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基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的財務(wù)管理創(chuàng)新目錄TOC\o"1-3"\h\u3552前言 相關(guān)理論概述1.1互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的概念一般而言,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟主要是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐,以網(wǎng)絡(luò)設(shè)備為載體的新經(jīng)濟模式,也就是我們常說的“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟”。20世紀末期,網(wǎng)絡(luò)在全球興起并蓬勃發(fā)展,這一新概念的提出,引起了學術(shù)界的普遍重視和討論。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟這個概念最初是由約翰·弗勞爾提出的,但是隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展,人們對這個概念的認識和表述也發(fā)生了變化。從廣義上來看,一切與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的商業(yè)活動都屬于“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟”,而在狹義上,它指的是各類與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的經(jīng)濟活動。阿里在研究報告中指出,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟主要是以網(wǎng)絡(luò)為核心的經(jīng)濟,也就是常說的“新經(jīng)濟”?;ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟最初指的是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),狹義上的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟包含互聯(lián)網(wǎng)的應用、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施、互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備生產(chǎn)。從廣義上來講,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟也包括了“互聯(lián)網(wǎng)”,它把原先“價值鏈”轉(zhuǎn)變成“價值網(wǎng)絡(luò)”。在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式中,企業(yè)的經(jīng)營活動主要集中在少數(shù)的敏感信息上,而企業(yè)間的協(xié)作是線性的、單向的,而品牌則是“核心”,是整個供應鏈的主導者。但是,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下,數(shù)據(jù)的存在呈現(xiàn)出全方位、碎片化、實時化等新特點,企業(yè)間的協(xié)同也必然向網(wǎng)絡(luò)化、并發(fā)化、實時協(xié)同轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中的交易環(huán)節(jié)大幅縮減,交易費用下降,買賣雙方之間的交流更為直觀,交易行為突破時空界限,縮短了交易周期,從而使得交易的頻度和規(guī)模都在增長。1.2財務(wù)管理的內(nèi)涵所謂財務(wù)管理,它主要包括投融資、運營以及利潤分配等經(jīng)濟管理活動,而這些活動在所有的企業(yè)管理活動中占據(jù)了十分重要的地位。不過企業(yè)財務(wù)活動也是經(jīng)濟管理活動中的重要組成部分。因而財務(wù)管理的核心內(nèi)容涉及到以下幾個層面:一是優(yōu)化投資決策和管理;二是優(yōu)化融資決策和管理;三是優(yōu)化營運資金決策和管理;四是優(yōu)化股利決策和分配。事實上,財務(wù)管理不但能夠保證中小企業(yè)的現(xiàn)金流達到最佳的分配和流動狀態(tài),也有利于中小企業(yè)達到利益最大化。1.3互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理的特點一是基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境?;ヂ?lián)網(wǎng)新技術(shù)不斷涌現(xiàn),對傳統(tǒng)經(jīng)濟環(huán)境來帶了很大的沖擊。傳統(tǒng)的經(jīng)濟環(huán)境嚴重依賴銀行支付、電匯和現(xiàn)金支付,所以,當涉及大量現(xiàn)金時,企業(yè)資金安全難以得到保障。但在互聯(lián)網(wǎng)的背景下,企業(yè)進行業(yè)務(wù)協(xié)作的雙方都可以利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)進行資金轉(zhuǎn)移或其他交易,同時也可以明顯降低企業(yè)資金流動中存在的風險。此外,銀行可以利用互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù),通過電子平臺對企業(yè)信用與資金情況等方面進行綜合了解,讓企業(yè)可以在線籌集資金,向信用良好的企業(yè)發(fā)放貸款。如果企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營一段時間后想要再融資,也可以通過互聯(lián)網(wǎng)與其他大企業(yè)進行簡單的溝通,簽訂相關(guān)的合同,這就大大降低了企業(yè)融資難度,同時滿足投資者和資金使用者的需求。也就是說,減少資金流向可以有效降低企業(yè)交易過程中面臨的風險。二是財務(wù)目標更加多樣化。在互聯(lián)網(wǎng)背景下,企業(yè)間的融合程度愈來愈高,可以滿足協(xié)同管理的要求。然而,隨著共同經(jīng)營目標的實現(xiàn),使得傳統(tǒng)公司隨著時間的推移而逐漸消失,但合并后的公司也隨之而來。新時代背景下,被投資的企業(yè)一定要不斷創(chuàng)新原先的財務(wù)管理目標,在這個基礎(chǔ)上,制訂多樣化的財務(wù)管理新目標。三是辦公模式更加方便?;ヂ?lián)網(wǎng)新技術(shù)的誕生,給企業(yè)帶來了更便利的辦公環(huán)境。公司財務(wù)管理部門可利用計算機終端、移動設(shè)備等開展業(yè)務(wù),極大減少了傳統(tǒng)辦公模式中,數(shù)據(jù)傳輸所帶來的諸多不便。另外,企業(yè)財務(wù)經(jīng)理可在任何時間、任何地點辦公,因而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,能突破傳統(tǒng)辦公模式在時間、空間上的局限。

2互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理的影響2.1改變了傳統(tǒng)財務(wù)管理工作方式傳統(tǒng)財務(wù)經(jīng)理在開展業(yè)務(wù)時主要依靠紙質(zhì)財務(wù)信息和人工管理。這種方法是手工的,容易出錯,同時提高了財務(wù)人員的工作量,不利于其財務(wù)處理效率的提高,嚴重阻礙了企業(yè)財務(wù)管理的進一步完善。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下,企業(yè)可以依靠信息技術(shù)實行財務(wù)動態(tài)管理,使財務(wù)信息能實時更新,使財務(wù)主管和高層管理者能及時了解企業(yè)財務(wù)情況,把握企業(yè)運營情況,以便能及時發(fā)現(xiàn)問題,并采用相應措施來規(guī)避財務(wù)風險帶來經(jīng)濟損失。2.2豐富了公司財務(wù)管理信息資源傳統(tǒng)的會計信息資源是以紙質(zhì)報表為基礎(chǔ),財務(wù)管理人員獲取財務(wù)信息的方式主要是利用這些紙質(zhì)媒介進行,財務(wù)信息的傳輸也同樣是利用這樣的方式進行,造成財務(wù)管理受到了很大的時間和空間限制,這不僅會造成人為的錯誤,而且不利于企業(yè)與財務(wù)信息的互動,也會影響到企業(yè)的財務(wù)管理。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下,互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為企業(yè)財務(wù)管理工作給予了強勁的支撐,這一些技術(shù)主要包含了大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)等,有助于企業(yè)財務(wù)管理工作打破空間與時間的束縛,能為企業(yè)帶來高效便捷的財務(wù)管理信息,還為企業(yè)管理者給予了實時、迅速的、準確的決策服務(wù)。2.3增加了財務(wù)部門與其他部門的聯(lián)系在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中,財務(wù)往往與其他部門之間的關(guān)系并不密切,兩者大多是順承關(guān)系,通常財務(wù)部門在做完相應的工作之后,其他部門才能夠接管相對應的工作,雙方無法同時工作,導致整個企業(yè)的經(jīng)營管理效率受到了限制。但應用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù),財務(wù)部門與其他部門之間的關(guān)系得以轉(zhuǎn)變,雙方可以實現(xiàn)融合,突破了原先的順承關(guān)系,形成了一個相互連接的網(wǎng)狀關(guān)系,各部門間的關(guān)系更加緊密,可以在信息共享的前提下同時開展工作,通過相互交流和信息的實時傳播,能夠確保企業(yè)提高經(jīng)營效率。業(yè)財融合便是一個典型的范例,當企業(yè)信息傳遞速度較快時,其經(jīng)營效率便會有明顯的提高,公司的運營收益也將提高。2.4促進我國企業(yè)財務(wù)管理與世界先進水平接軌在經(jīng)濟全球化背景下,中國企業(yè)財務(wù)管理逐漸向國際化方向邁入,但是相對于國外企業(yè)財務(wù)管理水平而言,中國企業(yè)財務(wù)管理水平仍有很大提升空間,難以真正實現(xiàn)與國際接軌。但是在互聯(lián)網(wǎng)+背景下,中國企業(yè)財務(wù)管理水平也得到顯著提高,與國際先進水平之間的差距有所減小?;ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)被很多企業(yè)應用到企業(yè)中,企業(yè)利用這些技術(shù)條件加大了信息系統(tǒng)開發(fā)的力度,從而使得財務(wù)管理信息可以得到共享,企業(yè)也可以利用這些技術(shù)和系統(tǒng)來與國外先進企業(yè)保持交流和合作,從中吸取優(yōu)秀的財務(wù)管理經(jīng)驗,從而加強借鑒,推動中國公司的財務(wù)管理水平和國際上其他國家的財務(wù)管理水平相適應。如表1的數(shù)據(jù)所示,“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨,使企業(yè)經(jīng)營的重心發(fā)生了轉(zhuǎn)變,并進行了相應的調(diào)整與變革。所以,新經(jīng)濟環(huán)境導致非互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)在財務(wù)管理重心上存在較大的差異,并需要改善和適應“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的經(jīng)濟發(fā)展重點,同時這也是新經(jīng)濟形勢發(fā)展下的新要求。以此為基礎(chǔ),企業(yè)必將進一步提高自身的核心競爭力,從而在競爭白熱化的市場上站穩(wěn)腳跟。表1“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理對比

3互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)3.1傳統(tǒng)財務(wù)管理方式不夠合理國內(nèi)企業(yè)在使用傳統(tǒng)財務(wù)管理模式處理財務(wù)工作的過程當中,過于依賴紙質(zhì)媒介,在財務(wù)核算方面,多采用手工記賬的方式。這種方式不僅不利于財務(wù)信息的更改和保存,還極容易出現(xiàn)財務(wù)核算錯誤的問題,從而導致整個財務(wù)管理工作受到影響。另外,這種財務(wù)管理方式不但要依靠大批量的財務(wù)人力資源,還增長了企業(yè)的管理和經(jīng)營成本,人工記賬導致錯誤和失誤,降低了財務(wù)信息的準確性,也不方便領(lǐng)導人員查閱歷史財務(wù)數(shù)據(jù)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下,企業(yè)的業(yè)務(wù)十分復雜,這個時候就需要更高效的賬務(wù)管理形式,而傳統(tǒng)財務(wù)管理模式難以切合財務(wù)數(shù)據(jù)高效處理的需求?;ヂ?lián)網(wǎng)時代的到來促進了數(shù)據(jù)庫技術(shù)、電子錄入技術(shù)等的誕生,還可以促使企業(yè)財務(wù)管理更加高效,但是由于財務(wù)部門和其他部門之間缺乏聯(lián)系,這一優(yōu)勢并未體現(xiàn)出來,反而增加了企業(yè)的財務(wù)工作量、工作成本等,導致人力資本的利用率不高。3.2財務(wù)管理人才較為匱乏基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的財務(wù)管理比傳統(tǒng)管理任務(wù)更加專業(yè)化、規(guī)范化,財務(wù)管理對人才需求量也有明顯的加大。財務(wù)管理人才在掌握財務(wù)管理基本知識與基本技能的同時,還需要懂得各種先進技術(shù)的利用,高素質(zhì)的復合型人才需求較大。但是很多企業(yè)卻沒能認識到這一點,由于缺乏對企業(yè)財務(wù)管理人才的及時培訓,所以,企業(yè)財務(wù)管理對人才的培養(yǎng)仍然沿用過去的財務(wù)管理模式,這就容易導致轉(zhuǎn)型運營得不到有效的實施,同時企業(yè)財務(wù)管理運營也無法全面轉(zhuǎn)向“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展重點。此外,還會導致一些專業(yè)人才的缺失,并且嚴重妨礙了企業(yè)財務(wù)信息化的良性發(fā)展。3.3財務(wù)信息搜集不全面在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展格局下,財務(wù)管理對于數(shù)據(jù)的處理和分析非常重要,需要更高的準確性和更全面的操作。目前,許多企業(yè)對信息化建設(shè)并沒有給予足夠的重視,由于大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)的缺失,造成了數(shù)據(jù)比較單一、信息不健全等問題,從而影響了財務(wù)數(shù)據(jù)的高效分析,對企業(yè)良性發(fā)展造成了一定的影響。因此,在市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)必須加強對財務(wù)數(shù)據(jù)的搜集,并使之成為企業(yè)財務(wù)決策和整體經(jīng)濟發(fā)展的新動能。企業(yè)財務(wù)管理會對所搜集到的信息散布在企業(yè)內(nèi)部和外部的各個環(huán)境之中,但在傳統(tǒng)形式的財務(wù)管理當中,金融信息采集在信息采集的時間、空間、信息深度、傳輸速度等方面存在顯得延遲,因此,要更好地適應整個經(jīng)濟發(fā)展的需求是困難的。而“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn),突破了傳統(tǒng)的時空局限,給企業(yè)給予了“全天候”的辦公條件,同時幫助企業(yè)做出科學合理的財務(wù)決策。3.4面臨較大的財務(wù)風險“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下,盡管在企業(yè)的財務(wù)管理中應用了信息化技術(shù),使企業(yè)的財務(wù)管理水平獲得了非常大的提高,但是,由于網(wǎng)絡(luò)具有虛擬的特性,因此,在互網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,企業(yè)的財務(wù)管理模式極有可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息泄漏的民=風險,倘若不加以有效的進行預防,就會造成非常大的影響。財務(wù)信息在獲得共享的同時也會面臨更大的泄露風險,這對企業(yè)的影響很大。因而企業(yè)有必需要好財務(wù)風險防范工作。但是我國當前許多企業(yè)對財務(wù)風險認識不足,只是享受著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的便利,卻沒有建立完善的風險預警機制。很多企業(yè)缺乏風險意識,更談不上做好各類風險的防范工作。而一些企業(yè)雖然制定了比較完善的防范措施,但充其量只是形式上的,并沒有得到有效實施。所以,在現(xiàn)實生活中,企業(yè)信息和數(shù)據(jù)的泄露和丟失非常普遍,并且不利于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

4互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下我國企業(yè)財務(wù)管理的應對措施4.1加強財務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的融合在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下,對企業(yè)財務(wù)管理來說,既是一個機遇,也一個挑戰(zhàn),那么企業(yè)在當前形勢下,一定要改變財務(wù)管理的管理理念以及管理模式。在此基礎(chǔ)上,進一步加強與其他部門的聯(lián)系,實現(xiàn)綜合集成。在實際工作中,若想利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展優(yōu)勢,來避免其所引發(fā)的各類風險,企業(yè)可采取如下舉措:首先,企業(yè)管理人員必須全面認識到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對資源優(yōu)化與整合所產(chǎn)生的正面影響,全面厘清變革財務(wù)管理工作的重要意義;其次,在企業(yè)財務(wù)管理變革過程中充分整合人才、硬件、風險防范等因素。一是做好人才的引進和培養(yǎng)工作,使得企業(yè)能夠充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等,還可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來預防財務(wù)風險,確保企業(yè)財務(wù)管理工作有序的開展。在硬件條件方面,企業(yè)需要做好資金投入工作,運用好這些資金,加強信息技術(shù)平臺的建設(shè),引進各類先進設(shè)備、技術(shù)等,從而更好的服務(wù)于財務(wù)管理工作。在風險防范方面,國內(nèi)企業(yè)應建立并實施有效的風險防范措施,確保財務(wù)數(shù)據(jù)安全,避免由于數(shù)據(jù)丟失帶來許多不必要的經(jīng)濟損失。同時,國內(nèi)企業(yè)還需要嚴密監(jiān)控市場信息技術(shù)化的發(fā)展方向,并及時制定符合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向的管理目標,緊跟時代的發(fā)展步伐,只要這樣,才能幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展目標。4.2加強復合型財務(wù)管理人才的培養(yǎng)在“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟背景下,需要大量的金融管理人員。如果僅依靠財務(wù)管理基礎(chǔ)知識與基本技能,是無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展需求。因此,傳統(tǒng)的財務(wù)人員必須具備豐富的金融管理知識和技巧,同時還需要精通計算機以及各種通信息技術(shù)等,比如大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)等,都需要做到可以有效利用。為了滿足這些需求,企業(yè)需要培養(yǎng)更專業(yè)的財務(wù)管理人才,以跟上財務(wù)管理的演變。在這方面,企業(yè)可以從如下方面來努力:一方面,企業(yè)可以尋求跟高等院校合作,讓這些高校開設(shè)專門的財務(wù)信息化專業(yè)和課程等,幫助企業(yè)定制人才培養(yǎng)專項計劃,幫助企業(yè)培養(yǎng)更多需求的人才后,為這些人才提供實訓的機會,使得人才更加適合企業(yè)的發(fā)展;可以選擇與大學進行合作,而且與大學合作是一個長遠的發(fā)展計劃,必須保證財務(wù)管理的穩(wěn)定性和長期性。此外,與社會培訓機構(gòu)開展合作,制定相應的短期發(fā)展計劃。然而,將兩種人才培養(yǎng)方式結(jié)合,可以為企業(yè)培養(yǎng)復合型的管理人才,使企業(yè)能夠更好地面對互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨。綜上所述,企業(yè)應采取“雙軌制”培養(yǎng)財務(wù)管理復合型人才,并將長短期發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合,在此基礎(chǔ)上,全面確保財務(wù)管理業(yè)務(wù)的成功。4.3構(gòu)建財務(wù)管理共享服務(wù)平臺互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用推動了許多行業(yè)向著專業(yè)化、規(guī)范化方面發(fā)展,使企業(yè)財務(wù)管理向信息化領(lǐng)域改變。利用互聯(lián)網(wǎng)搜集各種類型信息,對信息和數(shù)據(jù)進行多方位、多層次的對比分析,能夠協(xié)助企業(yè)管理人員科學合理的制定財務(wù)決策,為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展服務(wù)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景之下,企業(yè)的財務(wù)管理愈發(fā)復雜,企業(yè)可以將大數(shù)據(jù)技術(shù)等利用,構(gòu)建財務(wù)管理共享服務(wù)平臺,充分實現(xiàn)財務(wù)信息數(shù)據(jù)在企業(yè)的共享,也方便財務(wù)部門與其他部門的合作,同時進行相應的工作,推動企業(yè)運營效率的提高?,F(xiàn)階段,許多企業(yè)忽略了大數(shù)據(jù)平臺的建立,企業(yè)財務(wù)工作人員獲得的數(shù)據(jù)也不是很完整,因此,并沒有深入地分析金融情況。在這一基礎(chǔ)上,企業(yè)可以建立一個共享的金融管理平臺,通過對數(shù)據(jù)的深度分析,幫助企業(yè)為自己預測市場趨勢和潛在風險,并為企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略提供強大的數(shù)據(jù)支持。4.4加強財務(wù)管理風險防范“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,企業(yè)的一切金融業(yè)務(wù)都要在網(wǎng)上進行,而要使這些操作順利進行,網(wǎng)絡(luò)必須是快速、可靠和安全的。此外,為確保網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量,必須與本地網(wǎng)絡(luò)運營商共同努力,構(gòu)建平穩(wěn)、迅速的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。但要留意的是,更加安全的加密和更高端的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備能夠在硬件方面減少網(wǎng)絡(luò)攻擊的風險,也就是說,網(wǎng)絡(luò)安全可以及時防止財務(wù)信息賬簿外泄,防止給企業(yè)帶來災難性的嚴重后果。然而,一旦發(fā)生網(wǎng)絡(luò)入侵事件,企業(yè)必須及時報警或采取一些有效的行動,以防止進一步的信息泄露,減少事件對正常運營的負面影響。最后,在線管理方式方面,企業(yè)還需要實時監(jiān)控自己的財務(wù)狀況,及時規(guī)避業(yè)務(wù)風險和發(fā)現(xiàn)財務(wù)變化,在此基礎(chǔ)是,避免公司員工濫用資金和挪用公款。

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