對專項規(guī)章新規(guī)制度進行梳理

對規(guī)章制度進行梳理【篇一：相關梳理、修訂、完善企業(yè)各類基礎規(guī)章制度通知】成全部福瑞置業(yè)相關梳理、修訂、完善企業(yè)各類基礎規(guī)章制度通知企業(yè)各部門：為深入加強制度建設，完善內(nèi)部管理體制和運行機制，確保分工明確、責任明確，促進各項管理工作專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化、標準化，方便于愈加好地創(chuàng)建“簡單、務實、高效”型企業(yè)，決定開展各項基礎規(guī)章制度梳理、修訂和完善工作，為確保此項工作順利進行，現(xiàn)將相關事宜通知以下：一、梳理、修訂、完善管理制度標準各部門要根據(jù)“精而實用”標準，認真梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，要以《中鐵二局地產(chǎn)集團管理體系文件（）》為基礎，查漏補遺、修訂完善。二、機構和職責1.企業(yè)成立管理制度領導小組。組長：馮斌組員：李心民、羅永霞、劉萍、溫建發(fā)、劉春鳳、肖利生、陳登勇、唐輝關鍵職責是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營開發(fā)需要，從全局統(tǒng)領企業(yè)制度體系總體設計，審核、同意各類制度實施，并對制度實施情況進行檢驗督導和考評。2.管理制度建設職能部門是企業(yè)黨政綜合辦公室，其關鍵職責是負責搜集在梳理、修訂、完善管理制度期間各類意見和提議，組織各類專題討論會議。三、梳理、修訂、完善管理制度范圍及負責部門1.行政管理負責部門：辦公室。梳理、修訂、完善范圍：（1）文件管理制度；（2）印章管理制度；（3）會議管理制度；（4）車輛管理制度；（5）低值易耗品和辦公用具管理制度；（6）檔案管理制度；（7）職員休假及獎懲管理制度。2.營銷管理負責部門：營銷部。梳理、修訂、完善范圍：（1）營銷推廣及費用控制管理制度；（2）銷售管理制度；（3）銷售價格優(yōu)惠管理制度；（4）營銷策劃管理制度。3.成本管理負責部門：成本部梳理、修訂、完善范圍：（1）成本管理制度；（2）工程結算管理制度；（3）工程協(xié)議制度；（4）招標管理制度；（5）物資設備管理制度。4.人力資源管理負責部門：辦公室梳理、修訂、完善范圍：（1）勞動協(xié)議管理制度；（2）薪酬管理制度；（3）績效考評管理制度；（4）職員培訓管理制度；（5）職員招聘、離職管理制度。5.財務管理負責部門：財務部梳理、修訂、完善范圍：（1）資金管理制度；（2）財務預決算管理制度；（3）財務報銷管理制度；（4）費用管理制度；（5）經(jīng)濟活動分析管理制度；（5）經(jīng)濟協(xié)議管理制度。6.工程管理負責部門：工程部梳理、修訂、完善范圍：（1）工程施工管理制度；（2）工程協(xié)議管理制度；（3）工程資料管理制度；（4）工程安全質量管理制度。7.物業(yè)管理負責部門：辦公室梳理、修訂、完善范圍：（1）物業(yè)交接驗收管理制度；（2）物業(yè)交付實施管理制度。四、時間安排和要求1.7月29日前，各主責部門根據(jù)梳理、修訂、完善管理制度范圍提出需修訂完善措施目錄報企業(yè)辦公室匯總，經(jīng)領導小組確定后下發(fā)各主責部門起草初稿。2.8月1日-15日，各主責部門將本部門各項管理制度具體內(nèi)容報領導小組討論、修改。3.8月16日-31日，領導小組組織相關部門對各項管理制度進行評定論證、試運行、信息反饋、檢驗考評、修訂完善后定稿正式公布。附件：規(guī)章制度修訂意見統(tǒng)計表二〇一三年七月二十三日抄送：企業(yè)各部門，存檔附件：規(guī)章制度修訂意見統(tǒng)計表部門：填表人：審核：????【篇二：怎樣梳理修訂新規(guī)章制度】專題描述新年新景象，這了適應企業(yè)新十二個月發(fā)展需要，企業(yè)原有規(guī)章制度是否適宜？有沒有必需進行修訂？又該怎么來修訂？重新梳理修訂新規(guī)章制度是很多企業(yè)hr新十二個月工作計劃開始。那么，請問：1、節(jié)后，你們企業(yè)有計劃修訂新規(guī)章制度嗎？a、有b、沒有2、假如有，計劃修訂哪些制度？將怎樣來修訂？結合企業(yè)實際，請具體分享。假如沒有，請選擇一份你認為比很好規(guī)章制度拿來分享。a:有。企業(yè)規(guī)章制度制訂，需要有一個循序漸進過程，不是一蹴而就。它伴隨企業(yè)發(fā)展、中國外市場形勢、時間變遷等而隨之不停完善和提升過程。在認真梳理過程中，要進行必需計劃、分類、整理等程序，并要在符合國家法律前提下，本著對企業(yè)負責、為生產(chǎn)服務、對職員負責標準，根據(jù)規(guī)范、合理、實用標準進行。一樣，作為一個私營企業(yè)，也需要有個循序漸進過程，所以需要不停地梳理、修訂和完善。一、國家政策變動。1、關鍵是指依據(jù)國家人力資源社會保障等部門人力資源政策、稅務政策、工會管理政策、安全管理政策等。2、任何一個企業(yè)全部不是獨立，不可能和整個社會分割開來。所以，企業(yè)必需依據(jù)自己發(fā)展需要，實施對企業(yè)規(guī)章制度定時、不定時地、有針對性地梳理，以適應企業(yè)發(fā)展、管理需要和職員正常要求。二、行業(yè)形勢改變。1、從世界范圍看，伴隨世界經(jīng)濟發(fā)展，尤其是近些年世界金融危機影響，使得中國同行業(yè)形勢也會隨之受影響。所以，企業(yè)要跟蹤本行業(yè)世界性產(chǎn)業(yè)政策，每十二個月要依據(jù)本行業(yè)產(chǎn)業(yè)改變和特點，立即地進行必需調整。2、從中國形勢看，中國同行業(yè)改變，也是對企業(yè)規(guī)章制度有直接影響。它會直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益、職員薪酬待遇和工資收入。假如是整個行業(yè)不景氣，則會影響到本企業(yè)工資水平下降，尤其是作為電子行業(yè)，其發(fā)展和改變是很快速，企業(yè)假如不立即調整，勢必會被市場所淘汰。三、企業(yè)內(nèi)部調薪。1、依據(jù)企業(yè)薪酬制度和企業(yè)發(fā)展規(guī)范，制訂了企業(yè)薪酬計劃和目標，并依據(jù)企業(yè)實際，每十二個月有工資平均上浮機制、每十二個月在管理層工資、各職員工齡補助、年底績效獎勵等調整政策和管理措施，這使得職員能從中得到實惠和收益。2、職員正常要求和訴求，也是決定企業(yè)規(guī)章制度修訂必需條件，這一點也不可忽略，必需認真重視。3、企業(yè)工會必需要求，也是決定企業(yè)調整和修訂規(guī)章制度條件之一。四、企業(yè)制度更新。關鍵是根據(jù)國家多種政策、方法，企業(yè)會從實際出發(fā)，對其所制訂相關規(guī)章制度進行每十二個月必需調整和修訂。具體是：1、人力資源管理體系，包含社會保障和保險體系、職員工傷及判定賠付機制等部分。2、職員培訓體系，關鍵包含企業(yè)規(guī)章制度、特殊工種培訓機制、職員操作規(guī)程培訓、安全操作管理措施、消防交通安全常識等方面。3、企業(yè)考評體系，關鍵包含考勤機制、績效考評機制、請假管理機制等，這些不僅要制訂，更要不停完善和調整。4、立即調整、修訂企業(yè)規(guī)章制度中不合理條款、不規(guī)范細節(jié)、不適應步驟，這也是和時俱進需要、企業(yè)發(fā)展需要、企業(yè)提升需要。5、企業(yè)文化提升，關鍵是企業(yè)發(fā)展宗旨、發(fā)展愿景、服務職員目標等，這些全部需要依據(jù)企業(yè)不停發(fā)展，進行梳理、調整和提升。以上這些全部是需要企業(yè)進行梳理、修訂，關鍵是企業(yè)政策、制度和規(guī)范。這不僅是時代發(fā)展需要，更是企業(yè)前進需要?！酒合嚓P企業(yè)管理制度梳理方案】相關企業(yè)管理制度梳理方案1．梳理標準企業(yè)管理制度梳理實施歸口管理標準，誰主管誰負責。2．梳理目標對照jac憲章和ts16949相關管理要求，重新梳理、完善企業(yè)現(xiàn)有管理制度和步驟。3．梳理范圍除企業(yè)ts16049文件、環(huán)境體系文件和安全制度以外全部管理制度。4．梳理方法3.1已經(jīng)有相關管理制度，進行修訂完善。3.2需要新增管理制度，要重新制訂。5．梳理要求5.1規(guī)范性：根據(jù)企業(yè)《企業(yè)制度管理要求》要求，分系統(tǒng)梳理企業(yè)各類管理制度，分管領導參與。5.2可行性：文件內(nèi)容如跨系統(tǒng)，要征求意見并會簽。6.梳理步驟分三個階段對企業(yè)各類管理制度進行梳理。第一階段：分系統(tǒng)梳理討論，形成措施；第二階段：跨系統(tǒng)研討，對文件進行再次修訂；第三階段：對文件統(tǒng)一按管理文件編號，網(wǎng)上公布實施。（具體見附件）7.其它本方案由企業(yè)管理部負責解釋。該項工作納入關鍵事項考評，請各單位嚴格按時間進度推進。企業(yè)管理部3月21日各類管理制度梳理安排表企業(yè)中制度系統(tǒng)和怎樣進行基礎管理梳理和整合一、企業(yè)中制度系統(tǒng)，通常分為三個層次：1、治理結構：包含股權結構（董事會）、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層（領導班子）。通常以企業(yè)章程中加以明確。2、組織結構：含組織結構及部門設置、崗位結構及設置（定崗定編）（崗位說明書、崗位日常工作計劃、崗位工作說明）2、運作制度：包含公文系統(tǒng)（企業(yè)紅頭文件、部門通知等）、通常意義上制度系統(tǒng)（人事、行政、財務、品質、計劃、生產(chǎn)、采購、技術、銷售等內(nèi)部制度）、產(chǎn)品整個運作步驟（包含子步驟）及其信息流（含多種統(tǒng)計和報表）。（制度手冊、步驟手冊、表格簿等）人事：崗位說明、招聘配置（含調動、輪崗）、培訓培養(yǎng)、績效考評、薪酬福利、職員關系管理（保險、溝通、工傷處理）、企業(yè)文化（康樂、內(nèi)刊）等制度系列；行政：會議、內(nèi)刊、內(nèi)審、車輛、宿舍、檔案管理、印章管理、協(xié)議管理、花名冊管理、假期管理、出差、請假、加班、文明辦公等。（職員手冊、組織結構、工作步驟）和銷售、方案、技術、生產(chǎn)、采購、品質、資財、綜累計劃等部門職能制度。3、工作指南：包含多種作業(yè)指導、操作規(guī)程、操作規(guī)范、工藝文件、技術標準等。二、制度建設周期：大建設階段-----整合階段-----自我修復階段。三、制度建設方面幾點思索：1、怎樣使制度建設作用、優(yōu)勢、效果從企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營指標中顯現(xiàn)出來？這是值得深入研究課題！2、制度為何成為一紙空文？有一個什么樣整體實施系統(tǒng)？當制度被職員無視、討厭時，其原因是什么，怎么處理？（很輕易陷入“錢穆制度陷阱”，制度整合和宣貫。）3、制度系統(tǒng)結構化，總結分析數(shù)據(jù)化、思維化。走專業(yè)化管理之路，要完善三方面：數(shù)據(jù)基礎(計劃、制度、步驟、信息、統(tǒng)計、分析等)+人文(溝通會議跟蹤檢驗等)+全方面均衡(戰(zhàn)略營銷財務生產(chǎn)采購品質等)對企業(yè)管理進行梳理時,一定要有”魂”,即要有根本精神,要形成系統(tǒng)體系.一定要有清楚思緒,經(jīng)過這種思緒去固化它,去用結構把它穩(wěn)住.當然,對企業(yè)很熟悉了解(企業(yè)軟肋在哪,怎么治?),這么去梳理才有適應性,而不是一紙空文.一我把企業(yè)梳理模式概括以下:(1)企業(yè)文化和戰(zhàn)略:使命愿景盈利模式用人理念用戶價值觀市場戰(zhàn)略銷售策略發(fā)展戰(zhàn)略等.(定戰(zhàn)略)(2)組織結構和人事任免.(建班子)(3)制度步驟整合,加強工作計劃性,構建報表體系和溝通體系,梳通信息流.(確保內(nèi)部運轉順暢)(職員手冊制度手冊步驟手冊:業(yè)務行政人事財務等,尤其是盈利模式)(4)激勵和考評機制構建.(帶隊伍)二分企業(yè)基礎管理整合方案(見范本)三其它:1崗位職能重組、機構重組：（1）戰(zhàn)略需要；（2）問題處理需要。2總結出企業(yè)發(fā)展多個規(guī)律（支撐點）：（1）要素投入；（勞動力、勞動資料、勞動對象，即人、財、物等）（2）要素組織；（資源配置）（3）結構升級；（資源整合、優(yōu)化配置）（4）技術升級；（設備改造、更新；研發(fā)和技術創(chuàng)新等）（5）戰(zhàn)略選擇/安排。....................................以下是我做一個分企業(yè)管理整合方案.★分企業(yè)管理整合工作思緒一、整合目標結合分企業(yè)實際情況，充足考慮分企業(yè)管理和總企業(yè)管理模式匹配性，制訂出一整套既適用分企業(yè)發(fā)展又順利對接總企業(yè)管理模式含有分企業(yè)特色基礎管理體系。二、關鍵任務1、建立分企業(yè)文化分企業(yè)文化（戰(zhàn)略、文化、理念），要和企業(yè)文化對接，同時表現(xiàn)分企業(yè)文化獨立性和發(fā)展要求（集商務、方案、技術、售后服務、信息管理等職能于一體，向打造常規(guī)產(chǎn)品銷售、設計集成方向發(fā)展）。2、梳理分企業(yè)組織結構明確總企業(yè)和分企業(yè)組織關系，明確分企業(yè)相關權限，突出分企業(yè)經(jīng)理在分企業(yè)內(nèi)部管理中權威性。3、編寫崗位說明對一級分企業(yè)依據(jù)需要配置分企業(yè)經(jīng)理1名、經(jīng)理助理1-2名。編寫分企業(yè)經(jīng)理、經(jīng)理助理、商務人員、文員、銷售工程師等崗位說明書。（1）表現(xiàn)職責分明、分工明確、利益均衡標準；（2）分企業(yè)組員相互監(jiān)督，對損害企業(yè)利益行為可直接向總經(jīng)理投訴、舉報（具體見相關文件）。4、梳理規(guī)章制度從行政、業(yè)務、人事、財務等四方面進行規(guī)范，以總企業(yè)制度為前提，同時依據(jù)分企業(yè)實際情況作出要求。5、明確工作目標以總企業(yè)下達分企業(yè)年度經(jīng)營計劃為綱，結合分企業(yè)發(fā)展計劃，進行深入分解細化，逐月落實、總結，出臺方法。6、清楚工作方法把計劃管理、內(nèi)部溝通、信息管理作為分企業(yè)基礎管理三個關鍵內(nèi)容?？偲髽I(yè)經(jīng)過檢驗指導、總結匯報等跟蹤形式對分企業(yè)進行監(jiān)督指導。（1）計劃管理：分為兩個層次，一是分企業(yè)年度/六個月/每個月/每七天工作計劃，二是崗位日常工作計劃（含分企業(yè)經(jīng)理、經(jīng)理助理、商務人員、銷售工程師、方案工程師、文員等）。（和年度計劃、六個月計劃、周計劃和企業(yè)臨時部署計劃等相結合）（2）內(nèi)部溝通：以會議為關鍵形式，會議備忘錄、工作日志、信息匯總分析等為統(tǒng)計載體，確保分企業(yè)運作流暢。規(guī)范分企業(yè)周例會內(nèi)容，開好每次分企業(yè)周例會、銷售中心視頻例會和銷售文員視頻例會、銷售辦公會議。還可拓展到集體活動開展培訓經(jīng)驗交流等.（3）信息管理：規(guī)范和管理