項目主管崗位職責(zé)表述（三篇）

第1頁共1頁項目主管崗位職責(zé)表述1、負(fù)責(zé)消防工程、安防工程的全過程項目管理工作（包括：合同管理、進(jìn)度及計劃管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、變更管理等）。2、負(fù)責(zé)組織制定項目的策劃及施工方案。3、負(fù)責(zé)組織審核本工程圖紙，并完成深化計劃工作。4、協(xié)調(diào)與溝通業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位及相關(guān)單位間的關(guān)系。5、按照合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成項目的實施工作及項目移交工作。6、組織工程竣工驗收。7、負(fù)責(zé)工程項目的結(jié)算工作。項目主管崗位職責(zé)表述（二）1.對外項目：開拓渠道，挖掘智能科技，AI，金融科技，IT等相關(guān)行業(yè)信息科技行業(yè)方向的企業(yè)/項目的資源;2.科技項目/企業(yè)的招商，項目調(diào)研：有投資相關(guān)實習(xí)或工作經(jīng)驗，全程參與過項目的前期調(diào)研、分析定位、可行性分析;3.對內(nèi)，項目加速服務(wù)工作：項目落地，加速，孵化等服務(wù)工作;4.協(xié)助跟蹤項目的科研申報，項目產(chǎn)業(yè)化，知識產(chǎn)權(quán)，對接項目之間的合作，上下游合作，并及時響應(yīng)合作需求;5.參與部門的市場對外交流運營工作：組織高質(zhì)量的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動，項目路演活動，培訓(xùn)學(xué)習(xí)、沙龍研討、標(biāo)桿走訪、合作會議等活動，建立創(chuàng)新生態(tài)的情感和認(rèn)同;6.協(xié)助部門的對外合作：協(xié)助投資基金、行業(yè)協(xié)會、商學(xué)院，研究院，大學(xué)創(chuàng)新中心等各種合作渠道，尋找優(yōu)質(zhì)的行業(yè)項目加入;項目主管崗位職責(zé)表述（三）1、客戶風(fēng)險管理：負(fù)責(zé)對本片區(qū)/項目實施全周期客戶風(fēng)險預(yù)控管理，參與項目運營，關(guān)注客戶敏感點和風(fēng)險點，提前發(fā)現(xiàn)和規(guī)避客戶問題，并從客戶視角提供解決方案;2、品質(zhì)管理：按照區(qū)域制定的承接查驗、交收樓及維修管控標(biāo)準(zhǔn)開展工作，及時調(diào)整和采取措施，保證服務(wù)品質(zhì);3、滿意度管理：負(fù)責(zé)擬定本片區(qū)/項目客戶滿意度提升計劃并組織實施，并實現(xiàn)本片區(qū)/項目客戶滿意度提升目標(biāo)，形成良好客戶口碑;4、運營管理：按照項目承接查驗、交樓聯(lián)合驗收、交付、維修流程運營的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)流程的運營目標(biāo)，并持續(xù)改進(jìn);5、客訴管理：負(fù)責(zé)項目重大客戶投訴問題的處理，避免投訴升級和形成群訴;6、維修資源管理：按照區(qū)域制定的管理制度管理維修單位，協(xié)調(diào)處理與維修單位的重大分歧事項;7、重大維修方案審核及招投標(biāo)管理：負(fù)責(zé)審批維修整改方案及客服類零星工