八條適用范圍

部門月度考核僅針對(duì)進(jìn)行工資總額承包的部門，即一、二、三、四分廠和動(dòng)力

分廠，對(duì)檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工也實(shí)行工資總額承包。

其他部門不進(jìn)行部門月度考核（一級(jí)考核），直接進(jìn)入二級(jí)考核程序。

第十九條考核要素

只考核任務(wù)績(jī)效。其任務(wù)績(jī)效指標(biāo)可以從分廠廠長(zhǎng)或檢驗(yàn)計(jì)量部部長(zhǎng)的指標(biāo)庫(kù)中

摘取，確定能夠反映部門重要工作職責(zé)KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)），再依據(jù)各考核指標(biāo)的

相對(duì)重要性確定不同的權(quán)重。

第二十條考核權(quán)重

任務(wù)績(jī)效占總考核的100%。

第二十一條考核主體

由企業(yè)管理部組織，根據(jù)各相關(guān)部門上報(bào)的數(shù)據(jù)，計(jì)算分廠或檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工

的工作完成情況。

第二十二條考核時(shí)間

月度結(jié)束后5日內(nèi)完成。

第二十三條“部門月度考核系數(shù)”的取得

”部門月度考核系數(shù)”計(jì)算公式如下：

部門月度考核系數(shù)=部門月度考核分?jǐn)?shù)/100

第二十四條考核結(jié)果應(yīng)用

部門月度考核系數(shù)與直接下發(fā)分廠或檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工的工資總額直接掛鉤。

實(shí)際發(fā)放工資總額=計(jì)劃發(fā)放工資總額X部門月度考核系數(shù)

第二十五條考核表設(shè)計(jì)如下頁

-9-

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表2-2-1部門KPI考核指標(biāo)季度考核評(píng)分表

被考核部門：考核期間：年月至年月

完成情況

序號(hào)KPI指標(biāo)完成分值

指標(biāo)單位目標(biāo)值季度完成值

1KPI-1Ai

2KPI-2A2

3KPI-3A3

4KPI-4A4

5KPI-5A5

填寫人：審核人：

說明：此表由企業(yè)管理部填寫，填寫后交人力資源部。

-10-

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2.2個(gè)人月度考核

第二十六條適用范圍

適用于公司級(jí)管理人員、中層干部（包括分廠廠長(zhǎng)、分廠副廠長(zhǎng)、科研所所長(zhǎng)、

科研所副所長(zhǎng)）、部門一般人員及工人的季度考核。

第二十七條考核維度

（-）任務(wù)績(jī)效：根據(jù)各崗位職責(zé)的不同，確定能夠反映崗位重要工作職責(zé)的KPI

（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）、GS（工作目標(biāo)完成效果評(píng)價(jià)），再依據(jù)各考核指標(biāo)的相對(duì)重要性

確定不同的權(quán)重；

（二）態(tài)度績(jī)效：月度需要對(duì)所有參與考核人員進(jìn)行態(tài)度績(jī)效考核。主要指標(biāo)包

括積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性等。（態(tài)度績(jī)效考核指標(biāo)的定義見附件1）

第二十八條考核權(quán)重

任務(wù)績(jī)效占總考核的80%,態(tài)度績(jī)效占總考核的20%o

第二十九條考核主體及權(quán)重

表3-2-1考核主體及權(quán)重表

考核主體及權(quán)重

崗位

考核主體權(quán)重考核主體權(quán)重考核主體權(quán)重

副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工

總經(jīng)理70%黨委書記30%——

程師

黨委副書記、紀(jì)委書記、工

總經(jīng)理30%黨委書記70%——

會(huì)主席

總經(jīng)理助理、副總會(huì)計(jì)師、

總經(jīng)理50%黨委書記20%分管副總30%

副總經(jīng)濟(jì)師、副總工程師

部門正職總經(jīng)理30%黨委書記20%分管副總50%

部門副職總經(jīng)理20%分管副總30%部門正職50%

一般員工——部門正職70%部門副職30%

工人————工段長(zhǎng)100%

第三十條考核時(shí)間

月度考核在月度結(jié)束后5日內(nèi)完成。

-11-

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第三十一條考核分?jǐn)?shù)調(diào)整

各考核主體將考評(píng)表交人力資源部，先由人力資源部匯總后計(jì)算考核分?jǐn)?shù)，該考

核分?jǐn)?shù)需經(jīng)相關(guān)人員調(diào)整后，方可成為最終考核結(jié)果。調(diào)整的主要目的是為了消除由

于評(píng)分人的不同而造成的評(píng)分尺度的誤差。具體調(diào)整人員如下：

副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)理助理、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、副總

工程師考核分?jǐn)?shù)由總經(jīng)理在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整；

黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席考核分?jǐn)?shù)由黨委書記在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整;

中層干部考核分?jǐn)?shù)由總經(jīng)理在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整；

一般員工考核分?jǐn)?shù)由所在部門的主管副總在其分管范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整；

工人的考核分?jǐn)?shù)由工段長(zhǎng)評(píng)分后由分廠長(zhǎng)進(jìn)行審核。

第三十二條“個(gè)人月度考核系數(shù)”的取得

（-）公司級(jí)管理人員不進(jìn)行強(qiáng)制排序，其個(gè)人月度考核系數(shù)計(jì)算公式如下：

個(gè)人月度考核系數(shù)=個(gè)人月度考核分?jǐn)?shù)/100

（二）中層以下人員的考核需要進(jìn)行強(qiáng)制排序，最終取得“個(gè)人月度考核系數(shù)”。

強(qiáng)制排序由人力資源部負(fù)責(zé)，其依據(jù)是經(jīng)相關(guān)上級(jí)審核后的最終考核分?jǐn)?shù)。具體排序

范圍如下：

中層干部在全公司范圍內(nèi)排序；

一般員工在幾個(gè)相關(guān)部門范圍內(nèi)排序，這幾個(gè)相關(guān)部門由同一個(gè)分管副總領(lǐng)導(dǎo)。

如某個(gè)分管副總分管A、B、C、D四個(gè)部門，則這四個(gè)部門內(nèi)部的所有一般員工在

一起進(jìn)行強(qiáng)制排序；

分廠人員（包括分廠工人、職能/業(yè)務(wù)部門管理人員）在分廠范圍內(nèi)排序。

具體參照表如下：

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表3-2-2個(gè)人月度考核系數(shù)取得表

個(gè)人月度考核分?jǐn)?shù)強(qiáng)制

20分位60分位20分位

排序（高到低）

比例20%60%20%

考核系數(shù)1.210.8

注：表中比例僅為參考比例

第三十三條考核結(jié)果應(yīng)用

（一）用于計(jì)算個(gè)人月度績(jī)效工資;

（二）做為個(gè)人季度考核的依據(jù)。

第三十四條考核表格設(shè)計(jì)如下

-13-

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表3-2-3個(gè)人KPI指標(biāo)月度考核評(píng)分表

被考核人：考核期間：年月至年月

完成情況

序號(hào)KPI指標(biāo)完成分值

指標(biāo)單位目標(biāo)值月度完成值

1KPI-1Ai

2KPI-2A2

3KPI-3A3

4KPI-4A4

5KPI-5A5

填寫人：審核人：

說明：1、具體指標(biāo)參見《北方秦川機(jī)械工業(yè)集團(tuán)股份有限公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)》;

2、此表由企業(yè)管理部或相關(guān)人員填寫，填寫后交人力資源部。

表3-2-4個(gè)人GS指標(biāo)月度考核評(píng)分表

被考核人：考核期間：年月至年月

（此處由人力資源部填寫）

序號(hào)GS指標(biāo)完成分值

考核主體權(quán)重權(quán)重分

1GS-1B,BiXC%

2GS-2B2B2XC%

C%

3GS-3B3B3XC%

4GS-4

B4B4XC%

5GS-5B5B5XC%

考核人

說明：1、具體指標(biāo)參見《北方秦川機(jī)械工業(yè)集團(tuán)股份有限公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)》;

2、此表由各考核主體填寫后交人力資源部匯總。

-14-

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表3-2-5個(gè)人態(tài)度績(jī)效月度考核評(píng)分表

被考核人：考核期間：年月至年月

序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重完成情況打分（百分制）權(quán)重分

1積極性25%

2協(xié)作性25%

3責(zé)任心25%

4紀(jì)律性25%

總分

考核人

備注

說明：此表由各考核主體填寫后交人力資源部匯總

-15-

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表3-2-6個(gè)人月度考核統(tǒng)計(jì)表

被考核人：考核期間：年月至年月

序號(hào)指標(biāo)得分指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重總分

1KPL1(Ai)ei

2KPI-2(A2)e?

3KPI-3(A3)es

4KPI-4(A4)e4

5KPI-5(A5)es

6GS-1(Ci)e6

7GS-2(C2)e7

8GS-3(C3)eg

9GS-4(C4)eg

10GS-5(C5)eio

11態(tài)度績(jī)效得分20%

統(tǒng)計(jì)人：審核人：

說明：

1、e?+e2+e3+e4+es+e6+e7+e8+e9+eio=8O%

2、總分各指標(biāo)得分x指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重；

3、GS各指標(biāo)項(xiàng)的得分等于各考核主體針對(duì)該指標(biāo)的加權(quán)平均分;

4、此表由人力資源部匯總。

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表3-2-7公司中層干部月度考核最終統(tǒng)計(jì)表

（此表由人力資源部及考核分?jǐn)?shù)調(diào)整人共同填寫）

考核期間：年月至年月

序號(hào)被考核人月度考核分?jǐn)?shù)月度考核調(diào)整分?jǐn)?shù)強(qiáng)制排序?qū)φ湛己讼禂?shù)

1中層干部1

2中層干部2

3中層干部3

4中層干部4

5中層干部5

6中層干部6

7中層干部7

8中層干部8

9中層干部9

10中層干部10

11中層干部11

12中層干部12

13中層干部13

14中層干部14

15中層干部15

16中層干部16

17中層干部17

18中層干部18

?1

■a

■?

調(diào)整人：

統(tǒng)計(jì)人：審核人：人力資源部部長(zhǎng)：

-17-

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表3-2-8一般員工月度考核最終統(tǒng)計(jì)表

（此表由人力資源部及考核分?jǐn)?shù)調(diào)整人共同填寫）

考核期間：年月至年月

序號(hào)被考核人月度考核分?jǐn)?shù)月度考核調(diào)整分?jǐn)?shù)強(qiáng)制排序?qū)φ湛己讼禂?shù)

1一般員工1

2一般員工2

3一般員工3

4一般員工4

5一般員工5

6一般員工6

7一般員工7

8一般員工8

9一般員工9

10一般員工10

11一般員工11

12一般員工12

13一般員工13

14一般員工14

15一般員工15

16一般員工16

?1

11

■1

調(diào)整人：

統(tǒng)計(jì)人：審核人：人力資源部部長(zhǎng)：

說明：統(tǒng)計(jì)表中的一般員工可以來自幾個(gè)部門，一起強(qiáng)制排序，但是這幾個(gè)部門同一個(gè)

分管副總領(lǐng)導(dǎo)。

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表3-2-9工人月度考核最終統(tǒng)計(jì)表

（此表由人力資源部及考核分?jǐn)?shù)調(diào)整人共同填寫）

考核期間：年月至年月

序號(hào)被考核人月度考核分?jǐn)?shù)強(qiáng)制排序?qū)φ湛己讼禂?shù)

1工人1

2工人2

3工人3

4工人4

5工人5

6工人6

7工人7

8工人8

9工人9

10工人10

11工人11

12工人12

13工人13

14工人14

15工人15

16工人16

■1

■1

■1

說明：統(tǒng)計(jì)表中的工人可以來自同一個(gè)分廠，一起強(qiáng)制排序。

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2.3個(gè)人季度考核

第三十五條個(gè)人季度考核

（-）非項(xiàng)目人員個(gè)人季度不重復(fù)進(jìn)行考核，其季度考核系數(shù)取個(gè)人該季度三個(gè)

月月度考核系數(shù)的平均，再行強(qiáng)制排序。例如某員工三個(gè)月月度考核系數(shù)為A、B、C,

則其季度考核平均系數(shù)為（A+B+C）/3。

（-）項(xiàng)目人員個(gè)人季度考核包括兩個(gè)部分:在部門中的考核及在項(xiàng)目上的考核。

項(xiàng)目人員季度同樣不重復(fù)進(jìn)行考核，其季度考核系數(shù)取個(gè)人該季度三個(gè)月月度考核系

數(shù)的平均及其在項(xiàng)目上季度考核系數(shù)的加權(quán)平均，再進(jìn)行強(qiáng)制排序。

例如某員工三個(gè)月月度考核系數(shù)為A、B、C,其項(xiàng)目季度考核系數(shù)為D,部門考

核與項(xiàng)目考核所占權(quán)重分別為a,b,則其季度考核平均系數(shù)為（A+B+C）Xa/3+DXbo

（三）項(xiàng)目人員在項(xiàng)目上的季度考核見第三部分

第三十六條“個(gè)人季度考核系數(shù)”的取得

（-）公司級(jí)管理人員不進(jìn)行強(qiáng)制排序，其個(gè)人季度考核系數(shù)計(jì)算公式如下：

個(gè)人季度考核系數(shù)=￡三個(gè)月月度考核系數(shù)/3

（二）中層以下人員的考核需要進(jìn)行強(qiáng)制排序，最終取得“個(gè)人季度考核系數(shù)二

強(qiáng)制排序由人力資源部負(fù)責(zé)，其依據(jù)是個(gè)人季度考核平均系數(shù)。具體排序范圍如下：

中層干部在全公司范圍內(nèi)排序；

一般員工在幾個(gè)相關(guān)部門范圍內(nèi)排序，這幾個(gè)相關(guān)部門由同一個(gè)分管副總領(lǐng)導(dǎo)。

如某個(gè)分管副總分管A、B、C、D四個(gè)部門，則這四個(gè)部門內(nèi)部的所有一般員工在

一起進(jìn)行強(qiáng)制排序；

分廠人員（包括分廠工人及職能/業(yè)務(wù)部門管理人員）在分廠范圍內(nèi)排序。

具體參照表如下：

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表2-3-1個(gè)人季度考核系數(shù)取得表

個(gè)人季度考核平均系數(shù)

20分位60分位20分位

強(qiáng)制排序（高到低）

比例20%60%20%

考核系數(shù)1.210.8

等級(jí)甲乙丙

等級(jí)得分321

注：表中比例僅為參考比例

第三十七條考核結(jié)果用途

主要作為個(gè)人年度考核的依據(jù)。個(gè)人年度考核等級(jí)得分等于個(gè)人四個(gè)季度考核等

級(jí)得分之和。

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2.4個(gè)人年度考核

第三十八條個(gè)人年度考核

年度不重復(fù)對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核，其考核結(jié)果參照個(gè)人四個(gè)季度考核結(jié)果。

例如：某員工今年四個(gè)季度考核分別為“甲”、“甲，二“乙”、“甲”，則其年度考

核等級(jí)總分為11分。

第三十九條考核結(jié)果的應(yīng)用

個(gè)人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)/級(jí)別升降、工資等級(jí)升降、聘任職稱、培訓(xùn)等

工作的依據(jù)。

（一）職務(wù)升降

績(jī)效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。年度考核優(yōu)秀的員工，有資格列為人才梯隊(duì)的

后備人選；

（二）崗位/技能工資晉級(jí)

年度考核總分達(dá)到一定的分值，并且滿足其他條件，則其崗位/技能工資自動(dòng)晉

級(jí)。具體見《北方秦川機(jī)械工業(yè)集團(tuán)股份有限公司職工職業(yè)生涯規(guī)劃制度》。

（三）培訓(xùn)

年度考核優(yōu)秀的員工，優(yōu)先列為深造、培訓(xùn)的對(duì)象?？己瞬缓细竦膯T工，由人力

資源管理部門結(jié)合部門經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績(jī)效。

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第三部分項(xiàng)目考核管理制度

3.1項(xiàng)目評(píng)審及內(nèi)部招標(biāo)

第四十條項(xiàng)目一律以成本為中心按照嚴(yán)格的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行運(yùn)作；可以給予

一定范圍的不可預(yù)見費(fèi)。

第四十一條由企業(yè)管理部組織項(xiàng)目評(píng)審工作，根據(jù)項(xiàng)目的時(shí)間長(zhǎng)短、難易程度、

實(shí)施進(jìn)度的彈性、人員素質(zhì)、技術(shù)、質(zhì)量保障要求等指標(biāo)評(píng)定項(xiàng)目等級(jí)。原則上項(xiàng)目

評(píng)審工作一年進(jìn)行一次，根據(jù)實(shí)際情況，項(xiàng)目等級(jí)可以進(jìn)行調(diào)整。

第四十二條項(xiàng)目等級(jí)確定之后，企業(yè)管理部綜合項(xiàng)目等級(jí)、項(xiàng)目基本情況、成

本控制、進(jìn)度控制、人力資源數(shù)量、素質(zhì)、技能等方面的需求等因素，制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)

人的競(jìng)爭(zhēng)選聘的標(biāo)準(zhǔn)和條件，并在一定范圍內(nèi)公布內(nèi)部招標(biāo)信息。

第四十三條符合條件的相關(guān)人員報(bào)名參加項(xiàng)目負(fù)責(zé)人競(jìng)爭(zhēng)選聘，并且制定實(shí)施

方案和實(shí)施計(jì)劃（包括成本預(yù)算、進(jìn)度和比較詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃、質(zhì)量、技術(shù)保障、技

術(shù)人員的人數(shù)和水平等）。

第四十四條企業(yè)管理部組織相關(guān)人員在比較所有方案、人選基礎(chǔ)上，完成項(xiàng)目

負(fù)責(zé)人的篩選、評(píng)審工作，確定中標(biāo)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

第四十五條中標(biāo)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)挑選項(xiàng)目成員，在雙向選擇的

基礎(chǔ)上組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并會(huì)同各相關(guān)部門確定項(xiàng)目成員的考評(píng)內(nèi)容和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)企

業(yè)管理部批準(zhǔn)，進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作。

第四十六條與項(xiàng)目考核有關(guān)的流程和關(guān)鍵活動(dòng)/指標(biāo)如下表

表3-卜1項(xiàng)目流程表

流程項(xiàng)目評(píng)審項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

?項(xiàng)目等級(jí)?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定?進(jìn)度?節(jié)點(diǎn)考核?項(xiàng)目獎(jiǎng)金

關(guān)鍵活動(dòng)

確定?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建?成本

或指標(biāo)

?質(zhì)量

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3.2項(xiàng)目人員季度考核

第四十七條適用范圍

上項(xiàng)目人員在項(xiàng)目中的工作進(jìn)行考核。包括設(shè)計(jì)人員及其他部門參與項(xiàng)目的人

口

貝。

第四十八條考核維度

（-）任務(wù)績(jī)效：根據(jù)項(xiàng)目成員分工不同，確定能夠反應(yīng)其重要工作職責(zé)的KPI

（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）、GS（工作目標(biāo)完成效果評(píng)價(jià)），再依據(jù)各考核指標(biāo)的相對(duì)重要性

確定不同的權(quán)重；

（-）態(tài)度績(jī)效：主要指標(biāo)包括積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性等。（態(tài)度績(jī)效

考核指標(biāo)的定義見附件1）

第四十九條考核權(quán)重

任務(wù)績(jī)效占總考核的80%,態(tài)度績(jī)效占總考核的20%o

第五十條考核主體及權(quán)重

表3-2-1考核主體及權(quán)重表

項(xiàng)目人員考核主體及權(quán)重

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總經(jīng)理50%分管副總50%

主任設(shè)計(jì)師——項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100%

設(shè)計(jì)師——主任設(shè)計(jì)師100%

第五十一條預(yù)研項(xiàng)目一般不成立項(xiàng)目組，由室主任直接考核，核發(fā)一定數(shù)量的

的獎(jiǎng)金。

第五十二條考核時(shí)間

項(xiàng)目人員季度考核在季度結(jié)束后5日內(nèi)完成。

第五十三條項(xiàng)目個(gè)人季度考核系數(shù)的取得

（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人季度考核系數(shù)計(jì)算公式如下：

個(gè)人季度考核系數(shù)=個(gè)人季度考核分?jǐn)?shù)/100

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（二）主任設(shè)計(jì)師的考核得分除以所有主任設(shè)計(jì)師的平均分值得出該主任設(shè)計(jì)

師的季度考核系數(shù)（如果只有1個(gè)主任設(shè)計(jì)師則參照項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核系數(shù)評(píng)定辦法）;

（三）設(shè)計(jì)師的考核得分除以所有設(shè)計(jì)師的平均分值得出該設(shè)計(jì)師的季度考核

系數(shù)；

第五十四條考核結(jié)果應(yīng)用

（一）作為項(xiàng)目人員年度考核的依據(jù)；

（二）作為項(xiàng)目人員節(jié)點(diǎn)考核的參考。

第五十五條考核表格設(shè)計(jì)如下

-25-

北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度

表3-2-2項(xiàng)目人員KPI指標(biāo)考核評(píng)分表

被考核人：考核期間：年月至年月

完成情況

序號(hào)KPI指標(biāo)完成分值

指標(biāo)單位目標(biāo)值月度完成值

1KPI-1Ai

2KPI-2A2

3KPI-3A3

4KPI-4A4

5KPI-5A5

填寫人：審核人：

說明：1、具體指標(biāo)參見《北方秦川機(jī)械工業(yè)集團(tuán)股份有限公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)》;

2、此表由企業(yè)管理部或相關(guān)人員填寫，填寫后交人力資源部。

表3-2-3項(xiàng)目人員GS指標(biāo)考核評(píng)分表

被考核人：考核期間：年月至年月

（此處由人力資源部填寫）

序號(hào)GS指標(biāo)完成分值

考核主體權(quán)重權(quán)重分

1GS-1B,BiXC%

2GS-2B2B2XC%

C%

3GS-3B3B3XC%

4GS-4

B4B4XC%

5GS-5B5B5XC%

考核人

說明：1、具體指標(biāo)參見《北方秦川機(jī)械工業(yè)集團(tuán)股份有限公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)》;

2、此表由各考核主體填寫后交人力資源部匯總。

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北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度

表3-2-4項(xiàng)目人員態(tài)度績(jī)效考核評(píng)分表

被考核人：考核期間：年月至年月

序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重完成情況打分（百分制）權(quán)重分

1積極性25%

2協(xié)作性25%

3責(zé)任心25%

4紀(jì)律性25%

總分

考核人

備注

說明：此表由各考核主體填寫后交人力資源部匯總

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北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度

表3-2-5項(xiàng)目人員季度考核統(tǒng)計(jì)表

被考核人：考核期間：年月至年月

序號(hào)指標(biāo)得分指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重總分

1KPL1(Ai)ei

2KPI-2(A2)e2

3KPI-3(A3)es

4KPI-4(A4)e4

5KPI-5(A5)es

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