工程項(xiàng)目績效工資考核辦法

工程工程績效工資考核方法

*****經(jīng)管（2023）308號

關(guān)于印發(fā)?*******集團(tuán)有限公司

工程工程績效考核方法?的通知

集團(tuán)各單位：

為充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，構(gòu)建機(jī)制科學(xué)、體系

完善、獎(jiǎng)罰到位的工程績效考核模式，調(diào)動(dòng)工程管理人員的

積極性和主動(dòng)性，引導(dǎo)工程工程管理水平、工程創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)能

力不斷提升根據(jù)**公司?關(guān)于加強(qiáng)工程工程績效考核的幾點(diǎn)

意見？〔*****財(cái)[2023]53號〕的精神,結(jié)合企業(yè)實(shí)際，

集團(tuán)公司制定了?*******集團(tuán)有限公司工程工程績效考核方

法？，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真學(xué)

習(xí)，遵照執(zhí)行。

—2—

*******集團(tuán)有限公司

2023年7月19日

*******集團(tuán)有限公司

工程工程績效考核方法

為充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，構(gòu)建機(jī)制科學(xué)、體系

完善、獎(jiǎng)罰到位的工程績效考核模式，調(diào)動(dòng)工程管理人員的

積極性和主動(dòng)性，引導(dǎo)工程工程管理水平、工程創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)能

力不斷提升根據(jù)**公司?關(guān)于加強(qiáng)工程工程績效考核的幾點(diǎn)

意見？〔*****財(cái)[2023]53號〕的精神,結(jié)合企業(yè)實(shí)際，

制訂本方法。

第一章總那么

第一條本方法所稱的工程工程績效考核是指對**施

工生產(chǎn)和管理成果的綜合評價(jià)。

第二條工程工程績效考核的工作目標(biāo)。建立健全風(fēng)險(xiǎn)

和利益相平衡、鼓勵(lì)與約束相結(jié)合，責(zé)權(quán)明晰、管理科學(xué)的

工程工程績效考核體系，促進(jìn)工程工程創(chuàng)效、創(chuàng)譽(yù)能力不斷

提升，實(shí)現(xiàn)“做優(yōu)工程、鼓勵(lì)工程、開展企業(yè)、富裕員工”

—3—

的目標(biāo)。

第三條工程工程績效考核的適用范圍。本方法適用于

集團(tuán)內(nèi)部所有工程施工工程，含集團(tuán)公司直管工程、托管工

程和工程公司的自攬工程等。

第四條工程工程績效考核的考核對象?？己藢ο笫枪?/p>

程管理團(tuán)隊(duì)，包括工程經(jīng)理、工程班子成員和工程相關(guān)業(yè)務(wù)

部門負(fù)責(zé)人。工程經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)績效考核目標(biāo)和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的第

一責(zé)任人與受益人。工程經(jīng)理要細(xì)化工程管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)分

工，分解落實(shí)工程績效考核目標(biāo)。

第五條所屬各單位參照本方法，根據(jù)本單位實(shí)際情況

制定?工程工程績效考核實(shí)施細(xì)那么？，報(bào)集團(tuán)公司核準(zhǔn)后執(zhí)

行。

第二章體系與機(jī)制

第六條考核組織體系

1、集團(tuán)公司是工程工程績效考核的組織監(jiān)督機(jī)關(guān)。主

要負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)**公司有關(guān)決定；研究制定結(jié)合實(shí)際、相對

統(tǒng)一的工程績效考核方法；監(jiān)督工程公司全覆蓋開展工程工

程績效考核；負(fù)責(zé)對直管工程的績效考核工作。

2、工程公司是工程績效考核的實(shí)施主體。主要根據(jù)集

團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，制訂工程工程績效考核實(shí)施細(xì)那么；按照

本方法及實(shí)施細(xì)那么的規(guī)定，組織進(jìn)行工程全覆蓋考核；通

—4—

過績效考核及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程管理過程中存在的問題，加

強(qiáng)過程控制；負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司托管工程、直管工程各工區(qū)和

自攬工程的績效考核。

3、工程**是被考核對象。負(fù)責(zé)工程績效考核責(zé)任目標(biāo)

的分解落實(shí)；提交年度績效考核自檢報(bào)告、終期績效考核申

請和自檢報(bào)告；做好公司對工程績效考核的配合工作。

4、集團(tuán)公司及所屬各單位要成立由主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，

副職領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的工程工

程績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組；明確各業(yè)務(wù)部門的職能分工，并確定

績效考核主管部門，負(fù)責(zé)績效考核的具體工作。

第七條考核機(jī)制

1、健全和完善剛性的創(chuàng)效鼓勵(lì)機(jī)制和考核懲辦機(jī)制。

實(shí)現(xiàn)工程績效考核與薪酬分配、人事任免、員工開展等密切

掛鉤，真正建立職位能上能下、薪酬能高能低的鼓勵(lì)約束機(jī)

制。該獎(jiǎng)勵(lì)的絕不打折，該處分的絕不遷就，防止“重獎(jiǎng)打

折扣、重罰不落實(shí)、選擇性考核”情況發(fā)生，使有能力、有

水平的工程經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)獲得較高的陽光收入，有效調(diào)動(dòng)

工程管理人員的創(chuàng)效積極性，形成績效第一、責(zé)任追究的氣

氛，切實(shí)促進(jìn)工程管理的良性循環(huán)。

2、健全工程工程考核評價(jià)報(bào)告制度。通過系統(tǒng)的考核

評價(jià)報(bào)告，找出工程管理中存在的問題及原因，總結(jié)工程管

理的成效與亮點(diǎn)，形成經(jīng)驗(yàn)并予以推廣。

3、建立資信記錄，完善用人制度。建立工程經(jīng)理評價(jià)

—5—

制度，完善工程經(jīng)理選拔任用機(jī)制。建立工程經(jīng)理資信檔案,

記錄工程經(jīng)理所管轄工程的綜合評價(jià)、績效考核結(jié)果、獎(jiǎng)罰

處理情況等內(nèi)容，并根據(jù)工程經(jīng)理工作業(yè)績對其進(jìn)行分級評

定，作為工程經(jīng)理晉級、聘用、評先、培訓(xùn)以及淘汰的主要

依據(jù)。對被評定為優(yōu)秀的工程經(jīng)理優(yōu)先晉升資質(zhì)等級、聘用、

評優(yōu)、提拔；對被評定為不合格的工程經(jīng)理在2年內(nèi)不得晉

升工程經(jīng)理等級，不得擔(dān)任工程經(jīng)理職務(wù)。

第三章工程績效考核責(zé)任書及考核指標(biāo)

第八條工程績效考核責(zé)任書

1、各單位應(yīng)根據(jù)工程施工條件情況及時(shí)組織簽訂工程

周期績效考核責(zé)任書，必須在工程上場3個(gè)月內(nèi)完成，工程

績效考核責(zé)任書應(yīng)包括終期考核目標(biāo)和年度考核目標(biāo)。在工

程工程實(shí)施過程中，除工程工程出現(xiàn)巨大或根本變化外，終

期考核目標(biāo)原那么上不得調(diào)整；年度考核目標(biāo)可以結(jié)合年度

生產(chǎn)經(jīng)營方案安排進(jìn)行調(diào)整，但不得突破終期目標(biāo)。

2、工程總體利潤目標(biāo)一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格履行，不得

隨意更改；確因國家政策調(diào)整、工期重大調(diào)整、設(shè)計(jì)重大變

更、施工方案重大變更、施工組織重大變化、責(zé)任預(yù)算編制

出現(xiàn)重大偏差等特殊情況需要調(diào)整的，由**或公司提出調(diào)整

方案，經(jīng)雙方核實(shí)確認(rèn)后按程序予以調(diào)整。

第九條工程工程績效考核責(zé)任書的主要指標(biāo)

1、創(chuàng)效指標(biāo)主要包括綜合收益、上交款〔上交款指標(biāo)

-6-

必須分為責(zé)任預(yù)算收益和超額利潤上交兩項(xiàng)指標(biāo)〕等；

2、創(chuàng)譽(yù)指標(biāo)主要包括平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、

進(jìn)度工期、信用評價(jià)、綜合管理等。

綜合管理包括資金管理、本錢管理、二次經(jīng)營管理、風(fēng)

險(xiǎn)防范、會(huì)計(jì)核算是否符合上級管理單位規(guī)定；職工工資是

否每季度足額發(fā)放；社?；鹈考径仁欠褡泐~繳納；農(nóng)民工

工資是否每季度足額發(fā)放；是否存在群體性事件、輿情或重

大訴訟等。

第四章風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度

第十條為強(qiáng)化工程管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識，建立風(fēng)險(xiǎn)與

利益平衡的約束機(jī)制，在績效考核期間，公司對工程管理團(tuán)

隊(duì)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。

第十一條風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)工程的大小和工程管理職位的不同，確定風(fēng)險(xiǎn)抵押

金繳納的數(shù)額：

1、工程考核對象〔即工程管理團(tuán)隊(duì)〕應(yīng)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押

金總額起步30萬元〔含工程合同額1億元以下的工程〕，工

程合同額超過1億元后每增加1億元對應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額增

加2萬元，缺乏1億元的局部按1億元計(jì);風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額

最高不超過200萬元。

2、工程經(jīng)理、書記本人繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金占工程應(yīng)繳

—7—

納風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額的40%。其它考核對象的風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納

標(biāo)準(zhǔn)由工程經(jīng)理根據(jù)工作重要程度、承當(dāng)責(zé)任大小等情況確

定。

第十二條風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納時(shí)間：工程在簽訂績效目標(biāo)

責(zé)任書后三個(gè)月內(nèi)繳納，直屬**風(fēng)險(xiǎn)抵押金交到集團(tuán)公司財(cái)

務(wù)部，其他工程交到工程公司財(cái)務(wù)部。

第十三條考核對象中途發(fā)生變化，原任者〔工程經(jīng)理

除外〕風(fēng)險(xiǎn)抵押金須根據(jù)合同額完成情況進(jìn)行返還，繼任者

根據(jù)工程未完合同額確定繳納金額。工程經(jīng)理變更必須進(jìn)行

審計(jì)，明確相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任后，繼任者補(bǔ)足風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

第十四條風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還

1、直屬**：

(1)每年按完成產(chǎn)值比例返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金本金；

(2)完成代扣代繳指標(biāo)100%，按當(dāng)年考核百分比乘

以應(yīng)返還本金作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)勵(lì)；完成代扣代繳款指標(biāo)

85%〔含〕至100%的，全額返還當(dāng)年應(yīng)返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金;

完成代扣代繳款指標(biāo)75%〔含〕至85%的，按未完成代扣

代繳款指標(biāo)的比例扣罰當(dāng)年應(yīng)返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金；完成代扣代

繳款指標(biāo)75%以下的，全額沒收應(yīng)返還抵押金。

2、托管或自管工程，必須與完成責(zé)任預(yù)算收益指標(biāo)掛

鉤，具體由各工程公司自行制訂相關(guān)實(shí)施細(xì)那么。

第十五條風(fēng)險(xiǎn)抵押金必須由本人自有資金交納，必須

—8—

從自己私人賬戶通過銀行交納。

第十六條風(fēng)險(xiǎn)抵押金由**統(tǒng)一收取并上繳上級財(cái)務(wù)

部門，專戶存放，不得挪作他用。

第五章工程年度績效考核

第十七條年度績效考核是對工程實(shí)施過程中的檢查

與評價(jià)，應(yīng)在終了年度次年度6月底完成。次年度4月30

曰前，工程**應(yīng)根據(jù)上年度績效目標(biāo)責(zé)任書確定的各項(xiàng)指標(biāo)

及實(shí)際完成情況，提交上年度考核自檢報(bào)告；單位考核領(lǐng)導(dǎo)

小組負(fù)責(zé)形成工程工程年度考核結(jié)果報(bào)告；考核結(jié)果經(jīng)單位

總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后，在當(dāng)年年中工作會(huì)上兌現(xiàn)。對工

程開工前期未形成一定產(chǎn)值進(jìn)度或工程施工根本結(jié)束進(jìn)入

收尾階段，由單位綜合實(shí)際情況決定是否納入年度考核。

工程年度考核采取非現(xiàn)場考核與現(xiàn)場考核相結(jié)合的方

式進(jìn)行，應(yīng)根據(jù)工程自檢報(bào)告以及日常監(jiān)管情況，以非現(xiàn)場

考核為主。對于收入和盈虧數(shù)額高、對公司整體生產(chǎn)經(jīng)營影

響較大，或者在考核過程中發(fā)現(xiàn)工程提供數(shù)據(jù)與實(shí)際出入較

大的，必須進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，以保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。

第十八條工程年度績效考核以量化指標(biāo)為主，定性指

標(biāo)為輔，根據(jù)自身管理需要和不同時(shí)期、不同工程的關(guān)注重

點(diǎn)，通過調(diào)整考核指標(biāo)及權(quán)重的方式強(qiáng)化對重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)的

考核。一是每年都要根據(jù)工程進(jìn)度，明確上交款指標(biāo)。二是

年度營業(yè)收入〔或產(chǎn)值〕考核，必須按照業(yè)主實(shí)際批復(fù)收入

—9—

確定，年度已完工未計(jì)價(jià)收入不得計(jì)入當(dāng)期考核結(jié)果。三是

各單位必須根據(jù)年度考核結(jié)果及時(shí)實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。為防止前

盈后虧，年度獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)不超過當(dāng)年績效獎(jiǎng)勵(lì)的80%，年度考

核預(yù)留局部在終期考核兌現(xiàn)時(shí)根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。四是為鼓

勵(lì)過程管控中的積極性，連續(xù)兩個(gè)年度考核完成上交款指標(biāo)

的，工程終期責(zé)任預(yù)算收益考核獎(jiǎng)勵(lì)額的80%，可按完成營

業(yè)收入比例分配到工程生產(chǎn)期間的各個(gè)年度進(jìn)行預(yù)付，待工

程完工后再根據(jù)終期考核結(jié)果進(jìn)行結(jié)算。

第十九條直屬**考核指標(biāo)及分值如下表:

考核指標(biāo)根本分考核標(biāo)準(zhǔn)備注

1.代扣代繳款完成率25完成集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)

2.二次經(jīng)營額25完成集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)

3.信用評價(jià)15到達(dá)集團(tuán)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)要求

4.工程本錢管理10按集團(tuán)公司相關(guān)方法執(zhí)行

5.安全10到達(dá)集團(tuán)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)要求

6.質(zhì)量5到達(dá)集團(tuán)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)要求

7.產(chǎn)值5到達(dá)集團(tuán)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)要求

8.**管理費(fèi)5控制在集團(tuán)核定的范圍內(nèi)

各單項(xiàng)考核指標(biāo)值由集團(tuán)公司根據(jù)年度財(cái)務(wù)方案、生產(chǎn)經(jīng)

營方案，以及平安、質(zhì)量、信用評價(jià)和工期等目標(biāo)確定，并在

每年的?工程年度管理目標(biāo)責(zé)任書?中予以明確。

黨建工作量化考核指標(biāo)按考核結(jié)果計(jì)入本績效考核得

分。

第二十條直屬**指標(biāo)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

—io—

1、代扣代繳款完成率=〔實(shí)際代扣代繳資金總額+應(yīng)代

扣代繳資金總額〕

xl00%o

本項(xiàng)總分25分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)如下：

完成75%以上〔不含〕按實(shí)際完成比例計(jì)分，得分最高

不超過該項(xiàng)根本分（即25分）；完成75%計(jì)。分；完成75%

以下〔不含〕每少交1%計(jì)-0.5分，本項(xiàng)最少計(jì)-10分。

代扣代繳款：包括在本工程施工的工程公司**應(yīng)交分包

差、設(shè)備使用費(fèi)、局墊付資金、代上級法人公司交納應(yīng)上交

資金以及其他需要代扣代繳的資金。

代扣代繳分包差根據(jù)當(dāng)期完成產(chǎn)值和集團(tuán)公司有關(guān)文

件規(guī)定比例向集團(tuán)公司代扣代繳。代扣代繳設(shè)備使用費(fèi)是指

直屬**對在該工程施工的工程公司使用集團(tuán)公司設(shè)備，按集

團(tuán)公司物資設(shè)備部制訂的設(shè)備使用費(fèi)收取方案進(jìn)行代扣代

繳的資金。

工程當(dāng)年驗(yàn)工計(jì)價(jià)完成合同額〔含已簽訂的補(bǔ)充合同〕

的90%以上局部，且在業(yè)主未返還質(zhì)保金的情況下，工程在

資金緊張的情況下，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)可暫緩上繳當(dāng)年的代扣

代繳資金。

2、二次經(jīng)營額：按照二次經(jīng)營統(tǒng)計(jì)指標(biāo)口徑計(jì)算，并

實(shí)際計(jì)量，包括設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)用、合同變更增加費(fèi)用、材

料補(bǔ)差、政策性費(fèi)用調(diào)整、施工圖優(yōu)化費(fèi)用增加及索賠增加

費(fèi)用等。

本項(xiàng)總分25分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)如下:

—11—

完成下達(dá)考核方案指標(biāo)得根本分（25分〕，每超額完成

1%〔四舍五入〕加1.5分；完成100%〔不含〕至60%〔含〕，

按實(shí)際完成指標(biāo)比例計(jì)算得分，完成缺乏方案指標(biāo)60%〔不

含〕不得分。本項(xiàng)最多得35分。

3、信用評價(jià)：信用評價(jià)的根底分為15分。實(shí)行累計(jì)加

分、最多得30分，扣分制〔本項(xiàng)最少得分0分〕。

鐵路信用評價(jià)〔15分〕：指鐵路總公司每半年一次的信

用評價(jià)。鐵路信用評價(jià)加減分以集團(tuán)公司*****安質(zhì)〔2023〕

75號文為依據(jù)。得分在B類第十名到A類最后一名之間的

得根本分；參建單位得分每高于鐵路總公司公示的A類最后

一名的加2分，每提高一個(gè)名次增加2分；得分進(jìn)入A類

且排名在建設(shè)單位排名第一的，再加2分；得分每低于鐵路

總公司公示的B類第十名1分的扣1分〔缺乏1分按1分

計(jì)〕，分?jǐn)?shù)扣完為止。

參建工程業(yè)主要求約談集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)或派駐工作組一

次扣1分。

公路及其它工程評分方法由集團(tuán)公司安質(zhì)部另行制定

評分方法規(guī)定。

4、工程本錢管理項(xiàng)計(jì)10分，按集團(tuán)公司?責(zé)任本錢管

理工作考核方法?執(zhí)行。

5、平安管理考核目標(biāo)：杜絕較大以上生產(chǎn)平安責(zé)任事

故，控制一般責(zé)任事故；消滅因我方違章施工危及既有線行

車平安事故、消滅因我方責(zé)任造成較大交通事故；杜絕危爆

—12—

物品和鍋爐壓力容器爆炸事故，防止職業(yè)病的發(fā)生。

本項(xiàng)總分10分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)如下：

平安生產(chǎn)到達(dá)上述控制指標(biāo)得10分。獲**公司及以上

平安標(biāo)準(zhǔn)工地加1分，獲集團(tuán)公司年度平安生產(chǎn)先進(jìn)單位加

1分。發(fā)生較大及以上生產(chǎn)平安責(zé)任事故及鐵路交通事故扣

10分〔即本項(xiàng)計(jì)0分〕；發(fā)生一般生產(chǎn)平安責(zé)任事故，每死

亡1人扣2分；平安隱患被業(yè)主來函通報(bào)1次扣1分；平

安隱患被新聞媒體曝光1次扣1分，嚴(yán)重的扣5分。

6、質(zhì)量管理考核目標(biāo)：單位工程合格100%,沒有發(fā)

生質(zhì)量等級事故，沒有因質(zhì)量問題被媒體曝光。

本項(xiàng)總分5分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)如下：

質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)上述指標(biāo)得5分。獲國家優(yōu)秀質(zhì)量管理小

組加1分，獲省陪町級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組加0.5分；獲**

公司〔地市〕級質(zhì)量管理小組加0.3分。發(fā)生較大及以上工

程質(zhì)量責(zé)任事故扣5分〔即本項(xiàng)計(jì)0分〕；發(fā)生一般質(zhì)量事

故扣2分，被業(yè)主投訴1次扣1分；工程質(zhì)量被新聞媒體曝

光1次扣2分，后果嚴(yán)重的扣7分；業(yè)主因質(zhì)量管理發(fā)函一

次扣1分。

7、產(chǎn)值管理考核目標(biāo)：滿足業(yè)主工期要求，到達(dá)集團(tuán)

公司下達(dá)的產(chǎn)值目標(biāo)要求。

本項(xiàng)總分5分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)如下：

到達(dá)集團(tuán)公司年度產(chǎn)值方案要求得根本分，每超出產(chǎn)值

—13—

1%,加0.5分。業(yè)主發(fā)函催促工期，每次扣1分。

8、**管理費(fèi)：實(shí)行年度核定并下達(dá)指標(biāo)。

本項(xiàng)總分5分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)如下：

實(shí)際開支控制在集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)內(nèi)計(jì)根本分，每節(jié)約

3%加1分,每超支2%扣1分；年度只有支出而無收入的

工程，年度考核該項(xiàng)不得分；加分或扣分均不超過該項(xiàng)指標(biāo)

的根本分，未下達(dá)指標(biāo)值的按根本分計(jì)分。

第二十一條直屬**年度考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

1、對年度得分在70分〔含〕以上的工程，按2500

元/分獎(jiǎng)勵(lì)分別獎(jiǎng)勵(lì)工程經(jīng)理、工程書記；

團(tuán)隊(duì)其他成員獎(jiǎng)勵(lì)金額按照風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納比例計(jì)算，

即團(tuán)隊(duì)其他成員獎(jiǎng)勵(lì)金額二〔本人繳納抵押金+工程經(jīng)理〔或

書記〕抵押金〕x工程經(jīng)理〔或書記〕獎(jiǎng)勵(lì)金額，四舍五入

取整；

其余人員由**根據(jù)奉獻(xiàn)大小，自行制定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，與工

程團(tuán)隊(duì)成員同時(shí)發(fā)放；

對于組建缺乏一年的工程，以績效目標(biāo)責(zé)任書簽訂時(shí)

間，按月折算。對于任職缺乏一年的人員，按人事部門任職

文件為準(zhǔn)，當(dāng)月滿15曰〔包括〕計(jì)算整月，不滿15日不

計(jì)算。

2、對年度得分在65〔含〕一70分之間的工程不獎(jiǎng)不

罰，65分以下按風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額的2%分別處分且工程經(jīng)

—14—

理、工程書記，其他團(tuán)隊(duì)成員按風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納比例予以處

分。

3、獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)調(diào)整系數(shù)

序號年度營業(yè)收入調(diào)整系數(shù)備注

11億以下11、年度營業(yè)收入以業(yè)主批復(fù)

21億至2億1.1計(jì)價(jià)金額為準(zhǔn)；

32億至4億1.22、區(qū)間按含上不含下的原那

44億至6.5億1.3么執(zhí)行。

56.5億至10億1.4

610億以上1.5

第二十二條工程公司考核的工程，年度考核指標(biāo)分值、

計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)由工程公司遵照集團(tuán)公司制度方法制訂

實(shí)施細(xì)那么。

第六章終期績效考核

第二十三條工程終期考核條件

1、工程工程完成全部施工產(chǎn)值任務(wù)后，不再進(jìn)行年度

績效考核，納入終期績效考核范圍。

2、工程同時(shí)滿足以下條件，即可進(jìn)行終期績效考核：

完成竣工驗(yàn)交及結(jié)算；內(nèi)外部債權(quán)債務(wù)清理并確認(rèn)完畢；存

貨變價(jià)處理完畢并已完成機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的轉(zhuǎn)場；工程

收尾工作及收尾費(fèi)用已經(jīng)確認(rèn)完畢；內(nèi)部竣工審計(jì)結(jié)束。

第二十四條終期考核程序

工程具備終期績效考核條件后，**要及時(shí)提交終期考核

—15—

申請及自檢報(bào)告；公司收到工程終期績效考核申請15個(gè)工

作日內(nèi)，應(yīng)啟動(dòng)終期考核工作，組成考核組對工程進(jìn)行綜合

考評，按考核方法規(guī)定計(jì)算考核結(jié)果，在1個(gè)月內(nèi)形成工程

終期考核結(jié)論報(bào)告。結(jié)論報(bào)告經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過

后實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

第二十五條終期考核重點(diǎn)

終期考核的重點(diǎn)是綜合收益情況、上交款、保證金回收

等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)兼顧驗(yàn)交問題庫整改、竣工資料移交、竣

工后法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)、外部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等重要事項(xiàng)的研判和評

價(jià)，以客觀、公正地評價(jià)工程工程創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)的最終結(jié)果。

第二十六條終期考核責(zé)任預(yù)算收益獎(jiǎng)罰

1、直屬**,終期考核完成后，完成代扣代繳款指標(biāo)

100%的，全額兌現(xiàn)年度考核預(yù)留局部，并按年度考核預(yù)留

局部的1%獎(jiǎng)勵(lì)工程管理團(tuán)隊(duì)；完成代扣代繳款指標(biāo)70%

〔含〕至100%的，按未完成代扣代繳款指標(biāo)的比例扣罰年

度獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)留局部；完成代扣代繳款指標(biāo)70%以下的，全額沒

收年度獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)留局部，并根據(jù)未完成比例給予一定的經(jīng)濟(jì)處

分。

2、工程公司考核的工程，絡(luò)期考核重點(diǎn)放在工程實(shí)現(xiàn)

的盈利指方面，必須將最終責(zé)任預(yù)算收益掛鉤考核，具體實(shí)

施細(xì)那么由工程公司自行制訂。

第二十七條終期考核超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)

超額利潤應(yīng)堅(jiān)持重獎(jiǎng)原那么，按超額利潤額的40%獎(jiǎng)勵(lì)

—16—

工程全體人員。工程經(jīng)理、書記的獎(jiǎng)勵(lì)額度不低于超額利潤

獎(jiǎng)勵(lì)總額的40%;留余超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)總額的10%分配給管

服人員，其余50%應(yīng)分析超額利潤形成原因，根據(jù)超額利潤

形成的機(jī)理分配給主要有功人員，杜絕平均分配超額利潤的

現(xiàn)象，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)超額利潤分配方案，報(bào)上級公司審批后

實(shí)施。

超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)必須在責(zé)任預(yù)算收益全額貨幣上繳

后，按照超額利潤貨幣上繳比例實(shí)施。因工程工程在完工后

款項(xiàng)回收時(shí)間跨度一般較長，對超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)要按貨市

上繳情況分階段實(shí)施：超額利潤貨市上繳比例到達(dá)50%時(shí),

可申請兌現(xiàn)不高于超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)總額的30%超額利潤貨幣

上繳比例到達(dá)80%時(shí)，可兌現(xiàn)不高于超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)總額的

60%;超額利潤貨市上繳比例到達(dá)100%時(shí),兌現(xiàn)剩余應(yīng)獎(jiǎng)

勵(lì)局部。

第三十條厘清大額盈虧原因，實(shí)施特殊獎(jiǎng)罰措施

1、對于超額利潤超過5000萬元的工程，全面梳理分

析盈利原因，屬于國家政策調(diào)整、重大方案調(diào)整、重大費(fèi)用

調(diào)整等因素造成責(zé)任預(yù)算收益編制不準(zhǔn)的，對責(zé)任預(yù)算收益

目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，按照調(diào)整后的目標(biāo)予以獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。確屬工程

管控得當(dāng)實(shí)現(xiàn)巨額盈利的，除不折不扣地實(shí)施終期獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)

外，對工程經(jīng)理等主要管理人員和為創(chuàng)效做出突出奉獻(xiàn)的人

員實(shí)施特別獎(jiǎng)勵(lì)，并給予優(yōu)先崗位晉升或者享受上一行政級

別干部待遇的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對于虧損金額超過責(zé)任預(yù)算目標(biāo)1000萬元的工程,

—17—

全面梳理分析虧損原因：屬于國家政策調(diào)整、重大方案調(diào)整、

重大費(fèi)用調(diào)整等因素造成責(zé)任預(yù)算收益編制出現(xiàn)偏差的，可

先對責(zé)任預(yù)算收益目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，按照調(diào)整后的目標(biāo)予以考

核。確因管理不善導(dǎo)致虧損發(fā)生的，必須嚴(yán)格予以處分。除

按規(guī)定予以罰款等經(jīng)濟(jì)處分外，可視情節(jié)給予工程經(jīng)理等主

要責(zé)任人撤職、降職、降級、待崗、行政記過等處分；涉及

暗箱操作、中飽私囊、損公肥私的，移送紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)處理。

3、工程盈虧以工程公司經(jīng)濟(jì)管理部上場初期核算結(jié)果

為準(zhǔn)。

第二十八條終期考核結(jié)果

工程終期考核結(jié)果是結(jié)算兌現(xiàn)超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)、責(zé)任預(yù)算

收益獎(jiǎng)勵(lì)和年度績效獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)留局部和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分的依據(jù)。

工程終期考核兌現(xiàn)金額二工程終期考核應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)金額-以

前年度已兌現(xiàn)績效獎(jiǎng)勵(lì)金額。

因個(gè)人原因中途離職人員，原那么上不再給予兌現(xiàn)年度

績效獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)留局部和超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)。

第七章加強(qiáng)工程工程績效考核結(jié)果應(yīng)用

第二十九條考核結(jié)果公開，促進(jìn)良好氣氛形成

年度和終期考核結(jié)果在每年工作會(huì)上通報(bào)，并通過內(nèi)部

刊物、張榜公布等多種形式予以公開，建立比管理、比進(jìn)度、

比上交的機(jī)制，形成“創(chuàng)效榮耀、虧損可恥“、爭先創(chuàng)優(yōu)的

—18—

良好氣氛。

第三十條掛鉤干部任免，突出工程經(jīng)理責(zé)權(quán)

年度考核優(yōu)秀的工程經(jīng)理，除給予績效獎(jiǎng)勵(lì)外，還可優(yōu)

先給予評優(yōu)評先榮譽(yù)；終期考核優(yōu)秀的工程經(jīng)理，除按規(guī)定

實(shí)施超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)外，還要給予工程團(tuán)隊(duì)記功獎(jiǎng)勵(lì)；連續(xù)兩

個(gè)工程考核成績優(yōu)秀的工程經(jīng)理，可享受上一級別行政待

遇，同時(shí)優(yōu)先晉升提拔。

未完成年度考核指標(biāo)且考核結(jié)果排名倒數(shù)的工程經(jīng)理，

給予誡勉談話，必要時(shí)進(jìn)行撤免；連續(xù)兩次受到績效考核處

分的工程經(jīng)理，就地免職，解職人員不得調(diào)離本工程，3年

內(nèi)禁止擔(dān)任同級別職務(wù)。因管理不善造成工程最終發(fā)生重大

虧損的工程經(jīng)理，5年內(nèi)不得在集團(tuán)公司系統(tǒng)擔(dān)任工程經(jīng)理

或其他同級別職務(wù)，并視情節(jié)進(jìn)行降職、降級、免職、解除

勞動(dòng)關(guān)系等處分，情節(jié)特別嚴(yán)重涉嫌違規(guī)違紀(jì)的，追究法律

責(zé)任。

第八章督導(dǎo)與問責(zé)

第三十一條集團(tuán)公司對各單位工程績效考核工作進(jìn)

行專項(xiàng)檢查督導(dǎo)，對于收入規(guī)?；蛴潝?shù)額高、對公司整體

生產(chǎn)經(jīng)營影響較大，或在考核過程中提供數(shù)據(jù)與實(shí)際