新編置業(yè)有限公司員工手冊(cè)模板

職員手冊(cè)（試行版）（內(nèi)部資料注意保密）哈爾濱盛和置業(yè)12

目錄前言 3企業(yè)概況 4第一章入職引導(dǎo) 6第二章職場(chǎng)要求 9第三章考勤管理措施 12第四章請(qǐng)假管理制度 14第五章職員異動(dòng)管理制度 16第六章薪酬福利 19第七章計(jì)算機(jī)(網(wǎng)絡(luò))管理措施 22第八章企業(yè)安全管理措施 23第九章獎(jiǎng)懲要求 24前言歡迎您加入盛和企業(yè)，共同參與企業(yè)未來(lái)發(fā)展，在此謹(jǐn)祝您工作愉快！為使您愈加好了解盛和發(fā)展歷史，了解企業(yè)文化，掌握基礎(chǔ)管理制度，并給您在工作和生活上指導(dǎo)，特制訂本手冊(cè)。本手冊(cè)由人力資源部摘選《盛和企業(yè)辦公室管理制度》關(guān)鍵部分匯編而成，目標(biāo)是使您了解在盛和工作所擁有基礎(chǔ)權(quán)益及盛和對(duì)您公共基礎(chǔ)要求，它將和您所在部門管理制度一起，成為您日常工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則，自您入職之日起，必需嚴(yán)格遵守此手冊(cè)及您所在部門管理制度。本手冊(cè)內(nèi)容適適用于經(jīng)盛和企業(yè)同意錄用全部職員。本手冊(cè)最終解釋權(quán)歸人力資源部。

企業(yè)概況一、企業(yè)介紹：哈爾濱盛和置業(yè)是中國(guó)盛和置地(控股)全資子企業(yè)。做為領(lǐng)跑者，盛和于10月、12月前后在群力新區(qū)拍下二個(gè)地塊項(xiàng)目。其中，064號(hào)地塊為當(dāng)初哈爾濱地王項(xiàng)目。兩地塊共投資33億余元，現(xiàn)在已上繳地方財(cái)政稅費(fèi)1.5億元。按企業(yè)五年發(fā)展計(jì)劃，未來(lái)在哈市投資將超出100億元，當(dāng)年開(kāi)發(fā)建設(shè)面積一次將達(dá)110萬(wàn)平方米。盛和審時(shí)度勢(shì)，敢為天下先，一錘定音打造哈市地產(chǎn)有史以來(lái)新高。做為聲名鵲起地王盛和，注冊(cè)資本達(dá)13億元，秉持“為國(guó)效力、為企創(chuàng)利、為已得利”企業(yè)宗旨，決心為哈爾濱市地方經(jīng)濟(jì)繁榮做出突出貢獻(xiàn)。盛和構(gòu)筑百年精品，以哈爾濱“北躍、南拓、中興、強(qiáng)縣”城市百年大計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略為依靠，和“生活、高雅、友好、尊貴”相融合為目標(biāo)。4月17日盛和天下臨時(shí)售樓處盛大揭牌；4月19日，高端人群居住現(xiàn)代派生活專題國(guó)際小區(qū)——群力新區(qū)“盛和天下”項(xiàng)目將正式開(kāi)啟。到時(shí)，可見(jiàn)超高端城市別墅和觀江高層豪宅相結(jié)合，獨(dú)創(chuàng)“城市別墅”被悠然環(huán)抱于天然氧吧四大公園之內(nèi)。觀江高層豪宅盡可飽覽一線江景，將是哈爾濱最顯著標(biāo)識(shí)型濱江建筑。智能化家居系統(tǒng)也將會(huì)提供無(wú)限便捷。提倡自由、共享高端文化理念將平添哈市居住空間品質(zhì)新概念。盛和天下，天下盛和，盛和置業(yè)在全國(guó)各地全部有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃及宏偉目標(biāo)。這一切得益于企業(yè)人才薈萃；得益于福利薪酬和人才梯隊(duì)體系打造出超一流關(guān)鍵隊(duì)伍；得益于企業(yè)發(fā)展觀——筑牢發(fā)展根基，塑造團(tuán)體，關(guān)愛(ài)職員?，F(xiàn)在以至未來(lái)，盛和使命要達(dá)成用戶、投資人和職員滿意。堅(jiān)持用人策略、營(yíng)銷策略和發(fā)展策略。以品質(zhì)住宅和優(yōu)異特設(shè)、現(xiàn)代、自然、開(kāi)放、互動(dòng)服務(wù)引領(lǐng)和營(yíng)造尊貴高尚生活品味。盛和將立足于漂亮哈爾濱，矢志不渝，不辱使命，回報(bào)社會(huì)。

二、盛和置業(yè)企業(yè)LOGO詮釋以中國(guó)傳統(tǒng)玉璽形式表現(xiàn)，代表權(quán)威和權(quán)利，象征專業(yè)；同時(shí)暗示企業(yè)文化傳承性；璽印中心是四個(gè)變體“九”；九是中國(guó)傳統(tǒng)中被認(rèn)為是極數(shù)（即數(shù)字中最大），四個(gè)九指向不一樣方向，代表在不一樣領(lǐng)域，企業(yè)全部能夠做到極致，做到最好。整體標(biāo)識(shí)似一個(gè)旋轉(zhuǎn)風(fēng)車，有順利之意。三、關(guān)鍵企業(yè)文化（暫定）企業(yè)目標(biāo)：讓投資人滿意、讓用戶滿意、讓職員滿意企業(yè)宗旨：為國(guó)效力、為企創(chuàng)利、為已得利經(jīng)營(yíng)理念：專業(yè)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化四、企業(yè)大事記10月19日企業(yè)以18億元人民幣取得群力064號(hào)地塊開(kāi)發(fā)權(quán)，占地37萬(wàn)平方米，建筑面積57萬(wàn)平方米。11月19日哈爾濱盛和置業(yè)注冊(cè)成立。12月21日企業(yè)以13.6億元價(jià)格拍得群力056/018地塊，建筑面積66萬(wàn)平方米。4月20日企業(yè)盛大舉行“盛和天下”項(xiàng)目開(kāi)工儀式。8月6日，“盛和世紀(jì)”項(xiàng)目開(kāi)工。9月4日哈爾濱盛和置業(yè)三千平米售樓中心開(kāi)幕；同時(shí)盛和天下項(xiàng)目取得預(yù)售許可證。9月4日19:00，由企業(yè)出資贊助“盛和置業(yè)杯”愛(ài)我龍江、唱我龍江專題征歌活動(dòng)頒獎(jiǎng)晚會(huì)在黑龍江電視臺(tái)一號(hào)演播大廳舉行。

第一章入職引導(dǎo)一、報(bào)到（一）接到電話錄用通知，請(qǐng)?jiān)谥付ㄈ掌诘饺肆Y源部報(bào)道，如因故不能前往，應(yīng)在第—時(shí)間和人力資源部取得聯(lián)絡(luò)，另行確定報(bào)到日期。應(yīng)聘人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)提供以下證件：1、身份證、學(xué)歷證(畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)等)原件和復(fù)印件；2、職稱證原件和復(fù)印件、資質(zhì)證書(shū)原件和復(fù)印件；3、1寸免冠彩色近照4張；4、建設(shè)銀行銀行卡（或折）和身份證復(fù)印件（復(fù)印在同一張紙上）；5、原單位離職證實(shí)；6、依據(jù)各崗位不一樣，要求提供其它證實(shí)材料；（二）以下信息如有變更請(qǐng)立即通知人力資源部，以確保和您相關(guān)各項(xiàng)權(quán)益：1．姓名、身份證號(hào)碼2．家庭地址、電話號(hào)碼3．婚姻情況和家庭組員情況4．出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)聯(lián)絡(luò)人5．學(xué)歷教育6．其它您認(rèn)為有必需讓企業(yè)掌握個(gè)人信息盛和置業(yè)提倡正直和老實(shí)，并保留審查職員所提供個(gè)人資料權(quán)利。請(qǐng)務(wù)必確保您所提供個(gè)人資料真實(shí)性。如有虛假，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，除由職員本人負(fù)擔(dān)由此引發(fā)全部后果及責(zé)任外，企業(yè)將立即和您解除勞動(dòng)關(guān)系。二、培訓(xùn)（一）入職培訓(xùn)為七個(gè)工作日。在培訓(xùn)期間，假如您感到企業(yè)實(shí)際情況、發(fā)展機(jī)會(huì)和預(yù)期有差距，或因?yàn)槠渌詻Q定離開(kāi)，可提出辭職，并按要求辦理離職手續(xù)；對(duì)應(yīng)，假如您表現(xiàn)無(wú)法達(dá)成我們要求，企業(yè)也會(huì)終止對(duì)您錄用，培訓(xùn)期內(nèi)沒(méi)有工資。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)期雙向選擇后，轉(zhuǎn)入試用期。（二）入職培訓(xùn)內(nèi)容：1、盛和置業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化；2、盛和置業(yè)規(guī)章制度、職員手冊(cè)；3、本崗位職務(wù)說(shuō)明、部門工作制度、工作步驟、工作標(biāo)準(zhǔn)；4、其它管理方面內(nèi)容。（三）培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)人力資源部要對(duì)新入職職員進(jìn)行企業(yè)文化和規(guī)章制度方面考評(píng)。考評(píng)經(jīng)過(guò)以后，進(jìn)入試用期。（四）企業(yè)人力資源部開(kāi)具《試用通知單》給所在部門并親自將新職員送至所在部門。三、試用和轉(zhuǎn)正（一）試用期1、新入職職員試用期標(biāo)準(zhǔn)上為1～3個(gè)月，最短不得少于1個(gè)月；特殊情況下最長(zhǎng)不超出6個(gè)月。2、試用期間新職員要每個(gè)月一次主動(dòng)向企業(yè)人力資源部匯報(bào)工作情況。3、試用期間部門責(zé)任人每個(gè)月要對(duì)新職員進(jìn)行一次考評(píng)。（二）轉(zhuǎn)正1、試用期滿新職員要提出書(shū)面《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》交所在部門責(zé)任人。部門責(zé)任人要對(duì)新職員在試用期間表現(xiàn)做出評(píng)定。如表現(xiàn)符合企業(yè)及崗位要求，新職員到企業(yè)人力資源部領(lǐng)取填寫(xiě)《職員轉(zhuǎn)正審批表》，企業(yè)人力資源部按程序簽批后給轉(zhuǎn)正。2、試用期內(nèi)，不管病事假缺勤5個(gè)工作日(含)以上，您轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延。四、相關(guān)工作服企業(yè)將為窗口或形象部門配置工作服。企業(yè)統(tǒng)一配置工作服部門，工作時(shí)間內(nèi)，職員必需著工作服。職員離職時(shí)，工作服根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)處理：1、主動(dòng)辭職：（1）自工作服發(fā)放之日起工作不滿六個(gè)月者，費(fèi)用由職員全額負(fù)擔(dān)，在離職員資或分成中扣除；（2）自工作服發(fā)放之日起工作六個(gè)月以上不滿十二個(gè)月者，職員負(fù)擔(dān)50%費(fèi)用，在離職員資或分成中扣除；（3）自工作服發(fā)放之日起工作十二個(gè)月以上者，不扣工作服費(fèi)用。2、解聘：（1）自工作服發(fā)放之日起工作不滿六個(gè)月者，職員負(fù)擔(dān)50%費(fèi)用，在離職員資或分成中扣除；（2）自工作服發(fā)放之日起工作六個(gè)月以上者，不扣工作服費(fèi)用。3、特殊情況下協(xié)商確定。五、相關(guān)職員溝通職員如有下列疑問(wèn)、意見(jiàn)或提議可直接反饋給企業(yè)人力資源部：1、職員對(duì)工資福利待遇有任何疑問(wèn)；2、職員在企業(yè)或部門遭到不公正待遇；3、職員工作中或生活上碰到困難；4、職員所在部門內(nèi)好人好事；5、其它想反饋任何問(wèn)題。

第二章職場(chǎng)要求一、儀表要求1、職員著裝必需整齊、大方、得體，表現(xiàn)職業(yè)風(fēng)范。2、男裝要求：短發(fā)，不蓄胡須，不穿短褲、汗衫、拖鞋。3、女裝要求：化淡妝，不戴炫耀物、不蓄怪異發(fā)型，夏季不著超短裙、吊帶裝、拖鞋。二、辦公禮儀1、上班時(shí)間應(yīng)以最好姿態(tài)和面貌出現(xiàn)在工作場(chǎng)所，以主動(dòng)向上、熱情樂(lè)觀狀態(tài)進(jìn)入工作。2、上班坐姿要端正，切忌出現(xiàn)“趴、躺、歪”等不雅體態(tài)。3、到其它部門辦事要禮貌，敲門，出入腳步要輕緩，不能影響其它部門工作，切忌莽撞、粗魯或不請(qǐng)自入。4、對(duì)人要友善、和藹；談話音量要適中，以對(duì)方聽(tīng)清為準(zhǔn)，職場(chǎng)內(nèi)不許可大聲喧嘩、嬉鬧、爭(zhēng)吵。5、接打電話時(shí)，震鈴三遍后，應(yīng)立即接應(yīng)并使用“您好，盛和企業(yè)”或“您好，盛和企業(yè)××部”等要求用語(yǔ)；電話語(yǔ)言要簡(jiǎn)明，代接同事辦公位電話要做好必需統(tǒng)計(jì)并立即轉(zhuǎn)達(dá)；不許用工作電話閑談個(gè)人私事。6、電腦使用為專員負(fù)責(zé)制，密碼應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一設(shè)定并按保密等級(jí)由辦公室網(wǎng)管員負(fù)責(zé)管理(財(cái)務(wù)除外)，不得利用企業(yè)電腦瀏覽和工作無(wú)關(guān)網(wǎng)站，不得聊天玩游戲。7、保持整齊辦公環(huán)境，各類物品要擺放整齊。下班時(shí)要清理辦公桌上物品，除電腦、筆筒、書(shū)立、水杯、電話機(jī)外不許堆放其它物品；工作資料必需裝箱入柜，嚴(yán)禁隨意堆放；個(gè)人珍貴物品不得存放在辦公室內(nèi)。8、對(duì)光臨企業(yè)用戶應(yīng)主動(dòng)熱情招呼入座，請(qǐng)用戶飲茶(水)稍候；若相關(guān)人員不在崗或不便接待時(shí)，應(yīng)向用戶解釋原因并請(qǐng)用戶留言方便稍后處理。9、任何情況下全部不能和用戶發(fā)生爭(zhēng)吵沖突。11、造訪用戶或外出公務(wù)時(shí)，應(yīng)提前預(yù)約并做好準(zhǔn)備，按時(shí)赴約；交談時(shí)應(yīng)仔細(xì)、認(rèn)真：告辭時(shí)應(yīng)從容大方言謝，切忌將隨身物品遺漏在用戶處。12、同事稱謂：下級(jí)稱呼上級(jí)應(yīng)為“姓加職務(wù)”，上級(jí)稱呼下級(jí)可直接稱呼姓名。13、同事之間：上班互用敬語(yǔ)：“早上好!”；下班互用敬語(yǔ)：“再見(jiàn)!”。14、珍惜公物，一旦損壞，按要求賠償。15、嚴(yán)禁在公共辦公區(qū)域及走廊內(nèi)吸煙，不得中午飲酒，嚴(yán)禁在辦公區(qū)域內(nèi)玩麻將及一切娛樂(lè)活動(dòng)。16、節(jié)省使用辦公用具，注意節(jié)省水電，用紙，不得浪費(fèi)。能以電子形式傳閱文件，盡可能降低實(shí)物性傳閱。17、開(kāi)會(huì)時(shí)嚴(yán)禁吸煙，并將通訊工具調(diào)至震動(dòng)或關(guān)機(jī)，以免影響她人。三、保密要求企業(yè)秘密是指關(guān)系企業(yè)權(quán)益和聲譽(yù)，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍人員知悉事項(xiàng)。企業(yè)全體職員全部有保守企業(yè)秘密義務(wù)。（一）保密范圍1、還未付諸實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略。2、招投標(biāo)報(bào)價(jià)及相關(guān)信息。3、企業(yè)內(nèi)部掌握協(xié)議、協(xié)議、意見(jiàn)書(shū)及可行性匯報(bào)、關(guān)鍵會(huì)議統(tǒng)計(jì)、錄像等。4、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙。5、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、決議匯報(bào)及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。6、企業(yè)職員通信錄、人事檔案、薪酬及企業(yè)未公開(kāi)人事決議。7、其它列為保密事項(xiàng)。（二）保密等級(jí)企業(yè)秘密等級(jí)分絕密、機(jī)密、秘密三種。1、絕密是最關(guān)鍵企業(yè)秘密，泄露會(huì)使企業(yè)權(quán)益遭受尤其嚴(yán)重?fù)p害。直接影響企業(yè)利益關(guān)鍵決議文件資料為絕密級(jí)。2、機(jī)密是關(guān)鍵企業(yè)秘密，泄漏會(huì)使企業(yè)權(quán)益遭受嚴(yán)重?fù)p害。企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、關(guān)鍵會(huì)議統(tǒng)計(jì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況為機(jī)密級(jí)。3、秘密是通常企業(yè)秘密，泄漏會(huì)使企業(yè)權(quán)益遭到損害。企業(yè)人事檔案、協(xié)議、協(xié)議、薪酬等還未公開(kāi)各類信息為秘密級(jí)。（三）保密方法1、包含企業(yè)秘密文件、資料和其它物品制作、收發(fā)、傳輸、使用、復(fù)印、摘抄、保留和銷毀，由企業(yè)董事長(zhǎng)委托專員實(shí)施；采取電腦技術(shù)存取、處理、傳輸企業(yè)秘密，由電腦責(zé)任人加密。2、絕密文件非總經(jīng)理同意，不得復(fù)制和摘抄。3、絕密文件收發(fā)、傳輸、傳真和外出攜帶，由指定人員辦理并采取必需安全方法。4、絕密文件應(yīng)在設(shè)備完善保險(xiǎn)裝置中保留。5、在對(duì)外交往和合作中需要提供企業(yè)密級(jí)事項(xiàng)，應(yīng)該事先經(jīng)董事長(zhǎng)同意。6、含有屬于企業(yè)秘密內(nèi)容會(huì)議和其它活動(dòng)，主辦部門應(yīng)采取下列保密方法。①依據(jù)工作需要，限定參與會(huì)議人員范圍，對(duì)參與包含密級(jí)事項(xiàng)會(huì)議人員給予指定。②依據(jù)保密要求使用會(huì)議設(shè)備和管理會(huì)議文件。③確定會(huì)議內(nèi)容是否傳達(dá)及傳達(dá)范圍。7、不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄漏企業(yè)秘密，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)撈髽I(yè)秘密。8、未經(jīng)許可任何人不得復(fù)制、拷貝涉密資料，不得攜帶涉密資料外出。9、企業(yè)職員如發(fā)覺(jué)企業(yè)秘密已經(jīng)泄漏或可能泄漏時(shí)，應(yīng)該立即采取補(bǔ)救方法，并立即匯報(bào)人力資源部和行政辦公室，方便立即做出處理。（四）泄密處理凡泄漏企業(yè)秘密者，一經(jīng)查實(shí)，即給予解聘；情節(jié)嚴(yán)重者，將追究其法律責(zé)任。同時(shí)追究上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。四、信息反饋1、關(guān)注維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，對(duì)于社會(huì)及媒體相關(guān)工程質(zhì)量、售后服務(wù)及事關(guān)企業(yè)聲譽(yù)利益問(wèn)題要立即反饋并適時(shí)匯報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。2、不得以本企業(yè)名義在網(wǎng)站和論壇發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)，發(fā)覺(jué)有虛假新聞或損害企業(yè)聲譽(yù)內(nèi)容應(yīng)立即上報(bào)并采取有效方法阻止。

第三章考勤管理措施一、考勤周期：每個(gè)月1日至月末為一個(gè)考勤周期。每十二個(gè)月1月1日至3月31日實(shí)施每七天五天工作制；企業(yè)每十二個(gè)月4月1日至12月31日實(shí)施每七天六天工作制。銷售部職員實(shí)施休息日串休；工程部職員在開(kāi)工后標(biāo)準(zhǔn)上不休息，攢到工地停工期間統(tǒng)一安排補(bǔ)休；每日工作時(shí)間以下：早晨上班時(shí)間：8：30—11：30；中午午休時(shí)間：11：30—13：00；下午上班時(shí)間：13：00—17：00。二、考勤方法：企業(yè)指紋考勤機(jī)設(shè)置于三樓前臺(tái)，企業(yè)副總經(jīng)理以下人員上下班必需進(jìn)行指紋考勤。指紋考勤或簽到僅作為職員出勤統(tǒng)計(jì)，不作為加班依據(jù)。三、考勤管理：1、在企業(yè)本部辦公職員，人力資源部于每個(gè)月末最終一個(gè)工作日下班后搜集考勤數(shù)據(jù)，并對(duì)《職員請(qǐng)假登記簿》、《職員因公外出登記薄》（附件一）進(jìn)行復(fù)核匯總，作為工資制表依據(jù)之一。不在企業(yè)本部辦公職員由部門自行考勤，并將考勤結(jié)果在每個(gè)月3日前報(bào)人力資源部立案。2、企業(yè)人力資源部、辦公室不定時(shí)、不定時(shí)抽查企業(yè)考勤情況。3、遲到、早退、脫崗、曠工：（1）、遲到：遲到1-30分鐘記為一次遲到，扣款30元；（2）、早退：早退l-30分鐘記為一次早退，扣款30元；（3）、脫崗：工作時(shí)間無(wú)正當(dāng)理由離開(kāi)本職崗位超出60分鐘(含60分鐘)者視為脫崗，并一次罰款50元。（4）、凡有下列情況均以曠工論處：①采取不正當(dāng)手段涂改、騙取、偽造休假證實(shí)；②不推行請(qǐng)假手續(xù)、無(wú)故不來(lái)上班；③主管領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有同意請(qǐng)假而私自不來(lái)上班；曠工以半天為最小單位，每次罰款3倍日工資；月累計(jì)曠工2天及以上者，按自動(dòng)離職處理。4、因公外出登記因公外出（包含出差）職員，需到人力資源部填寫(xiě)《職員因公外出登記薄》，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確定方可生效。外出回企業(yè)后，需到人力資源部登記回程時(shí)間。未推行上述手續(xù)私自外出者按曠工處理。第四章請(qǐng)假管理制度一、請(qǐng)休假審批權(quán)限根據(jù)層級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)，副總經(jīng)理、總監(jiān)請(qǐng)休假，須依據(jù)天數(shù)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理至董事長(zhǎng)審批；部門主管請(qǐng)休假，須依據(jù)天數(shù)報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)至總經(jīng)理審批；其它職員請(qǐng)休假，須依據(jù)天數(shù)報(bào)請(qǐng)部門主管至分管領(lǐng)導(dǎo)審批。具體審批權(quán)限見(jiàn)下表：審批權(quán)限部門主管分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理董事長(zhǎng)副總經(jīng)理、總監(jiān)1-3天√3天以上√√部門主管、部長(zhǎng)1天√2天及以上√√通常職員1天√2天√√3天及以上√√√二、公休日、法定節(jié)假日1、公休日：企業(yè)每十二個(gè)月1月1日至3月31日實(shí)施每七天五天工作制，公休日為星期六、星期日；每十二個(gè)月4月12、法定節(jié)假日依據(jù)國(guó)家相關(guān)要求安排假期；3、銷售部職員實(shí)施休息日串休；工程部職員在開(kāi)工后標(biāo)準(zhǔn)上不休息，攢到工地停工期間統(tǒng)一安排補(bǔ)休。三、婚假1、達(dá)成法定年紀(jì)職員結(jié)婚，可享受5天婚假，婚假須一次休完，并提前兩周提出申請(qǐng)。2、職員婚假不包含公休日和法定節(jié)假日。3、婚假為帶薪假期，期間享受基礎(chǔ)工資。四、喪假1、職員配偶、父母、兒女、配偶父母、弟兄姐妹、祖父母、外祖父母離世時(shí)，可申請(qǐng)喪假3天，外地奔喪另加2天旅程假。2、職員喪假不包含公休日和法定節(jié)假日。3、喪假為帶薪假期，期間享受基礎(chǔ)工資。五、產(chǎn)假1、工作滿十二個(gè)月已婚女職員享受3個(gè)月產(chǎn)假。2、產(chǎn)假包含公休日和法定節(jié)假日。3、產(chǎn)假享受50%基礎(chǔ)工資，產(chǎn)假結(jié)束上班后和首月工資一并發(fā)放。六、事假1、職員如有尤其事由，可申請(qǐng)事假，整年事假累計(jì)不得超出15天，試用期內(nèi)職員事假不得超出5天。2、經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，參與學(xué)習(xí)和考試人員可請(qǐng)事假，請(qǐng)假天數(shù)在5天以內(nèi)（含5天）視同出勤，超出5天扣發(fā)工資。3、每個(gè)月事假在4小時(shí)以內(nèi)，不扣發(fā)工資；超出4小時(shí)部分扣日崗位工資。七、病假1、職員每十二個(gè)月病假不超出20天，超出將勸其離職休養(yǎng)，病愈后企業(yè)可優(yōu)先錄用。2、申請(qǐng)病假需提交醫(yī)院證實(shí)。3、病假扣除日崗位工資50%。4、病假醫(yī)療期滿不能從事原工作、也不能從事調(diào)換工作，按《勞動(dòng)法》和企業(yè)相關(guān)要求解除勞動(dòng)協(xié)議。5、職員病假期間應(yīng)和部門領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)絡(luò)。八、請(qǐng)休假管理1、職員假期統(tǒng)計(jì)按公歷年度統(tǒng)計(jì)，請(qǐng)假跨年度時(shí)，分年度統(tǒng)計(jì)。2、職員須嚴(yán)格推行請(qǐng)休假手續(xù)，請(qǐng)休假須到人力資源部填寫(xiě)《職員請(qǐng)假登記薄》（附件一），并向直屬主管指定工作代理人做好工作交接后方可獲同意假。請(qǐng)休假1個(gè)工作日以上，須最少提前1個(gè)工作日申請(qǐng)核準(zhǔn)；如遇緊急情況無(wú)法填寫(xiě)《職員請(qǐng)假登記薄》時(shí)，必需在當(dāng)日早8：30前以電話形式向直屬主管請(qǐng)假，并于事后補(bǔ)齊請(qǐng)假手續(xù)。不推行上述手續(xù)私自休假者視為曠工處理。3、職員須嚴(yán)格推行銷假手續(xù)。職員假滿返崗第一天，應(yīng)到人力資源部辦理銷假手續(xù)。如遇緊急情況須繼續(xù)請(qǐng)假，需重新推行請(qǐng)休假手續(xù)。第五章職員異動(dòng)管理制度一、職員調(diào)動(dòng)管理依據(jù)企業(yè)人事戰(zhàn)略調(diào)整，各部門職員可平級(jí)職務(wù)變動(dòng)或跨部門平級(jí)調(diào)動(dòng)。1、企業(yè)人力資源部找調(diào)轉(zhuǎn)職員談話，說(shuō)明調(diào)轉(zhuǎn)原因、意義和要求。企業(yè)人力資源部出具《盛和置業(yè)企業(yè)職員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)審批表》。2、企業(yè)人力資源部同意后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3、《盛和置業(yè)企業(yè)職員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)審批表》審批完成后，由企業(yè)人力資源部下發(fā)對(duì)應(yīng)《盛和置業(yè)企業(yè)職員調(diào)動(dòng)交接單》，交接完成將《盛和置業(yè)企業(yè)職員調(diào)動(dòng)交接單》報(bào)企業(yè)人力資源部。4、部門主管級(jí)以下人員調(diào)動(dòng)由企業(yè)人力資源部出具《調(diào)令》；企業(yè)人力資源部責(zé)任人將調(diào)轉(zhuǎn)人員送到調(diào)入部門，并介紹給所在部門全部職員；5、部門主管級(jí)(含)以上人員調(diào)動(dòng)由企業(yè)人力資源部出具《調(diào)令》；企業(yè)人力資源部責(zé)任人將調(diào)轉(zhuǎn)人員送到調(diào)入部門，并向調(diào)入部門全體人員宣讀任命文件。二、職員晉級(jí)、降級(jí)管理依據(jù)企業(yè)管理需要，優(yōu)先選擇后備干部進(jìn)行晉級(jí)。1、職員晉級(jí)，由主管領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)《盛和置業(yè)企業(yè)職員晉級(jí)／降級(jí)申請(qǐng)審批表》，并簽署意見(jiàn)并報(bào)企業(yè)人力資源部審核。2、企業(yè)人力資源部同意后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4、職員晉級(jí)為主管級(jí)(含)以下，董事長(zhǎng)審批同意后，由企業(yè)人力資源部辦理晉級(jí)手續(xù)。5、職員晉升為部門部長(zhǎng)（含）以上職務(wù)時(shí)，董事長(zhǎng)審批同意后，由企業(yè)人力資源部下發(fā)紅頭任命文件，并按此任命文件下發(fā)日期調(diào)整人職員資標(biāo)準(zhǔn)。6、對(duì)于崗位變動(dòng)或違反企業(yè)相關(guān)要求，需要降級(jí)職員，要給降級(jí)。三、職員辭職管理1、職員因個(gè)人原因辭職，必需提前30天提出書(shū)面申請(qǐng)并填寫(xiě)《盛和置業(yè)企業(yè)職員辭職／解聘申請(qǐng)審批表》，并請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)。2、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，將《盛和置業(yè)企業(yè)職員辭職／解聘申請(qǐng)審批表》報(bào)企業(yè)人力資源部審核，由企業(yè)人力資源部做離職談話，了解辭職真實(shí)原因，避免無(wú)須要人才流失。3、企業(yè)人力資源部進(jìn)行離職談話完成后，立即將《盛和置業(yè)企業(yè)職員辭職／解聘申請(qǐng)審批表》簽署意見(jiàn)，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4、部門主管級(jí)以下人員辭職，由總經(jīng)理審批同意后，由企業(yè)人力資源部辦理離職手續(xù)。5、部門主管級(jí)(含)以上人員離職，由企業(yè)董事長(zhǎng)審批同意后，由人力資源部辦理離職手續(xù)。6、辭職申請(qǐng)經(jīng)同意后，企業(yè)人力資源部下發(fā)《盛和置業(yè)企業(yè)職員變動(dòng)交接單》，七日內(nèi)交接完成后，將《盛和置業(yè)企業(yè)職員變動(dòng)交接單》報(bào)企業(yè)人力資源部。7、交接包含：1）未完成工作事項(xiàng)交接2）資料交接，包含文件、制度、步驟、圖紙、業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人、聯(lián)絡(luò)電話3）辦公用具、鑰匙、工作服交接4）財(cái)務(wù)借款、報(bào)銷款確定5）（配車職員及司機(jī)）車輛交接，包含車輛相關(guān)手續(xù)、違章情況上述交接內(nèi)容均需相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確定8、離職人職員資單獨(dú)發(fā)放。發(fā)放前人力資源部需要確定工作交接是否完成；保險(xiǎn)是否封存完成；司機(jī)和配車職員是否有違章統(tǒng)計(jì)；四、職員解聘管理1、依據(jù)部門編制及職員表現(xiàn)，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)提出解聘申請(qǐng)，并具體填寫(xiě)《盛和置業(yè)企業(yè)職員辭職／解聘申請(qǐng)審批表》。2、部門主管領(lǐng)導(dǎo)將《盛和置業(yè)企業(yè)職員辭職／解聘申請(qǐng)審批表》報(bào)企業(yè)人力資源部審核，由企業(yè)人力資源部了解解聘原因。3、企業(yè)人力資源部了解完成后，立即將《盛和置業(yè)企業(yè)職員辭職／解聘申請(qǐng)審批表》簽署意見(jiàn)并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4、部門主管級(jí)以下人員解聘申請(qǐng)，企業(yè)總經(jīng)理審批同意后，由企業(yè)人力資源部辦理離職手續(xù)。5、部門主管級(jí)(含)以上人員解聘申請(qǐng)，企業(yè)董事長(zhǎng)審批同意后，由人力資源部辦理離職手續(xù)。6、解聘申請(qǐng)經(jīng)同意后，企業(yè)人力資源部下發(fā)《盛和置業(yè)企業(yè)職員變動(dòng)交接單》，七日內(nèi)交接完成后，將交接單報(bào)企業(yè)人力資源部。7、交接包含：1）未完成工作事項(xiàng)交接2）資料交接，包含文件、制度、步驟、圖紙、業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人、聯(lián)絡(luò)電話3）辦公用具、鑰匙、工作服交接4）財(cái)務(wù)借款、報(bào)銷款確定5）（配車職員及司機(jī)）車輛交接，包含車輛相關(guān)手續(xù)、違章情況上述交接內(nèi)容均需相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確定8、被解聘人接到《變動(dòng)交接通知書(shū)》時(shí)，有權(quán)向企業(yè)人力資源部提出申訴。

第六章薪酬福利一、目標(biāo)為提升工作效率，使職員能夠和企業(yè)一同成長(zhǎng)，分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)收益，制訂本制度。二、適用范圍本制度適適用于盛和企業(yè)正式職員。三、職員薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則（一）薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)：1、依據(jù)市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)，提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬，吸納保有優(yōu)異人才；2、薪酬和崗位、職位、職稱和在本企業(yè)服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短相關(guān)；3、薪酬和學(xué)歷高低無(wú)肯定聯(lián)絡(luò)，但和業(yè)績(jī)、能力親密相關(guān)；4、企業(yè)實(shí)施定崗定編、以崗定薪、崗變薪變標(biāo)準(zhǔn)。（二）薪酬組成1、薪酬=崗位薪金＋司齡工資＋社會(huì)保險(xiǎn)＋福利補(bǔ)助2、崗位薪金＋司齡工資=職員基礎(chǔ)工資3、崗位薪金等級(jí)：崗位薪金等級(jí)評(píng)定依據(jù)為職員所在崗位職責(zé)、職務(wù)和實(shí)際工作業(yè)績(jī)和工作能力。4、崗位工資分以下五個(gè)類別，具體標(biāo)準(zhǔn)另行要求。（1）高管類(企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān))（2）技術(shù)類：總工辦、前期部、工程部、經(jīng)濟(jì)部、采購(gòu)部、稽核部（3）營(yíng)銷類：銷售部（4）管理服務(wù)類：財(cái)務(wù)部、人力資源部、辦公室（5）工勤類：前臺(tái)接待、司機(jī)、保安、保潔、廚師、幫廚、萬(wàn)能工5、司齡工資：技術(shù)類、營(yíng)銷類、管理服務(wù)類職員工作每滿十二個(gè)月，每個(gè)月享受50元司齡工資（實(shí)施年薪制職員不在此列）；司齡滿以后，司齡工資不再增加。（三）薪金發(fā)放1、職員崗位工資根據(jù)實(shí)際工作日發(fā)放，請(qǐng)假扣除工資根據(jù)請(qǐng)假管理措施實(shí)施。2、每個(gè)月9日支付上一個(gè)自然月內(nèi)工資，遇假日或休息日順延。3、企業(yè)在每個(gè)月支付日前將薪金轉(zhuǎn)入以職員個(gè)人名義開(kāi)立指定銀行賬戶內(nèi)（中國(guó)建設(shè)銀行）。4、離職人職員資將單獨(dú)發(fā)放。5、個(gè)人所得稅及社會(huì)保險(xiǎn)由企業(yè)代扣代繳。（四）薪金調(diào)查和調(diào)整1、企業(yè)每十二個(gè)月對(duì)薪金進(jìn)行一次調(diào)查，必需時(shí)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)查內(nèi)容包含：物價(jià)情況、同行業(yè)薪金水平，依據(jù)調(diào)查結(jié)果并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況制訂調(diào)整方案；2、即時(shí)調(diào)整：因轉(zhuǎn)正、職位晉升調(diào)整；因工作出現(xiàn)較大失誤而進(jìn)行降薪調(diào)整。四、職員福利管理制度實(shí)施細(xì)則（一）企業(yè)正式職員享受五險(xiǎn)一金(包含養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金)；（二）午餐補(bǔ)助(中午無(wú)償就餐)；（三）婚假、產(chǎn)假、喪假，詳見(jiàn)《職員請(qǐng)休假管理制度》；（四）節(jié)日福利：關(guān)鍵節(jié)日(春節(jié)、五一、十一、中秋節(jié)等)發(fā)放節(jié)日補(bǔ)助或物品（200-1000元）；（五）婚慶禮金：正式職員結(jié)婚企業(yè)送禮金300元以示祝賀；（六）慰問(wèn)金：享受喪假職員同時(shí)享受300元慰問(wèn)金；（七）生日祝賀：職員過(guò)生日(以身份證登記日期為準(zhǔn))，餐廳做生日面，人力資源部門發(fā)送祝福短信；（八）通訊補(bǔ)助：前期部部長(zhǎng)、主管、報(bào)建員每個(gè)月給200元通訊補(bǔ)助；采購(gòu)部采購(gòu)員每個(gè)月給100元通訊補(bǔ)助；此補(bǔ)助隨工資一同發(fā)放；（九）通勤補(bǔ)助：企業(yè)正式職員(含司機(jī))，除企業(yè)配車職員外(如報(bào)建員等)，其它職員給100元／月通勤補(bǔ)助；此補(bǔ)助隨工資一同發(fā)放；（十）工程部相關(guān)職員、總工辦工程師、經(jīng)濟(jì)部預(yù)算員、采購(gòu)部采購(gòu)員、監(jiān)審部監(jiān)審員在工程開(kāi)工后補(bǔ)助（包含施工現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)助、加班補(bǔ)助、通信補(bǔ)助），詳見(jiàn)《相關(guān)職稱和現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)助要求》；此補(bǔ)助隨工資一同發(fā)放；（十一）采暖補(bǔ)助：入職滿十二個(gè)月職員（除廚師、幫廚、保潔、更夫、司爐工除外）享受冬季采暖補(bǔ)助。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為：高管元/人/年，中層1500元/人/年，職員1000元/人/年。（十二）探親假1、副總經(jīng)理（含）以上等級(jí)投資方派駐外地職員每三個(gè)月（不可累積休假）享受一次探親假，每次7天；假如因?yàn)楣ぷ餍枰獰o(wú)法享受此假期，能夠報(bào)銷相同次數(shù)配偶往返機(jī)票；2、副總經(jīng)理以下等級(jí)投資方派駐外地職員除春節(jié)外，每十二個(gè)月享受兩次探親假，每次5天；假如因?yàn)楣ぷ餍枰獰o(wú)法享受假期，能夠報(bào)銷相同次數(shù)配偶往返車船票；第七章計(jì)算機(jī)(網(wǎng)絡(luò))管理措施1、為規(guī)范企業(yè)辦公秩序，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)(網(wǎng)絡(luò))使用管理，合理利用企業(yè)資源，特制訂本要求。2、企業(yè)計(jì)算機(jī)通常由網(wǎng)絡(luò)管理人員負(fù)責(zé)維護(hù)和管理，對(duì)其它職員使用計(jì)算機(jī)有監(jiān)督管理權(quán)。（1）局域網(wǎng)內(nèi)全部計(jì)算機(jī)，不得隨意下載網(wǎng)絡(luò)上軟件或文件，以免計(jì)算機(jī)感染病毒。如需要下載文件需經(jīng)網(wǎng)絡(luò)管理員同意后方可下載。（2）計(jì)算機(jī)如需要安裝OICQ等網(wǎng)絡(luò)通訊軟件，需經(jīng)企業(yè)辦公室同意，并由網(wǎng)絡(luò)管理員備檔。嚴(yán)禁使用這類軟件進(jìn)行聊天及網(wǎng)絡(luò)游戲。違者每次罰款100元。（3）在計(jì)算機(jī)及局域網(wǎng)內(nèi)不得亂設(shè)密碼，密碼應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一設(shè)定并按保密等級(jí)由辦公室網(wǎng)絡(luò)管理專員綜合管理(財(cái)務(wù)機(jī)器除外)。（4）計(jì)算機(jī)為專員負(fù)責(zé)制，使用人即為保管人，對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行日常使用、保管、清潔，并做好防塵方法。（5）任何人員不得隨意打開(kāi)計(jì)算機(jī)機(jī)箱蓋，不得私自拆卸計(jì)算機(jī)內(nèi)部件。如計(jì)算機(jī)出現(xiàn)問(wèn)題，需報(bào)網(wǎng)絡(luò)管理員，由網(wǎng)絡(luò)管理員進(jìn)行診療及修理。（6）任何人員不經(jīng)對(duì)方許可，不得經(jīng)過(guò)局域網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)她人電腦內(nèi)共享資料，違犯者罰款100元。（7）職員不得隨意拷貝計(jì)算機(jī)內(nèi)文件及公共信息板內(nèi)文件，不得私自使用自帶移動(dòng)硬盤(pán)、U盤(pán)等存放介質(zhì)下載存放企業(yè)文件，發(fā)覺(jué)者按嚴(yán)重違紀(jì)處理，違犯者每次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重者給予開(kāi)除。（8）如遇特殊情況，需要拷貝資料，需經(jīng)各部門責(zé)任人同意后，方可進(jìn)行。（9）任何職員不得將自己筆記本電腦或臺(tái)式電腦，聯(lián)入企業(yè)局域網(wǎng)內(nèi)。如有特殊情況，需辦公室領(lǐng)導(dǎo)同意且簽字確定后，由網(wǎng)站管理員負(fù)責(zé)聯(lián)入。（10）工作時(shí)間內(nèi)，不得訪問(wèn)和工作無(wú)關(guān)網(wǎng)站，不得進(jìn)入不健康網(wǎng)站。3、職員違反上述要求，企業(yè)視情節(jié)輕重，除經(jīng)濟(jì)處罰外，將給予解聘。

第八章企業(yè)安全管理措施1、熟知本部門、本崗位安全工作情況，并認(rèn)真落實(shí)實(shí)施“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)在崗誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)操作誰(shuí)負(fù)責(zé)”安全工作崗位責(zé)任制。2、因?yàn)檫`反操作規(guī)程和安全制度而引發(fā)—切事故，其責(zé)任由個(gè)人負(fù)擔(dān)。3、嚴(yán)禁私自動(dòng)用多種電器設(shè)備及亂拉、亂接電線、電源插座，嚴(yán)禁未經(jīng)許可私自使用大功率電器設(shè)備。4、注意防火、防盜，預(yù)防多種自然災(zāi)難事故，企業(yè)工作人員離創(chuàng)辦公室要關(guān)閉個(gè)人電腦和電器，如發(fā)覺(jué)事故苗頭或嗅到有異味必需立即查找原因，并通知相關(guān)部門處理，不可視而不見(jiàn)，自保平安。因疏忽大意造成事故追究當(dāng)事人責(zé)任。5、不得將親友或無(wú)關(guān)人員帶入工作場(chǎng)所，不準(zhǔn)在值班室留宿客人，發(fā)覺(jué)有形跡可疑或不法行為人和事同應(yīng)立即匯報(bào)保安部門或相關(guān)部門查處。6、更夫、安保人員要熟悉水、電、氣管理，掌握安全使用知識(shí)，掌握多種電器設(shè)備和消防設(shè)備、滅火器材正確使用方法。7、保護(hù)來(lái)訪者及全體職員生命財(cái)產(chǎn)安全是每位職員職責(zé)。如遇險(xiǎn)情要立即匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)并主動(dòng)幫助相關(guān)人員排除險(xiǎn)情。8、不準(zhǔn)將大量現(xiàn)金和珍貴物品帶入企業(yè)或存放在辦公室。9、不得私自動(dòng)用和挪動(dòng)多種消防，安全設(shè)施，用具。10、當(dāng)緊急意外情況發(fā)生時(shí)，全體職員必需通力合作，發(fā)揮見(jiàn)義勇為，奮勇獻(xiàn)身精神。全力保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)及人民生命安全，確保本企業(yè)業(yè)務(wù)正常進(jìn)行。11、天天下班最終離創(chuàng)辦公室者要關(guān)好門、窗、櫥、柜，并關(guān)閉全部電器電源。

第九章獎(jiǎng)懲要求一、獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)設(shè)置下列年度獎(jiǎng)項(xiàng)：一）廉潔自律獎(jiǎng)；1.不吃超出個(gè)人感情標(biāo)準(zhǔn)宴請(qǐng)，或含有顯著影響決議宴請(qǐng)；2.拒收各類財(cái)物或收到上交企業(yè)者；3.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、鐵面無(wú)私、不徇私情。二）合理化提議獎(jiǎng)；1.獎(jiǎng)勵(lì)給主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策職員。2.年度內(nèi)提出合理化提議被采納三條以上者。三）滿勤獎(jiǎng)；獎(jiǎng)勵(lì)給在年度范圍沒(méi)有缺勤職員；四）銷售冠軍獎(jiǎng)；獎(jiǎng)勵(lì)給年度銷售冠軍。五）安全行駛獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)給年度范圍內(nèi)沒(méi)有違章統(tǒng)計(jì)、沒(méi)有發(fā)生過(guò)交通事故、車輛保養(yǎng)良好駕駛員。六）優(yōu)異職員獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)給在年度范圍內(nèi)績(jī)效考評(píng)名列前茅或年底評(píng)定中名列前茅職員。七）業(yè)績(jī)優(yōu)異團(tuán)體獎(jiǎng)；獎(jiǎng)勵(lì)給年度范圍內(nèi)績(jī)效考評(píng)總分排名第一部門；八）管理創(chuàng)新團(tuán)體獎(jiǎng)；獎(jiǎng)勵(lì)給在管理上進(jìn)行創(chuàng)新并取得重大結(jié)果團(tuán)體；上述獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)職員可享受董事長(zhǎng)授予榮譽(yù)證書(shū)、考察旅游、帶薪培訓(xùn)、晉升工資等不一樣形式獎(jiǎng)勵(lì)。另外，假如職員有以下之一優(yōu)異表現(xiàn)，將得到立即褒揚(yáng)并有機(jī)會(huì)參與表彰優(yōu)異評(píng)選。1、品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。2、熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。3、檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益者。4、發(fā)覺(jué)職責(zé)以外故障，給予上報(bào)或妥善處理。5、為企業(yè)取得重大社會(huì)榮譽(yù)，或其它特殊貢獻(xiàn)，足為職員表率。6、忠于職守，主動(dòng)負(fù)責(zé)，不停改善工作，業(yè)績(jī)突出。二、處罰包含批評(píng)、記過(guò)、降級(jí)或降職、解聘。假如職員違反了相關(guān)要求，產(chǎn)生有損于企業(yè)、用戶和其它職員利益行為，企業(yè)將對(duì)職員進(jìn)行處罰。1、批評(píng)職員有下列情形之一，給予批評(píng)1）工作時(shí)間未經(jīng)同意離崗或竄崗閑談。2）因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微。3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。4）不按要求著裝。5）在工作時(shí)間吃零食和任何時(shí)間在辦公區(qū)從事娛樂(lè)活動(dòng)。6）對(duì)上級(jí)有指示或有期限命令，無(wú)故未能準(zhǔn)期完成。7）工作時(shí)間外出辦私事或長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話。2、記過(guò)職員有下列情形之一，給予記過(guò)1）玩忽職守，致使企業(yè)蒙受較大損失。2）考評(píng)不公正，經(jīng)查明屬實(shí)。3）有意不服從主管上級(jí)工作安排。4）累計(jì)受批評(píng)三次。5）道德行為不合社會(huì)規(guī)范，影響企業(yè)聲譽(yù)。6）其它違反企業(yè)要求，情節(jié)嚴(yán)重。3、降級(jí)或降職職員有