都市職場(chǎng)勵(lì)志故事

都市職場(chǎng)勵(lì)志故事都市職場(chǎng)勵(lì)志故事都市職場(chǎng)勵(lì)志故事_勵(lì)志故事跟對(duì)人丹尼斯和湯姆是艾格職業(yè)生涯的貴人，給了艾格極大施展自己的空間，艾格不負(fù)所望，回饋以出色的業(yè)績(jī)。這么說(shuō)，艾格就是跟對(duì)人做對(duì)事的一個(gè)典范。但這是艾格自己能夠掌控的吧?絕不如此。ABC被名不見經(jīng)傳的小公司大都會(huì)收購(gòu)時(shí)，作者的描述如下，而艾格當(dāng)時(shí)是ABC體育部副總裁，時(shí)年34歲。當(dāng)最早任職的湯姆和丹與我們出身不同，在我們眼中他們只是小人物而已。兩人是地方電視臺(tái)和廣播臺(tái)的老板，旗下還有包括幾家中型規(guī)模報(bào)紙?jiān)趦?nèi)的不斷擴(kuò)張的出版公司。大都會(huì)收購(gòu)ABC后，舉行的高管會(huì)，沒邀請(qǐng)艾格，他心里的醋壇子翻了。ABC的高管們也看不上小公司的高管丹尼斯和湯姆，他們沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，派對(duì)土掉渣，沒有好萊塢的高大上，削減福利，壓縮開支。對(duì)于習(xí)慣有面子的福利待遇，ABC高管定是怨聲載道，也包括艾格。艾格也動(dòng)了離職的念頭，當(dāng)提出離職時(shí)，丹尼斯進(jìn)行了挽留，留出了24小時(shí)的時(shí)間。最終艾格選擇了留下。所以說(shuō)，沒有人會(huì)意識(shí)到當(dāng)下的一個(gè)抉擇意味著什么，只有回過(guò)頭看的時(shí)候才會(huì)意識(shí)到其意義。沒有人是預(yù)言家，大家都是平民，差別在于高手的平民有自己的分析，能夠在職場(chǎng)中輸出結(jié)果，這是最關(guān)鍵的。1993年，艾格被湯姆和丹提升為電視網(wǎng)的總裁，時(shí)年42歲。在我們的職業(yè)生涯和生活中會(huì)出現(xiàn)一些轉(zhuǎn)折點(diǎn)，但在當(dāng)時(shí)，這些轉(zhuǎn)折點(diǎn)往往并不會(huì)顯得非常顯眼或舉足輕重。當(dāng)時(shí)的我并不確定所作的決定是否正確。說(shuō)實(shí)話，待在原地不動(dòng)或許是個(gè)比較安全的選擇。而與此同時(shí)，我也并不想因?yàn)樽宰鹦氖軇?chuàng)或有些看不起丹尼斯而沖動(dòng)離開。即便最終要離職，也必須是因?yàn)檠矍皵[著一個(gè)好得讓人無(wú)法拒絕的機(jī)遇，但I(xiàn)CM的工作并沒有那么好。好的領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)給人啟發(fā)，比如湯姆和丹的極簡(jiǎn)主義和目的傾向給了艾格很大的啟發(fā)。他們二人著手將注意力緊密集中在管理花銷和提高利潤(rùn)上，堅(jiān)持去中心化實(shí)行扁平管理?！安灰鲋圃焯?hào)油的生意。你或許會(huì)成為世界上最棒的號(hào)油制造商，但話說(shuō)到底，全世界每年消費(fèi)的號(hào)油也只有幾升而已!”他這是在告訴我，不要在耗損公司和我的資源但回報(bào)甚微的項(xiàng)目上投資做對(duì)事，為自己代言艾格的成名當(dāng)屬1988年的卡爾加里的冬奧會(huì)，面對(duì)氣溫驟降導(dǎo)致的賽事取消，立即轉(zhuǎn)變思路填補(bǔ)轉(zhuǎn)播時(shí)間的節(jié)目空缺;為了保證黃金時(shí)間的收視率，甚至影響國(guó)際奧委會(huì)的抽簽，添加美國(guó)隊(duì)的比賽，最終的節(jié)目也創(chuàng)下了收視新高。作者不僅利用創(chuàng)意化解轉(zhuǎn)播節(jié)目的危機(jī)，而且還利用各種手段追求自己的利益最大化，這說(shuō)明作者是個(gè)十足的行動(dòng)派，是玩轉(zhuǎn)策略的高手，絕不是等閑之輩。從中度讀到了“事在人為”這四個(gè)字的內(nèi)涵。雖然天賦有別，或許無(wú)法站在作者的位置，但面對(duì)生活和工作中的瑣事，我們能不能扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，擺平各種困難?持之以恒艾格的自律更是讓人折服，這樣人不當(dāng)CEO誰(shuí)來(lái)當(dāng)。艾格竟然在參加CEO候選人面談當(dāng)天的早上4點(diǎn)起床參加鐵人三項(xiàng)的自行車比賽，然后回家沖澡再趕往公司。讀到這突然明白自律的本質(zhì)就是沒有自律，鍛煉就是日常的生活，4:15起床就是常態(tài)，對(duì)于別人是自律，對(duì)于自己是每天的重復(fù)。說(shuō)來(lái)也巧，幾個(gè)月前我就定好那天要在馬里布海灘參加鐵人三項(xiàng)比賽，但我也不想拋下團(tuán)隊(duì)不管。因此我在清晨4點(diǎn)便起了床，在黑暗中驅(qū)車來(lái)到馬里布海灘，參加完30公里的自行車環(huán)節(jié)，趕回家洗澡換衣，然后到伯班克去參加與董事會(huì)的面談。職場(chǎng)管理勵(lì)志小故事及感悟一把堅(jiān)實(shí)的大鎖掛在大門上，一根鐵桿費(fèi)了九牛二虎之力，還是無(wú)法將它撬開。鑰匙來(lái)了，他瘦小的身子鉆進(jìn)鎖孔，只輕輕一轉(zhuǎn)，大鎖就"啪"地一聲打開了。鐵桿奇怪地問(wèn)："為什么我費(fèi)了那么大力氣也打不開，而你卻輕而易舉地就把它打開了呢?"鑰匙說(shuō)："因?yàn)槲易盍私馑男??！菊芰繂⑹尽棵總€(gè)人的心，都像上了鎖的大門，任你再粗的鐵棒也撬不開。唯有關(guān)懷，才能把自己變成一只細(xì)膩的鑰匙，進(jìn)入別人的心中，了解別人。僧多粥少，每到開飯時(shí)，和尚們一擁而上，本來(lái)就少得可憐的粥被擠翻了。大家都挨餓。餓得受不了的和尚提議輪流分粥。這下可好，輪到自己分時(shí)撐個(gè)半死，他人分時(shí)餓得發(fā)昏。方丈云游回來(lái)了，決定由其中一名和尚全權(quán)分粥，其他不得有異，但又規(guī)定分粥者最后取粥。從此和尚們均等地吃上了熱粥?！菊芰繂⑹尽糠彩卤仨氂兄贫?、機(jī)制去規(guī)范，制度必須不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn);好的機(jī)制不一定復(fù)雜，復(fù)雜的機(jī)制不一定好。貝爾納是法國(guó)著名的作家，在法國(guó)影劇史上占有重要的地位。有一次，法國(guó)一家報(bào)紙進(jìn)行了一次有獎(jiǎng)智力競(jìng)賽，其中有這樣一個(gè)題目：如果法國(guó)最大的博物館盧浮宮失火了，情況緊急，只允許搶救出一幅畫，你會(huì)搶哪一幅?結(jié)果在該報(bào)收到的成千上萬(wàn)回答中，貝爾納以最佳答案獲得該題的獎(jiǎng)金。他的回答是：“我搶離出口最近的那幅畫?！薄菊芰繂⑹尽砍晒Φ淖罴涯繕?biāo)不是最有價(jià)值的那個(gè)，而是最有可能實(shí)現(xiàn)的那個(gè)。職場(chǎng)小故事頂住壓力做事真得需要磨練，有人天生大心臟，有人就得依賴后天的磨練。雖然艾格是大心臟，但在通往CEO之路上吃了不少苦頭，由于壓力過(guò)大導(dǎo)致急性焦慮發(fā)作。競(jìng)選對(duì)于艾格是掉了一層皮，這也是CEO必須歷經(jīng)的考驗(yàn)。不過(guò)美國(guó)人的做事風(fēng)格就是競(jìng)選，相互PK，看看誰(shuí)能勝過(guò)誰(shuí)。所以當(dāng)艾格有望成為CEO時(shí)，就有政治顧問(wèn)和品牌經(jīng)理出謀劃策，其中一項(xiàng)重要提示就是優(yōu)先項(xiàng)，只能列三個(gè)。優(yōu)先項(xiàng)能夠極大地闡明自己的愿景和著手解決的問(wèn)題，同時(shí)也讓其他人容易記住。除此之外，還有來(lái)自于對(duì)自尊心的挑戰(zhàn)，始終懷疑你，說(shuō)白了就是侮辱，最終導(dǎo)致了在最后一次面談的大爆發(fā)。有時(shí)，硬剛也不失為一種手段?，F(xiàn)在回溯這段歲月，我覺得這些得之不易的教訓(xùn)，不僅關(guān)乎韌性和堅(jiān)忍的重要，也關(guān)乎不為你無(wú)法控制的事情感到憤怒和焦慮的必要。對(duì)于自尊心的打擊雖然往往是真槍實(shí)彈，但也不要讓這些打擊過(guò)多地占據(jù)你大腦的空間或是耗損你太多的精力，此中的重要性，我如何強(qiáng)調(diào)也不為過(guò)。當(dāng)每個(gè)人都在夸贊你時(shí)，想要保持樂(lè)觀是很容易的。但當(dāng)你的自我認(rèn)知如此公