武山湖濕地公園棧道施工組織設(shè)計4

五、施工組織設(shè)計一、編制說明1.編制依據(jù)1．嚴格按招標文件、施工圖設(shè)計及各項標準和條約條款要求。2．嚴格遵守設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和驗收標準。3．堅持先進性、科學性、經(jīng)濟性與實事求是相結(jié)合原則。4．堅持對施工過程嚴密監(jiān)控、動靜結(jié)合、科學管理管控的原則。5．實施相關(guān)項目法管理管控，通過對人工、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、合適的方案和信息的優(yōu)化處理，實現(xiàn)造價、工期、質(zhì)量目標效果。6．一切忠實業(yè)主，一切服務業(yè)主：言必行、行必果。7．工程施工規(guī)范（1）《工程測量規(guī)范》GB50026-2007（2）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002（3）《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》JGJ120-2012（4）《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-2012（5）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2015（6）《混凝土質(zhì)量控制標準》GB50164-2011（7）《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50206-2012（8）《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》JGJ55-2011（9）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013（10）《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011（11）《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2012（12）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2015（13）《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》GB/T50328-2014（14）《建設(shè)工程相關(guān)項目管理管控規(guī)范》GB/T50326-2006（15）《混凝土質(zhì)量控制標準》GB50164-20112.編制原則（1）本施工組織設(shè)計編制將遵循四項基本原則，即一是符合性原則；二是先進性原則，三是合理性原則，四是滿足業(yè)主要求的原則。（2）滿足業(yè)主對工程質(zhì)量、工期要求及安全生產(chǎn)、文明施工要求的原則；（3）滿足與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)單位協(xié)調(diào)施工的原則；（4）充分利用充足的施工機械設(shè)備，積極創(chuàng)造施工條件，做到連續(xù)均衡生產(chǎn)、文明施工；（5）采用先進的施工工藝、施工技術(shù)，制定科學的施工合適的方案；（6）貫徹施工驗收、安全及健康、環(huán)境保護等方面的法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)程，以及有關(guān)規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量和施工安全；（7）采用科技成果和先進的技術(shù)組織措施，節(jié)約施工用料，提高工效，降低工程成本；（8）充分利用高新技術(shù)，提高機械化施工程度，減少笨重體力勞動，提高勞動生產(chǎn)率；（9）合理選擇資源和運輸方式，節(jié)省費用開支。3.編制合適的內(nèi)容根據(jù)相關(guān)技術(shù)要求，并詳細勘察工程施工現(xiàn)場，編制了本施工組織設(shè)計，其合適的內(nèi)容包括施工規(guī)劃進行說明；工程概況及施工條件；施工平面布置和其它臨時設(shè)施布置；施工進度相關(guān)計劃及工期保證措施；施工機具及勞動力配置；施工主要人員配置；基礎(chǔ)工程施工合適的方案及及質(zhì)量保證措施；特殊條件施工措施；氣象災害防護及施工渡汛措施；工程質(zhì)量、安全、保證措施；創(chuàng)建文明工地的創(chuàng)建及環(huán)境保護等。4.施工總體目標我公司將從戰(zhàn)略高度重視本工程的建設(shè)，采取切實可行的措施，用以指導該工程的施工組織與管理管控，以確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成該工程的施工任務。確保工程達到如下目標：（1）質(zhì)量目標：達到合格標準。（2）工期目標：施工365日歷天。（3）安全目標：完全響應公司的安全施工管理管控規(guī)定，創(chuàng)市安全施工工地。（4）環(huán)保目標：達到環(huán)境保護法、相關(guān)法規(guī)標準。（5）文明施工目標：創(chuàng)市文明施工工地。二、工程概況及工程難點1.工程概況本工程武山湖濕地生態(tài)恢復與保護工程環(huán)湖慢道以曲線設(shè)計手法，串聯(lián)空間流線，融入文化體驗、休閑運動的空間設(shè)計，沿湖水域布設(shè)，是中心城市綠道系統(tǒng)組成部分。本著因地制宜、集約節(jié)約、充分利用環(huán)湖綠地生態(tài)系統(tǒng)，能路則路、能用則用、減少對原生態(tài)破壞的原則進行規(guī)劃布局。本工程相關(guān)項目（一標）主要施工合適的內(nèi)容為8個棧道，相關(guān)計劃分2個作業(yè)區(qū)，其中1～4棧道為1個作業(yè)區(qū)，5～8棧道為1個作業(yè)區(qū)。每個作業(yè)區(qū)包括圍堰施工班組、鋼筋砼施工班組、地面裝飾施工班組、欄桿施工班組。工程主要工程任務主要包括：（1）棧橋工程（含砼基礎(chǔ)、梁板、柱和塑林橋面、塑木欄桿等）；（2）園路工程三、施工總規(guī)劃布置1.施工布置原則充分發(fā)揮公司優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，貫徹“信守合同合約，保證質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務，持續(xù)改進，為業(yè)主提供滿意的建設(shè)工程產(chǎn)品”的質(zhì)量方針，施工生產(chǎn)經(jīng)營活動中，始終堅持以“質(zhì)量、工期、服務”為宗旨，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是本公司永恒的目標，強化質(zhì)量管理管控是本公司永恒的主題。1、本工程施工布置首先滿足業(yè)主對施工區(qū)域的整體規(guī)劃要求及施工進度要求。2、施工所需的各項臨時設(shè)施均搭在以后綠化處。3、施工區(qū)內(nèi)臨時設(shè)施集中布置，污水集中處理，其他臨時庫房、場所等根據(jù)現(xiàn)場情況和實際需要合理規(guī)劃布置。4、施工布置符合國家及業(yè)主有關(guān)安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)境保護等規(guī)定與要求。5、具體施工總平面圖附后。2.土建工程施工布置按先地下后地上的原則，將工程劃分為基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、景觀和收尾四個階段。結(jié)構(gòu)施工階段：以基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)為主要施工工期控制線。主體結(jié)構(gòu)流水作業(yè)，分三個施工段。景觀工程施工階段：結(jié)構(gòu)工程竣工后，立即安排景觀工程的施工。景觀工程施工按照由下至上、先兩頭至中間，合理搭接木棧橋橋面鋪裝、欄桿安裝、以及其他裝飾工程等工序的施工，盡可能安排交叉作業(yè)以縮短工期。收尾竣工階段：零星裝修等收尾工作抓緊進行，清理完畢，組織竣工驗收。四、施工進度相關(guān)計劃及保證措施1.總進度相關(guān)計劃編制遵循的原則響應招標文件及業(yè)主對工程的工期要求，在規(guī)定的時間內(nèi)完成合同合約規(guī)定的全部工程相關(guān)項目。根據(jù)我公司擬投入本工程的實際施工能力及技術(shù)裝備水平，堅持合理的施工程序和施工順序，本著先重點后一般、全面組織平行流水作業(yè)的施工方法，采用工程網(wǎng)絡相關(guān)計劃技術(shù)和其它現(xiàn)代管理管控方法，經(jīng)濟合理地進行施工安排。選擇先進、安全、可靠的施工合適的方案，充分考慮技術(shù)及組織間歇時間，科學安排工序銜接，確保工程有節(jié)奏、均衡、連續(xù)地施工。根據(jù)施工圖及現(xiàn)場實際情況分部實施。盡量縮短搭接時間，合理確定技術(shù)間隙時間和組織間隙時間。安排施工順序時，力求人力和各種資源需求量的均衡，在照顧重點的同時，避免資源需求量的不合理峰值，保證各分項工程施工進度?？茖W地安排冬季、高溫暑期和雨季施工相關(guān)項目，通過資源調(diào)配，保持全工期施工均衡性和連續(xù)性。提高相關(guān)項目機械化施工程度，充分利用投入到本工程相關(guān)項目中的各類施工設(shè)備，擴大機械化施工范圍；不斷改善勞動條件，努力提高勞動生產(chǎn)率。2.節(jié)點工期工期安排總體思路為：統(tǒng)籌安排、階段控制，優(yōu)化配置、目標管理管控。本工程相關(guān)計劃施工365日歷天。3.施工總進度相關(guān)計劃詳細進度安排見附表。4.進度相關(guān)計劃實施保證措施根據(jù)本工程施工高峰期持續(xù)時間長、關(guān)鍵工序、復雜環(huán)節(jié)多、施工期安全要求高、工程量大、施工作業(yè)面廣、工期緊、施工工藝較復雜、施工質(zhì)量以及資源保障要求高，交叉施工干擾大等特點，結(jié)合我公司以往類似工程的施工實踐，制定以下措施保證工程的施工進度。5.建立完善的組織網(wǎng)絡工程施工實施“相關(guān)項目法”管理管控，嚴格履行相關(guān)項目經(jīng)理部崗位負責制，建立高效精干的相關(guān)項目管理管控班子。公司將抽調(diào)具有多年類似工程施工經(jīng)驗，有一級建造師經(jīng)理資格、高級工程師及榮獲江蘇省優(yōu)秀相關(guān)項目經(jīng)理榮譽稱號的同志擔任本工程相關(guān)項目經(jīng)理，相關(guān)項目總工及相關(guān)項目部關(guān)鍵技術(shù)人員具有高、中級技術(shù)職稱以及具有10年以上類似工程施工經(jīng)歷，抽調(diào)具有同類型工程施工作業(yè)經(jīng)驗的人員擔任相關(guān)項目部作業(yè)管理管控層，質(zhì)檢人員持證上崗，質(zhì)檢負責人具有國家質(zhì)量總局頒發(fā)的“質(zhì)量專業(yè)工程師”職稱。確保做到組織健全、職責明確、協(xié)調(diào)有力、保障有力，緊緊圍繞關(guān)鍵線路開展工作。6.強化工作的相關(guān)計劃性抓住關(guān)鍵線路重點控制編制詳細、周密的生產(chǎn)相關(guān)計劃，根據(jù)總體施工期要求，抓住關(guān)鍵線路，分別制定階段目標的實現(xiàn)措施。將總目標責任層層分解，認真落實，加強檢查，以確保階段性目標和總目標的按時實現(xiàn)。在相關(guān)項目實踐過程中，要編制好月進度相關(guān)計劃、旬進度相關(guān)計劃，每天的工作任務目標每天落實檢查，各項生產(chǎn)任務落實到工種隊、班組、直至每一個工人，主要管理管控人員分項分部各自負責包干。7.加大管理管控力度增加資源投入加快施工進度針對本工程的施工特點，施工期經(jīng)歷冬季，我們將制定科學合理特殊季節(jié)混凝土工程施工合適的方案，確保工程的施工質(zhì)量及施工工期。對關(guān)鍵工序采用多班制施工作業(yè)，24小時不間斷施工，確保正常施工，在趕工的同時，合理安排好施工人員的休息，按規(guī)定給予補休或付酬。對于多雨季節(jié)，采取防雨措施，施工場地做好排水，加強施工道路的養(yǎng)護，確保雨天道路暢通。為了確保生產(chǎn)相關(guān)計劃的按期實現(xiàn)，要根據(jù)相關(guān)計劃安排情況，配置足夠的施工資源，包括材料供應相關(guān)計劃，周轉(zhuǎn)材料使用相關(guān)計劃，設(shè)備配置相關(guān)計劃，勞動力和資源保證措施。首先相關(guān)項目部在開工前和施工過程中將進行廣泛的宣傳動員工作，各工種隊內(nèi)部進行定額承包，設(shè)立進度、質(zhì)量、安全及文明工地、環(huán)境保護獎，各工種之間加強協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動性和工作積極性。依據(jù)總體進度相關(guān)計劃排工期，并編制各分部分項工程的施工技術(shù)合適的方案和作業(yè)指導書，精心組織，優(yōu)化合適的方案。實施過程中對照相關(guān)計劃檢查落實，層層承包落實負責制，確保按進度相關(guān)計劃完成。其次增加施工人員、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料等資源的投入。我們將有相關(guān)計劃地對施工人員、施工機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料增加投入，合理調(diào)度，在工程管理管控上依照相關(guān)計劃組織施工，實施專業(yè)化、機械化、立體交叉平行流水作業(yè)。8.獎勤懲懶，責、權(quán)、利掛鉤為充分調(diào)動廣大員工的主觀能動性和工作積極性，在相關(guān)項目實施過程中，相關(guān)項目部將依據(jù)制定的各節(jié)點目標，分別設(shè)立目標獎，獎勤懲懶，以激勵的措施調(diào)動職工主觀能動性，定期組織考核評比。各工種、各工序之間開展勞動競賽，比質(zhì)量、比安全、比工期，使工程各分部各工序的施工始終處于緊張有序的工作狀態(tài)，保證目標工期的按期或提前實現(xiàn)。9.加強現(xiàn)場施工管理管控加強施工現(xiàn)場的管理管控及施工現(xiàn)場的調(diào)度，強化施工過程控制，工序控制，加強工序協(xié)調(diào)、工種協(xié)調(diào)，減少矛盾，提高效率。樹立“質(zhì)量就是進度、安全就是效益”的思想，以質(zhì)量為根本加快施工進度，加強內(nèi)部質(zhì)檢力度，加大質(zhì)檢頻率，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，提高監(jiān)理工程師一次檢測合格率，并杜絕返工以此加快施工速度，加強對不良天氣的預測，提前做好對不良天氣的應對措施和物質(zhì)準備。10.加強設(shè)備保障建立后方保障機構(gòu)，把該工程作為公司重點實施相關(guān)項目，優(yōu)先保證該相關(guān)項目所需資源，并明確后勤保障部門實現(xiàn)目標工期崗位職責，發(fā)現(xiàn)問題及時迅速解決。機械設(shè)備是施工生產(chǎn)的要素之一，也是按期完工的關(guān)鍵所在。相關(guān)項目經(jīng)理部將加強設(shè)備日常管理管控工作，落實設(shè)備管理管控責任制，所有設(shè)備操作人員必須持證上崗，作業(yè)隊設(shè)專職設(shè)備管理管控員，負責機械設(shè)備管理管控、調(diào)配、考評及保養(yǎng)等日常工作，加強機械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，通過日常維修保養(yǎng)，充分提高設(shè)備的完好率和利用率。另外，在根據(jù)工程任務量和工期要求，配齊、配足各種機械設(shè)備（含車輛、周轉(zhuǎn)材料）的同時，還必須留有充分余地，備足備用和替換設(shè)備。備用和替換設(shè)備（已包括在擬投入本合同合約工作的主要施工設(shè)備表內(nèi)）按封存標準封存，并進行輪換保養(yǎng)，備用發(fā)電機安裝就位，確?？呻S時啟用。替換下來的機械設(shè)備，立即組織搶修，盡快達到完好標。11.協(xié)調(diào)關(guān)系，加強服務在整個工程施工中，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、當?shù)卣⑷罕娨约捌渌邪碎g等各種關(guān)系，力爭在外部環(huán)境方面不發(fā)生阻撓施工事件。加強服務力度，對下屬施工隊，不因材料供應、設(shè)備保障、測量、試驗耽誤主要工序的施工時間。對監(jiān)理工程師我們保證按規(guī)范施工，按承諾辦事，按程序報檢，達到監(jiān)理工程師滿意，樹立重信守諾的承包商優(yōu)良形象。工期保證措施在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”的原則進行均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精心施工，在保證質(zhì)量的前提下，采取如下措施：（1）相關(guān)項目經(jīng)理部進場后,根據(jù)實際情況重新編制實施性進度網(wǎng)絡相關(guān)計劃，并嚴格照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)相關(guān)計劃，對控制工程制訂單項作業(yè)相關(guān)計劃。（2）每天召開工地碰頭會，由相關(guān)項目經(jīng)理負責，召集各職能部門和專業(yè)施工負責人檢查當日完成情況，部署第二天工作安排。（3）以網(wǎng)絡科學組織施工，提高時空利用率，推進主體平行、交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。（4）合理安排勞動力，實行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早作安排。（5）積極采用各種新技術(shù)、新工藝，提高機械化程度，提高工效。（6）各種材料保證及時充分供應，各種周轉(zhuǎn)材料儲備充足，各種機械設(shè)備保養(yǎng)運轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。（7）加強同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。（8）狠抓重點控制工程和關(guān)鍵工序，對控制工期的工程和工序，應組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢。（9）加強結(jié)構(gòu)施工與安裝工程施工的協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，保證工期。（10）合理劃分工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。（11）制定相關(guān)項目經(jīng)理部對工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控制的合適的內(nèi)容作措施。12.組織保證（1）公司總部設(shè)立以副總經(jīng)理為首的相關(guān)項目指揮協(xié)調(diào)班子，負責對該工程的組織領(lǐng)導和重大問題協(xié)調(diào)。（2）工程現(xiàn)場建立強有力的相關(guān)項目管理管控班子，成立工程相關(guān)項目經(jīng)理部，在公司總部直接領(lǐng)導下，負責工程建設(shè)的全過程管理管控工作。（3）公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設(shè)立專業(yè)相關(guān)項目部管理管控班子，負責各專業(yè)的施工組織管理管控工作，專業(yè)相關(guān)項目管理管控班子接受公司相關(guān)項目經(jīng)理部領(lǐng)導。（4）公司本部職能管理管控部門負有對相關(guān)項目經(jīng)理部業(yè)務指導的職責，協(xié)助相關(guān)項目部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。（5）以公司相關(guān)項目部為核心，在公司總部的領(lǐng)導下和職能部門的業(yè)務指導下，以專業(yè)相關(guān)項目管理管控班子為依托，組成工程相關(guān)項目管理管控組織體系（見工程相關(guān)項目管理管控現(xiàn)場組織機構(gòu)圖）。13.資源保證（1）集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理管控。（2）公司相關(guān)項目部和專業(yè)管理管控班子配備強有力的相關(guān)項目管理管控力量，擬派懂管理管控、業(yè)務精、能力強、敢負責具有類似相關(guān)項目經(jīng)理經(jīng)驗的國家一級相關(guān)項目經(jīng)理擔任相關(guān)項目部的相關(guān)項目經(jīng)理，由相關(guān)項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加相關(guān)項目部的管理管控。（3）發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要。（4）制訂物資材料進場相關(guān)計劃,組織好材料供應,確保材料供應準確及時。（5）協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應，抓好進入現(xiàn)場設(shè)備的管理管控、保護，組織好甲供材料的接收和復驗。（6）抓好結(jié)構(gòu)件制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進度要求，按期交付安裝。14.管理管控措施（1）強化相關(guān)計劃進度管理管控，運用網(wǎng)絡相關(guān)計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運用公司已形成的工程動態(tài)管理管控模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標。（2）運用工程進展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡相關(guān)計劃前鋒線對工程進度進行控制管理管控。（3）加強施工準備，合理、科學地安排施工程序，科學組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學和實現(xiàn)最佳化的控制。（4）強化現(xiàn)場管理管控，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。（5）加強質(zhì)量管理管控，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。（6）加強施工安全管理管控，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期正點的保證。（7）強化標準化管理管控，打好標準化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進施工的順利進行。（8）科技先導，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工合適的方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實現(xiàn)按期建成目標。（9）開展全方位員工責任感教育，樹立信譽是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實現(xiàn)漣鋼工程按期建成的保證。（10）開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設(shè)。（11）公司內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點獎，嚴格公司內(nèi)部節(jié)點考核，重獎重罰，以促進工程進度。（12）加強施工信息溝通，加強內(nèi)外聯(lián)系，強化施工配合。搞好后勤服務，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進工程順利進行。（13）最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機具的效率，做好機械設(shè)備的檢修、保修工作。（14）上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個分項工程的施工周期，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。（15）提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。（16）加強結(jié)構(gòu)施工與水電、暖通等其他專業(yè)的密切配合，圍護結(jié)構(gòu)與安裝工程互相協(xié)調(diào)，穿插流水施工。（17）針對以上按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項工作的進度控制目標，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)合適的方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時間。（18）工程進度安排必須符合相關(guān)項目建設(shè)總進度相關(guān)計劃的目標和分目標的要求。（19）工程相關(guān)項目的施工，各安裝工序順序要符合施工程序要求。（20）勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應相關(guān)計劃要符合工程進度相關(guān)計劃的實現(xiàn)，特別應注意在施工高峰期的供應相關(guān)計劃能否滿足要求。（21）對于安裝過程中的實際進度，要定期的檢查，看實際工程進度同相關(guān)計劃工程進度是否有偏差，如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出偏差的原因加以糾正，采取措施，以滿足相關(guān)計劃進度的要求。（22）結(jié)合相關(guān)項目特點，對于能夠在安裝工期開始前的工作，應盡量安排，如管道的制造支吊架的預制等都應在安裝前準備好。（23）分多個施工區(qū)組織施工，在嚴格的測量控制網(wǎng)控制下，多作業(yè)線平行作業(yè)。（24）工藝管道主管與設(shè)備安裝同期施工，在設(shè)備就位后即行完成中間支管配管。（25）合理穿插施工，在總網(wǎng)絡進度安排上，土建每施工完成一項中交一項，保證安裝專業(yè)上場條件。15.施工進度管理管控制度（1）對施工網(wǎng)絡進度相關(guān)計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。（2）跟蹤檢查施工實際進度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。（3）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應的相關(guān)計劃完成量相比。（4）對比實際進度與相關(guān)計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與相關(guān)計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工相關(guān)項目實際進度與相關(guān)計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與相關(guān)計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。（5）施工相關(guān)項目進度檢查結(jié)果的處理工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務處同等金額扣款。分部工期拖延的賠款，由相關(guān)項目經(jīng)理計算簽字后，通知建設(shè)公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。（6）實行進度報表制度1)日報表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報表。2)月施工相關(guān)計劃進度表在每個月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工相關(guān)計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工相關(guān)計劃的對比表和綜合進展率表。（7）相關(guān)項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負責人必須準時出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調(diào)施工實施進度中的各種問題。（8）配備專職相關(guān)計劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡并按時編制、報送各種相關(guān)計劃和實施進度報表。五、相關(guān)項目組織機構(gòu)1.相關(guān)項目部組織機構(gòu)相關(guān)項目經(jīng)理部按精干、高效、求實的原則，設(shè)置六個控制小組。公司及相關(guān)項目部組織機構(gòu)、人員見下圖和附件“相關(guān)項目部主要人員組成表”。相關(guān)項目部組織機構(gòu)圖相關(guān)項目經(jīng)理技術(shù)負責人相關(guān)項目經(jīng)理技術(shù)負責人相關(guān)項目副經(jīng)理技術(shù)組合同合約組材料組辦公室質(zhì)安組施工組專業(yè)班組機構(gòu)設(shè)置與人員組成按動態(tài)、高效、精干。充分發(fā)揮我公司的施工優(yōu)勢和特長，根據(jù)施工需要，靈活調(diào)動、配備施工人員和施工機械。設(shè)置的六個控制部門為工地的現(xiàn)場控制機構(gòu)，其在相關(guān)項目經(jīng)理、相關(guān)項目副經(jīng)理及技術(shù)總負責人的指導下對各個部門、隊組實行質(zhì)量的、安全的、文明施工及環(huán)境保護的控制。而其他施工部門在六個控制部門協(xié)調(diào)下工作。2.各部室的職責相關(guān)項目經(jīng)理部為現(xiàn)場的指揮中心機構(gòu)，統(tǒng)一部署全面施工，負責與各有關(guān)協(xié)作單位進行業(yè)務聯(lián)系，協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系，對內(nèi)統(tǒng)一指揮，全面調(diào)動各專業(yè)施工工區(qū)進行施工，確保以最短的時間，最快的速度解決施工中出現(xiàn)的各種問題。相關(guān)項目經(jīng)理部全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場管理管控工作，并對各施工工區(qū)的相互協(xié)調(diào)、環(huán)境保護、衛(wèi)生、施工用水、用電等負起全部責任，且按合同合約要求保證各專業(yè)進場應達到的全部條件。密切與業(yè)主、監(jiān)理工程師及各協(xié)作單位溝通，虛心聽取意見，積極改進工作，在任何情況下配合及支持各有關(guān)協(xié)作單位的工作。各部門主要職責如下：2.1相關(guān)項目經(jīng)理室是相關(guān)項目經(jīng)理領(lǐng)導下的現(xiàn)場最高管理管控層，設(shè)經(jīng)理一人，相關(guān)項目副經(jīng)理一人，技術(shù)總負責人一人，由其組成相關(guān)項目經(jīng)理部決策層。1)相關(guān)項目經(jīng)理是受公司法人代表委托，為本工程的總負責人，在公司授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理工程施工及合同合約中發(fā)生的一切問題，對工程的質(zhì)量、進度，所有的施工人員全權(quán)負責。相關(guān)項目副經(jīng)理、技術(shù)總負責人為相關(guān)項目經(jīng)理的助手，相關(guān)項目經(jīng)理離開工地期間可委托相關(guān)項目副經(jīng)理代行其職權(quán)主管日常生產(chǎn)。相關(guān)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人不得同時離開工地，短期離開工地，應事先獲得批準。2)技術(shù)總負責人的職責a.全面領(lǐng)導和負責本相關(guān)項目工程的技術(shù)管理管控、質(zhì)量管理管控工作，對本相關(guān)項目施工中的質(zhì)量、安全負技術(shù)上的責任；b.組織編制施工組織設(shè)計，包括工程進度相關(guān)計劃和技術(shù)合適的方案以及安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量的措施等，并組織實施；c.深入現(xiàn)場，指導施工，檢查和督促下級技術(shù)管理管控機構(gòu)和技術(shù)人員遵照規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；支持質(zhì)檢員的工作，主持工程相關(guān)項目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部進行單元、分部工程質(zhì)量檢查工作。3)相關(guān)項目副經(jīng)理的職責負責現(xiàn)場施工管理管控，協(xié)調(diào)組織各施工專業(yè)隊進行施工，協(xié)助相關(guān)項目經(jīng)理完成本工程各相關(guān)項目施工管理管控。2.2技術(shù)部設(shè)部長一人，分管技術(shù)資料管理管控和歸檔、編制和修訂進度相關(guān)計劃、合適的方案研究和落實、技術(shù)交底、圖紙管理管控等。負責整個現(xiàn)場施工合適的方案、技術(shù)安全措施、作業(yè)指導書的編寫，竣工資料整理及測量、工期相關(guān)計劃控制等工作。協(xié)助質(zhì)量、安全及驗收工作。督促有關(guān)人員按規(guī)范、措施施工，解決施工過程中的技術(shù)問題。貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程質(zhì)量文件，技術(shù)標準、施工規(guī)程、規(guī)范。協(xié)助工區(qū)按工程設(shè)計文件及合同合約要求制定工程質(zhì)量管理管控、質(zhì)量檢測工作的實施細則。督促各工區(qū)建立健全質(zhì)量管理管控保證體系，落實質(zhì)量責任制，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理管控及測量、計量、檢測等基礎(chǔ)工作。參與各工區(qū)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作。匯總質(zhì)量月報、質(zhì)量總結(jié)，上報相關(guān)項目經(jīng)理及相關(guān)項目技術(shù)總負責人。2.3質(zhì)安部設(shè)部長一人，分管質(zhì)量策劃及定期檢查、安全訓練、執(zhí)行、資訊、落實三檢制、工程驗評、搶險救援、文明施工及環(huán)境保護等工作。負責質(zhì)量、安全及驗收工作。督促有關(guān)人員按規(guī)范、措施施工。嚴格執(zhí)行國家、建設(shè)單位、監(jiān)理（或招標文件）發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、負責相關(guān)項目工程的檢驗工作，并對其工作質(zhì)量負責。對施工相關(guān)項目進行隱敝預檢及工程驗收并負責做好簽證。糾正違章施工，必要時下達臨時停工令并及時報告主管領(lǐng)導處理。參加施工相關(guān)項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查及工序間交接檢查，落實“三檢制”。參加工程質(zhì)量事故處理，督促當事單位上報質(zhì)量事故報告。及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表工作。2.4辦公室設(shè)主任一人，主管現(xiàn)場財務管理管控、人員管理管控、后勤保衛(wèi)等工作，保障職工生活條件，確保健康，建立救護和消防系統(tǒng)。認真執(zhí)行相關(guān)項目經(jīng)理部文件資料管理管控規(guī)定，做好內(nèi)、外文件資料的收發(fā)、管理管控，確保相關(guān)項目部對外、對內(nèi)的文件資料傳送的及時、順暢，執(zhí)行相關(guān)項目經(jīng)理的指令，協(xié)調(diào)與當?shù)氐年P(guān)系。下設(shè)保衛(wèi)處、后勤辦、人事辦。保證相關(guān)項目經(jīng)理部日常會議場所、設(shè)施，并做好接待工作。2.5物資部設(shè)部長一人，負責物資和配件供應及倉庫管理管控。保障安全措施落實和物資供應，提供必要的勞保用品。掌握施工情況，提前編制物資供應相關(guān)計劃；保證物資供應，滿足施工需要，合理安排物資進場。保證現(xiàn)場材料的堆放有序，確保材料的質(zhì)量；嚴格執(zhí)行有關(guān)材料進場驗收、檢驗等規(guī)章制度，保證供給材料的質(zhì)量及數(shù)量；嚴格按施工合同合約條約條款規(guī)定采購材料和設(shè)備。2.6相關(guān)計劃部負責工程相關(guān)計劃、合同合約管理管控、變更處理、工程量統(tǒng)計等工作。2.7施工部為保證整個工程按期完成，我們相關(guān)計劃將投入土方隊、水石隊、鋼筋隊、木工隊、安裝隊等。每個施工隊組設(shè)隊長一人，是主要的現(xiàn)場生產(chǎn)部門。每個施工隊的主要作業(yè)任務如下：土方隊：負責土方挖填及臨時施工便道構(gòu)筑。安裝隊：負責景觀設(shè)備的安裝及調(diào)試。木工隊：負責立模、拆模、搭拆腳手、木材加工等。水石隊：負責混凝土澆筑、人工土方、場內(nèi)駕駛、雜項工程。鋼筋隊：負責工地鋼筋、埋件的制作、安裝、防腐。六、施工準備工作1.技術(shù)準備1、組織圖紙自審、會審，進行技術(shù)、合適的方案交底，有問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決。2、對工程地質(zhì)、周圍環(huán)境、技術(shù)經(jīng)濟條件進行了解，采取措施。3、組織人員進行鋼筋、模板翻樣工作，出翻樣圖。4、編制單位工程施工合適的方案、安全技術(shù)措施及質(zhì)量、進度、成本控制目標規(guī)劃。5、提出材料、機具、設(shè)備供應相關(guān)計劃。2.物資準備材料、機具和設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準備工作必須在開工之前完成。根據(jù)各種物資的需求量相關(guān)計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。1、施工材料的準備根據(jù)施工進度相關(guān)計劃要求，按照材料名稱、規(guī)格、使用時間和消耗定額進行匯總，編制出材料需用量相關(guān)計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。2、機具設(shè)備的準備機械設(shè)備的性能直接影響到工程的進度和質(zhì)量，為了保證本工程施工時機械設(shè)備運行安全、高效，在設(shè)備進場前，公司設(shè)備科將對擬進場設(shè)備進行全面保養(yǎng)、維護。機械進場后安裝調(diào)試階段，使其達到較好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，施工前備足施工所需機械及易損零配件，確保施工順利進行。3.施工現(xiàn)場準備工作1、辦好施工場地移交手續(xù)。2、辦理開工報告的審批、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等各種手續(xù)。3、做好“三通一平”，建造各項施工臨時設(shè)施（包括臨時用水、臨時用電、排水、庫房、鋼筋、木工加工場地、道路、大門以及各種標牌）。4、現(xiàn)場測控網(wǎng)布設(shè)。 5、組織施工物資和機具進場。4.施工場外準備1、施工用材的采購和訂貨工作材料員根據(jù)施工需要及材料相關(guān)計劃負責本工程材料的采購和訂貨工作。三大材及地方材的采購應提前做好料場的選擇工作，并與材料供應商簽訂供貨合同合約。2、簽訂內(nèi)部施工責任制相關(guān)項目部按照給各施工班組分配的施工任務，與各施工班組簽訂有關(guān)工程質(zhì)量、完工日期、安全生產(chǎn)等目標責任狀。3、提出開工報告當各項準備工作就緒后，相關(guān)項目部及時填寫開工申請，并上報監(jiān)理及業(yè)主批準。5.機械設(shè)備及材料的報驗人員、設(shè)備進場后，現(xiàn)場技術(shù)負責人即與監(jiān)理取得聯(lián)系，了解有關(guān)監(jiān)理規(guī)程，服從監(jiān)理指令，了解監(jiān)理關(guān)于本工程的例會制度及有關(guān)技術(shù)、安全、質(zhì)量等監(jiān)理實施細則，同時相關(guān)項目部應將施工組織設(shè)計、管理管控人員名單，主要工種負責人名單，投入本工程施工的機械設(shè)備上報給監(jiān)理，以備監(jiān)理工程師查驗。進場后，應立即組織首批材料進場，并會同監(jiān)理共同取樣送檢測部門檢查，同時做好砼的配合比設(shè)計工作。七、勞動力安排相關(guān)計劃1.勞動力相關(guān)計劃編制原則在安排勞動力時，必須滿足工期要求，滿足總體部署和分段流水要求，滿足業(yè)主對施工作業(yè)時間的安排，同時也要注意夏冬期節(jié)、節(jié)假日、兩班施工等特殊情況的勞動力，原則上勞動力的數(shù)量應超過勞動定額數(shù)量的15％為宜。2.勞動力相關(guān)計劃根據(jù)本工程的實際情況，我單位將擬派技術(shù)等級平均6級的隊伍進場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后，能迅速進入工作狀態(tài)。3.勞動力相關(guān)計劃表勞動力相關(guān)計劃表詳見附表八、施工資源配置相關(guān)計劃施工資源配置相關(guān)計劃是根據(jù)招標文件工程量清單對人工、材料進行測算，結(jié)合本工程工期要求、工程特點及施工方法，資源配置如下：1.勞動力需用量相關(guān)計劃我公司有豐富施工經(jīng)驗的施工管理管控和專業(yè)人員以及優(yōu)秀的專業(yè)隊伍和充足的機械設(shè)備。進場后迅速組成精干的相關(guān)項目指揮機構(gòu)，組織施工人員、機械設(shè)備、物資和材料進場，保證進場快、籌備快、開工快。2.機械設(shè)備需用量相關(guān)計劃投入本相關(guān)項目施工的機械、設(shè)備相關(guān)計劃，按照工期要求、工程特點以及施工方法等編制。機械設(shè)備配置，詳見《擬投入的主要施工機械設(shè)備表》。3.材料需用量相關(guān)計劃根據(jù)招標文件提供的圖紙計算的工程量，采用現(xiàn)行行業(yè)定額，對工程量清單主要材料需用量進行測算，實際施工中，我們將按照工程施工部位、工程數(shù)量，施工進度實際實施情況對上表進行調(diào)整，并列出實際的月、旬相關(guān)計劃需用量、需要規(guī)格，滿足工程施工需要。4.材料、設(shè)備采購控制進場后，依照招標文件中及業(yè)主要求優(yōu)先選用福建的名優(yōu)產(chǎn)品，并在業(yè)主和監(jiān)理工程師的指導下，進行材料設(shè)備供應商的評價、選擇，選擇質(zhì)量優(yōu)、信譽好的單位，為本工程進行設(shè)備材料供應商。材料質(zhì)量和性能必須符合規(guī)范、設(shè)計圖紙及所引用的其他標準，同時按相應的材料標準和試驗規(guī)程進行材料性能試驗或質(zhì)量檢驗，檢驗合格并在監(jiān)理單位認可的情況下方可用于本工程。本合同合約工程中設(shè)備的采購，在與供貨廠家或生產(chǎn)制造單位簽訂供貨協(xié)議前，必須將選定的供貨廠家或生產(chǎn)制造單位報經(jīng)發(fā)包人批準同意后方可實施采購。1、水泥水泥生產(chǎn)廠家選用年產(chǎn)量超過100萬噸水泥廠家，施工過程中，水泥按照設(shè)計要求和使用條件選用適當?shù)钠贩N，水泥的品質(zhì)符合現(xiàn)行的國家標準、部頒標準的規(guī)定，每批水泥的生產(chǎn)廠家、品種、標號、數(shù)量、出廠日期以及廠家的試驗證明均報送監(jiān)理工程師批準，并會同監(jiān)理工程師按規(guī)范要求進行抽樣試驗，檢測合格后方能使用。袋裝水泥儲存在工地現(xiàn)場搭設(shè)的水泥倉庫內(nèi),散裝水泥存儲在水泥罐中。不同類的水泥分別存放，并設(shè)有標識牌，做到使用時能按到工先后次序使用。當對水泥出廠超過三個月或?qū)λ噘|(zhì)量有懷疑時，重新試驗，合格后方可使用。2、鋼材本工程鋼筋根據(jù)有關(guān)文件要求選擇大型鋼鐵廠的名優(yōu)產(chǎn)品。為了確保原材料的質(zhì)量，每批鋼筋進貨時都必須有相應的產(chǎn)品質(zhì)量證明及出廠檢驗單，到工后，根據(jù)不同規(guī)格、數(shù)量按有關(guān)規(guī)范規(guī)定分批取樣做鋼筋機械性能試驗。檢驗合格后使用，不合格者禁用。鋼筋到工后分品種、規(guī)格分別架空堆放，并做好保護。3、橋面材料用于棧道橋面鋪裝的材料及欄桿為塑木，按設(shè)計要求組織供應。用于工程永久設(shè)施的塑木，多方選擇生產(chǎn)廠家，并報業(yè)主和監(jiān)理部備案。到工后，根據(jù)不同規(guī)格、數(shù)量按有關(guān)規(guī)范規(guī)定分批取樣做試驗。檢驗合格后使用，不合格者禁用4、大宗材料1）、預制鋼筋砼管樁管樁規(guī)格為PHC500-125-15，為常用樁型，單樁長度為15m，共402根。本公司優(yōu)先選用福建的名優(yōu)產(chǎn)品管樁廠。2）、碎石和塊石碎石選用質(zhì)地堅硬，外表清潔，確保規(guī)格滿足施工要求。碎石到工地后經(jīng)驗收合格方可卸料，并按規(guī)范要求取樣試驗合格后才能使用，不合格的嚴禁使用。石子的堆放按品種、規(guī)格分開，不得混雜，嚴禁在卸料、轉(zhuǎn)運過程中混入土及其它雜質(zhì)。3)、商品混凝土根據(jù)施工現(xiàn)場具體位置，合理選擇商品混凝土供應商，并將商品混凝土生產(chǎn)商資質(zhì)情況報業(yè)主及監(jiān)理批準。4)、黃砂黃砂采用級配良好的天然砂，到工前先進行試驗，試驗相關(guān)項目：黃砂細度模數(shù)、含泥量、含水量、比重等，在質(zhì)量標準符合要求的方能卸貨進場。施工過程中，經(jīng)常測定黃砂的含水量。5.材料保管進場的黃砂、碎石、塊石在堆場露天堆存；鋼筋及零星加工用型鋼在鋼筋加工場堆存，小型埋件在倉庫內(nèi)堆存，大型埋件堆場堆放并加以覆蓋；散裝水泥及摻合料在現(xiàn)場散裝水泥儲罐內(nèi)儲存；袋裝水泥和外加劑在水泥倉庫存放，其它零星材料中五金類、小工具、油氈、防水材料等在現(xiàn)場五金庫保存，柴油在現(xiàn)場油庫儲存。材料的保管場地達到規(guī)范規(guī)定要求。九、平面布置及臨時工程1.施工段平面布置根據(jù)施工現(xiàn)場及施工圖，施工場地可劃分為三個施工段。具體布置詳見附圖。2.施工用電相關(guān)計劃從建設(shè)方提供的總電源點引出供電線路，沿場內(nèi)臨時施工便道埋設(shè)電纜，并引入各個施工點。相關(guān)項目部從位于發(fā)包人提供的500kVA電源上引接至相關(guān)項目部配電房。為此相關(guān)項目部需自建配電房1間，然后從配電房架設(shè)三條主干線分送到生活區(qū)、施工作業(yè)區(qū)。臨時供電主線線路，采用水泥桿架設(shè)，所有施工電纜均采用三相五線的電纜線引接，支線電纜采用絕緣桿架空?，F(xiàn)場用電采用三級保護裝置，局部區(qū)域采用二級保護裝置，以確保用電安全。同時為進入現(xiàn)場工作的其他承包人架設(shè)施工和生活區(qū)的室外照明線路提供方便。本工程的施工用電相關(guān)計劃為200kW。3.施工用水相關(guān)計劃本工程施工用水主要指施工現(xiàn)場砼養(yǎng)護用水，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，養(yǎng)護用水采用長江水，在施工現(xiàn)場配備潛水泵即可。生活用水可從附近市政自來水管網(wǎng)接到生活區(qū)。施工隊伍進場后，我們將和自來水公司聯(lián)系，在旅游專線西段自來水管網(wǎng)接生活用水。4.施工照明施工場地照明配置3.5KW的鏑燈照明，在各生產(chǎn)加工場及施工現(xiàn)場布置一定數(shù)量的鏑燈，確保亮度；進出場道路和場內(nèi)主要干道每50m設(shè)置高桿路燈，以保證夜間過往車輛及人員安全行走。澆筑倉內(nèi)采用安全電壓范圍的行燈照明，其作業(yè)區(qū)的最低照明度不低于規(guī)范要求。在不便于使用電器照明的工作面要采用特殊照明設(shè)施。在潮濕和易觸及帶電體場所的照明供電電壓不大于24V，以確保安全。5.通信相關(guān)項目經(jīng)理部主要人員配置移動電話，同時配備對講機，便于聯(lián)系。6.生產(chǎn)設(shè)施生產(chǎn)設(shè)施主要包括木工加工場、鋼筋加工場、小型金屬構(gòu)件加工場、配電房、倉庫等。所有生產(chǎn)設(shè)施均安消防要求布置消防設(shè)施。1、木工加工場木工加工場主要用于建筑物異型木模板的制作、對銷螺栓的配制、施工用鋼模板、木材原材和木模板成品以及鋼管扣件等周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場堆放和整理。場內(nèi)搭設(shè)木工加工用房2間。2、鋼筋加工場鋼筋加工場主要用于布設(shè)鋼筋加工機械、包括鋼筋原材料堆放及成品鋼筋堆放?？紤]鋼筋碰焊、切斷等加工需要。場內(nèi)搭設(shè)鋼筋碰焊間1間。成品鋼筋堆放處砌筑擱置鋼筋用的石埂。3、小型金屬構(gòu)件加工間、倉庫小型金屬構(gòu)件加工間，主要用于小型預埋件等構(gòu)件的加工和材料、成品的堆放。倉庫用于各種配件、電動工具、土工材料的堆放與保管。4、配電房配電房占地面積約15m2，布置輸配電設(shè)備。7.水泥儲存由于本工程采用商品砼，施工現(xiàn)場僅儲存少量水泥，作為工程臨時用材料。水泥通過陸路進場比較方便，水泥為袋裝水泥。袋裝水泥場地高出四周30cm，并鋪木板和防水布，滿足防潮要求。十、工程主要施工技術(shù)合適的方案根據(jù)勘測院提供的控制點，建立施工測量控制網(wǎng)，作出幾條主軸線的控制，經(jīng)復核無誤后，提出測量報驗單，經(jīng)監(jiān)理同意后，方可進行下道工序的施工。1.工程測量1.1測量依據(jù)（1）國家現(xiàn)行規(guī)范：《工程測量規(guī)范》（GB50026—93）；（2）施工圖紙及相關(guān)標準圖集；（3）業(yè)主方及其有關(guān)單位組織的施工現(xiàn)場有關(guān)測量控制點的交接和提供的相關(guān)資料。1.2施工測量的組織（1）測量人員的素質(zhì)本工程的測量工作，關(guān)系到建筑物定位及功能間的布局要求，能否滿足設(shè)計要求，能否滿足國內(nèi)外相關(guān)規(guī)范的要求。我們將組織有理論和實踐經(jīng)驗的測量人員來承擔此相關(guān)項目的測量工作。（2）施工測量的組織以相關(guān)項目經(jīng)理部牽頭組織專業(yè)測量人員組成專業(yè)測量組。本工程的測量控制網(wǎng)由專業(yè)測量單位測設(shè)，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師驗收確認后，交相關(guān)項目部測量組使用，相關(guān)項目部測量組在使用前應予以檢查及復測。1.3測量設(shè)備的配備與管理管控（1）測量設(shè)備、儀器準備：全站儀1臺精密水準儀2臺鋼卷尺50m5把鋼卷尺5m20把（2）測量設(shè)備管理管控1)所有測量儀器、鋼尺需檢定合格后方可使用。2)嚴格按照GB50026-93《工程測量規(guī)范》要求執(zhí)行。方格網(wǎng)按Ⅱ級獨立網(wǎng)要求測設(shè)。3)所有測量儀器、鋼尺等都由專業(yè)人員專人負責保管。1.4建立施工控制網(wǎng)（1）根據(jù)施工總平面圖上擬建的建（構(gòu)）筑物的坐標位置、基線、基點的相關(guān)數(shù)據(jù)，城市水準點或設(shè)計圖紙上指定的相對標高參照點，用經(jīng)緯儀、水準儀、鋼尺進行網(wǎng)點的測設(shè)。（2）測量按先整體后局部的工作程序進行。（3）先在整個建筑場地內(nèi)建立統(tǒng)一的控制網(wǎng)，作為各建（構(gòu)）筑物的定位、放線的依據(jù)。（4）根據(jù)施工控制網(wǎng)進行各建筑物定位測設(shè)。（5）施工控制網(wǎng)點的測量，應進行閉合誤差校該，誤差值在1/5000內(nèi)，可按比例修正，超出允許誤差值時，應復測。（6）使用經(jīng)緯儀測設(shè)施工控制網(wǎng)點時，測量應不少于一個測回（往返測為一個測回）。（7）建立施工平面控制網(wǎng)使用鋼尺量度時，應將鋼尺兩端盡可能保持在同一水平高度后方可進行量尺。（8）統(tǒng)一施工控制網(wǎng)點，水準點及建（構(gòu)）筑物的主軸線等控制點標志設(shè)置牢固、穩(wěn)定，不下沉、不變位，并用混凝土保護，重點的標志和環(huán)境保護需要，可加欄圍護。1.5高程控制（1）根據(jù)設(shè)計單位和勘測院提供的水準點，用水準儀準確地引測到施工場地附近便于監(jiān)控的相應位置上，用于監(jiān)控的水準點位置，應牢固穩(wěn)定，不下沉，不變形。（2）高程的引測應進行往返一個測回，其閉合誤差值不得大于Ⅱ等的n值（n為引測站數(shù)），閉合誤差值在允許值范圍內(nèi)，可按水平距離比例相應修正。1.6建（構(gòu)）筑物軸線的定位及標定本工程測量采用全站儀按設(shè)計圖紙坐標測量放樣。相關(guān)項目部將測量放樣后的資料及時上報監(jiān)理部，請監(jiān)理部復核，符合設(shè)計要求后，施工現(xiàn)場加以保護。在控制樁四周搭設(shè)保護框架，并插小紅旗，防止被破壞。2.鋼筋制作該工程的鋼筋加工將全部在現(xiàn)場制作成型。鋼筋的規(guī)格、形狀將嚴格按施工圖及規(guī)范進行翻樣制作，并由質(zhì)量員負責進行審核，檢查驗收。驗收合格的成型鋼筋分部位、分規(guī)格、分先后施工的順序堆放，并掛牌進行標識，防止用錯、用亂。2.1鋼筋綁扎底板鋼筋在綁扎前，先在砼墊層上進行試排，用粉筆劃出標記。然后開始綁扎，要求均勻平直，無彎曲。搭接彎勾必須準確規(guī)范，符合設(shè)計及規(guī)范要求。底板上層筋綁扎前先設(shè)置好鋼筋支撐（鐵馬凳），每平方不少于一個支撐，用鐵馬凳以保證鋼筋間距及保護層厚度，鐵馬凳焊在底層鋼筋上部。在砼墻鋼筋綁扎前，同樣先在墊層上用粉筆劃出豎向鋼筋的位置并綁扎，然后順豎向鋼筋上用粉筆劃出水平鋼筋的位置并綁扎，雙向鋼筋之間用鋼筋支撐，撐開以保證鋼筋間距和鋼筋保護層。鋼筋位移是墻板施工的常見質(zhì)量通病，主要表現(xiàn)在鋼筋保護層過厚或過薄，甚至出現(xiàn)露筋現(xiàn)象，為保證雙排鋼筋位置的準確和砼澆筑過程中不移位，可在雙排鋼筋間設(shè)置撐筋。墻板雙排鋼筋綁扎好后，內(nèi)、外層鋼筋網(wǎng)片用撐筋按每平方米一只呈梅花形設(shè)置，與水平鋼筋綁扎牢固。在砼澆筑過程中，安排專人看護，如發(fā)現(xiàn)撞斜碰歪的鋼筋要及時糾正。2.2鋼筋綁扎質(zhì)量要求要求（1）鋼筋的品種規(guī)格、形狀、間距、尺寸、數(shù)量必須符合設(shè)計及規(guī)范要求。（2）鋼筋表面必須清潔，無顆粒或片狀老銹。（3）鋼筋網(wǎng)片和骨架的缺扣、松扣數(shù)量不得超過應綁扎數(shù)量的20%，且不得集中。（4）鋼筋保護層采用砼墊塊，鋼筋保護層不得漏墊，網(wǎng)眼尺寸允許偏差±20mm，受力鋼筋的間距允許偏差±10mm，箍筋間距的允許偏差為±20mm。（5）鋼筋綁扎質(zhì)量必須滿足規(guī)范要求。2.3鋼筋焊接要求本工程中，鋼筋焊接采用電弧搭接焊。鋼筋焊接前必須先進行預彎，確保鋼筋焊接后兩根鋼筋在同一軸線上。鋼筋焊接質(zhì)量必須滿足規(guī)范要求。鋼筋焊接前應先將焊接部位泥土、鐵銹等清除干凈，確保焊接質(zhì)量。在焊接過程中及時清渣，焊縫表面光滑平整，弧坑應填平。鋼筋原材料及堆放及成品鋼筋加工場地將鋪墊碎石層，防止鋼筋直接在土面上操作。成品鋼筋堆放有條件部位鋪墊碎石，無條件部件必須架空堆放。所有鋼筋都必須按規(guī)格、成品形狀分別堆放，并掛牌，防止出錯。若鋼筋上沾有油污、泥土或它雜物，必須及時清洗干凈。在整個鋼筋工程的施工過程中，從材料進場、存放、斷料、焊接至現(xiàn)場綁扎施工，將實行責任落實到個人，層層嚴把質(zhì)量關(guān)的質(zhì)量保證措施。在鋼筋堆放過程中保持鋼筋表面潔凈，不允許有油污、泥土或其它污染物，儲存期不宜過久以防銹蝕。根據(jù)工程進度情況，所有鋼筋將分批進場。在鋼筋吊裝時應注意避免碰撞它物，使鋼筋變形，不準在已扎好的鋼筋上堆放雜物。2.4鋼筋的連接鋼筋接頭：柱的縱筋采用對焊鋼筋連接，梁、板的縱筋均采用雙面搭接焊連接，其余各類構(gòu)件接頭位置及搭接均按設(shè)計詳圖去做。鋼筋錨固：混凝土梁、墻構(gòu)件鋼筋的錨固按設(shè)計詳圖做，其他未加明確的各類構(gòu)件的鋼筋錨固長度為40d。3.模板工程本工程梁、柱、板模板采用清水漆面模板。3.1柱模板柱模板采用全新竹膠漆面板（規(guī)格以1220mm×2440mm×18mm為主），背楞采用50mm×80mm木枋，柱箍用φ48×3.5鋼管。模板根據(jù)柱截面尺寸進行配制，柱與梁接口處，采取柱模開槽，梁底及側(cè)模與槽邊相接，拼縫嚴密，并用木枋壓緊，柱模加固采用鋼管抱箍，每450mm一道，如示意圖所示。3.2梁、板模梁底摸、側(cè)模、板模的配置要考慮壓邊順序，一般為梁側(cè)模壓梁底摸，板模壓梁側(cè)模。板底模的標高要嚴格控制，模板拼接允許偏差控制在規(guī)范許可范圍內(nèi)。平臺模板、梁模板安畢后，應留設(shè)清掃口，以利于模板上雜物的清掃。模板的支撐與加固采用滿堂腳手架支撐，腳手架的立桿間距1500mm,橫桿間距1200mm,掃地桿離地200mm，雙向隔二跨設(shè)置剪刀撐。梁板模板支設(shè)方法如圖所示。圖5-2梁、板模板支設(shè)模板安裝注意事項（1）豎向模板和支架的支承部分，當安裝在基土上時應夯實并加設(shè)墊板，并且基土設(shè)有排水措施。（2）模板及其支架在安裝過程中，必須設(shè)置防傾覆的臨時固定設(shè)施，并多次對成形模板的垂直度及平整度進行檢查與校正，保證其誤差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)。（3）當梁板的跨度大于4m時，模板應起拱，起拱高度為全跨長度的1/1000～3/1000。（4）模板的支撐必須穩(wěn)固，確保幾何形狀，模板拼縫須嚴密，保證混凝土澆搗不漏漿。（5）施工過程應多次檢查軸線位置，幾何尺寸、標高等，施工完畢后須全面復核。（6）模板施工時須注意預埋件和預留孔，不得遺漏，且安裝要牢固，位置準確。（7）模板的拆除須注意不得硬撬硬砸，以免損傷混凝土結(jié)構(gòu)，拆下的模板應進行清理修整，并涂刷脫模劑。裝拆模板輕拿輕放，防止模板變形。（8）當構(gòu)件跨度不大于4m時，在混凝土強度符合設(shè)計的混凝土強度標準值的50%的要求后，方可拆除；當構(gòu)件跨度大于4m時，在混凝土強度符合設(shè)計的混凝土強度標準值的75%的要求后，方可拆除。（9）已拆除模板及其支架的結(jié)構(gòu)，在混凝土強度符合設(shè)計混凝土強度等級的要求后，方可承受全部使用荷載；當施工荷載所產(chǎn)生的效應比使用荷載的效應更為不利時，必須經(jīng)過核算，加設(shè)臨時支撐。3.3模板及其支架的設(shè)計應考慮下列各項荷載：（1）模板及其支架自重；（2）新澆注混凝土自重；（3）鋼筋自重；（4）施工人員及施工設(shè)備荷載；（5）振搗混凝土時產(chǎn)生的荷載；（6）新澆注混凝土對模板側(cè)面的壓力；（7）傾倒混凝土時產(chǎn)生的荷載。3.4模板施工工法1、模板材料：全部采用全新竹膠漆面板（規(guī)格為1850mm×915mm×18mm、1220mm×2440mm×18mm），采用50mm×80mm木方加固以保證混凝土橫平豎直、表面平整度，梁、柱幾何尺寸和梁、柱接頭棱角方正。2、模板制作、裁剪和拼裝：在施工合適的方案圖中必須有模板拼裝大樣圖，根據(jù)模板大樣圖制作模板。為保證支模進度和降低模板損耗，優(yōu)化模板拼裝和裁剪大樣，做到模板損耗最小、標準化和通用性最高，對模板進行統(tǒng)一編號、統(tǒng)一管理管控。3、模板刷脫膜劑：所有模板均應刷無色脫膜劑，均勻、連續(xù)、無漏刷。4、嚴禁脫膜劑沾污鋼筋。5、模板濕水：澆注混凝土前所有木模均應濕水。6、模板接縫處理：（1）模板接縫必須光滑平整嚴密，并用電刨刨平。（2）用水平靠尺檢查其平整度。（3）在接縫處刮石膏膩子，對刮膩子困難處用粘膠帶粘接，保證接縫不漏漿、光滑。（4）在刮膩子處或粘膠帶上再補刷無色脫膜劑。（5）每塊模板接縫處至少要釘三個釘子，并且第二塊模板的釘子要朝向第一塊模板方向斜釘以使拼縫嚴密。7、模板瑕疵處理：模板上有節(jié)疤、缺口等瑕疵部位應放在混凝土的反面或采用刮石膏膩子補平，直至達到清水混凝土的要求。8、梁、柱接頭控制措施：（1）梁、柱接頭常出現(xiàn)模板模數(shù)不配套時，必須在地面上將異形模板整體成形，加固連接成整體，嚴禁用小塊異形模板在腳手架上臨時加補。（2）所有梁均拉通長線控制（尤其是和柱相交處），每根梁的兩端均投放平面和豎直控制線。（3）采用直角尺控制檢查，以保證梁、柱正交。（4）梁、柱相交處，梁、柱起始端均設(shè)加固箍。（5）接頭處刮石膏膩子，以防漏漿。（6）柱模板直接支到梁底標高，以防錯臺漏漿。9、模板加固：為保證清水混凝土的外觀光滑、無疤痕，嚴禁采用對拉螺栓加固梁、柱，必須采用密肋木方加固和鋼管箍加固，并在成形后用垂球或拉通長線精調(diào)，以保證平整度和垂直度。10、柱模板的開窗和加固：（1）每根柱下部一側(cè)應留清掃口，開口一側(cè)應留在模板的長邊一側(cè)，每層柱澆注混凝土前和每層梁板澆注前，應在接縫處先澆注50mm厚的11水泥砂漿，水泥品種強度等級同混凝土用水泥品種和強度等級。（2）因柱中箍筋較多，為保證澆注柱子混凝土時，混凝土不離析，在柱側(cè)模距地面每2m應留窗洞以便混凝土的灌入和振搗，柱模開窗的方向應在長模板一邊，以便于外模板加固時定位準確和加固牢靠，并上下設(shè)兩道加固鋼管箍。11、柱模、梁底模拼裝完后，其幾何尺寸、平整度、光滑程度以及梁、板、柱接頭部位的細部處理，必須經(jīng)公司內(nèi)部質(zhì)檢體系檢查標準，最終報業(yè)主和監(jiān)理公司認可后，才能進行下一道工序。12、混凝土的澆注和振搗：（1）每層柱應在其接頭施工縫處先澆注50mm厚和結(jié)構(gòu)同強度等級同品種的水泥砂漿，以保證施工縫處混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量。（2）必須采用機械振搗，振搗時間為10～15s，以混凝土開始冒漿和不冒氣泡為準，嚴禁漏振、久振和超振。13、拆模：（1）拆模時間：混凝土強度達到30%設(shè)計強度時才能拆梁板側(cè)模，混凝土強度達到75%設(shè)計強度才能折柱模及梁板底模。（2）拆模時應注意保護棱角。（3）拆模時應文明施工，嚴禁將模板亂丟亂放，應按統(tǒng)一編號，分類堆放，以防影響下次周轉(zhuǎn)使用效果。（4）拆完模后，應立即對少量殘留在模板上的雜物清理干凈，并立即刷無色脫膜劑。3.5模板成品保護模板工程經(jīng)驗收合格后，所有后續(xù)工程的操作者嚴禁亂撞亂割，嚴禁松動或任意改動模板成品。嚴禁以模板做操作腳手架、模板支架、斜拉桿、剪力撐等。嚴禁松動或任意改變位置。現(xiàn)澆板模板完成后，在后續(xù)工作中吊運的鋼管、鋼筋等材料應限量均勻分散在模板上，嚴禁超載和集中堆放。3.6預埋件安裝預埋件的固定：在預埋件上鉆孔，預埋鐵件直接用螺栓固定到模板上，預埋件與模板之間貼泡沫條密封，固定示意見下圖。預埋件固定示意圖3.7模板工程施工有關(guān)事項1、模板安裝后應仔細檢查各部位是否牢固，在澆筑砼過程中，應指定專人（盡可能是原來立模操作人員）負責觀察檢查，如發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)場，應及時修整加固。2、所有預埋件預留孔洞，在安裝前應與圖紙對照，確認無誤后準確固定在設(shè)計位置上，必要時可用電焊或套框等方法將其固定。對小型洞孔，套框內(nèi)可滿填軟質(zhì)材料，防止漏漿封閉。在澆筑砼時，應沿其周圍分層均勻澆筑，嚴禁碰擊和振動預埋件和模板，以防其歪斜、移位、變形，故澆搗預埋件四周砼時應均衡澆搗。3、測量、放樣、彈線工作要事先制定好實施合適的方案，所有測量器具必須測放正確，標注清楚，引用方便，標注線和記號必須顯示在穩(wěn)固不變的物體上。4、放樣彈線時，除按圖紙彈出工程結(jié)構(gòu)外輪廓線外，還應彈劃出模板安裝線或檢查線。5、模板施工前，要求場地干凈、平整。模板下口及連接處的砼，要求邊角整齊、表面平直，必要時可能先進行人工修整，以便確保模板工程質(zhì)量。6、鋼筋砼結(jié)構(gòu)墻壁模板采用竹膠板模板，對拉止水螺栓加固，支撐系統(tǒng)采用φ48鋼管扣件進行搭設(shè)。排架搭設(shè)前由本工種工長會同技術(shù)、翻樣人員計算畫出排架支撐圖，間距800mm，鋼管支撐的搭設(shè)要垂直成一線，間距一致，橫平豎直，不晃動，穩(wěn)定性好，用扣件連成整體，必須經(jīng)得住施工荷載的考驗。墻壁模板采用止水對拉螺栓（φ12）加固和拉結(jié)，同時控制墻壁的厚度，止水螺栓間距豎向600，橫向600，所有螺帽要旋緊，用力應達到50N·m（模板驗收）。7、墻壁模板在施工縫留置處用泡沫雙面膠帶粘貼，用木方墊平墻模，寬度的零數(shù)用小木方補足，墻壁縱橫向鋼管與模板相連，以保持墻面的內(nèi)外側(cè)平整度，并保證不出現(xiàn)跑模、脹模現(xiàn)象，為防止板縫隙漏漿，故在墻面模板內(nèi)側(cè)面加貼一層膠帶線。8、現(xiàn)澆鋼筋砼頂板模板架設(shè)應進行支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定性驗算。在支撐系統(tǒng)搭設(shè)時，排架間距600mm能否受住施工荷載，在正式施工前我們對其進行驗算，支撐系統(tǒng)搭設(shè)時分別考慮支撐系統(tǒng)施工及其承受臨時荷載。9、模板拆除，現(xiàn)澆板底模拆除時間嚴格按施工技術(shù)規(guī)范要求進行外，模板拆除時必須確保砼不受損壞。模板拆除后，應在砼達到強度后，才允許加上全部計算荷載，施工時大于計算荷載必須加臨時支撐。10、拆模順序：后支的先拆，先支的后拆，先拆除非承重部分，后拆除承重部分，并事先制定拆模合適的方案，拆模時不得用力過猛、過急。在拆除過程中，如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量、安全等問題時，應暫停拆除，經(jīng)過處理后方可繼續(xù)拆模。4.混凝土工程本工程主體結(jié)構(gòu)采用商品砼，施工現(xiàn)場不設(shè)砼攪拌系統(tǒng)。商品砼應選擇信譽較好的生產(chǎn)廠家，并報監(jiān)理部審核，確認后方可使用。本標段砼工程主要有：棧橋預應力管樁接樁混凝土、獨立基礎(chǔ)；園林建筑獨立、帶形基礎(chǔ)、立柱、梁板等。4.1混凝土的試配與選料嚴格控制材料質(zhì)量，選用級配良好、各項指標符合要求的砂石材料，進場水泥必須有材質(zhì)證明書，且對其強度和安定性等性能指標按批量進行檢測，檢測合格后再使用。混凝土設(shè)計配合比由我公司提出，在商品混凝土攪拌站進行試配，清水混凝土的配合比在加大水泥用量的基礎(chǔ)上加大砂率（0.42～0.45），以保證混凝土易于振搗成型，表面光滑。按照可能遇到的氣候，外部條件變化的不利影響，優(yōu)化配合比設(shè)計，配合比一經(jīng)確定，即通知物資設(shè)備部按要求備料，做好施工前的準備?；炷吝\至澆注地點應不離析，不分層，組成成分不發(fā)生變化，并能保證施工所必須的坍落度。4.2混凝土的運輸施工用混凝土均采用混凝土攪拌運輸車運送至施工現(xiàn)場，現(xiàn)場混凝土的運輸主要采用混凝土輸送泵泵送至澆注點。4.3混凝土的泵送（1）混凝土泵送前的準備工作1)檢查泵與設(shè)置處是否堅實可靠，為防止泵傾覆，需將外伸腿支承于堅實處，并加墊木以擴大其支承面積。2)檢查混凝土泵的受料斗和輸送管線，是否有混凝土的附著物堵塞。3)在正式泵送混凝土之前，對輸送管道和泵體加水濕潤，并首先泵送2m3左右砂漿，以潤滑其管道。4)在混凝土泵送前應對其先做坍落度試驗，如發(fā)現(xiàn)其坍落度過小，則按照配合比向混凝土中加入同等水灰比的水泥漿，經(jīng)充分攪拌后再卸料，在任何情況下都不準向混凝土拌合物中任意加水以增加其坍落度，如發(fā)現(xiàn)其坍落度過大或混凝土異常，應及時將其退回混凝土攪拌站。（2）混凝土泵送時應注意事項1）正常泵送應連續(xù)進行，盡量避免泵送中斷。泵送中斷時間控制在1h以內(nèi)。中斷時間超過30min，或出現(xiàn)異常情況時，混凝土泵應間隙進行推動，每隔4～5min開泵一次，每次使泵正轉(zhuǎn)和反轉(zhuǎn)抽動兩個沖程，防止輸送管內(nèi)拌合物離析和凝結(jié)。同時，開動存料斗中的攪拌器，以防止混凝土離析。2）泵送混凝土過程中應派專人巡察泵送管線，如發(fā)現(xiàn)有泵管脫落破裂等情況，應及時停止泵送，進行修復。4.4混凝土的澆注和振搗混凝土待鋼筋綁扎完畢，模板支設(shè)完畢并加固牢固，預埋、預留準確后，填寫混凝土澆灌申請表，請各專業(yè)工長簽字同意并經(jīng)監(jiān)理公司檢查認可后才許澆灌。澆注前，建立天氣預報制度，便于提前做好針對性的防雨、防風等措施，與有關(guān)部門建立良好的協(xié)作關(guān)系，保證道路暢通，水、電供應正常。在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)專人負責指揮調(diào)度，做到不待料、不壓車、工作上有序作業(yè)。每一層結(jié)構(gòu)混凝土分柱混凝土與梁、板混凝土兩次澆注。混凝土自高處傾落的自由高度，不應超過2m，以免混凝土發(fā)生分層離析；在豎向結(jié)構(gòu)中澆注混凝土高度不得超過3m，否則采用串筒、斜槽、溜管等下料。澆注柱時，為防止混凝土的離析，采用分層澆注的方法，每次澆注高度不超過0.5m，特別要加強鋼筋較密處的振搗?，F(xiàn)澆板先用插入式振搗器振搗后，用平板振動器振搗，再用木刮尺刮平，澆完后2～3h用木抹子將混凝土表面反復壓兩遍，收光，使混凝土表面密實、平整?；炷琳駬v時，振動棒交錯有序，快插慢拔，不漏振，也不過振，振動時間控制在20～30s。振搗時間以表面混凝土不再顯著下沉，不再出現(xiàn)氣泡，表面泛起灰漿為準。在有間歇時間差的混凝土界面處，為使上、下層混凝土結(jié)合成整體，振動器應插入下層混凝土5cm。振動棒插點要均勻排列，采用“行列式”或“交錯式”的次序（不能混用），每次移動位置的距離控制在500mm左右。澆注混凝土時，應留木工和架子工看守模板和支架，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.5砼施工注意事項1）砼原材料必須符合設(shè)計圖紙及施工規(guī)范要求；2）在澆筑砼前，模板內(nèi)垃圾、木片、泥土等雜物，應清除干凈。3）在澆筑砼前，施工縫必須沖洗干凈，但不能有積水；4）澆筑砼前，木模板應澆水加以溫潤，但不允許有積水；5）墻壁上懸掛物造物必須與墻壁一同澆筑，不得留有施工縫隙；6）水平施工縫表面應鑿毛處理，表面水泥薄膜、表面砂漿必須清除干凈，在澆筑前24h灑水充分濕潤，澆筑前表面積水需予以清除；7）水平施工縫處理形式水平凸縫；8）澆筑砼前再根據(jù)施工設(shè)計圖對預埋件檢查一遍，同時檢查鋼筋保護層是否到位，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正；9）砼應振搗密實，不得漏振或過振；10）在砼澆筑過程中，木工有專人看模，發(fā)現(xiàn)問題必須立即通知砼工暫緩澆筑，同時立即組織人員進行糾正處理，符合要求再繼續(xù)澆筑；鋼筋工有專人看鋼筋，及時糾正偏斜的鋼筋；12）拆模后必須確保有專人負責養(yǎng)護，護坡、空箱頂板及墻壁草袋覆蓋保溫，灑水保持砼面濕潤。4.6施工縫的施工水平施工縫的留設(shè)：每一層柱結(jié)構(gòu)分別在梁底下10cm和樓板面留設(shè)兩道水平施工縫。施工縫處理：先將結(jié)合面混凝土鑿毛并清渣，新澆混凝土時再將結(jié)合面濕潤并鋪一層與新澆混凝土同配合比的砂漿，然后進行新澆混凝土施工，保證新舊混凝土結(jié)合良好。4.7混凝土的養(yǎng)護本工程混凝土施工進入冬季，當日溫度高于5度時，采用采用灑水養(yǎng)護，混凝土養(yǎng)護期不少于14d。4.8清水混凝土的修補混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題后，經(jīng)剔鑿，采用與混凝土同一品種材料、同一配比的水泥砂漿進行修補，修補面的邊緣應略高于原混凝土表面，澆水養(yǎng)護，待強度達到時，采用角向磨光機打磨四周，這樣就與原混凝土緊密結(jié)合在一起了。5.腳手架工程5.1布置方法本工程所有采用滿堂腳手架，外架采用雙排腳手架。5.2施工方法普通腳手架搭設(shè)采用φ48×3.5雙排扣件鋼管腳手架，內(nèi)側(cè)鋼管離墻500mm，雙排鋼管之間相隔1000mm，立管間距為1200mm，橫管間距為1500mm，按要求設(shè)置剪力撐。立管底部加襯墊，以防下沉。具體搭設(shè)順序：落地雙排腳手架頂部抄平→放置托盤→搭設(shè)腳手架。5.3安全技術(shù)措施腳手架的搭設(shè)作業(yè)必須在統(tǒng)一指揮下,嚴格按合適的方案或規(guī)范要求進行操作。架體結(jié)構(gòu)符合要求，各節(jié)點連接可靠，剪刀撐、斜桿、連墻桿等隨搭升的架子及時設(shè)置。腳手架采用的鋼材和構(gòu)件不得使用無產(chǎn)品合格證的產(chǎn)品，同時做好材料的檢查、挑選，主要承重桿件不得使用變形彎曲、銹蝕的鋼管，同時對有缺陷的螺絲扣嚴禁使用，安全網(wǎng)選用優(yōu)質(zhì)密目網(wǎng)，小幅安全網(wǎng)宜采用強度較高的大孔網(wǎng)。所有外架的操作人員均應持證上崗。架子搭設(shè)前，所有的工人必須進行技術(shù)交底和崗位安全教育及培訓。工人操作必須戴好安全帽，佩好安全帶，穿防滑鞋。外腳手架搭設(shè)完成后，必須經(jīng)相關(guān)項目部技術(shù)負責人、外架工程管理管控人員、安全員及其他有關(guān)人員會同檢查驗收，合格后方可交付使用。外架使用過程中，提升操作人員應加強對腳手架各承力系統(tǒng)進行觀察和維護，檢查吊臂的變形情況，鋼絲繩的使用，錨固螺栓是否鎖緊，防傾裝置是否牢靠等。同時注意破漏的安全網(wǎng)及時更換等。安全防護架遵照安全施工規(guī)范的要求,用鋼管加竹笆及密目網(wǎng)搭設(shè)，各層周邊圍護架、安全通道、頂棚遮擋架等。裝飾施工時設(shè)全封閉式安全網(wǎng)和安全兜網(wǎng)。腳手架的搭設(shè)待施工時再編制詳細的作業(yè)指導書。5.4腳手架施工注意事項（1）所有鋼管、扣件強度須滿足要求。彎曲、爛洞、銹蝕脫皮的鋼管嚴禁使用到外架上。（2）所有小橫桿長度應基本統(tǒng)一，且兩頭超出立桿的長度不小于10cm。立桿和大橫桿的接頭位置要錯開。剪刀撐的接頭長度不小于40cm，且不能少于兩個扣件。（3）鋪設(shè)的腳手板必須和大橫桿綁牢，每塊腳手板不少兩個點。外圍護安全網(wǎng)用16#鐵絲捆綁于大橫桿上，須每點都應綁扎，且上下左右都要繃直。所有綁扎必須朝向架外，以免掛爛衣服或傷人。（4）在腳手架搭設(shè)時，各材料必須進行可靠的傳遞，不得隨意亂拋，同時施工人員必須系好安全帶。在豎立桿時，必須有兩人以上同時操作，以免立桿不穩(wěn)。（5）六級以上大風和雨天不可進行外架的搭設(shè)，同時各架體材料放置點必須穩(wěn)定。（6）搭設(shè)好的架體，其上的構(gòu)件，特別是扣件、鋼管等在使用過程中嚴禁隨意拆卸，并且架體嚴禁用作材料堆場，其上只允許放些臨時的零星材料，且放置要穩(wěn)定。（7）建立完善的驗收和檢查制度。搭設(shè)好的外架在驗收合格后方能投入使用。同時對外架應進行定期和不定期的檢查，并安排專人對架體進行護理，清理架體上的零星材料，檢查各連接點是否有轉(zhuǎn)動。（8）在惡劣天氣（大風、大雨）前后應對外架進行檢查和加固，特別是惡劣天氣之后，必須經(jīng)過全面檢查符合安全要求后才能繼續(xù)使用。（9）縱向支撐（剪刀撐）的位置在腳手架兩端和轉(zhuǎn)角處必須設(shè)置剪刀撐，中間每隔12m左右設(shè)一道，且每片架子不少于三道，最下面的斜桿的連接點離地面不宜大于50cm。（10）腳手架的縱向傳力構(gòu)架因條件限制不能形成封閉形時，如“一”字型、“L”型、或“凹”型的腳手架，其兩端必須設(shè)置橫向支撐，并于中間每隔六個間距加設(shè)一道橫向支撐。6.塑木橋面結(jié)構(gòu)安裝6.1材料選擇橋面完成施工后，安裝木龍骨及橋面板。工程施工前，相關(guān)項目部將匯同監(jiān)理和業(yè)主，共同選擇對塑木原材進行選樣，重點考察塑木質(zhì)量，擇優(yōu)選擇塑木供應商。1、選用的塑木材料必須符合《奧運工程木塑復合板材/型材質(zhì)量檢測技術(shù)指南》的指標要求。2、所有木塑板材，應有出廠質(zhì)量合格證或試驗報告，進場時應按號分批驗收。3、結(jié)構(gòu)性能需符合下表要求：其結(jié)構(gòu)性能指標：編號指標單位要求1抗沖擊韌性KJ/m2≥122板面握釘力N≥8003抗彎強度（MOE）MPa≥204抗彎彈性模量（MOE）MPa≥20006.2塑木結(jié)構(gòu)施工技術(shù)要求1、木塑龍骨只起到固定作用，不起到支撐受力作用。龍骨與龍骨的邊距不得大于500mm。2、龍骨與混凝土基礎(chǔ)或者架空結(jié)構(gòu)之間采用膨脹螺絲、化學膨脹螺栓、膨脹管連接，預埋等方法堅固。3、龍骨的高度不得低于50mm；龍骨寬度不得小于10mm。4、鋪板材的邊距：8~10mm。6.3外觀質(zhì)量要求1、所有塑木板材與龍骨、梁的連結(jié)不得直接在木塑板材表面露螺絲釘，需要選擇扣件連接。2、每一塊板材不得為矩形，四周須倒角。倒角在R1.5mm~R3mm之間。3、鋪板顏色和表面處理效果應符合設(shè)計要求。4、扇形鋪板過渡流暢均勻。5、尺寸偏差應符合相關(guān)的規(guī)定。6、龍骨的顏色表面處理：顏色與鋪板材相近似，表面不做處理，龍骨的質(zhì)量與鋪板材相同。十一、工程質(zhì)量目標及保證措施1.質(zhì)量目標1、單位工程一次交驗合格，工程質(zhì)量確保合格。2、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程2.質(zhì)量保證體系、保證措施本公司貫徹實施GB/T19001—2000ISO9001：2000標準質(zhì)量保證模式，用《質(zhì)量體系程序文件》規(guī)范施工的全過程，使所有對質(zhì)量有影響的活動，都在可控制的情況下進行。在實施過程中，我們就質(zhì)量保證措施的適時性及有效性進行定期審查，根據(jù)需要及時予以修訂。3.建立管理管控網(wǎng)絡，制定質(zhì)量崗位責任制工地建立以相關(guān)項目經(jīng)理和相關(guān)項目總工為首的質(zhì)量管理管控領(lǐng)導小組，建立三級質(zhì)量管理管控網(wǎng)絡，完善質(zhì)量檢查制度，實行各級崗位質(zhì)量責任制，做到層層落實，層層分解，使工地每個員工都明確各自的質(zhì)量責任。相關(guān)項目部設(shè)質(zhì)檢科和試驗室，配全國質(zhì)量專業(yè)工程師1名、質(zhì)檢員2名，負責相關(guān)項目的質(zhì)量檢查工作，監(jiān)督相關(guān)項目質(zhì)量的形成過程，收集管理管控相關(guān)的檔案資料；試驗工程師1名，試驗員2名，負責本工程的一般建筑材料的檢測、混凝土配合比試驗、土工試驗等工程質(zhì)量檢測工作。各工種隊及各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負責本部門及本班組的質(zhì)量檢驗工作，每個施工人員都必須為提高工程質(zhì)量而恪守自己的職責。1、相關(guān)項目經(jīng)理崗位職責相關(guān)項目經(jīng)理受公司法人代表委托，組織實施質(zhì)量體系文件，執(zhí)行質(zhì)量方針，負責設(shè)置機構(gòu)、配置資源，組建相關(guān)項目經(jīng)理部，制訂質(zhì)量獎懲規(guī)定，制定和實現(xiàn)質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)目標，保證工程質(zhì)量。2、相關(guān)項目技術(shù)負責人師崗位職責協(xié)助相關(guān)項目經(jīng)理履行對業(yè)主的承包合同合約，對關(guān)鍵工序、特殊部位、復雜部位制定技術(shù)和質(zhì)量控制合適的方案，解決施工技術(shù)難題，編制作業(yè)指導書，控制質(zhì)量體系運行，實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。3、質(zhì)檢員崗位職責代表本相關(guān)項目部，依據(jù)本公司及質(zhì)量體系文件，全面指導、檢查、監(jiān)督工種隊的產(chǎn)品質(zhì)量，負檢查責任，要求各部門嚴格按質(zhì)量體系文件要求施工，向上級領(lǐng)導反映本工程的質(zhì)量情況，隨時做好有關(guān)質(zhì)量記錄。為了實現(xiàn)質(zhì)量目標，相關(guān)項目部與專職質(zhì)檢員簽訂質(zhì)量檢驗責任狀，并授予以下權(quán)利：有權(quán)要求各生產(chǎn)部門按本公司質(zhì)量體系文件實施施工。在施工質(zhì)量檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合施工規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)要求時，有權(quán)責令其停工、返工，直至工程合格。有權(quán)越級實事求時反映本工程施工質(zhì)量情況。對相關(guān)核算，不經(jīng)專職質(zhì)檢員簽字認可，不得結(jié)算。4.人員配備為順利實施本工程，選派有較強管理管控能力和豐富施工經(jīng)驗的人員參加施工、管理管控。本工程擬配備工程師6人，初級技術(shù)職稱人員2人，技師及高級工6人。同時根據(jù)總工期安排，配足輔助性用工數(shù)量，按照相關(guān)項目法施工要求，從嚴進行控制。5.施工設(shè)備配置為了確保工程質(zhì)量，避免混凝土施工中出現(xiàn)冷縫等影響混凝土質(zhì)量的情況，本工程將配置足夠的施工資源，包括材料供應相關(guān)計劃，周轉(zhuǎn)材料使用相關(guān)計劃，設(shè)備配置相關(guān)計劃，勞動力相關(guān)計劃和資源保證措施等。除了配備充足良好的施工機械設(shè)備外，同時加強設(shè)備的管理管控，建立健全的設(shè)備管理管控制度，加強設(shè)備的中小型維修、保養(yǎng)工作，保證設(shè)備在施工過程中的完好率。從而保證混凝土質(zhì)量。6.對原材料進行控制及對產(chǎn)品追蹤開工后編報材料采購相關(guān)計劃報監(jiān)理工程師批準，原材料在采購前，必須對生產(chǎn)廠家進行考察，選擇優(yōu)質(zhì)的原材料，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方可進行采購。原材料進場后，按規(guī)定進行抽樣試驗，試驗合格后用于本工程。對主要材料水泥及鋼筋，到場后，對水泥的強度、安定性、初終凝時間進行抽樣試驗，對鋼筋，強度、冷彎、延伸率進行抽樣試驗，試驗合格后方用于本工程。對采購的原材料的品種、產(chǎn)地、數(shù)量、狀態(tài)進行記錄，以便有相關(guān)計劃進行使用。在生產(chǎn)、安裝階段，對中間產(chǎn)品，如預制構(gòu)件、閘門、啟閉機、加工成型的模板及鋼筋等，應對尺寸、編號、生產(chǎn)日期、使用部位等作好標識，并做好詳細記錄。7.嚴格實行三級技術(shù)交底制度在工程實施前，會同業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計單位進行施工圖的會審，并請業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計單位對工程的關(guān)鍵部位進行技術(shù)交底，交底后，我公司將在內(nèi)部實行三級交底制度，即總公司對相關(guān)項目部進行交底、相關(guān)項目部對各部門進行交底、各部門對生產(chǎn)班組進行技術(shù)交底，使每個員工都知道自已從事工作的質(zhì)量要求，每個員工做到在自已手中無不合格產(chǎn)品。在施工時，除了做好層層技術(shù)交底以外，必須編制每道施工工序的作業(yè)指導書，在施工時嚴格按技術(shù)交底及作業(yè)指導書要求實施。8.嚴格實行三級檢查制度在工程施工前，根據(jù)本工程的特點設(shè)置檢驗點，并報監(jiān)理工程師批準。對工程檢驗實行三級檢查制度。經(jīng)檢驗合格后，報請監(jiān)理工程師檢查，在報請監(jiān)理工程師復檢時，必須附有自檢記錄和必要的檢查記錄，監(jiān)理工程師檢查合格后方可進行下道工序的施工。隱蔽工程的覆蓋按規(guī)范要求通知監(jiān)理工程師進行復檢。9.加強檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制檢驗、測量和試設(shè)備在施工過程中必須進行有效的控制，以保證設(shè)備的測量精度和準確性，對使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，開工前建立檢測相關(guān)計劃，按時對這些設(shè)備進行周檢，到有相當資質(zhì)的部門進行校驗。對新購置的檢測設(shè)備，使用前同樣進行校檢。所有檢驗、測量和試驗設(shè)備經(jīng)校檢合格后，用于本工程。10.展QC小組活動工地成立QC小組，并委派有一定施工技術(shù)水平的技術(shù)人員擔任組長，QC小組針結(jié)本工程的具體情況，對常見的質(zhì)量通病進行專題活動，分析原因，并研究解決質(zhì)量問題的辦法，確保質(zhì)量通病在本工程得到控制。對一些潛在的質(zhì)量隱患，通過