農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田施工組織設計

簡陽市東溪鎮(zhèn)2016年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設項目施工組織設計編制人:審核人:審批人:編制單位:四川鼎恒建設工程有限公司日期:2017年5月目錄TOC\f\t"標題1,2,前言、引言標題,1,章標題,2,一級條標題,3,標題,1"第一章施工概述 4第一節(jié)編制依據(jù) 4第二節(jié)編制原則 4第三節(jié)編制內容 5第四節(jié)工程情況 5第五節(jié)項目組織管理機構 6第二章施工總平面布置 11第一節(jié)布置原則及施工場地規(guī)劃 11第二節(jié)施工道路布置 12第三節(jié)生活辦公設施 12第四節(jié)臨時生產(chǎn)設施 12第三章工程進度計劃與措施 13第一節(jié)編制依據(jù)與原則 13第二節(jié)施工進度總體安排 14第三節(jié)工程進度保證措施 14第四節(jié)工期承諾 16第五節(jié)工期保證措施 16第四章資源配備計劃 19第一節(jié)勞動力進退場計劃安排 19第二節(jié)施工機械的配置及進退場計劃安排 21第三節(jié)材料組織、采購和設備組織安排計劃 23第五章施工方案與技術措施 28第一節(jié)施工準備 28第二節(jié)格田整理、坡改梯工程 31第三節(jié)漿砌磚蓄水池工程 35第四節(jié)漿砌條石灌溉渠工程 40第六節(jié)山坪塘、囤水田工程 50第七節(jié)預制砼人行橋工程 52第八節(jié)漿砌磚檢修井工程 53第九節(jié)田間道路工程 56第六章質量管理體系與措施 60第一節(jié)質量管理體系 60第二節(jié)質量管理制度 66第三節(jié)質量保證措施 67第四節(jié)重要部位質量控制措施 69第七章安全管理體系與措施 74第一節(jié)安全管理體系 74第二節(jié)安全施工管理目標 76第三節(jié)安全文明管理制度 76第四節(jié)安全管理保證措施 79第八章施工現(xiàn)場安全應急預案 83第九章環(huán)境保護管理體系與措施 94第一節(jié)環(huán)保文明施工的意義 94第二節(jié)環(huán)境保護管理體系 94第三節(jié)環(huán)境保護管理措施 96第四節(jié)水土流失保護方案 99第十章文明施工管理體系及措施 101第一節(jié)文明施工管理體系 102第二節(jié)文明施工措施 102第十一章季節(jié)性施工措施 105第十二章地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施 106第十三章工程技術資料管理 107第十四章附表 111附表一：投入本工程的主要施工設備表 111附表二：配備本工程的自檢儀器及設備表 112附表三：勞動力計劃表 113第一章施工概述第一節(jié)編制依據(jù)施工組織設計主要依據(jù)施工合同、施工圖、工程量清單、地質勘察資料等，在充分考慮我單位現(xiàn)有的技術水平、施工管理水平和機械配套能力的基礎上，圍繞著確保安全、保證質量、保證工期、降低造價的目標來編制的。在施工組織設計過程中，我公司依據(jù)施工合同、施工圖、工程量清單，結合工程特點和我公司的施工能力對各單項技術按設計、施工要求進行了細化，針對安全、文明施工、質量和工期目標，從人、材、機等幾個方面提出了合理的組織計劃和相應的保證體系。編制上述文件的主要依據(jù)包括：一、簡陽市東溪鎮(zhèn)2016年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設項目施工合同、施工圖及工程量清單。二、施工現(xiàn)場及其附近區(qū)域踏勘情況。三、現(xiàn)行國家及省、市相關施工、驗收規(guī)范及標準。四、本公司以往參與類似工程的施工經(jīng)驗，參與類似工程施工隊伍、施工設備的基本狀況。第二節(jié)編制原則總的原則是施工組織設計要滿足施工合同、施工圖及工程量清單要求和符合現(xiàn)場實際施工需要，確保工程在安全、優(yōu)質的前提下按時完成。一、服從業(yè)主、遵守設計的原則：嚴格執(zhí)行和遵守簡陽市東溪鎮(zhèn)人民政府提供的施工圖及工程量清單，并且滿足施工現(xiàn)場的需要。二、確保工期的原則：嚴格遵守施工合同所規(guī)定的工程施工工期。根據(jù)合同水利工程的特點和要求，在保證工程質量、施工安全的前提下按輕重緩急、合理地安排施工程序，優(yōu)化資源配置，詳細安排施工進度計劃。各工序緊密銜接，保證施工連續(xù)均衡有序地進行。施工進度安排時充分考慮氣候、季節(jié)對施工的影響，確保施工工期并力爭提前完成。三、質量第一原則：確立質量目標，制定施工規(guī)劃，嚴格按照ISO9001質量體系動作，以確保每道工序、每項工程的工程質量。四、安全第一、預防為主的原則：確立安全工作目標，完善規(guī)章制度，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，強化安全教育和狠抓現(xiàn)場各項制度、措施的落實，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。五、科學管理的原則：從實際出發(fā)，運用網(wǎng)絡計劃流水作業(yè)法，合理按排施工程序和順序，做到布局合理、突出重點、全面展開；正確選用施工方法，科學組織、均衡生產(chǎn)。在實事求是的基礎上，力求技術先進、科學合理和經(jīng)濟適用；在確保工程質量標準的前提下，積極采用新技術、新工藝、新工具、新材料和新方法。做好人力、物力、機械綜合調配，組織均衡生產(chǎn)，降低工程成本。六、注重環(huán)保、文明施工的原則：堅持自始自終對施工現(xiàn)場的全過程進行嚴密監(jiān)控，以科學的方法實行動態(tài)管理，并按動、靜結合的方法精心布置和規(guī)劃施工現(xiàn)場，合理安排施工道路，充分利用當?shù)刭Y源，節(jié)約施工臨時用地，少占耕地，保護河道及周圍環(huán)境，少破壞植被。嚴格施工管理，開展文明施工活動，做到文明施工，爭創(chuàng)標準化施工現(xiàn)場。七、降低工程成本的原則：結合現(xiàn)場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有或就近巳有設施，減少各種臨時工程；盡量利用當?shù)睾细褓Y源，合理安排運輸裝卸與儲存作業(yè)，減少物資運輸周轉工作量。八、遵照執(zhí)行標準、規(guī)范的原則：嚴格執(zhí)行執(zhí)行國家有關方針、政策，嚴格執(zhí)行國家基建程序和遵有關技術標準、規(guī)程規(guī)范，同時遵循施工合同文件及現(xiàn)場答疑的各項條款。第三節(jié)編制內容本施工組織設計內容包括編制依據(jù)及內容；工程概況；施工方案與技術措施；工程質量管理體系與措施；安全管理體系與措施；環(huán)境保護管理體系與措施；工程進度計劃與措施；資源配備計劃；冬雨期及其他施工措施；現(xiàn)場施工總平面布置；組織管理機構及項目部組成；施工總進度圖等自開工至竣工的全過程組織管理措施。第四節(jié)工程情況本工程為簡陽市東溪鎮(zhèn)2016年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設項目,經(jīng)陽簡陽市農(nóng)發(fā)辦和招標監(jiān)督部門備案，業(yè)主為簡陽市東溪鎮(zhèn)人民政府，建設資金來自政府拔款。建設地點在簡陽市東溪鎮(zhèn)鳳凰、泉合、裕民、新勝、桂林等5個村，本項目是由水利措施、農(nóng)業(yè)措施和田間道路措施3個部分構成。一、水利措施1、新建提灌渠2693m,其中砼管道488m、沉砂池12個、檢修井11個、攔污柵22個、放水口9個、人行橋20個；2、新建破面水系渠道2178m；3、新建排灌渠11308m，其中人行便橋48座、便民池19處、進出水砼管道（直徑300）561處，每處為1m長。4、新建蓄水池71口；5、整治山坪塘27座；6、新建囤水田埂18條2023m；二、農(nóng)業(yè)措施1、土地整治，其中格田整理土地平整650畝、坡改梯土地平整110畝。2、梯田埂，其中格田田埂2440m，坡改梯梯埂2178m三、田間道路措施1、新建3.5m寬機耕道3700m；2、新建3.0m寬機耕道5206m；3、新建2.5m寬下田坡道8處40m；4、新建0.6m寬生產(chǎn)便道14548m；5、新建1.2m寬生產(chǎn)便道2174m；6、新建2.0m寬生產(chǎn)便道60m；第五節(jié)項目組織管理機構公司守約、重義、講信譽，愿與業(yè)主真誠合作，共謀發(fā)展，共創(chuàng)輝煌，有信心、有決心將本次工程建成最安全、業(yè)主最放心的工程。一、項目組織機構及職能本工程的施工組織的指導思想是以質量為中心，建立工程質量保證體系，編制項目質量計劃，選配高素質的項目經(jīng)理、項目技術負責人及專業(yè)工程技術管理人員，按國際慣例實施項目管理，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。項目經(jīng)理部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領導班子。項目組織管理機構框圖見圖?？偨?jīng)理總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟師總會計師質量管理領導小組工程部門質安部門技術部門經(jīng)營部門財務部門勞務部門結算部門材料部門租賃部門辦公室項目經(jīng)理技術負責人質量員資料員安全員材料員施工員各工種施工班組造價員項目管理組織機構圖二、項目管理模式我公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行和管理本項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質量控制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制。同時，項目經(jīng)理部在總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”具有公司特色的項目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴格按照建立的標準質量保證體系來運行，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，以此出色地實現(xiàn)公司的質量方針和本工程質量目標，以及對業(yè)主的各項承諾。為規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行公司頒布的《程序文件》、《質量手冊》等我公司獨具特色的項目管理方法，同時現(xiàn)場場區(qū)管理嚴格遵守施工現(xiàn)場標準化管理的有關規(guī)定。三、項目管理設置根據(jù)本工程的特點，在施工組織管理中，必須嚴格實行科學化系統(tǒng)管理，全面推行項目法施工及開展QC攻關小組活動，成立工作項目現(xiàn)場領導機構，在這種機構中充分發(fā)揮項目經(jīng)理部和公司兩級的作用，項目經(jīng)理受法人委托全權負責該工程的施工和管理，項目經(jīng)理有權決定項目組成人員，有權對外簽定施工設備、材料供應合同，并對該工程的質量、工期和經(jīng)濟效益負責。公司領導和各職能部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，協(xié)調施工單位與建設單位、監(jiān)理單位及其它協(xié)作單位的相互配合，協(xié)助項目經(jīng)理解決經(jīng)營、管理中存在的技術、質量等問題。（一）項目管理機構的人員設備項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、材料員、資料員、安全員、質量員、造價員等。在工程施工期間，為加強管理和認真履行合同義務，我公司已按投標文件所報名單委派項目經(jīng)理和項目技術負責人，常駐現(xiàn)場進行管理，并保持其崗位的相對穩(wěn)定。如需更換所報項目經(jīng)理或項目技術負責人、各類專業(yè)技術人員和質量檢查人員事先與監(jiān)理工程師協(xié)商并取得建管單位和業(yè)主的同意。（二）項目經(jīng)理機構成員崗位職責職別職責內容項目經(jīng)理代表公司履行項目管理合同、負責監(jiān)管整個項目。技術負責人負責工程管理、編制施工組織設計等技術工作。施工員按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質量、管理各專業(yè)工長和現(xiàn)場勞動力的使用。機械員負責施工機械管理工作。質量員落實各項質量控制措施，工程質量監(jiān)督及強制性標準的執(zhí)行、檢查。造價員負責工程預決算工作。資料員工程技術檔案管理；技術核定。材料員負責工程材料管理工作。財會員負責財務管理工作。安全員落實各項安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查。取樣人員各種材料的抽查、取樣、送相關檢測單位檢測。在施工管理過程中，各參戰(zhàn)人員做到有章可循，嚴格遵守崗位職責，為優(yōu)質、高速建成本工程！四、施工組織機構的高效運作為適應市場競爭的要求，兌現(xiàn)我公司對業(yè)主和社會的承諾，改變傳統(tǒng)的項目承包機制，建立全新項目管理模式—目標管理法。本工程特成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。該項目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務于項目經(jīng)理部，公司法人代表授權項目經(jīng)理負責對工程中各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。項目經(jīng)理部所需的人、財、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。（一）明確項目經(jīng)理的責、權、利1、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使權利管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。2、項目經(jīng)理受公司法人委托，全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。3、項目經(jīng)理部設有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權獎罰管理人員及施工班組。4、為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并于項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。5、項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經(jīng)理部進行工程進度自行配置。6、項目經(jīng)理部必須按GB/T19001質量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按既定質量、進度目標交付使用。（二）保證施工組織機構高效運作的措施（1）機構高效運作管理措施1、對于本工程，由項目經(jīng)理作為施工生產(chǎn)第一負責人，從施工準備、過程到竣工驗收等方面進行全方位、全過程的跟蹤管理，有計劃、有針對性地確保工程質量、工期、安全，及時協(xié)調解決我公司與建設單位、監(jiān)理單位、設計院等有關各方面的各種聯(lián)系及問題，以最短的時間解決實際問題。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。2、以已制定的各項管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進管理模式。3、為確保工程建設、保證質量地順利完成，對于工程資金將實行?？顚Ｓ茫瑳Q不挪作它用。4、實行勞動動態(tài)用工管理，選派并建制組織能力強、質量意識和技術水平高、能打硬仗有實際經(jīng)驗的勞動力隊伍分階段有序地進場施工，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。5、建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。6、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排，并解決班組當天存在的矛盾和工作失誤等問題。7、每周一由技術、質量、安全、勞動人事等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員及各協(xié)作單位、專業(yè)施工單位主管參加的例會，重點解決質量、進度、施工技術和專業(yè)與專業(yè)的矛盾等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。8、嚴格按照川建委《四川省建設工程施工現(xiàn)場管理實施方法》的通知及公司”文明工地施工十二條標準”等有關規(guī)定執(zhí)行，確保文明施工，保持施工現(xiàn)場的良好場容場貌。材料堆放整齊有序，搞好落手清潔工作，做到工完、料清、場清。在工程施工管理中，加強對施工人員的管理，全體施工人員掛牌上崗；在施工過程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工進度，確保工程驗收時間等有關規(guī)定執(zhí)行，文明施工，保持施工現(xiàn)場的良好場容場貌。材料堆放整齊有序，搞好落手清潔工作，做到工完、料清、場清。在工程施工管理中，加強對施工人員的管理，全體施工人員掛牌上崗；在施工過程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工進度，確保工程驗收時間。9、嚴格執(zhí)行有關環(huán)境保護法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)工程實際情況采取合理的措施來保護現(xiàn)場內外的環(huán)境，并避免由于其操作方法有誤所造成的污染、噪音或其它問題而對人員或公私財產(chǎn)造成的損失或損壞。（2）建立內部生產(chǎn)要素市場保障項目生產(chǎn)質量1、內部勞動力市場本項目引入擇優(yōu)上崗，優(yōu)勝劣汰的競爭機制。本項目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項目經(jīng)理。勞務作業(yè)隊伍由公司勞資處和項目共同進行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄用，與其簽訂勞務合同，規(guī)定其工期、質量、安全要求，明確承包任務、工程量結算方式和獎懲的措施。項目經(jīng)理部還對勞務隊伍引進激勵機制，推行優(yōu)質優(yōu)價管理辦法。2、材料供應和料具租賃市場對于大宗材料，由公司材料部負責供應，項目負責自行采購工程所需的原材料、半成品、周轉材料及其輔助材料和施工用具，材料工廠供應商由項目擇優(yōu)選用。公司還通過制定并實施“項目主材詢價采購和價格確定暫行規(guī)定”，增加大宗材料采購供應的透明度，引入了質優(yōu)價廉的原則，以材料部門和項目共同認可為基礎，選擇最佳供應方式的競爭機制（材料、設備供應原則是由發(fā)包人定廠、認質、認價，承包人采購）。3、內部設備租賃市場項目所需的機械設備，全面實行內部租賃，有償使用。在機械租賃合同中，明確規(guī)定項目根據(jù)需要向公司設備部提供設備租賃計劃，設備部按合同要求組織設備進退場并確定計費方式。對于項目急需的公司短缺設備，由設備部負責協(xié)助項目調劑和外租。4、內部資金市場根據(jù)項目經(jīng)理部設立資金專用帳戶，專款專用，建立往來帳目。項目資金使用過程中，公司財務部對項目資金支出情況進行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。項目管理體制為適應公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項目承包機制，建立全新項目管理模式：成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。其具體作法是項目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務于項目經(jīng)理部，公司法人代表授權項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。項目經(jīng)理部所需的人、財、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。第二章施工總平面布置第一節(jié)布置原則及施工場地規(guī)劃一、布置原則1、施工臨時設施用地范圍：均布置在本工程施工區(qū)和施工合同提供的臨時用地范圍內，使用時不破壞土層性狀。2、遵循因地制宜、有利于生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全經(jīng)濟的原則進行布置，緊靠交通干道、盡量少占耕地，減少對城區(qū)附近居民生產(chǎn)、生活影響。3、施工道路布置：根據(jù)工程需要對標準偏低的原有施工道路進行拓寬改建，同時新修建一些必要的施工區(qū)內臨時道路。4、施工臨時設施布置已考慮防洪度汛要求，合理利用有利地形，減少重復建設，降低臨建工程量。二、布置規(guī)劃結合本工程的具體施工需要以及施工合同對施工布置的要求，施工總布置分布在生產(chǎn)臨建區(qū)。為節(jié)約施工成本、加快施工準備工作進度、盡快具備工程開工條件，本工程施工生活及辦公區(qū)、器材倉庫等根據(jù)現(xiàn)場情況進行布設。第二節(jié)施工道路布置一、場外交通施工區(qū)域交通以公路運輸為主。施工期間，機械設備和人員可通過交通道路進入施工區(qū)域。二、場內道路根據(jù)現(xiàn)場踏勘了解，施工區(qū)域范圍廣，所以在現(xiàn)場根據(jù)需要設置施工道路。三、道路維護場內道路路面經(jīng)常灑水，保持一定濕度，減少揚塵，工程施工期內派出一定勞動力進行維護保養(yǎng)，雨天注意排水，對路面凹槽和凸埂人工平整夯實，并適當鋪墊連砂石、砂礫石等。工程完工后，所有場內臨時道路按照施工合同、施工圖、工程量清單和現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求予以恢復。第三節(jié)生活辦公設施本工程生活用房（含現(xiàn)場人員住房、食堂、澡堂、廁所）、辦公用房（含辦公室、會議室以及業(yè)主、監(jiān)理單位現(xiàn)場辦公用房）、器材倉庫等均在現(xiàn)場布置。根據(jù)高峰期施工人數(shù)，租用民房用作生活用房、材料房等。項目部向業(yè)主、監(jiān)理提供現(xiàn)場辦公用房。第四節(jié)臨時生產(chǎn)設施本工程臨時生產(chǎn)設施主要包括機械修理廠及停放場、模板加工廠、綜合倉庫、現(xiàn)場調度值班室、現(xiàn)場臨時堆料場、砂石料場、棄渣場等。一、機械修理廠及停放場機械設備停放場布置在施工生產(chǎn)臨建區(qū)內，內設機械設備修理廠，修理廠建筑采用半敞開式簡易結構，主要承擔各種施工機械設備、汽車的檢修。二、木工加工棚木工加工棚布置在旁邊施工生產(chǎn)臨建區(qū)，木工加工棚主要承擔施工區(qū)工程模板的加工及臨建工程的木材加工、堆放，以及模板的堆放。模板加工廠的建筑均采用半敞開式簡易結構模板加工棚。三、鋼筋加工棚鋼筋加工棚布置在生產(chǎn)臨建區(qū)旁，主要承擔施工區(qū)工程鋼筋的加工、堆放。加工場的建筑均采用半敞開式簡易結構加工棚。四、水泥倉庫水泥倉庫主要為滿足施工現(xiàn)場水泥物資的存放、管理，倉庫分別布置在旁邊施工生產(chǎn)臨建區(qū)，采用磚砌墻體，鋅鐵瓦蓋頂結構。五、值班室根據(jù)施工需要，分別布置在進入施工區(qū)域的空地上，作為施工現(xiàn)場指揮調度以及值班的用房，所有建筑采用磚砌墻體，鋅鐵瓦蓋頂結構，室內外墻面批蕩刷白，保持寬敞、明亮、整潔。七、砂石、砌體堆料場根據(jù)施工安排，砂石、砌體堆料場分別布置在擬建項目施工區(qū)域內，靠近施工的位置，用于砂石料的臨時堆存，施工時根據(jù)現(xiàn)場情況，在施工區(qū)域選擇合適的灘地經(jīng)推平后就近堆存。八、攪拌站本工程現(xiàn)場設置混凝土、砂漿攪拌站，并設置在砂石料場附近；具體位置將根據(jù)工程的進度而設置。九、土料場本工程土料分別從經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準的土料場開采。第三章工程進度計劃與措施第一節(jié)編制依據(jù)與原則一、編制依據(jù)1、本項目的施工總進度計劃主要依照施工合同中有關總工期的要求。2、本項目的工程規(guī)模、施工程序和工程量。3、本項目各項目的施工方法以及所選設備的工效。4、本公司類似工程的施工經(jīng)驗和管理水平。5、本項目的水文、氣象、地形地質、交通、材料等自然條件。二、安排原則1、在滿足施工合同規(guī)定的施工總時段及各項控制性工期要求的前提下，充分考慮到工程內各部位各工種協(xié)調配合的情況下，合理、優(yōu)化安排施工。2、臨時工程的布置及實施時間滿足工程施工進度要求。3、盡量均衡各施工項目施工強度。第二節(jié)施工進度總體安排1、根據(jù)施工合同的控制性進度要求，總工期控制在151日歷天內。具體開、竣工日期以施工合同簽訂的約定時間為準。2、具體施工進度計劃，見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖。第三節(jié)工程進度保證措施一、組織機構的保證措施1、本工程實行項目法施工。我公司制定了具體而又嚴格的《項目法施工管理實施細則》，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內容，并有嚴格的進度計劃目標保證調整措施和獎懲政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與總公司簽訂“責任書”，項目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書”，明確項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調動全體員工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。2、有一個職責明確的組織機構和嚴格的管理制度，有相應的管理人員、技術人員、施工作業(yè)人員來配備。我公司擬在全公司范圍內抽調精干的管理人員，業(yè)務熟練的技術骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。以使項目部人員精干，業(yè)務熟悉。從人員素質上來保證工程進度計劃的實施。二、工程施工指揮調度的保證措施1、實行每天24小時的輪班施工作業(yè)。2、堅持每天召開一次施工生產(chǎn)調度會，及時通報現(xiàn)場各分部分項工程的施工情況和形象進度，檢查當天任務完成情況，布置第二天的施工任務，協(xié)調解決存在的問題，及時調整施工生產(chǎn)資源配置，加強施工調度，協(xié)調各方關系，使整個工程施工有步驟按計劃地進行。3、及時向業(yè)主、監(jiān)理和各有關參建單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使各方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難問題。在施工過程中，我們將積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調與各參建單位及有關社會主管部門的關系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展。4、根據(jù)施工總進度計劃的要求，對施工進度實行分階段目標控制，明確各階段目標責任制，設立目標完成獎懲制度，尤其保證關健線路進度計劃的順利實施。每周召開周生產(chǎn)檢查會，每月召開一次生產(chǎn)計劃總結會，嚴格兌現(xiàn)獎懲辦法，發(fā)現(xiàn)問題及時調整資源配置，確保按總進度計劃目標完成本月工程量。5、堅持項目部領導和技術人員現(xiàn)場24小時值班制度,及時協(xié)調、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。三、技術供應保證措施1、根據(jù)施工合同要求，結合現(xiàn)場施工條件，制定詳細的施工總進度計劃，編制網(wǎng)絡計劃圖，制訂與之相應的施工方案和各項目工程施工技術措施。施工進度采用P3軟件編制，施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有較計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調整，同時修訂施工方案和有關技術措施，以保證總進度計劃目標的實現(xiàn)。2、根據(jù)總進度要求，工程技術部門每月制定月施工生產(chǎn)計劃，并以月計劃為控制，每周編制周生產(chǎn)計劃。同時根據(jù)月、周生產(chǎn)計劃計算編制各施工資源需求計劃，如各工種勞動力需求，施工機械設備配置型號、數(shù)量要求，油料、水泥、鋼筋等主要施工用材需求。工程調度部門據(jù)此制定日生產(chǎn)計劃和進行施工資源調配、供應。3、根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工隊的配置，將工程進度計劃按作業(yè)面進行分解，制定各施工隊的作業(yè)進度計劃，使各施工中隊都有明確的進度計劃目標。4、做好施工測量服務指導工作，及時進行測量放樣、自檢和收方工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務。加強技術人員的現(xiàn)場巡查，尤其質量檢查人員要實行全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行送檢并收集整理、分析資料，指導施工，以確保工程的順利進行。四、設備、材料供應的保證1、本項目所配備設備均是按照各項目施工強度并留有一定余地來配置的，所從事的主要機械設備都是近幾年購置的進口性能良好效率高新型設備。2、嚴格按施工組織設計的要求組織設備進場，凡投入本工程的施工機械設備進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經(jīng)裝備管理部門驗收后方可調遣，以確保所有進場設備的完好，保證設備在本工程施工中的正常運行使用。3、加強施工中對機械設備的日常維護與保養(yǎng)和配件供應，各類機械設備均實行機長負責制，并制定有獎懲措施，以保證機械設備具有良好的完好率和利用率。4、搞好施工材料的供應保障：根據(jù)工程進度計劃編制的材料需求計劃，及時做好預訂、采購、供應計劃。材料計劃制定后，做好市場調查，進行貨比三家后，嚴格按質量標準訂貨，確保工程材料供應不拖施工進度的后腿。第四節(jié)工期承諾我公司完全有信心有能力保證本工程按期完成,為此,我公司鄭重承諾:按總工期151日歷天的要求完成工程全部施工任務，如因我公司的原因拖延了工期，愿意接受處罰。第五節(jié)工期保證措施根據(jù)本工程特點，遵循“合理安排、精心組織、突出主線、平行交叉”的施工原則，配足勞力和設備，早進點，早開工，加班加點，晝夜施工，加快施工進度,調配好勞力，確保各個階段的正常施工。?一、充分作好施工前準備工作?⑴以快進場、創(chuàng)條件、保重點、早開工為指導思想，施工人員、機械設備早進場，積極配合有關單位做好拆遷工作，修建施工便道，搶建完成現(xiàn)場臨時設施。⑵技術準備：成立測量組，積極聯(lián)系建設單位和設計單位，對設計所用樁、基點進行復測，組織各作業(yè)隊現(xiàn)場交接樁，測設線路中心樁、水準點，定位放線；三材復試；設計技術交底、圖紙會審；修改完善實施性施工組織設計，向監(jiān)理工程師報驗相關資料，申請開工報告等。?⑶物資準備：及早組織備運開工初期所需的各種材料進場。⑷實施本施工合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉施工圖，開工時可迅速進場，進行施工準備。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保工程按時（或提前）開工。?⑸盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，編制施工組織設計、施工方案，積極配合業(yè)主及有關單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調整，確保總體工期。?⑹根據(jù)工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。⑺強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。⑻建立從經(jīng)理部到施工隊的調度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾加強指揮和協(xié)調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。?二、強化進度計劃的管理?⑴組建強有力的項目部全權負責組織實施。抽調施工經(jīng)驗豐富的施工管理和專業(yè)技術人員，調遣施工能力強、實力雄厚、精干的專業(yè)施工隊伍負責承建。⑵圍繞工期制定進度計劃、工作計劃，每月檢查落實，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各專業(yè)進度情況，對未完成進度計劃的查明原因，制定改進措施，做到旬保月、月保總工期。⑶實行工期目標管理，建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，明確各級管理人員職責，完善考核及獎罰制度。三、嚴格施工進度的控制?⑴建立嚴格的《工程施工日志》，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。⑵堅持每周定期召開一次由項目經(jīng)理主持，各作業(yè)隊隊長參加的工程施工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的調整意見。⑶各級指揮員必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。四、合理調配機械設備，加強設備的維修和保養(yǎng)?上足配套的施工專業(yè)機械設備是保工期的必要措施，依據(jù)施組計劃進度安排和結合施工實況進行動態(tài)調配，加強設備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機械設備的完好率和使用率。?五、優(yōu)化施工方案，科學組織施工?⑴成立有豐富的施工管理經(jīng)驗的項目組織機構，組織人員提前進行技術培訓與現(xiàn)場調查，充分細致的做好上場開工前的準備工作，快速組織進場；精心編制本實施性施工組織設計，并按施工組織設計要求配齊生產(chǎn)要素；弄準、吃透技術標準和工程項目數(shù)量，依靠科技進步，精心安排工序，保證均衡生產(chǎn)，以保證每個關鍵環(huán)節(jié)和階段工期目標為前提來保證總體工期。?⑵以保證質量，優(yōu)化工期為原則，編制切實可行的實施性施工方案。施工中，廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”五小活動，積極推廣應用“四新”技術，提高施工的科技含量，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力作用，加快施工進度。在施工過程中，運用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡計劃技術，對整個工程實施動態(tài)管理。在經(jīng)過周密調查研究，取得可靠數(shù)據(jù)的基礎上，編制可行的施工計劃。合理安排工序，緊緊抓住關鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。?六、以安全質量的平穩(wěn)性保證工期?抓質量、保安全、促進度，確保不出現(xiàn)任何安全質量事故，穩(wěn)步推進，保證施工按計劃進行。?在場地安全、設備安全、交通安全、技術方案的科學可靠性等方面制定嚴密管理措施。?七、開展勞動競賽，掀起施工高潮工程展開施工后，本著穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求快的原則，根據(jù)工程進展情況，適時組織勞動競賽。開展比進度、比質量、比安全的活動，調動職工的積極性和勞動熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度，確保總工期的實現(xiàn)。提高員工素質和施工工藝水平，提高機械施工程度，充分發(fā)揮先進的機械設備優(yōu)勢，提高生產(chǎn)率，加快施工進度。加強工程計劃管理，制定并嚴格執(zhí)行獎罰制度，建立健全“標、保、考”責任制，確保施工進度的落實。實行內部經(jīng)濟承包責任制。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。?八、優(yōu)化環(huán)境，和諧合作?營造良好的建設與施工環(huán)境是保證工程順利進展、按期開工、竣工的必要條件。為此：?⑴主動與建設、設計、監(jiān)理單位建立密切關系，通力合作；認真聽從督導，遇有分歧，坦誠求實、友好協(xié)商。?⑵積極協(xié)調好與當?shù)卣叭罕姷年P系，把工作做到前面，與友鄰單位密切配合，協(xié)調運作。?九、加強施工管理，避免產(chǎn)生不合格工程?嚴格按ISO9001質量管理、質量保證的標準組織施工，對施工過程進行有效控制，把質量通病和質量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發(fā)生，從而避免因工作失誤延誤工期。?十、未達到工期要求的受罰條款?因施工原因造成工期拖延，愿接受按施工合同條款關于罰款的處罰。第四章資源配備計劃第一節(jié)勞動力進退場計劃安排一、勞動力的實施1、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組人員必須符合上崗標準。2、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。3、未經(jīng)項目部質量、安全培訓的操作工作不充許上崗。4、加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調、質量、安全的管理人員。二、勞動力的配置計劃根據(jù)施工合同和工程量清單的要求和結合本工程的實際情況，確定本工程的施工工期，結合本工程具體情況和施工進度計劃。本工程不同施工階段勞動力配置計劃見附表三。三、勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié)收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：1、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3、本工程地域分部較廣，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。四、人員進退場保證措施1、加強勞動力的組織、調配，做好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的勞動力安排，保證在此期間施工順利進行。2、在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進行兩班輪換的加班作業(yè)方式，確保工程進度按照計劃進行。3、抓好配套生產(chǎn)，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。對施工中需要的材料、勞動力、機械、構配件均由主管部門按進度要求提前儲備解決。做到我單位一切圍繞工程轉，一切圍著工程干。4、落實經(jīng)濟責任制，獎優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，特別是分項工種的合格率，減少和杜絕返工浪費，提高勞動生產(chǎn)率，對職工班組實行優(yōu)質優(yōu)價，鼓勵職工在保證質量前提下，加快施工速度。5、按照兩層分離的原則，對作業(yè)層的勞務管理實行優(yōu)化組合，彈性作息，按勞分配，獎優(yōu)罰劣的辦法，推行合理有效地激勵措施，實行物質鼓勵與勞動競賽相結合，加強工地的政治、思想工作，以人為本，千方百計調動工人的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速順利進行。6、做好材料及外加工構件的供應計劃，項目經(jīng)理部及時安排預算人員作出施工預算，材料人員提供各類材料的規(guī)格、型號計劃。對外加工的構件提出加工計劃，委托加工，杜絕因材料、構配件供應不到位而影響工期。五、全員崗前培訓計劃和措施為了使本工程能實現(xiàn)高速、優(yōu)質、安全等方面的管理目標，本公司要從工程準備階段始，直至工程竣工交付，始終貫穿對所有人員的持續(xù)培訓。為此，特制訂出本工程《全員崗前培訓計劃和措施》。（一）培訓工作的目的1.深刻理解本工程工程的重要意義，增強參加施工人員的主人翁責任感。2.學習掌握本工程中使用的最新技術標準和規(guī)范，包括在本工程中將要采用的具有先進水平的國際標準，以正確貫徹標準要求，確保工程質量的高水平。3.提高全體參加施工人員的包括技術、質量、安全、成本等在內的綜合管理意識。4.提高全體參加施工人員的管理或操作技能，提高本崗位工作質量。5.了解掌握本工程所采用的新技術、新材料、新工藝，確保工程施工正常進行。（二）培訓對象1.項目領導層2.項目管理層3.施工（分包）管理層4.作業(yè)層（三）培訓形式1.項目經(jīng)理部組織培訓和各分包獨立組織培訓相結合；2.外請專家培訓及項目經(jīng)理部內部自身培訓相結合；3.參加社會培訓及內部培訓相結合；4.定期培訓及輪訓相結合。（四）培訓涉及的主要內容1.項目總體管理；2.項目管理基礎；3.技術標準和規(guī)范；4.貫徹ISO9001標準；5.全面質量管理；6.本工程工程的施工技術；7.合約管理；8.物資管理；9.資料管理；10.工程達到合格；11.安全文明施工及CI管理；12.環(huán)境保護管理；13.專業(yè)技術管理人員的崗位培訓；14.專業(yè)工種技術操作。第二節(jié)施工機械的配置及進退場計劃安排我公司在本施工組織設計編制的過程中，開始著手對擬選擇的各類材料供應商的企業(yè)資質及生產(chǎn)能力進行考察，并協(xié)同上述單位相關人員深入現(xiàn)場進行考察，確定材料運輸?shù)木€路及運輸方案；做好擬投入本工程的物資材料采購、供應計劃。施工組織設計編制完成后馬上就可以確定各類材料供應商，并與之簽定材料供應協(xié)議（包括對材料供應的時間期限、進場順序要求）；然后即可按照材料供應計劃，組織材料分批進場。一、機械設備配置根據(jù)本項目的特點，我公司投入的設備緊緊圍繞工程施工范圍及施工時進度先后陸續(xù)進場。擬投入本工程的主要施工機械見《表一：投入本工程的主要施工設備表》和《附表二：配備本工程的自檢儀器設備表》。二、施工機械設備進場計劃（1）編制機械設備使用計劃1、項目部負責編制機械設備使用計劃，報公司設備管理科，計劃要注明設備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計劃進出場日期等。2、施工機械設備由公司設備管理科在內部調劑，不足部分由公司設備管理科向機械租賃公司報租賃設備計劃。3、大型機械設備的租賃計劃要經(jīng)公司生產(chǎn)部經(jīng)理審核，報機械租賃公司，機械公司按照計劃提供完好的機械設備，不足部分向社會租賃。（2）配備機械設備的操作工人1、根據(jù)現(xiàn)場使用機械設備的數(shù)量、規(guī)格，由項目部管理員提出機械操作用工計劃，由公司勞資科配備合格的操作工人，做到持證上崗。所有特種作業(yè)的司機必須經(jīng)過行政主管部分培訓，取得資格證書，方準上崗作業(yè)。2、配備到項目部的所有操作工人，要由公司設備管理科進行布置和使用方面的技術培訓。（3）機械設備運輸進場，要遵守安全交通規(guī)則，確保設備運輸安全。機械設備由公司設備科負責組織運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。（4）機械設備調試1、機械設備由項目部機管員組織實施，公司設備科派技術人員指導驗收。2、機械設備調試后，公司設備管理科技術人員會同項目部和操作人員進行驗收。（5）機械設備調試。驗收合格后，要填寫機械設備驗收表，有關人員簽字，歸檔。方可投入使用。三、機械設備停用退場1、工程項目部分或全部竣工后，機械設備停用需要退場，由項目部機管員提出申請，公司設備管理科，租用機械要同時報機械租賃公司。2、機械設備退場拆卸前，要經(jīng)過出租方、公司設備管理科和項目部機管員共同參加進行檢查鑒定。3、檢查設備完好狀態(tài)，零部件的缺損情況，主要機構有無損害及損壞程度，設備清潔狀況，主要技術性能，做好檢查記錄，由三方負責人簽字。4、根據(jù)設備檢查情況，如屬于非正常損壞由機械租賃公司查明原因和責任，由使用單位賠償實施。5、如因場地原因不能及時退出施工現(xiàn)場的機械，項目部負責妥善保管，做好防腐、防潮、防盜措施，直到退場為止。第三節(jié)材料組織、采購和設備組織安排計劃一、主要周轉材料需要計劃根據(jù)本工程的工程特點及工程量，以經(jīng)濟實用的原則。二、材料設備供應措施（一）管理目標嚴格執(zhí)行GB/T19001標準質量體系規(guī)定和要求，使施工項目需用物資：質量滿足設計要求；到現(xiàn)場時間滿足施工進度要求；減少消耗，提高經(jīng)濟效益。（二）組織機構及職責1、組織機構建立項目設備材料部管理，與相關部門接口配合，實施和完成物資管理活動。2、職責（1）設備材料部部長a、組織行使公司設備材料部在項目范圍內的物資管理職責，并接受公司設備材料部的業(yè)務監(jiān)督和指導。b、依據(jù)GB/T19001標準質量體系的要求，結合施工項目的實際情況，組織制訂和實施各項物資管理制度、工作程序及其實施細則。明確執(zhí)行和驗證人員的職責、權限和相互接口關系，落實6WHY（做什么、誰做、在那里做、什么時候做、為什么做、怎么做）。c、組織設備材料部與顧客、設計、供應商和其他單位的業(yè)務合作活動。d、協(xié)調現(xiàn)場物資管理中各方面的關系。（2）設備材料部物資計劃員a.負責物資計劃管理工作。b.根據(jù)各部門報送的物資需用計劃，分別編制申報的備料計劃和自行采購計劃，經(jīng)核實和設備材料部部長/項目經(jīng)理部批準后，作為備料和采購的依據(jù)。c.根據(jù)備料計劃，辦理領料手續(xù)。送料到施工現(xiàn)場或儲存點，與保管員辦理交接手續(xù)。d.負責對自行采購物資的發(fā)放審批手續(xù)。e.負責物資計劃管理資料的整理歸檔。（3）設備材料部物資采購員a.負責物資的采購工作。b.對物資分承包商（供應商，下同）進行比質、比價、比服務態(tài)度，擇優(yōu)選用。c.監(jiān)督檢查與分承包商簽訂的物資供應合同執(zhí)行情況。d.在檢驗員對采購物資的檢查和驗證后，作好記錄，及時與分承包商辦理交接手續(xù)，向計劃員/保管員辦理移交手續(xù)。e.采購物資發(fā)生不合格，作好記錄，及時與分承包商聯(lián)系，盡快作出處理決定。f.負責建立合格分承包商名單和采購管理資料的整理歸檔。（4）設備材料部機械設備管理員a.負責施工機械設備的管理工作。b.負責與公司設備租賃公司的業(yè)務接口。c.負責施工現(xiàn)場機械設備的平衡和協(xié)調。d.監(jiān)督檢查機械設備運行記錄的填報和評估機械設備的使用率。e.監(jiān)督檢查機械設備日常維修保養(yǎng)和年度大檢修計劃的執(zhí)行情況，評估機械設備的完好率。f.負責定期向項目經(jīng)理部、公司設備材料部提交報表和機械設備管理資料的整理歸檔。（5）設備材料部物資保管員職責a.負責物資的保管工作。b.負責辦理物資入庫接受手續(xù)和物資出庫交接手續(xù)。c.按物資標識的規(guī)定，建立物資從進貨到發(fā)放過程中的標識。d.負責庫存物資及其文件資料的保管。合理存放，無丟損，帳、卡、物、資金四對口。e.接受和保管施工項目的剩余物資，其要求同上。f.負責填寫報表和物資保管資料的整理和歸檔。（6）相關部門、各作業(yè)隊職責遵照質量體系相關程序文件的規(guī)定和要求，與設備材料和相關部門及作業(yè)隊接口，實施各自的職責。（三）管理措施1、加強公司設備材料部和項目經(jīng)理部對項目設備材料部領導和指導。2、選用有經(jīng)驗的管理人員，并在赴現(xiàn)場之前，經(jīng)嚴格培訓和考核。3、采用計算機軟件進行物資管理。（四）供應措施（1）材料進場堆放1、當加工成品運送到工地時，現(xiàn)場保管員必須按材料清單點數(shù)量、型號及規(guī)格，以及有關品質檢查并送至工地材料庫分類堆放。2、所有加工成品及有關材料均不得露天暴曬或風吹雨淋，造成損毀。3、材料進場堆放要便于第二次運輸，省時省力。（2）材料場內運輸施工項目物資管理的基本原則和要求，將結合項目的實際情況和要求，制訂運行有效、操作性強和詳細的實施文件。

用料部門需用用料部門需用計劃物資需用計劃工程部技術人員備料計劃核對平衡編制物資采購計劃采購管理審核備料計劃（領料依據(jù)）辦理領料手續(xù)用產(chǎn)品驗證產(chǎn)品驗證送料質量文件資料整理工程部門材料設備計劃管理工作流程圖編制物資采購計劃編制物資采購計劃采購計劃審批市場調查分承包方的確定臨時性物資直接采購簽訂采購合同分承包方提供產(chǎn)品產(chǎn)品驗證合格否入庫貯存不合格驗證資料移交材料設備采購管理工作流程圖三、材料質量保證措施材料是工程的物質基礎，合理使用材料是保證工程質量合格的重要環(huán)節(jié)。我們必須把好工程質量的第一關，杜絕不合格材料進入工地，為嚴把此關，特制定如下措施：（一）原材料檢驗制度1、原材料質量保證由提供者直接負責，凡達不到規(guī)定標準者一律不得采購與投入使用。2、所有投入使用的材料或半成品、成品的構件必須有質量合格證明及準用證，按規(guī)定需進行質量檢驗的材料，送交質監(jiān)站確認合格并將有關資料報監(jiān)理簽字認可后，方可投入施工，未經(jīng)檢查或復檢不合格的材料不得投入工程使用。3、所有檢查的材料均按甲方指定單位組織送檢，不得弄虛作假。4、嚴格執(zhí)行材料有見證送檢制度。(二)檢驗范圍1、本工程中所采用的各類工程材料如：粗細骨料（砂、石）、水泥、摻合料及石料等材料必須進行取樣送檢，嚴禁不合格材料進場或使用。2、按照工程規(guī)范的規(guī)定對現(xiàn)場攪拌混凝土等進行取樣送檢。鋼筋焊接及機械連接接頭必須檢驗合格以后才能運輸?shù)浆F(xiàn)場綁扎。3、回填土檢驗。4、其它材料。（三）檢驗結構及方式進場后，我公司將遞交原材料檢驗計劃報送監(jiān)理工程師，并指派專人負責該工程的材料及半成品、成品的送檢工作。材料的取樣要在現(xiàn)場建設單位或監(jiān)理方的見證下進行。實驗報告單，可作為工程交工驗收時提交的有效質保資料。四、材料價格控制措施（一）材料選購方面1、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家、客商及貨源，采用“貨比三家—比質、比價、比服務”的原則進行動作，特別是結構所用水泥一律采用大廠材料，確保工程質量。一旦出現(xiàn)短缺，立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應網(wǎng)絡。避免臨時購買時，造成材料價格偏高，工程材料費加大。2、砂、石等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，項目在地材豐產(chǎn)期內根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。3、現(xiàn)場材料、半成品的貯備量比實際需用量多一些。（二）材料供貨商1、充分利用我公司多來在施工過程中所結交的有很好的實力、良好的信譽度的廠家和客商，以便于形成材料供貨渠道穩(wěn)妥、價格適宜、材質有保證、臨時需要能及時的組織貨源。2、充分利用我公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模龐大，施工工程多的特點，加強各單位、項目經(jīng)理部的材料信息網(wǎng)絡的交流，形成資源共享。以力求各種材料在同等質量、同等條件下達到最低的購買價格，降低材料費和工程成本。第五章施工方案與技術措施第一節(jié)施工準備在編制本施工組織設計前，我公司已開始施工現(xiàn)場準備工作，施工現(xiàn)場準備工作主要做以下幾項工作：一、復查和了解現(xiàn)場1、復查和了解現(xiàn)場的地形、地質、文化、氣象、水源、電源、料源或料場、交通運輸、通信聯(lián)絡以及城鎮(zhèn)建設規(guī)劃、農(nóng)田水利設施、環(huán)境保護等有關情況。2、擬保留的原有通信、供電、供水、排水溝管等地下設施復查清楚，在施工中要采取保護措施，防止損壞。二、確定工地范圍。根據(jù)施工圖紙和施工臨時需要確定工地范圍，及在此范圍內有多少土地，哪些是永久占地、哪些是臨時占地，并與地方有關人員到現(xiàn)場一一核實。三、清除現(xiàn)場障礙。施工現(xiàn)場范圍內的障礙如建筑物、暗穴、水井、各種管線、道路、渠道、民房等必須拆除或改建，以利施工的全面展開。四、辦妥有關手續(xù)。上述占地、障礙物的拆遷等都必須事先與有關部門協(xié)商，辦妥一切手續(xù)后進行。五、作好現(xiàn)場規(guī)劃。按照施工總平面圖規(guī)劃項目經(jīng)理部、倉庫、加工廠；安裝供水管線、架設供電線路；設置料場、車場、攪拌站；修筑臨時道路和臨時排水設施等。六、道路安全暢通。道路施工需要許多大型的車輛機械和設備，原有道路及橋涵能否承受此種重載，需要進行調查、驗算，不合要求的作加寬或加固處理，保證道路安全暢通。七、勞動力、機具設備和材料準備1、勞動力本工程施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞力來源，按計劃適時組織進（退）場，是順利開展施工、按期完成任務、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。本工程施工勞力多為民工，組織民工隊伍時做好以下工作：（1）、要注重素質。民工素質直接影響工程質量，民工隊伍素質審查要嚴把“四關”，即政治素質、道德紀律、身體條件和技術水平四個方面。政治素質：主要看參加施工的動機，要有為社會主義建設作貢獻、盡義務的意識，一切朝錢看的施工隊伍是難以圓滿完成任務的；道德紀律：主要看民工隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領導的隊伍；身體條件：施工勞動強度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術水平：選擇參加過類似施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、砼工、機操工、電工等技術工人，具有一定的獨立施工能力。（2）、要注重教育。教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使民工隊伍的素質不斷提高。教育內容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風紀律教育、文化技術教育等。特別是在開工前，對進場民工要進行集中教育。要把工程建設的意義、任務情況、質量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責任重大、任務光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。（3）、簽訂好施工合同。在市場經(jīng)濟條件下，民工參加工程建設，希望獲得好的經(jīng)濟效益是無可非議的。要使民工安心施工，把精力集中到工程質量上來，必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，改過去的任務分配制為合同制。合同內容包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標準、質量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。2、機具設備工程施工需要大量的機械設備和運輸車輛，其中大、中型機械設備和運輸車輛更是施工的主力。在以往施工時，常因某一關鍵機械（或設備、車輛）跟不上而嚴重影響施工，造成很大浪費。這種現(xiàn)象多為準備工作不充分或計劃不落實所致。因此，我公司根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質量情況和周密的計劃，分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的，按計劃落實，并要適當留有備份，以保證施工的需要。3、材料本工程施工需要大量材料，除水泥等主要外購材料外，還有砂、石等地方材料，因此，其費用高低直接關系到工程造價。同時，材料的品質、數(shù)量、以及能否及時供應也是決定工程質量和工期的重要環(huán)節(jié)。材料準備工作的要點是：品質合格、數(shù)量充足、價格低廉、運輸方便、不誤使用。在保證材料品質的前提下，本著就地取材的原則，廣泛調查料源、價格、運輸?shù)缆?、工具和費用等，做好技術經(jīng)濟比較，擇優(yōu)選用，同時根據(jù)使用計劃組織進場，力爭節(jié)省投資。八、技術準備：1、熟悉圖紙資料和有關文件項目經(jīng)理部接受工程任務后，全面熟悉施工圖紙、資料和有關文件，參加業(yè)主工程主管部門或建設單位組織的設計交底和圖紙會審并作好記錄。（1）、設計圖紙是施工的依據(jù)，施工單位和全體施工人員必須按圖施工，未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意，施工單位和施工人員無權修改設計圖紙，更不能沒有設計圖紙就擅自施工。（2）、施工單位組織有關人員對施工圖紙和資料進行學習和自審，做到心中有數(shù)，如有疑問或發(fā)現(xiàn)差錯在設計交底和圖紙會審中提出，請上級給予解答。（3）、設計交底和圖紙會審中，著重要解決以下幾個問題：①、設計依據(jù)與施工現(xiàn)場的實際情況是否一致。②、設計中所提出的材料、施工工藝的特殊要求，施工單位能否實現(xiàn)和解決。③、設計能否滿足工程質量及安全要求，是否符合國家和有關規(guī)范、標準。2、施工組織設計根據(jù)設計文件、現(xiàn)場條件，各單位工程的施工程序及相互關系，工期要求以及有關定額等編制施工組織設計。施工總平面圖是施工組織設計中的重要組成部分，實踐證明：其布局合理與否，不僅直接關系到是否便于施工，而且對工程造價、工期、質量，乃至與當?shù)仃P系等方面都會產(chǎn)生很大的影響，因此，必須做好該項工作。施工總平面的布局符合下列要求：（1）、與現(xiàn)場的地物地貌相結合,做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。（2）、各項臨時工程設施盡可能與永久工程相結合，盡量不占或少占耕地，不早占或占而不用，以便減少投資和節(jié)約用地。（3）、臨時排水，不得損害鄰近的永久性建（構）筑物的地基與基礎、挖（填）方區(qū)邊坡以及當?shù)氐霓r(nóng)田、水利設施等。3、技術交底項目部根據(jù)設計文件和施工組織設計，逐級做好技術交底工作。技術交底是把設計要求、施工技術要求和質量標準貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。它通常包括施工圖紙交底、施工技術措施交底以及安全技術交底等。這項交底工作分別由高一級技術負責人、單位工程負責人、施工隊長、作業(yè)班組長逐級組織進行。4、技術保障對于施工難度大、技術要求高以及首次采用新技術、新工藝、新材料的工程、施工單位根據(jù)工程特點，結合本單位的技術狀況，制定相應的技術保障措施，做好技術培訓工作，必要時先行試點，取得經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理單位批準后推廣。第二節(jié)格田整理、坡改梯工程一、施工準備1、導流及渡汛根據(jù)工程的性質和所處地帶，部分必須對進行圍堰擋水處理。2、基坑排水為保證各分項工程的順利施工，圍堰形成后，需排除基坑積水及滲水，采用污水泵從基坑抽排水，初期排水時間每處12h。經(jīng)常性排水采取設置排水溝、集水井，每處均采用排水設備。3、與當?shù)貧庀?、水文部門密切聯(lián)系，作好天氣情況預報。4、防護排水期間，對圍堰原邊坡和新填邊坡作好保護。5、加強施工區(qū)內沖溝、山洪和地下水的引排措施，加大水泵的抽排強度，盡量減小施工區(qū)內積水程度。二、土石方開挖1、測量放線①根據(jù)梯/格田規(guī)劃確定為梯/格田區(qū)的坡面，在其正中(距左右兩端大致相等)從上到下劃一中軸線。②根據(jù)梯/格田斷面設計的田面斜寬，在中軸線上劃出各臺梯田的基點。③從各臺梯/格田的基點出發(fā)，用手準向左右兩端分別測定其等高點；連各等高點成線，即為各臺梯/格田的施工線。④定線過程中，遇局部地形復雜處，根據(jù)大彎就勢，小彎取直原則處理。為保持田面等寬，可適當調整埂線位置。2、田坎清基①以各臺梯/格田的施工線為中心，上下劃出50cm～60cm寬，作為清基線。②在清基線范圍內清除表土厚約20cm，暫時堆在清基線下方，施工中與整個田面保留表土結合處理。③將清基線內的地面翻松約10cm，清除石礫等雜物(如有洞穴，及時填塞)，整平，夯實。3、土石方開挖(1)開挖時要控制好基礎坑底的標高，遇到地下水時利用集水井集水，并用抽水泵抽干。(2)開挖時需要支撐開挖時，挖土與支撐互相配合，以免槽壁失穩(wěn)導致坍塌，且開挖時，機械不能進入未設支撐的區(qū)域內。(3)基坑土方開挖注意事項①要注意防止基坑內的彈性隆起：基坑開挖過程中，隨著土的挖除，下層土因逐漸制載而有可能回彈，尤其在基坑挖至設計標高后，如擱置時間過久，回彈將更為顯著。②施工中減少基坑彈性隆起的一個有效方法是把土體中有效應力的改變降低到最少。方法是盡快施工管道和基坑土方回填，利用管道的重量來代替被挖去的土體的重量。4、土方開挖安全措施①挖土分層進行，合理放坡，防止塌方、溜坡等造成機械傾翻、淹埋等事故。開挖過程中，需設專人指揮，嚴禁機械在陡坡上轉彎。②土方開挖過程中，嚴格人、機分開作業(yè)，在機械開挖時，施工人員不下到基坑底處，人工清理基坑時，機械遠離開挖面處，防止機械的振動造成土方塌方。③施工人員必須戴好安全帽，并使用相應的勞動保護產(chǎn)品，施工過程中，需設專人在地面上進行安全觀察，發(fā)現(xiàn)不安全苗頭，立即通知基坑處作業(yè)人員馬上離開基坑上回地面。三、土方回填1、鋪攤：采用推土機鋪攤，采用人工拉線整平（掛線間距不大于20m），邊角部位推土機鋪攤不到位的地方，部分亦采用人工鋪攤，但必須達到設計邊線。2、由于各個填筑部分的角度與其它部位存在高差，故先填筑較低的角，待填至與其它部位持平后，再與其它部位一起填筑。此部分填筑時，存在高差處做成不大于45°的斜坡，以保證充分接槎。3、如分段施工時，接槎處做成斜槎，每層接槎處的水平距離錯開0.5～1.0m，并充分壓實。4、夯實：土方采用夯實機夯實，每層最少2遍（如果仍不能達到設計要求，適當增加碾壓遍數(shù)，直到達到設計要求）。邊緣或轉角處用蛙式打夯機補振。夯實順序為：從四周向中間，先長向后短向。夯實時，先用推土機攤平，再用夯實機夯實2遍，最后打夯1遍，直到達到標準為止。5、檢測：委托具有相應資質的第三方檢測機構進行檢測。6、找平和驗收：施工時，拉線分層找平，碾壓密實，測定點數(shù)為每300㎡1個點。最后一層碾壓完成后，表面拉線找平，并且要符合設計規(guī)定的標高。7、人工夯實方法對于部分邊角處采用蛙式打夯機夯實時，打夯之前對填土初步平整，打夯機依次夯打，均勻分布，不留間隙。四、地塊平整及表土剝離地塊平整后，及時填寫相應的隱蔽工程驗收報告，經(jīng)監(jiān)理單位驗收簽證合格后，才可進行地塊平整。平整時采取就近原則，盡量做到挖填平衡。把原來收集的表土攤鋪到地塊上，土層厚度滿足設計或規(guī)范要求，切實保證表土質量，一般厚度大于30cm，同時，鋪完后地面高程與設計高程誤差不超過3cm?；貜偷谋硗林胁坏糜惺瘔K、砂礫石、草根等雜物，若有必須徹底清除干凈。1、土方平整施工前，采用機械和人工相結合徹底清除開挖區(qū)域內的樹樁、樹根、雜草、垃圾、廢渣等。2、表土剝離，將擬進行表面取起，推至指定地點堆放，再采用推土機進行大面積粗平，按田塊設計高程削高填低，局部高差較大處，采用鏟運機鏟運土方回填，盡量做到挖填同時進行。等大面平整出來后再采用人工精平，對推土機無法達到的邊角、死角以及田塊內部不平整區(qū)域進行平整，使之與設計相符，并回填剝離表土；田塊平整完成后采用人工修筑土埂。施工時必須嚴格按照設計和規(guī)范要求控制田面高程。新造表土翻松則采用推土機的松土器進行耙松處理或采用拖拉機配合犁進行翻犁，使其適于耕作。3、坡改梯實行雙指標（面積和方量）控制；坡度大于15°的生產(chǎn)路施工時，必須同時滿足人行和獨輪車行。五、修筑土埂土埂的施工在表土回覆完畢，經(jīng)過監(jiān)理工程師檢驗合格后進行。土埂夯筑要密實、線條順直、防止漏水。在田埂內側采用粘性土進行涂抹夯實，并進行放水試驗。土埂外側選用粘性較強的土壤，逐層壓實后修坡，拍打結實。當土埂高度較大時，設置擋土墻。1、要求：（1）田埂須用生土填筑，不能夾有石礫、樹根、草皮等雜物；（2）修筑時須逐層推土、逐層夯實。2、筑土埂方法：（1）定線。根據(jù)原坡耕地面坡度和原耕作情況確定埂坎施工線，要求沿著等高線放線，實行大彎就勢、小彎取直。施工時，根據(jù)原地面坡度選擇經(jīng)濟合理的土坎高和土坎側坡。（2）清基。沿施工線清基，根據(jù)原地面坡度確定土埂底寬，將基礎范圍內的表土堆放在清基線以外，清除基礎內的石塊，將基礎整平、夯實。（3）筑埂。先將表土集中，再挖生土層逐層夯筑土埂，每道埂全面均勻地同時升高，避免出現(xiàn)高低不齊影響質量。筑埂升高過程中根據(jù)設計的埂坎側坡逐層向內收縮，并將埂坎外面用木棒夯實拍光，做到每道埂頂基本水平。（4）平整。在筑埂的同時挖生土逐層隨埂回填，將埂后填實，使回填土與土埂緊密的結合在一起，最后再將表土還原。六、鋼筋砼網(wǎng)格護坡工程（一）施工放樣現(xiàn)澆砼網(wǎng)格骨架工程分段施工，分段放樣，根據(jù)路基中線及橫坡放出方格骨架坡角（頂）線，并確定其骨架基礎頂面高程，根據(jù)該段邊坡長度準確放出骨架位置。線位設好以后報請監(jiān)理檢查，符合要求后再進行下道工序施工。（二）砼材料及澆筑要求由于混凝土需要在坡面上澆筑，將混凝土坍落度控制在3～5cm，且和易性好。因骨架尺寸較小，且處在斜坡上，澆筑時采用人工插鋼釬振搗。為防止混凝土下滑，可采取隔段加擋板橫隔的方式。（三）施工方法1、骨架溝槽開挖由于在坡面上作業(yè)，且骨架寬度只有40cm，不宜采用機械作業(yè)，全部采用人工開挖溝槽，人工開完前根據(jù)測量放樣確定的位置，上下拉通，同時嚴格控制好開挖的寬度和深度，不得超挖和欠挖，保證其骨架邊線順直，從上往下進行開挖，不得有松土留在溝槽中，并用人工拍打密實。一般根據(jù)施工能力及天氣情況確定開挖長度，不得將開挖好的溝槽長時間晾置。2、骨架基礎溝槽開挖待某一段上部的骨架及拱肋溝槽開完完畢后，清走該段內棄土，然后恢復其護腳基坑開挖邊線及高程控制點，可采用挖掘機配合人工進行開挖，開挖完成后用人工清走坑底松土，并用小型振動強夯機進行整平壓實。3、護坡基礎施工基坑開挖完成后，先按照設計要求進行裝模，裝模完成后，再次復核護腳基礎的平面位置及標高，確認無誤后，報請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查驗收，進行澆筑護腳基礎混凝土。注意必須采用人工插鋼釬振搗密實。4、網(wǎng)格骨架砼澆筑在基礎混凝土澆筑完成后，即可澆筑上部的方格骨架混凝土。采用溜槽或斗車運輸，同樣要求振搗密實。5、養(yǎng)生每施工完成一段，待混凝土初凝后，用土工布覆蓋，定時灑水養(yǎng)護，覆蓋養(yǎng)生7天，養(yǎng)護期間避免外力碰撞、振動或承重。第三節(jié)漿砌磚蓄水池工程一、土石方開挖1、施工程序：測量放樣→表層清理→挖土方→出碴或堆放→整坡、修正→驗收合格2、開挖工程動工前，必須實測開挖區(qū)的原始斷面圖或地形圖；開挖過程中，定期測量收方斷面圖或地形圖，使之符合設計斷面；開挖工程結束后，必須實測竣工地形圖，作為工程結算的依據(jù)，并經(jīng)設計、地質、監(jiān)理和業(yè)主驗收認可，方可進入下道工序的施工。3、開挖根據(jù)設計與施工圖紙和施工控制網(wǎng)點，進行測量定線，按實際地形測放開口輪廓位置；在施工過程中，測量人員及時測放，檢查開挖斷面及高程。4、土方開挖自上而下進行。本工程土方開挖分兩部分進行，一部分主要是場地清理，此項內容包括原有設施拆施拆除、植被清理、樹根挖除、表土開挖，這部分土方開挖作為棄土處理，外運至業(yè)主和監(jiān)理指定的棄土場地；另一部分是開挖利用土方，這部分土方經(jīng)監(jiān)理認可后用于其它分部工程施工的填筑。5、該工程的土方開挖采用機械配合人工開挖及運輸，以減少對原狀基礎的擾動，保證建基面的整體性。6、土方開挖結束后，及時提請業(yè)主（監(jiān)理）單位組織驗收，驗收前施工單位認真按施工規(guī)范和設計要求作好自檢工作。二、土方回填土方填筑采用夯實機夯壓并人工配合。1、基底處理基底土密實，地面橫坡不陡于1:1時，基層可直接填筑在經(jīng)事先檢查合格的天然地面上。在穩(wěn)定斜坡上，當橫坡為1:1至1:1.5時，清除草皮直接填土，橫坡為1:1.5至1:2.5時，原地面挖成臺階，臺階寬度不小于1m。對基層面上的覆蓋層，先清除再挖臺階。較厚且穩(wěn)定的覆蓋層可保留，即在原地面挖臺階。當橫坡大于1:2.5時或基底有松軟地層時，按設計文件辦理。砂性土可不挖臺階，將原地面以下20～30cm的土翻松。當基底為耕地或松土且松土厚度大于0.3m時，翻挖，分層回填夯實。2、土石方填筑至基層頂面最后一層的壓實層厚度不小于10cm?；脖砻嬉话惆惴謨蓪?，每層壓實后的厚度不大于0.3m，當?shù)匦胃叩筒黄綍r，由低處分層填筑。3、人工整平。人工將填料按合理層厚攤鋪平整，以便獲得均勻的壓實效果。4、夯實。采用夯實機，按要求夯實。5、檢驗簽證。按照設計指標，以填層的干密度、相對密度或地基系數(shù)等指標判定是否合格。三、池底現(xiàn)澆砼1、施工程序：基礎面清理→測量放線→立模→驗收→拌制砼→砼入倉→平倉振搗→砼養(yǎng)護→拆模。2、在澆筑混凝土前，通知監(jiān)理單位檢查有關澆筑準備工作，包括地基處理、模板等其他工序，預埋件及止水設施等是否按施工詳圖規(guī)定執(zhí)行。必須做好記錄，只有征得監(jiān)理單位同意后方可開始澆筑作業(yè)。3、混凝土澆筑的強度根據(jù)拌和能力、運輸距離、澆筑速度、氣溫及振掏器的性能等因素確定。澆入倉的混凝土隨時澆時隨平倉，不得堆積。倉內若有粗骨料堆迭時，均勻地分布于砂漿較多處，但不得用水泥砂漿覆蓋，以免造成內部蜂窩。4、不合格的混凝土嚴禁入倉，拌制好的混凝土不得重新拌和，凡已變硬而不能保證正常澆筑作業(yè)的混凝土必須清除廢棄，澆筑混凝土時嚴禁在加水。5、混凝土的澆筑的允許間歇時間通過送檢確定。6、本工程砼項目采用普通硅酸鹽水泥，砼其養(yǎng)護時間不低于14天。在炎熱或干燥氣侯情況下，延長養(yǎng)護時間，一般不得小于28天。所有混凝土工程在最終驗收之前，除按規(guī)定養(yǎng)護外，都必須加以養(yǎng)護和保護，澆筑塊的棱角和突出部位加強保護。四、磚砌蓄水池1、施工準備砌筑前，磚提前1-2d澆水濕潤。施工前，在待砌墻軸線部位設置標志板，標志板上標明底寬、墻身的軸線及厚度，底層地面標高等。砌筑前，必須用鋼尺校核放線尺寸，軸線長度的允許偏差±5mm。2、砌筑施工(1)用方木制作皮數(shù)桿，并根據(jù)設計要求，磚規(guī)格和灰縫厚度的皮數(shù)桿上標明皮數(shù)及豎向構造的變化部位。(2)砌筑時，灰縫橫平豎直，砂漿飽滿，砌塊之間有良好的粘結力；鋪灰長度一般不超過1.5m；砂漿的強度等級按設計要求。磚砌塊錯縫搭砌，搭接長度小于砌塊長度三分之一時，水平灰縫設置網(wǎng)片。(3)砌磚前檢查墊層或平基尺寸，高程及中線位置，墊層混凝土抗壓強度滿足要求后，方可開始砌磚。(4)墊層或平基頂面先清掃，并用水沖刷干凈。(5)砌磚前根據(jù)中心線放出墻基線，擺磚撂底，確定砌法。(6)磚使用前浸水，不得有干心現(xiàn)象。(7)砌磚體上下錯縫，內外搭接，宜采用“三順一丁”砌法，但最下一層和最上一層磚，用丁字砌筑。(8)砌磚時，砂漿滿鋪滿擠，灰縫不得有豎向通縫，水平灰縫厚度和豎向灰縫厚度為10mm，允許編差為±2mm。3、漿砌砼花磚施工工藝同漿砌磚施工工藝。五、砌體砂漿抹面砌體均采用水泥砂漿抹面，灰砂比控制在1：1至1：2之間。防滲用砂漿采用425#以上的普通硅酸鹽水泥。抹灰前先將砌體表面的灰塵、污垢等清洗干凈。腳手架眼口及其它孔槽分層填實補平，縫寬不小于砌縫寬度，縫深不小于縫寬的2倍，砌體表面宜保持濕潤。打巴時，檢查墻的平整度和垂直度，打巴間距一般為1.5m左右。抹底糙灰時要用力抹壓，將砂漿擠入墻縫中，達到糙灰和基層緊密結合的目的。抹中層灰時，用長趕尺趕平，陰陽角處用陰角尺通直，然后用木抹子搓平表面，邊抹邊用刮尺刮平，接著用木抹子搓平，最后用鐵抹子收光。當抹面完成和砂漿初凝后，砌體抹灰表面刷洗干凈，在養(yǎng)護期間經(jīng)常灑水，使砌體保護濕潤，避免碰撞和振動。六、預制砼空心板安裝（一）施工準備施工前，組織具體施工管理人員進行技術交底，制定本項工程的質量控制點，并熟悉相關規(guī)范的技術、質量要求。特別注重質量員和材料員的工作。1、砼空心板在采用預制，預制場地選在地勢平坦的空地，澆筑前模尺寸按照設計要求準確設置，砼表面壓光，以利于脫模。2、預制板起模后，將砼底模鑿除運走，場地清理干凈。（二）鋼筋施工材質要求：每批鋼筋均要附有產(chǎn)品質量證明書及出廠檢驗單，入場后分批進行鋼筋機械性能送檢，合格后方可用于工程；鋼筋表面潔凈無損傷，無顆粒狀或片狀老銹。鋼筋加工：考慮到各建筑物比較分散，相距較遠，鋼筋加工采用集中加工的方式較為合適，鋼筋加工場設在生活區(qū)內，按配料單加工成形后，再由自卸汽車裝運至施工部位。加工后成口鋼筋符合規(guī)范規(guī)定。按施工圖紙要求在加工場進行加工，成型后的鋼筋，運至施工現(xiàn)場。鋼筋綁扎：按設計圖紙的位置放置鋼筋，并牢固固定，綁扎接頭要符合有關規(guī)定要求。（三）混凝土澆筑1、混凝土澆筑前，必須會同有關人員對模板的幾何尺寸、軸線位置進行檢查，符合設計要求后才能澆筑砼。2、檢查模板的強度、剛度和穩(wěn)定性，如須加固的必須在澆筑前進行以避免在混凝土澆筑過中，模板產(chǎn)生變形、移位。3、鋼筋間距符合設計要求，鋼筋綁扎牢固，鋼筋下的保護層墊塊鋪墊正確。4、清除模板內的木屑、泥土等雜物，混凝土模表面要清洗干凈，不留積水。5、在基礎周圍做好排水準備工作，防止施工水、雨水流入砼底模下。（四）混凝土養(yǎng)護混凝土終凝后立即進行養(yǎng)護，養(yǎng)護時間為28