現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境政策下的醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究

[摘要]醫(yī)療行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是我國(guó)社會(huì)建設(shè)和人們身體健康的重要保障。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境政策背景下，受知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響，各級(jí)醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理都面臨著諸多挑戰(zhàn)與難題，如果醫(yī)藥企業(yè)不及時(shí)整改經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略及經(jīng)濟(jì)管理體系，一旦出現(xiàn)問題便會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)?；诖耍恼箩槍?duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境政策下的醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理展開研究，深入分析醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用及存在的問題，提出針對(duì)性的管理策略，以期為相關(guān)工作人員提供價(jià)值參考。[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)環(huán)境政策；醫(yī)藥企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理一、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境政策下醫(yī)藥企業(yè)落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的作用現(xiàn)階段，醫(yī)藥企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍為銷售重點(diǎn)藥品、醫(yī)療物資及醫(yī)療器械等。銷售醫(yī)療藥品和設(shè)施的核心目標(biāo)是有效防范及管控流行疾病，維護(hù)人民群眾的生命健康安全等，為群眾提供基本的醫(yī)療服務(wù)，是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的重要組成部分[1]。首先，醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理革新工作的首要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利益最大化，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低藥品銷售價(jià)格，為群眾提供優(yōu)惠，降低群眾的醫(yī)療支付壓力，為群眾提高生活質(zhì)量及維護(hù)身體健康提供條件。其次，醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效革新能快速推進(jìn)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)各級(jí)企業(yè)合理加大用于醫(yī)學(xué)科研的資金投入力度，進(jìn)而為我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件[2]。二、醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題（一）經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)淡薄且理念存在滯后性醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的極為普遍的問題便是管理意識(shí)淡薄，管理理念存在滯后性，不具備現(xiàn)代管理理念與方法，多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)都在沿用傳統(tǒng)固化的方式與思維邏輯落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)管理工作。加之傳統(tǒng)管理理念和模式與現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)不相符，相應(yīng)的管理手段也不能切實(shí)符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境政策的發(fā)展與管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理效果不佳，掌握的管理手段也不健全，更無法科學(xué)高效地應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)與科學(xué)管理理論真正落實(shí)信息化管理建設(shè)工作，嚴(yán)重降低了經(jīng)濟(jì)管理效果，限制了經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值的充分發(fā)揮，從而對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成阻礙[3]。（二）未構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理體系企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及內(nèi)容較多，企業(yè)部分人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知不全面，仍然片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是算賬、記賬，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理機(jī)制更新緩慢。企業(yè)對(duì)預(yù)算編制環(huán)節(jié)和預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的重視程度不一致，使得企業(yè)無法高效執(zhí)行預(yù)算編制、落實(shí)與推進(jìn)、調(diào)整、監(jiān)控和考評(píng)等工作，降低了各項(xiàng)預(yù)算管理工作的實(shí)際效果，阻礙了醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作價(jià)值的發(fā)揮。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析不足，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程管控未能提高效率、創(chuàng)造效益，成本控制和費(fèi)用管理等方面有待加強(qiáng)[4]。（三）“兩金”占用的資金占比過快增長(zhǎng)，加大了企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收款項(xiàng)和存貨被稱為“兩金”，是因?yàn)檫@兩個(gè)項(xiàng)目占用了企業(yè)的現(xiàn)金資源。如果不能很好地壓控“兩金”占用資金規(guī)模，會(huì)出現(xiàn)流動(dòng)資金短缺與資金鏈斷裂等問題，嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行[5]。醫(yī)藥企業(yè)由于外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力等，基本采取賒銷的方式確保銷量。隨著醫(yī)藥企業(yè)的快速發(fā)展，應(yīng)收賬款的占比也不斷增加，特別自兩票制政策全面推行后，渠道層級(jí)趨向扁平化，大量弱小企業(yè)在洗牌中面臨關(guān)停并轉(zhuǎn)，不可控因素急劇增加，貨款回籠難度劇增。另外，因醫(yī)藥行業(yè)的原料供應(yīng)不穩(wěn)定，市場(chǎng)變化頻繁，所以醫(yī)藥企業(yè)會(huì)加大對(duì)戰(zhàn)略庫存的儲(chǔ)備，同時(shí)也加大了資金的占用與企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)[6]。三、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境政策下的醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略（一）深刻且全面地認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理為促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，并在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境政策背景下有效提升經(jīng)濟(jì)效益，務(wù)必在企業(yè)各項(xiàng)工作落實(shí)階段深化全體員工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，引導(dǎo)員工深刻且全面地了解經(jīng)濟(jì)管理的必要性及其價(jià)值作用，構(gòu)建規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理體系[7]。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)動(dòng)員各部門、各崗位員工均主動(dòng)投身到經(jīng)濟(jì)管理工作中，將人、財(cái)、物、供、銷等管理體系均列入經(jīng)濟(jì)管理范疇，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的情勢(shì)下盡顯企業(yè)優(yōu)勢(shì)特色。醫(yī)藥企業(yè)還應(yīng)積極開展針對(duì)全部門與崗位員工的經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)工作，有效強(qiáng)化全體員工的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，從根源上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。此外，企業(yè)管理者應(yīng)利用科學(xué)合理的激勵(lì)性手段激發(fā)員工的工作熱情和主觀能動(dòng)性，從采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷等多層面提高員工的參與度，讓員工深刻感悟企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作和經(jīng)濟(jì)利益有著緊密聯(lián)系，明確各項(xiàng)管理工作均屬于應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任與應(yīng)盡的義務(wù)，在較高站位上樹立積極正確的經(jīng)濟(jì)管理理念，避免各項(xiàng)工作流于形式，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值，促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[8]。（二）構(gòu)建健全完善的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理效益盡管當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)得到了較快發(fā)展，但是各種醫(yī)藥政策不斷調(diào)整，醫(yī)藥價(jià)格不斷下降，采購成本不斷上升，再加上金稅四期等外部環(huán)境的變化，對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響。這就要求企業(yè)構(gòu)建健全完善的財(cái)務(wù)管理體系為企業(yè)提供有力的決策支持，優(yōu)化資源配置，應(yīng)對(duì)外部變化，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[9]。1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制，創(chuàng)造全員經(jīng)營(yíng)的環(huán)境通過實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算與設(shè)立營(yíng)利經(jīng)濟(jì)組織等方式，從機(jī)制設(shè)計(jì)上促使每一位員工充分釋放潛能參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。既然存在“核算”，就需要“定價(jià)”，內(nèi)部定價(jià)作為獨(dú)立核算的組成部分，不是為內(nèi)部分配提供方法，而是為更好的內(nèi)部改善提供依據(jù)，其目的是希望各個(gè)經(jīng)營(yíng)單元降低成本，提高收入。它需要為核心理念服務(wù)，即收入最大化，費(fèi)用最小化，最大限度地提高單位時(shí)間附加價(jià)值，為企業(yè)帶來最大收益。將企業(yè)劃分為多個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的小組，每個(gè)小組負(fù)責(zé)特定的業(yè)務(wù)，形成獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單元。每個(gè)小組都能夠獨(dú)立核算，擁有獨(dú)立的利潤(rùn)管理體系、成本管理體系和財(cái)務(wù)報(bào)表，能夠自主制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，建立利潤(rùn)共享機(jī)制，讓一切通過努力創(chuàng)造的價(jià)值都能得到分享。2.加強(qiáng)預(yù)算管理和分析評(píng)價(jià)，助力經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升提高預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性，降低預(yù)算偏離度，并加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，高度重視預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算控制工作，及時(shí)分析預(yù)算執(zhí)行差異，提高預(yù)算管理水平。規(guī)范成本計(jì)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完善實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析，通過精細(xì)化成本核算，為成本優(yōu)化方向提供指導(dǎo)意見，同時(shí)優(yōu)化庫存管理，降低戰(zhàn)略庫存的資金占用，提高周期庫存的運(yùn)營(yíng)效率[10]。梳理分析營(yíng)銷費(fèi)用的真實(shí)性、完整性和合理性，細(xì)化各營(yíng)銷模式下各產(chǎn)品銷售費(fèi)用構(gòu)成、預(yù)算和使用情況，將其與內(nèi)外部對(duì)標(biāo)分析，編制獲利能力分析報(bào)表與ROI分析報(bào)表。探索經(jīng)營(yíng)視角下的財(cái)務(wù)分析，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)、市場(chǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略，編制引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。（三）加強(qiáng)“兩金”管理，提高“兩金”經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量1.完善應(yīng)收賬款全過程管控體系，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)，應(yīng)收賬款管理是各項(xiàng)管理工作的重點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)明確其在應(yīng)收賬款管理方面存在的問題，通過建立應(yīng)收賬款管理制度，構(gòu)建完善應(yīng)收賬款全過程管控體系，減少企業(yè)應(yīng)收賬款總量，降低壞賬、呆賬風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)客戶資信調(diào)查和信用評(píng)估，合理分配授信資源。結(jié)合內(nèi)外部資信資源，每年年末系統(tǒng)開展商業(yè)客戶資信調(diào)查和信用評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，做好客戶分級(jí)管理，謹(jǐn)慎、合理擬訂授信條件（授信額度和信用期限），對(duì)于評(píng)估為優(yōu)質(zhì)信用的客戶，實(shí)行授信資源傾斜；對(duì)于存在不良信用記錄的客戶，從嚴(yán)授信，減少授信額度，縮短信用期限。從事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的全過程跟蹤管理。謹(jǐn)慎選擇開戶商業(yè)，加強(qiáng)事前風(fēng)險(xiǎn)防范。對(duì)確需開戶的一級(jí)商，建議盡量增設(shè)規(guī)模及影響力大的龍頭性商業(yè)客戶，對(duì)于有醫(yī)院托管的小型商業(yè)客戶，則建議適當(dāng)增加配送點(diǎn)位，并以預(yù)付款的形式新增。建立健全責(zé)任體系，明確清收責(zé)任。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)針對(duì)應(yīng)收賬款管理設(shè)置專門的管理部門，并明確其管理職責(zé)與具體內(nèi)容，建立考核機(jī)制，提高銷售人員對(duì)應(yīng)收賬款的重視度。定期開展對(duì)賬工作，確?；A(chǔ)信用資料完整，針對(duì)逾期應(yīng)收賬款，及時(shí)納入監(jiān)控客戶管理，同時(shí)采取發(fā)貨控制、律師函及訴訟等措施，努力降低壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)。2.建立健全產(chǎn)銷協(xié)同機(jī)制，切實(shí)提高存貨周轉(zhuǎn)效率建立健全產(chǎn)銷協(xié)調(diào)管理制度，加強(qiáng)落實(shí)要貨計(jì)劃制訂、異常庫存預(yù)警與處理等各環(huán)節(jié)的管理措施，并以庫存異常動(dòng)態(tài)預(yù)警管理機(jī)制建設(shè)為抓手，圍繞安全庫存量、近效期庫存量、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)三項(xiàng)指標(biāo)，建立健全產(chǎn)品庫存異常動(dòng)態(tài)預(yù)警管理體系。（四）推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值隨著業(yè)財(cái)融合的不斷擴(kuò)大和深入，企業(yè)面臨海量數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。然而，數(shù)據(jù)的價(jià)值并非源于數(shù)量的多少，只有通過推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整理，挖掘其內(nèi)部的潛在關(guān)系，并進(jìn)行深入分析，作出利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)增值，才是數(shù)據(jù)價(jià)值的意義所在。全面分析和評(píng)估財(cái)務(wù)管理流程，找出煩瑣、低效或重復(fù)的環(huán)節(jié)，尋求優(yōu)化和改進(jìn)的機(jī)會(huì)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能高效銜接，減少不必要的環(huán)節(jié)和審批，提高流程的靈活性和響應(yīng)速度[11]。引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)與系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、電子支付系統(tǒng)等，以取代手工操作，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和處理效率。應(yīng)用人工智能技術(shù)，通過數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和趨勢(shì)分析，為決策者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理。四、結(jié)語醫(yī)藥企業(yè)身為我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的重要成員，其經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量將直接決定企業(yè)能否順利實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境政策是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)