項目部生產(chǎn)管理制度

項目部經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方針管理目標(biāo)（1)完成公司下達的各項任務(wù)；（2）執(zhí)行科學(xué)管理制度，形成嚴謹?shù)墓芾盹L(fēng)格；（3）建立一支作風(fēng)過硬的職工隊伍；（4）總結(jié)一套技術(shù)進步,管理水平提高的方法、經(jīng)驗。品牌戰(zhàn)略目標(biāo)項目工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)(以甲方最終驗收的證明文件為依據(jù))；制定本項目創(chuàng)優(yōu)計劃并努力實施。企業(yè)形象目標(biāo)以一流的質(zhì)量、一流的管理水平、合理的效益和合同規(guī)定的工期為依據(jù),在建設(shè)項目竣工綜合測評中名列前茅。經(jīng)營方針以質(zhì)量贏得市場以管理創(chuàng)造效益為職工利益盡心為企業(yè)發(fā)展盡力項目經(jīng)理部會議制度為建立良好的工作秩序，提高工作效率，促進生產(chǎn)發(fā)展，特制定本會議制度。一、經(jīng)理部政務(wù)會議1、政務(wù)會議是經(jīng)理部的最高權(quán)力會議。2、會議時間由項目經(jīng)理安排、主持。3、參加會議人員經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員。經(jīng)理可視會議內(nèi)容通知有關(guān)部門負責(zé)人列席會議.會議內(nèi)容：1、研究決定生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重大問題，如：工程項目分包、重大資金的流向、經(jīng)營決策、工程索賠、效益分配等等。2、討論決定，頒布重要規(guī)章制度、規(guī)定、辦法等。3、討論和聽取有關(guān)部門對經(jīng)理部在生產(chǎn)經(jīng)營等方面的意見和建議并形成決議。4、研究處理生產(chǎn)經(jīng)營活動，行政及業(yè)務(wù)部門工作中的重大問題。5、經(jīng)理認為有必要研究討論的其他問題。二、辦公會議1、辦公會議是經(jīng)理為實現(xiàn)項目工程目標(biāo)，履行職責(zé)行使權(quán)力的主要方式。參加會議人員是經(jīng)理部屬各部門負責(zé)人。2、辦公會議是由經(jīng)理或副經(jīng)理主持。一般情況下，每周六晚召開一次例會，經(jīng)理認為必要時可隨時召開。會議內(nèi)容：傳達上級有關(guān)文件或會議精神.匯報、檢查各單位、各部門的生產(chǎn)、工作情況.研究解決生產(chǎn)、工作中存在的問題。部署、安排下周生產(chǎn)工作。經(jīng)理認為需要通過會以解決的其他問題。三、業(yè)務(wù)、技術(shù)會議經(jīng)理部業(yè)務(wù)、技術(shù)會議是一種專業(yè)性會議，召開時間、研討內(nèi)容、參加會議人員，由有關(guān)部門提出方案后,由經(jīng)理或副經(jīng)理決定。專業(yè)會議由經(jīng)理或副經(jīng)理、總工程師召集。項目外務(wù)工作制度項目外部關(guān)系是指項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)分包商、當(dāng)?shù)卣⑵髽I(yè)、事業(yè)單位和個人在處理業(yè)務(wù)的相互關(guān)系.外務(wù)是指項目員工處理項目外部關(guān)系的各項工作的總稱，使項目內(nèi)部工作的延伸和補充。一外務(wù)基本職能和工作目標(biāo)1、宣傳企業(yè)理念，促進溝通,達成理解信任與諒解，創(chuàng)造和維持良好的外部環(huán)境，確保工程順利進展。2、搜集情報為經(jīng)理部決策提供信息。3、塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度、美譽度，使企業(yè)無形資產(chǎn)增值.4、吸收對方技術(shù)、管理等方面的長處，為項目部提供借鑒.5、以外促內(nèi),增強員工凝聚力。二外務(wù)工作指導(dǎo)思想1、外務(wù)必須始終圍繞項目目標(biāo)開展。服從和服務(wù)于項目目標(biāo)。2、原則性與靈活性的高度結(jié)合與統(tǒng)一。3、近期目標(biāo)與長遠目標(biāo)、局部利益與整體利益、直接經(jīng)濟利益與項目綜合目標(biāo)的高度結(jié)合與統(tǒng)一.三外務(wù)工作基本準(zhǔn)則1、有利原則：尋找雙方利益的結(jié)合點、相融點、力求互惠互利，反復(fù)向?qū)Ψ疥U明或提醒我方的觀點和立場。2、有理原則：凡是自己一定要站在有理地位，努力做到“先君子”.①對業(yè)主、監(jiān)理：嚴格工藝流程、嚴格技術(shù)規(guī)范要求,確保工程質(zhì)量，加快工程進度,從內(nèi)到外把工程形象搞好，這是處理好于業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系的前提條件.②對勞務(wù)承包上：通過簽訂協(xié)議明確與經(jīng)理部的責(zé)任、權(quán)力劃分，及時提供高質(zhì)量服務(wù)，促進其工程全面進展。③與當(dāng)?shù)厝罕娤嗵帲鹬孛袼酌耧L(fēng)，嚴格檢點自身行為.④租賃等業(yè)務(wù)：力爭在合同（或協(xié)議）中明確雙方責(zé)任、權(quán)力。減少不必要的麻煩。3、有禮原則:外務(wù)工作應(yīng)尊重對方人格，言談舉止落落大方，謙遜有禮，體現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌。4、有節(jié)原則：外務(wù)活動不能有損項目利益，在有利、有理、有禮的原則指導(dǎo)下處理于各方關(guān)系。對損壞我項目經(jīng)理部的行為，要采取措施維護我方的利益，必要時要訴諸法律。四外務(wù)工作人員基本要求1、樹立高度責(zé)任感，企業(yè)利益高于一切，胸懷全局.2、深刻理解經(jīng)理部奮斗目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營思想.3、提高語言表達能力，思維靈活，反應(yīng)敏捷.4、不隨意泄漏本項目資金、貨源、價格、技術(shù)、管理等方面的秘密。5、加強自身修養(yǎng)，維護企業(yè)形象。6、不得收受賄賂，私貪回扣。凡接受他人錢物必須上交項目部予以登記，按公司有關(guān)規(guī)定給與獎勵，私留不交者除追繳非法所得外，并處以1000~3000元罰款，嚴重者交司法部門處理。項目職工文明準(zhǔn)則1、職工應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)及公司項目部的各項規(guī)章制度。2、職工應(yīng)明確項目部綜合經(jīng)營目標(biāo)，服從大局，認真履行崗位職責(zé)，服從安排，聽從指揮，及時有效地完成任務(wù)；維護項目部的合法權(quán)益和集體榮譽。3、有意見、有問題應(yīng)通過組織、通過正式渠道，以合理合法的方式反映和解決，不能破壞工作制度,更不能尋釁滋事，影響正常工作。4、在生產(chǎn)施工中，職工應(yīng)遵守技術(shù)規(guī)范和核安全生產(chǎn)等的要求,不違章、違規(guī)作業(yè)。5、在工作中團結(jié)協(xié)作，在生活中互相幫助,營造良好的工作、生活氛圍。6、注意個人形象，衣著整潔，言談舉止文明，在內(nèi)外交往中講求文明禮貌。7、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重自身修養(yǎng)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，提高工作質(zhì)量和辦事效率。反對不求上進、自由散漫的作風(fēng)，嚴禁賭博、酗酒、打架斗毆、嫖娼等違法、違紀(jì)行為。8、項目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭模范遵守各項紀(jì)律,在工作上、生活上起表率作用.始終把“公生明、廉生威”當(dāng)作座右銘，尊重人才，愛護職工。9、項目管理人員特別是承擔(dān)對外業(yè)務(wù)的人員,應(yīng)全力維護本項目部的合法權(quán)益，處理問題有理、有禮、有節(jié)，言談舉止大方,講求公關(guān)藝術(shù)，為企業(yè)建立良好的社會關(guān)系.10、應(yīng)尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，遵守鄉(xiāng)規(guī)民約，與當(dāng)?shù)厝罕姾湍老嗵?11、項目職工應(yīng)視臨時工或分包勞務(wù)隊伍為一家人，尊重對方人格，積極謀求合作，應(yīng)通過合同方式與其合作。技術(shù)管理制度一、積極貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計劃、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。二、認真貫徹公司保密制度,做好科技知識保密，做好技術(shù)資料、實物的保密工作。三、項目所有員工必須樹立科學(xué)的工作態(tài)度和營造優(yōu)質(zhì)工程的信念，忠于職守，認真負責(zé).四、工程技術(shù)人員要認真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，積極參加技術(shù)革新、先進技術(shù)的應(yīng)用和QC小組活動，做好技術(shù)總結(jié)，熟悉施工圖紙及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同要求，認真貫徹ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平.五、施工技術(shù)管理部門要經(jīng)常深入工地檢查技術(shù)管理工作和技術(shù)安全措施的實施情況,核對圖紙,核實工程量，收集并分類保管各項原始資料。貫徹以預(yù)防為主的方針，掌握工程實施情況，加強施工全過程的技術(shù)控制工作，確保工程質(zhì)量和施工安全。六、指導(dǎo)解決技術(shù)難題,參與隱蔽工程的檢查驗收,處理工程質(zhì)量、技術(shù)安全事故，并負責(zé)向上級匯報.記好施工日志，匯集整理施工照片等，負責(zé)勞務(wù)分包工程的技術(shù)控制和施工指導(dǎo).七、施工技術(shù)人員按照本部門的工作分工做好分管工作,嚴格按施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件，做好施工全過程的技術(shù)控制。檢查指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢查，參加分項工程的中間檢查驗收。認真填寫施工原始記錄和各種工程檢查證,并及時取得簽證,記好施工日志做好施工原始記錄和各種檢查證的分類，收集整理，及時移交工程部。八、及時掌握施工過程中的技術(shù)難題,提出合理化建議，指導(dǎo)解決有關(guān)技術(shù)難題.九、做好技術(shù)總結(jié)工作。階段性工作做完之后應(yīng)有文字性總結(jié)，積極撰寫技術(shù)論文，參加技術(shù)交流活動；建立并完善技術(shù)交流制度，利用會議及內(nèi)部報刊做好總結(jié)與交流,促進整體技術(shù)水平的提高及新技術(shù)、新工藝、新方法的推廣。十、工長和班組長要熟悉掌握施工機械和輔助設(shè)備的機械性能、操作要求和施工工藝、施工方法、組織協(xié)調(diào)各施工工序環(huán)節(jié)的銜接與配合，指導(dǎo)工序技術(shù)操作，向班組成員進行操作技術(shù)和技術(shù)完全交底。指揮工程機械嚴格按操作規(guī)程進行施工。十一、加強現(xiàn)場文明施工管理，做好施工過程中的質(zhì)量檢查及各施工工序的調(diào)整完善，科學(xué)組織施工，發(fā)現(xiàn)問題及時反映、及時改進。十二、項目部應(yīng)建立健全試驗機構(gòu)，制定試驗工作細則和崗位職責(zé)，嚴格按照試驗規(guī)程開展試驗工作.試驗人員應(yīng)在施工開始前做好各種標(biāo)準(zhǔn)試驗及配比設(shè)計等工作,做好資料的整理、存檔等工作，認真填寫原始記錄和試驗報告，并按規(guī)定報送駐地監(jiān)理簽認。十三、測量放樣工作應(yīng)依據(jù)恢復(fù)定線后的文件資料進行，必須遵循兩人兩次、兩種方法的“三兩制”測量原則，確認無誤，并報質(zhì)檢工程師或總工檢查鑒定后,再報監(jiān)理工程師檢驗簽認，方可施工。測量人員應(yīng)對放樣的質(zhì)量負責(zé)，并做好導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點等測量控制點的聯(lián)測及保護工作，確保施工需要。十四、施工原施資料及相關(guān)技術(shù)資料的匯集整理遵循誰經(jīng)手誰提供、誰負責(zé)誰整理的原則。十五、設(shè)計變更應(yīng)遵循變更程序,批準(zhǔn)后方可實施。十六、項目技術(shù)工作的管理應(yīng)遵循公司頒布的“工程項目施工管理辦法"。十七、各施工技術(shù)管理部門應(yīng)嚴格履行各自的崗位職責(zé)，積極開展各項技術(shù)管理工作。施工過程中三個階段的技術(shù)管理工作一、施工準(zhǔn)備階段1、項目總工應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)合同文件和施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，為參加設(shè)計交底、圖紙會審和現(xiàn)場交樁做好準(zhǔn)備。2、技術(shù)交底之后，項目部部應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員進行現(xiàn)場調(diào)查核對和恢復(fù)定線，為施工總體部署和編制實施性施工組織設(shè)計做好技術(shù)準(zhǔn)備。3、做好實施性施工組織設(shè)計的編制,及時提交開工報告.二、施工階段逐級做好施工技術(shù)交底工作.技術(shù)主管向技術(shù)部門負責(zé)人及現(xiàn)場工程師作技術(shù)交底，現(xiàn)場工程師向技術(shù)人員、工班長進行分部、分項工程技術(shù)交底，工班長應(yīng)組織班組工人學(xué)習(xí)并掌握技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等.1、技術(shù)主管向各分項技術(shù)負責(zé)人及現(xiàn)場工程師交底，應(yīng)含以下內(nèi)容：①合同文件中規(guī)定使用的有關(guān)技術(shù)規(guī)范以及工期要求。②設(shè)計文件、施工圖紙的說明及施工特點。③施工技術(shù)方案、質(zhì)量技術(shù)保證措施、安全技術(shù)措施、季節(jié)性施工措施及操作規(guī)程。④試驗工程項目的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和采用工藝。2、現(xiàn)場工程師技術(shù)交底時至少應(yīng)含以下內(nèi)容：①施工方案實施的具體技術(shù)措施及施工方法。②交叉作業(yè)的協(xié)作及注意事項。③施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法。④施工安全技術(shù)措施等。3、做好測量儀器及實驗儀器的適用與保管工作4、做好施工技術(shù)安全工作，制定施工安全技術(shù)措施，并向所有管理及操作人員交底。三、竣工階段（1）收集、整理原始記錄,監(jiān)理簽證，編制竣工文件.(2）準(zhǔn)備交工驗收。(3）做好技術(shù)總結(jié)及資料歸檔保管。質(zhì)量管理制度一、確定質(zhì)量目標(biāo)1、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo):優(yōu)良工程2、分項工程合格率為100％，其中優(yōu)良品率為95%(且主要項目必須為優(yōu)良）。3、重大質(zhì)量事故為0次.4、工程外觀質(zhì)量達到優(yōu)良。二、建立管理體系1、成立項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。2、明確質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé).3、實行項目部、作業(yè)隊兩級內(nèi)部保證及外部監(jiān)理工程師督促檢查相結(jié)合的體系。4、項目經(jīng)理為項目工程質(zhì)量第一責(zé)任人,按照經(jīng)審核過的施工方案、工藝規(guī)程以及項目監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織實施.5、總工程師受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對項目經(jīng)理部技術(shù)工作負總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本項目經(jīng)理部試驗室、測量隊的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。負責(zé)施工過程中試驗、測量控制的管理工作，組織質(zhì)量檢查工作，領(lǐng)導(dǎo)和審查工程質(zhì)量評定工作,并向項目經(jīng)理報告工作。質(zhì)量保證措施1、建立完善的試驗檢測體系,全面熟悉工程招標(biāo)文件和施工技術(shù)規(guī)范，編制工程項目的主體試驗工作計劃和分部實施計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實施。開工前35天,完成對工程所用主材、地方材料等進行的可行性調(diào)查、取樣、檢驗工作,不合格的堅決拒購。2、負責(zé)各類型配合比設(shè)計、初步試驗、驗收試驗（拌和）等，確保所有試驗項目的試驗結(jié)果能滿足規(guī)范要求，并經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)后方可正式用于工程。狠抓崗位責(zé)任制的落實,使整個實施過程始終處于受控狀態(tài)。3、為確保施工工程達到設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),測量組要嚴把檢測關(guān)，并加強對測量人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。為保證測量工作的連續(xù)、穩(wěn)定性,測量人員必須保持相對穩(wěn)定.4、設(shè)立專職質(zhì)檢工程師崗位，加強內(nèi)部質(zhì)檢工作,嚴格控制施工各工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。加強項目施工全程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢驗，嚴格施工過程中的經(jīng)常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程質(zhì)量評定及定期的工程質(zhì)量大檢查工作。質(zhì)量檢查制度1、項目部每月組織大檢查一次，并不定期隨時抽檢。作業(yè)隊?wèi)?yīng)及時對已完成單項工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改.2、總工程師應(yīng)組織有關(guān)人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評定，對質(zhì)量隱患及時采取糾正和預(yù)防措施.3、質(zhì)檢工程師,要認真落實工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。4、配合監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作，使工程施工正常進行.肅對待質(zhì)量事故1、發(fā)生質(zhì)量事故，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，應(yīng)及時、如實向主管上級匯報,不得隱瞞和修正.2、按照“三不放過"的原則嚴肅認真處理質(zhì)量事故。3、對造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任人按公司有關(guān)懲罰辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。4、對于在工程質(zhì)量方面作出突出貢獻的個人和集體,項目部采取例外原則予以重獎。二、質(zhì)量報表1、工程質(zhì)量月報表由專職質(zhì)檢人員每月25日前準(zhǔn)時上報公司.2、工程質(zhì)量月報表工作必須按照現(xiàn)行《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定在分項工程完成后，經(jīng)認真組織檢查評定（技術(shù)管理人員自檢，專職質(zhì)檢人員復(fù)檢，監(jiān)理工程師檢驗簽認）方可統(tǒng)計實報,并同時附報質(zhì)量評定原始記錄表。3、工程質(zhì)量月報表可以補報，但絕不允許未經(jīng)檢驗評定超前報出。三、做好質(zhì)量資料管理1、建立內(nèi)部資料室，并配備專職技術(shù)員負責(zé)此項工作。2、按合同條款，做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管，制定資料管理制度。3、實現(xiàn)資料管理規(guī)范化。項目部工作人員效益工資考評辦法第一條：考評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、崗位技能：指本人所從事的工作崗位技術(shù)水平高低,責(zé)任大小，為單位創(chuàng)造效益的多少。2、工作量:指本人所從事的工作量大小，辛苦程度（腦力和體力勞動）及需要加班時間的多少.3、工作質(zhì)量：指本人所從事的工作主動性如何，服務(wù)態(tài)度如何，完成任務(wù)情況如何，完成任務(wù)質(zhì)量好壞,有無工作失誤。4、安全：指本人所從事的工作的安全意識如何，能否遵守安全操作有關(guān)規(guī)定，并提出合理化建議，對經(jīng)理部的安全工作是否盡職盡力。5、團結(jié)協(xié)作、遵紀(jì)守法：各部門之間做到既有分工又有合作,是否有扯皮現(xiàn)象，本人在這方面做得如何，能否熱心為職工辦事，并遵守國家法律和公司規(guī)章制度.6、合理化建議及創(chuàng)效：能否提合理化建議為項目部節(jié)約成本，創(chuàng)造效益。在本人工作范圍內(nèi)對結(jié)算、簽約、采購，有無失誤,造成虧損或創(chuàng)造效益。在施工中能否采取新工藝、新的施工方法創(chuàng)造效益，有本人提出申請后由組織上核定，確認后，享受相應(yīng)的獎勵分。第二條:考評辦法1、由項目部領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人等人員組成效益工資考評小組.2、考評組采取無記名投票的方式，公正地對待每個職工,不夾帶個人偏見，實事求是地考評.經(jīng)理在事前征求各部門負責(zé)人意見并陳述獎罰理由的情況下，有權(quán)對某些特殊人員獎罰。第三條：特別規(guī)定1、出現(xiàn)一次失誤，損失在5000元以上;或出現(xiàn)一次失誤，雖未造成重大損失,但造成重大影響的，崗位技能及工作質(zhì)量得分為零。2、出現(xiàn)一次違反勞動紀(jì)律,停工或礦工的，工作質(zhì)量得分為零.3、其他則根據(jù)情況酌情獎、罰，但不得超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。非生產(chǎn)性開支規(guī)定一、小汽車的使用管理1。經(jīng)理部小汽車是項目部領(lǐng)導(dǎo)在項目施工期間聯(lián)系工作、指揮生產(chǎn)的重要交通工具，統(tǒng)一由經(jīng)理部辦公室管理和調(diào)度使用。除經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)因公調(diào)用外，其余人員都不得私自調(diào)用.2.小汽車駕駛?cè)藛T應(yīng)嚴格遵守交管部門的有關(guān)規(guī)定,對所駕車輛勤檢查、勤保養(yǎng)，隨時保證車況良好和安全駕駛。3.車輛需要維修、換件時,由機械部門負責(zé)安排，未經(jīng)同意私自維修、換件的，一切費用自理。4.經(jīng)理部辦公室設(shè)立小車費用臺帳，并將各種費用分類登記確認,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可報銷.未經(jīng)登記確認的一切費用,主管領(lǐng)導(dǎo)不予簽字報銷。5.職工因特殊情況需要公車私用時，應(yīng)事先征的小車管理部門的批準(zhǔn)，并憑交費收據(jù)派車。二、公費電話管理1.經(jīng)理部的所有電話、傳真設(shè)備是經(jīng)理部聯(lián)系工作、指揮生產(chǎn)的重要通訊設(shè)施，必須保證暢通良好狀態(tài)，任何個人都不得隨意擺弄或損壞。因公使用通訊設(shè)施時,應(yīng)事先進行登記簽字,內(nèi)容包括掛發(fā)地點、通話人、受話人、通話時間等,且盡量做到通話簡明扼要,縮短時間。堅決杜絕假公濟私的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，管理人員有權(quán)拒絕其通話。2。在8小時工作期間，原則上不允許個人因私事使用通訊設(shè)施。有特殊情況需要使用的，在征得管理人員同意后方可使用,并按規(guī)定登記交費。3。為了方便職工與家人或親友聯(lián)