蘭州-銀川輸氣管道工程PMT項(xiàng)目管理手冊(cè)

蘭州-銀川輸氣管道工程PMT項(xiàng)目管理手冊(cè)版本頁碼

,編寫單位蘭銀管道工程項(xiàng)目經(jīng)理部文件編號(hào)LYGD-PMT-GL-0001

A1OF84

批準(zhǔn)單位天然氣與管道分公司批準(zhǔn)文號(hào)

蘭州■銀川輸氣管道工程

PMT項(xiàng)目管理手冊(cè)

編制單位：中國石油管道公司蘭銀管道工程項(xiàng)目經(jīng)理部

二OO六年六月二十六日

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W編寫單位蘭銀管道工程項(xiàng)目經(jīng)理部文件編號(hào)LYGD-PMT-GL-0001

中國石油A2OF95

批準(zhǔn)單位天然氣與管道分公司批準(zhǔn)文號(hào)

目錄

1.0總則...............................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.1編制目的.........................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.2編制依據(jù).........................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.3適用范圍.........................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.0定義...............................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.1項(xiàng)目階段劃分......................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.2定義..............................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.0項(xiàng)目概況...........................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.0工程建設(shè)目標(biāo).......................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.1總體目標(biāo).........................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.2工期目標(biāo)..........................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.3質(zhì)量目標(biāo)..........................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.4投資目標(biāo)..........................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.5HSE目標(biāo).........................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.6投產(chǎn)目標(biāo)..........................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.7竣工驗(yàn)收目標(biāo)......................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.0項(xiàng)目管理模式........................................................1

5.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)..................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.2業(yè)主組織管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)............................................1

5.3PMC組織管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)..........................................5

5.4EPC組織管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)...........................................11

6.0項(xiàng)目立項(xiàng)與核準(zhǔn)......................................................15

6.1可行性研究與審批...................................................15

6.2專項(xiàng)評(píng)價(jià)...........................................................16

6.3項(xiàng)目核準(zhǔn)...........................................................16

6.4立項(xiàng)與核準(zhǔn)管理界面.................................................16

6.5項(xiàng)目立項(xiàng)與核準(zhǔn)工作流程.............................................18

7.0計(jì)劃管理............................................................20

7.1進(jìn)度計(jì)劃管理層次..................................................20

7.2計(jì)劃管理界面......................................................21

7.3計(jì)劃報(bào)審流程......................................................22

7.4計(jì)劃管理要求......................................................22

8.0承包商管理..........................................................23

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中國石油A3OF95

批準(zhǔn)單位天然氣與管道分公司批準(zhǔn)文號(hào)

8.1PMT對(duì)承包商的管理................................................23

8.2承包商管理界面....................................................23

8.3EPC開工報(bào)告審批流程..............................................28

9.0招投標(biāo)管理.........................................................28

9.1招投標(biāo)管理........................................................28

9.2招投標(biāo)管理界面....................................................29

9.3招投標(biāo)管理流程....................................................30

10.0工程設(shè)計(jì)...........................................................36

10.1初步設(shè)計(jì)..........................................................36

10.2施工圖設(shè)計(jì)........................................................38

10.3施工圖設(shè)計(jì)管理界面................................................38

10.4施工圖設(shè)計(jì)審批流程................................................40

11.0物資采購...........................................................40

11.1物資采購管理層次..................................................40

11.2物資采購管理界面..................................................41

12.0QHSE管理.........................................................42

12.1質(zhì)量管理..........................................................42

12.2HSE管理.........................................................51

13.0投資管理...........................................................61

13.1投資管理層次......................................................61

13.2投資管理界面......................................................62

13.3投資管理流程......................................................62

13.4工程款支付管理規(guī)定................................................67

14.0合同管理...........................................................68

14.1合同管理的分類....................................................68

14.2合同管理的層次....................................................68

14.3合同管理界面......................................................71

14.4合同管理流程......................................................71

15.0風(fēng)險(xiǎn)管理...........................................................76

15.1風(fēng)險(xiǎn)管理層次......................................................76

15.2風(fēng)險(xiǎn)管理界面......................................................76

15.3項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)......................................................77

16.0信息與溝通管理.....................................................79

16.1信息管理..........................................................79

16.2溝通管理..........................................................79

16.3信息與溝通管理界面................................................81

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批準(zhǔn)單位天然氣與管道分公司批準(zhǔn)文號(hào)

16.4信息與溝通管理....................................................82

16.5信息與溝通管理要求................................................83

17.0試運(yùn)投產(chǎn)...........................................................83

17.1試動(dòng)投產(chǎn)工作......................................................83

17.2試運(yùn)投管理界面....................................................83

17.3試運(yùn)投產(chǎn)方案編審流程圖............................................85

18.0工程驗(yàn)收...........................................................85

18.1工程驗(yàn)收分類......................................................85

18.2工程驗(yàn)收管理界面..................................................85

18.3專項(xiàng)驗(yàn)收工作流程..................................................87

18.4工程預(yù)驗(yàn)收工作流程................................................88

18.5竣工驗(yàn)收工作流程..................................................88

19.0團(tuán)隊(duì)文化建設(shè).......................................................89

19.1團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的范圍................................................89

19.2團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的內(nèi)容................................................89

19.3團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的實(shí)施................................................89

4

1.0項(xiàng)目管理模式

目前，中石油工程項(xiàng)目推行的管理模式主要有業(yè)主直接成立單獨(dú)項(xiàng)目部組織管理

模式、業(yè)主+PMC+EPC管理模式、委托代建模式等。從2011年后中石油工程項(xiàng)目實(shí)

行建管分離后，項(xiàng)目管理調(diào)整為由業(yè)主單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期核準(zhǔn)，項(xiàng)目實(shí)施過程推行業(yè)

主+PMC+EPC管理模式。鑒于本工程工期緊，所處區(qū)域在北京轄區(qū)，屬于經(jīng)濟(jì)較發(fā)

達(dá)地區(qū)，社會(huì)、人文環(huán)境對(duì)于施工要求高。結(jié)合公司生產(chǎn)管理及建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)狀，建議

本工程采用業(yè)主+PMC+EPC項(xiàng)目管理模式。即：公司授權(quán)項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理,

對(duì)工程安全、質(zhì)量、工期、投資實(shí)施有效控制。項(xiàng)目管理公司（PMC）受業(yè)主委托,

對(duì)工程進(jìn)行項(xiàng)目過程管理，實(shí)施安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的有效控制。

大唐煤制天然氣管道北京段工程項(xiàng)目核準(zhǔn)工作由公司管道建設(shè)核準(zhǔn)項(xiàng)目部全面

負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部配合。項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)和施工過程控制、外部協(xié)調(diào)以及后

期的試運(yùn)投產(chǎn)和竣工驗(yàn)收工作。PMC配合項(xiàng)目部前期工程開工手續(xù)辦理和地方協(xié)調(diào)。

同時(shí)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購長(zhǎng)周期和關(guān)鍵的設(shè)備材料協(xié)調(diào)工作。

PMC按照合同約定和雙方工作界面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理文件的制定、招標(biāo)文件的制定、

招投標(biāo)和施工PMC現(xiàn)場(chǎng)代表工作?？紤]到工程項(xiàng)目可行性研究正在審批中，初步設(shè)

計(jì)正在開展中，需要PMC提前參與設(shè)計(jì)工作，與項(xiàng)目部一起優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案。并

在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、合同、信息等管理和控

制，直到工程竣工投產(chǎn)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

按照合同約定，EPC對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、投資等向業(yè)主負(fù)責(zé)，它是項(xiàng)目

建設(shè)中的主體。負(fù)責(zé)建設(shè)和組織實(shí)施工程項(xiàng)目管理體系，對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資

進(jìn)行管理和控制，協(xié)調(diào)各參建單位實(shí)現(xiàn)合同和投標(biāo)承諾。

大唐煤制天然氣管道北京段工程建設(shè)項(xiàng)目部

2.0項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

合同關(guān)系

管理方向

管理關(guān)系

2.1業(yè)主組織管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

2.1.1業(yè)主組織管理機(jī)構(gòu)

大唐煤制天然氣管道北京段工程建設(shè)項(xiàng)目部管理人員擬定編共10人。其中：項(xiàng)

目部領(lǐng)導(dǎo)3名，即項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理2人。以上3名管理人員崗位級(jí)別按照

公司聘任標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，聘任期間：從公司下文成立項(xiàng)目部日前開始到2013年12月底。

項(xiàng)目部管理層7名，即綜合管理崗2名、地方協(xié)調(diào)崗位1名、工程管理崗2名、

QHSE崗2名。其中：高級(jí)主管崗位4名，分別為地方協(xié)調(diào)崗位1名、綜合管理崗位

1名、工程管理崗1名、QHSE崗1名。其余3個(gè)崗位全部為中級(jí)。聘任時(shí)間：2012

年2月15日至2013年12月底。

2.1.2工作范圍與職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理：

(1)負(fù)責(zé)大唐煤制氣天然氣管道北京段工程的建設(shè)，負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量、工期、

投資的控制的全面工作，完成公司下達(dá)的項(xiàng)目業(yè)績(jī)指示。

(2)掌握和控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全，綜合分析工程全面情況和存在的問題，定

期向公司通報(bào)工程進(jìn)展情況。

(3)按照公司QHSE體系的要求，嚴(yán)格管理本工程的所有承包商。

(4)按照公司內(nèi)控體系要求，執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，接受并配合公司各項(xiàng)內(nèi)、外部門審計(jì)

工作。

(5)按公司整治和預(yù)防腐敗體系要求，組織開展反腐倡廉建設(shè)工作，抓好工程建設(shè)

領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作各項(xiàng)任務(wù)。

(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部“三基”工作的組織落實(shí)執(zhí)行。

大唐煤制天然氣管道北京段工程建設(shè)項(xiàng)目部

項(xiàng)目副經(jīng)理1:

(1)貫徹執(zhí)行國家、中石油集團(tuán)公司及公司相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度，

按照公司QHSE體系要求，建立完善的項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目質(zhì)量和HSE體系，制定項(xiàng)

目管理各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度。

(2)負(fù)責(zé)按照確定的項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)，編制工程建設(shè)總體部署、實(shí)施計(jì)劃。

(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)組建、人員選聘和日常管理。

(4)負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目核準(zhǔn)有關(guān)工作。

(5)負(fù)責(zé)配合工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及第三方質(zhì)量檢測(cè)等招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)委托質(zhì)

量監(jiān)督，配合公司采辦招標(biāo)工作。

(6)負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用管理。

項(xiàng)目副經(jīng)理2：

(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方關(guān)系，辦理施工通行權(quán)事宜(包括：施工許可、現(xiàn)場(chǎng)征地和賠償?shù)?。

負(fù)責(zé)按照相關(guān)法規(guī)、行政許可的要求辦理“三同時(shí)”等審批手續(xù)。

(2)負(fù)責(zé)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的審批，協(xié)助公司有關(guān)部門審查工程預(yù)算，控

制工程拔款，合理使用建設(shè)資金，做好投資控制。

(3)負(fù)責(zé)做好施工過程中與公司生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)工作。配合公司生產(chǎn)部門編制投產(chǎn)方

案和培訓(xùn)計(jì)劃，按批準(zhǔn)的投產(chǎn)方案組織試運(yùn)投產(chǎn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

(4)負(fù)責(zé)工程資料、檔案管理工作，組織做好竣工資料的收集、整理、歸檔工作。

(5)負(fù)責(zé)配合組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

(6)參與初步設(shè)計(jì)的審查，負(fù)責(zé)組織審查施工圖設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)審批各承包商的施工組織

設(shè)計(jì)、開工報(bào)告及相關(guān)管理、技術(shù)文件。

綜合管理崗1：

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)日常事務(wù)管理。

(2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理公司(PMC)的工作。

(3)配合項(xiàng)目核準(zhǔn)工作。

(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件、傳真和通知的收發(fā)，施工日?qǐng)?bào)匯總、大事記編制以及日常管理記

錄等。

(5)負(fù)責(zé)車輛的調(diào)度、車輛安全管理。

(6)負(fù)責(zé)按公司EAM系統(tǒng)程序辦理合同的起草、會(huì)簽、簽訂及歸檔管理工作。

(8)參與項(xiàng)目部的招標(biāo)、投標(biāo)管理工作。

大唐煤制天然氣管道北京段工程建設(shè)項(xiàng)目部

(9)負(fù)責(zé)工程預(yù)付款和進(jìn)度款的審核、上報(bào)及撥付。

(10)結(jié)合工程投資控制，在工程實(shí)施過程中負(fù)責(zé)每季度進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)分析，分項(xiàng)目、

分專業(yè)進(jìn)行投資分析，為項(xiàng)目經(jīng)理控制投資提供依據(jù)。

(11)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目保密管理工作。

綜合管理崗2：

(1)負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)管理，包括PCM、ERP及檔案管理系統(tǒng)。

(2)ERP信息系統(tǒng)應(yīng)用。

⑶負(fù)責(zé)工程周報(bào)、半月報(bào)、月報(bào)的匯總、編寫和上報(bào)等工作。

(4)PMC信息系統(tǒng)應(yīng)用，項(xiàng)目體系管理。

(5)負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，工程月、季、年投資計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，工程項(xiàng)目投資

完成情況報(bào)表、工程進(jìn)度確認(rèn)單、工作量確認(rèn)單等報(bào)表的上報(bào)。

(6)負(fù)責(zé)工程資料的收集、編制、整理、歸檔和技術(shù)圖紙的發(fā)放保管等文控管理工作。

(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部影像和電子文檔資料的管理。

地方協(xié)調(diào)崗：

(1)負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目建設(shè)用地(年、月)計(jì)劃表、征占用土地進(jìn)度表，并按規(guī)定的時(shí)

間上報(bào)公司相關(guān)部門。

⑵負(fù)責(zé)向地方人民政府(發(fā)改委、規(guī)劃、建委、土地、林業(yè)、消防、水利、環(huán)保、

軍事、安監(jiān)、文物等)有關(guān)管理部門申報(bào)建設(shè)文件、資料］辦理相關(guān)建設(shè)審批手續(xù)，

為工程建設(shè)提供建設(shè)用地。

(3)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)建設(shè)工程與地方政府之間的各種關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的外

部環(huán)境條件。

(4)負(fù)責(zé)建設(shè)區(qū)內(nèi)建設(shè)用地(管道線路、站、場(chǎng)、庫、閥室和施工道路等)的地類、

數(shù)量、地面附著物的清點(diǎn)等確認(rèn)工作，確保地方賠償工作依據(jù)充分。

(5)負(fù)責(zé)工程建設(shè)與公路、鐵路、河道、電力、通信等穿跨越、交叉施工作業(yè)等向地

方相關(guān)職能部門提供設(shè)計(jì)圖紙、穿跨越和交叉施工方案，辦理相關(guān)的施工手續(xù)等工作。

(6)協(xié)助施工承包商在施工過程中與當(dāng)?shù)卣?、軍?duì)、有關(guān)的經(jīng)濟(jì)組織、土地承包商、

村民委員會(huì)等之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，保障工程施工的順利推進(jìn)。

(7)根據(jù)國家及地方的法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)建設(shè)用地、臨時(shí)用地、地面附著物及其它賠

償、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的談判、合同起草和談判等工作。

大唐煤制天然氣管道北京段工程建設(shè)項(xiàng)目部

(8)做好周邊地方政府和群眾的宣傳工作，保持儲(chǔ)氣庫建設(shè)期間外部環(huán)境和諧。

工程管理崗1：

(1)負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的協(xié)調(diào)工作。

(2)負(fù)責(zé)制定工程建設(shè)計(jì)劃，跟蹤計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)計(jì)劃的調(diào)整。

⑶負(fù)責(zé)工程的技術(shù)方案審查，協(xié)調(diào)PMC、EPC和設(shè)計(jì)的關(guān)系，確保各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(4)負(fù)責(zé)組織工藝系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)。

(5)負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)文件的起草，參與工程相關(guān)的招標(biāo)工作。

(6)負(fù)責(zé)組織工程設(shè)備、材料的技術(shù)規(guī)格書的審查以及工程設(shè)備材料的訂貨協(xié)調(diào)。

工程管理崗2：

(1)負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理，包括工藝、電氣、儀表自控、通訊、土建等專業(yè)。

(2)負(fù)責(zé)電氣、自控、通信工程施工過程中變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的審查。

(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)期間電氣系統(tǒng)的施工組織和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)與地方供電系統(tǒng)的聯(lián)系和協(xié)

調(diào)，組織供、用電協(xié)議談判。

(4)負(fù)責(zé)工程工藝系統(tǒng)、電氣自控系統(tǒng)、土建工程的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。

⑸負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工PMC、EPC的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。

(6)負(fù)責(zé)工程建設(shè)中項(xiàng)目部有關(guān)資料的收集、編制、整理工作。

QHSE崗1：

(1)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目體系和制度建設(shè)。

(2)負(fù)責(zé)組織編制工程的質(zhì)量、QHSE手冊(cè)。負(fù)責(zé)組織建立并完善工程項(xiàng)目質(zhì)量、管理

體系和各項(xiàng)制度。

(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、環(huán)境等管理工作。

(4)參與投產(chǎn)方案編制和審查工作。

(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目由建設(shè)轉(zhuǎn)入運(yùn)行各方面的準(zhǔn)備協(xié)調(diào)工作，做好工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行的銜

接工作。

QHSE崗2：

(1)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目體系運(yùn)行與規(guī)章制度的檢查、考核。

(2)負(fù)責(zé)按照國家有關(guān)法規(guī)、程序和要求，做好項(xiàng)目“三同時(shí)”的組織和管理工作。

(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)工程QHSE工作的開展，檢查工程HSE工作的執(zhí)行情況。

(4)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的業(yè)績(jī)指標(biāo)檢查、考核工作。

大唐煤制天然氣管道北京段工程建設(shè)項(xiàng)目部

(5)負(fù)責(zé)組織并參加發(fā)生的各類QHSE事件的調(diào)查與處理。

(6)負(fù)責(zé)組織做好消防報(bào)建、特種設(shè)備的報(bào)驗(yàn)及登記、防雷接地檢測(cè)辦證工作。

(7)負(fù)責(zé)地方安監(jiān)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保部門的協(xié)調(diào)、報(bào)審、報(bào)驗(yàn)工作。

(8)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合投產(chǎn)運(yùn)行操作人員的崗前培訓(xùn)工作。

2.2PMC組織管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

PMC項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理作為業(yè)主和項(xiàng)目管理公司的代表，行使承擔(dān)PMC合同中的權(quán)利和義務(wù),

向業(yè)主和項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)。在工程項(xiàng)目中，代表PMC與業(yè)主聯(lián)系，在合同條款規(guī)

定的范圍內(nèi)，對(duì)合同工程實(shí)施全面管理，遵守所在國家和地區(qū)的各項(xiàng)法律和政策，嚴(yán)

格履行合同或協(xié)議，其主要工作如下：

負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)業(yè)主、初步設(shè)計(jì)、EPC等參建單位之間的關(guān)系。

大唐煤制天然氣管道北京段工程建設(shè)項(xiàng)目部

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源，保證項(xiàng)目人力資源需要。

負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計(jì)審查。

負(fù)責(zé)組織簽訂PMC承包合同。

負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)重大技術(shù)交流活動(dòng)。

負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程創(chuàng)優(yōu)工作。

負(fù)責(zé)PMC施工開工協(xié)調(diào)。

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工過程巡視檢查。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)PMC工程竣工驗(yàn)收管理。

負(fù)責(zé)違約事項(xiàng)處理。

負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作總結(jié)。

負(fù)責(zé)組織回訪工作。

PMC副經(jīng)理職責(zé)（主管合同、設(shè)計(jì)、采辦）

項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)，主要負(fù)責(zé)組織合同、

設(shè)計(jì)、采辦等工作開展，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，其主要工作如下：

負(fù)責(zé)組織編制PMC項(xiàng)目管理文件，建立PMC項(xiàng)目管理體系。

參與初步設(shè)計(jì)審查。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)PMC人力資源部署，并明確崗位職責(zé)。

主持PMC全面工作，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。

負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)PMC向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展情況，并與業(yè)主協(xié)調(diào)工程重要事項(xiàng)的處

理意見。

負(fù)責(zé)簽發(fā)PMC項(xiàng)目部的文件和指令。

負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)PMC現(xiàn)場(chǎng)代表和駐廠監(jiān)造組的工作。

負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程審計(jì)、專項(xiàng)和巡視檢查工作。

負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)與考核，并向業(yè)主報(bào)告。

負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)試運(yùn)投產(chǎn)前的驗(yàn)收工作，確認(rèn)試運(yùn)投產(chǎn)報(bào)告。

負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程竣工驗(yàn)收工作。

負(fù)責(zé)簽署各承包單位的付款申請(qǐng)。

配合項(xiàng)目經(jīng)理組織PMC項(xiàng)目管理總結(jié)工作。

大唐煤制天然氣管道北京段工程建設(shè)項(xiàng)目部

PMC副經(jīng)理職責(zé)（主管外協(xié)、、工程、QHSE、文控）

項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的外

協(xié)、施工、QHSE、文控等工作開展，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，其主要工作如下：

參與編制PMC項(xiàng)目管理文件，建立PMC設(shè)計(jì)管理體系。

負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)初步設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)格書的審查，并提交審查報(bào)告。

負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)EPC設(shè)計(jì)程序文件和作業(yè)文件審查，并提交審查報(bào)告。

負(fù)責(zé)采辦過程技術(shù)規(guī)格書的澄清與修訂的協(xié)調(diào)管理。

負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)施工圖設(shè)計(jì)過程監(jiān)督管理，并提交過程監(jiān)督報(bào)告。

負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)EPC設(shè)計(jì)單位組織開展施工圖設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，并審查現(xiàn)場(chǎng)調(diào)

查報(bào)告。

負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化方案的評(píng)審，并協(xié)調(diào)業(yè)主確認(rèn)優(yōu)化成果。

負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審，并協(xié)調(diào)業(yè)主批準(zhǔn)施工圖設(shè)計(jì)圖紙。

負(fù)責(zé)組織重大設(shè)計(jì)變更的管理工作。

負(fù)責(zé)向PMC項(xiàng)目部報(bào)告施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)督和成果確認(rèn)報(bào)告。

負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)竣工資料歸檔。

負(fù)責(zé)試運(yùn)投產(chǎn)方案的審查、PMC開車工作。

參加工程竣工驗(yàn)收。

工程部職責(zé)

主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)和進(jìn)度計(jì)劃的管理，其具體職責(zé)如下：

負(fù)責(zé)三級(jí)計(jì)劃的編制。

負(fù)責(zé)組織審查、跟蹤實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，分析工程風(fēng)險(xiǎn)，提出進(jìn)度控制管理措施。

負(fù)責(zé)防腐、制管進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督管理。

負(fù)責(zé)設(shè)備、裝置進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督管理。

負(fù)責(zé)EPC物資采辦及管理進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督管理。

負(fù)責(zé)EPC現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃的監(jiān)督管理。

負(fù)責(zé)技術(shù)文件的編制與審查的組織協(xié)調(diào)工作。

監(jiān)督EPC對(duì)項(xiàng)目建設(shè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用。

參與工程投產(chǎn)前的驗(yàn)收、中間交工驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)工作。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

大唐煤制天然氣管道北京段工程建設(shè)項(xiàng)目部

設(shè)計(jì)部職責(zé)

組織成立設(shè)計(jì)專家團(tuán)隊(duì)，為本工程工藝方案、設(shè)計(jì)審查提供專業(yè)支持。高級(jí)工程

師，必須具有五年以上石油化工行業(yè)專業(yè)設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；參加過長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目或類似

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)及管理工作。專業(yè)涉及土建結(jié)構(gòu)工程師、工藝工程師、設(shè)備工程師、自

控工程師、電氣電信工程師、消防給排水工程師、造價(jià)工程師等。

負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)的審查，并提交初步設(shè)計(jì)審查報(bào)告。

審查EPC設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況。

對(duì)EPC設(shè)計(jì)單位投入的資源實(shí)施過程審計(jì)。

組織初步設(shè)計(jì)單位向EPC設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交底。

監(jiān)督EPC各部門對(duì)設(shè)計(jì)成果的審查確認(rèn)或交底。

對(duì)EPC的設(shè)計(jì)管理進(jìn)行監(jiān)督。

對(duì)EPC設(shè)計(jì)單位成果進(jìn)行審查確認(rèn)。

協(xié)助業(yè)主確認(rèn)設(shè)計(jì)成果，確保設(shè)計(jì)成果滿足業(yè)主的功能需求，生產(chǎn)操作需求和安

全使用需求。

配合工程變更的審查，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)，協(xié)助業(yè)主確認(rèn)工程變更。

組織開展施工圖設(shè)計(jì)審查信息化管理工作。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

外協(xié)部

負(fù)責(zé)土地征用計(jì)劃的監(jiān)督管理。

配合業(yè)主辦理永久性征地協(xié)議。

監(jiān)督EPC辦理臨時(shí)性征地協(xié)議。

負(fù)責(zé)配合業(yè)主完成專項(xiàng)評(píng)價(jià)報(bào)告的編制工作。

負(fù)責(zé)配合業(yè)主完成專項(xiàng)驗(yàn)收的組織工作，并提交工作報(bào)告。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

QHSE部職責(zé)

主要負(fù)責(zé)質(zhì)量和HSE管理，其具體職責(zé)如下：

負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量和HSE的協(xié)調(diào)管理。

負(fù)責(zé)制管/防腐/非標(biāo)設(shè)備監(jiān)造、PMC現(xiàn)場(chǎng)代表的監(jiān)督與審計(jì)。

負(fù)責(zé)QHSE風(fēng)險(xiǎn)分析，并提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

負(fù)責(zé)制管/防腐制造的過程審計(jì)。

大唐煤制天然氣管道北京段工程建設(shè)項(xiàng)目部

負(fù)責(zé)EPC質(zhì)量和HSE管理的審計(jì)。

負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收工作。

負(fù)責(zé)專項(xiàng)QHSE分析與研討，為QHSE做好預(yù)防控制。

負(fù)責(zé)QHSE事故的協(xié)調(diào)處理。

負(fù)責(zé)工程竣工資料的協(xié)調(diào)與管理工作，并配合文控信息部做好文件的整理歸檔工

作。

參與技術(shù)文件的審查，并提出審查意見。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

采辦部職責(zé)

負(fù)責(zé)對(duì)EPC采辦文件的審查，監(jiān)督EPC采辦計(jì)劃的實(shí)施。

負(fù)責(zé)對(duì)物資中轉(zhuǎn)站的巡視管理。

負(fù)責(zé)駐廠監(jiān)造的溝通與協(xié)調(diào)工作。

協(xié)助施工部完成相關(guān)技術(shù)交流和進(jìn)度控制工作。

協(xié)助QHSE部完成對(duì)駐廠監(jiān)造和制管/防腐/非標(biāo)設(shè)備生產(chǎn)廠的監(jiān)督與審計(jì)工作。

協(xié)助投資合同部完成制管/防腐廠的結(jié)算管理工作。

對(duì)業(yè)主提供采辦技術(shù)支持。

參與駐廠監(jiān)造的選定工作。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

合同部職責(zé)

主要負(fù)責(zé)工程投資控制、合同管理和工程款的撥付管理，其主要職責(zé)如下：

負(fù)責(zé)工程投資控制分解，編制工程總體用款計(jì)劃，審查EPC工程款支付計(jì)劃。

負(fù)責(zé)對(duì)EPC工程投資報(bào)表的審查。

配合業(yè)主合同談判、簽訂和過程管理工作。

負(fù)責(zé)監(jiān)督EPC招投標(biāo)與合同管理工作。

負(fù)責(zé)工程費(fèi)用索賠管理工作，并協(xié)調(diào)施工部和QHSE部完成工程的計(jì)劃管工作。

負(fù)責(zé)工程款支付管理工作。

參與工程變更的審查。

參與資產(chǎn)交接驗(yàn)收工作。

配合業(yè)主完成工程結(jié)算工作。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

大唐煤制天然氣管道北京段工程建設(shè)項(xiàng)目部

文控信息部職責(zé)

負(fù)責(zé)工程信息的收集、出版、發(fā)放與歸檔管理工作。

負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)文件的處理。

負(fù)責(zé)文件的保管、借閱、銷毀管理工作。

負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的管理工作。

負(fù)責(zé)組織竣工資料的歸檔管理工作。

負(fù)責(zé)周報(bào)、月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要的編制工作。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)議組織、辦公接待、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、車輛調(diào)度等綜合管理工作。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

駐廠監(jiān)造組的職責(zé)

負(fù)責(zé)制造工藝文件的審查。

負(fù)責(zé)對(duì)原材料進(jìn)行審查和確認(rèn)。

參與首批試生產(chǎn)過程的監(jiān)督，并確認(rèn)工藝參數(shù)。

負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)施監(jiān)督，審查確認(rèn)生產(chǎn)質(zhì)量/HSE控制記錄。

負(fù)責(zé)組織出廠驗(yàn)收，確認(rèn)出廠產(chǎn)品質(zhì)量和裝運(yùn)條件。

負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的HSE監(jiān)督管理。

組織開展工程信息管理工作，審查制管、防腐廠和熱煨彎管加工廠動(dòng)態(tài)信息。

負(fù)責(zé)組織制管、防腐廠竣工資料的整理和歸檔審查工作。

負(fù)責(zé)駐廠監(jiān)造的竣工資料的收集、整理和歸檔工作。

參加制管、防腐管和熱煨彎管成品質(zhì)量缺陷的處理。

檢查、監(jiān)督質(zhì)量體系運(yùn)行情況。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

PMC現(xiàn)場(chǎng)代表的職責(zé)

負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)工程材料和設(shè)備的審查與確認(rèn)。

負(fù)責(zé)對(duì)施工過程實(shí)施監(jiān)督，審查確認(rèn)質(zhì)量/HSE過程記錄。

負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收。

負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的HSE監(jiān)督管理。

負(fù)責(zé)報(bào)告施工單位人力、設(shè)備資源投入情況，并對(duì)施工單位的施工作業(yè)能力進(jìn)行

動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。

負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)工程變更，嚴(yán)格要求施工單位照?qǐng)D施工。

大唐煤制天然氣管道北京段工程建設(shè)項(xiàng)目部

組織落實(shí)PMC項(xiàng)目部交辦的有關(guān)事項(xiàng)。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

2.3EPC組織管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

2.3.1EPC組織管理機(jī)構(gòu)

2.3.2工作范圍與職責(zé)

EPC項(xiàng)目經(jīng)理

根據(jù)法定代表人的授權(quán)，代表總承包商履行EPC合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)項(xiàng)

目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度承擔(dān)全部責(zé)任。

貫徹執(zhí)行黨和國家的政策、法規(guī)、法令，以及上級(jí)主管部門和單位的有關(guān)管理制

度。

協(xié)調(diào)項(xiàng)目與業(yè)主、PMC及各部門、各分包商的工作關(guān)系。

對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過程管理，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、控制和實(shí)施，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、

大唐煤制天然氣管道北京段工程建設(shè)項(xiàng)目部

技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建立完善的EPC項(xiàng)目運(yùn)行管理體系，組織制定與內(nèi)部業(yè)務(wù)管理流程相適應(yīng)的管

理辦法和規(guī)章制度，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作有序開展。

審定項(xiàng)目的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，審批質(zhì)量獎(jiǎng)懲報(bào)告。

審定項(xiàng)目的HSE獎(jiǎng)懲制度，審批HSE獎(jiǎng)懲報(bào)告。

負(fù)責(zé)計(jì)劃的審定和執(zhí)行，確保工期。

EPC項(xiàng)目副經(jīng)理

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好分管的管理工作。

對(duì)職工進(jìn)行政策法規(guī)教育，做好職工的思想工作。

負(fù)責(zé)工程的日常管理工作。

完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的工作。

設(shè)計(jì)部

按照合同文件確定的工作范圍，明確設(shè)計(jì)工作界面，組織審查工程設(shè)計(jì)所必

需的條件和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料。

編制勘察技術(shù)要求、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，研究和確定重要

技術(shù)方案。

負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)分包商的選擇、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和管理。

組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和HSE等的管

理工作。

按設(shè)計(jì)各專業(yè)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的要求，審查設(shè)計(jì)分包商提交的設(shè)計(jì)成品，對(duì)不

符合規(guī)定的產(chǎn)品，審查人有權(quán)要求設(shè)計(jì)分包商更改或重新設(shè)計(jì)。

保持與業(yè)主、PMC、施工部、采辦部、質(zhì)量部、HSE部、合同/控制部等部門

的有效溝通，保證施工程序和采購活動(dòng)符合設(shè)計(jì)要求。

組織按期提交采購必需的技術(shù)文件，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)評(píng)審。

進(jìn)行施工前設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)施工過程中的設(shè)計(jì)變更，參加試運(yùn)行方案的討

論、試運(yùn)行前施工安裝的檢查，參加試運(yùn)行、考核和驗(yàn)收。

工程設(shè)計(jì)結(jié)束后，組織、整理和歸檔有關(guān)的工程設(shè)計(jì)檔案，組織編寫設(shè)計(jì)總

結(jié)。

采辦部

負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)采辦分包商或供應(yīng)商，推薦合格采辦分包商，并對(duì)其

大唐煤制天然氣管道北京段工程建設(shè)項(xiàng)目部

進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理。

協(xié)調(diào)與業(yè)主、PMC、合同/控制部、質(zhì)量部、HSE部、設(shè)計(jì)部和施工部等的關(guān)

系。

編制項(xiàng)目采購計(jì)劃及資金預(yù)算，確定項(xiàng)目采購工作的范圍、分工和采購原則、

程序及方法，確定采購特殊問題處理程序，負(fù)責(zé)催貨和組織材料檢驗(yàn)、運(yùn)輸

和交接等。

根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，組織編制采購進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)合同/控制部批準(zhǔn)的采

購資金預(yù)算，編制采購用款計(jì)劃。

會(huì)同項(xiàng)目合同/控制部制訂采辦執(zhí)行效果評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，督促檢查采辦進(jìn)展以及實(shí)

際費(fèi)用消耗和人工時(shí)消耗記錄。

協(xié)助設(shè)計(jì)部組織供貨商進(jìn)行設(shè)備、材料技術(shù)交流，審查由設(shè)計(jì)部提供的設(shè)備、

材料清單，標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。

負(fù)責(zé)組織處理設(shè)備在安裝和試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的制造質(zhì)量和缺陷等屬于采購

業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)問題，以及聯(lián)絡(luò)供貨商的售后服務(wù)工作。

組織對(duì)項(xiàng)目有關(guān)采購文件、資料的整理歸檔和編寫項(xiàng)目采購?fù)旯?bào)告。

施工部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行期間直至竣工驗(yàn)收各階段的施工、技術(shù)管理，包括施工程序文

件、重大施工方案的編制、審查、報(bào)批和組織實(shí)施。

負(fù)責(zé)對(duì)施工分包商進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理；負(fù)責(zé)對(duì)分包商形象進(jìn)度工

程量的審定，為進(jìn)度款的支付提供依據(jù)。

負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的總體部署、生產(chǎn)調(diào)度、階段性施工計(jì)劃的編制、施工資源的

動(dòng)態(tài)管理等日常管理工作。

負(fù)責(zé)與業(yè)主、PMC、政府監(jiān)督及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。

負(fù)責(zé)施工日志和施工日?qǐng)?bào)的收集和匯總。

負(fù)責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工作。

合同/控制部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃的編制與報(bào)批，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行

分析、跟蹤、控制。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用分解程序文件的編制與報(bào)批；負(fù)責(zé)總體費(fèi)用控制計(jì)劃的編制，

和現(xiàn)場(chǎng)付現(xiàn)成本的控制。

大唐煤制天然氣管道北京段工程建設(shè)項(xiàng)目部

負(fù)責(zé)合同的起草、評(píng)審、及履行過程中的監(jiān)督與管理，直至合同的最終關(guān)閉。

代表項(xiàng)目部處理合同糾紛。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的索賠管理。

負(fù)責(zé)與業(yè)主的進(jìn)度結(jié)算；負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)度款的審查與撥付。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)的收集、編制及上報(bào)。

負(fù)責(zé)月度計(jì)劃會(huì)議的主持。

質(zhì)量部

根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，建立、實(shí)施和保持適宜的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,

確保項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理有關(guān)的程序文件、及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估文件的編制與報(bào)批。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行過程中質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查與控制。

負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、體系控制和管理。

負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量檢查、月度報(bào)告和各類質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

HSE部

根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，建立、實(shí)施和保持適宜的HSE管理體系，確

保項(xiàng)目HSE管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

負(fù)責(zé)與HSE管理有關(guān)的程序文件、及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估文件的編制與報(bào)批。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行過程中健康、安全和環(huán)境保護(hù)的日常監(jiān)督、檢查與風(fēng)險(xiǎn)控制。

負(fù)責(zé)日常的HSE檢查、月度報(bào)告和各類事故的調(diào)查、處理。

財(cái)務(wù)部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常費(fèi)用核銷和費(fèi)用的控制。

負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進(jìn)度款的辦理，以及資金的籌集，確保項(xiàng)目資金的使用。

負(fù)責(zé)對(duì)各分包商進(jìn)度款的支付。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的保函、保險(xiǎn)和納稅工作。

負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)憑證的收集、匯總、歸檔，以及財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告的編制和呈報(bào)。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本控制，為定期的成本分析提供依據(jù)。

文控部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件信息的登記、編碼、分類、提交、接收、分發(fā)、借閱、出版、

備份、歸集、整理、跟蹤、傳遞、更新、銷毀、組卷、存檔等全過程的管理、

控制工作。

大唐煤制天然氣管道北京段工程建設(shè)項(xiàng)目部

負(fù)責(zé)受控文件管理體系的建立，編制起草有關(guān)程序文件和內(nèi)部管理制度，并

定期組織內(nèi)部評(píng)審，確保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)和文件始終處于受控狀態(tài)。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)的建立與日常維護(hù)；負(fù)責(zé)處理解決與外

部信息系統(tǒng)的接口問題，保證信息暢通及網(wǎng)絡(luò)安全。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)束后的竣工資料移交工作。

對(duì)外協(xié)調(diào)辦

在合同權(quán)限范圍內(nèi)，全面做好總承包項(xiàng)目建設(shè)用地的征用、管理和對(duì)外協(xié)調(diào)

工作。

建立健全縣級(jí)及縣級(jí)以下征地協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工征地協(xié)調(diào)。

負(fù)責(zé)完成業(yè)主授權(quán)的其他臨時(shí)性征地協(xié)調(diào)事宜。

行政部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的公共關(guān)系、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待、宣傳報(bào)道和重大活動(dòng)的組織等。

負(fù)責(zé)文件、信函、報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話等公文的起草工作。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部黨、團(tuán)、工委的日常工作。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作人員的勞動(dòng)人事管理。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部車輛、后勤、生活、資產(chǎn)和辦公用品等日常行政事務(wù)管理。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政費(fèi)用開支的審核與控制。受PMT委托，依據(jù)合同約定在項(xiàng)

目執(zhí)行階段負(fù)責(zé)甲供物資的接、管、運(yùn)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)、

采購、施工、試運(yùn)投產(chǎn)等全過程的承包，并在PMT許可的范圍內(nèi)可進(jìn)行工

程分包。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理所轄承包單位的工作以及外協(xié)工作。

3.0項(xiàng)目立項(xiàng)與核準(zhǔn)

3.1可行性研究與審批

3.1.1股份公司下達(dá)可行性研究工作委托函。

3.1.2管道公司委托設(shè)計(jì)咨詢單位編制可行性研究報(bào)告。

3.1.3設(shè)計(jì)咨詢單位開展資源、市場(chǎng)和線路調(diào)查研究，PMT協(xié)助調(diào)查研究工作。

3.1.4設(shè)計(jì)咨詢單位開展多方案比選，并提交研究報(bào)告，PMT協(xié)助方案比選工作。

3.1.5管道公司組織對(duì)設(shè)計(jì)咨詢單位提交的多方案研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審和決策。

3.1.6PMT向設(shè)計(jì)咨詢單位提交專項(xiàng)評(píng)價(jià)成果資料。

大唐煤制天然氣管道北京段工程建設(shè)項(xiàng)目部

3.1.7設(shè)計(jì)咨詢單位編制可行研究報(bào)告并提交管道公司。

3.1.8管道公司將可行性研究報(bào)告提交專業(yè)公司審查。

3.L9管道公司配合專業(yè)公司、股份公司組織可行性研究報(bào)告的評(píng)審。

3.1.10管道公司接收專業(yè)公司對(duì)可行性研究的批復(fù)，并下達(dá)給PMT。

3.1.11PMT接收可行性研究報(bào)告批復(fù)后，將可行性研究報(bào)告及批復(fù)歸檔。

3.2專項(xiàng)評(píng)價(jià)

3.2.1PMT初步選定評(píng)價(jià)單位，并向管道公司報(bào)批。

3.2.2PMT向?qū)ｍ?xiàng)評(píng)價(jià)單位發(fā)出邀請(qǐng)，并委托專項(xiàng)評(píng)價(jià)單位編制評(píng)價(jià)報(bào)告。

3.2.3評(píng)價(jià)單位開展分析、研究，編寫專項(xiàng)評(píng)價(jià)研究大綱，并報(bào)送有關(guān)部門審核批準(zhǔn)。

3.2.4評(píng)價(jià)單位開展專項(xiàng)評(píng)價(jià)，PMT協(xié)助評(píng)價(jià)工作的開展。對(duì)評(píng)價(jià)單位提出的重大多

方案比選意見，PMT協(xié)調(diào)評(píng)價(jià)單位、可行性研究設(shè)計(jì)咨詢單位提出初步處理意見。

3.2.5PMT將專項(xiàng)評(píng)價(jià)報(bào)告上報(bào)國家相關(guān)行政主管部門審查并獲得批復(fù)。

3.2.6評(píng)價(jià)單位向PMT提交最終專項(xiàng)評(píng)價(jià)研究報(bào)告，PMT將專項(xiàng)評(píng)價(jià)研究報(bào)告歸檔。

3.3項(xiàng)目核準(zhǔn)

3.3.1PMT負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)手續(xù)，獲取地方有關(guān)主管部門的批復(fù)或協(xié)議，設(shè)計(jì)咨

詢、文物保護(hù)、礦產(chǎn)評(píng)估等單位提供相關(guān)技術(shù)文件與支持。

3.3.2設(shè)計(jì)咨詢單位編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，并提交管道公司。

3.3.3股份公司向國家發(fā)展和改革委員會(huì)提出項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)項(xiàng)目核準(zhǔn)，PMT協(xié)

助辦理。

3.3.4管道公司向PMT下發(fā)項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)。

3.3.5PMT將項(xiàng)目核準(zhǔn)文件及批復(fù)歸檔。

3.4立項(xiàng)與核準(zhǔn)管理界面

序

國家股份專業(yè)管道設(shè)計(jì)

號(hào)立項(xiàng)與核準(zhǔn)管理內(nèi)容PMT

行政公司公司公司評(píng)價(jià)

—?可行性研究

1.可行性研究工作的委托接收

2.可行性研究工作計(jì)劃審批編制執(zhí)行

3.可行性研究編制單位委托負(fù)責(zé)

4.可行性研究編制計(jì)劃審批編制

5.資源、市場(chǎng)和線路調(diào)查協(xié)助負(fù)責(zé)

6.方案比選評(píng)審協(xié)助負(fù)責(zé)

7.確認(rèn)專項(xiàng)評(píng)價(jià)成果資料負(fù)責(zé)確認(rèn)

8.可行性研究編制協(xié)助負(fù)責(zé)

大唐煤制天然氣管道北京段工程建設(shè)項(xiàng)目部

序國家股份專業(yè)管道設(shè)計(jì)

立項(xiàng)與核準(zhǔn)管理內(nèi)容PMT

號(hào)行政公司公司公司評(píng)價(jià)

9.管道公司評(píng)審可行性研究組織參加匯報(bào)

10.股份、專業(yè)評(píng)審可行性研究組織參加參加匯報(bào)

11.可行性研究審批批復(fù)接收轉(zhuǎn)收

12.可行性研究報(bào)告及批復(fù)歸檔負(fù)責(zé)

二專項(xiàng)評(píng)價(jià)

1.專項(xiàng)評(píng)價(jià)工作計(jì)劃審批編制

2.環(huán)境影響評(píng)價(jià)（國家環(huán)?？偩郑徟?fù)責(zé)編制

3.地震安全評(píng)價(jià)（國家地震局）審批負(fù)責(zé)編制

4.地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估（國土資源部）審批負(fù)責(zé)編制

5.職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)（衛(wèi)生部）審批負(fù)責(zé)編制

勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理審批負(fù)責(zé)編制

6.

局）

7.水土保持方案（水利部）審批負(fù)責(zé)編制

8.專項(xiàng)評(píng)價(jià)報(bào)告及批復(fù)歸檔負(fù)責(zé)

三項(xiàng)目核準(zhǔn)

項(xiàng)目核準(zhǔn)工作計(jì)劃審批編制

(-)項(xiàng)目核準(zhǔn)準(zhǔn)備

1.城市規(guī)劃意見（?。▍^(qū)）建設(shè)廳）批復(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助

項(xiàng)目建設(shè)用地初審意見（?。▍^(qū)）國土資源部

2.批復(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助

門）

3.項(xiàng)目用地預(yù)審意見（國土資源部）批復(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助

4.委托文物保護(hù)部門勘察評(píng)估負(fù)貢編制

無保護(hù)文物證明文件（省級(jí)以上文物主管部

5.證明負(fù)責(zé)協(xié)助

門）

6.委托礦產(chǎn)管理部門評(píng)估負(fù)責(zé)編制

無壓礦的證明文件（省級(jí)及以上礦產(chǎn)主管部

7.證明負(fù)責(zé)協(xié)助

I'J）

8.省級(jí)民航主管部門同意建廠的文件批復(fù)申請(qǐng)

對(duì)軍事設(shè)施無相互影響的證明文件（軍級(jí)及以

9.批復(fù)申請(qǐng)

上軍事主管部門）

10.林業(yè)部門對(duì)站區(qū)無影響的批文批復(fù)申請(qǐng)

交通部門對(duì)站區(qū)公路通過的批文（?。▍^(qū)）主管

11.批復(fù)申請(qǐng)

部門）

12.供電意向書（地方電力部門）批復(fù)申請(qǐng)協(xié)助

13.供水意向書（地方供水部門）批復(fù)申請(qǐng)協(xié)助

所在地城市人民政府出具關(guān)于廠址范圍內(nèi)房

14.屋及其它設(shè)施搬遷問題的文件（?。▍^(qū)）主管部批復(fù)申請(qǐng)協(xié)助

門）

所在省級(jí)政府投資主管部門對(duì)建設(shè)項(xiàng)目初審

15.批復(fù)申請(qǐng)協(xié)助

意見

16.所在省級(jí)人民政府（規(guī)委）對(duì)項(xiàng)目選址批復(fù)批復(fù)申請(qǐng)協(xié)助

17.資金承諾文件辦理協(xié)助

（二）項(xiàng)目核準(zhǔn)實(shí)施

大唐煤制天然氣管道北京段工程建設(shè)項(xiàng)目部

序國家股份專業(yè)管道設(shè)計(jì)

立項(xiàng)與核準(zhǔn)管理內(nèi)容PMT

號(hào)行政公司公司公司評(píng)價(jià)

1.委托編制項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)告負(fù)責(zé)

2.編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告審查編制

3.提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告（國家發(fā)展和改革委員會(huì)）接收申請(qǐng)?zhí)峤?/p>

4.項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)辦理協(xié)助協(xié)助

5.項(xiàng)目核準(zhǔn)文件及批復(fù)歸檔負(fù)責(zé)

3.5項(xiàng)目立項(xiàng)與核準(zhǔn)工作流程

3.5.1項(xiàng)目可行性研究編審流程

3.5.2專項(xiàng)評(píng)價(jià)報(bào)告編審流程

大唐煤制天然氣管