有限集團公司財務(wù)部績效考核管理制度方案

2 2 2 2 2 3 4 8 8 9 績效考核是一個管理手段而非最終目的，考核責任人將通過不斷溝通幫助考核對象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進的方向，從2.考核對象及考核內(nèi)容2.3項目公司財務(wù)負責人的考核包括季度項目公司財務(wù)管理工作評季度項目公司財務(wù)管理工作評估是指項目公司財務(wù)部對季度財務(wù)務(wù)分析及上市報表五方面實施評估，分析財務(wù)管理工作中存在的問題，常價主要采用個人自評和上級復評相結(jié)合的方式，考核結(jié)果以復評為準。數(shù)季度工作總結(jié)由集團財務(wù)行政分部負責對部門負責人進行復核，360度績效評估指由各崗位員工的上司、直接部屬、同仁同事等全方位的各個角度來了解員工個人的績效：溝通技巧、人際關(guān)系、專業(yè)技術(shù)能力、行政能力等，被評估者不僅可以從上司、部屬、同事獲得多種角度的反饋，也可從這些不同的反饋評估員工的不足、長處與發(fā)展需求，使以后的職業(yè)發(fā)展更為順暢。總分100分。等級AB常C進4.考核方法門的季度重點工作計劃報送考核為依據(jù)，財務(wù)部總經(jīng)理進行復評。總分“季度工作計劃”考核平均分=∑季度工作計劃考核得分/4個季度根據(jù)集團財務(wù)部年度整體工作目標分解制定各職能分部年度重點工評價內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)指導、溝通協(xié)調(diào)、團隊綜效、輔助決策、管理創(chuàng)新、職業(yè)操守，采用部門負責人個人自評和上級復評相結(jié)合的方式評“季度工作計劃”考核平均分*40%+年度重點工作計劃考核評年終由集團財務(wù)行政分部負責對部門負責人(或高級經(jīng)理）進行責人在自評的基礎(chǔ)上對各員工的季度工作計劃完成情況進行復評?？偡钟身椖抗矩攧?wù)負責人對各財務(wù)崗位相對應接口的崗位及業(yè)務(wù)根據(jù)集團財務(wù)部年度整體工作目標分解制定各項目公司年度重點工季度財務(wù)管理工作評估平均分*40%+年度重點工作計劃*30%+年終由集團財務(wù)行政分部對部門負責人進行360度評估，360有效建議評價為加分項目，按季度由評審部門給予每條有效建議360度績效評估指由各崗位員工的上司、直接部屬、同仁同事等全方位的各個角度來了解員工個人的績效：溝通技巧、人際關(guān)系、專業(yè)技術(shù)能力、行政能力等，被評估者不僅可以從上司、部屬、同事獲得多種角度的反饋，也可從這些不同的反饋評估員工的不足、長處與發(fā)展需求，使以后的職業(yè)發(fā)展更為順暢。總分100分。季度考核的平均分*60%+年度能力素質(zhì)評價*30%+360度評估5.1為了確?？己私Y(jié)果的客觀和公平，體現(xiàn)績效導向原則，各職能分部以及各項目公司財務(wù)部需對員工考核的等SCSCB%D%5.3季度考核為D且經(jīng)過業(yè)績改善期仍不能達到公司要求而被淘汰5.4員工考核結(jié)果的控制比例每年由集團財務(wù)行政分部提出調(diào)整方8.考核結(jié)果應用部門績效獎金總額=□部門員工基本工資×部門績效分數(shù)×公公司系數(shù)由集團財務(wù)行政分部每年根據(jù)公司情況確定并向員工123員勵符合條件的員工工為表彰優(yōu)秀員工，激勵全員，每年末部門將從評選表現(xiàn)突出且年度績效等級為S級以上的員工，授予“優(yōu)秀財務(wù)人員”中級及以上技術(shù)職稱考試的員工，憑有效成績證明及發(fā)票在所在部門報銷相應9.1調(diào)動部門員工考核。在考核期內(nèi)調(diào)動的員工，由該員工現(xiàn)任直屬主管征求其前任直屬主管意見后進行考核，前任主管將該員工調(diào)9.2考核檔案管理。集團職能部門及項目公司財務(wù)部負責人指定專人整理、歸檔員工考核原始資料；紀錄并維護員工考核信息?？己藢彾ú坎坎坎坎?/p>