風(fēng)電場工程項目管理制度制度

目錄

項目管理部分.............................................................................-1-

一、項目部人員崗位責(zé)任制度..............................................................-1-

二、項目物資管理制度....................................................................-3-

三、現(xiàn)場管理制度.......................................................................-4-

四、項目例會和施工日志制度..............................................................-7-

五、項目組織協(xié)調(diào)制度....................................................................-7-

六、項目檔案信息管理制度................................................................-8-

七、項目教育培訓(xùn)制度...................................................................-10-

八、項目合同管理制度...................................................................-11-

九、項目進(jìn)度管理制度...................................................................-12-

十、項目機(jī)械設(shè)備工器具管理制度.........................................................-12-

安全管理部分............................................................................-13-

一、安全生產(chǎn)委員會工作制度.............................................................-13-

二、安全責(zé)任責(zé)任制....................................................................-14-

三.安全教育培訓(xùn)制度.................................................................-19-

四.安全工作例會制度.................................................................-20-

五.安全施工措施編審和交底制度.......................................................-21-

六.安全施工作業(yè)票管理制度...........................................................-24-

七.文明施工管理制度.................................................................-25-

A.施工機(jī)械及工器具安全管理制度........................................................-25-

九.安全設(shè)施管理制度...................................................................-28-

十.監(jiān)時用電管理制度...................................................................-30-

十一.消防保衛(wèi)管理制度..................................................................-33-

十二.交通安全管理制度..................................................................-36-

十三.安全檢查制度....................................................................-37-

十四.隱患排查治理管理制度..............................................................-38-

十五、安全考核制度....................................................................-38-

十六、特種作業(yè)人員管理制度.............................................................-40-

十七.危險物品及重大危險源管理制度......................................................-41-

十八.現(xiàn)場安全設(shè)施和防護(hù)用品管理制度....................................................-43-

十九、應(yīng)急管理制度....................................................................-45-

二十、職業(yè)健康管理制度.................................................................-48-

二十一、事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告制度.................................................-48-

二十二.環(huán)境保護(hù)管理制度...............................................................-53-

二十三、生活衛(wèi)生管理制度...............................................................-53-

質(zhì)量管理部分............................................................................-55-

一、工程項目物資驗收制度...............................................................-55-

二、工程項目計量管理制度...............................................................-57-

三、工程項目質(zhì)量檢查驗收制度...........................................................-58-

四、工程項目質(zhì)量事故調(diào)查制度...........................................................-60-

五、工程項目質(zhì)量教育培訓(xùn)制度...........................................................-61-

技術(shù)管理部分............................................................................-62-

一、項目技術(shù)管理制度...................................................................-62-

二、材料代用管理制度...................................................................-65-

三、施工技術(shù)交底制度...................................................................-66-

項目管理部分

一、項目部人員崗位責(zé)任制度

一、依據(jù)及目的

明確各主要崗位管理人員在XXXX風(fēng)電場工程項目建設(shè)中的職責(zé)，促進(jìn)項目的有效管理，實現(xiàn)工程的

各項管理目標(biāo)。

二、適用范圍

XXXX風(fēng)電場工程。

三、各級管理人員職責(zé)

各崗位的主要職責(zé)表

表1.1

崗位主要職責(zé)

1.依照項目經(jīng)理的要求，對職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運行負(fù)責(zé)，保障體系正

常運行

2.依照項目經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)組織各項管理工作，對施工班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)

3.全面把握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等

的總體狀況，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價有關(guān)要求執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查、分

項目副經(jīng)理析及糾偏；組織召開相關(guān)工作會議，安排部署相應(yīng)工作

4.針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)合理處理，重大問題提請項目經(jīng)理協(xié)調(diào)

解決

5.組織落實分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)相關(guān)

工作有效開展

6.積極完成項目經(jīng)理委派的其它各項管理工作，對這些管理工作負(fù)全面責(zé)任

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管

理工作

2.認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計檔和施工圖紙存在問

項目部技術(shù)員題及時向項目總工提出。施工過程中加強(qiáng)對設(shè)計文件等數(shù)據(jù)做到死循環(huán)管理

3.編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)檔；并在施工過程中負(fù)

責(zé)落實有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)

4.在工程施工過程中隨時進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時，提出技術(shù)解

崗位主要職責(zé)

決和防范措施

5.負(fù)責(zé)組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證

6.不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項目部的各項管理工作

1.積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合

項目管理實際狀況的質(zhì)量實施細(xì)則和措施，并在施工過程中監(jiān)視落實和業(yè)務(wù)指導(dǎo)

3.組織項目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量

狀況，加入質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理看法

項目部質(zhì)檢員

4.依照有關(guān)要求或檔案數(shù)據(jù)管理方法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告

等數(shù)據(jù)

5.組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好

質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作

6.完成項目經(jīng)理安排的其它各項施工管理工作

1.積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過

程中的安全

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特

點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)視指導(dǎo)施工現(xiàn)場落實

3.負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，加入項目總工組織的安全交底。參與有關(guān)

安全技術(shù)措施等實施檔編制，審查安全技術(shù)措施落實狀況

4.負(fù)責(zé)制訂工程項目安全工作目標(biāo)計劃。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購

置計劃。負(fù)責(zé)建立并管理安全臺賬

項目部安全員5.負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高

專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作

6.監(jiān)視、檢查施工場所的安全文明施工狀況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安

全工作

7.調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改看法和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章

作業(yè)和違章指揮行為

8.督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工

作

9.開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗

項目部造價員1.嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實主管單位有關(guān)造價管理和控制的

崗位主要職責(zé)

要求，負(fù)責(zé)項目施工過程中的造價管理與控制工作

2.負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費用計算和核實。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)

方報審

3.編制工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計劃

4.負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算數(shù)據(jù)，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審

5.負(fù)責(zé)收集、整理工程實施中造價管理工作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

1.負(fù)責(zé)對工程施工圖紙，設(shè)計文件，施工信息及內(nèi)、外的行政文件（數(shù)據(jù)）的接收，

傳遞和保管；保證其安全性和有效性

項目部信息數(shù)據(jù)2.負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作

口

貝3.負(fù)責(zé)有關(guān)會議紀(jì)要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場

網(wǎng)站的維護(hù)工作，P3&EXP軟件的加載工作

4.根據(jù)項目總工要求，建立文件數(shù)據(jù)管理臺賬，及時進(jìn)行檔案移交工作

二、項目物資管理制度

1目的

規(guī)范XXXX風(fēng)電場工程風(fēng)機(jī)吊裝項目建設(shè)中的物資管理行為，保障各類物資質(zhì)量，防止不合格物資用

于工程；加強(qiáng)物資供給管理，降低購買成本；確保所供給物資滿足工程的要求。

2適用范圍

本制度適用于XXXX風(fēng)電場工程風(fēng)機(jī)吊裝項目物資供給與管理。

3職責(zé)

3.1項目部

3.1.1負(fù)責(zé)編制并上報經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審查認(rèn)可的該工程各類物資需求計劃，以及經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審批的

自行購買物資計劃。

3.1.2負(fù)責(zé)經(jīng)審批的自采物資的購買、加工合同的簽定，以及對外結(jié)算。保證購買物資質(zhì)量符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

和設(shè)計要求，對自采物資質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

3.1.3各類物資質(zhì)量證件（工程移交）由材料員收集質(zhì)檢員保存，按分項工程建立質(zhì)量證件檔案，并負(fù)責(zé)

移交歸檔，原材料質(zhì)量證件（復(fù)印件）交保管員一份，以隨時備查。

3.1.5進(jìn)貨檢驗和試驗應(yīng)按《進(jìn)貨檢驗和試驗實施細(xì)則》的規(guī)定和要求進(jìn)行，由甲方提供的產(chǎn)品也應(yīng)按該

條款實施檢驗和試驗。所進(jìn)物資的檢驗和試驗必需經(jīng)工程監(jiān)理確認(rèn)。

3.1.6對物資的檢驗和復(fù)試，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行取樣和送檢。檢驗或試驗單位必需是技術(shù)監(jiān)視局批準(zhǔn)的專業(yè)檢

驗檢測部門及檢驗人員。送檢的物資采取隨機(jī)抽樣的方法，應(yīng)具有代表性。

3.1.7加強(qiáng)施工現(xiàn)場物資的管理，嚴(yán)防丟失和損壞。

3.1.8必需每季度將物資到貨狀況、物資消耗狀況、庫存物資狀況、工程超耗等狀況上報指揮部供給處。

3.1.9負(fù)責(zé)建立并管理現(xiàn)場材料站工作。

4記錄

4.1公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系文件中相關(guān)記錄

4.2項目監(jiān)理要求的相關(guān)記錄

三、現(xiàn)場管理制度

1目的

為搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整齊衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益，特制定本制

度。

2適用范圍

xxxx風(fēng)電場工程風(fēng)機(jī)吊裝工程的現(xiàn)場管理。

3職責(zé)

3.1工程項目部負(fù)責(zé)對各施工隊現(xiàn)場管理工作的監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)；

3.2施工隊按本制度規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)場管理。

4管理內(nèi)容與控制要求

4.1一般規(guī)定

4.1.1項目部建立健全現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)，對施工現(xiàn)場場容場貌、文件施工形象進(jìn)行總體計劃和部署。

4.1.2工程施工隊?wèi)?yīng)按項目部要求進(jìn)行管理，并接受監(jiān)視、檢查。

4.1.3項目部應(yīng)在辦公地點醒目位置設(shè)置公司標(biāo)志。

4.1.4項目部應(yīng)對施工隊、班（組）進(jìn)行經(jīng)常性的巡查檢查。認(rèn)真聽取鄰近單位、社會公眾的看法和反映,

及時組織做好整改。

4.2規(guī)范場容

4.2.1項目部必需結(jié)合施工條件，依照施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書和施工進(jìn)度計劃要求。

4.2.2應(yīng)按施工平面圖劃定的位置，根據(jù)地形條件布置施工機(jī)械、臨時道路、材料堆場、倉庫及其他辦公、

生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施。

4.2.3在施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置臨時圍護(hù)設(shè)施或標(biāo)志。

4.2.4項目部應(yīng)組織做好文明施工工作。辦公室、宿舍、工具庫等場所應(yīng)保持整齊、布置合理有序，有關(guān)

制度、職責(zé)、規(guī)定上墻，生活區(qū)整齊衛(wèi)生，有條件的可設(shè)置文化消遣設(shè)施，創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。

4.2.5文明施工管理要定期檢查并形成記錄。

4.2.6施工人員在現(xiàn)場指揮、交談時應(yīng)用文明禮貌語言，組塔架線、電纜敷設(shè)指揮人員要持指揮旗，必要

時配備口哨、對講機(jī)，要求信號通暢、通訊良好，特別需要時配備高音喇叭。

4.2.7施工用設(shè)備、材料堆放

a）全所設(shè)備如：斷路器、隔離開關(guān)、互感器、電抗器、電容器、二次配電屏等設(shè)備，如不能就位，必需

整齊擺放、精心管理，防止損壞；

b）桿塔、電纜支架、接地材料應(yīng)做到擺放整齊，易于對料，組塔用螺絲、墊圈等必需按規(guī)格分別堆放，

不得亂堆亂放，使用時應(yīng)裝在工具袋內(nèi)，作業(yè)完剩余螺絲、墊圈必需按規(guī)格分別裝在工具袋內(nèi)，回收使用

不得隨便丟棄，確保做到工完料凈；

4.2.8施工用機(jī)具運往現(xiàn)場之前必需進(jìn)行檢查，確認(rèn)合格后使用，不得超載使用，機(jī)械要加強(qiáng)日常維護(hù)和

保養(yǎng)，保持外觀清潔，內(nèi)部良好，并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，機(jī)械燃油和潤滑油應(yīng)按規(guī)定使用，并及時檢查，確

保機(jī)械運行正常，延長機(jī)械使用壽命。

4.2.9施工物料器具的布置還應(yīng)符合要求。

4.2.10現(xiàn)場交通必需暢通，對道路或臨時道路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)，對車輛無法到設(shè)備基礎(chǔ)的地方應(yīng)對其周邊

進(jìn)行整理，泥濘之處應(yīng)有防滑措施.

4.2.11施工人員必需遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按規(guī)程和技術(shù)措施施工，遵守技術(shù)紀(jì)律，嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮，

所有施工人員服裝整齊，符合安全規(guī)定，配戴安全帽等安全器具，高空作業(yè)不準(zhǔn)丟落材料等物品，工器具

應(yīng)用繩索落放，不準(zhǔn)隨便扔下。

4.3環(huán)境保護(hù)

4.3.1要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、方針政策和施工當(dāng)?shù)卣畬Νh(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定,

以及公司環(huán)境管理體系文件。

4.3.2項目部建立健全環(huán)境保護(hù)管理體系及組織機(jī)構(gòu)，落實職責(zé)與制度，覆蓋施工全過程、全員、全方位,

保證環(huán)境保護(hù)體系正常運行。

4.3.3根據(jù)公司環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和指標(biāo)，結(jié)合本施工段的具體狀況，將目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行分解，做到層層把關(guān)。

但項目部的目標(biāo)和指標(biāo)不低于公司的目標(biāo)和指標(biāo)。

4.3.4對施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查分析，識別影響環(huán)境因素并對其進(jìn)行評價，編制工程項目《環(huán)境因素識別

與評價統(tǒng)計表》及《重大環(huán)境因素清單》，應(yīng)考慮對建設(shè)單位、監(jiān)理、當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門和分包方可能施加在

施工管理方面的影響。

4.3.5應(yīng)針對與環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)實現(xiàn)有關(guān)的環(huán)境因素，特別是重大環(huán)境因素，制定環(huán)境管理方案，對

帶有普遍性的一般環(huán)境因素的管理方案，可在有關(guān)措施或作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)定。

4.3.6對潛在環(huán)境破壞或突發(fā)事件，做出必要的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)，以求得最大限度的減少可能產(chǎn)生或已經(jīng)

產(chǎn)生的環(huán)境破壞。

4.3.7在施工中凡是由公司購買的產(chǎn)品，應(yīng)對產(chǎn)品在環(huán)境保護(hù)方面進(jìn)行評價與選擇，由甲方提供的產(chǎn)品，

應(yīng)組織驗證，發(fā)現(xiàn)對環(huán)境有重大影響的應(yīng)如實記錄，并向甲方匯報。

4.3.8加強(qiáng)對原材料的控制與管理，做到不超耗、不浪費，控制在計劃之中，保證指標(biāo)的實現(xiàn)。

4.3.9控制污染，對固體廢棄物按規(guī)定排放，對運輸過程中有煙塵污染的物資應(yīng)覆蓋或采取其它措施，防

止污染環(huán)境，影響施工與生活。施工現(xiàn)場

泥漿和污水未經(jīng)處理不直接排入城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。

4.3.10要儉約能源，降低費用消耗，特別是水、電、煤的使用，提高利用率，保證能源發(fā)揮最大的使用。

4.3.11加強(qiáng)植被保護(hù)與管理，對樹木砍伐、施工臨時占地等，要有規(guī)劃并制定措施，實施過程中加強(qiáng)監(jiān)視、

檢查，做到考核及時，出現(xiàn)問題及時整改，保證目標(biāo)、指標(biāo)的實現(xiàn)。

4.3.12建立環(huán)境保護(hù)信息交流記錄，了解上級部門及地方政府對環(huán)境的要求，把握施工過程中對環(huán)境保護(hù)、

預(yù)防、處理中的信息，加強(qiáng)內(nèi)外部信息溝通，及時了解顧客對環(huán)境的要求，并與有關(guān)方面進(jìn)行溝通。

4.3.13在溫暖季節(jié)，有條件時，應(yīng)對辦公區(qū)域、生活區(qū)域進(jìn)行綠化。

4.4防火保安

4.4.1辦公、生活區(qū)、材料站應(yīng)有門衛(wèi)或看管人員，施工現(xiàn)場有材料、設(shè)備堆放時也應(yīng)有看管人員，采取

必要的防盜措施。非現(xiàn)場施工人員未許不得進(jìn)入有關(guān)區(qū)域。

4.4.2辦公、生活區(qū)、材料站必需有滿足消防車出入和行駛的道路。

4.4.3辦公、生活區(qū)通道、消防出入口、緊急疏散樓道等，應(yīng)有明顯標(biāo)志或指示牌。

4.4.4凡屬施工、生產(chǎn)用的易燃、易爆物品，使用單位必需提出書面申請，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，由主管部門

統(tǒng)一安排購買。

4.4.5對貯存易燃、易爆物品如施工用汽油、香蕉水，實行統(tǒng)一管理，設(shè)立專用庫房，指派專人負(fù)責(zé)，對

性質(zhì)相抵觸的物品要分庫貯存，嚴(yán)禁與其它物品混放。其庫房應(yīng)設(shè)置在相對獨立的安全地帶。

4.4.6嚴(yán)格易燃、易爆物品的出入庫檢查。對收存和發(fā)放的易燃、易爆物品，必需進(jìn)行登記，做到帳目明

白，帳物相符。

4.4.7對運輸、貯存、使用易燃、易爆物品，必需建立和執(zhí)行嚴(yán)格的安全技術(shù)操作規(guī)程和安全管理制度，

嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入庫區(qū)。進(jìn)入庫區(qū)人員阻止穿化纖睛紡服裝和帶鐵釘?shù)男?，?yán)禁在庫區(qū)內(nèi)吸煙和用火，嚴(yán)

禁在庫區(qū)內(nèi)住宿和進(jìn)行其它活動。

4.4.8對易燃、易爆物品和劇毒物品，必需由懂得其性能的人負(fù)責(zé)管理，并做到經(jīng)常檢查。

4.4.9施工單位用火要嚴(yán)格控制，確需用火時，應(yīng)落實防火措施。在特別防火要求地點、場所動火必需經(jīng)

項目經(jīng)理部專業(yè)人員和技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，采取可靠措施后方可動火作業(yè)。

4.4.10使用各種電熱器具取暖，必需經(jīng)單位有關(guān)部門審批，方可使用。

4.4.11各種取暖設(shè)施在使用期間，必需建立管理制度，設(shè)防火專責(zé)人。

4.5防洪防汛

4.5.1汛期施工，各項目部應(yīng)建立防洪防汛組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)防洪防汛工作。

4.5.2應(yīng)有專人與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T保持聯(lián)系，把握施工期間的天氣狀況。

4.5.3必要時，應(yīng)準(zhǔn)備防洪物資和器材。

4.5.4如發(fā)生緊急狀況需進(jìn)行人員疏散，應(yīng)有計劃、有組織、有序進(jìn)行。

4.6衛(wèi)生防疫及其他事項

4.6.1在辦公室顯著位置應(yīng)張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號碼，根據(jù)需要采取防暑降溫柔消毒、防毒措施。

4.6.2現(xiàn)場的食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場飲用水應(yīng)符合飲用水標(biāo)準(zhǔn)。

四、施工日志制度

施工日志：

從工程項目開工之日起，項目經(jīng)理應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)填寫整個項目的施工日志。施工日志包括以下內(nèi)容：a.

工程開、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。

b.技術(shù)資料及技術(shù)交底等事項。

c.工程準(zhǔn)備狀況：包括臨時設(shè)施、現(xiàn)場三通一平，人員、機(jī)具、材料的準(zhǔn)備、圖紙會審的主要問題記錄、

業(yè)主交與施工單位的中心點、標(biāo)高點的記錄及復(fù)測。

d.材料、半成品的檢驗與試驗。

e.主要材料、設(shè)備及其資料的到貨狀況。

f.設(shè)計變更的日期及主要內(nèi)容。

g.記錄工程測量狀況。

h.記錄工程自檢、專檢狀況（特別是隱蔽工程記錄）。

i.業(yè)主、監(jiān)理代表現(xiàn)場確認(rèn)的有關(guān)事宜。

j.工期緊急狀況下采取的特別措施和施工方法。

k.施工現(xiàn)場有關(guān)的工程進(jìn)展?fàn)顩r。

1.質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的狀況、發(fā)生原因及處理方法的記錄。

m.有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或職能部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。

n.工程項目試車記錄。

。.氣候、氣溫、地質(zhì)等自然災(zāi)難以及其它特別狀況（如停電、停水、停工待料）的記錄。

五、項目組織協(xié)調(diào)制度

1.目的

排除障礙，解決矛盾、保證XXXX風(fēng)電場工程風(fēng)機(jī)吊裝項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

2.適用范圍

xxxx風(fēng)電場工程風(fēng)機(jī)吊裝項目部的組織協(xié)調(diào)。

3.職責(zé)

3.1項目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立健全項目部組織協(xié)調(diào)制度，負(fù)責(zé)組織項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會及與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等進(jìn)

行內(nèi)、外部溝通。

3.2項目部總工程師具體負(fù)責(zé)項目部技術(shù)方面的內(nèi)、外部溝通、協(xié)調(diào)工作。

3.3項目部各職能部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的內(nèi)、外部溝通、協(xié)調(diào)工作。根據(jù)各職能部門的職責(zé)，協(xié)同項目總

工管理質(zhì)量、環(huán)境、安全等方面的組織協(xié)調(diào)。

4管理內(nèi)容與控制要求

4.1組織協(xié)調(diào)工作應(yīng)包括以下內(nèi)容：

4.1.1人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；

4.L2組織機(jī)構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)（公司管理層一分公司一項目部一勞務(wù)作業(yè)層）；

4.1.3供求關(guān)系的協(xié)調(diào)；

4.1.4協(xié)作協(xié)同關(guān)系的協(xié)調(diào)（建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位等）。

4.2內(nèi)部組織協(xié)調(diào)

4.2.1項目部應(yīng)建立健全各項規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。同時，通過做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提

高人員素質(zhì)。

4.2.2項目部應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）。

4.2.3項目部應(yīng)做好內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，做好機(jī)械設(shè)備、物資供給等方面的供需計劃，并認(rèn)真執(zhí)行。

4.3外部組織協(xié)調(diào)

4.3.1項目部應(yīng)在公司法人代表授權(quán)范圍內(nèi)實施對外的組織協(xié)調(diào)工作。

4.3.2項目部應(yīng)在施工項目管理全過程中搞好協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的方法主要是認(rèn)真履行合同，協(xié)調(diào)的重點是資金

問題、質(zhì)量問題、進(jìn)度問題。

4.3.3項目部應(yīng)接受監(jiān)理單位的監(jiān)視和管理，定期或不定期的與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，確定工程施

工進(jìn)度要求，辦理設(shè)計圖紙、設(shè)計變更，施工設(shè)備及材料到貨等有關(guān)事宜。

4.3.4及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，統(tǒng)計工程進(jìn)度狀況并上報業(yè)主。

4.3.5每月組織召開一次由各項目部加入的工程組織協(xié)調(diào)會。

4.3.6組織協(xié)調(diào)要填寫會議記錄，內(nèi)容要詳細(xì)，并以會議紀(jì)要的形式出版下發(fā)。

4.3.7組織協(xié)調(diào)工作必需嚴(yán)格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機(jī)構(gòu)的力量。

六、項目檔案信息管理制度

一、目的

為在施工項目實施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行有效的管理。

二、依據(jù)

2.1《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2023）

2.2xxxx風(fēng)電場工程合同要求。

2.3《工程施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430-2023）

三、適用范圍

XXXX風(fēng)電場工程風(fēng)機(jī)吊裝項目部的信息管理。

四、管理內(nèi)容與控制要求

4.1為了更好地進(jìn)行施工項目信息管理，必需利用計算機(jī)技術(shù)，因此工程指揮部、項目經(jīng)理部應(yīng)配備

必要的計算機(jī)硬件和軟件。同時，應(yīng)配備必要的音像器材，便于多媒信息的收集和錄入。

4.2項目部的信息管理系統(tǒng)應(yīng)能夠滿足信息管理工作需要，以好用、夠用為原則，充分運用公司、上

級主管部門提供的現(xiàn)有信息管理資源，適合指揮部、項目管理實際狀況和人員能力。

4.3目前公司及上級主管部門提供的現(xiàn)有信息管理資源有：

4.3.1公司辦公自動化系統(tǒng)。

4.3.2公司P3軟件系統(tǒng)。

4.3.3公司財務(wù)軟件管理系統(tǒng)。

4.3.4公司遠(yuǎn)程文件傳輸系統(tǒng)。

4.3.5公司勞資人事軟件管理系統(tǒng)。

4.4項目信息管理員必需加入過有資質(zhì)的培訓(xùn)單位舉辦的有關(guān)培訓(xùn)，把握有關(guān)信息管理技術(shù)，具備信

息管理能力。

4.5信息應(yīng)包括指揮部、項目經(jīng)理部在管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。

應(yīng)隨工程的進(jìn)展及時收集信息，并將信息確切、完整地傳遞給使用單位和人員。

4.6應(yīng)保證信息的真實性、確切性，依照項目信息管理的要求及時整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

4.7經(jīng)簽字確認(rèn)的項目信息應(yīng)及時存入計算機(jī)。

4.8實行總分包的項目，項目分包人應(yīng)負(fù)責(zé)分包范圍的信息收集整理，承包人負(fù)責(zé)匯總、整理各分包

人的全部信息。應(yīng)隨工程的進(jìn)展，依照施工項目信息管理的要求，及時整理、錄入施工項目信息。信

息資料必需真實、確切，所收集到的信息應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理部有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字后方可錄入計算機(jī)信息

系統(tǒng)，以確保信息的真實性。在施工項目實施的過程中應(yīng)完整地保存有關(guān)信息。

4.9應(yīng)收集并整理的信息

4.9.1公共信息

(1)法規(guī)和部門規(guī)章制度。

(2)市場信息。

(3)自然條件信息。

4.9.2工程概況信息

(1)包括：工程實體概況。

(2)場地與環(huán)境概況。

(3)參與建設(shè)的各單位概況。

(4)施工合同。

(5)工程造價書。

4.9.3施工記錄信息

(1)施工記錄信息。

(2)施工技術(shù)資料信息。

4.9.4工程管理信息

(1)規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃信息。

工程協(xié)調(diào)信息，過程進(jìn)度計劃及資源計劃信息，成本信息，商務(wù)信息，質(zhì)量檢查信息，安全文明施工及行

政管理信息，交工驗收信息。

七、項目教育培訓(xùn)制度

1.目的

為了明確本項目部相關(guān)人員在教育培訓(xùn)方面的管理職責(zé)，規(guī)范項目部教育培訓(xùn)管理的流程，加強(qiáng)過

程管控，實現(xiàn)工程總體目標(biāo)，特制定本制度。

2.管理職責(zé)

2.1項目總工負(fù)責(zé)編制項目部教育培訓(xùn)計戈U,組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、

法規(guī)及其他要求等的培訓(xùn)。

2.2項目部安全員負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)、負(fù)責(zé)對施工人員的安全知識專項培訓(xùn)，參與項目

總工組織的對施工人員的相關(guān)措施交底。

2.3項目部質(zhì)量員負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，參與項目總工組織的對

施工人員的相關(guān)措施交底。

2.4項目部技術(shù)員負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行操作技能、規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，并就各批準(zhǔn)后的措施對施

工人員交底。

2.5項目部其他專責(zé)人員負(fù)責(zé)各自職責(zé)內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)及技能的培訓(xùn)工作。

3.管理流程

3.1根據(jù)培訓(xùn)計劃及現(xiàn)場實際狀況對新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前安全教育及安全培訓(xùn)，組織考試。

3.2根據(jù)工程進(jìn)度及各種專業(yè)管理需要適時組織各專責(zé)人員對施工人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的教育培訓(xùn)。

3.3整理各專業(yè)培訓(xùn)記錄。

4.管理要求

4.1培訓(xùn)計劃應(yīng)結(jié)合國網(wǎng)公司、省公司、公司相關(guān)文件要求進(jìn)行編制，同時要根據(jù)工程進(jìn)度及現(xiàn)場實際等

狀況滾動修改。

4.2項目部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度或各專業(yè)管理需要組織培訓(xùn)，培訓(xùn)時一，加入培訓(xùn)人員應(yīng)簽到，培訓(xùn)終止時，對

加入培訓(xùn)人員應(yīng)有考核，培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)有評價。

4.2項目教育培訓(xùn)教師可由項目經(jīng)理、項目總工、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員等相關(guān)人員擔(dān)任。

4.3培訓(xùn)完畢后應(yīng)及時整理培訓(xùn)錄，記錄填寫要規(guī)范、詳細(xì)、真實，并及時存檔。

5其他

5.1本制度自發(fā)布之日起生效，至工程竣工之日起廢止。施工過程中如需要變更，由施工項目部修訂后重

新發(fā)布。

5.2本制度的解釋權(quán)屬本施工項目部。

八、項目合同管理制度

1.目的

為明確本施工項目部相關(guān)人員合同管理的職責(zé)，規(guī)范施工現(xiàn)場合同管理的流程，加強(qiáng)工程合同管理過程管

控，為實現(xiàn)本工程的目標(biāo)提供合同保障，特制訂本制度。

2.管理職責(zé)

2.1項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司全面履行合同。

2.2項目總工負(fù)責(zé)對合同中約定的技術(shù)、資料、結(jié)算等方面的進(jìn)行全過程管理和控制，并組織項目部相關(guān)

人員參與合同交底。

2.3技術(shù)員協(xié)助項目總工對合同中約定的技術(shù)、結(jié)算等方面進(jìn)行現(xiàn)場過程合同的管理。

2.4質(zhì)量員負(fù)責(zé)做好合同約定的質(zhì)量要求落實。

2.5現(xiàn)場安全員負(fù)責(zé)做好合同約定的安全方面管理工作。

2.6材料員根據(jù)合同要求，依據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度，做好材料購買等方面的工作。

2.7造價員對合同約定變更進(jìn)行費用統(tǒng)計，便于后期的結(jié)算工作。

3.管理流程

3.1項目部在開工前需要進(jìn)行合同的交底，對其中有異議的內(nèi)容，及時詢問和了解，并應(yīng)熟悉合同文件

的組成：勞務(wù)分包合同、招標(biāo)投標(biāo)文件、現(xiàn)場會議紀(jì)要、設(shè)計變更等。

3.2采用清單報價的工程，應(yīng)根據(jù)合同要求，進(jìn)行全過程的合同管理。對于現(xiàn)場隱蔽工程量，在分包單

位提交工程量后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)行實際工程進(jìn)行審核、確定。

3.3進(jìn)度款的管理。根據(jù)合同要求，采用清單報價的承包模式，其進(jìn)度款支付，依據(jù)實際完成工程量和

投標(biāo)報價的綜合單價，組價得到進(jìn)度款總額；對于固定總價的承包模式，應(yīng)根據(jù)實際的形象進(jìn)度，依據(jù)完

成工程百分比進(jìn)行支付進(jìn)度款。項目部根據(jù)實際施工進(jìn)度，隱蔽工程量，施工安全、質(zhì)量考核結(jié)果，審核

擬支付工程進(jìn)度款金額。

3.4簽證的管理。項目部要及時辦理隱蔽工程或臨時工程的工程量確認(rèn)單，按月上報公司。并根據(jù)實際

工程量及時簽署簽證看法。

3.5資料管理。根據(jù)合同要求，項目部應(yīng)當(dāng)敦促相關(guān)單位完善其相關(guān)資料的收集。對分部分項工程的質(zhì)

量驗收記錄，項目部應(yīng)隨施工過程進(jìn)行資料的完善和整理，相關(guān)單位應(yīng)密切協(xié)同質(zhì)量員完成資料的整理。

3.6安全文明施工管理。根據(jù)合同要求，項目部安全員應(yīng)嚴(yán)格要求分包單位做好現(xiàn)場安全技術(shù)措施。項

目部應(yīng)督促專業(yè)分包單位開展項目風(fēng)險辨識和風(fēng)險評估，提出預(yù)控措施，建立危險因素辨識和控制臺帳，

消除安全隱患并納入項目部危險因素辨識和控制臺帳。

3.7項目總工對施工現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、監(jiān)視與控制等，項目部專職人員進(jìn)行各項業(yè)務(wù)管理。安全員應(yīng)

檢查分包單位是否依照合同要求做到配置相關(guān)人員，并將檢查結(jié)果告知項目總工。

4.管理要求

4.1合同管理要遵循全過程管理的理念，嚴(yán)格依據(jù)合同進(jìn)行現(xiàn)場的管理。

4.2根據(jù)合同要求的工期目標(biāo)，在每次工地例會上，項目總工應(yīng)檢查進(jìn)度狀況，并及時糾偏。

4.3根據(jù)合同中的質(zhì)量要求，質(zhì)量員在工地例會上應(yīng)將各階段的現(xiàn)場施工質(zhì)量狀況予以匯報，并及時的

改正有質(zhì)量問題的部位，循環(huán)檢查。

4.4根據(jù)合同的安全要求，安全員在工地例會上，通報本階段安全生產(chǎn)形勢，并對安全問題及時糾偏。

4.5根據(jù)合同的費用要求，技術(shù)員會同造價員對現(xiàn)場費用控制狀況在例會上予以匯報，并及時糾偏。

5其他

5.1本制度自發(fā)布之日起生效，至工程竣工之日起廢止?施工過程中如需要變更，由施工項目部修訂后重

新發(fā)布。

5.2本制度的解釋權(quán)屬本施工項目部。

九、項目進(jìn)度管理制度

1、抽調(diào)技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員組成項目部。在項目經(jīng)理、項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下實施工程管理。

2、建立嚴(yán)格的責(zé)任制。按崗位分工明確，責(zé)任到人，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加強(qiáng)監(jiān)視檢查。

3、細(xì)化材料供給計劃，并在施工過程中經(jīng)常檢查修正，滿足施工進(jìn)度要求。對材料認(rèn)真檢查驗收，發(fā)

現(xiàn)不合格品及時做出拒收、退貨處置。

4、技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門經(jīng)常深入現(xiàn)場協(xié)同施工，解決工程實際問題，以加快施工進(jìn)度。

5、保證工期的技術(shù)措施

技術(shù)工作是各項工作的指導(dǎo)，應(yīng)在各項工作開始之前完成。針對影響工期的幾個方面，側(cè)重技術(shù)方

面采取以下措施。

6、材料方面：現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)與材料庫緊湊協(xié)同，對到庫的每批材料進(jìn)行核對、分類，對供給不上的

及時催料，指導(dǎo)班組按圖紙，設(shè)計資料，有效控制材料的合理使用。

7、嚴(yán)格依照施工進(jìn)度計劃實施，用網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)、組織施工。

十、項目機(jī)械設(shè)備工器具管理制度

1目的

保證施工機(jī)械完好，從而確保施工安全和質(zhì)量。

2適用范圍

XXXX風(fēng)電場工程風(fēng)機(jī)吊裝工程。

3管理內(nèi)容與控制要求

3.1工程科在工程開工前及施工過程中，根據(jù)施工的實際需要提出詳細(xì)確切的主要機(jī)械設(shè)備需用計戈I。

3.2機(jī)械設(shè)備需用計劃中機(jī)械設(shè)備的名稱，規(guī)格數(shù)量要詳細(xì)、確切規(guī)范、注明需用時間，有特別要求需特

別說明。

3.3機(jī)械設(shè)備到現(xiàn)場后，交給機(jī)械管理員，做好臺帳。

3.4機(jī)械設(shè)備到現(xiàn)場后，各項目部設(shè)專人保管。機(jī)械設(shè)備要認(rèn)真按公司貫標(biāo)要求規(guī)范機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度。

3.4.1執(zhí)行三定制度（定機(jī)、定人、頂崗）操作者經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗。

3.4.2配備合理的維修人員，確保機(jī)械完好狀態(tài)。

3.4.3安排機(jī)械負(fù)責(zé)人，每日要做好例行保養(yǎng)，對起吊車、電焊機(jī)、導(dǎo)線壓鉗和卷揚(yáng)機(jī)等做好保養(yǎng)認(rèn)真填

寫《修理保養(yǎng)任務(wù)單》認(rèn)真做好記錄每月兩次。要認(rèn)真完成。

3.4.4機(jī)械設(shè)備到現(xiàn)場后各項目部的保管員對使用機(jī)械設(shè)備不當(dāng)者有權(quán)對使用者進(jìn)行批評指正。

3.4.5對帶電機(jī)械設(shè)備必需作好接地。一定要作好上蓋下墊。

安全管理部分

一、安全生產(chǎn)委員會工作制度

1、為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，充分發(fā)揮項目部安全管理委員會（以下簡稱安委會）的職能，切實承受

起安全管理的主體責(zé)任,特制定本規(guī)矩。

2、項目部安委會是在集團(tuán)項目部領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，制定項目部安全生產(chǎn)方

針、目標(biāo)、措施，分析、研究、解決安全生產(chǎn)重大問題的管理機(jī)構(gòu)。

3、安委會的主要任務(wù)是：組織落實路局、集團(tuán)項目部、和政府部門對安全生產(chǎn)的指示、要求，指導(dǎo)、檢

查、監(jiān)視區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)工作，研究安全生產(chǎn)工作的重大事項和措施，協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)中的重大問題。

二、組織機(jī)構(gòu)

成員：

葉飛（xxxx風(fēng)電場工程項目部生產(chǎn)經(jīng)理）

馬龍（xxxx風(fēng)電場工程項目部安全員）

1、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，研究確定項目部安全生產(chǎn)的長

遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計劃和階段性安全工作安排，組織制定安全管理實施細(xì)則、方法、措施，指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查

各部門認(rèn)真貫徹落實。

3、檢查各部門安全生產(chǎn)狀況，針對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，督促、組織有關(guān)部門及時整改。

4、組織項目部有關(guān)部門進(jìn)行綜合性、專題性的安全生產(chǎn)工作調(diào)研、檢查和考核、評估，對安全生產(chǎn)工作

中的重大問題，及時召開專題會議研究處理。

5、定期召開安委會月度、季度安全分析會，查擺和分析安全工作中存在的問題，制定整改措施，明確責(zé)

任主體、完成時限和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，追蹤落實效果。

6、對企業(yè)安全生產(chǎn)實施考核，研究決定有關(guān)安全工作的表彰、獎勵、懲罰等事宜，及時總結(jié)和推廣安全

工作的先進(jìn)經(jīng)驗。

7、監(jiān)視企業(yè)安全投入計劃的制定和實施。

8、組織、監(jiān)視企業(yè)制定各種預(yù)案并進(jìn)行演練。

9、研究確定安全教育培訓(xùn)目標(biāo)，制定計劃并檢查實施效果。

10、如實、及時報告安全生產(chǎn)事故，對事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理。

11、接受有關(guān)部門、辦事處和執(zhí)法部門對安全生產(chǎn)工作的檢查、監(jiān)視。

四、安委會辦公室職責(zé)：

1、起草、印發(fā)項目部綜合性的安全工作文件、通知，轉(zhuǎn)發(fā)上級有關(guān)安全工作的指示及其它文字材料。

2、籌備項目部安委會例會和安全工作會議，做好會務(wù)工作，并對決定的事項予以督辦。

3、牽頭進(jìn)行或參與開展綜合性、專題性的安全工作調(diào)研，檢查及考核評價，安全管理人員專業(yè)培訓(xùn)教育。

4、安委會的有關(guān)基礎(chǔ)資料臺帳，統(tǒng)一管理“安全生產(chǎn)問題庫”，督促問題的整改。

5.溝通、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門、科室的安全工作。

6、完成安委會交給的其它工作。

五、工作制度

1、安委會例會每月召開一次，由項目部安委會主任或副主任主持，項目部安委會成員及列席成員加入。

會議主要議題包括：各部門匯報所包保范圍內(nèi)的安全狀況，及本月安委會提出問題的整改狀況，總結(jié)本月

安全工作狀況，查找存在的問題，分析發(fā)生的原因，提出解決看法，研究下月安全重點工作措施。根據(jù)需

要，安排有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)列席加入會議，匯報安全專題內(nèi)容。

2、專題安委會會議。由安委會主任或安委會副主任主持，安委會成員及列席成員加入。根據(jù)安全形勢需

要，不定期召開。

會議主要議題包括：傳達(dá)集團(tuán)公司對安全工作的決定、指示及要求，通報全公司安全形勢，查找項目部安

全生產(chǎn)中存在的主要問題，提出項目部開展安全大檢查或?qū)ｍ椪喂ぷ鞯臎Q定或通知，確定下一步安全工

作重點及相應(yīng)的措施要求，協(xié)調(diào)各項目部的有關(guān)事宜，明確責(zé)任、限期整改，抓好落實。通報有關(guān)事故的

定性定責(zé)狀況，分析原因，提出整改看法和處理建議。

六、有關(guān)要求

1、按時召開安委會例會，安委會委員必需親自加入，特別狀況不能按時加入者，必需向安委會主任或副

主任請假，并指派部門其他負(fù)責(zé)人加入，安委會辦公室要建立簽到制度。

2、安委會辦公室每季度可以根據(jù)項目部安全生產(chǎn)中所存在的問題和季節(jié)性工作特點，負(fù)責(zé)起草擬定會議

議題，并于會前2日內(nèi)書面報送安委會領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)安委會主任或副主任審批簽發(fā)后發(fā)至各位委員及列席部門。

對安委會確定的議題，各有關(guān)部門、科室要認(rèn)真做好匯報準(zhǔn)備。

3、對安委會會議中匯報研究的內(nèi)容，安委會辦公室要認(rèn)真做好記錄，會后及時整理編發(fā)會議紀(jì)要。對項

目部安委會決定的事項，有關(guān)責(zé)任部門及科室要認(rèn)真抓好落實，及時反饋信息，確保整改質(zhì)量。安委會辦

公室要抓好追蹤落實，并將有關(guān)狀況及時在安委會上通報。

4、對安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的重大問題和重要事項，安委會委員要及時向安委會主任、副主任或辦公室匯報。

二、安全責(zé)任責(zé)任制

1、施工項目部安全職責(zé)

1）負(fù)責(zé)工程項目的施工安全管理工作，履行施工合同及安全協(xié)議中承諾的安全職責(zé)，是項目施工安

全的責(zé)任主體。

2）依據(jù)國家電網(wǎng)公司、省電力公司有關(guān)規(guī)定和業(yè)主項目部的安全管理目標(biāo)，并結(jié)合本公司的年度安

全目標(biāo)，制訂施工項目部安全目標(biāo)。

3）建立施工安全管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備專職安全管理人員。

4）按規(guī)定健全安全管理制度，建立安全管理臺帳。

5）編制安全文明施工實施細(xì)則、工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃、安全文明施工措施補(bǔ)助費使用計劃

等文件，并報監(jiān)理項目部審查，經(jīng)業(yè)主項目部批準(zhǔn)后，在施工過程中貫徹落實。

6）進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，并向作業(yè)人員全面告知作業(yè)場所和工作崗位可能存在的風(fēng)險因素、防范

措施以及事故現(xiàn)場應(yīng)急處置措施。

7）負(fù)責(zé)組織安全文明施工，制定避免水土流失措施、施工垃圾堆放與處理措施、“三廢”（廢棄物、

廢水、廢氣）處理措施、降噪措施等，使之符合國家、地方政府有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)的規(guī)定。

8）開展風(fēng)險識別、評價工作，制訂預(yù)控措施，并在施工中落實。

9）建立現(xiàn)場應(yīng)急救援隊伍，編制各類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，定期進(jìn)行有針對性的應(yīng)急演練，評價演練

結(jié)果，保證持續(xù)改進(jìn)。

10）建立現(xiàn)場施工機(jī)械安全管理機(jī)構(gòu)，配備施工機(jī)械管理人員，落實施工機(jī)械安全管理責(zé)任，對進(jìn)

入現(xiàn)場的施工機(jī)械和工器具的安全狀況進(jìn)行準(zhǔn)入檢查，并對施工過程中起重機(jī)械的安裝、拆卸、重要

吊裝、關(guān)鍵工序進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)；負(fù)責(zé)施工隊安全防護(hù)用品的定期試驗、送檢工作。

11）監(jiān)視檢查施工隊開展班前站班會工作。

12）定期召開或加入安全工作會議，落實上級和項目安委會、業(yè)主、監(jiān)理項目部的安全管理工作要

求。

13）開展并加入各類安全檢查，對存在的問題閉環(huán)整改；對重復(fù)發(fā)生的問題，深入分析并制定防范措

施，避免再次發(fā)生。

14）組織加入滾動紅旗競賽活動。

15）依照國家電網(wǎng)公司規(guī)定，加強(qiáng)對分包隊伍的安全管理，監(jiān)視分包隊伍完善安全管理機(jī)構(gòu)、按規(guī)定

配備安全管理人員。

16）及時確切上報基建安全信息。

17）參與并協(xié)同項目安全事故調(diào)查和處理工作。

2、施工項目部經(jīng)理的安全職責(zé)

1）負(fù)責(zé)施工項目部各項管理工作，是本項目部安全第一責(zé)任人。

2）組織建立本項目部安全管理體系，保證其正常運行，并主持項目部安全會議。

3）組織確定本項目部的安全目標(biāo)，制定保證目標(biāo)實現(xiàn)的具體措施。

4）組織編制符合工程項目實際的項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、安全文明施工實施細(xì)則、工程

施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案等項目管控文件，報監(jiān)理項目部審查，業(yè)主項目部審批后，

負(fù)責(zé)組織、實施。

5）負(fù)責(zé)組織對分包商進(jìn)場條件進(jìn)行檢查，對分包隊伍實行全過程的安全管理。

6）保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取和使用，確保現(xiàn)場具備完善的安全文明施工條件。

7）定期組織開展安全檢查、日常巡查檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題組織整改落實，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

8）負(fù)責(zé)組織對重要工序、危險作業(yè)和特別作業(yè)項目開工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢查，落實并簽

證確認(rèn)。

9）組織落實安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)要求，促進(jìn)相關(guān)工作的有效開展。

10）參與或協(xié)同工程項目安全事故的調(diào)查處理工作。

3、施工項目部副經(jīng)理的安全職責(zé)

1）依照項目經(jīng)理的要求，對職責(zé)范圍內(nèi)的安全管理體系正常有效運行負(fù)責(zé)。保障體系正常運行

2）依照項目經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)組織安全管理工作，對施工班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3）把握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全管理的總體狀況，對安全管理的有關(guān)要求執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查、

分析及糾偏；組織召開相關(guān)安全工作會議，安排部署相應(yīng)工作。

4）針對工程實施和安全檢查中出現(xiàn)的問題，及時安排處理；重大問題提請項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

5）組織落實分管范圍內(nèi)的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定，促進(jìn)安全管理工作有效開展。

6）完成項目經(jīng)理委派的安全專項管理工作，并對工作負(fù)全面責(zé)任。

7）參與或協(xié)同項目安全事故的調(diào)查處理工作。

4、施工項目部總工程師的安全職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行公司、網(wǎng)省公司和施工企業(yè)頒發(fā)的安全規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制符合工程

實際的實施性文件和重大施工安全技術(shù)方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。

2）組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作；組織項目部安全、技術(shù)等專業(yè)交底工作。

3）組織項目部安全教育培訓(xùn)工作。

4）定期組織項目專業(yè)管理人員檢查或抽查工程安全管理狀況，對存在的安全問題或隱患，落實防范

措施。

5）參與或協(xié)同項目安全事故的調(diào)查處理工作。

6）協(xié)助項目經(jīng)理做好其他與安全相關(guān)的工作。

5、施工項目部技術(shù)員的安全職責(zé)

1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作。

2）認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和施工圖紙存在問題及時向項目

總工提出。施工過程中加強(qiáng)對設(shè)計文件等資料做到閉環(huán)管理。

3）編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負(fù)責(zé)落實有關(guān)要

求和技術(shù)指導(dǎo)。

4）在工程施工過程中隨時進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。

5）負(fù)責(zé)組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。

6）不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項目部的各項管理工作。

6、施工項目部質(zhì)檢員的安全職責(zé)

1）積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。

2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項目管

理實際狀況的質(zhì)量實施細(xì)則和措施，并在施工過程中監(jiān)視落實和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3）組織項目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量狀況，加入質(zhì)量

事故調(diào)查，提出事故處理看法。

4）依照有關(guān)要求或檔案資料管理方法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。

5）組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工

記錄的填寫工作。

6）完成項目經(jīng)理安排的其他各項施工管理工作。

7、施工項目部造價員的安全職責(zé)

1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實主管單位有關(guān)造價管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項目

施工過程中的造價管理與控制工作。

2）確定施工項目施工計劃費用時，應(yīng)將落實安全技術(shù)措施計劃費用作為重要內(nèi)容，確保?？顚Ｓ谩?/p>

3）負(fù)責(zé)建立施工工程合格分包商名冊；簽訂工程分包合同時，必需明確安全文明施工要求和獎懲規(guī)

定，經(jīng)本公司安監(jiān)部門審核后簽約。

4）加入有關(guān)施工安全的重要會議、安全檢查等活動；加入有關(guān)安全事故的調(diào)查分析。

8、施工項目部信息資料員的安全職責(zé)

1）負(fù)責(zé)對工程施工圖紙、設(shè)計文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；

保證其安全性和有效性。

2）負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作。

3）負(fù)責(zé)有關(guān)會議紀(jì)要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)P3&EXP軟件的加載

工作。

4）負(fù)責(zé)施工項目部安全信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，確保安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)暢通。

5）加強(qiáng)對施工項目部安全信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運行監(jiān)控、管理和維護(hù)工作，有針對性地做好設(shè)備防火、

防靜電、防水、防雷、防病毒等工作，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)異常，時進(jìn)行處理。

6）落實防火墻、入侵檢查檢測、漏洞掃描等安全技術(shù)措施，確保對施工項目部安全信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的

定期巡檢，保證其安全可靠。

7）根據(jù)項目總工要求，建立文件資料管理臺賬，及時進(jìn)行檔案移交工作。

8）加入有關(guān)施工安全的重要會議、安全檢查等活動；加入有關(guān)安全事故的調(diào)查分析。

9、施工項目部綜合管理員的安全職責(zé)

1）負(fù)責(zé)本施工項目部的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。

2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的接待和各種會議會務(wù)管理工作。

10、施工項目部材料員的安全職責(zé)

1）嚴(yán)格遵守物資管理及驗收制度，加強(qiáng)對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種物資供給臺賬，做

到賬、卡、物相符。

2）負(fù)責(zé)到達(dá)現(xiàn)場（倉庫）安全生產(chǎn)的物資設(shè)備、材料、安全防護(hù)用品、消防器具等檢查、保管、維

護(hù)、發(fā)放等工作，對物資是否符合有關(guān)安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。收集項目設(shè)備、材料

及機(jī)具的質(zhì)保等文件。

3）督促落實物資保管、存放、運輸過程中涉及交通、消防及危險物品保管的規(guī)程、規(guī)定及制度。

4）加入編制危險物品、火災(zāi)等現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。負(fù)責(zé)應(yīng)急物資儲存、保管、維護(hù)、運輸?shù)裙ぷ鳎?/p>

確保事故應(yīng)急處理物資的供給。

5）加入有關(guān)安全事故的調(diào)查處理。

11,專職安全員的安全職責(zé)

1）協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。

2）貫徹執(zhí)行國網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司和施工企業(yè)頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特

點制定安全文明施工管理制度，并監(jiān)視指導(dǎo)施工現(xiàn)場落實。

3）負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，加入項目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等

實施文件的編制，審查安全技術(shù)措施落實狀況。

4）負(fù)責(zé)制定工程項目基建安全工作目標(biāo)計劃。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購置計劃。負(fù)

責(zé)建立項目安全管理臺帳。

5）負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)施工隊、分包隊伍安全施工措施的落實工作，并督促施工隊、分包隊伍提高專業(yè)工

作水平。

6）監(jiān)視、檢查施工場站的安全文明施工狀況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安全工作。

7）參與或協(xié)同安全事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)落實整改看法和防范措施。有權(quán)制止和處罰施工現(xiàn)場

違章作業(yè)和違章指揮行為。

8）督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。

9）開展安全文明施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。

12、施工隊長的安全職責(zé)

1）負(fù)責(zé)施工隊日常安全管理工作，對施工隊人員在施工過程中的安全與健康負(fù)直接納理責(zé)任。

2）組織施工隊人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，執(zhí)行上級有關(guān)基建安全的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施，改正并查處

違章違紀(jì)行為。

3）負(fù)責(zé)新進(jìn)人員和變換工種人員上崗前的安全教育培訓(xùn)。

4）組織安全日活動，總結(jié)與布置施工隊安全工作，并作好安全活動記錄。

5）組織施工隊人員開展風(fēng)險識別、評價活動，制定并落實風(fēng)險預(yù)控措施。

6）組織每天的“站班會”，班后進(jìn)行安全小結(jié)。

7）每天檢查施工場站的安全文明施工狀況，督促施工隊人員正確使用安全防護(hù)用品和用具。

8）組織工程項目開工前的安全技術(shù)交底工作，對未加入交底或未在交底書上簽字的人員，不得安排

加入該項目的施工。

9）負(fù)責(zé)施工項目開工前的安全文明施工條件的檢查、落實并簽證確認(rèn)。

10）實施安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理方法，做到獎罰嚴(yán)明。

11）協(xié)同施工隊安全事故的調(diào)查，組織施工隊人員分析事故原因，落實處理看法，吸取教訓(xùn)，及時改

進(jìn)安全工作。

13、兼職安全員的安全職責(zé)

1）協(xié)助施工隊長組織學(xué)習(xí)、貫徹基建安全工作規(guī)程、規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示與要求。

2）協(xié)助施工隊長進(jìn)行施工隊安全建設(shè)，開展安全活動。

3）協(xié)助施工隊長組織安全文明施工。有權(quán)制止和改正違章作業(yè)行為。

4）協(xié)助施工隊長進(jìn)行安全文明施工的宣傳教育。

5）檢查作業(yè)場站的安全文明施工狀況，督促施工隊人員執(zhí)行安全施工措施及正確使用安全防護(hù)用品、

工器具。

6）協(xié)助施工隊長做好安全活動記錄；保管有關(guān)安全資料。

14、施工人員的安全職責(zé)

1）學(xué)習(xí)基建安全工作的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定、制度和措施，自覺遵章守紀(jì)，不違章作業(yè)。

2）正確使用安全防護(hù)用品、工器具，并在使用前進(jìn)行可靠性檢查。

3）加入施工項目開工前的安全技術(shù)交底，并在交底書上簽字。

4）作業(yè)前檢查工作場站，落實安全防護(hù)措施，確保不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保證

他人不被傷害，下班前及時清掃整理作業(yè)場站。

5）嚴(yán)禁操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機(jī)械設(shè)備及工器具。

6）愛護(hù)安全設(shè)施，未經(jīng)工地專職安全員批準(zhǔn)，不得拆除或挪用安全設(shè)施。

7）施工中發(fā)現(xiàn)擔(dān)憂全隱患應(yīng)合理處理或向上級報告.對無安全施工措施和未經(jīng)安全交底的施工項目，

有權(quán)拒絕施工并可越級報告；有權(quán)對施工現(xiàn)場的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式中存在的安全問題提出異

議、檢舉和控告；有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)；有權(quán)制止他人違章；在施工中發(fā)生危及人身安全的

緊急狀況時，有權(quán)當(dāng)即中止作業(yè)或者在采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險區(qū)域。

8）加入安全活動，積極提出改進(jìn)安全工作的建議。

9）發(fā)生人身事故時應(yīng)當(dāng)即搶救傷者，保護(hù)事故現(xiàn)場并及時報告；接受事故調(diào)查時必需如實反映狀況;

分析事故時積極提出改進(jìn)看法和防范措施。

三.安全教育培訓(xùn)制度

1.施工項目部應(yīng)通過各種形式開展有針對性的安全教育培訓(xùn)活動，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，提高全

體施工人員的安全意識和自我防護(hù)能力；確保全員受到應(yīng)有的安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度和相應(yīng)的安全與

健康知識、安全素質(zhì)和環(huán)境保護(hù)知識的教育、培訓(xùn)。

2.施工項目部在工程項目開工前應(yīng)編制安全施工教育培訓(xùn)計劃，根據(jù)各施工隊人員進(jìn)場施工的先后

時間，按專業(yè)性質(zhì)，分別組織進(jìn)行一次本專業(yè)的安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度的學(xué)習(xí)和考試，考試合格后，

方可上崗工作。

3.對于施工項目部臨時錄用的人員應(yīng)進(jìn)行不少40個課時的三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上

崗工作。三級安全教育培訓(xùn)至少應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

3.1施工項目部：國家、地方、行政安全健康與環(huán)境保護(hù)法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)；本施工項目部安全工作

特點；工程項目安全狀況；安全防護(hù)知識；典型事故案例等。

3.2施工隊：本工地施工特點及狀況；工種專業(yè)安全技術(shù)要求；專業(yè)工作區(qū)域內(nèi)主要危險作業(yè)場所及

有毒、有害作業(yè)場所的安全要求和環(huán)境衛(wèi)生、文明施工要求。

3.3班組級：本班組、工程安全施工特點、狀況；施工范圍所使用工、機(jī)具的性能和操作要領(lǐng)；作業(yè)

環(huán)境、危險源的控制措施及個人防護(hù)要求、文明施工要求。

4.施工項目部安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：

4.1國家、地方、行業(yè)、公司有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)。

4.2本項目工程安全健康與環(huán)境管理目標(biāo)，項目部安全健康與環(huán)境保護(hù)工作特點、要求。

4.3工程項目安全狀況。

4.4工程項目主要安全技術(shù)措施和環(huán)境保護(hù)措施。

4.5安全防護(hù)知識。

4.6典型事故案例分析。

4.7項目工程現(xiàn)場應(yīng)急處置方案演練和工程意外傷害急救知識、消防器材使用方法。

4.8危險因素辨識和預(yù)控措施。

4.9安全通病防治

5.對從事電氣、起重、焊接、特別高處作業(yè)人員和架子工、機(jī)動車駕駛?cè)藛T、機(jī)械操作工作及接觸易

燃、易爆、有害氣體等特別工種作業(yè)人員，必需經(jīng)過有關(guān)主管部門培訓(xùn)取證后，方可上崗作業(yè)。

6.對施工中采用新技術(shù)、使用新設(shè)備、采用新材料、推行新工藝以及職工調(diào)換工種時，必需對作業(yè)人

員進(jìn)行適應(yīng)新操作方法、新崗位相應(yīng)安全技術(shù)教育培訓(xùn)