某公司設備部經理績效考核指標

某公司設備部經理績效考核指標

設備部（經理）績效考核指標1

-'權重項考核指標

編號關鍵績效指標（）權重定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期

產量系數(shù)=當月實際產量/人力資源部

〔全年目標產量/（12-本（產量系

財務部、生產

1.產量系數(shù)X成本系數(shù)40%年度大休計劃天數(shù)/30）〕40%x產量系數(shù)x成本系數(shù)數(shù)）；月度

部

成本系數(shù)=1+（目標成本-財務部（成本

實際成本）/目標成本系數(shù)）

1部門正職的績效考核系數(shù)即為部門的績效考核系數(shù),其績效工資尚需用個人加減扣款進一步修正

是否按規(guī)定時間進行公司延遲（）天，扣（）

設備定期檢查（50%）分臺賬、工作記

2.設備定期檢查的完成情況10%主管領導月度

是否完成了預定的檢查數(shù)目標值（）％。減少1個錄、計劃

量（50%）百分點，扣（）分

完好設備臺數(shù)/授權管理全目標值（）％。減少1個

3.設備完好率20%設備臺帳主管領導月度

部設備臺數(shù)義100%百分點,扣（）分

實際資產數(shù)量/臺賬資產數(shù)目標值（）％。減少1個財務部'公司

4.固定及產帳物相符率20%設備部經理季度

SxlOO%百分點,扣（）分各單位

電力資源達到生產用電負目標值（）%。減少1

5.電力資源供應10%生產部主管領導月度

荷個百分點，減（）分

因設備部原因造成整個大

6.大修項目進度20%檢修進度的延遲天數(shù)修進度延遲（）天,扣大修計劃主管領導大修期間

（）分

因設備部原因造成重大質

檢修是否出現(xiàn)重大質量事

7.大修質量20%量事故?整個大修進度延遲大修計劃主管領導大修期間

故°

（）天,扣（）分

大修費用是否在操縱范圍因設備部操縱不嚴，超預

8.大修費用操縱10%財務報表主管領導大修期間

以內算％，扣（）分

編號基礎績效指標（）權重定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期

每年設備更新改造臺數(shù)/計目標值（）。減少1個百

9.設備更新改造10%各單位主管領導年度

劃設備更新總數(shù)x100%分點，減（）分

固定資產審批'購置、使用

10.固定資產管理10%資產臺帳主管領導季度

報廢符合規(guī)定

基礎設施的使用管理與保每發(fā)現(xiàn)（）不一致,扣臺賬、保護進

11.10%基礎設施帳物的一致性主管領導月度

護項目完成率（）分度報告

實際完成的保護進度/計目標值（）％。減少1個

劃完成的進度X100%百分點?扣（）分

實際完成的檢驗數(shù)目/計目標值（）％。減少1個臺賬、檢驗記

12.特種設備定期檢驗10%主管領導月度

劃完成的檢驗數(shù)目x100%百分點，扣（）分錄

已公布的制度（流程）數(shù)/

有關制度（流程）的建立目標值（）％。減少1個工作計劃'有

13.10%計劃公布制度總數(shù)X100%主管領導年度

與有效執(zhí)行率百分點?扣（）分關制度

（50%）

技術管理與新工藝、新技實際推廣數(shù)/計劃推廣數(shù)目標值（）％。減少1個工作計劃、有

14.10%主管領導年度

術、新設備、新材料推廣X100%百分點，扣（）分關制度

二'加扣項考核指標

編號基礎績效指標（）定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期

行政督辦'合同管理'電話費用、接

總經理辦公

1行政管理待管理'檔案管理'BaoMi工作、衛(wèi)參見公司《綜合考核辦法》檢查'抽查月度

室

生綠化

勞動紀律、員工考核、內部考核、員

1人力資源管理參見公司《綜合考核辦法》抽查人力資源部月度

工教育

會計、統(tǒng)計基礎工作、執(zhí)行財務管理

2財務管理參見公司《綜合考核辦法》抽查財務部月度

制度

經營計劃、綜合考核、質量環(huán)境與計

2綜合管理量管理體系運行、計算機信息網絡管參見公司《綜合考核辦法》檢查'抽查企管部月度

理

3質量管理質量管理活動、質量事故參見公司《綜合考核辦法》檢查'抽查企管部月度

事故管理'生產調度'工藝管理、能

4生產管理源管理'分析管理'巡回檢查與交接參見公司《綜合考核辦法》檢查、分析會生產部月度

班

安全管理'安全紀律'事故管理、資檢查、查執(zhí)行

5安全'計量'環(huán)保管理產管理'設備事故管理'其他管理、參見公司《綜合考核辦法》情況、網上督安環(huán)部月度

設備狀況、計量管理'環(huán)保管理查

完成工作情況'學習情況、思想政治

6黨群工作參見公司《綜合考核辦法》檢查黨委工作部月度

工作'會議傳達及填表情況

員工管理'門衛(wèi)管理'交通管理、基

7保衛(wèi)工作參見公司《綜合考核辦法》檢查保衛(wèi)部月度

層保衛(wèi)管理、消防管理'防破壞管理

設備部副經理績效考核指標

-'權重項考核指標

編號關鍵績效指標（）權重定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期

是否按規(guī)定時間進行公司延遲（）天，扣（）

設備定期檢查（50%）分

1.設備的定期檢查20%臺賬、計劃主管領導月度

是否完成了預定的檢查數(shù)目標值（）％。減少1個

量（50%）百分點，扣（）分

完好設備臺數(shù)/授權管理全目標值（）％。減少1個

2.設備完好率20%設備臺帳主管領導月度

部設備臺數(shù)又100%百分點，扣（）分

生產裝置日常保護檢修協(xié)解決的問題數(shù)/出現(xiàn)的設備目標值（）％。減少1個

3.30%檢修臺帳主管領導月度

調與技術支持問題總數(shù)X100%百分點,扣（）分

事故原因措施明確數(shù)/設備目標值（）％。減少1個設備事故臺

4.設備事故管理10%主管領導月度

事故總數(shù)X100%百分點?扣（）分帳

合格項目/大修項目總數(shù)目標值（）％。減少1個

5.大修任務完成質量20%大修計劃主管領導大修期間

X100%百分點，扣（）分

大修費用是否在操縱范圍

6.大修費用操縱5%超預算％,扣（）分財務報表主管領導大修期間

以內

編號基礎績效指標（）權重定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期

已公布的制度（流程）數(shù)/

有關制度（流程）建立與目標值（）％。減少1個工作計劃'有

7.10%計劃公布制度總數(shù)X100%主管領導年度

有效執(zhí)行率百分點,扣（）分關制度

（50%）

已公布的檢修規(guī)程數(shù)/計劃目標值（）％。減少1個設備保護檢

8.設備保護檢修規(guī)程編制10%主管領導年度

編制總數(shù)X100%（50%）百分點,扣（）分修規(guī)程

技術管理與新工藝、新技實際推廣數(shù)/計劃推廣數(shù)目標值（）％。減少1個工作計劃'有

9.10%主管領導年度

術、新設備、新材料推廣X100%百分點?扣（）分關制度

機械、電氣、儀表與建（構）每發(fā)現(xiàn)（）不一致,扣

基礎役施的使用管理與保筑物的帳物的一致性（）分臺賬、保護進

10.10%主管領導月度

護項目完成率實際完成的保護進度/計目標值（）％。減少1個度報告

劃完成的進度X100%百分點,扣（）分

實際完成的檢驗數(shù)目/計目標值（）％。減少1個臺賬、檢驗記

11.特種設備定期檢驗10%主管領導月度

劃完成的檢驗數(shù)目X100%百分點,扣（）分錄

二'加扣項考核指標

編號基礎績效指標（）定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期

1質量管理質量管理活動'質量事故參見公司《綜合考核辦法》檢查'抽查企管部月度

事故管理'生產調度'工藝管理、能

2生產管理源管理'分析管理'巡回檢查與交接參見公司《綜合考核辦法》檢查、分析會生產部月度

班

安全管理'安全紀律'事故管理、資檢查、查執(zhí)行

3安全'計量'環(huán)保管理產管理'設備事故管理'其他管理、參見公司《綜合考核辦法》情況、網上督安環(huán)部月度

設備狀況、計量管理、環(huán)保管理查

壓力容器檢測站站長績效考核指標

-'權重項考核指標

編號關鍵績效指標（）權重定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期

檢驗檢測報

是否及時完成檢驗檢測工如因檢測站原因造成工期告■檢驗工作設備部經理、

1檢驗檢測的操縱管理30%月度

作任務延長,延長一天（）分質量信息反副經理

饋制度

檢驗檢測報

檢驗正確的次數(shù)/檢驗總次標準值=;告,《檢驗報設備部經理'

2檢驗檢測結論準確率30%月度

數(shù)X100%±1%，±分告考評意見副經理

表》

省技監(jiān)局考

是否符合國家質監(jiān)總局《特核結果、檢驗

設備部經理、

3檢驗質量保證體系有效性20%種設備檢驗檢測機構監(jiān)督不符合一項扣（）分檢測報告檢年度

副經理

考核評定細則》驗報告考評

意見表》

目標值（80'）,減少1個

持證員工/全站員工檢驗檢測資

員工持證率及員工專業(yè)的百分點,扣（）分設備部經理、

420%格證?檢驗臺年度

配備相應資格證能否覆蓋業(yè)務副經理

不符合一項扣（）分帳

范圍

編號基礎績效指標（）權重定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期

實際擬定的管理制度與各

類檢測規(guī)范數(shù)目/計劃擬定目標值（）?減少1個百分《檢測站質設備部經理、

5管理制度與檢測規(guī)范建立20%月度

的管理制度與各類檢測規(guī)點,扣（）分量保證手冊》副經理

范數(shù)目X100%

檢驗臺賬，無

昭通市焊工考試件、機械損檢測報告'

實際完成的檢驗數(shù)目/計劃目標值（）,減少1個百分設備部經理、

6廠焊接工藝評定及產品試10%檢驗質量通月度

完成的檢驗數(shù)目X100%點，扣（）分副經理

板無損檢測與理化試驗知單,理化試

驗報告

實際歸檔、考評數(shù)/應歸檔'目標值（），減少1個百分檔案臺賬'考設備部經理'

7檢驗報告的歸檔、考評10%月度

考評數(shù)X100%點，扣（）分評表副經理

二'加扣項考核指標

編號關鍵績效指標（）定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期

特種設備檢

設備部經理、

1檢測站檢驗資質是否具備不具備，扣（）元驗檢測機構年度

副經理

核準證

檢測站質量方針、質量目標'

質量目標'工作計劃'材長遠目標與進展規(guī)劃■制定工檢測站質量設備部經理'

2缺一項扣（）元年度

料與設備購置計劃的建立作計劃、材料計劃與設備購置保證手冊副經理

計劃：是否建立

檢驗工作月設備部經理'

3檢驗工作月度報表是否上報省技術質量監(jiān)督局未填報一次扣（）元月度

度報表副經理

輕傷事故一人（次）,扣（）元

重傷事故一人（次）,扣（）元設備部經理、

4安全事故是否存在事故分析會年度

死亡一人或者重傷三人，扣（）副經理

元

編號基礎績效指標（）定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期

內部機構設置合理性'檢驗信參見《公司考核細則》'《設備部

設備部經理、

5行政管理息管理'檔案管理、BaoMi工內部考核細則》檢查'抽查月度

副經理

作、衛(wèi)生綠化

勞動紀律、員工考核、內部考參見《公司考核細則》'《設備部設備部經理、

6人力資源管理抽查月度

核、員工教育內部考核細則》副經理

工作計劃、綜合考核、履行質參見《公司考核細則》'《設備部

設備部經理、

7綜合管理量環(huán)境與計量管理體系職責、內部考核細則》檢查'抽查月度

副經理

計算機信息網絡管理

參見《公司考核細則》'《設備部現(xiàn)場檢查、查

設備部經理、

8設備管理檢驗檢測設備管理內部考核細則》執(zhí)行情況'網月度

副經理

上督查

安全管理、安全紀律、事故管參見《公司考核細則》'《設備部檢查、查執(zhí)行

設備部經理、

9安全'計量管理理'設備事故管理'設備狀況'內部考核細則》情況'計量檢月度

副經理

檢驗檢測計量設備計量檢定定表

門衛(wèi)管理、基層保衛(wèi)管理、消參見《公司考核細則》'《設備部設備部經理'

10保衛(wèi)工作檢查月度

防管理'防破壞管理內部考核細則》副經理

‘國家有關規(guī)定：持證專業(yè)人員應占員工總數(shù)的70%

壓力容器檢測站總工程師績效考核指標

-'權重項考核指標

編號基礎績效指標（）權重定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期

檢驗檢測報

壓力容器檢驗檢測技術管是否發(fā)生技術質量責任事告，《檢驗報設備部經理、

120%發(fā)生一次扣（）分月度

理故告考評意見副經理

表》

檢驗檢測報

壓力容器檢驗檢測結論準1-發(fā)生的錯誤次數(shù)/檢驗目標值=告,《檢驗報設備部經理'

220%月度

確率的總次數(shù)X100%±1%，±分告考評意見副經理

表》

省技監(jiān)局考

是否符合國家質監(jiān)總局《特核結果、檢驗

設備部經理、

3檢驗質量保證體系有效性20%種設備檢驗檢測機構監(jiān)督不符合一項扣（）分檢測報告檢年度

副經理

考核評定細則》驗報告考評

意見表》

目標值（80'）,減少1個

持證員工/全站員工檢驗檢測資

員工持證率及技術力量配百分