軟基處理施工施工安排

3.1項(xiàng)目管理組織 13.1.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 23.1.2項(xiàng)目管理人員職責(zé)權(quán)限 23.1.3項(xiàng)目部部門職責(zé) 33.2項(xiàng)目管理目標(biāo) 63.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 63.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 73.4.1施工流水段的劃分 73.4.2施工工藝流程 83.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 83.5.1組織管理重點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 83.5.2施工技術(shù)難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 83.1項(xiàng)目管理組織根據(jù)本工程特點(diǎn)，為強(qiáng)化項(xiàng)目總承包管理力量，我單位將對(duì)本工程設(shè)立總包項(xiàng)目部，代表單位履行總承包合同義務(wù)，對(duì)包括業(yè)主指定分包在內(nèi)的所有單位進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接對(duì)業(yè)主和監(jiān)理負(fù)責(zé)。3.1.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖3.1.1-1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖3.1.2項(xiàng)目管理人員職責(zé)權(quán)限施工項(xiàng)目部主要人員職責(zé)詳見表3.1.2-1。表3.1.2-1項(xiàng)目部主要人員職責(zé)序號(hào)職務(wù)主要管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)總部對(duì)項(xiàng)目部人員配備，落實(shí)和解決企業(yè)總部對(duì)項(xiàng)目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證軟基處理施工有充足的資源組織施工；2軟基處理施工過程中與建設(shè)單位、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調(diào)，具體落實(shí)建設(shè)單位和監(jiān)理安排的重大的事項(xiàng)；3對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行有效的監(jiān)管，保證總承包管理的有效實(shí)施，處理各軟基處理施工隊(duì)伍之間重大的管理和協(xié)調(diào)問題；4負(fù)責(zé)與建設(shè)單位的溝通聯(lián)系，負(fù)責(zé)各軟基處理施工隊(duì)伍和項(xiàng)目管理人員的總協(xié)調(diào)及調(diào)度，制定軟基處理施工工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，并組織實(shí)施等。2項(xiàng)目副經(jīng)理1對(duì)軟基處理的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)總平面協(xié)調(diào)及管理全面負(fù)責(zé)，確保軟基處理施工順利進(jìn)行；2負(fù)責(zé)軟基處理施工中各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)及配合，并組織各專業(yè)管理人員施工日常工作的落實(shí)，組織軟基處理施工、驗(yàn)收工作等，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題；3對(duì)軟基處理的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確保土建工程施工順利進(jìn)行；4制定軟基處理施工工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)、措施；5負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)工作；配合業(yè)主辦理管線遷改、交通、場(chǎng)地等相關(guān)手續(xù)并協(xié)調(diào)與周邊施工單位交通和場(chǎng)地方面關(guān)系；現(xiàn)場(chǎng)巡視，處理交通、場(chǎng)地方面發(fā)生的各種問題。3總工程師1負(fù)責(zé)軟基處理施工技術(shù)質(zhì)量管理工作；2審核軟基處理施工各分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題；3與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施；4組織對(duì)軟基處理施工的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行；及時(shí)組織技術(shù)人員解決軟基處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；5領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能部門人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制訂施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度，組織軟基處理施工驗(yàn)收工作，領(lǐng)導(dǎo)工程安全事故的預(yù)防和處理工作，組織軟基處理施工安全驗(yàn)收工作等。4商務(wù)經(jīng)理1直接領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)合約管理部、物資設(shè)備管理部的各項(xiàng)管理工作；2監(jiān)督各軟基處理施工隊(duì)伍的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3審核各軟基處理施工隊(duì)伍制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，督促分包單位及時(shí)采購所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。5質(zhì)量總監(jiān)1直接監(jiān)督質(zhì)量管理部，對(duì)軟基處理施工質(zhì)量進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)督；2貫徹國(guó)家及南寧市的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保軟基處理施工總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6安全總監(jiān)1直接領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)境管理部；2貫徹國(guó)家及南寧市的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保軟基處理施工總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3.1.3項(xiàng)目部部門職責(zé)項(xiàng)目部設(shè)置9部2室，包括工程部、技術(shù)部、安全部、質(zhì)量部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、物資部、測(cè)量部、協(xié)調(diào)部、綜合辦公室、試驗(yàn)室，主要職責(zé)見表3.1.3-1。表3.1.3-1項(xiàng)目部部門職責(zé)序號(hào)部門主要管理職責(zé)1工程部1對(duì)軟基處理施工的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確保工程施工順利進(jìn)行；2對(duì)軟基處理工專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)；3負(fù)責(zé)軟基處理施工各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)及配合，制定軟基處理施工工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)、措施，并組織專業(yè)管理人員施工日常工作的落實(shí)，組織軟基處理施工驗(yàn)收工作等，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題；4負(fù)責(zé)編制軟基處理施工大型機(jī)械施工管理計(jì)劃，統(tǒng)一調(diào)配汽車吊等機(jī)械的調(diào)配使用；5負(fù)責(zé)臨時(shí)水、電、消防系統(tǒng)的日常維護(hù)工作；6負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，確保施工機(jī)械使用正常；7編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的勞動(dòng)力及物資需求計(jì)劃。2測(cè)量部1全面負(fù)責(zé)軟基處理施工測(cè)量工作；2組織開展場(chǎng)區(qū)控制測(cè)量、施工放樣、控制點(diǎn)傳遞等測(cè)量工作；3解決測(cè)量難題，對(duì)測(cè)量成果進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收；4負(fù)責(zé)各階段測(cè)量復(fù)核工作。3技術(shù)部1在項(xiàng)目總工直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)整個(gè)軟基處理施工的技術(shù)管理工作；2負(fù)責(zé)編制軟基處理施工技術(shù)方案、專項(xiàng)方案、技術(shù)措施和施工工藝卡；3負(fù)責(zé)軟基處理施工方案審核工作；4負(fù)責(zé)軟基處理施工圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底；5負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工作；6組織軟基處理施工驗(yàn)收工作；7對(duì)口質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理，負(fù)責(zé)與業(yè)主的質(zhì)量協(xié)調(diào)；8指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決軟基處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。4試驗(yàn)室1負(fù)責(zé)軟基處理施工的試驗(yàn)檢測(cè)工作，編制檢測(cè)方案，負(fù)責(zé)原材料檢測(cè)及其他相關(guān)試驗(yàn)工作；2負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的收集、整理工作；3負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料（包括分包單位）的檢驗(yàn)、設(shè)備和半成品的開箱檢查并收集相關(guān)資料向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。5質(zhì)量部1負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施運(yùn)行過程中的組織、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作；2負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的策劃、管理目標(biāo)的制訂、管理方案的編制、檢查以及體系管理性文件的控制；在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施內(nèi)部審核；3負(fù)責(zé)對(duì)體系采取糾正和預(yù)防措施，不斷尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)；制訂項(xiàng)目年度質(zhì)量工作目標(biāo)，經(jīng)審定后組織貫徹落實(shí)；4負(fù)責(zé)督促檢查各部門的執(zhí)行和落實(shí)情況。6安全部1負(fù)責(zé)軟基處理施工安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；2負(fù)責(zé)編制軟基處理施工職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施，制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；3負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；4負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；5負(fù)責(zé)軟基處理施工安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證軟基處理施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行；6負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促個(gè)專業(yè)分包單位作好安全防護(hù)工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。7商務(wù)部1負(fù)責(zé)軟基處理施工預(yù)算成本的編制和成本控制工作；2負(fù)責(zé)軟基處理施工分包招標(biāo)文件的編制工作；負(fù)責(zé)分包商選擇工作；參與供應(yīng)商的選擇工作；3參與軟基處理施工質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作；4配合財(cái)務(wù)編制開支預(yù)算和資金計(jì)劃；5負(fù)責(zé)與建設(shè)單位和分包的結(jié)算工作，編制軟基處理施工月度請(qǐng)款、分包付款文件；6負(fù)責(zé)軟基處理施工合同管理、造價(jià)確定以及二次經(jīng)營(yíng)等事務(wù)的日常工作；7負(fù)責(zé)編制軟基處理施工物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；8具體負(fù)責(zé)軟基處理施工完成后庫存物資的善后處理。8物資部1制定物資管理制度，組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善；配合公司對(duì)大宗物資的采購招投標(biāo)工作；2監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資的消耗定額；3負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料的計(jì)劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。9綜合辦公室1負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)算機(jī)及信息化管理工作，建立文件分級(jí)傳閱保密制度；2負(fù)責(zé)軟基處理施工過程中所有來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；3對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面進(jìn)行管理，做好治安保衛(wèi)工作；4對(duì)項(xiàng)目所有管理人員出勤考核、制工資表等服務(wù)工作；5負(fù)責(zé)緊急預(yù)案小組的各項(xiàng)工作；6負(fù)責(zé)軟基處理施工的宣傳工作；7配合業(yè)主辦理各種相關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)配合業(yè)主協(xié)調(diào)與周邊施工單位交通和場(chǎng)地方面關(guān)系；8及時(shí)收集與軟基處理施工相關(guān)的場(chǎng)內(nèi)外交通信息，及時(shí)通報(bào)給相關(guān)人員和單位。10協(xié)調(diào)部1配合業(yè)主辦理管線遷改、交通、場(chǎng)地等相關(guān)手續(xù)；2協(xié)調(diào)與周邊施工單位交通和場(chǎng)地方面關(guān)系；3協(xié)調(diào)相關(guān)單位進(jìn)行管線遷改、綠化遷移等事項(xiàng)；4現(xiàn)場(chǎng)巡視，處理交通、場(chǎng)地方面發(fā)生的各種問題。11財(cái)務(wù)部1負(fù)責(zé)軟基處理施工財(cái)務(wù)和稅務(wù)事務(wù)，負(fù)責(zé)軟基處理施工資金計(jì)劃和各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作；2積極配合業(yè)主財(cái)務(wù)安排，確保軟基處理施工資金運(yùn)作安全，滿足工程需要；制定軟基處理施工的資金需用計(jì)劃及財(cái)務(wù)曲線，按月填報(bào)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；3具體負(fù)責(zé)工程款的收支工作；負(fù)責(zé)工資獎(jiǎng)金發(fā)放工作；配合合約商務(wù)部成本控制工作和準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告。3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)表3.2-1項(xiàng)目管理目標(biāo)表項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期214天質(zhì)量目標(biāo)滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，驗(yàn)收合格。安全文明目標(biāo)“三無”、“一控”、“三消滅”。三無：無因工傷傷亡、無交通傷亡、無火災(zāi)及水災(zāi)事故；一控：控制年負(fù)傷頻率在1.2‰以下；三消滅：消滅違章指揮、消滅違章作業(yè)、消滅慣性事故。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施中無較大及以上環(huán)境事件的發(fā)生，符合當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T環(huán)保要求，杜絕發(fā)生環(huán)境相關(guān)處罰及通報(bào)。3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式1勞務(wù)資源安排一覽表表3.3-1勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱專業(yè)施工隊(duì)名稱開始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人軟基處理A2021.5.1153天專業(yè)分包招標(biāo)譚方倫軟基處理B2021.6.11143天專業(yè)分包招標(biāo)譚方倫軟基處理C2021.6.11158天專業(yè)分包招標(biāo)譚方倫軟基處理D2021.6.20164天專業(yè)分包招標(biāo)譚方倫軟基處理E2021.6.25159天專業(yè)分包招標(biāo)譚方倫軟基處理F2021.5.30128天專業(yè)分包招標(biāo)譚方倫2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表表3.3-2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購單位擬供應(yīng)商采購地點(diǎn)要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人石渣中建八局貴港市、黎塘鎮(zhèn)2021.5.1莫金陸片石中建八局貴港市、黎塘鎮(zhèn)2021.5.1莫金陸鋼管中建八局南寧市2021.5.1莫金陸密目網(wǎng)中建八局南寧市2021.5.1莫金陸3大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表表3.3-3大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表機(jī)械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人挖掘機(jī)/租賃同各施工隊(duì)伍軟基處理開始時(shí)間不出場(chǎng)，轉(zhuǎn)而施工路基土石方韓鵬推土機(jī)/租賃韓鵬裝載機(jī)/租賃韓鵬振動(dòng)壓路機(jī)/租賃韓鵬自卸車/租賃韓鵬灑水車/租賃韓鵬4技術(shù)設(shè)備一覽表表3.3-4技術(shù)設(shè)備一覽表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格設(shè)備數(shù)量廠家責(zé)任人1GPS定位儀T74上海華測(cè)王偉2水準(zhǔn)儀天宇光1天宇光有限公司王偉3全站儀LS091萊卡集團(tuán)王偉4鋼卷尺5m30/王偉5皮尺30m1/王偉6儲(chǔ)水筒500ml3上虞王磊7電子天平5000g/0.1g1上海浦春王磊8容量筒(加厚)1-20升鐵皮1上虞王磊3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段的劃分1施工段劃分施工準(zhǔn)備主要包含：技術(shù)準(zhǔn)備、場(chǎng)地和交通、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、施工材料、施工機(jī)具、勞力準(zhǔn)備。表3.4-1施工準(zhǔn)備計(jì)劃表專業(yè)施工隊(duì)名稱負(fù)責(zé)范圍開始施工時(shí)間建設(shè)工期責(zé)任人A負(fù)責(zé)K40～K42、支線、服務(wù)區(qū)軟基處理2021.5.1153天譚方倫B負(fù)責(zé)K42～K45、連接線軟基處理2021.6.11143天譚方倫C負(fù)責(zé)K45～K48軟基處理2021.6.11158天譚方倫D負(fù)責(zé)K48～K52軟基處理2021.6.20164天譚方倫E負(fù)責(zé)K52～K55軟基處理2021.6.25159天譚方倫F負(fù)責(zé)K55～K58、停車區(qū)軟基處理2021.5.30128天譚方倫2施工階段施工階段主要包含：測(cè)量放線、排水、開挖淤泥、基坑驗(yàn)收、分層回填、壓實(shí)等。3.4.2施工工藝流程施工工藝流程圖如圖3.4.2-1。圖3.4.2-1施工工藝流程圖3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施3.5.1組織管理重點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施表3.5.1-1組織管理重點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施表序號(hào)組織管理重點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1征地、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)1與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)；2與地方政府部門之間的協(xié)調(diào)；3與周邊居民之間的協(xié)調(diào)。1將站在工程全局的角度，積極主動(dòng)高效地為建設(shè)單位服務(wù)；2尊重、相信、依靠政府；3具有與工程現(xiàn)場(chǎng)周邊居民聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互