企業(yè)部門管理制度

第第頁企業(yè)部門管理制度企業(yè)部門管理制度（精選4篇）企業(yè)部門管理制度篇1一、目的為有效實施iso9001質(zhì)量管理體系,明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé)和義務(wù)。先將各部門質(zhì)量管理職責(zé)分解、確定如下。二、職責(zé)1、總經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的法律、法規(guī)和政策；領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理和質(zhì)量體系的全面工作,確定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),組織訂立質(zhì)量進(jìn)展規(guī)劃；督促檢查企業(yè)質(zhì)量管理工作情況,確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。隨時把握企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的動態(tài),負(fù)責(zé)處置重點的質(zhì)量事故；負(fù)責(zé)抓好質(zhì)量管理教育工作,對產(chǎn)品質(zhì)量的軟弱環(huán)節(jié)和重點質(zhì)量問題,組織質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)。組織訂立質(zhì)量獎罰制度、措施,實施執(zhí)行質(zhì)量獎罰措施；2、質(zhì)量管理者代表的質(zhì)量責(zé)任組織質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和審核工作,確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實施和保持；組織訂立各種質(zhì)量管理、考核、獎懲制度,并監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行；參加重點質(zhì)量事故的責(zé)任調(diào)查、處置工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部方進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。3、技術(shù)部的質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)訂立工藝規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)訂立原料子、輔料和外協(xié)、外購產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收準(zhǔn)則；針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)性問題,訂立有關(guān)的方案、計劃,并負(fù)責(zé)組織實施。技術(shù)部是公司貫標(biāo)的主管部門,實在負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行管理。⑴負(fù)責(zé)訂立質(zhì)量體系工作計劃,組織質(zhì)量管理體系策劃和連續(xù)改進(jìn)；（2）在過程掌控方面,負(fù)責(zé)對質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,并對體系運(yùn)行方面進(jìn)行抽查,確保體系有效運(yùn)行；（3）宣揚(yáng)、培訓(xùn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),傳實現(xiàn)每個員工；（4）訂立體系審核計劃,實在組織內(nèi)、外部體系審核活動和管理評審活動。4、品質(zhì)部的質(zhì)量管理責(zé)任會同有關(guān)部門訂立和提出原料子、半產(chǎn)品及生產(chǎn)過程的檢驗項目和檢查方法,并常常檢查執(zhí)行的情況；組織開展質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗工作,訂立實在的質(zhì)量管理措施和方法；組織召開質(zhì)量管理會議,討論問題,訂立措施,推動質(zhì)量管理工作的開展；組織實施對原料子、半產(chǎn)品、產(chǎn)產(chǎn)品和出廠產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗,確保公司產(chǎn)品質(zhì)量的不絕提高,確保制造過程不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序,返工返修率漸漸降低,確保出廠產(chǎn)品的合格率100%；組織、參加對不合格品、返工、返修、報廢、退貨、索賠等相關(guān)的管理、審批、審核工作,做好相關(guān)的質(zhì)量記錄；管理計量、檢驗器具,定期組織計量、檢驗器具的校準(zhǔn)和檢定。依照要求上報質(zhì)量檢驗的信息報表。5、物資采購部的質(zhì)量責(zé)任會同技術(shù)、質(zhì)量部門訂立重要原輔料子、外協(xié)件、外購件的采購目錄和采購標(biāo)準(zhǔn),并依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)訂立采購計劃,篩選合格供應(yīng)商；負(fù)責(zé)原輔料子、外協(xié)件、備品、備件的采購,確保采購產(chǎn)品定時到貨,確保采購的產(chǎn)品質(zhì)量合格,符合公司訂立的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織實施對供應(yīng)商的管理、評審工作,確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量合格率100%；在辦理料子、產(chǎn)品入庫時,查驗是否有符合要求的產(chǎn)品化驗單或產(chǎn)品檢驗報告；對入庫物質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)行分類存放,做好標(biāo)識；實行必須的防護(hù)措施,確保物質(zhì)、產(chǎn)品的完好；嚴(yán)格依照規(guī)定的程序,辦理出庫、入庫手續(xù)；做好每天的物質(zhì)流轉(zhuǎn)統(tǒng)計、記錄,依照要求上報重要原料子、外協(xié)、外購件的購進(jìn)、入庫、出庫信息報表。6、制造部的質(zhì)量責(zé)任依據(jù)產(chǎn)品訂單,編制生產(chǎn)作業(yè)計劃,依據(jù)生產(chǎn)計劃提出原輔料子、外購件的.供應(yīng)計劃和產(chǎn)品交付計劃。在領(lǐng)料時,嚴(yán)格依照工藝規(guī)程對原料子質(zhì)量和技術(shù)性能的要求,不得擅自更改有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；在配料時,必須依照生產(chǎn)工藝規(guī)程規(guī)定的原料子配比進(jìn)行配料；負(fù)責(zé)做好半產(chǎn)品、在制品的質(zhì)量檢驗掌控、記錄和分析工作；依照生產(chǎn)作業(yè)計劃,組織生產(chǎn)作業(yè),確保產(chǎn)品的定時交付,確保產(chǎn)品質(zhì)量的不絕提高。做好首件、自檢和互檢工作,做好相關(guān)的質(zhì)量記錄,對過程產(chǎn)品和轉(zhuǎn)序產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé),不準(zhǔn)不合格品轉(zhuǎn)入下道工序。確保生產(chǎn)過程產(chǎn)品合格率不絕提高,確保返工、返修率不絕下降。訂立設(shè)備操作引導(dǎo)書和設(shè)備維護(hù)和修理、保養(yǎng)規(guī)程,確保設(shè)備處于完好狀態(tài),確保設(shè)備損壞后能夠適時得到修復(fù)；在自制設(shè)備、備件中,確保嚴(yán)格依照圖紙及工藝要求進(jìn)行加工作業(yè),經(jīng)質(zhì)檢合格后方可辦理入庫手續(xù)；適時對所購進(jìn)的備品、備件進(jìn)行質(zhì)量檢驗、檢查,并出具檢查報告。依照要求上報過程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗和設(shè)備、工裝維護(hù)和修理使用信息報表。7、銷售部的質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)在產(chǎn)品銷售過程中,與顧客及潛在顧客協(xié)商洽談,把握、理解顧客對產(chǎn)品質(zhì)量、性能的需求要求,參加有關(guān)要求的訂單合同評審工作；與顧客保持溝通及征詢顧客看法,定期開展調(diào)查顧客充足度調(diào)查、評價工作；適時向有關(guān)部門反饋顧客對產(chǎn)品的要求和埋怨信息。按要求提交顧客充足度評價報告。依照質(zhì)量體系的要求,定時上報與質(zhì)量目標(biāo)考核相關(guān)的報表。8、銷售內(nèi)務(wù)部的質(zhì)量責(zé)任收集市場和顧客信息,把握市場變更,積極向有關(guān)部門反饋市場和顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的要求,反饋產(chǎn)品市場新的變更。通過與顧客溝通實現(xiàn)與顧客的雙向理解、信任,正確訂立投標(biāo)標(biāo)書文件,維護(hù)我公司合法權(quán)益。依照質(zhì)量體系的要求,定時上報與質(zhì)量目標(biāo)考核相關(guān)的報表。9、業(yè)務(wù)計劃部的質(zhì)量責(zé)任依據(jù)合同法的要求,審查、審核合同條款,組織訂單的合同評審工作；組織對已簽合同履約的跟蹤管理,維護(hù)顧客與公司的合法權(quán)益。對產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行實施監(jiān)督、檢查與考核,記錄、反饋、上報銷售業(yè)務(wù)報表數(shù)據(jù),依照質(zhì)量體系的要求,定時上報與質(zhì)量目標(biāo)考核相關(guān)的報表。10、企劃部的質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)依照質(zhì)量體系的要求,訂立、明確各部門的質(zhì)量職責(zé),依照要求管理、配置與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)人員的工作；負(fù)責(zé)對從事影響產(chǎn)品質(zhì)量人員訂立必須的本領(lǐng)準(zhǔn)則；負(fù)責(zé)組織、檢查對與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)人員進(jìn)行的技能和意識培訓(xùn),對需持證上崗人員進(jìn)行考核并頒發(fā)上崗證。負(fù)責(zé)依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)考核的需要,要求各有關(guān)部門填寫、上報與質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)考核和質(zhì)量信息數(shù)據(jù)報表,依照要求適時匯總、上報。11、員工的質(zhì)量責(zé)任要堅固樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的管理思想,高度重視質(zhì)量,精益求精。積極參加質(zhì)量、技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),做到四懂:懂得產(chǎn)品質(zhì)量要求、懂生產(chǎn)工藝要求、懂設(shè)備性能、懂檢驗方法；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,正確使用設(shè)備、工裝、模具、儀器、工具、夾具等；企業(yè)部門管理制度篇2（一）綜合信息中心負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度第一條職務(wù)。（1）在上級的領(lǐng)導(dǎo)下,有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、討論、處置、貯存企業(yè)內(nèi)外有關(guān)經(jīng)營管理、科技進(jìn)步、思想工作等方面的綜合信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策和各部門應(yīng)用服務(wù)。（2）依據(jù)企業(yè)檔案管理相關(guān)規(guī)定要求,負(fù)責(zé)歸口管理公司計劃統(tǒng)計、經(jīng)營銷售、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應(yīng)、財務(wù)管理、勞動人事等各方面工作所形成的檔案,并積極組織檔案編研,自動為領(lǐng)導(dǎo)供給利用。（3）負(fù)責(zé)組織開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息工作,為公司訂立經(jīng)營決策和產(chǎn)品開發(fā)方案供給依據(jù)。（4）組織搞好科技資料圖書選購、收藏、介紹工作,為提高公司科學(xué)技術(shù)素養(yǎng)服務(wù)。（5）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司信息（通信）網(wǎng)絡(luò)的工作。（6）負(fù)責(zé)組織制（修）訂綜合信息管理制度。（7）積極組織開展重點信息的調(diào)研活動,努力辦妥信息刊物,不定期召開信息發(fā)布會,適時向公司內(nèi)外傳遞、發(fā)布有關(guān)信息。（8）積極參加行業(yè)、地區(qū)及國家經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動,搞好信息的協(xié)作和交流,不絕提高公司信息管理水平。（9）漸漸開展對外有償信息咨詢服務(wù)活動。（10）漸漸進(jìn)展與國際上的'信息聯(lián)系。（11）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第二條職權(quán)。（1）有權(quán)組織信息員收集公司內(nèi)外各方面的信息。（2）對所轄信息工作崗位有檢查督促權(quán)。（3）有權(quán)代表工廠參加行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動。（4）有權(quán)組織開展綜合信息調(diào)研活動,組織召開廠內(nèi)信息發(fā)表會,主持編撰《信息》刊物。（5）有權(quán)向全公司各部門索取有關(guān)信息資料,督促定期整理交繳檔案。第三條職責(zé)。（1）對收集、整理、傳遞、貯存發(fā)布的信息的精準(zhǔn)性、適時性負(fù)責(zé)。（2）對所轄信息崗位工作的質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。（3）對專業(yè)器材管理不善,造成丟失、損壞、影響工作負(fù)責(zé)。（4）對檔案信息資料保管不善,造成丟失、損壞和失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。（二）計劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度第一條職務(wù)。（1）貫徹執(zhí)行上級各項方針政策,在公司領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)推測的基礎(chǔ)上組織訂立企業(yè)中、長期規(guī)劃。（2）依據(jù)市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,依照盡可能充足用戶需要和重視經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。（3）負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并定時下達(dá)組織落實。（4）依據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,組織有關(guān)歸口部門訂立各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)計劃指標(biāo),綜合平？后下達(dá),統(tǒng)一管理。（5）在公司領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開公司經(jīng)營活動分析會。（6）負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計。歸口管理公司的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理公司的統(tǒng)計報表、原始紀(jì)錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。（7）檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)計劃指標(biāo)的完成情況,參加重點技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性討論。（8）負(fù)責(zé)公司對外經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。（9）完成公司臨時布置的各項任務(wù)。第二條職權(quán)。（1）有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。（2）有權(quán)要求各單位定時供給編制計劃所需要的各種資料。（3）依據(jù)公司經(jīng)營方針目標(biāo)打開的要求,有權(quán)對各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評價,以保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。（4）對各部門供給的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,對公司年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。（5）有權(quán)要求各單位適時編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督“統(tǒng)計法”的貫徹執(zhí)行。（6）有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議,參加公司內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。（7）有權(quán)代表公司進(jìn)行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。（8）有權(quán)要求各單位供給有關(guān)計劃,對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。第三條職責(zé)。（1）對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的適時性負(fù)責(zé)。（2）對報送的各種統(tǒng)計報表的精準(zhǔn)性、適時性和完整性負(fù)責(zé)。（3）對簽署的有關(guān)計劃、文件顯現(xiàn)過錯負(fù)責(zé)。（4）對所編制下達(dá)的計劃,因綜合平衡不周,而造成重點經(jīng)濟(jì)損失和影響公司生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。（5）對對外經(jīng)濟(jì)聯(lián)合事前調(diào)查分析不足,參謀欠妥、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。企業(yè)部門管理制度篇3為使管理部門、班組安全日活動更有實效，真正實現(xiàn)干部員工自我教育、自我管理的目的，使安全活動日制度化，特訂立本制度。1、各單位必須開展以班組、車間、部門為單位的安全日活動。車間班組每月一次，每次不少于一小時；管理部門每季度一次，每次不少于兩小時。安全日活動時間不得挪作它用。2、活動內(nèi)容2.1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)學(xué)問，總結(jié)一個月的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。2.2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和防備措施，舉一反三、2.3、依據(jù)事故應(yīng)急救援預(yù)案和安全操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處置本領(lǐng)的培訓(xùn)和演練，定期開展防火等自我保護(hù)本領(lǐng)的訓(xùn)練。2.4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程等安全學(xué)問的學(xué)習(xí)。2.5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。3、安全日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動記錄），安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字。4、車間主任必須參加班組安全日活動，生產(chǎn)副經(jīng)理也要定期參加基層班組的'安全日活動，每季度不能少于一次。5、要充足發(fā)揮班組