年產(chǎn)100萬噸鋼工程燒結(jié)系統(tǒng)建筑及安裝施工保證工期的技術(shù)組織措施

年產(chǎn)100萬噸鋼工程燒結(jié)系統(tǒng)建筑及安裝施工保證工期的技術(shù)組織措施1.1保工期的主要措施1.1.1組織措施組織措施主要是落實各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按施工項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。為此，我們要做好以下幾點：1.1.1.1堅持統(tǒng)一指揮，令行禁止，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。1.1.1.2堅持領(lǐng)導(dǎo)干部一線指揮。做到現(xiàn)場施工，班班有領(lǐng)導(dǎo)。1.1.1.3堅持領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)制，按區(qū)域或工藝線明確責(zé)任人，分頭把關(guān)。1.1.1.4堅持施工例會制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。做到小事不過天，大事不過三。1.1.1.5堅持技術(shù)進(jìn)步，向科技要效益。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和十九冶多年的科技成果以及先進(jìn)成熟的施工工藝，縮短施工工期。1.1.1.6堅持質(zhì)量第一，預(yù)防為主的方針。加強(qiáng)技術(shù)管理，使施工過程規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，程序化，每個重要（關(guān)鍵）工序設(shè)置質(zhì)量控制點，消滅質(zhì)量通病，減少返工造成的工期延誤。1.1.1.7堅持協(xié)調(diào)配合，顧全大局，積極為下道工序和相關(guān)專業(yè)創(chuàng)造條件。1.1.1.8土建結(jié)構(gòu)施工期間，機(jī)電設(shè)備安裝應(yīng)密切配合穿線和配管，以防土建退場后，又進(jìn)場返工現(xiàn)象。切實做到土建不完工，專業(yè)不進(jìn)場，專業(yè)進(jìn)場土建不得再進(jìn)場。1.1.2技術(shù)措施1.1.2.1在工程承包合同簽定后,立即組織有經(jīng)驗的科技人員,根據(jù)以往類似項目的施工技術(shù)積累.結(jié)合初步設(shè)計的資料,開展施工準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、科技開發(fā)、新科技成果轉(zhuǎn)化工作。1.1.2.2堅持超前準(zhǔn)備，做好施工方案、備料計劃、半成品加工計劃，迅速做好資源配置，做好各個主要節(jié)點前的物質(zhì)準(zhǔn)備。1.1.2.3堅持運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制工期。采用三級網(wǎng)絡(luò)：建設(shè)網(wǎng)絡(luò)（建設(shè)單位與施工單位共同制定）、施工網(wǎng)絡(luò)、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)（單項工程網(wǎng)絡(luò)）。通過三級網(wǎng)絡(luò)，把工程進(jìn)度層層分解落實到各作業(yè)層的班組，同時按三級網(wǎng)絡(luò)，落實各種資源（人力、材料、機(jī)具）的配置，并輔以獎懲手段，把責(zé)任層層落實，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，運(yùn)用前鋒線檢查實際進(jìn)度，根據(jù)具體情況不斷調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，1.1.2.4堅持抓住主要矛盾，突出階段性重點。同時，采取流水施工和三班作業(yè)的措施，確保重要節(jié)點的完成。1.1.2.5認(rèn)真貫徹和實施施工項目進(jìn)度計劃（1）檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)施工項目的所有施工進(jìn)度計劃：施工總進(jìn)度計劃、分部分項工程施工進(jìn)度計劃，都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)的方式下達(dá)施工隊以保證實施。（2）編制月（旬、周）作業(yè)計劃為了實施施工進(jìn)度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件。如施工場地的情況、勞動力、機(jī)械等資源條件和施工實際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（旬、周）的作業(yè)計劃，這是使施工計劃更具體、切合實際和可行。在月（旬、周）計劃內(nèi)中要明確：本月（旬、周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，并將旬、周計劃落實到每一天，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。（3）簽發(fā)施工任務(wù)書編制好月（旬）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。它是計劃和實施的紐帶。（4）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期。為施工項目進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。（5）做好施工中的調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作是施工進(jìn)度計劃實施順利進(jìn)行的重要手段。其主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。（6）計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃施工進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員的共同的行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。在計劃實施前要進(jìn)行計劃交底工作，可以根據(jù)計劃的范圍召開全體職工代表大會或各級生產(chǎn)會議進(jìn)行交底落實。1.1.2.6施工項目進(jìn)度計劃的檢查為了進(jìn)行進(jìn)度控制，進(jìn)度控制人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進(jìn)度情況，收集施工項目進(jìn)度材料，進(jìn)行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系。為此，我們擬做好以下工作：（1）跟蹤檢查施工實際進(jìn)度跟蹤檢查施工實際進(jìn)度是項目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作質(zhì)量和效果。一般檢查的時間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔則每日進(jìn)行檢查，或派人員駐現(xiàn)場督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報表方式或定期召開進(jìn)度工作匯報會。為了保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項目的實際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進(jìn)度。（2）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)收集到的施工項目實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理、按計劃控制的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成現(xiàn)計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進(jìn)度。按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相對比。（3）對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。我們通常用的比較方法是：橫道圖比較法。通過比較得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。（4）施工項目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理施工項目進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告交項目部或項目經(jīng)理。進(jìn)度控制報告的內(nèi)容主要包括：項目實施概況、管理概況、進(jìn)度概要；項目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度；材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄及預(yù)測，日歷計劃；對建設(shè)單位、業(yè)主和施工者的變更指令等。1.1.3合同措施采取層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書的措施，保證提前工期或按期完成施工任務(wù)。施工項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。1.1.4經(jīng)濟(jì)措施落實進(jìn)度計劃的資金保證措施和采取的獎懲措施。1.1.5信息管理措施采取信息管理措施是不斷地收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)資料，并進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度比較，定期地向業(yè)主反映實際情況。1.1.6政治思想教育措施工程開工前，對干部職工要加強(qiáng)政治思想教育工作，動員和提高職工的思想意識，樹立對工程質(zhì)量和進(jìn)度要求的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感。同時樹立一切為了甲方，全心全意服務(wù)并把甲方和業(yè)主的事情當(dāng)成自己的事干好的思想。一切為了質(zhì)量，一切為了工期，一切為了甲方，一切為了業(yè)主。1.2工期破網(wǎng)補(bǔ)救措施一旦某項工程延誤，出現(xiàn)施工進(jìn)度偏差，必須認(rèn)真分析并找出延誤的原因，再從實際出發(fā)。具體問題具體分析