業(yè)管員工作總結(jié)5篇

第第頁業(yè)管員工作總結(jié)5篇業(yè)管員工作總結(jié)篇1時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)結(jié)束，我很榮幸自身能融入金錢豹這個(gè)大團(tuán)隊(duì)里，成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的一員，在這兩個(gè)多月的時(shí)間里也學(xué)到了很多新學(xué)問，讓我真正感覺到世上無難事，只怕有心人！在20xx年來臨之際，回顧20xx年的工作，實(shí)在總結(jié)如下：1.負(fù)責(zé)庫(kù)房各種物品的入庫(kù)、出庫(kù)，日常衛(wèi)生等工作；2.對(duì)庫(kù)房物品定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月幫助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作；3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按到貨單的要求，對(duì)已到貨物應(yīng)立刻進(jìn)行外包裝、數(shù)量、重量、質(zhì)量檢驗(yàn)，并做好到貨記錄；4.合理布置物品進(jìn)出庫(kù)，領(lǐng)用單務(wù)必有部門經(jīng)理和領(lǐng)用人簽字。接受分類分部門擺放，做到先進(jìn)先出原則，堆放整齊、陳列合理；5.搭配部門主管對(duì)庫(kù)房的檢審核對(duì)管理工作，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門剩余物品退回工作；6.對(duì)庫(kù)房物品情形有明確標(biāo)示。一切憑有效票據(jù)適時(shí)辦理相關(guān)流程手續(xù)，不會(huì)任意操作；7.庫(kù)房每種物品都有存量卡，正確記載物品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)；8.定期向部門主管反饋庫(kù)存物品情形，如存量過低、長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、過期等問題；9.依照公司的政策合理化利用庫(kù)房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢；10.對(duì)庫(kù)房每月進(jìn)行清潔大掃除，并對(duì)物品做好防潮、防火、防盜工作；11.做好各種入庫(kù)物品規(guī)格的分類，對(duì)有明確標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)垛碼的易碎物品，分層、散裝放入貨架擺放好；12.搭配好各部門臨時(shí)緊急需求，當(dāng)接到采購(gòu)部或其他部門的到貨通知，認(rèn)真做好備貨工作，如遇緊急的物品，適時(shí)送到酒店；13.做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，未能適時(shí)發(fā)放的物品，適時(shí)與使用部門電話溝通，讓使用部門領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)有個(gè)良好的情緒，理解我們的工作?？傊荒陙?，干了一些工作，也得到部門領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)定，但成績(jī)只能代表過去。工作中依舊存在著很多的不足，在新的一年里，我必須不絕提升自身潛力連續(xù)努力工作。在農(nóng)歷新年即將到來之際，我祝福金錢豹集團(tuán)越來越強(qiáng)大，越來越紅火，同時(shí)也祝福集團(tuán)全部領(lǐng)導(dǎo)身體健康，闔家歡快，萬事如意業(yè)管員工作總結(jié)篇220xx年，在公司和公司（甲方）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我處認(rèn)真對(duì)比年初簽定的目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合小區(qū)實(shí)際，堅(jiān)固結(jié)實(shí)工作，勤奮敬業(yè)，協(xié)調(diào)各方，詳細(xì)服務(wù)，完成了年度各項(xiàng)工作和既定目標(biāo)，實(shí)在情況：一、自身建設(shè)質(zhì)量提高一年來，我處強(qiáng)化了內(nèi)部管理，從基本制度建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量建設(shè)入手，從嚴(yán)要求，正規(guī)管理，在提高自身建設(shè)質(zhì)量上狠下功夫。（一）規(guī)范行為。管理處員工統(tǒng)一著裝、掛牌上崗；對(duì)業(yè)主、客戶服務(wù)按公司規(guī)程操作；員工定時(shí)上下班，請(qǐng)銷假需經(jīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，出勤率達(dá)10%，管理處現(xiàn)形象識(shí)別系統(tǒng)符合公司要求。管理處每?jī)芍苷匍_一次例會(huì)，在員工匯報(bào)工作的基礎(chǔ)上，小結(jié)講評(píng)前一階段完成任務(wù)的情況，同時(shí)布置新的工作，提出明確要求。員工分工明確，熟知崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程；由公司管理部和管理處主任對(duì)員工每月的考核完成率達(dá)10%。（二）規(guī)范秩序。管理處的崗位職責(zé)上墻，辦公區(qū)域乾凈，各項(xiàng)工作日志、文件記錄清楚，內(nèi)容完整。有完善的會(huì)議記錄，會(huì)議中布置的工作完成率10.建立了完善的檔案管理制度，對(duì)收集到的各類資料、圖紙等各類文件分類歸檔完整，有檢索目錄，文件貫徹率達(dá)10%。同時(shí)，管理處初步實(shí)施了計(jì)算機(jī)化管理，各種聯(lián)系函、通知、報(bào)告電腦中都有存檔，可隨時(shí)調(diào)閱。（三）規(guī)范服務(wù)。管理處堅(jiān)固樹立服務(wù)理念，員工各負(fù)其責(zé)、各盡其能，按公司規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)管理服務(wù)工作，公司對(duì)我處考核每月都有評(píng)定，考核到個(gè)人，并對(duì)我處管理質(zhì)量有較高評(píng)價(jià)。小區(qū)設(shè)置了服務(wù)中心和24小時(shí)服務(wù)接待電話。業(yè)主（住戶）的服務(wù)需求、建議、咨詢、質(zhì)疑和投訴等處置適時(shí)；業(yè)主有效投訴處置率10%，業(yè)主（住戶）服務(wù)需求回訪率達(dá)9%以上。同時(shí)，我處積極協(xié)調(diào)與工程部、售樓部、業(yè)主的關(guān)系；并從公司利益啟程，處置各項(xiàng)事務(wù)。管理處有明確的改善管理服務(wù)質(zhì)量的實(shí)施方案和階段（月、季度、年）工作計(jì)劃；工作計(jì)劃完成率9以上，不合格服務(wù)整改合格率10%。中秋節(jié)我處和開發(fā)商一同成功的舉辦了業(yè)主、客戶聯(lián)誼會(huì)，促進(jìn)了物業(yè)與開發(fā)商、業(yè)主的友情。在業(yè)主入住率較低的情況下，暫未開展其他社區(qū)文化活動(dòng)，以降低本錢。二、房屋管理深入細(xì)致一年來，管理處嚴(yán)格依照公司的要求，依據(jù)三方協(xié)議，深入細(xì)致地對(duì)小區(qū)房屋實(shí)施常常化、制度化、規(guī)范化的管理。（一）交房工作有條不紊。管理處完成了10月末一期5聯(lián)排業(yè)主的交房工作。我們積極和公司協(xié)調(diào)，籌劃交房事宜，布置交房現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)服務(wù)，耐性解釋業(yè)主有關(guān)物業(yè)方面有問題；積極促成三方簽訂業(yè)主臨時(shí)公約、前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議；對(duì)業(yè)主驗(yàn)房時(shí)提出及發(fā)覺的房屋質(zhì)量問題進(jìn)行妥當(dāng)整改維護(hù)和修理。（二）房屋驗(yàn)收認(rèn)真細(xì)致。管理處從開發(fā)商信譽(yù)和物業(yè)管理程序啟程，與開發(fā)商共同組建房屋維護(hù)和修理整改小組，我們緊要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)整改工作，對(duì)一期房屋的整改維護(hù)和修理部位、維護(hù)和修理過程、維護(hù)和修理質(zhì)量實(shí)施全程管理。為了進(jìn)一步完善小區(qū)一期85棟別墅及3棟公寓樓的維護(hù)和修理檔案。雨后我們對(duì)房屋滲水的部位進(jìn)行文字記栽及照像處置，并分析滲漏的原因，并將資料上報(bào)發(fā)商。同時(shí)搭配開發(fā)商、施工隊(duì)、監(jiān)理公司等各部門抓好一期房屋的`整改的協(xié)調(diào)工作。至年底，整改維護(hù)和修理外墻滲水、屋面滲漏、窗臺(tái)滲水工作基本完成，完好率達(dá)9%以上。管理處本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)比已交房《業(yè)主房屋驗(yàn)收表》連續(xù)對(duì)已交房屋進(jìn)行全面檢查，統(tǒng)計(jì)房屋滲水等需維護(hù)和修理整改的問題，適時(shí)報(bào)給工程部適時(shí)解決。（三）管理維護(hù)適時(shí)到位。管理處布置管理員及保安人員每天對(duì)小區(qū)進(jìn)行巡檢維護(hù)，確保房屋外觀整齊，外墻及梯間墻面基本無污跡，公寓樓樓道在業(yè)主入住率很低的情況下，管理處布置保潔人員每月進(jìn)行二次清掃保潔，以保證梯間衛(wèi)生，公共區(qū)域無亂貼、亂涂、亂畫現(xiàn)象。對(duì)正在裝修的房屋，我們嚴(yán)格按房屋裝修規(guī)定，督促業(yè)主和住戶按規(guī)定進(jìn)行裝修，使裝修協(xié)議、裝修申請(qǐng)表、裝修登記證齊全，杜絕違章情況的發(fā)生。我們嚴(yán)格日常巡查記錄完整，對(duì)違反規(guī)劃私自亂搭亂建及擅自更改房屋用途現(xiàn)象、破壞房屋安全情況適時(shí)勸阻、報(bào)告，并有相關(guān)記錄。對(duì)小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏的，管理處積極聯(lián)系施工單位，針對(duì)業(yè)主向物業(yè)反映的問題落實(shí)維護(hù)和修理。同時(shí)，積極上門與業(yè)主溝通、協(xié)調(diào)，就業(yè)主對(duì)維護(hù)和修理的要求及思想動(dòng)態(tài)反饋給開發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，達(dá)成與業(yè)主的看法統(tǒng)一、另外，我們加強(qiáng)了對(duì)施工方的現(xiàn)場(chǎng)管理，及小部分工程量的核算及施工方案的檢查監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)人員施工安全的管理等，施工隊(duì)進(jìn)行維護(hù)和修理時(shí)，保安人員自動(dòng)要求施工人員在維護(hù)和修理完工后關(guān)好門窗，清理完現(xiàn)場(chǎng)后方可離場(chǎng)，規(guī)范了維護(hù)和修理現(xiàn)場(chǎng)的管理。（四）日常設(shè)施養(yǎng)護(hù)良好。今年以來，我處堅(jiān)持定期對(duì)小區(qū)日常設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，使其完好正常。對(duì)小區(qū)路燈進(jìn)行了全面檢修；對(duì)供水系統(tǒng)進(jìn)行了防凍處置，保障了設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)小區(qū)標(biāo)志性建筑進(jìn)行了檢查，發(fā)覺部分標(biāo)志物上的字缺損等情況，這些情況直接影響小區(qū)形象，適時(shí)報(bào)告公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，適時(shí)進(jìn)行了修繕。三、綠化保潔全面徹底我處重視小區(qū)的綠化與保潔工作，保證小區(qū)常年草綠樹壯衛(wèi)生乾凈。全年，綠化面積8畝，維護(hù)樹木120棵，消毒除害1次。（一）提高了小區(qū)綠化水平。綠化人員堅(jiān)持常常對(duì)小區(qū)的草坪進(jìn)行雜草清除、打藥、施工等工作。由于小區(qū)環(huán)藝公園草質(zhì)不是很好，綠化人員將緊要精力投入到拔草上，每月對(duì)草坪進(jìn)行修剪，確保草坪乾凈美觀無明顯雜草，重點(diǎn)對(duì)中心廣場(chǎng)的8顆景觀樹進(jìn)行松土澆水養(yǎng)護(hù)，依據(jù)季節(jié)、氣候的變更適時(shí)對(duì)草坪進(jìn)行澆水，對(duì)花草樹木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補(bǔ)苗、澆水和病蟲害防治，保證區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。樹木修剪期，布置專業(yè)人員對(duì)樹木進(jìn)行了修剪、造型，目前樹木長(zhǎng)勢(shì)良好。對(duì)一期二階段綠化，因在施工方養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，我處對(duì)業(yè)主提出的綠化方面問題適時(shí)向工程部反映，或直接向綠化公司負(fù)責(zé)人反映，適時(shí)處置業(yè)主提出的問題。我處近期準(zhǔn)備再次清除雜草，將雜草除去在萌芽時(shí)期；對(duì)樹木進(jìn)行刷白、防凍處置。（二）保持小區(qū)衛(wèi)生乾凈。每天我處有保潔管理員對(duì)小區(qū)的保潔質(zhì)量進(jìn)行督促，對(duì)發(fā)覺的問題適時(shí)處置，以保證小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。堅(jiān)持每天依照保潔操作程序檢查保潔人員工作的實(shí)在落實(shí)情況，發(fā)覺問題適時(shí)整改。每星期對(duì)三泉（疊泉、涌泉、噴泉）進(jìn)行清洗和維護(hù)，對(duì)4棟樣板房和85棟別墅的蜘蛛網(wǎng)每月清掃，各個(gè)島嶼布置一名保潔人員進(jìn)行保潔，緊要負(fù)責(zé)島嶼的路面衛(wèi)生、草坪上的雜物、樹上的蜘蛛網(wǎng)、別墅內(nèi)的清潔、公寓樓走道的清掃，對(duì)內(nèi)河和沿河的飄浮物由專人每天進(jìn)行清除，生活垃圾由專人負(fù)責(zé)清運(yùn)到區(qū)外大集城管指定的存放點(diǎn)，裝修垃圾實(shí)行袋裝存放在指定的位置由專車進(jìn)行清運(yùn)。針對(duì)小區(qū)的蚊蟲較多，每隔一星期對(duì)小區(qū)內(nèi)各部門及生活場(chǎng)合進(jìn)行進(jìn)行打藥除蟲，針對(duì)冬季售樓部和小區(qū)沿湖別墅大量爬蟲棲落在屋沿下，組織保潔班將重點(diǎn)工作放在打藥除蟲上，并派專人負(fù)責(zé)。區(qū)內(nèi)的道路、休閑椅、指示牌、兒童游樂場(chǎng)、島門等每天進(jìn)行清掃、擦拭。四、安全守衛(wèi)堅(jiān)固結(jié)實(shí)詳細(xì)小區(qū)地處遠(yuǎn)郊且靠近自然村灣，治安相對(duì)多而雜，我處把小區(qū)的安全守衛(wèi)工作作為“樹形象、保安全”的大事來抓。全年，小區(qū)安全無事，保安精神面貌良好，贏得了較好的聲譽(yù)。（一）履行防衛(wèi)職責(zé)。小區(qū)保安中隊(duì)2保安隊(duì)員，嚴(yán)格依照公司訂立的住宅區(qū)守衛(wèi)護(hù)衛(wèi)制度，履行防衛(wèi)職責(zé)。我處依據(jù)實(shí)際情況，將中隊(duì)分成兩個(gè)值勤班一個(gè)備勤班，每個(gè)班由一個(gè)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)小區(qū)的主入口、島嶼、休閑區(qū)、工地入口均實(shí)行24小時(shí)值守，對(duì)窗口地帶如：售樓部、門崗、中心廣場(chǎng)細(xì)心選擇業(yè)務(wù)嫻熟的隊(duì)員在此值勤，各值勤點(diǎn)用專用的通訊對(duì)講機(jī)與班長(zhǎng)互聯(lián)確保信息暢通，發(fā)覺突發(fā)事件值勤備勤隊(duì)員均能適時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行前期處置。訂立保安外出請(qǐng)假制度、保安班長(zhǎng)糾察制度、巡邏隊(duì)員值勤登記制度、車輛進(jìn)出登記管理制度、小區(qū)業(yè)主物品搬離制度、小區(qū)來人來訪登記制度，由于管理制度的健全和認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，使管理責(zé)任造成的責(zé)任事故為零。（二）強(qiáng)化保安訓(xùn)練。我處依照用什么、學(xué)什么、練什么的原則，堅(jiān)持每天黃昏利用隊(duì)員的休息時(shí)間對(duì)備勤隊(duì)員進(jìn)行軍事科目演練及理論學(xué)問的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。訂立小區(qū)治安突發(fā)事件的緊急處置程序和消防應(yīng)急緊急處置程序的演練方案。依據(jù)治安管理?xiàng)l例和消防管理?xiàng)l例，每月對(duì)隊(duì)員進(jìn)行不少于一次實(shí)戰(zhàn)演練，提高實(shí)際指揮演練水平。（三）完成任務(wù)杰出。由于我隊(duì)隊(duì)員通過各種專業(yè)理論的培訓(xùn)，使隊(duì)員在公司組織的各種活動(dòng)中都能杰出完成各項(xiàng)治安守衛(wèi)工作，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。駐地一方保一方平安，與派出所、社區(qū)警務(wù)室的社區(qū)民警緊密聯(lián)系搭配，警保聯(lián)勤制度在我區(qū)得到有效實(shí)施。我處隊(duì)員自動(dòng)參加維護(hù)建筑工地的治安防范工作，確保公司工程部人員在現(xiàn)場(chǎng)的安全。一年來，隊(duì)員多次制止了外來人員在內(nèi)湖鉤魚、車輛占?jí)翰萜?、隨處便利和安全火險(xiǎn)等。五、財(cái)務(wù)收費(fèi)款實(shí)賬明我處嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，依照有關(guān)協(xié)議收取服務(wù)費(fèi)，合理掌控消費(fèi)性開支，節(jié)省經(jīng)營(yíng)本錢。20xx年收取服務(wù)費(fèi)共計(jì)元。（一）賬目管理詳實(shí)清楚。我處依據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)定，對(duì)于每一筆進(jìn)出賬，分門別類記錄在案，登記造冊(cè)。同時(shí)認(rèn)真核對(duì)發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。依照財(cái)務(wù)制度，我處細(xì)化當(dāng)月收支情況，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按公司的要求搞好每月例行對(duì)賬。從全年的情況看，與財(cái)務(wù)部連接流暢，沒有顯現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的現(xiàn)象。（二）收費(fèi)管理適時(shí)無誤。我處結(jié)合小區(qū)的實(shí)際，遵奉并服從服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳方法，認(rèn)真搞好區(qū)分，依照公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費(fèi)，協(xié)調(diào)關(guān)系，微笑服務(wù)，定期予以收繳、催收，20xx年全年的服務(wù)費(fèi)已全額到賬。同時(shí)，幫助公司適時(shí)收繳施工單位的水電費(fèi)。（三）合理掌控開支。合理掌控開支是實(shí)現(xiàn)盈利的緊要環(huán)節(jié)，我處堅(jiān)持從公司的利益啟程，積極為公司當(dāng)家理財(cái)。特別在常常性開支方面，掌控好消費(fèi)性開支，想方設(shè)法管理好食堂，處置好本錢與伙食的關(guān)系，嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張揮霍。六、下步需要改進(jìn)和解決的問題一是小區(qū)設(shè)施設(shè)備較多，但工程部至今未向我處移交各類工程圖紙、說明書、質(zhì)量保證書等；也有部分設(shè)備達(dá)不到運(yùn)行要求，甚至有的設(shè)備沒有配備齊全；更沒有向我處正式進(jìn)行設(shè)施設(shè)備移交，且大部分設(shè)施設(shè)備仍在保修期內(nèi)，仍需工程部協(xié)調(diào)處置。二是大量房屋存在不同程度的滲漏水情況得不到適時(shí)解決，裝修的業(yè)主有為別墅、公寓樓，均有滲漏情況，工程部已布置施工人員維護(hù)和修理，但滲水問題一直沒能得到徹底解決，對(duì)業(yè)主的影響較大，且維護(hù)和修理施工工藝不能實(shí)現(xiàn)解決滲漏水要求。此事，我處正積極聯(lián)系甲方工程部盡快解決，以免影響管理費(fèi)收取。三是小區(qū)內(nèi)的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)仍不完善，如：停車牌、限速牌、草坪警示牌等，這個(gè)問題我處多次有聯(lián)系函發(fā)給甲方公司但至今未解決。業(yè)管員工作總結(jié)篇3在大同學(xué)活中，我深切感受到了宿管部的緊要性。它與同學(xué)們的學(xué)習(xí)特別是生活息息相關(guān)。宿管部不但幫助老師為同學(xué)建設(shè)良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境的，同時(shí)它又為同學(xué)會(huì)搞好各項(xiàng)活動(dòng)的后勤工作做好基礎(chǔ)，為同學(xué)們供應(yīng)了文明和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境。在20xx年里，宿管部的工作取得了很多成績(jī)，但也存在一些不足之處，在新學(xué)期也會(huì)有更多的挑戰(zhàn)。為了更好地開展工作，我部在向各學(xué)院和校同學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的的基礎(chǔ)上，在新學(xué)期做出了以下工作計(jì)劃，以加強(qiáng)宿舍管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明宿舍。實(shí)在工作情況如下：一、以往工作閱歷總結(jié)：（一）工作存在的問題1、宿舍有垃圾：宿舍內(nèi)垃圾未倒，宿舍門口堆放垃圾。2、物品擺放不齊：（1）被子疊放不整齊，床面不整。（2）桌面物品擺放不齊，桌面東西較多，較凌亂。（3）宿舍內(nèi)亂掛衣物或毛巾，椅子亂放，桌椅和床邊亂放衣物，鞋子擺放不齊，暖氣片、窗臺(tái)放置物品。3、門窗遮擋：有些宿舍，特別是大三、大四宿舍為躲避宿舍檢查將門窗遮住。4、部分宿舍睡懶覺現(xiàn)象嚴(yán)重，特別是有些宿舍逃課回宿舍睡覺。5、換鎖：部分宿舍為躲避檢查私自換鎖。（二）對(duì)宿舍問題訂立的解決方法：1、明確宿舍整理標(biāo)準(zhǔn)：宿舍內(nèi)不允許存放垃圾。2、被子疊放整齊并擺放于同一側(cè)，保持桌面干凈，床邊、桌邊、椅背不允許亂掛衣物。3、對(duì)于門窗遮擋：記下宿舍號(hào)，作為下次檢查重點(diǎn)，如若再犯，予以通報(bào)處置。4、對(duì)于多次提示的問題嚴(yán)重者予以罰款處置并扣除個(gè)人量化分，全院通報(bào)。二、本學(xué)期工作的新計(jì)劃：1、改進(jìn)和完善宿舍違規(guī)違紀(jì)處置方法，使其涉及更全面。2、明確檢查結(jié)果：在新學(xué)期宿舍檢查中，我部將對(duì)不合格宿舍進(jìn)行拍照，并制成ppt形式向輔導(dǎo)員及各班負(fù)責(zé)人呈現(xiàn)，以這種直觀的形式反映出同學(xué)們?cè)谒奚嵴碇械牟蛔悖菃栴}更加實(shí)在化，以督促他們適時(shí)整改。3、加大檢查力度，本著公正公正的`原則對(duì)宿舍進(jìn)行全面檢查，尤其嚴(yán)查10級(jí)宿舍衛(wèi)生，每周即使匯總檢查結(jié)果并適時(shí)通知輔導(dǎo)員及各班負(fù)責(zé)人，督促其予以改正。4、更好地與學(xué)工部合作，支持宿舍制管會(huì)的工作，積極搭配校同學(xué)會(huì)宿舍檢查。5、宿管部成員要更加嚴(yán)格要求自身，在做好工作的同時(shí)確定要將學(xué)習(xí)搞好，做到學(xué)習(xí)工作兩不誤。6、努力搭配本院其它部門開展的各項(xiàng)活動(dòng)，尤其是積極為“五月宿舍文化節(jié)”做準(zhǔn)備學(xué)習(xí)借鑒各院閱歷，搞好各項(xiàng)活動(dòng)，再創(chuàng)學(xué)校風(fēng)采。三、加強(qiáng)寢室文化建設(shè)：1、為了提高同學(xué)們的積極性，提高同學(xué)們的思想意識(shí)，讓同學(xué)們擁有一個(gè)舒適、溫馨的寢室生活，我部將在條件允許的情況下開展活動(dòng)。例如：張貼呈現(xiàn)學(xué)校風(fēng)采的海報(bào)，以宿舍為單位進(jìn)行才藝比賽，每月進(jìn)行溫馨宿舍評(píng)比。2、為了給廣闊同學(xué)們起到模范作用，還將對(duì)同學(xué)會(huì)干部的寢室進(jìn)行不定期抽查。四、加強(qiáng)內(nèi)部工作制度建設(shè)：1、定期召開例會(huì)，適時(shí)指出干事在工作中的不足，督促其改正。2、分工合作，把宿舍樓分段，適時(shí)把握宿舍內(nèi)的各種動(dòng)態(tài)變更，多與同學(xué)們進(jìn)行交流，以便各種工作的順當(dāng)開展。以上是本學(xué)期宿管部的工作計(jì)劃。在新的學(xué)期里，我們將以新的姿勢(shì)新的形象服務(wù)于同學(xué)，更加貼近同學(xué)們的生活，營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，讓同學(xué)們感受到暖和，讓宿管部成為名副其實(shí)的為同學(xué)們服務(wù)的部門。希望得到老師的批判指正。業(yè)管員工作總結(jié)篇4時(shí)間飛逝，不知不覺間到工廠已半年時(shí)間，從陌生到諳習(xí)，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的掛念和幫助是分不開的，借此機(jī)會(huì)向各位表示最由衷的感謝!承蒙*董和*總的信任使我有機(jī)會(huì)成為**集團(tuán)的一員，感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺(tái)，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自身微薄之力。21世紀(jì)是飛速進(jìn)展的時(shí)代，是以品質(zhì)取勝的時(shí)代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責(zé)任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)，更要有過硬的品質(zhì)才略在客戶心中樹立公司良好的形象。20xx年7月xx日?qǐng)?bào)到至今緊要負(fù)責(zé)貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作，從原料子入料至最后的產(chǎn)品出貨，需了解各原料子供應(yīng)商品質(zhì)情形，諳習(xí)產(chǎn)品特性及客戶要求，通過這半年的學(xué)習(xí)和了解，對(duì)工廠的整體運(yùn)作與自身的責(zé)任有了更深刻的認(rèn)得，壓力也隨之而來，可是俗語說，有壓力才有動(dòng)力，我會(huì)將這些轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，為工廠的進(jìn)展盡心盡責(zé)。在**大家庭中我履歷最淺，我會(huì)努力學(xué)習(xí)讓自身跟上公司的進(jìn)展，做一個(gè)合格的**人。以下是我對(duì)20xx年工作及20xx年規(guī)劃做一個(gè)簡(jiǎn)單的敘述，有不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以指正：一.進(jìn)料品質(zhì)掌控：原料子的好與壞直接影響產(chǎn)品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原料子進(jìn)料情形，適時(shí)發(fā)覺問題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗(yàn)記錄，將工廠原有的四份不同類別料子所使用的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行整合，使記錄應(yīng)用且更具數(shù)據(jù)化。貼片類產(chǎn)品的原料子大多是外購(gòu)件，iqc的責(zé)任很重，要適時(shí)發(fā)覺來料問題，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn)，為了躲避再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)覺不良的現(xiàn)象，要求iqc嚴(yán)格依照料子規(guī)格檢驗(yàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決議，11月初將貼片電感原料子檢驗(yàn)轉(zhuǎn)至海安，新增iqc一名，節(jié)省了料子來回運(yùn)輸時(shí)間，也加強(qiáng)了iqc與產(chǎn)線的搭配，可以適時(shí)發(fā)覺問題并跟蹤處置，20xx年11月與xx月共檢驗(yàn)料子194批，不良4批，不良率為2.06.二.制程品質(zhì)掌控：建立了不良日、周、月報(bào)，對(duì)每天不良情形做到分類明確，使品管適時(shí)發(fā)覺問題并依據(jù)不良實(shí)際情況做有效的防備與改善，每周開品質(zhì)周會(huì)分析問題原因防備再發(fā)生。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于xx月推行此統(tǒng)計(jì)方法。現(xiàn)場(chǎng)"5s"整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的變更比較大，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到掌控；記得最初來車間時(shí)地上隨處可見原料子及半產(chǎn)品，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場(chǎng)管理人員與員工已經(jīng)意識(shí)到此問題的存在，做到積極改善。20xx年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件，總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是由于人員疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘，同時(shí)也說明我們?cè)诠芾砩系那啡?，我們需要在工作中不絕學(xué)習(xí)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問。20xx年是一個(gè)嶄新的開始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面打開：1.培訓(xùn)：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識(shí)，不能在問題發(fā)生后再來強(qiáng)調(diào)，要從頭抓起，新人的培訓(xùn)尤為緊要，好的習(xí)慣要從開始培育，從料子認(rèn)得，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化。2.在器件二部推行"5s"現(xiàn)場(chǎng)管理，并進(jìn)行評(píng)比，使"5s"理念能確實(shí)落實(shí)到每位員工心中，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。3.運(yùn)用qc七大手法與spc管制，使品質(zhì)管理體系更完善。4.客訴下降50，貼片變壓器制程合格率提升至99.5，貼片電感制程合格率提升至99.2.業(yè)管員工作總結(jié)篇5時(shí)間是過的真快，今年一半的時(shí)間就這么過去了，這半年我在工作當(dāng)中的表現(xiàn)是很好的，雖然說也是犯過錯(cuò)誤的，可是那些頂多算是一些工作上的小瑕疵，可是也是情有可原的，終歸我才被調(diào)職成為倉(cāng)庫(kù)管理員半年時(shí)間而已，我也在成長(zhǎng)當(dāng)中，適