監(jiān)理年度工作總結(jié)（19篇）

監(jiān)理年度工作總結(jié)（通用19篇）

監(jiān)理年度工作總結(jié)篇1

時光荏苒，尺璧寸陰，轉(zhuǎn)眼間—已經(jīng)遠去，一正在前行。過去

的一年于我而言非比尋常，在一年1月28日我以實習生的身份來

到武咸監(jiān)理站，懷著初入社會的興奮和對未來工作的憧憬，我加

入武咸監(jiān)理站這個大家庭。在這里我和各位領(lǐng)導(dǎo)，同事為了我們

武鐵監(jiān)理人共同的目標“我們監(jiān)理的都是優(yōu)質(zhì)工程”這個目標并

肩戰(zhàn)斗了一年，通過這一年的工作，讓我受益頗豐。從開始對監(jiān)

理工作的不了解到現(xiàn)在能獨立處理一些工作，從開始面對新的工

作時的那份忐忑到現(xiàn)在能較為自信的直面每一份挑戰(zhàn)，在這個過

程中我學到了很多新知識，開闊了自己的眼界。這一年的工作經(jīng)

歷就是一塊試金石，既全面的檢驗了我各反方面的能力，也檢驗

了我能否將學校所學和現(xiàn)場所學的理論知識運用到實踐中去。回

想起這一年的工作和生活，心中有無盡的感慨，有喜，有悲，有

得，有失……這一切的一切都是一份歷練，一份成長。

當我初到監(jiān)理站時，被分到武咸一標三分部二工區(qū)，在監(jiān)理

工程師楊勝華，監(jiān)理員呂欣奎的帶領(lǐng)下接觸高鐵建設(shè)和監(jiān)理工作。

因為我在學校學的是高鐵工程專業(yè)，對高鐵建設(shè)有一定的了解，

故對現(xiàn)場施工不是太陌生。首先接觸到的是橋梁工程中挖孔樁的

檢驗和灌注，當時新屋潘特大橋才開工伊始，正是樁基施工的高

峰期，又因為是冬季施工，而且我們監(jiān)理點人數(shù)較少，工作比較

辛苦。我在楊勝華師傅和呂欣奎的指導(dǎo)和幫助下，經(jīng)過一段時間

對施工流程，重要工序，現(xiàn)場協(xié)調(diào)的學習，在楊勝華師傅的現(xiàn)場

監(jiān)督后，我開始單獨進行現(xiàn)場旁站工作。在旁站過程中，我始終

保持積極謹慎的態(tài)度，如果出現(xiàn)了問題，且超出我能解決的情況

下，我會電話通知監(jiān)理工程師，請他做出決定，且堅定不移地按

照他制定的方案進行處理。對于重要部位或有特殊工藝要求的部

位施工，我會首先請教監(jiān)理工程師在旁站過程中要注意的問題,

在施工過程中嚴格把控。在旁站結(jié)束后，將現(xiàn)場的施工情況整理

后記錄在旁站記錄本上。以后的橋梁承臺，橋墩以及路基的地基

加固處理和填筑等工作，我都是在這樣的工作模式下進行的?？?/p>

之，在現(xiàn)場我始終抱著“對待工作要吃苦耐勞，認真端正，對待

領(lǐng)導(dǎo)要尊敬尊重，團結(jié)友愛”的態(tài)度。后來在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我

還分管過5#拌合站校的見證開盤，三分部路基底層填筑標高復(fù)

測以及現(xiàn)在的武咸一標沉降觀測，這一項一項工作的難度越來越

大，接觸面越來越廣，所要求的知識和技能也越來越多，這都迫

切要求我對自己要不斷進行提升，所以在剛接觸到這些工作時,

我會先找到相關(guān)方面的書籍，在網(wǎng)上找相關(guān)方面的知識，對自己

進行“充電”，然后向領(lǐng)導(dǎo)和與之相關(guān)的監(jiān)理工程師和同事進行

請教學習，最后再開始工作。當在工作中遇到問題時，我會向領(lǐng)

導(dǎo)和老師傅請教，如果我解決不了的，我會向領(lǐng)導(dǎo)和老師傅匯報,

請他們出面進行解決。例如我現(xiàn)在負責的沉降觀測，因為我學習

過工程測量課程，有在中鐵第四勘測設(shè)計院實習的經(jīng)歷，對測量

工作有一定的了解，但是沉降觀測還是第一次接觸，對其真可謂

是一無所知。在向毛總監(jiān)，魏總以及多位領(lǐng)導(dǎo)及老師傅多次請教

后，我漸漸理出頭緒，首先查驗全標段的沉降觀測元件，根據(jù)《沉

降位移變形觀測實施細則》要求，對應(yīng)設(shè)計工點圖上標示的不同

監(jiān)測斷面逐點逐段進行檢查，發(fā)現(xiàn)有缺失請示領(lǐng)導(dǎo)后下發(fā)監(jiān)理通

知單和建立聯(lián)系單要求施工單位其整改。然后查沉降觀測進場的

單位資質(zhì)和其所使用儀器的合格證明，再在收榷沉降觀測數(shù)據(jù)錄

入表時，要求其提供原始資料和測量等級報告，通過對其進行檢

查核算來進行檢驗，以此來獲取真實，客觀的數(shù)據(jù)。與此同時,

在我們監(jiān)理委托的平行沉降觀測單位進場后，積極配合他們對施

工單位沉降變形觀測點，按照一定比例獨立進行檢測，以核查施

工單位沉降觀測數(shù)據(jù)是否正確，可靠。目前本標段沉降觀測工作

在監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，在全體同仁努力工作下正處于緊張

有序地進行中。

作為剛剛參加工作的監(jiān)理員還沒有很好地完成從學生到監(jiān)

理員的角色轉(zhuǎn)換，因此在工作中我虛心向師傅和同事請教，無論

有沒有報檢，經(jīng)常到工地巡視，了解施工情況，加強過程控制,

在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，處理了哪些問題要有記錄，并且對于發(fā)現(xiàn)的問

題要進行閉合，對于施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患點要對施工單位常

提醒，反復(fù)督促，閑暇時得多看施工圖紙，熟悉設(shè)計上的重要部

位，勤動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量達標。不僅如此，還要學習

老師傅的工作態(tài)度，在工作中要細心，處理事情要細致，以數(shù)據(jù)

為依據(jù)，以驗標及規(guī)范為武器，實實在在做事，遇到問題要做實

質(zhì)性處理，不能有畏難情緒和做“好人”心態(tài)，嚴格按照施工規(guī)

范及驗標執(zhí)行，處理問題要果斷，準確。因為監(jiān)理工作是涉及人

和事的一項監(jiān)督和管理的工作，不可避免地會遇到各種各樣的矛

盾和受到某些方面的干擾。一些問題如果開始時處理不慎，會對

后續(xù)及其他的監(jiān)理工作造成被動和混亂，因此當在檢驗中發(fā)現(xiàn)問

題后，我會向現(xiàn)場技術(shù)員提出整改要求和合格標準，要求他們?nèi)?/p>

督促施工人員進行整改。原則上不為施工單位制定或?qū)で蠊こ探?/p>

決方案，另外對現(xiàn)場技術(shù)員和施工人員我會注意自己的工作態(tài)度,

盡量不與其起沖突。對待工作上的分歧，我會引用規(guī)范和驗標對

其進行說明。

監(jiān)理工作不僅僅是現(xiàn)場施工的管理，還包括監(jiān)理文件的管理。

在剛開始監(jiān)理工作時，我就閱讀了監(jiān)理工作細則，對監(jiān)理文件的

管理有一個總體的理解，這對我后來自己做監(jiān)理日記，監(jiān)理日報，

監(jiān)理周報，監(jiān)理月抱有很大的幫助。此外，我還對施工單位的施

工設(shè)計方案和施工技術(shù)交底進行閱讀，對照規(guī)范和驗標及施工圖

紙對每一個部分進行查對和推算，以此來深入地理解。

當然，在工作中我也發(fā)現(xiàn)有很多東西沒有學好，有很多問題

還沒有解決好，自身還存在許多不足之處，比如現(xiàn)場處理問題的

能力還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平還不夠，將

理論和實際相結(jié)合的能力害不足等等。俗話說：有問題不可怕，

可怕的是不去解決它。在以后的工作中我會針對這些問題和不足,

進行有目的性的鍛煉，不斷地加強理論和實踐的學習，向有經(jīng)驗

的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，總結(jié)積累經(jīng)驗，更好的完善和提升自己。

在這一年的工作時間里，使我對監(jiān)理工作有了更深層次，更

真實的了解，我深深感受到監(jiān)理工作的重要性，認識到它是工程

建設(shè)中不可或缺的職業(yè)。監(jiān)理工作的實施有利于提高工程建設(shè)科

學化水平，有利于促使工程建設(shè)質(zhì)量和安全，有利于促使高鐵建

設(shè)更好的發(fā)展。雖然我只是一名監(jiān)理員，但我也感覺到了重擔在

肩?，F(xiàn)在我已從懵懂的大學生活慢慢適應(yīng)了社會生活，在這一過

程中監(jiān)理站的領(lǐng)導(dǎo)，各位監(jiān)理工程師，監(jiān)理員都給了我很大的幫

助，我深深感謝您對我成長地教導(dǎo)和指引，也希望在以后的工作

中，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能更多地給予我指正和幫助，謝謝！

監(jiān)理年度工作總結(jié)篇2

回憶即將逝去的20_年，上半年的我還是一個在校的大學生，

而如今的我變成了一個初出茅廬的昆明建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司

試用期職員，10月份新進公司的我在兩個月不到的'時間里通過

自己的努力順利地完成了一個學生到一名企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，思想

上、學習上、業(yè)務(wù)上都有很大提高。第一次邁入工地，我的內(nèi)心

是茫然的，這呈現(xiàn)在眼前的陌生的一切，不知能夠帶給我怎樣的

人生。前輩們的目光鼓勵了我，領(lǐng)導(dǎo)的叮嚀安撫了我，我感到我

并不是一個初來乍到的孤單的孩子，如同親人一樣接納我的這個

人群，令我感到火一樣的溫暖。資料和現(xiàn)場有很多東西需要我去

了解掌握，還要把我在學校學到的理論知識與實際現(xiàn)場結(jié)合，我

面臨著很多很多困難，但是我相信只要功夫深，鐵杵磨成針。我

積極努力地工作著，不懂就問，不會就學，不好就練。以一個戰(zhàn)

斗者的姿態(tài)，迎接著這種全新的挑戰(zhàn)。

一、主要工作內(nèi)容

根據(jù)公司安排，我于20_年10月9日來到了先鋒尋甸職工

住宅項目開始了自己的第一次工作。

1、資料上，①我首先學習了公司內(nèi)部資料的做法和管理方

法。熟悉以后我開始負責A地塊的監(jiān)理日志、二標段和三標段的

旁站記錄、安全檢查監(jiān)理日志，并在資料員沈春麗的指導(dǎo)下開始

嘗試著做監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、監(jiān)理例會會議紀要、安全檢查例

會會議紀要。資料員沈春麗總是細心地審閱我完成的資料，找出

我在格式、用語上的錯誤，告訴我正確的表達方法和格式，在幾

周的熟悉和制作的過程中我不斷改正錯誤，認真記錄會議上所提

到的重要內(nèi)容，細心的制作每一份文件，在實踐中不斷提高。如

今我已經(jīng)能夠獨立完成上述的監(jiān)理表格和文件，并能安排組織每

周的安全檢查例會。②外部資料我先從監(jiān)理審批文件和監(jiān)理函件

入手，檢驗批是保證建設(shè)材料和工藝質(zhì)量的重要報審文件，我漸

漸學會各個種類檢驗批的合格要求和審定簽字格式；監(jiān)理通知單

是監(jiān)理工程師在檢查承包單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題后，用通

知單這以書面形式通知承包單位并要求其進行整改，整改后再報

監(jiān)理工程師復(fù)查的一種非常嚴肅的工程文件，是監(jiān)理單位對安全

質(zhì)量和進度控制的一種方法，我現(xiàn)在基本了解了它的啟用條件,

編寫格式，并多次嘗試編寫以后請資料員沈春麗修改。③工作聯(lián)

系單、經(jīng)濟簽證等其他工程文件也有過接觸，因為工程文件具有

分散性、復(fù)雜性、相繼性和時效性等特征，一時間我也不能接觸

和了解掌握全部的文件，但是我將加倍努力，在有限的環(huán)境里學

習更多文件檔案的知識。

2、施工現(xiàn)場上，①態(tài)度上，我初入現(xiàn)場的時候項目的老前

輩就對我說，現(xiàn)場工作的態(tài)度就是要認真負責，現(xiàn)場時一個沒有

人情味的地方，對就是對，錯就是錯，如果摻入了感情就可能對

工程的安全質(zhì)量造成重大的影響，更有甚者搭上自己一輩子的前

途，所以我在工作上一直保持著認真和負責的態(tài)度，并時刻提醒

自己堅持原則。②現(xiàn)場安全文明施工方面，由于我負責記錄每天

的安全監(jiān)理日志，所以我會在每天巡查時特別注意施工的“三寶、

四口、五臨邊“，對安全隱患要求施工人員或管理人員當場整改，

隱患比較大的申請領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)安全隱患通知單。安全是建設(shè)工程項

目自始至終的一項重要組成部分，是保證質(zhì)量和進度的前提條件,

時刻不容忽視，全面落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方

針，發(fā)現(xiàn)安全隱患，一定要抱著不整改不放過的態(tài)度。③土建方

面，我能把在公司內(nèi)部培訓(xùn)資料中學到的東西和實際現(xiàn)場結(jié)合到

一起。時常和項目的專家一起剪力墻關(guān)模驗收、混凝土澆筑前的

鋼筋驗收，過程中把書本上的施工強制性規(guī)定規(guī)范應(yīng)用在工地上,

能發(fā)現(xiàn)錯誤所在，并了解錯誤的緣由。在短暫的現(xiàn)場驗收經(jīng)歷中

我悟出了一句話：在現(xiàn)場心里一定要明白（驗收之前了解設(shè)計圖

紙規(guī)定工藝、材料規(guī)格和允許偏差范圍），要抱著目的去看（要

知道自己要檢查的地方）才能全面的發(fā)現(xiàn)問題所在。工作之余，

我還不斷地不斷地學習各專業(yè)圖紙上的符號表示意思，對混凝土

鋼筋種類型號和特點、樁基礎(chǔ)工藝、打樁機的種類打樁澆樁方法、

剪力墻填充墻的植筋工藝、防水材料及施工工藝、模板和支架等

專業(yè)知識都有一定的了解。作為一個年輕人，為了保證工程質(zhì)量

和學習到更多的東西，我總是主動在校澆筑的時候旁站，掌握各

專業(yè)施工人員澆筑時的相互配合方法，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后現(xiàn)場要

求整改。

二、工作的體會和感受

通過了一個多月的工作和學習，讓我對監(jiān)理工作有了系統(tǒng)全

面的認識，也明確了監(jiān)理工作的工作流程、工作內(nèi)容和工作原則

通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助，完成交給我的本職工作，業(yè)務(wù)水

平都有了大幅的提高但仍有許多不足的地方，還需要更多的鍛煉

和學習。在工作之外的空余時間里，我自學了丁工丁貴榮借給我

的公司內(nèi)部培訓(xùn)材料和相關(guān)規(guī)范標準、建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法

規(guī)并開始準備明年的職業(yè)資格考試。

進入建設(shè)工程這個大行業(yè)，最基本的就是會看圖，能懂圖。

在同事的幫助下，學習了看圖讀圖，在結(jié)合實際施工情況的相關(guān)

資料，使我理解起來更容易。在不影響工作的情況下我時常會跟

著專業(yè)工程師去施工現(xiàn)場，能夠?qū)W到書本上沒有的知識，也能將

書本上的理論知識在現(xiàn)場加深記憶和理解，有助于自己對專業(yè)知

識的學習，深刻地意識到理論和實踐相結(jié)合的重要性。

三、今后工作發(fā)展方向和目標

工作以來我感觸最深我因為工作經(jīng)驗和專業(yè)知識的掌握均

尚淺，所以目前就是要累積自己的厚度，為以后的發(fā)展打下堅實

的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)自己的不足和學習的經(jīng)驗，不斷加強自己的專業(yè)技

術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平，不斷充實自己。同時我也時常注意云南省考

試網(wǎng)上的考試信息，爭取給自己贏得更多的職業(yè)資格讓自己的能

力更上一層樓。

“未做事先做人”這是領(lǐng)導(dǎo)時常教導(dǎo)的我一句話，我會擺正

自己的位置，處理好項目同事，施工方人員，業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的人際

關(guān)系。做一個陽光向上，認真負責，腳踏實地，虛心好學的新時

代工作青年，從各方面提高自己的綜合素質(zhì)，以高素質(zhì)綜合管理

人才為目標，嚴格要求自己向著目標一步一步靠近，為自己的未

來、為家人、為教導(dǎo)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事而不懈努力。

短暫的工作時間以來讓我印象最深的，就是項目的工作氛圍。

領(lǐng)導(dǎo)平易近人，如同長輩一樣和藹可親；同事們善良樸實，無微

不至地給我關(guān)心。像對待徒弟一樣傳授我技能，像對待孩子一樣

包容我的缺點。我很幸運，我融入了這樣一個團結(jié)戰(zhàn)斗的集體，

融入了這樣一個溫暖的大家庭?；厥走^去，我深感欣慰，我從一

名不諳世事的學生，成長為一名要求進步的企業(yè)職工，各種滋味

只有自己體會。人生的道路剛剛開始，這工作第一年所給予我的

啟示將會成為我不斷前行的堅實動力！我會不斷思索和尋求，用

全部的青春和熱血，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量，書

寫我的人生中濃墨重彩的一頁！

監(jiān)理年度工作總結(jié)篇3

一、工作情景

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)

域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，所以在實際監(jiān)理工作

中，確實遇到了一些困難，應(yīng)對困難本人并未退縮，知難而進,

在實際工作中，進取主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各

種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及

有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的

情景，很快地進入了工地監(jiān)理工程師的主角。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,

建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有

交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量

有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)

理工作主動進行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審

查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技

術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等

材料的供應(yīng)情景及松、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交

的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改善意見，核查進場材

料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如:

冬季施工，氣溫較低，硅澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保

證質(zhì)量，所以要求施工單位供給冬季施工方案，提前預(yù)防，避免

凍害發(fā)生。

對重要工程部位極易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)

檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結(jié)平是工

程的重點部位，涉及墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、校澆灌等多道

工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后

果嚴重，所以在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施,

嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要

求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了大梁和結(jié)平的

施工質(zhì)量。

加強事中控制，在監(jiān)理武進建安施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)

該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗

室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批磚采取平

行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設(shè)計要求后方允

許施工單位使用。該隊伍在澆筑校、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中

也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要

求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并到達設(shè)計、規(guī)范

要求的質(zhì)量標準。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照設(shè)計資料、設(shè)

計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施

工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及

時檢查認定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,

對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的

監(jiān)理日記，詳細地記錄了每一天施工現(xiàn)場的有關(guān)情景，為公平地

解決業(yè)主與承包商的爭端供給可靠的依據(jù)。

本人在三工地的監(jiān)理過程中，進取協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使

它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。

經(jīng)過上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設(shè)備有限公司車間

辦公樓工程與常州山崎摩托設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與中

迪電力機械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程

的監(jiān)理情景

三個月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是大

學環(huán)境工程專業(yè)的，對土建專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不

十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學科、多行業(yè)豐

富的知識，所以本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習，

不斷提高自己的業(yè)務(wù)本事和專業(yè)水平。

二、幾點提議

1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設(shè)計交

底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程

師及監(jiān)理資料，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進

行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津

和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后

監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)

理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

2.健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工

程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因為

市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以僅有具備方便的交通工具,

才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)維

漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

3.進行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)

加強監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》及

《常州市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委、

質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學習班，了解掌握新政策、新標準，為做

好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

上述為本人三個月來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時

間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足

之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。

三、實習感想

緊張的三個月的實習生活結(jié)束了，在這三個多月里我還是有

不少的收獲。實習結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。首先，經(jīng)過三個

多月的實習，經(jīng)過實踐，使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是

檢驗真理的唯一標準，經(jīng)過實習，使我近距離地觀察地觀察了整

個房屋的建造過程，學到了很多很適用的具體的施工知識，這些

知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、

十分基礎(chǔ)的知識。

在學習實踐了許多課內(nèi)外的具體施工方法的同時還對許多

具體施工細節(jié)以及管理過程有了更真實更進一步的了解。

施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成

果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設(shè)項目的施

工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特

征：一是建設(shè)項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務(wù);

二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的；三是任務(wù)的范圍是由工

程承包合同界定的。施工項目管理包含以下幾方面資料：

一、施工項目的組織機構(gòu)管理

二、施工項目質(zhì)量管理

三、施工項目的成本管理

四'施工項目安全生產(chǎn)與禮貌施工的管理

管理好一項工程需要從各個方面具體著手控制好各項具體

施工步驟。以上提到的管理經(jīng)驗與做法，是我?guī)啄陙碓诮Y(jié)合知識

學習與施工現(xiàn)場工作中得來的。

大學生活是緊張而又充滿期望的日子，學習的閑暇時總是憧

憬著背起行囊，遠離親人朋友以及師長護佑，去走真正屬于自己

的路。然而當我們最終能夠像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們

搭建好的巢穴，獨自一人走上社會工作這個大舞臺時，卻發(fā)現(xiàn)人

生的道路原先是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂

風暴雨的。

短短三個月的實習生活中，讓我學會了不少東西，繼續(xù)在社

會腳踏實地的努力工作學習，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會工作

的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會的主動狀態(tài)，以放松的心境，充

沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。

這次實習讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的

途徑，可是多一些實踐，徜徉于干實事當中，觸摸一下社會的脈

搏，給自己定個位，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。

此次學校安排實習，在社會這個大學校中學習實踐知識。這

也是我第一次真正接觸社會，感受社會。

我很高興能來到常州誠真監(jiān)理公司，也很榮幸能接觸到這些

師傅來帶我，給了我工作上的明白和幫忙，在實踐中使自己能夠

充分地將所學的理論與實踐結(jié)合起來，明確了自己今后的發(fā)展方

向，雖然在實習的開始過程中碰到了諸如語言等方面的一些障礙,

可是更使得自己明確了自身的不足努力學習，踏實工作，進取應(yīng)

對每一次新的機遇。

監(jiān)理年度工作總結(jié)篇4

一、工程概況

工程項目位于，由投資建設(shè)，負責工程勘察，負責工程設(shè)計，

承擔主體工程施工，承擔室內(nèi)外裝飾，南京海寧建設(shè)工程監(jiān)理咨

詢公司承擔工程監(jiān)理，負責質(zhì)量監(jiān)督。建筑面積為平方米，層結(jié)

構(gòu)。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)及進駐、退場時間項目總監(jiān)理工程師一名

專業(yè)監(jiān)理工程師一名，進駐現(xiàn)場監(jiān)理員一名。按監(jiān)理委托合同

要求：協(xié)助業(yè)主做好施工準備階段的工作；年月參加圖紙會審、

施工現(xiàn)場的用電、用水及臨時道路的準備等工作；施工工期為年

月日至年月日。

三、監(jiān)理委托合同的履行情況及評價監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容:

1、參加設(shè)計交底和圖紙會審，核對設(shè)計文件，針對設(shè)計中

存在的問題提出合理化建議。

2、協(xié)助業(yè)主審查并批準承包商編制的施工組織設(shè)計，并督

促其實施和完成。3、協(xié)助業(yè)主與承包商編寫開工報告。

4、嚴格審查承包商付款申請?zhí)峤坏墓こ塘?，發(fā)現(xiàn)偏差予以

糾正。

5、切實履行監(jiān)理職責，嚴防各類工傷事故的發(fā)生，如發(fā)生

事故時，參與事故的分析和處理。

6、監(jiān)督和檢查進入施工現(xiàn)場的各種建筑材料的規(guī)格和質(zhì)量。

7、協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)部門對基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程，安

裝工程的分段工程檢查驗收，申請整體工程的驗收，審查施工方

案并提出修改意見。

8、審核承包商所選擇的分包商，如對混凝土供應(yīng)商，鋁合

金材料供應(yīng)商，門窗制造單位，屋面防水材料及防水施工單位,

配電柜、配電箱供貨商，給水管材、衛(wèi)生設(shè)備、閥門供應(yīng)商等等。

9、協(xié)助業(yè)主及承包商編寫開工報告，按規(guī)定的程序辦事，

先申報后批準，嚴格審核開工條件：審查人員、設(shè)備、材料、施

工機具及施工現(xiàn)場的準備情況。

10、主持每周一次的工程例會，根據(jù)需要不定期主持專題例

會，做好會議記錄，整理會議紀要，編寫月報，并將上述文件及

時呈報業(yè)主。

11、每月審查承包商申報的工程支付清單，按實際完成工作

量予以批準，對于設(shè)計變更按實際工作情況審批，較好地控制地

控制了工程量的增加。

12、在施工過程中嚴格執(zhí)行各類規(guī)范，技術(shù)規(guī)程，技術(shù)標準，

及施工圖的技術(shù)要求，以上條件在工序驗收、現(xiàn)場巡檢、材料驗

收等日常監(jiān)理活動中貫徹。如有不符及時要求施工單位改正。

13、做好安全管理，要求各施工單位必須配備專職安全員，

在規(guī)定時間內(nèi)由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共同組成安全小組檢

查安全工作，在每周例會上，必須講安全，堅持安全第一，預(yù)防

為主的基本原則，施工單位匯報安全問題整改情況，監(jiān)理復(fù)檢情

況。在施工過程中沒有發(fā)生安全事故。

14、嚴格控制進入現(xiàn)場用于工程的材料的質(zhì)量，堅持進場材

料申報制度，驗收、抽檢見證制度，檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格

證等，所用工程材料始終處于受控狀態(tài)。

15、督促承包商按要求，做好分段驗收及相應(yīng)的資料整編工

作，工程分基礎(chǔ)工程、主體工程、門窗工程、裝修工程，及最終

竣工驗收。協(xié)助業(yè)主做好預(yù)收的準備工作，做好預(yù)驗收的資料準

備、工程外觀綜合評定。參加竣工驗收，提交工程質(zhì)量評估報告。

16、監(jiān)督并檢查各施工單位，安裝單位完成各施工階段規(guī)定

的工程記錄，及全套竣工圖紙的工作。

17、做好施工現(xiàn)場的安全文明管理工作，監(jiān)理機構(gòu)設(shè)有安全

管理組，組織相關(guān)單位實施安全管理，并整理安全檢查資料分發(fā)

相關(guān)部門，對于防火、防盜也作了相應(yīng)部署并監(jiān)督執(zhí)行。

18、對外部環(huán)境的協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各施工單位之間的矛盾，使各

施工單位以工程目標為自己的目標，組織好各施工單位協(xié)調(diào)施工,

保證工程按預(yù)定目標施工，整個工程施工過程中沒有發(fā)生過嚴重

影響進度、質(zhì)量的矛盾。

四、監(jiān)理目標完成情況及評價監(jiān)理目標：

1、工期目標：工期天，因業(yè)主設(shè)計變更及天氣影響，實際

于年月日竣工交付使用。

2、質(zhì)量目標：符合設(shè)計要求及合同約定要求。

3、管理目標：工地安全文明，安全事故為零。以上三項目

標順利實現(xiàn)。

五'工程項目質(zhì)量總體評價

本工程項目的評價按以下分部工程進行：

1、基礎(chǔ)工程：

(1)進場的水泥、砂、石、鋼筋均進行現(xiàn)場見證取樣送檢。

(2)標高檢查：檢查方法為抽樣檢查，檢查儀器為水平儀、

塔尺，檢查結(jié)果誤差小于2mm,符合設(shè)計要求。

(3)定位軸線復(fù)驗：檢查方法為抽樣檢查，抽查數(shù)量大于

50%；檢查儀器為經(jīng)緯儀加鋼尺，檢查結(jié)果偏差均小于5mm,符

合規(guī)范要求。

(4)施工過程的旁站監(jiān)理。

基礎(chǔ)工程滿足設(shè)計和驗收規(guī)范要求。

2、主體工程:

主體工程質(zhì)量，按圖核對鋼筋規(guī)格、直徑、數(shù)量、搭接長度、

箍筋間距、加密區(qū)段、保護層墊塊，驗收合格后封模。

模板驗收，注意模板支撐體系，防止漏漿，檢查垂直度、軸

線位置準確性，經(jīng)驗收模板垂直度偏差一般小于5毫米，個別7

毫米作了及時糾正，軸線偏差一般在3?5毫米，符合規(guī)范要求。

局部現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)有漏漿、爛根、蜂窩、麻面等缺陷，經(jīng)處理滿足規(guī)

范要求。

混凝土澆灌，采用商品混凝土，有配比通知單，控制好澆灌

時的塌落度，一般控制在毫米左右，混凝土澆灌控制好樓面水平

度，水平度偏差控制在10毫米以內(nèi)，拆模后梁、板無沉降、無

蜂窩麻面。澆灌時的旁站監(jiān)理，監(jiān)督振搗時間及速度，監(jiān)督做好

混凝土試塊，澆灌前與水電配合，所需預(yù)埋件到位，并由水電監(jiān)

理工程師簽認。

墻體砌筑磚有合格證、復(fù)試報告、砂漿有配合比，砂漿試塊

全部合格。墻體垂直度平整度等偏差均在規(guī)范允許的偏差范圍內(nèi)。

墻面粉刷質(zhì)量控制，粉刷前墻面潑水濕潤，使砂漿粘接牢固，

粉刷后用泡沫塑料拉毛，粉刷墻面用2米長直尺檢查不平度大部

分在5毫米以內(nèi)，用小錘敲擊檢查無空鼓現(xiàn)象，空鼓現(xiàn)象只是個

別的，此部分作返工處理。

3、門窗制作進廠有驗收，安裝有工序報驗，門窗安裝垂直

度偏差小于2毫米，對角線偏差在4毫米以內(nèi)，連接牢固，密封

膠、密封條安裝、打壓符合規(guī)范要求。

4、屋面保溫防水進場材料供應(yīng)商的嚴格篩選、保證材料來

源，進場材料合格證及抽樣檢查時的見證取樣，選擇有資質(zhì)的防

水專業(yè)施工隊伍，進場審查資質(zhì)及人員上崗證。嚴格控制排水坡

度，對于不合格的坡度要求返工，達到要求為止。

經(jīng)過幾次大雨沒有發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象。

5、水電安裝質(zhì)量嚴格控制材料的進場質(zhì)量，做到進場材料

有合格證，并要求“證”、“材”一致，不一致的不予驗收，并

退場。按要求抽檢進場材料規(guī)格是否符合設(shè)計要求，品牌與合同

相符。所有供電線路測試絕緣電阻符合規(guī)定要求，通電試驗符合

驗收規(guī)定。所有供水線路均作壓力試驗，按使用功能要求作不同

壓力試驗，符合要求后驗收。所有排水線路均作閉水試驗及通球

試驗，閉水試驗及通球試驗達到驗收要求。

六、工程質(zhì)量總體評價

工程按設(shè)計的內(nèi)容已全部施工完畢，安全性符合規(guī)范要求,

使用功能滿足設(shè)計要求。

工程外觀質(zhì)量較好，竣工資料基本齊全，同意竣工驗收，工

程綜合質(zhì)量認定為合格。

監(jiān)理年度工作總結(jié)篇5

一、工程概況

—有限公司廠房、研發(fā)樓工程位于—工業(yè)園區(qū)內(nèi)，由樁基工

程、土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等組成。

該工程分為1#、2#、3#、4#廠房及研發(fā)樓工程，總建筑面

積約39000平方米。土建工程包括大樓主體框架、廠房及大樓室

內(nèi)外安裝工程、強電、給排水工程等。內(nèi)外裝飾工程包括大樓內(nèi)

墻地磚、墻面油漆、門窗、樓梯扶手工程等。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)

受建設(shè)單位委托，我公司從工程施工準備階段開始介入該項

目的監(jiān)理，為更好地履行監(jiān)理合同目標，根據(jù)工程特點設(shè)置了項

目監(jiān)理組織機構(gòu)，實行總監(jiān)理工程師負責制，配置總監(jiān)理工程師

1人、專業(yè)監(jiān)理工程師2人。并編制了詳細的《工程監(jiān)理規(guī)劃》

及《監(jiān)理實施細則》，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責、

內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員廉潔自律制度、監(jiān)理人員工作守則、

監(jiān)理工作程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責明確，工作積極，以高

度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理實施工作中去，力爭為

建設(shè)單位提供高素質(zhì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三、監(jiān)理合同履行情況

該工程監(jiān)理從20一年6月21日開始進入準備工作，20_年月

日正式竣工驗收，共一天。

項目開始時，監(jiān)理人員認真學習并熟悉合同條款。在項目建

設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進

行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報

告，并向承建單位提出意見，要求整改到位，督促各方嚴格履行

合同。

（一）工程質(zhì)量控制

為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、

監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進行控制，主要體現(xiàn)為：

1、嚴把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標準等，嚴格審核施

工組織方案，特別是質(zhì)量保證體系，安全保障措施及人、材、機

資源的配置是否滿足工程施工的要求，并在施工過程中督促實施,

在符合現(xiàn)行規(guī)范、標準要求后才允許進入下一道工序的施工，確

保了施工安全及工程質(zhì)量。

2、實施過程監(jiān)督

嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在

工程中，材料進場時除嚴格審核質(zhì)?！叭C”外，按規(guī)定的頻率

進行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅決作退

場處理，有效地保證了原材料質(zhì)量，從而確保了每道工序、分部

分項工程質(zhì)量。

3、健全旁站制度

建立健全旁站制度，按批準的監(jiān)理對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,

在施工過程中對各工序進行嚴格檢查，如對樁基工程沉樁施工、

基礎(chǔ)及主體工程混凝土澆筑、土方開挖及回填、墻屋面保溫防水

工程等進行了全方位的旁站監(jiān)理，確保每道工序質(zhì)量達到設(shè)計及

規(guī)范要求。

4、強化工程驗收管理

嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一道工序、分項分部工

程完成后，在施工單位自檢合格后，及時申報監(jiān)理部驗收。如驗

收合格，簽證并同意進入下道工序施工，否則必須整改到位。

嚴格檢測、試驗制度，原材料如水泥、砂、石、各規(guī)格鋼筋、

防水卷材、粒砌塊、保溫材料、電管電線等經(jīng)檢測其質(zhì)量必須達

到合格要求。結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁高、靜載試驗、腔試件試壓、

砂漿試件試壓、鋼結(jié)構(gòu)探傷、高強螺栓抗滑移等，試驗結(jié)果均滿

足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。

通過從點及面的細致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，使該項

目完成后一次通過竣工驗收，并達到合同要求等級。

（二）工程進度控制

1、把郝總進度第一關(guān)

工程開工前，嚴格審核施工組織設(shè)計中人、材、機的配置是

否滿足本項目施工的總進度要求，是否滿足合同工期要求，是否

切實可行，并將審核意見報送建設(shè)單位批準。如在實施中因增減

工程量等，施工單位及時調(diào)整報監(jiān)理部審核后，嚴格按調(diào)整后的

進度計劃進行。

2、搜集信息、實施過程控制

施工過程中，及時檢查對照施工進度是否按計劃進行，每當

實際進度比計劃值滯后時，及時分析原因，重點分析勞動力、材

料、機械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要，找出原因及相應(yīng)

措施并與建設(shè)單位、施工單位進行分析原因，取得共識后督促實

施，使工程按計劃完成。

3、組織協(xié)調(diào)專業(yè)立體施工，避免互相阻滯影響施工

由于進場專業(yè)施工隊伍多，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào)，

對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專業(yè)

施工互相推諉現(xiàn)象，并及時進行各專業(yè)中間驗收，確保工程總進

度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性，處理問題及

時恰當，有效保證了工程施工進度的順利進行。

（三）工程投資控制

項目監(jiān)理組為了有效控制工程投資，制定了一系列切實可行

的控制措施，嚴格控制工程變更，嚴格把好工程計量關(guān)等，其具

體控制措施如下：1、控制依據(jù)

設(shè)計圖紙、文件、承包合同、招標文件、補充協(xié)議，經(jīng)建設(shè)

單位、監(jiān)理簽認的增減項目等計量文件及計算方法、計算規(guī)則。

2、控制措施

①施工前嚴格進行圖紙會審是否準確、合理，在經(jīng)濟技術(shù)上

嚴格把關(guān)，將圖紙未明確的項目在施工前予以明確，審查施工預(yù)

算，減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。

②嚴格控制工程變更，在確保質(zhì)量的前，提出合理建議，發(fā)

生修改變更時及時進行技術(shù)及經(jīng)濟分析論證,嚴格控制增加投資。

③及時、準確簽證確認隱蔽工程，為工程結(jié)算提供完善的基

礎(chǔ)資料，是投資控制的必備手段，如本項目在管樁施工時，堅持

對每根樁進行核查驗收，確認工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。

(四)安全文明施工的監(jiān)管

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作，整個施工過程中，

沒有出現(xiàn)安全事故，工程進展順利，基本達到宿遷市文明施工要

求。

(五)信息及文檔管理

在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括:

(1)合同文件；

(2)設(shè)計方案、實施方案；

(3)產(chǎn)品文檔；

(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔；

(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀要、

監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各

個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并

便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各

方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程

的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交建設(shè)單位；驗收時要求

整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀

要等監(jiān)理文檔，提交建設(shè)單位并進行歸檔。保證驗收資料信息的

完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性以及類似工程的備

查參考。

（六）組織協(xié)調(diào)

—有限公司廠房、研發(fā)樓工程涉及的承建單位有兩家，但是

整個工程無總包單位，雙方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建

設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔負著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作,

還擔負著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有

力地促進了工程的質(zhì)量、進度、投資和安全的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容

不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更

多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主

要通過召開工程例會的手段處理：每周定期組織召開工作例會,

要求各承建方按時參加，總結(jié)上周的工作計劃實施情況，并分析

工作過程中遇到的困難和存在的問題，監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在

的問題。對于某項工作各方處理意見不一致時，組織各方對問題

進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協(xié)調(diào)。整個

工程監(jiān)理方組織召開了42次工程監(jiān)理例會，發(fā)出監(jiān)理通知單31

份，建立聯(lián)系單8份，監(jiān)理月報15份。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項

目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推

動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。

四'工程質(zhì)量的評價

各分項分部工程完工后分別組織了驗收，各分項分部工程都

實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標準和要求，樁基工

程、基礎(chǔ)工程、主體工程、節(jié)能工程均有分部評估報告等，且各

分部工程驗收合格。

五、監(jiān)理工作體會

1、認真負責熱忱服務(wù)

監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項目建設(shè)提供綜合性服務(wù)，除"三

大控制"目標外，合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可，

監(jiān)理目標的設(shè)置、實施、對比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中，本項目

的建設(shè)，由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃，設(shè)置

了質(zhì)量預(yù)控點，目標明確、工作積極主動，在建設(shè)單位、設(shè)計、

質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用，監(jiān)理

認真負責的工作，贏得各方積極支持、配合，使項目建設(shè)得以順

利完成。

2、組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)目標

各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標事關(guān)重要。在本項目

監(jiān)理中，由于各專業(yè)立體施工，互相配合要求嚴格，監(jiān)理人員積

極協(xié)調(diào)，使各專業(yè)隊伍密切配合，從而使監(jiān)理工作得到順利開展,

保證整個項目建設(shè)監(jiān)理目標得到有效實現(xiàn)。

3、維護建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象

項目建設(shè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建

議，既為建設(shè)單位節(jié)省投資，也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨，

為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。

4、建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理

本項目建設(shè)監(jiān)理工作的開展，建設(shè)單位行為規(guī)范起到積極的

作用，在簽訂委托監(jiān)理合同時明確建設(shè)單位和監(jiān)理的職、責、權(quán)，

并按建設(shè)程序辦事；使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利，為工程

建設(shè)的"三控、二管、一協(xié)調(diào)"發(fā)揮積極的作用，使工程建設(shè)目標

得到較好的實現(xiàn)。

六、結(jié)束語及建議

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了—的大力支持，各承建單

位的相互協(xié)作和配合。在此，本監(jiān)理部的所有成員對你們的支持

和配合表示衷心的感謝！

監(jiān)理年度工作總結(jié)篇6

本人26歲，建筑工程管理專業(yè)，助理工程師職稱，二級

建造師職執(zhí)業(yè)資格。自—年5月20日進入本公司，受公司委派北

京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)南部新區(qū)xl7rl地塊住宅項目9號樓等7項工

程土建監(jiān)理工程師。北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)南部新區(qū)xl7rl9#樓等

7項工程由3棟24層和3棟27層的高層住宅環(huán)繞一座大型地下

車庫組成的建筑群體組成，總建筑面積122240nf,工程已進入

竣工驗收階段。回顧這一年來的工作，展望我們監(jiān)理部明年面臨

新的任務(wù)與挑戰(zhàn)，感觸頗多?；厥走^去，首先要感激的是公司領(lǐng)

導(dǎo)的關(guān)心和信任，還有各位同事們的大力幫忙和支持。

進入工地以來，我始終堅持以一個高素質(zhì)管理人才的標準規(guī)

定自己，愛崗敬業(yè)，盡職盡責，認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方交付的

各項工作。日常工作中能高標準嚴格規(guī)定自己，在法規(guī)和協(xié)議授

權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，既不和施工

單位打成一片，也和代建單位堅持必須距離。站在公正的立場上,

獨立的解決工地發(fā)生的一些問題。

在監(jiān)理過程中，我抓住“質(zhì)量、進度、投資”和安全方面來

控制，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中控

制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。

質(zhì)量控制：開工前審查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)

措施，對不貼合工程情景的及時要求施工單位整改，并監(jiān)督檢查

施工單位的落實情景，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量、安全管理程序和

管理制度并監(jiān)督其有效實施。規(guī)定各級施工人員持證上崗；檢查

施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，檢查所使用

計量器具和測量器具的準確性（是否在鑒定周期內(nèi)）；對進場材

料、設(shè)備、構(gòu)配件進行審查。目前工程已進入到竣工驗收階段，

我制定了每周項目部組織施工單位對現(xiàn)場進行質(zhì)量、安全綜合檢

查制度，檢查主要包括以下問題：上次檢查的結(jié)果，整改了什么

問題還有什么問題未整改到位本次檢查新發(fā)現(xiàn)了什么問題并體

此刻監(jiān)理周、月報和周檢、月檢記錄里。日常的巡視中，我發(fā)現(xiàn)

質(zhì)量、安全隱患及時口頭通知或下發(fā)監(jiān)理工程師通知單令施工單

位及時整改。每一天對已驗收經(jīng)過的分項、分部工程予以簽認，

對施工單位上報資料及時匯總歸檔，為順利驗收做準備。

工期控制：嚴格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準的進度計劃規(guī)定的

工期組織施工，督促施工單位項目部按年、月、周等時間段編制

進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。及時核

對工程形象進度，向建設(shè)單位匯報工程進展情景并分析偏差緣故!

投資控制：認真審核本專業(yè)月、季、年度工程量報表，做到

不超驗，不漏驗，保證工程量簽證的各項工程數(shù)量準確。未經(jīng)驗

收或經(jīng)驗收不貼合規(guī)定的不予簽認。

在工作中，我珍惜自己的名聲，堅持廉潔自律，恪盡職守,

拒收受不正當利益，擺正自己的位置，工作中不要認老鄉(xiāng)，稱兄

道弟。公正及時解決工作中的問題，平時不計時間和報酬，休息

日、節(jié)假日堅持堅守崗位。

_年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做

好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真，有較強的職責心，不管多么復(fù)雜

的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職

責，就能全面地掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)

理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一道工序，每一環(huán)節(jié),

做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可

能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范?？傊?，一年工作給我的體會是

作為一名監(jiān)理人員僅有做到品行端正，業(yè)務(wù)精湛，能夠很好運用

自己的經(jīng)驗和職權(quán)檢查工作，目的明確、作風嚴謹、尊重他人,

僅有這樣才會被別人尊重和社會認可。作為工程技術(shù)人員，僅有

不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)本事、提高自己的溝通本事

和環(huán)境的適應(yīng)本事，才能更好地服務(wù)于工程的建設(shè)，促進工程質(zhì)

量的優(yōu)良，才能使自己得以更好地發(fā)展。在負責的工作當中，各

種不一樣的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年

來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很

多、認識了很多、也學到了很多，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教

訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

過去的都已經(jīng)過去，成績的取得和失敗的教訓(xùn)也只能代表過

去的一種經(jīng)歷。未來的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造。

對于本人來講，在以后的工作和生活當中我將不斷地完善自

身的不足，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷加強自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)

素質(zhì)的提高，不斷地充實自己，爭取為明年的工作計劃做出更大

的努力。同時我在平時注意給自己充電，及時到市人事考試網(wǎng)上

搜索考試信息，爭取給自己贏得更多的職業(yè)資格，爭取早日考研

讓本事更上一層樓；從各方面努力提高自己的綜合素質(zhì)，向綜合

管理人才的目標前進，為公司也是為自己做更大的貢獻。

_年即將到來，新的一年任重而道遠，我要以新的工作姿態(tài)

迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進入新的一年。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的

引導(dǎo)下和各位同事的大力幫忙下必須能更好完成上級交給我的

各項工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻。

監(jiān)理年度工作總結(jié)篇7

時間過得很快，從去年的2月份來鴻臣公司監(jiān)理部工

作已經(jīng)二年了，在這二年的監(jiān)理工作中，我經(jīng)歷了很多、

看到了很多、感受了很多、也學到了很多以前沒有學到的

東西，在部門領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和合理安排下，

基本上完成了自己的監(jiān)理任務(wù)，作為監(jiān)理部的一員，現(xiàn)將

本年度的工作和學習情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

一、工作履行情況：

工程開工前對自己所監(jiān)理的工程認真審圖，熟悉設(shè)計圖紙的

主要工藝流程、有關(guān)規(guī)定、工程特點，對圖紙上存在有異議的地

方進行記錄，并向總監(jiān)理工程師匯報。在對B區(qū)工地監(jiān)理過程中，

主要負責施工現(xiàn)場巡視、關(guān)鍵部位旁站、分項工序的驗收和監(jiān)理

資料的收集、整理。詳細檢查施工中的各關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),

尤其是在隱蔽工程施工過程中，只要報驗就及時地去檢查，看是

否符合圖紙要求和規(guī)范規(guī)定，盡量做到事前預(yù)控和事中控制，發(fā)

現(xiàn)有問題的地方及時向施工隊提出來立即整改，并落實整改情況

和復(fù)核檢查。

除口頭通知外，還在召開監(jiān)理例會時提出存在問題與施工隊

管理人員共同研究處理方案，還用下發(fā)監(jiān)理工程師通知單的形式

通知施工隊進行整改，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全上的問題，找出原因盡早

處理，處理不了的和重大的問題及時向總監(jiān)理工程師匯報。對進

場的主要建筑材料進行現(xiàn)場監(jiān)督取樣和抽檢，對試驗復(fù)檢報告進

行核查，對核查和抽檢不合格的材料督促施工隊清出場外。在日

常工作中和監(jiān)理部的同事共同對一些驗收規(guī)范和工程做法共同

探討，對施工中出現(xiàn)的問題共同研究處理方案，相互配合、取長

補短，盡量把事情做得做得少出錯誤，嚴格遵守公司的各項管理

制度，嚴格履行自己的崗位職責，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)。

二、自身不足之處：

雖然在來鴻臣監(jiān)理部以前已經(jīng)干過幾年的監(jiān)理工作，但是消

極的工作態(tài)度依然存在，自己仍然還存在很多不足之處，工作方

式不夠靈活，解決和處理問題的時候，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)

好各種關(guān)系，考慮問題不夠全面，在施工現(xiàn)場監(jiān)理過程中協(xié)調(diào)和

管理能力的欠缺，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了不少錯誤，對出現(xiàn)的問題

沒有及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，處理得很不好，給以后的監(jiān)理工作造成了

很大的困難。由于自己在工作中的疏忽大意，給自己的監(jiān)理工作

造成了很被動的局面，同時也暴露了自己在工作中做得不夠仔細

和不夠踏實的一面。在以后的工作中要不斷加強自己的專業(yè)知識,

多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學習協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場管理能力。爭取做到言行要

嚴謹，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度，嚴

守公司紀律，在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準

確性，提高監(jiān)理月報的實用性，對自己所負責工地的監(jiān)理資料要

及時整理，盡量做到資料與工程同步，確保各類資料有據(jù)可查。

三、對公司的建議：

通過對幾個工地的現(xiàn)場監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)工地在合同管理和現(xiàn)場管

理方面較為混亂，個別項目在未簽合同和開工手續(xù)不完善的情況

下，就開始施工，施工單位的施工力量和技術(shù)力量也較薄弱、施

工隊伍繁雜，感覺到如果是一個管理人員素質(zhì)高、實力強的施工

隊，就便于管理，工程質(zhì)量也有保證，如果是一個各方面都相對

較差的施工隊則反之，由于有的施工隊對監(jiān)理的口頭通知和下發(fā)

的監(jiān)理工程師通知單提出的問題不予整改，甚至置之不理，很難

管理，這樣就造成工程質(zhì)量不能保證，業(yè)主入住后返修率高，給

公司形象造成很不好的影響，所以建議公司在選擇施工隊時，一

定要選擇那些在建筑行業(yè)實力比較強、信譽較好、管理人員素質(zhì)

高的施工隊。只有加大管理力度，才能確保工程質(zhì)量，保證公司

的利益不受損害。

四、明年的努力方向：

加強團隊意識，增強內(nèi)部凝聚力，不斷加強對新規(guī)范、新圖

集的學習，提高自身的專業(yè)技術(shù)能力，遵守公司的各項管理制度,

考勤制度，協(xié)助總監(jiān)理工程師開展好工作，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范、

國家規(guī)范和設(shè)計圖紙去工作，在工作中向有經(jīng)驗的同事多請教、

多學習，不斷地總結(jié)好的經(jīng)驗，吸取過去的教訓(xùn)，把本職工作做

得更好，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平，協(xié)調(diào)和管理能力提高到一

個新的臺階。

監(jiān)理年度工作總結(jié)篇8

回首過去，展望未來，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來

急切的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫忙下，認真學

習領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，經(jīng)過自身的

不懈努力，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)；期望的是

我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改

善，我將總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公

司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情景總結(jié)如

下：

一'個人年度主要工作資料及崗位職責履行情景

20_年上半年，我主要參與了濰坊濱海開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟

基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，主要參與了濰坊濱海旅游度

假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。

在這一年的工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真履行崗位職責，工

作期間，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自我，認

真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范

及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。

在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工

序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題

的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督

施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對進場材料（高強土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、

踏步料石等），按照標準和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資

料進行核查，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不

貼合要求的禁止用入工程中。

針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準

備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地做好書面的旁站

記錄。

對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收

不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。對各施工

過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施

工單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工

單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。盡最大努力做好工程建設(shè)

施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會和感受

在監(jiān)理工作過程中，我經(jīng)過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)

理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，進取

主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安

全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。僅有具備較高專業(yè)技

能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,

才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。明白監(jiān)理工作

的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去

處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，進取主動的

運用專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學公正地行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與

施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主供給優(yōu)質(zhì)

高效的服務(wù)。

三'今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見

作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛本職工作，有良好的工作

作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴謹，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)

問題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的積累。

在今后的工作中認真履行崗位職責，要嚴格按國家規(guī)范、以

設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加

強監(jiān)理業(yè)務(wù)學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強

對管理理論知識的學習，靈活多變地處理實際問題，認真完成領(lǐng)

導(dǎo)交給的各項工作，努力將專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，

真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

四、對部門公司的意見和提議

1、提議公司要對不一樣的員工進行有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，

多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨當一面的人才開展工作。

2、提議公司組織具有良好公關(guān)本事的人才，并組建成相關(guān)

部門，應(yīng)對監(jiān)理行業(yè)的社會化、監(jiān)理招投標的公開化、復(fù)合化。

五、結(jié)束語

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的

動力，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實

感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能

夠在今后的工作中做得更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

監(jiān)理年度工作總結(jié)篇9

近年來，國家確定了以生態(tài)建設(shè)為主的林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，中央

財政連續(xù)投入巨額資金用于林業(yè)生態(tài)建設(shè)，先后啟動實施了退耕

還林、三北防護林、天然林保護等六大林業(yè)重點工程，我省也加

大投資力度大力實施了以通道綠化為主的造林綠化六大工程，隨

著林業(yè)生態(tài)建設(shè)的規(guī)模不斷加大，技術(shù)難度也越來越復(fù)雜，由此

帶來的工程管理難度也會越來越大。最大限度地合理使用這些投

資，發(fā)揮出最佳的效益，就必須在工程項目的管理上加大監(jiān)管力

度。

一、我市造林綠化工程監(jiān)理現(xiàn)狀

根據(jù)省林業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站《關(guān)于成立市、縣級林業(yè)建

設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的通知》精神，我市于8月成立了“長治市林

業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站”，同我局林業(yè)工作站合署辦公，實行一

套人馬，兩塊牌子。

我市的造林綠化工程普遍實行了公開招投標制和專業(yè)隊造

林，但是由于沒有獨立的機構(gòu)和編制，近年來我市造林綠化工程

質(zhì)量管理的模式主要是由各縣林業(yè)部門技術(shù)人員在工程竣工后

對工程質(zhì)量的檢查驗收，許多國有林場、重點造林項目工程及專

業(yè)造林公司成立有造林質(zhì)管部或監(jiān)理部，實行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控。目

前，全市林業(yè)行業(yè)尚未有一家健全的監(jiān)理機構(gòu)，營造林工程監(jiān)理

工作尚處于起步階段。

全市現(xiàn)有30余人參加過由林業(yè)部造林司舉辦的營造林工程

監(jiān)理員培訓(xùn)，并具有監(jiān)理員資格，無監(jiān)理工程師和總工程師。

二、我市造林綠化工程監(jiān)理工作存在的主要問題

1、管理制度上不協(xié)調(diào)

在建設(shè)領(lǐng)域的大多數(shù)行業(yè)，工程監(jiān)理制是一種強制推行的制

度。哪些工程必須實行監(jiān)理，哪些工程可以不進行監(jiān)理，都有明

確的規(guī)定。而對林業(yè)生態(tài)工程，雖然在一些部門規(guī)章中有規(guī)定,

但不是強制性規(guī)定。對實行監(jiān)理的工程規(guī)模和范圍，也沒有明確

和系統(tǒng)的規(guī)定。就我市林業(yè)生態(tài)工程而言，雖然其建設(shè)程序也是

遵循決策評估、勘察設(shè)計、施工建設(shè)、竣工驗收等基本程序，但

在配套制度方面尚不夠完善。項目法人責任制、工程招標投標制

在個別縣、個別項目上還沒有完全落實，因此工程監(jiān)理制的推行

過程中存在一些不協(xié)調(diào)。

2、只管造林結(jié)果，不管造林過程

目前，我市個別工程縣營造林質(zhì)量監(jiān)理仍處于事后管理階段,

既只管造林結(jié)果，不管造林過程；只重工程驗收，忽視過程監(jiān)理，

直接影響了造林工程質(zhì)量。

3、思想認識上的不統(tǒng)一

由于林業(yè)生態(tài)工程推行監(jiān)理制還處在摸索階段，其優(yōu)越性還

沒有得到充分顯示。人們對這項制度認識還不統(tǒng)一。不論是林業(yè)

部門，還是施工方，對工程監(jiān)理都存在一些模糊認識。林業(yè)部門

往往認為，本單位就有搞林業(yè)工程的內(nèi)行人，自己派幾個質(zhì)檢員

自行監(jiān)控就可以了，何必再花錢去請社會監(jiān)理？而施工方則更多

地考慮其經(jīng)濟利益，認為監(jiān)理是專門挑毛病、找差錯的，怕實行

監(jiān)理制會影響自己的經(jīng)濟效益，對工程監(jiān)理持不歡迎或者不配合

的態(tài)度。有些林業(yè)主管部門的質(zhì)量意識不強，往往把工作的重點

放在怎樣拿到國家的工程投資上，而很少考慮怎樣使國家的投資

效果得以實現(xiàn)的問題。這些認識上的不統(tǒng)一，是監(jiān)理制的推行進

程中必須要解決的一個問題。

4、行政領(lǐng)導(dǎo)授予監(jiān)理的投資控制權(quán)不到位

工程監(jiān)理的主要職責是對工程進行“三大控制”，即質(zhì)量控

制、進度控制和投資控制。為了使監(jiān)理工程師能夠切實履行上述

職責，業(yè)主必須授予監(jiān)理工程師實施控制的權(quán)力。而在這三大權(quán)

力中，投資控制權(quán)即工程費用的支付權(quán)是最核心的權(quán)力。只有有

了費用的支付權(quán)，才能有效地約束施工單位的行為，發(fā)揮其監(jiān)督

管理的作用。其他行業(yè)的普遍做法是通過施工合同和委托監(jiān)理合

同，將這些權(quán)力授予監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師享有充分的費用支

付控制權(quán)。當工程質(zhì)量達到工程師滿意后由工程師簽發(fā)《支付證

書》，業(yè)主在接到支付證書后，才能向承包人付款。當工程質(zhì)量

達不到要求時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付。而我市現(xiàn)行的林業(yè)生

態(tài)工程管理制度，采用的是“報賬制”，即在造林任務(wù)結(jié)束后，

林業(yè)主管部門分階段組織幾次檢查驗收，分別簽發(fā)不同的《合格

證書》，然后憑《合格證書》分幾次按規(guī)定的比例支付工程款。

在這種管理體制下，投資控制的權(quán)力實際上仍然掌握在行政一把

手手中，沒有授予監(jiān)理人員充分的權(quán)力，影響了監(jiān)理實施控制的

效能。

5、林業(yè)生態(tài)工程監(jiān)理人才儲備不足

在林業(yè)行業(yè)，懂得林業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)人才可以說是人才濟濟，

但是既懂得林業(yè)生產(chǎn)，又熟知各種工程技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和行業(yè)標

準，還要懂得工程監(jiān)理基本理論和方法的綜合性人才卻為數(shù)不多。

林業(yè)生態(tài)工程監(jiān)理制需要大量這樣的人才。監(jiān)理工程師除了要具

備上述知識，還應(yīng)具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。由于林業(yè)系統(tǒng)工程監(jiān)理

的市場準入機制還不完善，對林業(yè)監(jiān)理工程師的專門培訓(xùn)也不多,

監(jiān)理工程師的準入資格主要是通過建設(shè)部的全國注冊監(jiān)理工程

師考試取得。目前我市未有一人取得這一資格，這種狀況遠遠不

能滿足全面推行林業(yè)生態(tài)工程監(jiān)理的要求。

三、對策和建議

1、完善工程管理制度，規(guī)范工程監(jiān)理行為

推行林業(yè)生態(tài)工程監(jiān)理制，首先要有制度作保證。林業(yè)主管

部門應(yīng)根據(jù)不同類型工程的具體特點，對必須實行監(jiān)理的工程規(guī)

模和范圍做出明確規(guī)定；對工程監(jiān)理的具體實施辦法，要在總結(jié)

經(jīng)驗的基礎(chǔ)上制定出更加切實可行的實施規(guī)范；要建立和完善工

程監(jiān)理的市場準入制度，對監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)和監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)資

格進行有效的管理；對工程監(jiān)理的取費標準也應(yīng)做出明確規(guī)定。

對項目法人責任制、工程招標投標制等相關(guān)制度要進一步落實和

規(guī)范，還要編制適合林業(yè)生態(tài)工程的合同文件范本等等。在制度

建設(shè)方面，還有大量的工作要做。只有制度完善了，使工程監(jiān)理

行為有法可依，才能使工程監(jiān)理制全面推行。

2、實行跟蹤監(jiān)督，確保造林質(zhì)量

林業(yè)生態(tài)工程的驗收，應(yīng)在第三年保存率達到國家標準后,

工程才算真正完工，三年中要進行補植、撫育、灌溉等一系列管

護工作，一道工序沒有做好，就可能前功盡棄。因此，造林工程

由事后檢查轉(zhuǎn)向全過程監(jiān)督，是保證營造林工程建設(shè)成果，提高

工程質(zhì)量的重要手段。

3、加強輿論宣傳，提高思想認識

工程監(jiān)理制的優(yōu)越性是毋庸置疑的。由于我市的營造林工程

推行監(jiān)理制裁剛剛起步和工程本身的特殊性、復(fù)雜性，人們對監(jiān)

理制還存在各種模糊認識，這是很正常的。這就需要政府有關(guān)部

門加強輿論宣傳，加強業(yè)內(nèi)人士對工程監(jiān)理的認知，讓更多的人

了解這項制度的好處。政府林業(yè)主管部門首先要提高認識，要重

視監(jiān)理制的推廣，把它當作加強工程管理、確保工程質(zhì)量的一個

重要手段。參與林業(yè)生態(tài)建設(shè)的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位,

都要改變傳統(tǒng)觀念，更新管理理念，樹立質(zhì)量意識，以國家利益

為重，積極推行和嚴格實施工程監(jiān)理制，使營造林工程建設(shè)快速、

健康發(fā)展。

4、加強技術(shù)交流，推廣先進經(jīng)驗

目前我省正在試行造林綠化工程監(jiān)理制，婁煩、盂縣、平陸

等試點縣，在試行過程中積累的成功經(jīng)驗，應(yīng)當進行廣泛的交流,

互相切磋，互相學習。對成功的經(jīng)驗應(yīng)該進行認真地總結(jié)，積極

推廣，對存在的問題應(yīng)及時向上匯報，探求解決辦法。我市應(yīng)該

積極試點，探索適合本地特點的監(jiān)理實施辦法，為全面推行監(jiān)理

制作好準備。

5、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)人才

工程監(jiān)理是一種智力服務(wù)活動，監(jiān)理人員需要具備很高的素

質(zhì)。目前監(jiān)理人才儲備不足，必須加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)更多的能

勝任監(jiān)理工作的專業(yè)人才。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)當包括工程監(jiān)理理論、

合同管理知識、林業(yè)技術(shù)規(guī)程、林業(yè)標準和規(guī)范以及相關(guān)的林業(yè)

生產(chǎn)技術(shù)。通過培訓(xùn)學習，使監(jiān)理人員既掌握建設(shè)工程監(jiān)理共性

的知識，又有林業(yè)生態(tài)工程個性或特殊的專業(yè)知識，既要增強監(jiān)

理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)，又提高協(xié)調(diào)管理能力和職業(yè)道德意識。

6、增加資金投入，確保工程順利完成

造林綠化工程建設(shè)的每個階段都必須有相應(yīng)的費用列入建

設(shè)成本，而林業(yè)生態(tài)工程大多只有造林補助費，如退耕還林工程,

每畝只有50元種苗費、20元補助費、每年140元糧食補助，設(shè)

計費、監(jiān)理費、項目管理費一分錢也沒有，導(dǎo)致監(jiān)理工作無法順

利開展。

總之，工程監(jiān)理制在一些發(fā)達國家已經(jīng)過幾百年的不斷發(fā)展

和完善，其基本理論和方法，已得到世界各國工程建設(shè)領(lǐng)域的廣

泛認同。隨著我國林業(yè)生態(tài)建設(shè)的迅速發(fā)展和人們質(zhì)量意識的不

斷提高，林業(yè)生態(tài)工程實行工程監(jiān)理制是必然的趨勢。只要我們

認真探索，解決好存在的問題，一定會給我省林業(yè)生態(tài)建設(shè)帶來

實實在在的好處。

監(jiān)理年度工作總結(jié)篇10

本工程于20xx年05月25日開工，我公司受甲方委托，于

20xx年06月19日正式進場，承擔本工程裝修施工與保修階段

的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實際特點，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，科

學制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項目監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理部人員

分工情況如下：公司任命許志強為本工程項目總監(jiān)理工程師代表,

王錄印為土建監(jiān)理工程師，張志強為水電監(jiān)理工程師，吳景彬為

裝修監(jiān)理工程師，任命許劍鋒為該項目的監(jiān)理員兼資料員。

在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下，各監(jiān)理工程師團結(jié)協(xié)作、緊

密配合，對項目的質(zhì)量、進度、投資方面進行了嚴格的管理控制，

加強合同、信息、安全方面的管理，認真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)

系，確保了工程施工的順利進行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標的實

現(xiàn)。

堅持裝修施工質(zhì)量標準，嚴格檢查，以預(yù)防為主，加強工序

質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，采取各種監(jiān)理措施，確

保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標的實現(xiàn)。

1、由于我監(jiān)理部進場時間為6月19日，各施工單位進場施

工已有半月之余，施工前期的質(zhì)量準備資料及施工組織設(shè)計都未

上報，我監(jiān)理部進場后于6月21日（周一）在甲方項目部的組

織下召開了各施工單位和監(jiān)理的見面會，會上我監(jiān)理部特別強調(diào)

要求各施工單位補報施工組織設(shè)計和項目組織機構(gòu)，便于我監(jiān)理

部開展監(jiān)理工作。施工單位補報前期施工資料后，我監(jiān)理部嚴格

審查了施工單位的《施工組織設(shè)計》及質(zhì)量保證措施，確保了施

工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工

程師編制了《裝修工程監(jiān)理細則》、《水電工程監(jiān)理細則》、《安

全文明監(jiān)理實施細則》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴格按照設(shè)計圖

紙要求、《施工組織設(shè)計》、《監(jiān)理細則》開展監(jiān)理工作，確保

監(jiān)理工作有效開展。

2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對施工單位主

要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認

真檢查，由