2023大學-管理學基礎試題及答案(一)

2023管理學基礎試題及答案（一）管理學基礎試題及答案【1-30】第31題：水運危險貨物托運要填寫（紅色）的危險貨物運單。第32題：水運一次直達運輸?shù)呢浳锿羞\單最少為（5）份。第33題：航空運輸變更可有多種，但變更次數(shù)以⑴次為限。第34題：按（運輸協(xié)作方式）分為一般運輸、聯(lián)合運輸和國際多式聯(lián)運。第35題：下列有關生產模式的.演變正確的是（手工生產一剛性生產一柔性生產）。第36題：下列有關生產物流管理的演變正確的是（經驗管理一科學管理一現(xiàn)代管理）。第37題：實現(xiàn)精益生產的管理工具是（看板管理）。第38題：（計劃庫存量）不是MRP凈需求量計算的依據(jù)。第39題：物流拉動控制的特點是（分散控制）。第40題：（原材料品種）不是物料清單的最終項目。第41題：生產的重復程度高的生產物流特征是（多品種小批量型生產）。第42題：能力需求計劃是確定為完成生產任務所需要（勞動力和設備資源）的過程。第43題：（缺貨損失）不屬于庫存狀態(tài)信息。第44題：核心思想為“消除一切不必要的浪費”，在生產物流管理的實踐中盡力消除不增值活動和不必要環(huán)節(jié)的管理方法是（JIT）。第45題：物料需求計劃（MRP）中，某零部件的本期計劃庫存量1200件，本期凈需求量800件，安全庫存量300件，則計劃訂單產量是（1700）件。第46題：在ERP軟件生產控制管理部分中，（物料需求計劃）模塊的功能是在主生產計劃決定生產多少最終產品后，根據(jù)物料清單，把要生產產品的數(shù)量轉變?yōu)樗枭a的零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有的庫存量，得到還需加工多少零部件、采購多少零部件。第47題：生產物流控制程序第一步是（制定期量標準）。第48題：生產物流發(fā)展的最高階段是（智能化物流）。第49題：（在途庫存量）不是MRP計劃庫存量計算的依據(jù)。第50題：生產物流控制的拉引控制原理的特點是（分散控制）。第51題：企業(yè)生產物流受下列因素影響，除了（企業(yè)所有制）外。第52題：以較強的輻射能力和庫存準備，向省際、全國乃至國際范圍的用戶配送的配送中心，叫做（區(qū)域配送中心）。第53題：配送實際是一個物品集散過程，包括集中、分類和（散發(fā)）三個步驟。第54題：包裝的適當化指的是（避免包裝不足或包裝過剩）。第55題：國內配送中心其配送經濟里程大約在（30KM）以內。第56題：物流中心根據(jù)（功能）可以劃分為流轉中心、配送中心、儲存中心和流通加工中心等多種類型。第57題：（送貨）是配送的末端服務。第58題：將配好的貨物按照配送計劃確定的配送路線送達用戶指定地點，并與用戶進行交接的作業(yè)，叫做（送貨）。第59題：單一從事商品保管功能的物流中心是（儲存中心）。第60題：（整車補貨）不屬于常用的補貨方式。管理學基礎試題及答案【31-60】第1題：把同類的生產設備集中在一起，對企業(yè)生產的各種產品進行相同工藝的加工，這是按（工藝專業(yè)化）組織生產物流。第2題：（快速性）不屬于生產物流的基本特征。第3題：移動順序化）不屬于生產物流的空間組織形式。第4題：一批物料在前道工序加工一批物料以后，立即送到后道工序繼續(xù)加工的是（以平行移動方式）生產物流。第5題：（銷售計劃）是企業(yè)計劃期內生產物流供應活動的行動綱領。第6題：作業(yè)計劃標準也叫做（期量標準）。第7題：物料管理在于運用合理有效的方法，在（計劃）、實施、查核與行動的管理過程中，使物料能在符合適當時間、適當?shù)攸c、適當價格、適當數(shù)量、適當質量的五大原則下，供應組織內部各部門生產所需。第8題：（流暢性）指的是加工制造要求沒有或很少有不必要的停頓與等待現(xiàn)象，。第9題：只能生產（后道工序）需要的工件數(shù)量是看板使用的規(guī)則之一。第10題：按照設備功能來排列各種機器設備和工作地的生產物流組織形式稱為（工藝專業(yè)化）。第11題：（售后服務用零部件）指的是為維持更長久的使用功效，備存的零部件庫存。第12題：（查核面）指的是物料管理架構中查核物料存量。第13題：不屬于自制物料備料發(fā)料管理內容的是（標準領料管制）。第14題：用于控制工序內的物流與信息流的看板，叫做（生產看板）。第15題：物料管理中確定向誰買，價格多少，進貨驗收指的是（購料或自制階段）。第16題：（生產企業(yè)的裝卸搬運活動）通常是指生產物料或產品在工廠車間或倉庫內部移動以及在倉庫與生產設施之間和倉庫與運輸車輛之間的轉移。第17題：依據(jù)用料標準備料領料，屬于（標準領料管制）。第18題：（物料的備料檢出工作）不屬于委托外加工備料管理內容。第19題：通過設置細胞生產線、固定變動生產線以及簡易易拆裝生產線方式來實現(xiàn)精益生產的具體手法，叫做（生產柔性化）。第20題：看板是傳遞（信號）的工具。第21題：（起升體積）不是選擇起重電梯時所考慮的因素。第22題：（適合于短距離水平搬運）是手動托盤搬運車的特點。第23題：控制在制品數(shù)量的方法是前后工序生產的（均衡化）。第24題：MPS是生產（進度）計劃。第25題：生產物流控制的核心是（進度控制）。第26題：集裝箱運輸作業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)是（合理配載箱內貨物）。第27題：按（運輸線路）分為干線運輸與支線運輸兩類。第28題：多式聯(lián)運與聯(lián)合運輸?shù)膮^(qū)別在于（有無總承運人）。第29題：鐵路貨物運單是在鐵路承運人（指示進貨并驗貨）后簽署生效的貨物托運單。第30題：鐵路零擔貨物（承運日期表）是主要的零擔貨物承運方式。管理學基礎試題及答案【61-96】第61題：（分散性）配送網絡中配送中心與供應商和用戶的距離都比較近。第62題：不從事經營的服務型配送中心屬于（專業(yè)配送中心）。第63題：在發(fā)生貨物損失的索賠時，多式聯(lián)運經營人必須先行向托運貨主支付賠償，再（根據(jù)分合同向責任區(qū)段的承運人追償）。第64題：運輸合同主要表現(xiàn)為承運人與托運人雙方簽署（拖運單）。第65題：貨物運輸調度的對象是（運輸工具）。第66題：實現(xiàn)精益生產的具體手法包括以下的（生產柔性化;生產同步化;生產均衡化）。第67題：準時制生產的具體目標包括以下的（最大限度降低庫存;最大限度消除廢品;最大的節(jié)約）。第68題：精益生產方式的基本手段（品質保證;適時適量生產;建立柔性生產機制）。第69題：看板的機能包括（防止過量生產、搬運;生產作業(yè)指令;搬運作業(yè)指令）。第70題：看板種類包括（生產看板;臨時看板）。第71題：控制和調整在制品數(shù)量的方法，包括（全員參與;減少看板;前后工序生產的均衡化）。第72題：（加工工藝方法多樣化;加工對象單一）的企業(yè)適合于按對象專業(yè)化形式組織生產物流。第73題：廣義的物料包括（在制品;成品;原材料）。第74題：物流作業(yè)過程中的裝卸搬運設備在生產物流中常見的有（ABCD）。第75題：看板操作使用規(guī)則包括（看板必須與實物在一起;不能把不良品交給后道工序;前道工序接收到看板的順序進行生產）。第76題：物料管理架構包括（查核面;實施面;計劃面）。第77題：物料搬運的目標包括（建立高校工作環(huán)境;提高倉儲設施利用能力;減少搬運次數(shù)）。第78題：狹義的物料范圍依材料用途可分為（主要材料;輔助材料）。第79題：（產品品種不穩(wěn)定;生產專業(yè)化程度低;生產規(guī)模不大;）的企業(yè)適合于按工藝專業(yè)化形式組織生產物流。第80題：備料管理的框架包括（標準領料管制;備料作業(yè);缺料分析）。第81題：（零部件、外購配套件與裝配需求緊密銜接;及時取得所需要的原材料及零部件;保證盡可能低的庫存水平）是物料需求計劃的目標。第82題：物料需求計劃的特點包括（計劃的復雜性;需求的確定性;需求的相關性）。第83題：按照客戶不同層次的需求，可將多品種大批量型生產分為（面向定單裝配;面向定單制造;面向定單設計）。第84題：下列影響生產物流的基本特征的因素是（生產規(guī)模;生產類型;專業(yè)化與協(xié)作水平）。第85題：（進度控制;偏差的測定和處理;在制品管理）屬于生產物流控制的內容。第86題：獨立需求產品計算包括（最終產品;為售后服務準備的零部件）。第87題：生產物流控制系統(tǒng)的組成要素是（控制目標;控制主體;控制對象）。第88題：生產物流系統(tǒng)的設計原則包括（物流距離最短原則;最大流原則;流暢性原則）。第89題：產品結構信息的內容包括（零件的結構層次;每層的提前期;零件數(shù)量）。第90題：公路運輸?shù)膯螕?jù)包括（托運單;行車路單;路線單）。第91題：以下屬于托盤運輸優(yōu)點的是（提高運輸效率;減少貨損差;便于理貨）。第92題：鐵路運輸計劃包括（