建筑給排水采暖施工各項管理計劃

8.1綠色施工及環(huán)境保護管理計劃 28.1.1資源利用管理目標 28.1.2資源利用管理機構(gòu)和職責分工 28.1.3資源利用管理制度 38.1.4資源節(jié)約及利用計劃及保證措施 38.2環(huán)境管理計劃及保證措施 38.2.1環(huán)境管理目標 38.2.2環(huán)境管理組織機構(gòu)和職責分工 38.2.3辨識重大環(huán)境影響因素 48.2.4環(huán)境保護資源配置計劃一覽表 48.2.5環(huán)境管理制度 48.2.6環(huán)境保護措施 48.3進度管理計劃及保證措施 58.3.1確定施工進度控制點 58.3.2施工進度管理組織機構(gòu)和職責分工 58.3.3進度管理措施 68.4質(zhì)量管理計劃及保證措施 78.4.1工程施工質(zhì)量目標 78.4.2項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并明確職責 78.4.3確定質(zhì)量控制點 88.4.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 88.4.5質(zhì)量保證措施 88.4.6質(zhì)量亮點做法 98.5安全管理計劃及保證措施 118.5.1職業(yè)健康安全管理目標 118.5.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)和職責分工 118.5.3職業(yè)健康安全重大危險源 138.5.4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 148.5.5職業(yè)健康安全保證措施 148.6成品保護計劃及保證措施 178.6.1成品保護管理目標 178.6.2成品和設備保護的組織機構(gòu)與職責分工 178.6.3成品和設備保護的管理制度 178.6.4成品和設備保護措施 188.1綠色施工及環(huán)境保護管理計劃8.1.1資源利用管理目標序號綠色施工總目標責任人1能源消耗指標74.2KWh/萬元產(chǎn)值耗電量吳建國2用水量指標6m3/萬元產(chǎn)值；非傳統(tǒng)用水占用水總量30%吳建國3材料損耗率鋼材目標損耗率1.5%吳建國4其他指標建筑垃圾總產(chǎn)量小于70T，再利用率達到50%，揚塵控制≤0.5m，污水排放6≤PH≤9，符合山東省規(guī)定吳建國8.1.2資源利用管理機構(gòu)和職責分工表8.1.2-1資源利用管理機構(gòu)和職責分工表序號崗位名稱姓名職責和權(quán)限1項目經(jīng)理王新杰明確項目環(huán)境管理目標并分解落實；根據(jù)項目管理人員的配備情況，明確相關人員的職責；審批項目受控文件清單；建立適當?shù)男畔⒔涣髑?，對環(huán)境管理體系的有效性進行內(nèi)部溝通和外部交流；組織項目管理人員學習標準、規(guī)范和環(huán)境管理體系文件及其他有關知識，滿足各項管理工作的需要；組織搞好施工現(xiàn)場管理，滿足環(huán)境法律法規(guī)的要求與項目環(huán)境管理策劃的安排；組織環(huán)境信息分析，審批項目制定的糾正和預防措施。2技術(shù)負責人吳建國負責工程技術(shù)文件的控制，包括圖紙、圖紙會審記錄、設計交底記錄、設計變更、技術(shù)交底、標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集等的控制；全面負責工程記錄的控制；組織實施環(huán)境監(jiān)測和測量；分管項目監(jiān)視和測量裝置的控制；根據(jù)環(huán)境信息的分析情況，制定項目的糾正和預防措施3綠色施工管理員馬志峰（兼職）負責施工現(xiàn)場的環(huán)境管理與監(jiān)督，實施環(huán)境監(jiān)測和測量；負責監(jiān)督環(huán)境不符合的處置，對不能立即整改的事項下達整改通知單，并負責處置后的環(huán)境驗收與評定；做好記錄的控制；行使現(xiàn)場環(huán)境獎懲權(quán)；環(huán)境管理方案規(guī)定的其他職責；實施項目的文件控制、負責項目所有文件的報批、收發(fā)、標識、記錄、更改等工作；收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他相關記錄資料4專業(yè)工程師魏沛玉馬志峰張學武參與施工現(xiàn)場環(huán)境管理方案的制定，負責本專業(yè)相關內(nèi)容的落實；按分工做好相關記錄；按分工實施現(xiàn)場的環(huán)境監(jiān)測和測量；負責本專業(yè)環(huán)境不符合的處置；參與環(huán)境信息分析，協(xié)助項目總工編制和實施糾正預防措施；環(huán)境管理方案規(guī)定的其他職務；負責現(xiàn)場監(jiān)視、檢測設備的控制，包括建立臺帳、按規(guī)定定期送檢、做好檢定記錄和標識、搞好設備使用管理等；協(xié)助環(huán)境管理員實施環(huán)境檢測和測量；按分工做好相關記錄5安全總監(jiān)盧新明組織項目的安全生產(chǎn)教育，落實消防管理制度；按分工做好記錄的控制；現(xiàn)場有關環(huán)境方面的安全事項；負責現(xiàn)場易燃、易爆、化學品、油品等物資的控制；監(jiān)督檢查工程分包商自行采購的物資；按分工做好相關記錄；環(huán)境管理方案規(guī)定的其他職責6商務經(jīng)理寧厚飛編制綠色施工成本預算和綠色施工指標測算，按月工作量報表統(tǒng)計，進行給水排水及采暖專業(yè)綠色施工預算與實耗量對比分析。8.1.3資源利用管理制度1根據(jù)施工進度、庫存情況等合理安排材料的采購、進場時間和批次，減少庫存。2現(xiàn)場材料堆放有序。儲存環(huán)境適宜，措施得當。保管制度健全，責任落實。3材料運輸工具適宜，裝卸方法得當，防止損壞和遺灑。根據(jù)現(xiàn)場平面布置情況就近卸載，避免和減少二次搬運。4采取技術(shù)和管理措施提高模板、腳手架等的周轉(zhuǎn)次數(shù)。5優(yōu)化安裝工程的預留、預埋、管線路徑等方案。6應就地取材，施工現(xiàn)場500公里以內(nèi)生產(chǎn)的建筑材料用量占建筑材料總重量的70％以上。7選用耐用、維護與拆卸方便的周轉(zhuǎn)材料和機具。8.1.4資源節(jié)約及利用計劃及保證措施序號資源名稱節(jié)約及利用措施責任人1電臨時照明全部采用LED節(jié)能燈，全部增加時空開關吳建國2水設置雨水回收系統(tǒng)，廁所、場區(qū)道路沖洗全部使用地下水或雨水吳建國3場地辦公區(qū)設置于鄰近閑置空地，合理利用土地資源；場區(qū)臨時道路與正式道路相同，一次到位，加工場地盡量縮小。吳建國4材料現(xiàn)場設置材料堆放區(qū)，定時核查保證“長材長用、短材短用”吳建國8.2環(huán)境管理計劃及保證措施8.2.1環(huán)境管理目標序號環(huán)境目標環(huán)境指標責任人協(xié)管部門實施時間1噪聲排放達標晝間≤70dB夜間≤55dB吳建國安全質(zhì)量部全過程2現(xiàn)場無粉塵現(xiàn)場主要道路100%硬化吳建國安全質(zhì)量部全過程3夜間照明無光污染夜間施工照明燈罩使用率100%吳建國安全質(zhì)量部全過程4生產(chǎn)、生活污水達標污水排放符合化學需氧量標準和PⅡ值吳建國安全質(zhì)量部全過程8.2.2環(huán)境管理組織機構(gòu)和職責分工序號管理職務姓名職責和權(quán)限1項目經(jīng)理王新杰1）項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場環(huán)境管理的第一責任人，負責建立健全項目環(huán)境管理體系組織體系運行管理。2）執(zhí)行公司環(huán)境方針，執(zhí)行項目主要環(huán)境管理活動。3）領導項目全面環(huán)境管理工作，主持制定和實施項目各項環(huán)境管理制度。2項目總工吳建國1）主持編制項目環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實責任并組織實施。2）組織項目經(jīng)理部的環(huán)境意識教育和環(huán)保措施培訓。3）貫徹國家及地方環(huán)境保護法律、法規(guī)、標準及文件規(guī)定。4）負責監(jiān)督環(huán)保規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實。3材料工程師魏沛玉（兼職）組織對環(huán)境管理有利的設備和材料的采購。4安全總監(jiān)盧新明1）對項目環(huán)境管理負直接領導責任；2）落實有關環(huán)境管理規(guī)定，對工人進行環(huán)保教育和培訓，強化職工環(huán)境保護意識。3）組織現(xiàn)場環(huán)境管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測，出現(xiàn)問題及時處理。5專業(yè)工程師魏沛玉馬志峰張學武1）直接負責各專業(yè)環(huán)境保護工作。2）負責監(jiān)督所管轄范圍內(nèi)的環(huán)境保護規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實。8.2.3辨識重大環(huán)境影響因素序號工序環(huán)境因素環(huán)境影響評價方法1管道除銹粉塵排放污染空氣定性2管道刷漆氣體排放污染空氣定性3管道加工噪聲排放影響居民定性4保溫工序固體廢棄物污染環(huán)境定量5系統(tǒng)調(diào)試污水排放污染水源定性6焊接工程光線放射影響居民定性8.2.4環(huán)境保護資源配置計劃一覽表序號環(huán)境保護用資源名稱數(shù)量使用特征保管人1粉塵測定儀1/魏沛玉2噪聲測定儀1/魏沛玉3有毒氣體測定儀1/魏沛玉4水質(zhì)測試儀1/魏沛玉8.2.5環(huán)境管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物垃圾做的工完場清，及時清理垃圾能有效得防止垃圾堆積。2現(xiàn)場有毒有害廢棄物管理制度當施工過程中產(chǎn)生有毒有害氣體是，操作工人要做好防護措施才能進行施工，施工前要做好施工環(huán)境的保護措施。3現(xiàn)場消防管理制度施工現(xiàn)場禁止抽煙、動火，當施工需要動用明火時，許由項目部開具施工動火證，并設看火人手持滅火器，方能動火。4現(xiàn)場用水用電管理制度臨時用水要做的用完關閉閥門，節(jié)約水資源，現(xiàn)場用電要嚴格遵守臨時用電規(guī)范要求，不能亂拉亂扯電纜電線。8.2.6環(huán)境保護措施嚴格控制強噪聲作業(yè)時間，原則上夜間作業(yè)時間不超過22：00，在22：00-次日06：00范圍內(nèi)，特殊情況需連續(xù)作業(yè)的，采取降噪措施。1現(xiàn)場裝卸物件應輕裝慢放，并在裝卸點鋪墊草包等降噪物體；大型物件裝卸，使用起吊設備，嚴禁汽車自卸。2施工聯(lián)絡方式采用旗幟、無線電通訊等方式，不得使用鳴笛、敲擊鋼管等高噪聲的聯(lián)絡方式。3使用合格的電錘，并及時在各部位加注機油，增強潤滑，使用電錘開洞、鑿眼時，及時在鉆頭處注油或水。4嚴禁用鐵錘敲打管道及金屬工件。5嚴格執(zhí)行《青島市防止揚塵污染管理若干規(guī)定》，重點加強揚塵、煙塵的控制，防止大氣污染。6運輸建筑材料、垃圾和泥土等車輛，在駛出建設施工現(xiàn)場之前，做好沖洗、遮蔽、清潔等工作，防止建筑垃圾、泥土的散落，污染周邊環(huán)境。7現(xiàn)場嚴禁加熱、融化、焚燒有毒有害物質(zhì)及其它易產(chǎn)生有毒氣體的物質(zhì)。8現(xiàn)場不使用有明顯無組織排放塵埃的中小型粉碎、切割、鋸刨等機械設備。9現(xiàn)場照明燈具選用定向可拆除燈罩型，使用時應防止光污染。10夜間施工照明只照射施工作業(yè)區(qū)而，禁止光源直射居民樓門窗，不影響周圍居民休息和航空飛行。11夜間焊接作業(yè)設擋板遮擋弧光。8.3進度管理計劃及保證措施8.3.1確定施工進度控制點計劃2023年3月1日開工，2023年11月30日竣工，總工期275日歷天。詳見表8.3.1-1。表8.3.1-1確定施工進度控制點序號控制點項目名稱開始時間結(jié)束時間1給排水管道及配件安裝2023年3月1日2023年8月31日2污水泵安裝2023年3月1日2023年8月31日3地暖工程施工2023年3月1日2023年8月31日4消火栓管道及消火栓箱安裝2023年3月1日2023年8月31日5管道沖洗、消毒2023年9月1日2023年9月30日6灌水、通球系統(tǒng)試驗2023年9月1日2023年9月30日7生活泵房及設備間施工2023年7月1日2023年8月31日8系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試2023年10月1日2023年10月31日9通水完成2023年11月1日2023年11月30日8.3.2施工進度管理組織機構(gòu)和職責分工序號管理職務姓名職責和權(quán)限1項目經(jīng)理王新杰負責工程計劃、組織、協(xié)調(diào)管理；對機電工程的施工生產(chǎn)進度負責；協(xié)調(diào)處理業(yè)主、監(jiān)理、設計等與項目相關各方面的關系。2項目總工吳建國負責機電工程的深化設計；積極推廣新技術(shù)、新工藝，指導項目的實施針對現(xiàn)場實際進度情況制定相關的施工總結(jié)點控制計劃，保證施工進度能夠按計劃完成。4商務經(jīng)理寧厚飛負責對分包過程報量的審核，保證對材料商及分包商的資金供應。5材料工程師魏沛玉（兼職）負責現(xiàn)場的物資計劃采購，保證施工過程中物資設備能夠按時供應。6安全總監(jiān)盧新明加強現(xiàn)場巡查工作，保證施工進度的同時安全施工。7專業(yè)工程師魏沛玉馬志峰張學武負責具體的施工組織、各級計劃安排的執(zhí)行；負責項目各種進度計劃的編制和上報工作，負責進度計劃的執(zhí)行；組織、實施與協(xié)調(diào)；保證施工進度能夠按計劃順利完成。8.3.3進度管理措施1確保工期的組織措施表8.3.3-1確保工期的組織措施一覽表序號措施類別措施內(nèi)容責任人1工期管理組織機構(gòu)成立以總包計劃協(xié)調(diào)管理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務作業(yè)層組成的組織機構(gòu)吳建國2工期專題會議總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗教訓，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題；及時調(diào)整計劃并下達部署吳建國3工期競賽獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)吳建國4往返接送逢春節(jié)、農(nóng)忙等工人返鄉(xiāng)高峰時期，安排車輛往返主要勞務基地，接送工人吳建國2確保工期的技術(shù)措施表8.3.3-2確保工期的技術(shù)措施一覽表序號新技術(shù)名稱保證措施責任人1管道綜合平衡技術(shù)提前排布綜合管線，節(jié)省現(xiàn)場校對時間魏沛玉2BIM建模及碰撞處理使用BIM建模技術(shù)進行現(xiàn)場管道碰撞排布魏沛玉3確保工期的經(jīng)濟措施表8.3.3-3確保工程的經(jīng)濟措施一覽表序號措施類別措施內(nèi)容責任人1資金管理1)執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付專業(yè)隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場；2)執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理；3)資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應商進行傾斜。寧厚飛2資金投入拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。寧厚飛4外部環(huán)境保障措施（1）積極主動與當?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。（2）由項目經(jīng)理部專人負責，做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與當?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進度要求。8.4質(zhì)量管理計劃及保證措施8.4.1工程施工質(zhì)量目標表8.4.1-1項目質(zhì)量管理目標序號目標具體內(nèi)容1施工質(zhì)量符合《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242—2002）的規(guī)定要求。2工程質(zhì)量驗收確保一次性通過。3本工程的質(zhì)量目標為合格。表8.4.1-2質(zhì)量計劃及其分解目標分部工程子分部工程分項工程名稱合格率建筑給水排水及采暖室內(nèi)給水系統(tǒng)給水管道及配件安裝合格率100％室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝合格率100％給水設備安裝合格率100％管道防腐合格率100％絕熱合格率100％室內(nèi)排水系統(tǒng)排水管道及配件安裝`合格率100％雨水管道及配件安裝合格率100％室內(nèi)熱水供應系統(tǒng)管道及配件安裝合格率100％輔助設備安裝合格率100％防腐合格率100％絕熱合格率100％8.4.2項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并明確職責表8.4.2-1質(zhì)量管理職責及分工表序號職責崗位姓名職責內(nèi)容1項目經(jīng)理王新杰是項目機電安裝工程質(zhì)量的第一責任人，負責組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標。參與工程質(zhì)量策劃，組織項目質(zhì)量計劃的編制，并指導工程質(zhì)量管理部工作。制定質(zhì)量計劃和階段質(zhì)量實施目標，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)；負責定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關質(zhì)量工作的溝通和匯報。2技術(shù)負責人吳建國根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，組織專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。負責工程施工規(guī)范、規(guī)程和標準管理。對深化設計圖紙、施工方案、工藝標準確定并及時下發(fā)，指導工程的施工生產(chǎn)；對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。組織各深化設計組對施工圖分專業(yè)進行深化設計，保證各專業(yè)協(xié)調(diào)吻合，從而保障整體工程的施工質(zhì)量。3質(zhì)量工程師馬志峰（兼職）編制專項質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預控措施等，對工程質(zhì)量進行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。向業(yè)主(監(jiān)理)報送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。4材料工程師魏沛玉（兼職）嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量；組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗證記錄的收集、整理。5專業(yè)工程師魏沛玉馬志峰張學武對機電工程施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標；實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行《質(zhì)量手冊》和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良；工程成品保護管理，做到職責到人，保護措施到位；對施工進行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。負責各專業(yè)分包、獨立施工單位、供應商之間的施工協(xié)調(diào)和配合工作。8.4.3確定質(zhì)量控制點表8.4.3-1質(zhì)量控制措施序號控制項目質(zhì)量控制計劃1孔洞復核孔洞位置、標高繪制管道洞口檢查表，逐一檢查。2套管安裝套管類型根據(jù)使用部位進行明確，立管套管管道完成后再固定套管，套管水平度、垂直度進行逐一復核。3管道安裝位置、標高、坡度正確，分系統(tǒng)編制專項施工方案4水壓試驗編制專項方案，分層分區(qū)打壓。5設備安裝編制專項方案，設備基礎復核、設備安裝復核。6系統(tǒng)沖洗編制專項方案，徹底清洗。8.4.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度表8.4.4-1質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1工程質(zhì)量責任承包制度依據(jù)項目質(zhì)量管理職責同所有管理人員及部門簽訂工程質(zhì)量責任狀，充分調(diào)動項目經(jīng)理部全體管理人員及班組成員的工作積極性，努力提高其整體戰(zhàn)斗技能。2方案先行、技術(shù)交底先行制度工程施工前，技術(shù)負責人會同項目部所有管理人員根據(jù)施工圖紙結(jié)合工程實際特點，有針對性地編制施工組織設計及各項施工方案，尤其是重點難點工序的專項施工方案，并進行綜合論證。各專業(yè)工程師根據(jù)施工組織設計及各項方案積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書并組織進行各級技術(shù)交底。3材料進場檢驗制度工程所用的各類材料進場，材料工程師需檢查出廠合格證，質(zhì)量工程師應檢查材料外觀質(zhì)量，試驗工程師根據(jù)規(guī)范要求分批量進行抽檢，各項檢查、抽驗合格方可使用，并保存檢查、檢測記錄。4樣板引路制度分項工程開工前，由項目部的專業(yè)工程師，根據(jù)專項方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的規(guī)范、標準，組織分包單位進行樣板施工，樣板工程經(jīng)總包、監(jiān)理單位驗收合格后才能進行專項工程的施工。5“三檢“制度實行自檢、互檢、交接檢制度：每道工序完成后作業(yè)人員先行自檢，班組內(nèi)部進行互檢，下道工序施工時，上、下道工序作業(yè)班組之間進行交接檢，做好自檢、互檢和交接檢的記錄。隱蔽工程由項目技術(shù)負責人組織專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。6質(zhì)量否決制度不合格分部、分項和單位工程必須進行返工。出現(xiàn)不合格分部分項工程將追究相關責任人，并責令有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預防措施。8.4.5質(zhì)量保證措施1）組織保證措施；在施工關鍵過程和特殊過程當中項目部組織專業(yè)人員及施工人員進行現(xiàn)場檢驗及收。具體詳見如下：表8.4.5-1組織保證措施檢驗部位檢驗人員職責參加人員各專業(yè)工種隱蔽工程隱蔽前進行全部檢驗總工、專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、監(jiān)理、業(yè)主儀表調(diào)校抽樣檢驗總工、專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、監(jiān)理、業(yè)主重要設備的安裝按工序跟蹤檢查總工、專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、監(jiān)理、業(yè)主批量大的進場材料抽樣送檢；檢查合格證明總工、專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、監(jiān)理、業(yè)主管道焊接檢查操作焊工的合格證件：焊縫檢驗總工、專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、監(jiān)理、業(yè)主管道系統(tǒng)試壓、灌水試驗到場監(jiān)督總工、專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、監(jiān)理、業(yè)主管道系統(tǒng)的沖洗到場監(jiān)督總工、專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、監(jiān)理、業(yè)主設備單機試運轉(zhuǎn)到場監(jiān)督總工、專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、監(jiān)理、業(yè)主系統(tǒng)通水通電到場監(jiān)督總工、專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、監(jiān)理、業(yè)主系統(tǒng)總體調(diào)試到場監(jiān)督總工、專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、監(jiān)理、業(yè)主工程交工驗收檢查全部施工記錄和交工文件總工、專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、監(jiān)理、業(yè)主2）技術(shù)保證措施；本工程要求項目的技術(shù)工作人員積極與設計院的項目負責人溝通，了解整個工程的宏觀設計意圖；并與主要設計人員探討，是否有影響施工的微觀細節(jié)問題，及時組織進行深化設計，為后面的工程技術(shù)工作做好充分的準備。對收到每一批施工圖紙分工到人，集中看圖，正式進行四方會審前項目部內(nèi)部先組織一次會審，盡量做到了解設計意圖，明白設計做法，將設計中存在的問題和遺漏都提出來，在正式會審中一次性解決，為下一步方案的編制提供條件，使方案更具針對性和可操作性，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造先決條件。3）經(jīng)濟保證措施：與現(xiàn)場分包隊伍簽署質(zhì)量責任狀，對違反設計、規(guī)范規(guī)定及項目部要求的行為進行處罰。8.4.6質(zhì)量亮點做法做法名稱亮點照片及展示圖相關要求消防箱管道洞口采用裝飾環(huán)封堵一、工藝流程：尺寸測量→裝飾環(huán)制作→裝飾環(huán)粘貼二、控制要點：1、裝飾環(huán)內(nèi)環(huán)尺寸應與管道外徑相同，外徑比消防箱洞口略大。2、裝飾環(huán)預留切口，卡在管道上后切口放置于內(nèi)側(cè)。3、裝飾環(huán)內(nèi)外兩側(cè)均需加裝，采用密封膠固定于箱體上。4、裝飾環(huán)可采用鍍鋅鋼板、亞克力板等材質(zhì)。三、實施效果：1、洞口封堵實用、美觀。2、避免老鼠等小動物進入箱體要壞消防水帶。管井內(nèi)不同墻面立管支架高度一致及水平成排管道支架位置一致一、工藝流程：管道排布→支架制作→放線、安裝二、控制要點：1、管道安裝之前提前做好排布，水平預留足夠空間以便支架安裝。2、加強總包管理，不同專業(yè)、不同單位之間管道安裝前提前做好協(xié)調(diào)、交底，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一位置。3、優(yōu)先考慮采用共用支架形式安裝，管道井成排管道支架采用槽鋼時倒扣至墻面。三、實施效果：有利于機電專業(yè)管道安裝的整體管控，各專業(yè)間管道整齊、美觀。軟接頭安裝時預先設置限位裝置一、工藝流程：加設限位桿→管道法蘭螺栓連接→管道組對安裝→管道支架安裝→法蘭墊安裝二、控制要點：1、軟接頭宜在自然狀態(tài)下工作，不能在安裝過程中就使軟接頭處于撓曲、位移的極限偏差狀態(tài)；焊接軟接頭兩側(cè)的管道時，應先在軟接頭上加設限位桿。2、安裝軟接頭的法蘭時，每一端面的螺栓，應按對角位置逐步均勻地加壓擰緊，要求所有螺栓松緊程度應保持一致，在要求較高時，螺母處應添加彈簧墊圈，以防螺母松動。3、軟接頭的法蘭螺栓螺母應在外側(cè)，螺栓的直徑和長度應符合標準，擰緊后，突出螺母的長度不應大于螺桿直徑的1/2，非金屬軟接頭的法蘭兩側(cè)應加跨接線，跨接線應壓接在法蘭外側(cè)。4、軟接距離設備進出口不宜過遠。5、制冷機應用地腳螺栓固定，安裝減震器的設備應加裝限位裝置，防止因設備、管道受壓位移導致軟接頭受力拉伸變形。6、設備的軟接頭安裝完成后，試壓、調(diào)試前應將限位桿拆除或留出限位長度。三、實施效果：1、加設限位桿，避免軟接頭產(chǎn)生剪切和扭矩受力，損壞軟接頭。2、軟接頭安裝緊固，美觀、成排成線，減震降噪效果明顯。成排管道溝槽件位置一致一、工藝流程：深化設計→支架制作→支架安裝→管道安裝→閥門部件安裝。二、控制要點：1、成排管道安裝前，應當做好綜合排布，盡量使管道順直，減少翻彎。2、管排的卡箍閥門等部件排列整齊，管距適中，并預留好緊固螺栓的操作距離。3、卡箍連接螺栓緊固后外漏絲扣為螺栓直徑的1/2。螺栓布置朝向一致，螺栓安裝前要抹黃油，緊固均勻，加蓋螺帽。4、安裝在管道上的閥門兩側(cè)200mm應加設支架。5、安裝在管道上的彎頭、卡箍兩側(cè)300-500mm應加設支架。三、實施效果：1、提升整體美觀度。同類型同規(guī)格的管道成排成線；2、將支架及管線進行了優(yōu)化，便于集中的管理及后期維護。8.5安全管理計劃及保證措施8.5.1職業(yè)健康安全管理目標表8.5.1-1職業(yè)健康安全管理目標序號管理目標責任人1應達到“安全文明施工示范工地”標準吳建國2無傷亡事故吳建國8.5.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)和職責分工1現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)表8.5.2-1主要崗位及部門的安全管理職責一覽表序號崗位／部門名稱安全管理職責1機電經(jīng)理王新杰1)項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任人，負責建立健全安全生產(chǎn)責任制和有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2)全面負責施工現(xiàn)場的安全管理、安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全，組織施工過程的策劃，組織編制職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃和管理方案的制定、實施、檢查、落實等。2機電總工吳建國1)參與或主持編制項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實責任并組織實施；組織項目部的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境意識教育和專業(yè)技能培訓。2)貫徹安全生產(chǎn)方針政策，執(zhí)行安全消防技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準及合約。3)協(xié)助項目經(jīng)理制定本項目安全生產(chǎn)管理辦法和規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。4)組織人員編制安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。5)組織安全技術(shù)交底，組織編制項目應急預案，落實應急準備和響應。6)參加每周一次的安全檢查，對不安全因素定時、定人、定措施予以解決，并落實、檢查。7)直接對專業(yè)項目安全生產(chǎn)負責，督促專業(yè)項目施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素。8)安排項目經(jīng)理部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。3專業(yè)工程師馬志峰魏沛玉張學武1)參加每周一次的安全大檢查，并做好檢查記錄。對查出的問題，負責下發(fā)隱患整改通知單，并親自監(jiān)督整改。2)經(jīng)常組織安全生產(chǎn)、消防工作的宣傳活動。3)發(fā)生安全事故時，首先采取應急措施，保護好現(xiàn)場，并立即報告，按照“四不放過”原則督促改進措施的落實。4)負責收集整理安全管理資料，及時向上級安全部門匯報本項目部安全狀況，填報安全統(tǒng)計報表，項目竣工后及時整理上報本項目的安全管理資料。5)認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，合理安排，對所管轄安全生產(chǎn)負責。6)負責編制本專業(yè)的安全技術(shù)措施，并對作業(yè)班組進行技術(shù)交底。7)領導班組搞好安全生產(chǎn)活動，組織班組學習安全消防操作規(guī)程及安全規(guī)定，指導工人正確使用消防設施和勞保用品。8)經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，對重點、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設備、設施技術(shù)狀況是否符合安全消防要求，嚴格執(zhí)行安全消防技術(shù)交底制度，落實安全消防技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。9)做好新工人的崗位教育，負責對班組進行安全消防操作方法的檢查指導，制止違章，以身作則，遵章守紀，確保安全檢查生產(chǎn)。10)及時消除各級檢查發(fā)現(xiàn)的整改單和自檢發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，不留隱患。4材料工程師魏沛玉（兼職）1)根據(jù)勞動防護用品計劃及時供貨。2)購置的勞動防護用品必須“三證”齊全(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、年檢證)，不符合安全標準的用品必須更換，嚴禁發(fā)放使用。3)按要求做好材料堆放及儲存，防止坍塌，倉庫配備滅火器材。4)組織員工進行安全技術(shù)操作規(guī)程的教育與學習。5)對現(xiàn)場的機械設備的進場、安拆、使用、維護、檢修、保養(yǎng)進行管理，保證設備的安全運行。2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責分工圖8.5.2-1組織機構(gòu)8.5.3職業(yè)健康安全重大危險源表8.5.3-1危險源辨識序號工作/工序活動/危險源可能導致的事故受傷害人員1電動工具受潮觸電事故操作者2高處使用沖擊鉆時沒有安全護欄高處墜落操作者3各種手持電動工具防漏電裝置不齊全觸電事故操作者4各種油漆、漆料的保管儲存、及使用火災、中毒操作者5各種電動工具、機械的安全防護裝置不齊全機械傷人操作者6單爬梯沒有防滑裝置高處墜落操作者7作業(yè)場所工人吸煙火災操作者8電工違規(guī)帶電操作觸電事故操作者9千斤頂操作方法不當機械事故操作者10電動砂輪切割機使用不當機械事故操作者11消防器材配備不夠火災操作者12臨時宿舍電線沒有架空、穿管觸電操作者13開關箱沒有設漏電開關違章，觸電操作者14生活廚房煤氣瓶與受熱物太近爆炸傷人操作者15生活廚房煤氣瓶使用不適當沒有看守爆炸傷人操作者16各種工器具、機械操作人員未經(jīng)安全考核安全隱患操作者17進入施工現(xiàn)場沒有正確佩戴安全帽高處落物傷人操作者18驕陽下沒有足夠防署措施中暑操作者19雷電天氣施工人員在露天作業(yè)雷擊操作者20工期緊，不合理加班加點疲勞，人身傷害操作者21電焊機弧光輻射灼傷皮膚操作者22焊工勞保用品不合適人身傷害操作者23焊機沒有防雨、防碰、防潮裝置觸電傷害操作者8.5.4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度表8.5.4-1安全生產(chǎn)管理制度一覽表序號制度名稱主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責任制度根據(jù)安全生產(chǎn)管理目標，明確各級管理人員崗位安全生產(chǎn)管理責權(quán)。2安全教育培訓制度組織對進場操作人員進行安全生產(chǎn)教育培訓，包括崗前、季節(jié)性和節(jié)假日及重大政治活動相關的教育。3班前安全活動制度班前安排工作的同時，對工作環(huán)境、存在的安全隱患、采取的對應措施告知從業(yè)人員，明確責任，做好記錄。4安全生產(chǎn)檢查制度項目部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。5安全專項方案管理制度及時編制安全專項管理方案，辦理相關審批手續(xù)，認真組織落實，專項方案內(nèi)容要符合現(xiàn)場實情，有針對性和可操作性。6分包安全管理制度建立健全分包安全生產(chǎn)管理組織，嚴格執(zhí)行分包合同中相關安全生產(chǎn)的條款，貫徹落實國家、地方有關法律法規(guī)。7安全技術(shù)交底和危險因素告知制度分工種組織進行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容符合規(guī)范要求，語言通俗易懂，明確操作環(huán)境存在的危險因素及采取的相應措施。8現(xiàn)場文明施工管理制度服從土建安全部的統(tǒng)一管理，積極配合創(chuàng)“安全文明施工示范工地”標準。9勞保用品管理制度堅持勞動保護用品進場驗收制度，從業(yè)人員正確佩戴和使用勞保用品，及時更換不符合規(guī)范要求的勞保用品。10現(xiàn)場防火安全管理制度編制現(xiàn)場應急預案，對重點部位設專人監(jiān)護，配備合格的防火設施，加強現(xiàn)場的巡查，并做好巡查記錄。11危急情況停工制一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險情，立即停止有關作業(yè)，立即報告有關部門，及時采取措施排除險情。12事故報告制發(fā)生安全事故必須立即報告，及時搶救傷員并采取措施保護現(xiàn)場，按“四不放過”原則對事故進行處理。13安全生產(chǎn)獎罰制對每次檢查中位于前兩名的單位給予1200～3000元獎勵，對最后兩名給予1200～2000元罰款或停工整頓。14持證上崗制特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。8.5.5職業(yè)健康安全保證措施1消防保證措施項目部將遵照青島市地方法規(guī)，結(jié)合青島市建設工程安全防護、文明施工措施費用有關規(guī)定中有關消防的要求，預防為主，防消結(jié)合，在保證消防投入的前提下，加強消防管理，消除火災隱患。（1）組織宣傳、執(zhí)行消防法規(guī)、規(guī)章和防火技術(shù)規(guī)范，組織制定和審查施工現(xiàn)場防火方案和措施；（2）落實各級防火責任制；（3）組織消防安全檢查，糾正違章行為，研究消除火險隱患的措施；（4）協(xié)助消防監(jiān)督機關調(diào)查處理火災事故。（5）糾正違反消防法規(guī)、規(guī)章的行為，并向消防負責人報告，提出對違章人員的處理意見；（6）對重大火險隱患及時提出消除措施及建議，填發(fā)《火險隱患通知單》，并報消防監(jiān)督機關備案；（7）配備、管理消防器材，建立防火檔案；（8）組織義務消防隊的業(yè)務學習和訓練；（9）組織撲救火災，保護火災現(xiàn)場。2安全用電保證措施項目部將嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005要求，采用TN-S配電系統(tǒng)，實行三級配電、二級保護系統(tǒng)，并安排專業(yè)電工24小時維護檢修，確保安全用電無事故。（1）施工現(xiàn)場用電編制專項施工施工方案，報經(jīng)主管部門及監(jiān)理單位批準后實施。（2）施工現(xiàn)場臨時用電建立安全技術(shù)檔案。（3）用電由持證的專業(yè)電工管理。（4）整個施工現(xiàn)場臨時用電線路及設備采用三級配電(配備總配電箱、分配電箱、開關箱三類標準電箱)，漏電保護作兩級保護，確?！耙粰C、一箱、一閘、一漏”。（5）按照TN-S系統(tǒng)要求配備電纜，臨時電纜采用埋地式，穿越臨時道路處加鋼套管，四周填砂保護。（6）在地下室及潮濕部位用瓷瓶架設臨時照明線路，室內(nèi)照明燈具不低于2.4米，室外不低于3米，手持照明燈具使用36V以下安全電壓，接頭處用絕緣膠帶包好。（7）燈具金屬外殼必須做接零保護，固定安裝，不得作為手持移動燈具。（8）配電箱內(nèi)電器、規(guī)格參數(shù)與設備容量相匹配，按規(guī)定緊固在電器安裝板上，嚴禁用其他金屬絲代替熔絲。（9）電氣設備正常情況不帶電的金屬外殼和機械設備的金屬構(gòu)架與保護零線連接。（10）加強安全用電教育及培訓，讓參建員工熟練掌握觸電急救技能。3機械使用安全保證措施（1）手持電動機具：配戴個人防護用品，不得隨意接長電源，開關箱與手持電動機具距離不超過3米。（2）電焊機：電焊機安裝后驗收合格方可使用，設置保護接零和漏電保護器，并設置可見分段點的隔離開關和斷路器，保證一次接線、二次接線分別不超過5米和12米。（3）氣瓶：各種氣瓶距明火要大于12米，氣瓶設置防振圈和防護帽；電焊機施焊現(xiàn)場的12米范圍內(nèi)不得堆放氧氣瓶、乙炔發(fā)生器、木材等易燃物；氣焊嚴禁使用未安裝減壓器的氧氣瓶進行作業(yè)，五級以上大風天氣嚴禁明火作業(yè)。4防汛安全保證措施本工程所在地區(qū)六～八月份是雨季，年平均降雨量約為600～800mm，在雨季采取防汛措施。項目成立防洪領導小組，施工隊成立防洪抗洪搶險小分隊，負責防洪工作。與當?shù)貧庀蟛块T加強聯(lián)系，了解近期氣象預報，掌握雨汛情況，做到心中有數(shù)，一旦遇有災害性天氣和水情，及時做出部署。汛期之前，對駐地、工地、料庫、料場進行全面檢查，了解水情和排水情況，查看有無水害隱患。對于截、排水溝經(jīng)常進行檢查、維護和疏通，發(fā)現(xiàn)易受水害的隱患，及時解決。在汛期中，施工用的機具、材料、設備等，放置在不易被水淹沒的高處。因施工需要或地形限制必須設在低凹地時，采取措施防止被水淹。防汛期間，領導干部24小時輪流值班。防汛重點施工項目設專用通訊工具，以便及時了解現(xiàn)場情況。汛期準備充足的器材、運輸工具及勞力等，以備急搶險。5對分包隊伍的安全管理措施（1）審查施工隊安全生產(chǎn)許可證件是否在有效期內(nèi)，監(jiān)管安全生產(chǎn)許可證的年審工作，監(jiān)督施工隊建立健全安全管理組織，按國家相關規(guī)定配備專職安全管理人員，組織進行從業(yè)人員上崗前安全教育培訓，注重對后期進場從業(yè)人員的安全教育，受教育率達到100%，組織開展季節(jié)性和節(jié)假日及重大政治活動等相關的教育活動，逐步提高從業(yè)人員的安全防護能力。（2）杜絕特種作業(yè)人員無證操作，監(jiān)督特種作業(yè)操作證書的初審、復審培訓，建立三級安全教育臺帳，監(jiān)督施工班組班前安全教育活動的開展情況。分工種組織進行安全技術(shù)交底工作，做到所有各工種從業(yè)人員辦理簽字手續(xù)，使從業(yè)人員明確工作內(nèi)容、環(huán)境、危險因素、采取的相應措施，對安裝量較大較集中和設備的安裝編制專項安全技術(shù)方案，經(jīng)審批后組織實施。（3）加強對施工過程的監(jiān)控、檢查和巡查工作，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、標準、制度及安全操作規(guī)程，杜絕“三違”行為，對檢查中存在的安全隱患及時下達整改通知，監(jiān)督落實整改結(jié)果。（4）監(jiān)督施工隊安全費用的投入，確保安全費用的投入滿足施工生產(chǎn)的需求，堅持對進場安全防護用品及機具的檢查驗收，監(jiān)管從業(yè)人員正確使用勞保用品，建立機具管理臺帳和勞保用品發(fā)放記錄，現(xiàn)場防火設施按要求配備齊全，同時加強對重點部位的防火采取相應措施，編制現(xiàn)場應急預案，組建施工隊現(xiàn)場應急搶險救援隊，明確各層次應急職責，及時應對突發(fā)事件、事故的發(fā)生。維護從業(yè)人員的合法權(quán)益。8.6成品保護計劃及保證措施8.6.1成品保護管理目標序號成品保護項目保護目標責任人協(xié)管部門監(jiān)管部門1管道保護表面無污染，無損壞、變形吳建國魏沛玉土建、裝飾部項目部2衛(wèi)生潔具保護表面無污染，無損壞吳建國魏沛玉土建、裝飾部項目部3消防器材保護外殼無污染，內(nèi)部無損壞吳建國魏沛玉土建、裝飾部項目部4機電設備保護外殼無污染，內(nèi)部無損壞吳建國魏沛玉土建、裝飾部項目部5原材料保護碼放整齊，標識清楚，防雨、防水等保護到位吳建國魏沛玉土建、裝飾部項目部8.6.2成品和設備保護的組織機構(gòu)與職責分工表8.6.2-1成品保護組織機構(gòu)與職責分工序號管理職務姓名職責和權(quán)限1項目經(jīng)理王新杰負責成品保護全面的管理和協(xié)調(diào)。2項目總工吳建國制定成品保護方案，并對項目部各相關部門的全部成員進行方案交底；各成員對方案存在疑問時，予以解答。3專業(yè)工程師馬志峰魏沛玉張學武組織落實成品保護措施，包括成品保護材料的進出場及領用管理,檢查成品保護措施的實施情況及效果，并在成品保護措施實施不良時，反饋給技術(shù)管理部,在進行施工安全技術(shù)交底，同時進行成品保護方案、措施的交底，組織落實成品保護措施的具體責任人，并在施工過程中隨時檢查執(zhí)行情況。8.6.3成品和設備保護的管理制度表8.6.3-1成品保護管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1施工進度計劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度1)本制度將從進度計劃編審到計劃調(diào)整，以及計劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時的協(xié)調(diào)等方面進行規(guī)范。2)深入了解工程施工工序并在需要時根據(jù)實際情況進行調(diào)整，事先制定好成品保護措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時采取有效措施處理，保證施工進度和質(zhì)量。2工序交接檢查制度1)各分包交叉作業(yè)或流水施工要做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護責任界定清