經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》真題預(yù)測(cè)考卷（含答案）

經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》真題預(yù)測(cè)

考卷必備（含答案）

1.企業(yè)對(duì)非常規(guī)的、無(wú)法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策

時(shí)，采用的決策方法是（）o[2010年真題]

A.確定型決策方法

B.不確定型決策方法

C.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法

D.離散型決策方法

【答案】：B

【解析】：

不確定型決策是指在決策所面臨的市場(chǎng)狀態(tài)難以確定而且各種市場(chǎng)

狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下所作出的決策。由于市場(chǎng)狀態(tài)下

決策結(jié)果的不可知，因此具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性和主觀隨意性。

2.下列各項(xiàng)中屬于鉆石模型的要素的是（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略

D.機(jī)會(huì)和政府

E.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

邁克爾?波特教授提出的鉆石模型用于分析一個(gè)國(guó)家某種產(chǎn)業(yè)為什么

會(huì)在國(guó)際上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。他認(rèn)為，決定一個(gè)國(guó)家某種產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

力的要素有四個(gè)：①生產(chǎn)要素；②需求條件；③相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)以及企

業(yè)戰(zhàn)略；④產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。這四個(gè)要素具有雙向作用，形成鉆

石體系。除了四個(gè)基本要素，在鉆石模型中還有兩個(gè)變量，機(jī)會(huì)和政

府。

3.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的核心模塊是（）。［2013年真題］

A.生產(chǎn)控制模塊

B.物流管理模塊

C.財(cái)務(wù)管理模塊

D.人力資源管理模塊

【答案】：A

【解析】：

生產(chǎn)控制模塊是企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的核心模塊，它將分散的生產(chǎn)

流程有機(jī)結(jié)合，加快生產(chǎn)速度，減少生產(chǎn)過程材料、半成品積壓和浪

費(fèi)。這一模塊的主要內(nèi)容有：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求

計(jì)一劃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。

4.某生物制藥公司年銷售凈額280萬(wàn)元，息稅前利潤(rùn)80萬(wàn)元，固定

成本為32萬(wàn)元，變動(dòng)成本總額為168萬(wàn)元，資產(chǎn)總額為200萬(wàn)元，

負(fù)債資本比率為40%,綜合債務(wù)利率為12%,公司的所得稅還按稅率

為33%計(jì)算。預(yù)計(jì)3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬(wàn)元，負(fù)債率

會(huì)提高到60%。在此期間，需新增貸款500萬(wàn)元，期限3年，貸款年

利率為15%,每年付息一次，籌集費(fèi)率為0.1%。

公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）。

A.1.12

B.1.14

C.1.4

D.1.6

【答案】：B

5.某企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目組合進(jìn)行綜合分析和權(quán)衡，該企業(yè)可采用的方法

有（）o

A.矩陣法

B.輪廓圖法

C.檢查清單法

D.動(dòng)態(tài)排序列表法

E.項(xiàng)目地圖法

【答案】：A|E

【解析】：

項(xiàng)目組合評(píng)估方法需要對(duì)項(xiàng)目組合進(jìn)行綜合的分析和權(quán)衡。常用的項(xiàng)

目組合評(píng)估方法包括：①矩陣法，是指綜合考慮技術(shù)變遷的路徑和周

期總體上而言是可以預(yù)見的，成功技術(shù)管理的基石是技術(shù)戰(zhàn)略，制定

技術(shù)戰(zhàn)略需要了解企業(yè)自身的技術(shù)能力和分析不同技術(shù)在行業(yè)發(fā)展

中的地位，技術(shù)戰(zhàn)略只有與企業(yè)總體商業(yè)戰(zhàn)略保持一致，才有助于企

業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的增強(qiáng)等因素，用矩陣的形式表達(dá)。②項(xiàng)目地圖法，是指

在對(duì)項(xiàng)目組合進(jìn)行平衡分析時(shí)，通過直觀的圖形，管理人員更容易發(fā)

現(xiàn)項(xiàng)目組合中存在的問題，并非常有針對(duì)性地對(duì)項(xiàng)目組合進(jìn)行調(diào)整。

6.下列生產(chǎn)活動(dòng)中，不屬于生產(chǎn)控制工作范疇的是（

A.控制決策

B.測(cè)量比較

C.實(shí)施執(zhí)行

D.制定目標(biāo)

【答案】：D

【解析】：

生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)

企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活

動(dòng)。生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，即測(cè)量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。

7.某企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，

這種制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是（）。

A.標(biāo)準(zhǔn)化法

B.定額法

C.分解法

D.類比法

【答案】：D

【解析】：

制定標(biāo)準(zhǔn)的方法包括類比法，分解法，定額法，標(biāo)準(zhǔn)化法。其中，類

比法是指參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn)或者參照同行業(yè)的先進(jìn)水

平制定標(biāo)準(zhǔn)。這種方法簡(jiǎn)單易行，標(biāo)準(zhǔn)也比較客觀可行。題中，該企

業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)正是采

用了類比法。

8.某企業(yè)于2017年9月14日申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，2018年1月5日獲得核

準(zhǔn)，該商標(biāo)的有效期至（）。

A.2027年9月13日

B.2037年9月13日

C.2038年1月4日

D.2028年1月4日

【答案】：D

【解析】：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》的規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為10年,

自核準(zhǔn)注冊(cè)之日起計(jì)算。題中，該企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)2018年1月5日獲

得核準(zhǔn)，其有效期至2028年1月4日。

）

9.下列環(huán)境要素中，屬于市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境的有（o

A.政治法律

B.營(yíng)銷中介

C.科學(xué)技術(shù)

D.競(jìng)爭(zhēng)者

E.社會(huì)文化

【答案】:A|C|E

【解析】：

市場(chǎng)營(yíng)銷的宏觀環(huán)境包括：①人口環(huán)境；②經(jīng)濟(jì)環(huán)境；③自然環(huán)境；

④技術(shù)環(huán)境；⑤政治法律環(huán)境；⑥社會(huì)文化環(huán)境等。

10.當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求處于充分需求狀態(tài)時(shí)，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行（）市

場(chǎng)營(yíng)銷。［2011年真題］

A.整合性

B.開發(fā)性

C.刺激性

D.持續(xù)性

【答案】：D

【解析】：

充分需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的目前需求水平和時(shí)間與預(yù)期的需求

水平和時(shí)間一致的狀態(tài)。這是企業(yè)最理想的一種需求狀態(tài)。市場(chǎng)營(yíng)銷

者應(yīng)努力保持產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常測(cè)量消費(fèi)者滿意程度，通過降低成本來

保持合理價(jià)格，并激勵(lì)推銷人員和經(jīng)銷商大力推銷，千方百計(jì)維持現(xiàn)

有的需求水平，即進(jìn)行維持性（持續(xù)性）市場(chǎng)營(yíng)銷。

11.企業(yè)對(duì)非常規(guī)的、無(wú)法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決

策時(shí)，通常采用的決策方法是（）。

A.確定型決策方法

B.不確定型決策方法

C.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法

D.離散型決策方法

【答案】：B

【解析】：

不確定型決策是指在決策所面臨的市場(chǎng)狀態(tài)難以確定而且各種市場(chǎng)

狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下所作出的決策。由于市場(chǎng)狀態(tài)下

決策結(jié)果的不可知，因此具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性和主觀隨意性。

12.企業(yè)通常運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法進(jìn)行戰(zhàn)略控制。運(yùn)用杜邦分

析法旨在進(jìn)行（）。

A.質(zhì)量控制

B.進(jìn)度控制

C.財(cái)務(wù)控制

D.工藝控制

【答案】：c

【解析】：

杜邦分析法利用幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合地分析企業(yè)

的財(cái)務(wù)狀況，從而用來評(píng)價(jià)公司贏利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平，從財(cái)

務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效和戰(zhàn)略實(shí)施狀況。運(yùn)用杜邦分析法，企業(yè)通過設(shè)

立產(chǎn)品事業(yè)部，并設(shè)立投資中心，就可以對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施狀況進(jìn)行

財(cái)務(wù)控制。

13.企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有（）o

A.在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場(chǎng)區(qū)域

B.企業(yè)具備很高的研究和開發(fā)能力，不斷進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新

C.企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金、人力和物質(zhì)資源

D.企業(yè)存在過剩生產(chǎn)能力

E.企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有：①在空間上存在著未開發(fā)或未

飽和的市場(chǎng)區(qū)域；②企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的、高質(zhì)量的

銷售渠道；③企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金、人力和物質(zhì)資源；④企

業(yè)存在過剩生產(chǎn)能力；⑤企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)。B項(xiàng)

屬于企業(yè)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件。

14.從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點(diǎn)來看，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具有的功能是（）。

A.促進(jìn)物價(jià)平均化的功能

B.儲(chǔ)存和保管的功能

C.調(diào)節(jié)供需的功能

D.調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能

E.配送和流通加工的功能

【答案】:B|C|D|E

【解析】：

倉(cāng)庫(kù)成為生產(chǎn)和消費(fèi)領(lǐng)域中物資集散的中心環(huán)節(jié)，其功能已不單純是

保管、儲(chǔ)存。從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點(diǎn)來看，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具有以下的功能：①

儲(chǔ)存和保管的功能;②調(diào)節(jié)供需的功能;③調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能;

④配送和流通加工的功能。

15.下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是（）。［2014

年真題］

A.產(chǎn)量

B.產(chǎn)品合格率

C.工時(shí)消耗

D.勞動(dòng)生產(chǎn)率

【答案】：C

【解析】：

偏差有正負(fù)之分，正偏差表示目標(biāo)值大于實(shí)際值，負(fù)偏差表示實(shí)際值

大于目標(biāo)值，正負(fù)偏差的控制論意義，視具體的控制對(duì)象而定。如對(duì)

于產(chǎn)量、利潤(rùn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率，正偏差表示沒有達(dá)標(biāo)，需要考慮控制。

而對(duì)于成本、工時(shí)消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工

作中這些概念是很清楚的，不會(huì)混淆。所以，在生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)

際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是工時(shí)消耗。

16.節(jié)拍是（）類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。［2013年真

A.大批量流水線生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)

C.小批生產(chǎn)

D,單件生產(chǎn)

【答案】：A

【解析】：

節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間

間隔。節(jié)拍是大批量流水線企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的重要依據(jù)。

17.在績(jī)效考核時(shí)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客角度、內(nèi)部流程角度、

學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度、財(cái)務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的績(jī)效指

標(biāo)體系，基于這種做法的績(jī)效考核方法是（）。［2015年真題］

A.平衡計(jì)分卡

B.目標(biāo)管理法

C.標(biāo)桿超越法

D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

【答案】：A

【解析】：

平衡計(jì)分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，尋找能夠驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因

素，并建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。平衡計(jì)

分卡在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還兼顧了其他三個(gè)重要方面的

績(jī)效反映，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與發(fā)展角度。

18.()的關(guān)鍵在于合理確定給予折扣的起點(diǎn)、檔次及每個(gè)檔次的折

扣率。

A.交易折扣

B.復(fù)合折扣

C.數(shù)量折扣

D.現(xiàn)金折扣

【答案】：C

【解析】：

數(shù)量折扣的實(shí)質(zhì)是將大量購(gòu)買時(shí)所節(jié)約費(fèi)用的一部分返還給購(gòu)買者,

其關(guān)鍵在于合理確定給予折扣的起點(diǎn)、檔次及每個(gè)檔次的折扣率。它

一般分為累計(jì)折扣和非累積折扣。數(shù)量折扣的目的是鼓勵(lì)消費(fèi)者大量

購(gòu)買或集中購(gòu)買企業(yè)產(chǎn)品，以期與本企業(yè)建立長(zhǎng)期商業(yè)關(guān)系。

.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是（）

19o

A.宏觀環(huán)境分析

B.行業(yè)環(huán)境分析

C.外部環(huán)境分析

D.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

【答案】：C

【解析】：

外部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，其任務(wù)是根據(jù)企業(yè)目前的市場(chǎng)

“位置”和發(fā)展機(jī)會(huì)來確定未來應(yīng)該達(dá)到的市場(chǎng)“位置二

20.在流通過程中輔助性的加工活動(dòng)稱為流通加工，流通加工的內(nèi)容

一般包括（）。

A.定量化小包裝

B.貼標(biāo)簽

C.輸送設(shè)備貨物的裝入

D.刷標(biāo)記

E.拴牌子

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

流通加工的內(nèi)容一般包括袋裝、定量化小包裝、拴牌子、貼標(biāo)簽、配

貨、揀選、分類、混裝、刷標(biāo)記等。生產(chǎn)的外延流通加工包括剪斷、

打孔、折彎、組裝、改裝、配套以及混凝土攪拌等。

21.能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)地到用戶的時(shí)間和空間轉(zhuǎn)移的企業(yè)物流活動(dòng)

的是（）。

A.加工包裝

B.生產(chǎn)物流

C.倉(cāng)儲(chǔ)管理

D,銷售物流

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)銷售物流是指企業(yè)在銷售過程中，將產(chǎn)品的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給用戶的

物流活動(dòng)，是產(chǎn)品從生產(chǎn)地到用戶的空間轉(zhuǎn)移，是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷售

利潤(rùn)為目的的。簡(jiǎn)言之，企業(yè)銷售物流是指企業(yè)在出售商品過程中所

發(fā)生的物流活動(dòng)。

22.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)戰(zhàn)略，并強(qiáng)制下級(jí)管理人員實(shí)施，這種戰(zhàn)

略實(shí)施模式為（）模式。

A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.增長(zhǎng)型

D.合作型

【答案】：A

【解析】：

在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施包括指揮型、變革型、合作型、文化型

和增長(zhǎng)型五種模式。其中，指揮型模式的特點(diǎn)是：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者考

慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企

業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究后做出決策，確定戰(zhàn)略后，向企

業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。

23.下列關(guān)于員工工作年限的說法中不正確的是（）。

A.工作年限主要有工齡和企齡兩種表現(xiàn)形式

B.工齡指員工參加工作以來整個(gè)的工作時(shí)間

C.在技能工資體系下，工作年限會(huì)對(duì)員工的薪酬水平影響較弱

D.工齡和企齡越長(zhǎng)的員工，薪酬的水平相對(duì)也較高。

【答案】：C

【解析】：

工作年限主要有工齡和企齡兩種表現(xiàn)形式，工齡指員工參加工作以來

整個(gè)的工作時(shí)間，企齡則指員工在本企業(yè)中的工作時(shí)間。工作年限會(huì)

對(duì)員工的薪酬水平產(chǎn)生一定的影響，在技能工資體系下，這種影響更

加明顯。一般來說，工齡和企齡越長(zhǎng)的員工，薪酬的水平相對(duì)也較高。

24.生產(chǎn)調(diào)度的工作的主要內(nèi)容有（）。

A.及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解

決

B.檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作

C.計(jì)算負(fù)荷率，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力之間的細(xì)致平衡

D.根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查原材料、工具、動(dòng)力等供

應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作

E.檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容包括：①檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各

項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作；②根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查原

材料、工具、動(dòng)力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作；③檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的

零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)

劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決；④對(duì)輪班、晝夜、

周、旬或月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其他生產(chǎn)信息進(jìn)行分析研究。

25.在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在的基本競(jìng)爭(zhēng)力量有（）。

A.替代品或服務(wù)的威脅

B.新進(jìn)入者的威脅

C.行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)

D.行業(yè)協(xié)會(huì)

E.供應(yīng)者和購(gòu)買者的談判能力

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即新進(jìn)入者的威脅、

行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品或服務(wù)的威脅、購(gòu)買者的談判能力

和供應(yīng)者的談判能力。這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量的狀況以及綜合強(qiáng)度，引

發(fā)行業(yè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)的變化，從而決定著行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，決定

著行業(yè)中獲得利潤(rùn)的最終潛力。

26.某企業(yè)將戰(zhàn)略決策范圍由少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集

體，積極協(xié)調(diào)高層管理人員達(dá)成一致意見，并將協(xié)商確定后的戰(zhàn)略加

以推廣和實(shí)施。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略實(shí)施模式是（）o

A.指揮型

B.變革型

C.合作型

D.文化型

【答案】：c

【解析】：

在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施的五種不同的模式為：①指揮型。戰(zhàn)略

制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究

后做出決策，并強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。②變革型。該模式十分重視

運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。③合作型。該

模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理

人員的積極性和創(chuàng)造性。協(xié)調(diào)高層管理人員成為管理者的工作重點(diǎn)。

④文化型。該模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，

力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。⑤增長(zhǎng)型。企業(yè)的戰(zhàn)

略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。題中，該企業(yè)“將戰(zhàn)略決策范圍由

少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體”的做法，符合合作型戰(zhàn)略實(shí)

施模式特征。

27.在電器化比較普及的中國(guó)，海爾電器憑借自己在洗衣機(jī)行業(yè)的技

術(shù)優(yōu)勢(shì)，以低成本挑戰(zhàn)市場(chǎng)，先后三次引發(fā)降價(jià)風(fēng)潮。第一次于1994

年，海爾率先打響了“民族保衛(wèi)戰(zhàn)”，成功地壓縮了進(jìn)口品牌在國(guó)內(nèi)

市場(chǎng)的份額。第二次于2000年，海爾再次打出了降價(jià)這張王牌，此

次降價(jià)產(chǎn)品的重點(diǎn)是滾桶式洗衣機(jī)，通過降價(jià)，使?jié)L桶式洗衣機(jī)快速

得到普及，同樣也擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。事隔五年以后，海爾又將降價(jià)目

光轉(zhuǎn)移到全自動(dòng)洗衣機(jī)。通過三次降價(jià)行動(dòng)，公司銷售額增長(zhǎng)17.89%,

在中國(guó)洗衣機(jī)行業(yè)中排名第一，確立了海爾洗衣機(jī)在國(guó)內(nèi)的地位。

⑴海爾洗衣機(jī)通過三次降價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)采用的是（）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

A.集中

B.成本領(lǐng)先

C.發(fā)展

D.差異化

【答案】：B

【解析】：

海爾洗衣機(jī)為占領(lǐng)市場(chǎng)而采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成

本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中的

最低成本。其核心就是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、

銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者,

從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

⑵企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件有（）。

A.企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率，嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價(jià)和初始虧損

B.研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷等部門能夠進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與配合

C.建立起嚴(yán)格的、全面的成本控制系統(tǒng)，并且能夠在企業(yè)各個(gè)部門得

到有效執(zhí)行

D.必須具有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和現(xiàn)代化技術(shù)裝備，能夠進(jìn)行大批量

生產(chǎn)

【答案】：A|C|D

【解析】：

企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件有：①適用于大批量生產(chǎn)的企業(yè)；②企

業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率，嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價(jià)和初始虧損，形成較高的

市場(chǎng)份額；③企業(yè)有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備；④企業(yè)能夠嚴(yán)格控制

一切費(fèi)用開支，全力以赴地降低成本。B項(xiàng)屬于差異化戰(zhàn)略。

⑶企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑有（）o

A.增加人力

B.高工資

C.追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)創(chuàng)新

【答案】：C|D

【解析】：

企業(yè)取得成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的途徑包括：①規(guī)模效應(yīng)；②技術(shù)優(yōu)勢(shì)；

③企業(yè)資源整合；④經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì)；⑤與價(jià)值鏈的聯(lián)系；⑥跨業(yè)

務(wù)相互關(guān)系。

28.某企業(yè)通過市場(chǎng)環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的油漆業(yè)務(wù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)低，面

臨的威脅低，企業(yè)的油漆業(yè)務(wù)屬于威脅機(jī)會(huì)矩陣圖中的（）。

A.成熟業(yè)務(wù)

B.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)

C.理想業(yè)務(wù)

D.困難業(yè)務(wù)

【答案】：A

【解析】：

成熟業(yè)務(wù)即低機(jī)會(huì)和低威脅的業(yè)務(wù)。在此條件下，這是一種比較平穩(wěn)

的環(huán)境，企業(yè)一方面按常規(guī)經(jīng)營(yíng)取得平均利潤(rùn)，另一方面也可以積蓄

力量，為進(jìn)入理想環(huán)境做準(zhǔn)備。根據(jù)題目信息可知企業(yè)的油漆業(yè)務(wù)屬

于成熟業(yè)務(wù)。

29.假設(shè)企業(yè)某種原材料的年需求量為4000噸，單價(jià)為10000元/噸,

單次訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)率為0.8%,則該種原材料的

經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。

A.100

B.150

C.200

D.250

【答案】：C

30.某企業(yè)共生產(chǎn)2種洗衣機(jī)，4種電冰箱和5種空調(diào)，則該企業(yè)產(chǎn)品

組合的長(zhǎng)度為（）。

A.2

B.3

C.4

D.11

【答案】：D

【解析】：

產(chǎn)品組合是指企業(yè)所生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品線、產(chǎn)品項(xiàng)目的組合，包

括寬度、長(zhǎng)度、深度和關(guān)聯(lián)度四個(gè)維度。產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度是指產(chǎn)品組

合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)。題中，該企業(yè)產(chǎn)品的組合長(zhǎng)度為：2

（洗衣機(jī)）+4（電冰箱）+5（空調(diào)）=11。

31.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銃床組的臺(tái)時(shí)

定額分別為40小時(shí)、50小時(shí)、20小時(shí)、80小時(shí)；銃床組共有銃床

12臺(tái)，每臺(tái)銃床的有效工作時(shí)間為4400小時(shí)；甲、乙、丙、丁四種

產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量分別為1500臺(tái)、1200臺(tái)、2400臺(tái)、900臺(tái)，對(duì)應(yīng)的

總產(chǎn)量的比重分別為0.25、0.2.0.4、0.15o該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法

進(jìn)行多品種生產(chǎn)條件下銃床組生產(chǎn)能力核算，得出生產(chǎn)假定產(chǎn)品的能

力為1320臺(tái)。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額是（）小時(shí)。

A.55

B.35

C.30

D.40

【答案】：D

【解析】：

假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額等于每種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量比重與該產(chǎn)品臺(tái)時(shí)

定額的乘積之和。即假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額=0.25義40+0.2義50+0.4

X20+0.15X80=40（小時(shí)）。

⑵銃床組生產(chǎn)甲產(chǎn)品的能力為（）臺(tái)。

A.198

B.330

C.264

D.528

【答案】：B

【解析】：

銃床組生產(chǎn)甲產(chǎn)品的能力=以假定產(chǎn)品計(jì)算的生產(chǎn)能力X甲產(chǎn)品占

產(chǎn)品總產(chǎn)量的比重=1320X0.25=330（臺(tái)

⑶該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力，則推斷該企業(yè)可能的生產(chǎn)特

征是（）。

A.產(chǎn)品勞動(dòng)量差別小

B.產(chǎn)品工藝差別小

C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差別大

D.產(chǎn)品訂單差別大

【答案】：C

【解析】：

在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各種產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量差別較大,

不易確定代表產(chǎn)品時(shí)，可采用以假定產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力的方法。

⑷影響該銃床組生產(chǎn)能力的因素有（）。

A.銃床的體積

B.銃床組的臺(tái)時(shí)定額

C.銃床組的有效工作時(shí)間

D.銃床組擁有銃床的數(shù)量

【答案】:B|C|D

【解析】：

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有：①固定資產(chǎn)的數(shù)量；②固定資產(chǎn)的

工作時(shí)間；③固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。B項(xiàng)屬于固定資產(chǎn)的數(shù)量；C項(xiàng)

屬于固定資產(chǎn)的工作時(shí)間；D項(xiàng)屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

32.企業(yè)生產(chǎn)物流的主要環(huán)節(jié)有（）。

A.原材料的采購(gòu)

B.原材料的儲(chǔ)存

C.生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程

D.產(chǎn)成品的儲(chǔ)存

E.產(chǎn)品的銷售

【答案】：B|C|D

【解析】：

企業(yè)生產(chǎn)物流是指伴隨企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的物流活動(dòng)。即在企業(yè)現(xiàn)有

的生產(chǎn)布局條件下，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求，實(shí)現(xiàn)原材料、零部件

等物料在供應(yīng)庫(kù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、成品庫(kù)之間流轉(zhuǎn)的物流活動(dòng)。生產(chǎn)物流

的主要環(huán)節(jié)包括原材料的儲(chǔ)存、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程和產(chǎn)成品的儲(chǔ)存。

33.某食品公司通過出口直接將國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的食品銷售給國(guó)外消費(fèi)者,

該公司采用的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式是（）。

A.投資進(jìn)入模式

B.貿(mào)易進(jìn)入模式

C.聯(lián)邦模式

D.契約進(jìn)入模式

【答案】：B

【解析】：

進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)模式是指企業(yè)進(jìn)入并參與國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品銷售可供

選擇的方式，具體包括三大類：①貿(mào)易進(jìn)入模式；②契約進(jìn)入模式；

③投資進(jìn)入模式。其中，貿(mào)易進(jìn)入模式是指企業(yè)在國(guó)內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品的生

產(chǎn)和加工，再通過國(guó)內(nèi)或國(guó)外的中間商向海外市場(chǎng)出口的一種市場(chǎng)進(jìn)

入方式，通常包括直接出口和間接出口兩種方式。

34.某公司是甲省乙市的市屬重要國(guó)有獨(dú)資公司，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)，該公

司決定與甲省乙市另一公司合并，對(duì)于這一事項(xiàng)，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理

機(jī)構(gòu)審核后，應(yīng)報(bào)（）批準(zhǔn)。［2015年真題］

A.乙市人民政府

B.甲省國(guó)資委

C.甲省人民政府

D.國(guó)務(wù)院國(guó)資委

【答案】：A

【解析】：

國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以授權(quán)公司董事會(huì)行使股東會(huì)的部分職權(quán)，

決定公司的重大事項(xiàng)，但公司的合并、分立、解散、增加或者減少注

冊(cè)資本和發(fā)行公司債券，必須由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)決定。其中，

重要的國(guó)有獨(dú)資公司合并、分立、解散、申請(qǐng)破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)由國(guó)有資

產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，報(bào)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)。因此，應(yīng)報(bào)乙市人民

政府批準(zhǔn)。

35.綜合資本成本率的高低由個(gè)別資本成本率和（）決定。

A.用資費(fèi)用

B.籌資總量

C.籌資費(fèi)用

D.資本結(jié)構(gòu)

【答案】：D

【解析】：

綜合資本成本率是指一個(gè)企業(yè)全部長(zhǎng)期資本的成本率，通常是以各種

長(zhǎng)期資本的比例為權(quán)重，對(duì)個(gè)別資本成本率進(jìn)行加權(quán)平均測(cè)算，故又

稱加權(quán)平均資本成本率。個(gè)別資本成本率和各種資本結(jié)構(gòu)兩個(gè)因素決

定綜合資本成本率。

36.某企業(yè)生產(chǎn)新型護(hù)眼燈的固定成本為3000萬(wàn)元，單位可變成本為

120元。該企業(yè)將新型護(hù)眼燈的目標(biāo)價(jià)格定位150元/個(gè)，與市場(chǎng)中

領(lǐng)導(dǎo)品牌的價(jià)格相當(dāng)。新型護(hù)眼燈上市后與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開直接

競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)反響熱烈，市場(chǎng)份額逐步提高。為了進(jìn)一步提高銷量，該

企業(yè)一方面調(diào)整營(yíng)銷渠道，從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷售新型護(hù)眼

燈，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。另一方

面，該企業(yè)開展促銷活動(dòng)，在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告,

向消費(fèi)者大力宣傳其產(chǎn)品，吸引消費(fèi)者購(gòu)買。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴根據(jù)盈虧平衡定價(jià)法，該企業(yè)生產(chǎn)的新型護(hù)眼燈的盈虧平衡產(chǎn)量為

（）萬(wàn)個(gè)。

A.25

B.200

C.100

D.30

【答案】：C

【解析】：

由題意，該企業(yè)生產(chǎn)的新型護(hù)眼燈的盈虧平衡產(chǎn)量=固定成本/（目

標(biāo)價(jià)格一單位可變成本）=30000000/（150-120）=30000000/30=

1000000（個(gè)）=100（萬(wàn)個(gè)）。

⑵該企業(yè)對(duì)新型護(hù)眼燈采取的市場(chǎng)定位策略是（）。

A.重新定位策略

B.產(chǎn)品線定位策略

C.迎頭定位策略

D.避強(qiáng)定位策略

【答案】：C

【解析】：

市場(chǎng)定位策略主要有：①避強(qiáng)定位策略；②迎頭定位策略；③重新定

位策略。其中，迎頭定位策略即與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“對(duì)著干”的定位

策略，采用這種策略的企業(yè)應(yīng)具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)的實(shí)力。結(jié)合案例資

料信息“新型護(hù)眼燈上市后與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開直接競(jìng)爭(zhēng)”分析，

可知該企業(yè)采用的是迎頭定位策略。

⑶關(guān)于該企業(yè)對(duì)新型護(hù)眼燈采用的渠道策略的說法，正確的是（）。

A.渠道選擇策略為選擇分銷

B.渠道選擇策略為密集分銷

C.分銷渠道為二層渠道

D.分銷渠道為一層渠道

【答案】:A|C

【解析】：

渠道商的選擇策略主要包括：①獨(dú)家分銷；②選擇分銷；③密集分銷。

其中，選擇分銷即制造商從所有愿意經(jīng)銷其產(chǎn)品的中問商中挑選幾個(gè)

最合適的中間商來銷售其產(chǎn)品。根據(jù)案例資料信息“為了進(jìn)一步提高

銷量企業(yè)一方面調(diào)整營(yíng)銷渠道，從眾多批發(fā)商中出5家銷售新型護(hù)眼

燈”可知其為選擇分銷。分銷渠道的類型包括：①零層渠道；②一層

渠道；③二層渠道；④三層渠道。即生產(chǎn)者先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，

再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終消費(fèi)者。該案例的分銷

渠道中包括“批發(fā)商、零售商”兩個(gè)層級(jí)，因此屬于二層渠道。

⑷該企業(yè)為新型護(hù)眼燈采用的廣告促銷組合策略是（）o

A.推動(dòng)策略

B.銷售促進(jìn)策略

C.拉引策略

D.人員推動(dòng)策略

【答案】：c

【解析】：

促銷策略有：①拉引策略，即生產(chǎn)商為喚起顧客的需求，主要利用廣

告與公共關(guān)系等手段，極力向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品及企業(yè)，使他們產(chǎn)生興

趣，吸引、誘導(dǎo)他們來購(gòu)買；②推動(dòng)策略，即生產(chǎn)商運(yùn)用人員推銷和

銷售促進(jìn)，將產(chǎn)品由生產(chǎn)商向批發(fā)商推銷，再由批發(fā)商向零售商推銷,

最后再由零售商向消費(fèi)者推銷。案例中，該企業(yè)開展促銷活動(dòng)，在電

視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告，向消費(fèi)者大力宣傳其產(chǎn)品，吸

引消費(fèi)者購(gòu)買，這屬于拉引策略。

37.根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律的規(guī)定，下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限最短的是

A.作者的修改權(quán)

B.作者的復(fù)制權(quán)

C.實(shí)用新型專利權(quán)

D.商業(yè)秘密

【答案】：D

【解析】：

AB兩項(xiàng)，我國(guó)《著作權(quán)法》規(guī)定，作者的署名權(quán)、修改權(quán)、保護(hù)作

品完整權(quán)的保護(hù)期不受限制，公民的作品，其發(fā)表權(quán)、復(fù)制權(quán)、發(fā)行

權(quán)、出租權(quán)等保護(hù)期為作者終生及其死亡后50年，截止于作者死亡

后第50年的12月31日。C項(xiàng)，我國(guó)《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利的

期限為20年，實(shí)用新型和外觀專利權(quán)的期限為10年，均自申請(qǐng)之日

起計(jì)算。D項(xiàng)，對(duì)于采用商業(yè)秘密來保護(hù)技術(shù)秘密，他人完全可以以

合法方式通過研究開發(fā)或者采用反向工程獲得該項(xiàng)技術(shù)；采用技術(shù)措

施也可以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如加密法、軟件鎖、防火墻等，但隨著解密

技術(shù)的發(fā)展，其排他性也會(huì)逐漸減弱。

38.企業(yè)依據(jù)員工的崗位、職級(jí)、能力和工作結(jié)果支付給員工的比較

穩(wěn)定的報(bào)酬是（）。

A.基本薪酬

B.激勵(lì)薪酬

C.間接薪酬

D.補(bǔ)償薪酬

【答案】：A

【解析】：

薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動(dòng)而得到的各種直接的和間接的

經(jīng)濟(jì)收入。在企業(yè)中，員工的薪酬一般是由三個(gè)部分構(gòu)成的：①基本

薪酬指企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)的工作或者所具備的技能而支付給員工

的比較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入；②激勵(lì)薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工、團(tuán)隊(duì)或者企

業(yè)自身的績(jī)效而支付紿員工的具有變動(dòng)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)收入；③間接薪酬

是指企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵(lì)薪酬不同，間接

薪酬的支付與員工個(gè)人的工作和績(jī)效并沒有直接的關(guān)系，往往都具有

普遍性，通俗地講就是“人人都有份”。

39.企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，在傳統(tǒng)從財(cái)務(wù)角度績(jī)效考核基礎(chǔ)上，還從

顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度建立與關(guān)鍵成功因素有密

切聯(lián)系的績(jī)效指標(biāo)體系。這種績(jī)效考核方法是（）。

A.平衡記分卡

B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

C.標(biāo)桿超越法

D.目標(biāo)管理法

【答案】：A

【解析】：

平衡記分卡在傳統(tǒng)的僅從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，還

從其他三個(gè)角度考核企業(yè)績(jī)效，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與

成長(zhǎng)角度。

40.我國(guó)海洋運(yùn)輸保險(xiǎn)中，責(zé)任期限不適用于“倉(cāng)至倉(cāng)”條款的是（）o

A.一切險(xiǎn)

B.水漬險(xiǎn)

C.海運(yùn)戰(zhàn)爭(zhēng)險(xiǎn)

D,海運(yùn)罷工險(xiǎn)

【答案】：C

【解析】：

海運(yùn)貨物保險(xiǎn)基本險(xiǎn)的責(zé)任期限，在保險(xiǎn)實(shí)務(wù)中通常被稱為“倉(cāng)至倉(cāng)”

條款，即從啟運(yùn)地倉(cāng)庫(kù)直至收貨人的最后倉(cāng)庫(kù)或儲(chǔ)存處所或被保險(xiǎn)人

用作分配、分派或非正常運(yùn)輸?shù)钠渌麅?chǔ)存處所為止。海運(yùn)罷工險(xiǎn)的保

險(xiǎn)期限也適用“倉(cāng)至倉(cāng)”條款的規(guī)定。C項(xiàng)，海運(yùn)戰(zhàn)爭(zhēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)期限

以貨物裝上海輪開始，到卸離海輪為止。責(zé)任期限不適用于“倉(cāng)至倉(cāng)”

條款。

41.某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具，高、中檔

玩具的價(jià)格分別100元、60元?，F(xiàn)在開發(fā)一種低檔玩具，對(duì)低檔玩

具進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬(wàn)元，固定成本

為35萬(wàn)元，單位可變成本為15元。預(yù)計(jì)銷售量5萬(wàn)個(gè)。產(chǎn)品上市后,

該企業(yè)擬通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，現(xiàn)將產(chǎn)品供應(yīng)

給批發(fā)商再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客。［2013

年真題］

⑴若采用成本加成定價(jià)法，加成率為30%,該企業(yè)低檔玩具的單價(jià)是

()元。

A.26.4

B.26.6

C.28.4

D.28.6

【答案】：D

【解析】：

由題意，單位成本=單位可變成本+固定成本+銷售量=15+

3500000/500000=22（元）。產(chǎn)品價(jià)格=單位產(chǎn)品成本X（1+加成率）

=22X（1+30%）=28.6（元）。

⑵若采用目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，目標(biāo)收益率為30%,該企業(yè)低檔玩具的單

價(jià)是（）元。

A.31

B.32

C.33

D.35

【答案】：A

【解析】：

由題意，目標(biāo)價(jià)格=單位成本+目標(biāo)收益率X資本投資額?銷售量=

22+30%X15000004-50000=31（元）。

⑶該企業(yè)采用的是（）定價(jià)方法。

A.備選產(chǎn)品定價(jià)策略

B.附屬產(chǎn)品定價(jià)策略

C.產(chǎn)品線定價(jià)策略

D.副產(chǎn)品定價(jià)策略

【答案】：C

【解析】：

該企業(yè)生產(chǎn)高、中、低檔三種產(chǎn)品，實(shí)行不同的價(jià)格，顧客會(huì)從三個(gè)

價(jià)格點(diǎn)上聯(lián)系到低、中、高三種價(jià)格檔次的玩具。這種定價(jià)方法屬于

產(chǎn)品線定價(jià)。

⑷關(guān)于該企業(yè)擬采用的渠道策略的說法，正確的是（）。

A.該企業(yè)采用的渠道屬于二層渠道

B.該企業(yè)采用的渠道屬于一層渠道

C.該企業(yè)選擇渠道商的策略成為密集分銷

D.該企業(yè)選擇渠道商的策略成為選擇分銷

【答案】：A|C

【解析】：

二層渠道是指生產(chǎn)者先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)

給零售商并銷售給最終顧客，其形式為：生產(chǎn)者一批發(fā)商一零售商一

消費(fèi)者；密集分銷是指制造商通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其

產(chǎn)品。該企業(yè)由批發(fā)商發(fā)給零售商，再由零售商銷售給最終顧客，屬

于二層渠道；該企業(yè)盡可能的使用更多的批發(fā)商和零售商，屬于密集

分銷。

42.適用于社會(huì)對(duì)產(chǎn)品需要比較穩(wěn)定情況的進(jìn)度安排方法是（）。

A.各期產(chǎn)量年均分配法

B,各期產(chǎn)量均勻分配法

C.各期產(chǎn)量月均分配法

D.各期產(chǎn)量拋物線型增長(zhǎng)分配法

【答案】：A

【解析】：

各期產(chǎn)量年均分配法又稱均勻分配法，即將全年計(jì)劃產(chǎn)量平均分配到

各季、月。這種方法適用于社會(huì)對(duì)該產(chǎn)品需要比較穩(wěn)定的情況。

43.N公司將其持有的對(duì)M公司的債權(quán)轉(zhuǎn)換為對(duì)M公司的股權(quán)。此項(xiàng)

重組是（）o[2014年真題]

A.資產(chǎn)置換

B.以股抵債

C.資產(chǎn)注入

D.債轉(zhuǎn)股

【答案】：D

【解析】：

債轉(zhuǎn)股和以股抵債可視為債務(wù)重組行為。債轉(zhuǎn)股是指公司債權(quán)人將其

對(duì)公司享有的合法債權(quán)轉(zhuǎn)為出資（認(rèn)購(gòu)股份），增加公司注冊(cè)資本的

行為。債轉(zhuǎn)股帶來的變化是公司的債務(wù)資本轉(zhuǎn)成權(quán)益資本、該出資者

身份由債權(quán)人身份轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|身份。債轉(zhuǎn)股的積極效應(yīng)體現(xiàn)在：能夠

使被投資公司降低債務(wù)負(fù)擔(dān)；能夠使債權(quán)人獲得通過債務(wù)企業(yè)上市、

股權(quán)交易或股票回購(gòu)方式收回全部投資的機(jī)會(huì)。

44.委托開發(fā)技術(shù)合同中，研究開發(fā)人的義務(wù)有（）。

A.按照約定制訂和實(shí)施研究開發(fā)計(jì)劃

B.按期完成研究開發(fā)工作并交付研究開發(fā)成果

C.按約定提供技術(shù)資料、原始數(shù)據(jù)，并完成約定協(xié)作事項(xiàng)

D.合理使用研究開發(fā)費(fèi)用

E.按期接受研究開發(fā)成果

【答案】：A|B|D

【解析】：

CE兩項(xiàng)是委托開發(fā)技術(shù)合同委托人的義務(wù)。

45.影響生產(chǎn)物流的主要因素有（）。

A.顧客對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可程度

B,生產(chǎn)的類型

C.市場(chǎng)占有率

D.生產(chǎn)的規(guī)模

E.企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平

【答案】：B|D|E

【解析】：

生產(chǎn)物流是指原材料、燃料、外購(gòu)件投入生產(chǎn)之后，經(jīng)過下料、發(fā)料,

運(yùn)送到各加工點(diǎn)和存儲(chǔ)點(diǎn)，以在制品的形態(tài)，從一個(gè)生產(chǎn)單位流入另

一個(gè)生產(chǎn)單位，按照規(guī)定的工藝過程進(jìn)行加工、儲(chǔ)存，并借助一定的

運(yùn)輸裝置，在某個(gè)點(diǎn)內(nèi)流轉(zhuǎn)，又從某個(gè)點(diǎn)內(nèi)流出，始終體現(xiàn)著物料實(shí)

物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過程。影響生產(chǎn)物流的主要因素有：①生產(chǎn)的類型；②

生產(chǎn)的規(guī)模；③企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

46.下列各項(xiàng)中，可導(dǎo)致緊縮戰(zhàn)略的因素有（）。

A.停止資金投入的業(yè)務(wù)，市場(chǎng)需求萎縮

B.由于經(jīng)濟(jì)不景氣或行業(yè)進(jìn)入衰退期，市場(chǎng)需求萎縮

C.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化，難以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)眾多業(yè)務(wù)

D.有更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入，導(dǎo)致市場(chǎng)生存空間收縮

E.企業(yè)在該領(lǐng)域內(nèi)市場(chǎng)占有率低，市場(chǎng)地位不利

【答案】:B|C|D

【解析】：

緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)在目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退，且

偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。緊縮的原因是企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況、資源

條件以及發(fā)展前景不能應(yīng)付外部環(huán)境的變化，難以為企業(yè)帶來滿意的

收益，以致威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。

47.根據(jù)我國(guó)公司法，召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開（）日前通知

全體董事。

A.10

B.15

C.20

D.25

【答案】：A

【解析】：

我國(guó)《公司法》規(guī)定，董事會(huì)每年度至少召開兩次會(huì)議，每次會(huì)議應(yīng)

當(dāng)于會(huì)議召開10日前通知全體董事和監(jiān)事。

48.（）是一種臨時(shí)性的保險(xiǎn)單，在其規(guī)定的有效期內(nèi)效力與正式保

險(xiǎn)單相同。

A.保險(xiǎn)憑證

B.投保單

C.暫保單

D.保險(xiǎn)合同

【答案】：C

【解析】：

海運(yùn)保險(xiǎn)單按保險(xiǎn)單形式可劃分為保險(xiǎn)單、保險(xiǎn)憑證、暫保單等。其

中，暫保單是一種臨時(shí)性的保險(xiǎn)單，待投保人獲得船名及起航日期后

再通知保險(xiǎn)人，換取正式保險(xiǎn)單，或者用批單方式加貼在暫保單上。

暫保單在其規(guī)定的有效期內(nèi)（一般為30天），效力與正式保險(xiǎn)單相同。

49.產(chǎn)品從物流據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸活動(dòng)屬于（）。

A.配送

B.分流

C.分配

D.分銷

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)物流活動(dòng)或者說物流的功能，一般認(rèn)為有運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、

包裝、流通加工、物流信息和配送等內(nèi)容。其中，配送是指按客戶的

訂貨要求，在物流據(jù)點(diǎn)進(jìn)行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收

貨人的物流活動(dòng)。

50.下列薪酬形式中，屬于福利的是（）。［2013年真題］

A.帶薪休假

B.獎(jiǎng)金

C.加班費(fèi)

D.出差補(bǔ)貼

【答案】：A

【解析】：

間接薪酬是指企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵(lì)薪酬不

同，間接薪酬的支付與員工個(gè)人的工作和績(jī)效并沒有直接的關(guān)系，往

往都具有普遍性，通俗地講就是“人人都有份"。BCD三項(xiàng)屬于直接

薪酬。

51.企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)有（）。

A.維護(hù)企業(yè)和產(chǎn)品形象

B.企業(yè)價(jià)值最大化

C.市場(chǎng)占有率最大化

D.維持企業(yè)生存

E.短期利潤(rùn)最大化

【答案】:A|C|D|E

【解析】：

在實(shí)踐中，企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)主要有以下幾種：①維持企業(yè)生存，當(dāng)企

業(yè)面臨產(chǎn)量過剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈或者消費(fèi)者需求發(fā)生變化時(shí)，它可能將維

持生存作為自己的主要目標(biāo)；②短期利潤(rùn)最大化，許多企業(yè)希望制定

的價(jià)格能實(shí)現(xiàn)短期利潤(rùn)最大化；③市場(chǎng)占有率最大化，市場(chǎng)占有率是

企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)狀況的綜合反應(yīng)；④維護(hù)企業(yè)和產(chǎn)品形象，

一些企業(yè)有知名的品牌和良好的企業(yè)形象，與之相應(yīng)的是產(chǎn)品的高價(jià)

格策略。

52.投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量估算中，終結(jié)現(xiàn)金流量包括（）。

A.固定資產(chǎn)的殘值收入或變價(jià)收入

B.停止使用的土地的變價(jià)收入

C.籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量

D.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量

E.原來墊支在各種流動(dòng)資產(chǎn)上的資金的收回

【答案】：A|B|E

【解析】：

終結(jié)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目完結(jié)時(shí)所發(fā)生的現(xiàn)金流量，包括：①固定

資產(chǎn)的殘值收入或變價(jià)收入；②原來墊支在各種流動(dòng)資產(chǎn)上的資金的

收回；③停止使用的土地的變價(jià)收入等。

53.甲公司出資1億元對(duì)乙公司進(jìn)行股權(quán)投資，該項(xiàng)投資應(yīng)計(jì)入（）o

A.甲公司資