財務(wù)危機管理

財務(wù)危機管理一、財務(wù)危機的含義財務(wù)危機是企業(yè)由于經(jīng)營管理不善造成連年虧損、投融資決策失誤、貨款回收不力或其它突發(fā)財務(wù)事件等原因，致使企業(yè)的資金鏈條中斷，進而影響企業(yè)生存的重大不利局面。財務(wù)危機的發(fā)生通常有以下幾種原因：1、連續(xù)虧損，導致資不抵債2、不能償付到期債務(wù)，造成訴訟的連鎖反應(yīng)3、投資項目決策失誤，沒有達到預(yù)期收益或造成損失4、大量到期的貨款不能按時收回5、由于信譽不佳，金融部門和合作伙伴拒絕提供信用或大幅度降低授信額度6、企業(yè)盲目追求規(guī)模的擴張，使資金需求膨脹二、財務(wù)危機管理的目標1、將對社會的負面影響減少到最低程度2、降低對企業(yè)內(nèi)部的負面影響3、恢復(fù)企業(yè)信用4、優(yōu)化財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，提高解決危機的反應(yīng)速度5、降低企業(yè)的財產(chǎn)損失三、財務(wù)危機管理的原則1、“權(quán)力集中”原則。由于危機的出現(xiàn)關(guān)系到企業(yè)的生存，因此，危機出現(xiàn)后，主要負責人應(yīng)親自抓，以有利于整合企業(yè)內(nèi)部資源應(yīng)對危機。2、專職部門為主原則。即在危機管理過程中，應(yīng)充分發(fā)揮專門的危機管理部門或管理小組的特長。3、內(nèi)部協(xié)調(diào)一致原則。即危機出現(xiàn)后，企業(yè)內(nèi)部各部門都應(yīng)有危機意識，擯棄本位或部門利益，一致對外。4、及時性原則。危機從產(chǎn)生到蔓延，速度一般非?？欤绞峭涎訒r間，企業(yè)的損失越大，因此要在危機報警后的第一時間迅速做出反應(yīng)，應(yīng)采取行之有效的措施。5、控制損失原則或損失最小化原則。在危機發(fā)生后，企業(yè)的目標就是盡可能把損失降到最小程度。6、統(tǒng)籌兼顧原則。即在解決危機過程中，不僅考慮到企業(yè)外部問題的解決，還要兼顧內(nèi)部問題的解決；不僅考慮到財產(chǎn)的損失，還要兼顧到人的心理的恢復(fù)；不僅考慮到債權(quán)人、供應(yīng)商，還要關(guān)注媒體和主管部門的反應(yīng)等。2、財務(wù)危機管理重點關(guān)注點財務(wù)危機的確認。根據(jù)一系列財務(wù)指標的異常數(shù)值變化和生產(chǎn)經(jīng)營中的異常現(xiàn)象作出正確判斷財務(wù)危機處理機構(gòu)的成立和反應(yīng)速度以及采取措施的合理性公關(guān)部門的公關(guān)活動。能否在短時間內(nèi)消除不利的社會影響財務(wù)部門財務(wù)部門經(jīng)理會董事會危機處理機構(gòu)公關(guān)部門確認危機發(fā)生通報確認確認確定處理方針成立專門機構(gòu)制定具體處理措施危機處理展開攻關(guān)消除社會影響維護企業(yè)信用評估處理結(jié)果通報處理結(jié)果向股東會匯報提供相關(guān)資料和專業(yè)性支持財務(wù)危機管理的程序圖14－1四、財務(wù)危機管理的程序和方法1、財務(wù)危機管理的程序（見圖1）2、財務(wù)危機管理的方法（見表1）序號危機處理方法適用范圍1債務(wù)重組（展期或和解）債權(quán)人起訴2股東增資資不抵債3公共關(guān)系處理，加強內(nèi)部管理重大質(zhì)量事故4內(nèi)部控制加強投資失誤5用經(jīng)濟、行政、