現(xiàn)代生產(chǎn)管理 第2版 課件 項(xiàng)目一 確定生產(chǎn)任務(wù)

項(xiàng)目一確定生產(chǎn)任務(wù)

任務(wù)1認(rèn)識(shí)主生產(chǎn)計(jì)劃

030201品種的確定生產(chǎn)什么產(chǎn)量的確定生產(chǎn)多少出產(chǎn)期的確定什么時(shí)段完成1.生產(chǎn)計(jì)劃的理解描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí)段完成的計(jì)劃。1.生產(chǎn)計(jì)劃的理解品種指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)出產(chǎn)期指標(biāo)企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的產(chǎn)品品名、型號(hào)、規(guī)格和種類(lèi)數(shù)。品種指標(biāo)它涉及“生產(chǎn)什么”的決策。確定品種指標(biāo)是編制生產(chǎn)計(jì)劃的首要問(wèn)題，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。1.生產(chǎn)計(jì)劃的理解企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量，它涉及“生產(chǎn)多少”的決策，關(guān)系到企業(yè)能獲得多少利潤(rùn)。產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)通常采用實(shí)物單位或假定實(shí)物單位來(lái)計(jì)量，如機(jī)床用“臺(tái)”表示，煤碳用“噸”表示等。1.生產(chǎn)計(jì)劃的理解用貨幣表示的產(chǎn)量產(chǎn)值指標(biāo)工業(yè)總產(chǎn)值是用貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)最終產(chǎn)品或提供工業(yè)性勞務(wù)活動(dòng)的總價(jià)值量。工業(yè)增加值是指工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣形式表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果，是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中新增加的價(jià)值。工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值是以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)銷(xiāo)售的工業(yè)產(chǎn)品總量，包括已銷(xiāo)售的成品、半成品價(jià)值，對(duì)外提供的勞務(wù)價(jià)值，對(duì)本單位基本建設(shè)部門(mén)、生產(chǎn)福利部門(mén)等提供的產(chǎn)品和勞務(wù)費(fèi)及自制設(shè)備的價(jià)值。1.生產(chǎn)計(jì)劃的理解企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量水平質(zhì)量指標(biāo)它反映著產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量（如機(jī)械性能、工作精度、壽命，使用經(jīng)濟(jì)性等）及外觀質(zhì)量（如產(chǎn)品的外形、顏色、裝演等）。一般采用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來(lái)衡量，如一等品率、合格品率、廢品率、返修率等。1.生產(chǎn)計(jì)劃的理解1.生產(chǎn)計(jì)劃的理解出產(chǎn)期出產(chǎn)期是為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。0102最終產(chǎn)品是指對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的品種、型號(hào)具體時(shí)間段，通常是以周為單位，也可以是日、旬、月。主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃制訂的，確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。2.主生產(chǎn)計(jì)劃的理解

任務(wù)2確定產(chǎn)品的品種

大量大批生產(chǎn)批量生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)產(chǎn)品品種少，一般是市場(chǎng)需求量很大的產(chǎn)品，因此沒(méi)有產(chǎn)品選擇的問(wèn)題多品種需要確定生的產(chǎn)品品種收入利潤(rùn)順序法客戶需要什么產(chǎn)品，生產(chǎn)什么產(chǎn)品，產(chǎn)品品種在簽定單的時(shí)候確定1.品種的確定舉例建議蘇建偉管理有限公司淘汰的產(chǎn)品？2.收入利潤(rùn)順序法2.收入利潤(rùn)順序法利潤(rùn)排序6

5

4

3

2

1銷(xiāo)售收入排序123456

2.收入利潤(rùn)順序法電子掛鐘A電子座鐘B機(jī)械掛鐘C機(jī)械座鐘D大眾機(jī)械手表E新智能手表F銷(xiāo)售收入排序123456利潤(rùn)排序2316546

5

4

3

2

1銷(xiāo)售收入排序123456A

銷(xiāo)售收入排序利潤(rùn)排序2.收入利潤(rùn)順序法6

5

4

3

2

1銷(xiāo)售收入排序123456ABCDEF

銷(xiāo)售收入排序利潤(rùn)排序產(chǎn)品代號(hào)電子掛鐘A電子座鐘B機(jī)械掛鐘C機(jī)械座鐘D大眾機(jī)械手表E新智能手表F銷(xiāo)售收入排序123456利潤(rùn)排序2316542.收入利潤(rùn)順序法利潤(rùn)排序6

5

4

3

2

1銷(xiāo)售收入排序123456ABCDEF

左下角右上角2.收入利潤(rùn)順序法利潤(rùn)排序6

5

4

3

2

1銷(xiāo)售收入排序123456ABCDEF

一般來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售收入高的產(chǎn)品,利潤(rùn)也高,即產(chǎn)品應(yīng)在對(duì)角錢(qián)上。如E2.收入利潤(rùn)順序法利潤(rùn)排序6

5

4

3

2

1銷(xiāo)售收入排序123456ABCDEF

對(duì)于處于對(duì)角錢(qián)上方的產(chǎn)品,如A,B,D,說(shuō)明其利潤(rùn)比正常的少,

2.收入利潤(rùn)順序法利潤(rùn)排序6

5

4

3

2

1銷(xiāo)售收入排序123456ABCDEF

處于對(duì)角線下方的產(chǎn)品,如C和F，利潤(rùn)比正常的高,

21三、產(chǎn)量的確定

任務(wù)3確定生產(chǎn)的產(chǎn)量

例題新研發(fā)的智能兒童手表，生產(chǎn)其總固定成本為2000000元；單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為100元；產(chǎn)品銷(xiāo)價(jià)為200元。

生產(chǎn)智能兒童手表和新智能成人手表，都需要一種合金金屬材料，每生產(chǎn)一個(gè)智能兒童手表需要合金金屬0.01千克，工時(shí)0.04小時(shí)，利潤(rùn)60元；每生產(chǎn)新智能成人手表需要合金金屬0.02千克，工時(shí)0.02小時(shí)，利潤(rùn)100元?？晒┖辖鸾饘贋?00千克，工時(shí)為600小時(shí)。1.智能兒童手表的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量是多少？如果要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000000元時(shí)，其產(chǎn)量是多少？按該產(chǎn)量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是安全的嗎？2.如何安排智能兒童手表和成人智能手表的產(chǎn)量，能夠取得最大利潤(rùn)？

平衡點(diǎn)

產(chǎn)量（銷(xiāo)量）

0

Q0

R

成本銷(xiāo)售額

總固定成本

盈利

總成本

銷(xiāo)售額盈虧平衡分析基本模型

虧損

1.盈虧平衡分析法盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量：Q0為盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量(銷(xiāo)量)；F為總固定成本；P為產(chǎn)品價(jià)格；V為單位變動(dòng)成本。要獲得一定的目標(biāo)利潤(rùn)π時(shí)，產(chǎn)量Q為：

(3)上述產(chǎn)量的經(jīng)營(yíng)安全率B是多少？2.線性規(guī)劃法采用線性規(guī)劃法多用于處理多品種問(wèn)題。主要思路是在有限的生產(chǎn)資源和市場(chǎng)需求的約束下，計(jì)算出利潤(rùn)最大化的總產(chǎn)量。例：生產(chǎn)合金鋼A和B，每生產(chǎn)一公斤合金鋼A需要稀有金屬30公斤，工時(shí)4小時(shí)，利潤(rùn)80元；每生產(chǎn)一公斤合金鋼B需要稀有金屬60公斤，工時(shí)3小時(shí)，利潤(rùn)100元?？晒┵Y源稀有金屬為3000公斤，工時(shí)為300小時(shí)，試用線性規(guī)劃確定企業(yè)利潤(rùn)最大時(shí)生產(chǎn)A和B各多少？1STEP建立目標(biāo)函數(shù)，如利潤(rùn)最大或成本最小2.線性規(guī)劃法例：生產(chǎn)合金鋼A和B，每生產(chǎn)一公斤合金鋼A需要稀有金屬30公斤，工時(shí)4小時(shí)，利潤(rùn)80元；每生產(chǎn)一公斤合金鋼B需要稀有金屬60公斤，工時(shí)3小時(shí)，利潤(rùn)100元。可供資源稀有金屬為3000公斤，工時(shí)為300小時(shí)，試用線性規(guī)劃確定企業(yè)利潤(rùn)最大時(shí)生產(chǎn)A和B各多少？設(shè)生產(chǎn)A、B產(chǎn)品分別為X、Y時(shí)企業(yè)利潤(rùn)最大，則：目標(biāo)函數(shù)：maxZ=80X+100Y2STEP在建立目標(biāo)函數(shù)的基礎(chǔ)上，確定約束條件2.線性規(guī)劃法例：生產(chǎn)合金鋼A和B，每生產(chǎn)一公斤合金鋼A需要稀有金屬30公斤，工時(shí)4小時(shí)，利潤(rùn)80元；每生產(chǎn)一公斤合金鋼B需要稀有金屬60公斤，工時(shí)3小時(shí)，利潤(rùn)100元?？晒┵Y源稀有金屬為3000公斤，工時(shí)為300小時(shí)，試用線性規(guī)劃確定企業(yè)利潤(rùn)最大時(shí)生產(chǎn)A和B各多少？設(shè)生產(chǎn)A、B產(chǎn)品分別為X、Y時(shí)企業(yè)利潤(rùn)最大，則：目標(biāo)函數(shù)：maxZ=80X+100Y約束條件：4X+3Y≤300

30X+60Y≤3000X、Y≥03STEP求解各種待定參數(shù)的具體數(shù)值2STEP在建立目標(biāo)函數(shù)的基礎(chǔ)上，確定約束條件1STEP建立目標(biāo)函數(shù)，如利潤(rùn)最大或成本最小2.線性規(guī)劃法2.線性規(guī)劃法生產(chǎn)A產(chǎn)品數(shù)生產(chǎn)B產(chǎn)品數(shù)5010075100YX(60,20)30X+60Y≤30004X+3Y=3000用圖解得（如上圖所示）：當(dāng)X=60，Y=20時(shí)，企業(yè)可獲得最大利潤(rùn)：Pmax=80X+100Y=80×60+100×20=6800元

任務(wù)4安排產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度

如何安排各產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度案例蘇建偉管理有限公司產(chǎn)品無(wú)庫(kù)存，全年接到訂單如下：電子掛鐘訂單830臺(tái)，4月交貨240，8月交貨280，12月交貨310。機(jī)械鬧鐘訂單80臺(tái)，5月交貨。座鐘訂單150臺(tái)，9月交貨80，12月交貨70。電子鬧鐘訂單60臺(tái)，4月交貨。字模訂單20個(gè)，9月交貨。盤(pán)體訂單27個(gè)，12月交貨。假設(shè)生產(chǎn)周期等于生產(chǎn)提前期，電子掛鐘的批量10，機(jī)械鬧鐘的批量20，座鐘的批量5，電子鬧鐘的批量5，字模的批量4，盤(pán)體的批量9，公司該如何安排各產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度？1.出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的理解產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃是把企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，按品種、規(guī)格和數(shù)量，具體地分配到各個(gè)季度和月份，并確定出各產(chǎn)品出產(chǎn)的先后順序。不同生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)其產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排不同要符合組織均衡生產(chǎn)的要求，保證設(shè)備和勞動(dòng)力的負(fù)荷均勻應(yīng)與產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作相銜接要與原材料、外協(xié)件的供應(yīng)協(xié)調(diào)一致必須滿足訂貨合同規(guī)定的交貨期限客戶訂單2.安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的要求3.安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的措施TEXT通過(guò)增減勞動(dòng)力數(shù)量來(lái)調(diào)整生產(chǎn)水平通過(guò)增減工作班次或各班的工作時(shí)間來(lái)調(diào)整生產(chǎn)水平通過(guò)增減庫(kù)存量來(lái)吸收市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需求的波動(dòng)利用廠外協(xié)作補(bǔ)充生產(chǎn)能力大批量生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排4.安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的方法多品種成批生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排單件小批生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排平均安排變動(dòng)安排各季各月的平均日產(chǎn)量相等優(yōu)點(diǎn)：充分利用人力和設(shè)備產(chǎn)

品質(zhì)量穩(wěn)定；管理工作

穩(wěn)定。缺點(diǎn)：成品庫(kù)存量大，庫(kù)存保

管費(fèi)用大，流動(dòng)資金占

用多。優(yōu)點(diǎn)：成品庫(kù)存量小，庫(kù)存保管

費(fèi)用小，流動(dòng)資金占用少

；對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性好。缺點(diǎn)：需要經(jīng)常調(diào)整設(shè)備和人力

，設(shè)備利用程度差；不利

于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。大批量生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排變動(dòng)安排平均安排大批量生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排多品種成批生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排企業(yè)生產(chǎn)的其他品種各類(lèi)型產(chǎn)品應(yīng)合理搭配，使各個(gè)工種、設(shè)備及生產(chǎn)面積得到均衡負(fù)荷。細(xì)水長(zhǎng)流首先安排經(jīng)常生產(chǎn)的和產(chǎn)量較大的產(chǎn)品新老產(chǎn)品交替要有一定的交叉時(shí)間考慮生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的完成期限、關(guān)鍵材料和外協(xié)件的供應(yīng)期限、交貨期等因素來(lái)確定先后次序0104030205單件小批生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排

01OPTION03OPTION02OPTION04OPTION在保證訂貨要求的前提下，盡可能使關(guān)鍵設(shè)備的負(fù)荷均衡要做好歸類(lèi)搭配生產(chǎn)，可以采用集中輪番生產(chǎn)的安排方式對(duì)于新產(chǎn)品的生產(chǎn)要交錯(cuò)安排，要有充分的時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備只安排那些具體明確的生

產(chǎn)訂單，對(duì)尚未明確的只作初步安排

任務(wù)5編制主生產(chǎn)計(jì)劃

客戶交期物料狀況生產(chǎn)能力MPS的制定條件首要考慮的因素包括訂單物料齊備時(shí)間，物料上線與下線時(shí)間。若訂單量大于生產(chǎn)能力，企業(yè)需要考慮增加設(shè)備和人工，或生產(chǎn)外協(xié)，或協(xié)商延期交貨。若訂單量小于生產(chǎn)能力，企業(yè)需要考慮承接外協(xié)加工，或減少人工等。必須滿足訂貨合同規(guī)定的交貨期限01020304調(diào)查研究，收集資料綜合平衡，確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)統(tǒng)籌安排，制訂計(jì)劃草案進(jìn)行有效性評(píng)估，最后確定生產(chǎn)指標(biāo)MPS的編制步驟批量10萬(wàn)訂單：91萬(wàn)安排生產(chǎn)多少？3月30萬(wàn)8月31萬(wàn)12月30萬(wàn)電子掛鐘初庫(kù)存余額30萬(wàn)

毛需求量銷(xiāo)售訂單凈需求量在毛需求量的基礎(chǔ)上，考慮期初庫(kù)存量，進(jìn)行推算生產(chǎn)量

在凈需求量的基礎(chǔ)上，考慮批量確定（批量的倍數(shù)）

案例分析毛需求量：91萬(wàn)=61萬(wàn)凈需求量產(chǎn)品及零部件名稱(chēng)2019年末庫(kù)存量電子掛鐘30鐘盤(pán)30長(zhǎng)針24盤(pán)面40短針26字模150-3091產(chǎn)品及零部件名稱(chēng)批量電子掛鐘10鐘盤(pán)20長(zhǎng)針10盤(pán)面20短針10字模40批量：10萬(wàn)生產(chǎn)量：70萬(wàn)調(diào)整電子掛鐘生產(chǎn)量70萬(wàn)變動(dòng)安排平均安排出產(chǎn)進(jìn)度安排方法平均安排變動(dòng)安排各季各月的平均日產(chǎn)量相等優(yōu)點(diǎn)：充分利用人力和設(shè)備產(chǎn)

品質(zhì)量穩(wěn)定；管理工作

穩(wěn)定。缺點(diǎn)：成品庫(kù)存量大，庫(kù)存保

管費(fèi)用大，流動(dòng)資金占

用多。各月生產(chǎn)量的安排隨市場(chǎng)銷(xiāo)售量的預(yù)測(cè)而變動(dòng)優(yōu)點(diǎn)：成品庫(kù)存量小，庫(kù)存保管

費(fèi)用小，流動(dòng)資金占用少

；對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性好。缺點(diǎn)：需要經(jīng)常調(diào)整設(shè)備和人力

，設(shè)備利用程度差；不利

于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。出產(chǎn)進(jìn)度安排方法企業(yè)生產(chǎn)的其他品種各類(lèi)型產(chǎn)品應(yīng)合理搭配細(xì)水長(zhǎng)流首先安排經(jīng)常生產(chǎn)的和產(chǎn)量較大的產(chǎn)品新老產(chǎn)品交替要有一定的交叉時(shí)間考慮生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的完成期限、關(guān)鍵材料和外協(xié)件的供應(yīng)期限、交貨期等因素來(lái)確定先后次序出產(chǎn)進(jìn)度的安排集中輪番要符合組織均衡生產(chǎn)的要求，保證設(shè)備和勞動(dòng)力的負(fù)荷均勻案例分析13月30萬(wàn)8月31萬(wàn)12月30萬(wàn)批量：10萬(wàn)產(chǎn)品名稱(chēng)全年任務(wù)月份123456789101112電子掛鐘7010101010101010初庫(kù)存余額30萬(wàn)產(chǎn)品名稱(chēng)全年任務(wù)月份123456789101112電子掛鐘70555555555510103月30萬(wàn)8月31萬(wàn)12月30萬(wàn)批量：10萬(wàn)初庫(kù)存余額30萬(wàn)案例分析1產(chǎn)品名稱(chēng)全年任務(wù)月份123456789101112A830B80C150D60E20F27生產(chǎn)周期等于生產(chǎn)提前期A的批量10,4月交貨240，8月交貨280，12月交貨310；B的批量20，5月交貨80

C的批量5，9月交貨80，12月交貨70；D的批量5，4月交貨60

E的批量4，9月交貨20；

F的批量9，12月交貨27

案例分析2產(chǎn)品名稱(chēng)全年任務(wù)月份123456789101112A830B80C150D60E20F27生產(chǎn)周期等于生產(chǎn)提前期A的批量10,4月交貨240，8月交貨280，12月交貨310；B的批量20，5月交貨80

C的批量5，9月交貨80，12月交貨70；D的批量5，4月交貨60

E的批量4，9月交貨20；

F的批量9，12月交貨27

案例分析2產(chǎn)品名稱(chēng)全年任務(wù)月份123456789101112A830606060607070707075758080B80C150D60E20F27生產(chǎn)周期等于生產(chǎn)提前期A的批量10,4月交貨240，8月交貨280，12月交貨310；B的批量20，5月交貨80

C的批量5，9月交貨80，12月交貨70；D的批量5，4月交貨60

E的批量4，9月交貨20；

F的批量9，12月交貨27

案例分析2產(chǎn)品名稱(chēng)全年任務(wù)月份123456789101112A830606060607070707070808080B80C150D60E20F27生產(chǎn)周期等于生產(chǎn)提前期A的批量10,4月交貨240，8月交貨280，12月交貨310；B的批量20，5月交貨80

C的批量5，9月交貨80，12月交貨70；D的批量5，4月交貨60

E的批量4，9月交貨20；

F的批量9，12月交貨27

案例分析2產(chǎn)品名稱(chēng)全年任務(wù)月份123456789101112A830606060607070707070808080B80C1501010202020202525D60E20F27生產(chǎn)周期等于生產(chǎn)提前期A的批量10,4月交貨240，8月交貨280，12月交貨310；B的批量20，5月交貨80

C的批量5，9月交貨80，12月交貨70；D的批量5，4月交貨60

E的批量4，9月交貨20；

F的批量9，12月交貨27

案例分析2產(chǎn)品名稱(chēng)全年任務(wù)月份123456789101112A830606060607070707070808080B8020202020C1501010202020202525D6015151515E20F27生產(chǎn)周期等于生產(chǎn)提前期A的批量10,4月交貨240，8月交貨280，12月交貨310；B的批量20，5月交貨80

C的批量5，9月交貨80，12月交貨70；D的批量5，4月交貨60

E的批量4，9月交貨20；

F的批量9，12月交貨27

案例分析2產(chǎn)品名稱(chēng)全年任務(wù)月份123456789101112A830606060607070707070808080B8020202020C1501010202020202525D6015151515E2044444F27999生產(chǎn)周期等于生產(chǎn)提前期A的批量10,4月交貨240，8月交貨280，12月交貨310；B的批量20，5月交貨80

C的批量5，9月交貨80，12月交貨70；D的批量5，4月交貨60

E的批量4，9月交貨20；

F的批量9，12月交貨27

案例分析2產(chǎn)品名稱(chēng)全年任務(wù)月份123456789101112A830606060607070707070808080B8020202020C1501010202020202525D6015151515E2044444F27999生產(chǎn)周期等于生產(chǎn)提前期A的批量10,4月交貨240，8月交貨280，12月交貨310；B的批量20，5月交貨80

C的批量5，9月交貨80，12月交貨70；D的批量5，4月交貨60

E的批量4，9月交貨20；

F的批量9，12月交貨27

案例分析201020304調(diào)查研究，收集資料綜合平衡，確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)統(tǒng)籌安排，制訂計(jì)劃草案進(jìn)行有效性評(píng)估，最后確定生產(chǎn)指標(biāo)MPS的編制步驟01YOURTITTLEHERE生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力之間的平衡生產(chǎn)任務(wù)與物料供應(yīng)之間的平衡生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡02030405綜合平衡，確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

任務(wù)6ERP系統(tǒng)中MPS的處理

MPS是根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃制訂的銷(xiāo)售訂單處理MPS生成123銷(xiāo)售報(bào)價(jià)并審核銷(xiāo)售訂單生成銷(xiāo)售訂單審核1.銷(xiāo)售訂單處理流程業(yè)務(wù)：11月2日接湖北華聯(lián)商廈對(duì)電子掛鐘的詢(xún)價(jià)電話，銷(xiāo)售人員向其報(bào)價(jià)：客戶需要數(shù)量為100個(gè)，所報(bào)含稅單價(jià)為100元，并審核報(bào)價(jià)單報(bào)價(jià)路徑：業(yè)務(wù)/供應(yīng)