建筑安裝工程有限公司項(xiàng)目管理辦法模板

甘肅恒泰建筑安裝工程項(xiàng)目管理制度匯編年6

目錄第一章崗位職責(zé)………………7項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)……7副經(jīng)理崗位職責(zé)………8總工程師崗位職責(zé)……9測量工程師崗位職責(zé)…………………9安全部職責(zé)………10安全工程師崗位職責(zé)…………………11質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)…………………12工程技術(shù)部職責(zé)………13工程部長崗位職責(zé)……14現(xiàn)場工程師崗位職責(zé)…………………15設(shè)備材料部崗位職責(zé)…………………16試驗(yàn)室責(zé)任人崗位職責(zé)………………16綜合辦公室崗位職責(zé)…………………17協(xié)議工程師崗位職責(zé)…………………18財(cái)務(wù)部長崗位職責(zé)……19會計(jì)崗位職責(zé)…………19出納人員崗位職責(zé)……20第二章人事、行政、后勤管理制度…………21勞動紀(jì)律用工管理要求………………21請休假制度……………24電話費(fèi)、招待費(fèi)及行政辦公用具管理制度…………27文件管理制度…………30印章管理制度…………30證照管理制度…………34伙食管理制度…………35來客接待制度…………37項(xiàng)目部文明施工管理制度……………38項(xiàng)目部辦公區(qū)域管理制度……………39宿舍管理制度…………40水電管理制度…………42小車使用管理制度……43第三章財(cái)務(wù)管理措施…………45財(cái)務(wù)備用金管理制度…………………45財(cái)務(wù)報(bào)銷制度…………46工資發(fā)放制度…………47項(xiàng)目部和施工隊(duì)結(jié)算制度……………48財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理……49差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)及管理措施…………50第四章材料管理制度…………52目標(biāo)……………………52適用范圍………………52材料驗(yàn)收和入庫制度…………………52材料使用和出庫制度…………………54材料歸還和退庫制度…………………55材料使用限額領(lǐng)料制度………………56材料保管和盤點(diǎn)………57幾項(xiàng)關(guān)鍵材料驗(yàn)收保管……………58材料臺賬制度…………63第五章機(jī)械設(shè)備管理制度……64施工現(xiàn)場機(jī)械安全管理要求…………64機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)分類制度………………65設(shè)備定時檢驗(yàn)制度……66機(jī)械維護(hù)、保養(yǎng)和日常檢驗(yàn)制度……67起重機(jī)械定時檢驗(yàn)和隱患整改制度…68機(jī)械設(shè)備安全操作制度………………69攪拌機(jī)安全操作規(guī)程…………………70塔吊安全操作規(guī)程……71鋼筋彎曲機(jī)安全操作規(guī)程……………72電焊機(jī)操作規(guī)程………73鋼筋切斷機(jī)安全操作規(guī)程……………74電鋸安全操作規(guī)程……75大型設(shè)備管理制度……76第六章質(zhì)量安全管理制度……79質(zhì)量管理制度…………79安全生產(chǎn)定時檢驗(yàn)制度………………82技術(shù)管理制度…………86第七章試驗(yàn)、檢測管理制度…………………89檢測工作質(zhì)量確保制度………………89樣品管理及委托試驗(yàn)管理制度………90第八章工程測量管理措施……93總則……………………93工程測量管理制度……94儀器設(shè)備管理和使用措施……………96第九章合約管理制度…………97協(xié)議管理制度…………97計(jì)量管理制度…………102支付結(jié)算管理制度……103第十章工程會議制度…………104工程會議制度…………104第一章崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表代理人，代表企業(yè)對工程項(xiàng)目全方面負(fù)責(zé)。2、遵守國家和地方政府政策、法規(guī)，實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度和指令。代表企業(yè)推行和業(yè)主簽署工程承包協(xié)議和書面承諾，努力完成項(xiàng)目和企業(yè)簽署經(jīng)營承包協(xié)議。3、組織精干項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目標(biāo)職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍。4、主持制訂項(xiàng)目標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。5、根據(jù)協(xié)議要求和上級指令，確保施工人員、設(shè)備按時進(jìn)場，做好材料供給工作。6、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，處理問題。7、做好項(xiàng)目標(biāo)基礎(chǔ)管理工作，確保多種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息正確立即地傳輸和反饋，立即進(jìn)行工程結(jié)算。8、搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)完好不受損失，保障職員人身、財(cái)產(chǎn)安全。9、搞好項(xiàng)目標(biāo)現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。10、項(xiàng)目完工后，立即搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向企業(yè)提交清算結(jié)果匯報(bào)方便審計(jì)和交接。11、接收企業(yè)監(jiān)督，按時上交各項(xiàng)費(fèi)用。12、在企業(yè)核準(zhǔn)工資總額內(nèi)制訂項(xiàng)目職員收入分配方案。13、根據(jù)上級要求和條例對優(yōu)異職員進(jìn)行獎勵，對違紀(jì)職員給處罰。二、副經(jīng)理崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)和管理。在施工過程中合理組織施工現(xiàn)場人力、機(jī)具，搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，確保施工生產(chǎn)計(jì)劃得到落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)、工藝規(guī)范，確保工程順利進(jìn)展。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)部門工作，審批施工計(jì)劃和確保方法，并組織落實(shí)，確保日、旬、月和年度生產(chǎn)任務(wù)完成。3、抓好環(huán)境保護(hù)、文明施工和安全生產(chǎn)工作，落實(shí)環(huán)境保護(hù)、安全一票否決制。4、主持召開日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，布署安排、檢驗(yàn)落實(shí)施工生產(chǎn)任務(wù)，定時分析施工生產(chǎn)情況，立即處理施工過程中碰到多種問題。5、落實(shí)落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理方法，立即發(fā)覺處理質(zhì)量問題，重大問題要提交相關(guān)會議處理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6、在計(jì)量工作中，審查審核各專業(yè)工程師提交工程進(jìn)度和數(shù)量，為項(xiàng)目經(jīng)理審批提供依據(jù)，立即把完成工程量和應(yīng)上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審批資料反饋到相關(guān)部門。三、總工程師崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、嚴(yán)格根據(jù)工藝、技術(shù)規(guī)范組織現(xiàn)場施工，處理處理施工中技術(shù)工藝問題，做好施工生產(chǎn)技術(shù)保障工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部、質(zhì)安部、試驗(yàn)室管理工作，審批審查各類技術(shù)質(zhì)量文件，深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工作業(yè)，抓好各類檢驗(yàn)、監(jiān)督工作。3、參與項(xiàng)目部日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和項(xiàng)目經(jīng)理一同處理好施工過程中相關(guān)技術(shù)性問題。4、組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量管理一票否決制，對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5、負(fù)責(zé)落實(shí)工藝技術(shù)規(guī)范，注意采取優(yōu)異工藝方法，加緊施工進(jìn)度，關(guān)鍵工程要親臨現(xiàn)場指揮。在確保質(zhì)量前提下，確保協(xié)議工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6、嚴(yán)格審查工程計(jì)量結(jié)算書、核準(zhǔn)數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目經(jīng)理提供審批依據(jù)。7、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。8、組織安排完工文件編制，為業(yè)主提供合格完工文件，進(jìn)行交（竣）工驗(yàn)收準(zhǔn)備、申請及驗(yàn)收工作。四、測量工程師崗位職責(zé)1、在總工師和副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下監(jiān)督檢驗(yàn)各施工隊(duì)施工標(biāo)高、定位軸線、控制點(diǎn)等工作。2、復(fù)測全部施工標(biāo)高、定位軸線、控制點(diǎn)等，并提供可靠施工數(shù)據(jù)。3、幫助質(zhì)檢工程師、結(jié)構(gòu)工程師、水暖工程師、電氣工程師對結(jié)構(gòu)定位、標(biāo)高檢測。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工隊(duì)測量資料上報(bào)，并整理給專業(yè)工程師。5、負(fù)責(zé)搜集各類測量資料，并上交資料員歸檔。6、負(fù)責(zé)和監(jiān)理工程師交涉相關(guān)測量方面問題，處理施工過程中相關(guān)測量方面問題，并上報(bào)項(xiàng)目部，同時負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目部對該問題處理意見。7、負(fù)責(zé)相關(guān)方面完工資料、文件、圖表整理、編制和裝訂。8、幫助各項(xiàng)專業(yè)工程師對各工序檢驗(yàn)，參與測量資料認(rèn)定。9、負(fù)責(zé)相關(guān)測量方面規(guī)章制度制訂。10、負(fù)責(zé)測量儀器保管、維修和使用。五、質(zhì)量安全部職責(zé)1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理工作監(jiān)督檢驗(yàn)。2、在項(xiàng)目經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)下，做好本項(xiàng)目部質(zhì)量安全環(huán)境保護(hù)工作。3、參與本項(xiàng)目質(zhì)量安全，環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)制訂，明確創(chuàng)優(yōu)等級及確保方法，并上報(bào)企業(yè)質(zhì)安部。4、組織定時和不定時質(zhì)量安全檢驗(yàn)和評選，下發(fā)檢驗(yàn)通報(bào)。5、對質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢驗(yàn)，參與驗(yàn)工計(jì)價并負(fù)責(zé)隱蔽工程檢驗(yàn)簽證，參與事故調(diào)查處理。6、組織開展QC小組攻關(guān)活動、做好本項(xiàng)目部結(jié)果評選，推薦上報(bào)優(yōu)異QC結(jié)果參與企業(yè)結(jié)果發(fā)表會。7、對項(xiàng)目部落實(shí)實(shí)施三標(biāo)一體化管理體系文件、《規(guī)范》、《驗(yàn)標(biāo)》等情況進(jìn)行檢驗(yàn)，協(xié)調(diào)各職能部門做好貫標(biāo)工作，內(nèi)、外審時嚴(yán)禁出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)。8、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量安全統(tǒng)計(jì)匯總和管理。9、工程完工后，負(fù)責(zé)上報(bào)企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程評定材料，統(tǒng)計(jì)工程施工過程照片、申報(bào)表、驗(yàn)收評定資料等。六、安全工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部危險(xiǎn)源辨識，更新和推進(jìn)治安體系有效運(yùn)行。2、深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)，阻止違章指揮和違章作業(yè)。對查出隱患應(yīng)責(zé)成施工隊(duì)伍采取方法立即更改并進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)宣傳教育工作，對全部些人員進(jìn)行常常性安全培訓(xùn)，對特種作業(yè)人員持證上崗給予監(jiān)督。4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場、關(guān)鍵危險(xiǎn)部位安全警示口號制作、宣傳工作，參與項(xiàng)目部工傷事故調(diào)查、分析和處理，參與機(jī)械、火災(zāi)事故查處。5、參與安全生產(chǎn)和技術(shù)交底會議，定時向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)工作，提出安全管理，安全教育培訓(xùn)，安全技術(shù)提議和要求。6、按時上報(bào)相關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)計(jì)劃、報(bào)表，建立健全安全生產(chǎn)制度和臺帳。7、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部緊急預(yù)案（觸電、淹溺、高墜、火災(zāi)等）8、定時組織相關(guān)人員進(jìn)行安全大檢驗(yàn)，提出檢驗(yàn)匯報(bào)，進(jìn)行安全評定。驗(yàn)證糾正方法，做好工作日志。9、負(fù)責(zé)本崗位建立和使用文檔資料（含統(tǒng)計(jì)）收發(fā)、登記、編目、整理、歸檔和保管。10、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中大型半成品、原材料、大型鋼結(jié)構(gòu)搬運(yùn)過程安全監(jiān)督，確保參與人員和機(jī)械安全。11、負(fù)責(zé)確定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)職員培訓(xùn)并實(shí)施，保留統(tǒng)計(jì)。七、質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)1、幫助總工程師主持項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量確保體系日常工作。2、負(fù)責(zé)工程施工原始統(tǒng)計(jì)表格（檢驗(yàn)證）中屬于質(zhì)檢人員檢驗(yàn)簽證各項(xiàng)簽認(rèn)事宜，按要求時間向上級報(bào)送工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3、負(fù)責(zé)施工全過程工程質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)及工序交接質(zhì)量驗(yàn)收工作。4、負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量方面存在問題提出具體處理意見；幫助搞好工程成本控制。5、監(jiān)督、檢驗(yàn)作業(yè)班組、試驗(yàn)室、測量隊(duì)相關(guān)施工技術(shù)整理資料，對測量原始統(tǒng)計(jì)、試驗(yàn)檢測匯報(bào)和送交監(jiān)理工程師簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否正確，內(nèi)容是否正確等進(jìn)行認(rèn)真審查，推行簽證手續(xù)。6、審查試驗(yàn)室所做多種建筑材料分析、判定和配合比，混凝土強(qiáng)度及其它技術(shù)指標(biāo)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)材料不能批量進(jìn)貨，經(jīng)檢驗(yàn)屬不合格材料不能使用。7、參與經(jīng)理部組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)及相關(guān)工程質(zhì)量方面會議，對項(xiàng)目采取新技術(shù)、新工藝在實(shí)施過程中關(guān)鍵工序進(jìn)行檢驗(yàn)。8、參與工程質(zhì)量、安全、文明施工大檢驗(yàn)，監(jiān)督和質(zhì)量相關(guān)方法實(shí)施和驗(yàn)證。9、對因?yàn)橘|(zhì)檢工作疏漏、瀆職造成工程質(zhì)量事故負(fù)擔(dān)責(zé)任。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。八、工程技術(shù)部職責(zé)1、落實(shí)實(shí)施國家、行業(yè)、企業(yè)相關(guān)技術(shù)工作政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、文件和設(shè)計(jì)文件、施工協(xié)議相關(guān)技術(shù)要求。2、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料管理。3、組織參與設(shè)計(jì)資料會審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底及變更設(shè)計(jì)工作。4、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，審核單位工程施工組織設(shè)計(jì)，組織施工技術(shù)交底，研究和處理施工中重大技術(shù)問題。5、控制施工中關(guān)鍵工序、特殊過程，組織編寫相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。6、確定科技攻關(guān)項(xiàng)目，牽頭科技攻關(guān)，在施工生產(chǎn)過程中主動推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。并負(fù)責(zé)上報(bào)。7、參與工程質(zhì)量大檢驗(yàn)及相關(guān)工程質(zhì)量事故處理，組織制訂糾正及預(yù)防方法。8、參與年、季、月驗(yàn)工計(jì)價，審定各隊(duì)實(shí)際完成工程量。9、參與職員技術(shù)培訓(xùn)和考評工作。10、負(fù)責(zé)防護(hù)和交付工作。搜集和積累索賠資料，組織編制完工文件，做好技術(shù)資料檔案立卷和歸檔。九、工程部長崗位職責(zé)1、受項(xiàng)目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行施工技術(shù)具體實(shí)施。2、負(fù)責(zé)提報(bào)施工生產(chǎn)中所需材料、設(shè)備、人員配置計(jì)劃。3、熟悉設(shè)計(jì)資料，編制施工組織設(shè)計(jì)，做好施工技術(shù)交底，制訂確保工程質(zhì)量和安全技術(shù)方法；4、負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)軸線控制點(diǎn)交接、復(fù)測；施工正確控制測量。5、組織本協(xié)議段工程設(shè)計(jì)資料審定和辦理變更設(shè)計(jì)，組織完工文件編制，嚴(yán)格技術(shù)管理，認(rèn)真辦理項(xiàng)目移交和完工文件移交。負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)文件、資料、圖紙收發(fā)，保管和相關(guān)資料描繪和復(fù)制，對施工隊(duì)伍提出問題立即給予回復(fù)和處理。6、編制科技計(jì)劃和階段性科技管理，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，組織“新工法”編寫和現(xiàn)代管理措施推廣應(yīng)用。參與工程質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量事故調(diào)查處理。7、負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)計(jì)劃安排、協(xié)調(diào)指揮、落實(shí)施工進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)工程完成情況、關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃上報(bào)下達(dá)等工作，對工程進(jìn)展情況和存在問題立即向相關(guān)部門通報(bào)并采取方法進(jìn)行預(yù)防和完善。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作任務(wù)。十、現(xiàn)場工程師崗位職責(zé)1、熟悉領(lǐng)會標(biāo)書文件，查對設(shè)計(jì)圖紙及工程數(shù)量，繪制自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)相關(guān)細(xì)部大樣圖及施工輔助圖，提供所管工程項(xiàng)目標(biāo)材料使用計(jì)劃，填寫所負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)施工原始資料，送質(zhì)安部報(bào)和駐地監(jiān)理完成簽認(rèn)手續(xù)，為工程計(jì)量提供正確原始資料。2、負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目施工方案及質(zhì)量、安全確保方法，并對最終質(zhì)量負(fù)責(zé)。堅(jiān)持施工第一線，善于發(fā)覺問題、處理問題。3、依據(jù)經(jīng)理部每七天進(jìn)度計(jì)劃，安排自己所負(fù)責(zé)班組施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)所管轄班組或施工隊(duì)伍現(xiàn)場技術(shù)交底；對工程質(zhì)量進(jìn)度、成本及現(xiàn)場文明施工情況負(fù)責(zé)。4、做好分管工作內(nèi)人工、材料、機(jī)械設(shè)備合理安排，落實(shí)工程進(jìn)度質(zhì)量、安全確保方法，對施工中關(guān)鍵工程、隱蔽工程全方位跟蹤檢驗(yàn)、指導(dǎo)，確保質(zhì)量和安全。5、加強(qiáng)對施工隊(duì)伍施工過程中檢驗(yàn)和材料控制，做好工程進(jìn)度監(jiān)督和完工驗(yàn)收工作。6、對現(xiàn)場存在質(zhì)量及其隱患問題立即采取有效防范方法，并上報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)。7、熟悉領(lǐng)會協(xié)議文件，提供能夠索賠原始資料，報(bào)送總工立即辦理簽認(rèn)手續(xù)，主動參與科技攻關(guān)。十一、設(shè)備材料部崗位職責(zé)1、落實(shí)實(shí)施企業(yè)相關(guān)機(jī)械設(shè)備、材料管理規(guī)章制度。2、具體負(fù)責(zé)后場生產(chǎn)人員、材料、機(jī)具組織配置工作。3、依據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行后場生產(chǎn)安排。4、負(fù)責(zé)后場操作人員和場地環(huán)境管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。5、落實(shí)質(zhì)量第一思想，加強(qiáng)質(zhì)量管理，明確各級人員職責(zé)，落實(shí)施工工序質(zhì)量控制和相關(guān)管理制度。6、負(fù)責(zé)制訂機(jī)械和材料采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)安排材料進(jìn)場驗(yàn)收、存放、使用管理工作，和機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試、維護(hù)管理工作。7、負(fù)責(zé)配合或組織后場生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)計(jì)技術(shù)交底、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)知識、規(guī)章制度學(xué)習(xí)。8、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備成本核實(shí)工作。9、綜合項(xiàng)目實(shí)施情況，制訂機(jī)械、材料管理措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。10、建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，做好基礎(chǔ)資料積累和分析，立即正確地統(tǒng)計(jì)并編制報(bào)表。11、加強(qiáng)對資料人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)，制訂科學(xué)合理節(jié)省計(jì)劃，降低工程成本，為項(xiàng)目決答提供正確資料。十二、試驗(yàn)責(zé)任人崗位職責(zé)1、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、判定工程項(xiàng)目使用材料是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，立即提出匯報(bào)。3、負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗(yàn)、過程試驗(yàn)、多種配合比設(shè)計(jì)，立即提供試驗(yàn)匯報(bào)。4、檢驗(yàn)、指導(dǎo)試驗(yàn)人職員作。5、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)含有試驗(yàn)資質(zhì)條件單位進(jìn)行試驗(yàn)，并立即提供試驗(yàn)匯報(bào)。6、認(rèn)真做好試驗(yàn)匯報(bào)和檢測統(tǒng)計(jì)，做到數(shù)據(jù)正確、字跡清楚、整齊規(guī)范、簽字齊全。7、建立試驗(yàn)儀器和設(shè)備臺帳，妥善保管試驗(yàn)資料。8、加強(qiáng)和駐地監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)，搞好試驗(yàn)工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。十三、綜合辦公室崗位職責(zé)1、全方面負(fù)責(zé)辦公室各項(xiàng)工作，立即傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)決定和指令。2、依據(jù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)向各部門及全體職員傳達(dá)企業(yè)相關(guān)文件，按要求催辦、督辦相關(guān)事宜。3、完成項(xiàng)目經(jīng)理交給任務(wù)，立即匯報(bào)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)完成情況。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對外交往、接待工作。協(xié)調(diào)相關(guān)接待事宜，并負(fù)責(zé)對外交往禮品購置、保管和使用。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度草擬修訂及規(guī)范化管理。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用具、辦公設(shè)備、微機(jī)等管理。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部后勤保障工作，豐富職員物質(zhì)文化生活。8、負(fù)責(zé)文秘和檔案管理工作。9、負(fù)責(zé)其它日常事務(wù)。十四、協(xié)議工程師職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)協(xié)議法，熟悉協(xié)議文件及相關(guān)政策法規(guī)。全方面系統(tǒng)地熟悉協(xié)議、設(shè)計(jì)文件，對投標(biāo)中未明確事項(xiàng)立即、主動地進(jìn)行澄清、更正、補(bǔ)充、追加，并結(jié)合實(shí)際情況有理、有利、有節(jié)地進(jìn)行索賠。2、負(fù)責(zé)工程計(jì)劃編制調(diào)整和統(tǒng)計(jì)、計(jì)量報(bào)表及變更編制申報(bào)工作。負(fù)責(zé)協(xié)議補(bǔ)充協(xié)議，勞務(wù)分包協(xié)議及工程索賠文件等編制工作。3、負(fù)責(zé)組織按程序立即正確地進(jìn)行支付工作，確保工程款立即回收，同時要作好計(jì)量臺帳，隨時復(fù)核工程數(shù)量及計(jì)量支付數(shù)據(jù)，確保不漏計(jì)。4、嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議管理相關(guān)要求，進(jìn)行協(xié)議文件編制、簽署、管理工作，嚴(yán)格遵守保密制度。5、立即正確進(jìn)行工作量統(tǒng)計(jì)和成本分析，做好形象進(jìn)度和計(jì)量支付對比工作，根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行工程款撥付。6、幫助總工程師、副經(jīng)理編制、落實(shí)施工計(jì)劃，并對之進(jìn)行分析。7、追蹤中期支付，直到資金撥付到位，完善計(jì)量支付臺帳，為工程最終決算打好基礎(chǔ)。8、完工后，根據(jù)監(jiān)理工程師要求，立即編制最終決算報(bào)表，立即回收工程款、保修金及其它費(fèi)用。十五、財(cái)務(wù)部長崗位職責(zé)1、落實(shí)實(shí)施黨和國家政策方針，和業(yè)主和企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章和指示、要求。2、嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)制度，對項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。3、對手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)原始收支憑證辦理收、支業(yè)務(wù)。4、依據(jù)工程施工進(jìn)度情況，合理安排使用資金，確保工程用款。5、定時或不定時向項(xiàng)目部經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)情況，作好項(xiàng)目經(jīng)理參謀和助手。6、參與工程成本核實(shí)，立即提供正確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。7、遵守結(jié)算制度，確保資金安全，妥善保管現(xiàn)金、空白支票、收據(jù)及有價證券。十六、會計(jì)崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真落實(shí)國家和企業(yè)財(cái)經(jīng)方針，政策和會計(jì)法規(guī)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算，并嚴(yán)格實(shí)施。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本管理和核實(shí)工作，建立健全項(xiàng)目部多種費(fèi)用、報(bào)銷制度，并嚴(yán)格按費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行控制。3、負(fù)責(zé)編制年、季、月費(fèi)用計(jì)劃和用款計(jì)劃，按要求審查費(fèi)用款項(xiàng)，認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)核實(shí)、預(yù)算和決算工作。4、會計(jì)負(fù)責(zé)原始憑證審核，辦理財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)，編制會計(jì)憑證，按規(guī)范記賬、結(jié)算。5、以提升經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，抓好成本管理，為項(xiàng)目經(jīng)理作出正確經(jīng)營決答提供有力依據(jù)。十七、出納人員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，果斷實(shí)施現(xiàn)金管理制度，合理使用、保管現(xiàn)金。2、對待職員主動熱情，做到款票兩清，賬款相符，每日查對，不然發(fā)生問題由本人負(fù)責(zé)。3、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把現(xiàn)金支付關(guān)，對于手續(xù)不全、不符合要求開支有權(quán)拒絕支付。4、現(xiàn)金應(yīng)做到日清月結(jié)，嚴(yán)禁把白條頂庫，不準(zhǔn)挪用、私借公款，立即反應(yīng)庫存現(xiàn)金結(jié)構(gòu)情況。5、付款方法通常為轉(zhuǎn)賬支付，除工資、伙食費(fèi)、差旅費(fèi)及零星材料購置費(fèi)等外，標(biāo)準(zhǔn)上不許可現(xiàn)金支付，對超出本要求范圍外現(xiàn)金支付，出納人員有權(quán)拒絕。6、堅(jiān)守崗位，提升安全意識，當(dāng)好會計(jì)助手，完成各項(xiàng)任務(wù)，建立健全各項(xiàng)手續(xù)。第二章人事、行政、后勤管理制度勞動紀(jì)律用工管理要求為加強(qiáng)我項(xiàng)目勞動紀(jì)律及勞動用工管理，提升職員隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)自我競爭能力，促進(jìn)高效生產(chǎn)和提升項(xiàng)目集體榮譽(yù)及適應(yīng)野外施工特點(diǎn)，依據(jù)企業(yè)要求和項(xiàng)目實(shí)際情況，特制訂本措施。一、職員因病、事或休多種要求假期和因工出差，必需填寫《職員請銷假（出差）單》，一天以內(nèi)者由各部門主管簽字，一天以上者由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。未經(jīng)辦公室和主管領(lǐng)導(dǎo)同意，未到人事部門辦理請假手續(xù)者，以曠工論處。每曠工一次，扣發(fā)2倍曠工天數(shù)工資，并扣除當(dāng)月效益工資20%，且不得參與企業(yè)年度優(yōu)異評審。二、因工作需要，請假未予同意（統(tǒng)計(jì)多種休假）而不上班或擅離工地者，以曠工論處。三、超假不歸，不續(xù)假，無特殊原因者，以曠工論處。四、不服從工作調(diào)配，不按時抵達(dá)工作崗位，從到崗之日起，以曠工論處。五、職員應(yīng)認(rèn)真遵守作息時間。每日按要求在簽到簿簽字，按時上下班（特殊原因除外），遲到早退15分鐘以上為遲到早退，遲到一小時之上以曠工論處，一個工作日遲到、早退一次，罰款10元，每個月遲到、早退三次以上者，扣罰10天效益工資，每個月遲到、早退五次以上者，取消當(dāng)月效益工資。六、任何部門或個人不得任何理由為由拒絕辦理公務(wù)，不然，扣除當(dāng)月效益工資10﹪。七、內(nèi)部職員不得以任何理由打架斗毆，凡打架斗毆者，扣除雙方當(dāng)月效益工資5﹪，并按治安管理措施進(jìn)行處理。負(fù)關(guān)鍵責(zé)任一方扣除當(dāng)月效益工資10﹪。凡無理取鬧，酗酒鬧事，影響生產(chǎn)、工作、生活管理和社會秩序，給當(dāng)事人停職檢驗(yàn)，對屢教不改者責(zé)成下崗，停止享受一切待遇，并給予處罰。嚴(yán)禁職員聚眾賭博、上班時間打牌取樂、上網(wǎng)玩游戲、喝酒，違者扣發(fā)當(dāng)月效益工資10﹪。如有違發(fā)違紀(jì)行為，一經(jīng)發(fā)覺將報(bào)當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)嚴(yán)厲處理。八、辦公室負(fù)責(zé)各部門考勤工作，每個月1日前上交上月考勤統(tǒng)計(jì)，不按時上交或考勤不真實(shí)者，扣罰考勤員當(dāng)月工資20元，考勤不真實(shí)一經(jīng)核實(shí)，扣發(fā)考勤員當(dāng)月全部效益工資，情節(jié)嚴(yán)重者依據(jù)情況處以扣發(fā)崗位工資、基礎(chǔ)工資，直至開除。九、在工作中因?yàn)椴蛔鳛榛蛞驗(yàn)樽约菏韬龆斐身?xiàng)目損失或?qū)こ藤|(zhì)量留下隱患，危及人員安全，可認(rèn)定為瀆職，瀆職根據(jù)損失大小，依據(jù)以下條款處罰：損失在1000元以下罰款200元；損失在1000元-10000元扣發(fā)當(dāng)月崗位工資及績效考評工資40%；損失在10000元-50000元之間扣發(fā)當(dāng)月崗位工資及績效考評工資75%；損失在50000元以上扣發(fā)當(dāng)月崗位工資及全部績效考評工資，情節(jié)嚴(yán)重立即解除勞動協(xié)議關(guān)系。十、后勤各部人員，必需衣容整齊，工作認(rèn)真，堅(jiān)守工作崗位，端正工作態(tài)度，待人接物要文明禮貌，不得串崗、溜崗、怠崗，不得穿拖鞋上崗，上班時間不得干和工作無關(guān)事。十一、凡經(jīng)理部或各部門召開大小會議，通知后不得無故缺席，有事必需請假。無故缺席或中途早退者，每次扣除50元。十二、急工程之所急，想工程之所想，凡遇大風(fēng)、地震、洪水及生產(chǎn)安全事故，職員要無條件服從經(jīng)理部安排和調(diào)遣。負(fù)責(zé)一切后果自負(fù)。十三、順全大局，保持穩(wěn)定，不準(zhǔn)煽動、策劃罷工、發(fā)表對施工不利言論，不然，一經(jīng)發(fā)覺，扣除當(dāng)月效益工資。十四、服從安排，聽從指揮，嚴(yán)禁違章蠻干和不出功效懶干。對不服從安排，不聽從指揮，經(jīng)過教育仍我行我素者，將依據(jù)情節(jié)輕重，扣除當(dāng)月效益和令其停崗。十五、進(jìn)入施工現(xiàn)場職員必需正確佩帶安全防護(hù)用具，做到安全生產(chǎn)。專職安全員有權(quán)對違反操作規(guī)程職員進(jìn)行教育和罰款30-50元。十六、任何部門不得私自計(jì)劃外用工，確需增加勞動用工部門，須向部門主管申請，并簽定協(xié)議，進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)方可上崗。不然，不予發(fā)放工資。十七、本要求未明確其它條款，以企業(yè)管理制度為準(zhǔn)，本要求適適用于甘肅恒泰建筑安裝工程下屬各項(xiàng)目經(jīng)理部及各部門。第二節(jié)請休假制度一、總則1、本制度根據(jù)《中半人民共和國勞動法》和《中半人民共和國勞動協(xié)議法》和企業(yè)請銷假制度制訂。2、本制度適適用于甘肅恒泰建筑安裝工程下屬各項(xiàng)目部全體職員。3、本制度解釋權(quán)在企業(yè)綜合辦公室。二、請假程序1、職員請假需事先填寫請假銷單（見附件），連同相關(guān)證實(shí)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意，在項(xiàng)目綜合辦公室辦理手續(xù)后，方可離開。假期結(jié)束，必需立即到項(xiàng)目綜合辦公室銷假。2、全部請假人員必需有工作接替人，方可上報(bào)同意，不然不予同意。3、凡上報(bào)請假，必需經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可離崗，不然按曠工論處。4、項(xiàng)目或企業(yè)統(tǒng)一組織會議、培訓(xùn)、考試按出勤對待，差旅費(fèi)由項(xiàng)目或企業(yè)報(bào)銷。三、休假1、冬休假：（1）職員因項(xiàng)目所在地氣候等原因，冬季休假離開崗位期間享受月薪制待遇可發(fā)放冬休工資，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為本人全部基礎(chǔ)工資。（2）職員冬休后重新安排至新項(xiàng)目部工作，冬休期間工資前3個月由原項(xiàng)目部發(fā)放，3個月以后工資由新項(xiàng)目部發(fā)放。職員冬休后轉(zhuǎn)為息工，原項(xiàng)目發(fā)放3個月冬休工資，3個月后開始按息工假對待。（3）冬休工資由項(xiàng)目部在休假結(jié)束上崗后一次性發(fā)放，企業(yè)通知本人上崗一周內(nèi)不能到崗者，視為自動放棄冬休工資待遇。2、息工假：適適用于享受月薪制職員。（1）項(xiàng)目完工或停工后企業(yè)暫未安排到新項(xiàng)目參與工作職員，可由企業(yè)安排息工假，職員在休息工假期間應(yīng)隨時接收企業(yè)安排工作任務(wù)。（2）職員息工假期間發(fā)放全部工資，前3個月由原項(xiàng)目部發(fā)放，3個月后由企業(yè)發(fā)放。息工工資由企業(yè)通知本人安排新工作時統(tǒng)一發(fā)放，企業(yè)通知本人上崗一周內(nèi)不能到崗者，規(guī)為自動放棄。四、請假（一）事假：1、因私事必需本人處理者，經(jīng)項(xiàng)目部同意可按程序請事假。2、事假期間不計(jì)發(fā)工資、補(bǔ)助。3、請假超出20天者，報(bào)企業(yè)職稱評定延期十二個月，且取消評選優(yōu)異資格。（二）病假：1、因病或非因公負(fù)傷必需請假者，五天以上應(yīng)出具市區(qū)（縣）級以上醫(yī)院出具診療證實(shí)及病假證實(shí)，按程序請病假。2、職員因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時，按國家相關(guān)要求實(shí)施。3、醫(yī)療期滿，不能勝任工作而又不服從企業(yè)正常安排者，可依法解除勞動協(xié)議。4、病假期間，在本企業(yè)連續(xù)工作不滿2年者，按實(shí)際缺勤天數(shù)扣發(fā)工資。享受月薪制，年度內(nèi)病假7天以內(nèi)（含7天）不扣發(fā)工資；7天至25天以內(nèi)（含25天）者，依據(jù)實(shí)際天數(shù)發(fā)放本人基礎(chǔ)工資。病假25天以上者不再發(fā)放任何工資及補(bǔ)助。五、其它本制度未盡事宜，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)相關(guān)要求實(shí)施。職員請銷假單姓名所屬部門去往地點(diǎn)請假時間工作交接人簽字請假事由假期類型部門責(zé)任人意見顧導(dǎo)意見銷假時間備注：本請銷假單在領(lǐng)導(dǎo)審批后交辦公室留存，回來后立即到辦公室銷假。第三節(jié)電話費(fèi)、招待費(fèi)及行政辦公用具管理制度一、電話費(fèi)使用要求1.固定電話及傳真每個月總費(fèi)用不得超出100元。2.手機(jī)費(fèi)用控制：項(xiàng)目經(jīng)理每個月500元，副經(jīng)理、總工、質(zhì)檢責(zé)任人每個月260元，各部門責(zé)任人每個月200元，小車司機(jī)及其它施工管理人員每個月100元，超支自付，個她人員可合適調(diào)整，費(fèi)用由發(fā)放工資時補(bǔ)助，不在報(bào)銷電話費(fèi)?；ㄙM(fèi)和考勤掛鉤，工作15天以內(nèi)（含15天）發(fā)放花費(fèi)50%；16天以上計(jì)發(fā)100%。二、招待費(fèi)用要求1.對招待費(fèi)用嚴(yán)格控制，凡因業(yè)務(wù)往來需招待用餐，必需由項(xiàng)目經(jīng)理同意后，方可按標(biāo)準(zhǔn)招待用餐，并開具正規(guī)發(fā)票。2.招待用煙、酒管理，由綜合辦公室統(tǒng)一制訂計(jì)劃報(bào)經(jīng)理審批，并由其負(fù)責(zé)采購，各部門責(zé)任人在辦公室申領(lǐng)，簽字并注明用途，嚴(yán)禁多領(lǐng)、冒領(lǐng)，同時辦公室每個月做好核實(shí)工作。三、行政辦公用具管理1.各部門填寫辦公用具采購計(jì)劃，部門責(zé)任人簽字、經(jīng)理審批后，由綜合辦公室負(fù)責(zé)購置。2.購置物品立即交庫房保管員點(diǎn)收，保管員要建立物品明細(xì)賬，綜合辦公室登記部門領(lǐng)用臺帳，以掌握其配置情況。3.各部門不得私自購置辦公用具，不然不予報(bào)銷。4.辦公用具（價值超出50元）在使用中無故損壞或丟失，照價賠償，可修復(fù)使用修理費(fèi)由損壞者負(fù)擔(dān)。價值過大時按企業(yè)職員處罰條例處理。5.領(lǐng)取辦公用具人員在工作調(diào)動時應(yīng)依據(jù)企業(yè)相關(guān)文件要求收回，假如拒不交回，照價從本人工資中扣除。6.經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后辦公用具應(yīng)依據(jù)要求立即購置，對于臨時無法購置需通知領(lǐng)導(dǎo)及申請人，方便另行安排購置。已購回辦公用具應(yīng)通知申請人立即領(lǐng)取，對于領(lǐng)導(dǎo)未同意申請，辦公室應(yīng)及時將不予同意原因通知申請人，申請人如認(rèn)為仍有必需購置，需主動和項(xiàng)目經(jīng)理溝通。四、辦公設(shè)備管理（1）項(xiàng)目部全部電腦及其配套軟件、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備按“統(tǒng)一管理、按需使用”標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室統(tǒng)一管理，依據(jù)需要配置到各相關(guān)部室使用。（2）辦公室負(fù)責(zé)對辦公設(shè)備購置、管理、調(diào)配、調(diào)劑使用和維修工作。（3）配置給業(yè)務(wù)部室辦公設(shè)備，由所在部門責(zé)任人指定和人使用操作和維護(hù)管理，未經(jīng)辦公設(shè)備指定人員或部室責(zé)任人許可，其它人員不得私自操作。未經(jīng)同意不得使用外面U盤，以防帶入病毒。（4）上班時辦公設(shè)備不得做和工作無關(guān)事情，比如用電腦打游戲，打牌等。（5）各部門應(yīng)加強(qiáng)對辦公設(shè)備保養(yǎng)，注意搞好辦公設(shè)備日常清潔衛(wèi)生工作，如有損壞應(yīng)立即匯報(bào)綜合辦公室。（6）辦公設(shè)備一律由部門人員操作，其它人員一律不得私自使用設(shè)備，以確保正確、合理使用。（7）辦公設(shè)備使用完成后應(yīng)立即關(guān)閉電源。第四節(jié)文件管理制度為了規(guī)范公文辦理程序和提升公文辦理效率，結(jié)合本項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際情況，特制訂本制度。文件收發(fā)由辦公室設(shè)專員負(fù)責(zé)管理，文件辦理要立即，不得拖延。屬于急件要優(yōu)先辦理。一、收文處理項(xiàng)目收到收文機(jī)關(guān)能夠分為：企業(yè)、項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦、駐地辦和其它部門。收到公文后應(yīng)立即在收文登記?。ǜ胶螅┑怯?，然后在公文第一頁上附閱辦傳輸單，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理指示，然后按指示將文件復(fù)印后送承接部門辦理，并做好簽收手續(xù)。最終編號歸檔。二、發(fā)文處理項(xiàng)目標(biāo)發(fā)文機(jī)關(guān)能夠分為：企業(yè)、項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦、駐地辦、施工隊(duì)和其它部門。發(fā)文前必需先填寫發(fā)文簽發(fā)審批單，填完后將其附在初稿第一頁上送項(xiàng)目經(jīng)理審批，審批后在收文登記薄登記后方可發(fā)送。三、文件保留1、辦公室資料員負(fù)責(zé)文件分類存放保管工作。并于年底進(jìn)行立卷歸檔，全部文件全部必需以紙質(zhì)文件和電子版文件兩種形式同時建檔保留。2、未經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得銷毀任何文件。對沒有存檔價值和查閱必需文件，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，給予銷毀。銷毀前，進(jìn)行登記；銷毀時，要有些人監(jiān)銷，以防丟失、漏銷。3、借閱文件項(xiàng)辦理借閱手續(xù)。借閱保密文件須經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意。閱后立即歸還。第五節(jié)印章管理制度一、印章保管和使用1、印章由辦公室派和人保管，印章應(yīng)存放在安全、有保密設(shè)施地方，盡可能做到專柜保管。2、印章管理人員要忠于職守，要建立用印登記簿，不得私自使用印章。3、用印前要審核用印審批手續(xù)是否完備，是否符合要求，不符合要求，等手續(xù)完備后方可用印。4、單位印章在碰到散失、損毀、被盜情況時，各管理者應(yīng)快速向企業(yè)寫出書面匯報(bào)，由企業(yè)統(tǒng)一處理。二、印章借用1、部門因公需借用公章且不帶出企業(yè)，需經(jīng)本部門責(zé)任人簽字、項(xiàng)目經(jīng)理同意方可借用。2、因公務(wù)借用公章且?guī)С銎髽I(yè)外，需經(jīng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可借用。3、借出公章用后應(yīng)立即歸還，借用者應(yīng)確保借用期公章安全。印章借用審批記錄表借出時間歸還時間使用部門事由份數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理審批經(jīng)辦人簽字印章使用記錄表序號使用部門事由份數(shù)管理部門主管審批經(jīng)辦人簽字第六節(jié)證照管理制度為確保項(xiàng)目各類證照管理規(guī)范，且確保安全，愈加好為各項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，特制訂本制度。證照指從企業(yè)借來證照、從下屬隊(duì)伍搜集過來證照和其它證照等。1、證照由辦公室統(tǒng)一保管，而且立案。證書要存放在安全、保密地方，以防丟失和損壞。2、各部門因公需要借用證照，項(xiàng)經(jīng)本部門責(zé)任人簽字同意后，項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可借用。3、證照借用應(yīng)具體登記借用時間、用途、使用部門、經(jīng)辦人、同意人，以備以后查看。4、借出期間，使用部門應(yīng)確保證照完好無損，不得隨意折疊，使用完成后應(yīng)立即歸還，并在辦公室辦理注銷手續(xù)。5、各部門因公需對外提供各類證照復(fù)印件，需在復(fù)印件上加蓋“再復(fù)印無敁”章。證照管理記錄表序號借用部門事由證照名稱借用時間歸還時間審批人經(jīng)辦人簽字第七節(jié)伙食管理制度堅(jiān)持以人為本，樹立落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部提出伙食管理制度標(biāo)準(zhǔn)，深化伙食管理水平，提升服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)“服務(wù)承諾制”制訂項(xiàng)目部伙食管理制度。一、由后勤總務(wù)負(fù)責(zé)管理，安排一日三餐。二、食堂衛(wèi)生一定要落實(shí)到人，伙房、餐廳每日打掃清潔。三、伙食管理員要建立日志帳具體登記每日購入食品，每日就餐人數(shù)。四、伙食管理員按主廚安排采購每日所需食品，經(jīng)主廚確定后入庫。五、餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按每人每日不超出15元標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，不得超支，后勤總務(wù)為第一責(zé)任人；伙食管理員、廚師為共同第二責(zé)任人。共同做好餐費(fèi)控制工作。六、伙食管理員需當(dāng)日到財(cái)務(wù)銷賬，最晚不得超出一周。具體措施有：購入小票主廚簽字，報(bào)賬單由本人署名、后勤總務(wù)認(rèn)可、項(xiàng)目經(jīng)理同意。七、食堂每日核實(shí)應(yīng)由主廚負(fù)責(zé)監(jiān)督。八、伙食管理員采購食品必需要確保職員飲食安全，嚴(yán)禁購置變質(zhì)、過期等影響飲食安全食品，新鮮蔬菜盡可能讓住地村民送，沒有部分再外出采購。九、后勤總務(wù)牽頭，主廚、伙食管理員參與，以一周為一循環(huán)，編制菜譜。菜譜伴隨季節(jié)發(fā)化作對應(yīng)調(diào)整。十、辦公室做好協(xié)調(diào)工作，有請假及不回項(xiàng)目部就餐，應(yīng)立即和伙食管理員聯(lián)絡(luò)溝通，降低浪費(fèi)。有外來人員在項(xiàng)目部就餐，也應(yīng)立即通知食堂做好對應(yīng)準(zhǔn)備。十一、成立伙管會，由各部門派一名代表參與，各部門意見匯總至代表處，會長整理反饋意見并和后勤總務(wù)、辦公室主任、伙食員、主廚進(jìn)行溝通，制訂處理措施。十二、餐費(fèi)超支部分，分析原因，分清責(zé)任，該罰則罰，該改則改。十三、全部就餐人員必需遵守食堂秩序，排隊(duì)按量取飯，杜絕浪費(fèi)，發(fā)覺將剩菜剩菜傾倒者，罰款30元。第八節(jié)來客接待制度1、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施企業(yè)相關(guān)“加強(qiáng)廉政建設(shè)”方面文件精神，切實(shí)做好來客接待工作。2、工作人員接待來客，必需做到文明、禮貌、熱情，尤其對勞務(wù)人員、供貨單位人員，更要做到百問不厭，耐心、細(xì)致、周到服務(wù)。果斷杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”不良作風(fēng)。3、部門因工作關(guān)系來客需要用餐，應(yīng)立即通知綜合辦公室，由辦公室統(tǒng)一安排到食堂用工作餐，由對口部門領(lǐng)導(dǎo)陪同，因特殊情況需到外面用餐，必需事先報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理同意。4、上級和相關(guān)部門來客需要用餐，一律由綜合辦公室負(fù)責(zé)安排。5、工作人員出差在外，需要業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)用餐，必需事先報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理同意。6、本著厲行節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)，在接待工作中一定要精打細(xì)算，果斷杜絕鋪張浪費(fèi)不良行為，嚴(yán)格把好接待關(guān)。第九節(jié)項(xiàng)目部文明施工管理制度1、關(guān)鍵按業(yè)主項(xiàng)目辦、路橋集團(tuán)、恒達(dá)集團(tuán)文明施工要求要求實(shí)施。2、施工管理人員服裝統(tǒng)一（紅色）、安全帽統(tǒng)一（紅色）。施工人員在現(xiàn)場一律佩戴胸牌。3、辦公區(qū)內(nèi)要有多種設(shè)施（門房、辦公室、會議室、庫房）。4、生活區(qū)內(nèi)要有多種設(shè)施（廚房、餐廳、宿舍、水沖式廁所、洗澡間、工具室）。5、場地臨時圍墻盡可能和施工圍墻相結(jié)合，圍墻做成鐵藝圍墻，并安裝電動大門。6、大門處設(shè)置“工程概況牌”“工程文明施工牌”“工程廉政施工牌”“工程總平面圖”“工程施工進(jìn)度圖”第九節(jié)項(xiàng)目部辦公區(qū)域管理制度1、工作人員必需按項(xiàng)目要求作息時間工作和休息。上班時間著裝整齊、精神飽滿。2、工作時間內(nèi)不得大聲喧嘩，不得隨地吐痰、亂扔雜物，不得在辦公樓墻壁上亂涂亂畫。3、珍惜辦公區(qū)內(nèi)多種設(shè)施。4、下班時，做到關(guān)電、關(guān)窗、關(guān)門，注意防盜、防火。5、衛(wèi)生值日員天天上班前、下班后各打掃一次辦公區(qū)衛(wèi)生，確保清潔衛(wèi)生。第十節(jié)宿舍管理制度為加強(qiáng)宿舍安全、文明管理，保持職員宿舍良好衛(wèi)生環(huán)境及公共秩序，使職員在清潔、寧靜、安全、文明生活環(huán)境中休息，特制訂本要求。1、企業(yè)為職員提供住宿場所，宿舍房間及物品由綜合部統(tǒng)一分配和管理，職員應(yīng)服從項(xiàng)目部管理和調(diào)配。2、住宿人員不得留宿項(xiàng)目以外人員或親友。3、每宿舍應(yīng)由住宿人員輪番進(jìn)行衛(wèi)生值日，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，注意通風(fēng)。應(yīng)做到：地面整齊，無污物，無污漬，室內(nèi)無異味，桌面、電器表面無灰塵。5、個人物品、被褥碼放整齊，床鋪上下整齊無雜物，用具保持清潔衛(wèi)生，衣物洗滌后按指定位置晾曬，墻壁或櫥柜上避免隨意張貼字畫或釘物品，保持墻壁清潔整齊。6、宿舍區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁喂養(yǎng)動物，走廊、通道等公共場所嚴(yán)禁堆放雜物。7、養(yǎng)成文明、良好衛(wèi)生習(xí)慣，將垃圾集中傾倒于指定地點(diǎn)，不得從樓上或在宿舍區(qū)域拋棄果皮、紙屑、煙頭等雜物和倒水。8、不得隨地吐痰，公共區(qū)域、樓道內(nèi)，衣著整齊文明。9、住宿人員應(yīng)自覺維護(hù)宿舍區(qū)環(huán)境平靜，中午（12：00——13：30）、晚間22：00后不進(jìn)行有噪聲活動，不得在床上使用筆記本等有先度設(shè)備，以免影響她人休息。晚間返回宿舍不得晚于23：00。（加班除外）10、注意防盜，出入應(yīng)隨手關(guān)門，最終離開宿舍職員應(yīng)注意關(guān)閉門窗及電源，夜間注意關(guān)閉門窗，珍貴物品應(yīng)避免攜帶住宿。11、為預(yù)防火災(zāi)，宿舍區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁私自安裝電器，嚴(yán)禁使用明火爐具、嚴(yán)禁超負(fù)荷用電，室內(nèi)不得使用或存放危險(xiǎn)及違禁物品，煙灰、煙蒂不得隨意丟棄，嚴(yán)禁在宿舍區(qū)儲存和燃放煙花鞭炮。12、遵紀(jì)遵法，嚴(yán)格遵守治安管理相關(guān)要求，自覺維護(hù)宿舍區(qū)秩序，不得于宿舍內(nèi)聚餐、喝酒、賭博或其它不良、不妥行為。第十一節(jié)水電管理制度1、為加強(qiáng)用水用電管理，確保項(xiàng)目部生活用水用電安全，提倡節(jié)省，避免浪費(fèi)，特制訂本措施。2、綜合辦公室要指定人員做好企業(yè)生活用水用電管理工作。項(xiàng)目部值班人員要常常巡規(guī)辦公區(qū)、宿舍生活區(qū)等用水用電安全，采取必需方法對用水用電進(jìn)行控制，避免用電過載、失控，避免水電泄露等情況。3、項(xiàng)目部值班人員要立即向辦公室匯報(bào)水電存在問題，確保項(xiàng)目部工作生活正常供水供電。4、項(xiàng)目職員要樹立節(jié)省用水用電意識，做到離開住房、辦公室時，隨手關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)電熱水器等用電設(shè)備，避免“燈長明、水長流”現(xiàn)象，養(yǎng)成注意節(jié)省，避免浪費(fèi)良好習(xí)慣。5、水電費(fèi)由出納負(fù)責(zé)繳納，繳費(fèi)人員要會同電工及相關(guān)后勤人員要對駐地產(chǎn)生水電費(fèi)水、電表讀數(shù)認(rèn)真核查、核實(shí)、具體記載，發(fā)覺問題立即處理。第十二節(jié)小車使用管理制度為了深入強(qiáng)化服務(wù)職能，落實(shí)企業(yè)“低成本”戰(zhàn)略精神，在確保經(jīng)理部工作用車同時，樹立成本管理意識，堵塞漏洞，控制費(fèi)用，特制訂本措施。一、用車措施1、項(xiàng)目部小車由綜合辦公室統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)日常管理。2、除特殊情況外，去總監(jiān)辦、項(xiàng)目辦等相關(guān)單位，申請用車通常應(yīng)提前一天向綜合辦公室申請，方便集中使用，統(tǒng)籌安排。3、50公里以外車駕人員必需憑項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)出車通知單出車。二、小車加油管理措施1、本項(xiàng)目經(jīng)理部小車加油實(shí)施登記制度，司機(jī)每次加油時，需在加油記錄表上登記加油日期、數(shù)量、當(dāng)日油價、金額，并署名，隨車人必需核實(shí)，而且在記錄表上署名，司機(jī)方可付款、索要加油發(fā)票。2、司機(jī)在油票報(bào)銷前，需憑加油記錄表到綜合辦公室進(jìn)行小車費(fèi)用臺帳登記，并在記錄表上署名，方可審核報(bào)銷，票據(jù)報(bào)銷不得累計(jì)一周。三、維修及費(fèi)用管理1、每一輛車均需設(shè)置臺帳，凡行車發(fā)生費(fèi)用均應(yīng)由行政管理人員登記入帳后方可審核報(bào)銷，并作為單車核實(shí)及費(fèi)用控制依據(jù)。行政管理人員需定時向部門責(zé)任人匯報(bào)每輛車費(fèi)用發(fā)生情況，并立即向駕駛員及相關(guān)部門通報(bào)相關(guān)情況。2、車輛需要修理時，由駕駛員填寫維修申請單，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)填注修理意見后，駕駛?cè)藛T根據(jù)該意見進(jìn)行修理，不然修理費(fèi)用不予報(bào)銷。維修廠家應(yīng)相對固定。屬于行車途中發(fā)生以外需要修理事項(xiàng)，必需事先向主管領(lǐng)導(dǎo)說明情況，并經(jīng)同意后方可修理。外部租賃小車維修費(fèi)用自理。3、嚴(yán)禁駕駛員私自出車，若違反要求私自出車，按違反勞動紀(jì)律處罰。若發(fā)生意外事故，其費(fèi)用由駕駛員自負(fù)。4、辦公室定時對各小車行駛里程及加油數(shù)量進(jìn)行核實(shí)。四、全部駕駛?cè)藛T必需嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，違章產(chǎn)生罰款標(biāo)準(zhǔn)上由駕駛?cè)藛T本人支付。五、本措施自下發(fā)之日起實(shí)施，由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。第三章財(cái)務(wù)管理措施第一節(jié)財(cái)務(wù)備用金管理制度1、項(xiàng)目部職員借備用金必需說明用途和金額，且不能超出要求用途和金額，并不得隨意改變用途，挪作她用。2、項(xiàng)目部職員因工作需要，經(jīng)本人申請，部門責(zé)任人同意簽字，項(xiàng)目經(jīng)理簽批后，方可借資，并在完成任務(wù)后，需立即到財(cái)務(wù)部報(bào)銷，退回余款。3、項(xiàng)目部其它人員借支備用金時，假如項(xiàng)目經(jīng)理外出，可電話請示，待領(lǐng)導(dǎo)回來后補(bǔ)辦簽字手續(xù)，嚴(yán)禁白條抵庫現(xiàn)象。4、備用金借支程序?yàn)?項(xiàng)目職員→部門責(zé)任人簽字→項(xiàng)目經(jīng)理簽字→財(cái)務(wù)責(zé)任人簽字→財(cái)務(wù)付款。6．項(xiàng)目職員留手備用金不得超出要求，如有需要請示領(lǐng)導(dǎo)再推行借款手續(xù)。第二節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度1、項(xiàng)目部報(bào)銷實(shí)施企業(yè)法人同意，項(xiàng)目經(jīng)理審核報(bào)銷制度，項(xiàng)目經(jīng)理外出期間，能夠委托其它領(lǐng)導(dǎo)行使審核權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理回來后補(bǔ)簽。2、項(xiàng)目經(jīng)理部全部行政辦公用具需推行登記手續(xù)，全部購置辦公用具需辦公室登記后，項(xiàng)目經(jīng)理簽批后，方可報(bào)銷。3、職員出差期間差旅費(fèi)開支：交通費(fèi)和住宿費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷（但不得超出差旅費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)），伙食費(fèi)通常地域每人天天40元標(biāo)準(zhǔn)，部分地域每人天天50元標(biāo)準(zhǔn)。4、工作人員因工作需要開支業(yè)務(wù)招待費(fèi)時，需經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意，方可開支。報(bào)銷時部門責(zé)任人簽認(rèn)后，項(xiàng)目經(jīng)理審核，財(cái)務(wù)部方可報(bào)銷。5、全部報(bào)銷票據(jù)要真實(shí)、正確、無誤，除食堂伙食材料票據(jù)外其它全部應(yīng)為正規(guī)發(fā)票并后附清單，應(yīng)根據(jù)類別或時間粘貼整齊，對于白條票（伙食材料票除外）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)拒簽，財(cái)務(wù)不得報(bào)銷。6、票據(jù)報(bào)銷時，除經(jīng)手人外，每張票據(jù)應(yīng)最少有一名證實(shí)人，經(jīng)手人票據(jù)根據(jù)本人報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，不得找第三人帶報(bào)，材料票據(jù)報(bào)銷也由經(jīng)手人報(bào)銷，如油管員報(bào)銷油票，砂石、鋼筋等票由供給方出具稅票后報(bào)銷，且由供給方責(zé)任人自己找項(xiàng)目經(jīng)理簽字報(bào)銷。第三節(jié)工資發(fā)放制度1、項(xiàng)目部職員為月薪制，根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算工資。2、企業(yè)長久工作人員工資由企業(yè)統(tǒng)一發(fā)放，零時聘用人職員資由項(xiàng)目發(fā)放，月薪制工資均由工資、施工補(bǔ)助、伙食補(bǔ)助三部分組成，見下表：項(xiàng)目部人員補(bǔ)助表10月序號姓名標(biāo)準(zhǔn)天數(shù)金額簽字備注123項(xiàng)目部伙食補(bǔ)助表序號姓名標(biāo)準(zhǔn)天數(shù)金額簽字備注123項(xiàng)目部聘用人員基礎(chǔ)工資表序號姓名標(biāo)準(zhǔn)電話費(fèi)金額簽字備注1100元233、施工項(xiàng)目固定技術(shù)人員認(rèn)為企業(yè)管理人員到現(xiàn)場差費(fèi)統(tǒng)一由企業(yè)報(bào)銷發(fā)放。第四節(jié)項(xiàng)目部和施工隊(duì)結(jié)算制度1、項(xiàng)目部和施工隊(duì)在未進(jìn)入現(xiàn)場施工中應(yīng)首先簽署其協(xié)議，統(tǒng)計(jì)：施工工程協(xié)議、施工安全協(xié)議，并提供給財(cái)務(wù)部原件一份。2、項(xiàng)目部在支付各施工隊(duì)預(yù)借款要依據(jù)各施工隊(duì)工程進(jìn)度情況，在工程施工過程中支付工程進(jìn)度款不應(yīng)超出80%。3、各施工隊(duì)在當(dāng)月末應(yīng)交予財(cái)務(wù)部勞務(wù)工資發(fā)放明細(xì)表和其它不計(jì)入付稅發(fā)票等。4、在工程進(jìn)度靠近尾聲預(yù)結(jié)算中協(xié)議部應(yīng)對應(yīng)扣除稅金，各施工隊(duì)?wèi)?yīng)提供對應(yīng)租賃、材料、勞務(wù)完稅發(fā)票，施工隊(duì)不能提供完稅發(fā)票，財(cái)務(wù)部要依據(jù)稅務(wù)機(jī)關(guān)稅點(diǎn)扣除對應(yīng)工程款。5、在以上支付各項(xiàng)施工隊(duì)伍工程款過程中應(yīng)由財(cái)務(wù)主管審核后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字生效后支付，如財(cái)務(wù)主管或項(xiàng)目經(jīng)理不在場中，應(yīng)經(jīng)過電話請示后財(cái)務(wù)部能夠先付款后補(bǔ)辦簽字，假如不根據(jù)項(xiàng)目要求，所發(fā)生一切經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)有具體辦事人員負(fù)擔(dān)。6、各施工隊(duì)在支付民工工資時項(xiàng)目部財(cái)務(wù)應(yīng)監(jiān)督發(fā)放，落實(shí)到每個人手中。7、各施工隊(duì)在工期結(jié)束后要清理付清拖欠當(dāng)?shù)夭牧?、房租和其它款?xiàng)。第五節(jié)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理依據(jù)路橋集團(tuán)措施實(shí)施。第六節(jié)差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)及管理措施一、工作人員出差審批和預(yù)借差旅費(fèi)程序：1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)工作需要，對指派出差人員要定任務(wù)、定地點(diǎn)、定人數(shù)、定時間。2、出差人員出差前，應(yīng)填寫《出差匯報(bào)單》和《借款單》，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批同意后，作為預(yù)借差旅費(fèi)和完成任務(wù)后報(bào)銷依據(jù)。3、小車司機(jī)差旅費(fèi)報(bào)銷單需附派車單。4、參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、會議由所在部門責(zé)任人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，方可預(yù)借差旅費(fèi)。二、乘坐交通工具要求：（一）乘坐飛機(jī)：出差人員通常不得乘坐飛機(jī)，因特殊原因確需乘坐飛機(jī)，項(xiàng)事先經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，標(biāo)準(zhǔn)上只能在往返途中乘坐一次，在報(bào)銷時寫明理由，推行簽批手續(xù)。（二）乘坐火車：1、高速（D）及準(zhǔn)高速（Z）列車，全部些人員均能夠乘坐。2、快速列車（K）、特快、直快、旅游列車，在還續(xù)乘坐六小時前提下50歲以上者能夠乘坐軟席臥鋪。其它人員能夠乘坐硬席臥鋪或軟座。（三）乘坐輪船：1、50歲以上含有高級職稱者可乘坐輪船頭等艙。2、其它人員可乘坐輪船三等艙。（四）乘坐汽車：工作人員因公出差均能夠乘坐汽車、快速空調(diào)汽車、臥鋪汽車、民航班車。（五）市內(nèi)出租汽車：1、工作人員因公出差，攜帶有行李，往返火車站能夠乘坐出租車。2、因攜帶機(jī)密文件、購重儀器等特殊原因，經(jīng)同意可乘坐出租車。三、住宿要求：憑票據(jù)報(bào)銷。第四章材料管理制度目標(biāo)材料管理和進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制相互制約、相輔相成。為愈加好地利用資源，節(jié)省開支，杜絕浪費(fèi)，特制訂以下要求。適用范圍本制度適適用于甘肅恒泰建筑安裝工程下屬項(xiàng)目部施工現(xiàn)場原材料管理及采購。材料驗(yàn)收和入庫制度1、工地所需材料經(jīng)采購員采購回場后，應(yīng)進(jìn)行材料驗(yàn)收。（1）、材料保管員兼作材料驗(yàn)收員，材料驗(yàn)收時應(yīng)以收到《材料清單》所列材料名稱、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收入庫，并對入庫材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，驗(yàn)收數(shù)量超出申請數(shù)量者以退回多出數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，但必需時經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核定審批核準(zhǔn)后能夠追加采購手續(xù)入庫。（2）、材料驗(yàn)收入庫應(yīng)該在材料回場時當(dāng)場進(jìn)行，并開具《入庫單》，在材料入庫單上應(yīng)具體填寫入庫材料名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/入庫時間/經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫單上注明采購單號碼，方便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，如因數(shù)量、品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應(yīng)采取臨時入庫形式，開具材料臨時入庫白條，待完全符合或補(bǔ)齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單后補(bǔ)貨。（3）、全部材料入庫，必需嚴(yán)格驗(yàn)收，在確保其質(zhì)量合格基礎(chǔ)上實(shí)測數(shù)量，依據(jù)不一樣材料物件特征，采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進(jìn)行量驗(yàn)收，嚴(yán)禁估約。（4）、對大宗材料、高級材料、特殊材料等要立即索要“三證”(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量確保書、出廠檢測匯報(bào))，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)須加蓋紅章。對不合格材料退貨也應(yīng)在入庫單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注，并具體填寫退貨數(shù)目、日期及原因。（5）、入庫單應(yīng)一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財(cái)務(wù)，方便于核查材料入庫時數(shù)量和購置時數(shù)量有沒有異議。一聯(lián)交于采購人員，并和同材料發(fā)票一起作為材料款報(bào)銷憑證。最終一聯(lián)應(yīng)有倉庫保管人員留檔備查。（6）、因材料數(shù)量較大或因包裝關(guān)系，一時無法將應(yīng)驗(yàn)收材料驗(yàn)收，能夠先將包裝個數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預(yù)備驗(yàn)收，待后認(rèn)真清理后再行正式驗(yàn)收，必需時在出庫中再行對照后驗(yàn)收。（7）、材料入庫后，各級主管領(lǐng)導(dǎo)或部門認(rèn)為有必需時，可對入庫材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如發(fā)覺和入庫情況不符，將追究相關(guān)人員責(zé)任，造成損失，由責(zé)任人員賠償。（8）、對于不能入庫材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用裝飾材料等物資材料進(jìn)場驗(yàn)收必需由倉管員和所使用該材料施工班組指定人員二方共同參與點(diǎn)驗(yàn)并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)此驗(yàn)收依據(jù)一次性直接由工長開出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。材料使用和出庫制度任何材料使用全部必需進(jìn)行材料領(lǐng)用手續(xù)，材料管理員不得在無領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料（特殊情況領(lǐng)取少許材料除外，但過后必需補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)）。（1）、材料發(fā)放應(yīng)遵照優(yōu)異先出標(biāo)準(zhǔn)。（2）、對應(yīng)工程所需材料由現(xiàn)場施工員、班組長負(fù)責(zé)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取實(shí)施限額領(lǐng)料制度，施工員應(yīng)按工程進(jìn)度配合材料管理員做好分部分項(xiàng)工程材料使用統(tǒng)計(jì)。分項(xiàng)工程實(shí)際使用數(shù)量超出預(yù)算量應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理及總企業(yè)匯報(bào)。（3）、領(lǐng)料人和保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人依據(jù)當(dāng)日工程所需要材料向保管員申請領(lǐng)料，保管員開具對應(yīng)材料出庫單，雙方在出庫單上簽字。（4）、出庫單一式三聯(lián)：存根、財(cái)務(wù)、領(lǐng)料人各一聯(lián)。（5）、保管員需做好材料臺帳，日清月結(jié)，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況；認(rèn)真查對各項(xiàng)工程材料用量，并就目前庫存情況立即提供多種材料數(shù)量補(bǔ)給信息，方便快速采購補(bǔ)充，不影響工程進(jìn)度。材料歸還和退庫制度1、在工程完工70%左右時應(yīng)嚴(yán)格控制材料購進(jìn)和發(fā)放，并立即統(tǒng)計(jì)出倉庫庫存材料情況和還須購進(jìn)材料名單和數(shù)目，上交企業(yè)相關(guān)人員。以避免過多剩下材料，進(jìn)而節(jié)省企業(yè)資金投入和浪費(fèi)。2、在企業(yè)工程項(xiàng)目結(jié)束時應(yīng)對施工現(xiàn)場材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并督促施工隊(duì)伍立即辦理退庫手續(xù)。避免部分施工人員在施工結(jié)束時渾水摸魚，從而預(yù)防材料在工程結(jié)束時流失。3、材料在辦理退庫時應(yīng)填寫材料退庫單，具體列出所剩下材料名稱及數(shù)目。清點(diǎn)完成后同材料人員辦理材料交接手續(xù)，存入企業(yè)倉庫。從而使企業(yè)倉庫材料作到一目了然，方便于庫存材料在工程保修期和下次施工中做到充足合理利用。材料使用限額領(lǐng)料制度1、由負(fù)責(zé)施工工長或施工員，依據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。限額領(lǐng)料單上必需具體注明使用部位、數(shù)量，并于開始用料二十四小時前將兩單送項(xiàng)目材料組，項(xiàng)目材料組憑單收料。2、無限額領(lǐng)料單材料員有權(quán)停止收料，外場材料下次將不予進(jìn)貨，直到手續(xù)補(bǔ)全。由此影響施工生產(chǎn)應(yīng)由負(fù)責(zé)施工工長或施工員負(fù)責(zé)。3、班組用料超出限額數(shù)時，材料員有權(quán)停止收料，并通知負(fù)責(zé)施工工長或施工員核查原因。屬工程量增加，增補(bǔ)工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量；屬操作浪費(fèi)，按市場價一次性從施工隊(duì)工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補(bǔ)收材料。4、限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)單當(dāng)月同時結(jié)算，在結(jié)算同時應(yīng)和班組辦理余料退庫手續(xù)。5、班組使用材料節(jié)超獎罰，具體實(shí)施措施按企業(yè)和勞務(wù)分包單位簽署《人工費(fèi)承包協(xié)議》實(shí)施。6、周轉(zhuǎn)料具管理使用，有條件項(xiàng)目盡可能按工作量承包給施工隊(duì)，以預(yù)防周轉(zhuǎn)料具丟失、掩埋、亂割、亂鋸。應(yīng)本著長料長用、短料短用標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意將整料鋸短鋸小。凡發(fā)覺未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意私自將木枋、模板、鋼管鋸短鋸小者，按所鋸材料原價150%給予罰款。第五節(jié)材料保管和盤點(diǎn)（1）、倉庫儲存材料在統(tǒng)一規(guī)則、劃線定位、統(tǒng)一分類編號基礎(chǔ)上，必需做到：合理堆碼，物資堆碼要合理、牢靠、定量、整齊、節(jié)省和方便。五五擺放，采取五或五倍數(shù)堆碼方法。根據(jù)不一樣形狀、體積、關(guān)鍵程度，大五五成方，矮五五成堆，小五五成包（捆），物品帶眼五五成串，堆成各式各樣垛形。達(dá)成橫看成行，豎看成線，左右對齊，方方定量，過目成數(shù)，整齊美觀五五要求。材料保管中，造成丟失，由材料保管員賠償。（2）、對材料倉庫必需立即檢驗(yàn)，有否滲漏，尤其是易受潮產(chǎn)品，更要立即檢驗(yàn)，掌握保質(zhì)期時間，易燃易爆倉庫，必需嚴(yán)禁煙火，確保安全。（3）、做到日清、月結(jié)、季盤點(diǎn)，年底清倉。材料盤點(diǎn)要求達(dá)成“三清”即質(zhì)量清、數(shù)量清、帳卡清；“三有”即盈虧有原因、事故損失有匯報(bào)、調(diào)整帳卡有依據(jù)；“確保四對口”即帳、卡、物、資金對口。幾項(xiàng)關(guān)鍵材料驗(yàn)收保管1．水泥A.驗(yàn)收：（1）車到現(xiàn)場時，材料人員須立即（無特殊情況應(yīng)在10分鐘內(nèi)）到場進(jìn)行驗(yàn)收。（2）查對憑證。以出廠質(zhì)量確保書為憑（如無，不驗(yàn)收），驗(yàn)查單據(jù)上水泥品種、強(qiáng)度等級和水泥袋上印標(biāo)志是否一致，不一致應(yīng)分開碼放，待深入查清；檢驗(yàn)水泥出廠日期是否超出要求時間，超出要另行處理；遇有兩個單位同時到貨，應(yīng)具體驗(yàn)收，分別碼放，預(yù)防品種不一樣而混雜使用。（3）上車清點(diǎn)一遍，并和隨車碼單查對無誤后，許可卸車。（4）旁站監(jiān)督卸車入庫，碼垛整齊（每垛10袋）后，再逐袋分別清點(diǎn)一遍。（5）對每車包裝水泥進(jìn)行重量抽磅（每袋重50+1kg），破袋要灌袋記數(shù)并過磅。（6）以上各步驟均點(diǎn)驗(yàn)無誤，即由倉管員電腦制單（或填制驗(yàn)收入庫單），且驗(yàn)收簽字手續(xù)項(xiàng)齊全。（7）隨即進(jìn)行“待檢”標(biāo)識，并通知試驗(yàn)員取樣送檢。B.保管（1）水泥通常應(yīng)入庫保管。倉庫地坪要高出室外地面20-30㎝，和四面墻面要有防潮方法，并離墻最少10㎝堆放，碼垛時通常碼放10包，最高不得超出12包。不一樣品種、強(qiáng)度等級和日期要分開碼放，并掛牌標(biāo)識。（2）特殊情況，水泥需在露天臨時存放時，必需有足夠遮垅方法。做到防水、防潮。（3）水泥儲存時間不能太長，出廠后超出三個月未用水泥，要立即抽樣檢驗(yàn)，經(jīng)化驗(yàn)后按重新確定強(qiáng)度等級使用。（4）水泥應(yīng)避免和石灰、石膏和其它易于飛揚(yáng)粒狀材料同存，以防混雜影響質(zhì)量。包裝如有損壞，應(yīng)立即更換以避免散失。（5）水泥庫房要常常保持清潔，落地灰立即清理、搜集、灌裝，并應(yīng)另行收存使用。依據(jù)使用情況安排好進(jìn)料和發(fā)料銜接，每批之間應(yīng)留出通道，嚴(yán)格遵守優(yōu)異先出標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防發(fā)生長時間不動死角。2.砂、石料A．驗(yàn)收（1）車到現(xiàn)場時，材料人員須立即（無特殊情況應(yīng)在10分鐘內(nèi)）到場進(jìn)行驗(yàn)收。（2）檢驗(yàn)隨車碼單，查對車牌號，并上車對質(zhì)量進(jìn)行初驗(yàn)，通常先目測：砂：顆粒堅(jiān)硬潔凈，通常要求中粗砂，細(xì)沙除特殊需用外，通常不用。粘土、泥灰、粉末等不超出3%-5%。石：顆粒級配應(yīng)理想，粒形以近似立方坑為好。針片狀顆粒不得超出25%，在大于C30混凝土中，不得超出15%。并填寫《外觀檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表》。（3）目測外觀質(zhì)量后，事位驗(yàn)收人員項(xiàng)將車內(nèi)砂石鏟平整，用備好鋼筋計(jì)量尺，在車箱內(nèi)最少三點(diǎn)不一樣部位，進(jìn)行垂直檢尺，并按車箱內(nèi)徑進(jìn)行長、寬檢尺，且要進(jìn)行復(fù)檢，計(jì)算體積，在卸車后，應(yīng)檢驗(yàn)車箱內(nèi)是否方直（正），有沒有凹凸部位。（4）質(zhì)量手續(xù)、外觀、數(shù)量檢尺計(jì)算無誤后，即由倉管員電腦制單（填制驗(yàn)收入庫單），且驗(yàn)收簽字手續(xù)項(xiàng)齊全。（5）隨即進(jìn)行標(biāo)識，并通知試驗(yàn)員取樣送檢。B.保管（1）按現(xiàn)場平面部署圖，通常應(yīng)集中堆放在攪拌機(jī)和砂漿機(jī)旁料場，應(yīng)盡可能使料場地面硬化，并砌筑最少50CM高度圍墻。避免和其它垃圾、雜物混雜，預(yù)防臟物污水。（2）堆放要成堆，避免成片，以防人踏、車輾造成損失。（3）平時須常常清理歸堆，分規(guī)格堆放，并督促班組清底使用。3.磚A.驗(yàn)收（1）車到現(xiàn)場時，材料人員須立即（無特殊情況應(yīng)在10分鐘內(nèi)），到場進(jìn)行驗(yàn)收。（2）驗(yàn)查質(zhì)保書、合格證等是否符合要求。并將車箱打開作外觀驗(yàn)收：外觀檢驗(yàn)磚外形、顏色及聲音。磚外形要方正，尺寸正確、棱角整齊，不得有彎曲和雜質(zhì)造成凹凸，顏色要純正，不得有繡色、焦黑色過火磚，或淡黃色、敲之啞欠火磚。（3）將車上碼放整齊磚進(jìn)行清點(diǎn)一遍，并和隨車碼單查對無誤后，旁站監(jiān)督卸車、定量碼垛，再清點(diǎn)一遍。（4）以上各步驟均點(diǎn)驗(yàn)無誤后，即由倉管員電腦制單（或填制驗(yàn)收入庫單）。（5）隨即進(jìn)行標(biāo)識，并通知試驗(yàn)員取樣送檢。B.保管（1）按現(xiàn)場平面部署圖，通常應(yīng)碼放于垂直運(yùn)輸設(shè)備周圍便于起吊。基礎(chǔ)墻、低層墻磚可沿墻周圍碼放。不一樣品種規(guī)格磚應(yīng)分開碼放整齊。（2）堆垛按體積大小，定量成丁、定量成垛。垛和垛之間留出間隙，便于收發(fā)、盤點(diǎn)數(shù)量。（3）堆放地基面應(yīng)堅(jiān)實(shí)平整、易排水，避免坍毀。（4）使用中注意清底，用一垛清一垛，斷磚要充足利用。4．鋼材A.驗(yàn)收（1）車到現(xiàn)場，材料人員須立即(無特殊情況應(yīng)在10分鐘內(nèi))到場進(jìn)行驗(yàn)收,必需時項(xiàng)目部應(yīng)提前通知采購人員監(jiān)督驗(yàn)收。（2）檢驗(yàn)隨車碼單、質(zhì)檢匯報(bào)。（3）質(zhì)量外觀驗(yàn)收：由驗(yàn)收人員，經(jīng)過眼看、手摸或使用簡單工具，如鋼刷等，檢驗(yàn)鋼材表面是否有缺點(diǎn)，其具體判別方法參見國家標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求。并填寫《外觀檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表》。（4）數(shù)量驗(yàn)收：線材驗(yàn)收項(xiàng)由驗(yàn)收人員隨車過重車磅和空車磅。磅差量須在國家標(biāo)準(zhǔn)許可范圍內(nèi),以商檢磅（或標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量合格磅站）為準(zhǔn)。圓鋼、螺紋鋼、型鋼、管材驗(yàn)收：須有驗(yàn)收人員分別對同一批鋼材進(jìn)行點(diǎn)件（根）檢尺理論換算計(jì)量。用游標(biāo)卡尺量出直徑，必需符合國家要求或協(xié)議要求，超出規(guī)范一律拒收；驗(yàn)收人員清點(diǎn)數(shù)和隨車碼單項(xiàng)吻合。（5）所送材料必需是協(xié)議所指定品牌，質(zhì)保書必需和爐牌號一致，方可簽收。（6）以上各步驟均點(diǎn)驗(yàn)無誤后，即由倉管員電腦制單（或填制驗(yàn)收入庫單）。（7）隨即進(jìn)行“待檢”標(biāo)識，并通知試驗(yàn)員取樣送檢。B.保管（1）堆放場地應(yīng)堅(jiān)實(shí)平整、干燥、不積水、清除污物。（2）分清品種、規(guī)格、材質(zhì)，不混淆、標(biāo)識清楚（分規(guī)格堆放）。（3）鋼材中優(yōu)質(zhì)鋼材、小規(guī)格鋼材，如鍍鋅板、鍍鋅管、薄壁電線管等，入庫棚保管，若條件不許可，只能露天存放時，應(yīng)做好苫墊，簡易圍護(hù)。第七節(jié)材料臺賬制度1、全部材料需建立采購及使用臺賬。2、根據(jù)材料類別可分為小件易耗物品臺賬、水泥臺賬、鋼筋臺賬、碎石臺賬、機(jī)械配件臺賬等，臺賬最少要列明物品名、使用部位、數(shù)量、單位、采購人簽字、領(lǐng)料人簽字。3、每個月25號之前，材料部要對全部庫存物品進(jìn)行盤點(diǎn)，要有相關(guān)盤點(diǎn)臺賬，要列明進(jìn)貨數(shù)量、上月盤點(diǎn)數(shù)量、本月使用數(shù)量、月末庫存數(shù)量、下月待進(jìn)貨數(shù)量等。4、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)每個月末要對材料采購、使用及庫存臺賬進(jìn)行檢驗(yàn)，對于數(shù)量有誤或統(tǒng)計(jì)不清楚部分責(zé)成相關(guān)負(fù)責(zé)進(jìn)行解釋，并指正，假如相關(guān)責(zé)任人沒有合理解釋，將對責(zé)任人進(jìn)行處罰，根據(jù)工資發(fā)放管理措施，依據(jù)損失大小扣除工資，情節(jié)嚴(yán)重解除相關(guān)責(zé)任人勞動協(xié)議關(guān)系。第五章機(jī)械設(shè)備管理制度施工現(xiàn)場機(jī)械安全管理要求1、施工現(xiàn)場機(jī)械應(yīng)按其技術(shù)性能要求正確使用。缺乏安全安置或安全裝置已失效機(jī)械設(shè)備不得使用。2、嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備自動控制機(jī)構(gòu)，力矩限位器等安全裝置，其調(diào)試和故障排除應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。3、處于運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)械嚴(yán)禁對其進(jìn)行維修，保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。4、機(jī)械設(shè)備應(yīng)按時進(jìn)行保養(yǎng)，當(dāng)發(fā)覺有漏保，失修或超載等情況時相關(guān)管理責(zé)任人應(yīng)下令停止使用。5、機(jī)械設(shè)備操作人員必需身體健康，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格在取得相關(guān)部門頒發(fā)操作證《特殊工種操作證》后方可獨(dú)立操作，學(xué)員必需在師傅指導(dǎo)下進(jìn)行操作。6、機(jī)械作業(yè)時，操作人員不得私自離開工作崗位，或?qū)C(jī)械交給非操作人員操作，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)操作室，工作時思想要集中嚴(yán)禁酒后作業(yè)。7、在有礙機(jī)械安全，人身安全，健康場所作業(yè)時，機(jī)械設(shè)備應(yīng)采取對應(yīng)安全方法，操作人員必需配置適用安全防護(hù)用具。8、施工現(xiàn)場臨時機(jī)棚或停機(jī)場地必需含有安全操作條件，防砸防雨，夜間作業(yè)必需設(shè)置有充足照明。機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)分類制度保養(yǎng)類別保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)時間承包人員備注例行保養(yǎng)各部位例行檢驗(yàn)及保養(yǎng)作業(yè)前后及運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)組人員Ⅱ定時保養(yǎng)一級保養(yǎng)清潔，緊固，潤滑及部位調(diào)整作業(yè)作業(yè)前后及運(yùn)作中機(jī)組人員是確保技術(shù)性能，延長使用壽命關(guān)鍵步驟，通常內(nèi)燃機(jī)械施行一，二，三，四級保養(yǎng)，其它機(jī)械施行一，二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)含一保作業(yè)全部內(nèi)容，并從外部檢驗(yàn)發(fā)動機(jī)，燃油系，潤滑系，離合器，變速器及轉(zhuǎn)向，制動，液壓工作裝置作業(yè)前后機(jī)組人員三級保養(yǎng)含二保作業(yè)內(nèi)容以外，對關(guān)鍵部件解體檢驗(yàn)其內(nèi)部零件緊固，間隙，磨損情況或?qū)δ骋豢偝杉┬写笮蘩戆幢ｐB(yǎng)間隔期，強(qiáng)制專業(yè)保修人員四級保養(yǎng)除實(shí)施三保作業(yè)內(nèi)容以外，以總成為單位保持總成后耐用能力平衡，全方面檢驗(yàn)，整修，排除異常現(xiàn)象，回復(fù)機(jī)械性能按保養(yǎng)間隔期，強(qiáng)制專業(yè)保修人員Ⅲ.停放保養(yǎng)清潔，緊固，潤滑，調(diào)整每七天一次保養(yǎng)司機(jī)停放30天以上Ⅳ.走合期保養(yǎng)安走合期要求進(jìn)行走合期中及走合完成后司機(jī)及保修人員Ⅴ.換季保養(yǎng)更換油料及采取對應(yīng)方法入夏入冬前司機(jī)及保修人員可結(jié)合定時保養(yǎng)進(jìn)行Ⅵ.工地轉(zhuǎn)移保養(yǎng)全方面檢驗(yàn)，維護(hù)，必需時進(jìn)行除銹，噴漆等工作工地轉(zhuǎn)移司機(jī)及保修人員設(shè)備定時檢驗(yàn)制度。1、為了確保設(shè)備安全和正確使用，能夠立即發(fā)覺問題，處理設(shè)備管理中問題，經(jīng)理部施行設(shè)備定時檢驗(yàn)制度。2、機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)由機(jī)械管理員牽頭，由機(jī)械組長和班長參與。3、經(jīng)理部對施工機(jī)械設(shè)備每個月進(jìn)行兩次檢驗(yàn)，并做好統(tǒng)計(jì)。4、檢驗(yàn)內(nèi)容：機(jī)容，機(jī)況，附件備品，工具，多種資料，保養(yǎng)，修理，安全等。對檢驗(yàn)中發(fā)覺問題，要采取有效方法限期更正重大問題要隨時上報(bào)，并填寫檢驗(yàn)問題反饋單。機(jī)械維護(hù)，保養(yǎng)和日常檢驗(yàn)制度1、操作人員必需實(shí)施機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，操作參見國家和甘肅省相關(guān)法律，法規(guī)。項(xiàng)目部安全員應(yīng)向操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。2、大型設(shè)備司機(jī)應(yīng)根據(jù)要求認(rèn)真填寫《施工機(jī)械運(yùn)行統(tǒng)計(jì)》，統(tǒng)計(jì)每班作業(yè)試驗(yàn)情況，各安全裝置，電氣電路檢驗(yàn)情況，設(shè)備作業(yè)情況，發(fā)覺設(shè)備有異常情況應(yīng)立即停機(jī)檢驗(yàn)維修，排除故障后方可繼續(xù)進(jìn)行，同時將具體情況填寫統(tǒng)計(jì)存檔。3、大型設(shè)備由操作人員負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)，保持設(shè)備整齊，清潔，潤滑和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，大型機(jī)械設(shè)備零件松動，運(yùn)行有異響，振動及漏油，漏水現(xiàn)象，