新編置業(yè)有限公司員工手冊模板

職員手冊（試行版）（內(nèi)部資料注意保密）哈爾濱盛和置業(yè)12

目錄前言 3企業(yè)概況 4第一章入職引導 6第二章職場要求 9第三章考勤管理措施 12第四章請假管理制度 14第五章職員異動管理制度 16第六章薪酬福利 19第七章計算機(網(wǎng)絡)管理措施 22第八章企業(yè)安全管理措施 23第九章獎懲要求 24前言歡迎您加入盛和企業(yè)，共同參與企業(yè)未來發(fā)展，在此謹祝您工作愉快！為使您愈加好了解盛和發(fā)展歷史，了解企業(yè)文化，掌握基礎管理制度，并給您在工作和生活上指導，特制訂本手冊。本手冊由人力資源部摘選《盛和企業(yè)辦公室管理制度》關鍵部分匯編而成，目標是使您了解在盛和工作所擁有基礎權益及盛和對您公共基礎要求，它將和您所在部門管理制度一起，成為您日常工作規(guī)范和行為準則，自您入職之日起，必需嚴格遵守此手冊及您所在部門管理制度。本手冊內(nèi)容適適用于經(jīng)盛和企業(yè)同意錄用全部職員。本手冊最終解釋權歸人力資源部。

企業(yè)概況一、企業(yè)介紹：哈爾濱盛和置業(yè)是中國盛和置地(控股)全資子企業(yè)。做為領跑者，盛和于10月、12月前后在群力新區(qū)拍下二個地塊項目。其中，064號地塊為當初哈爾濱地王項目。兩地塊共投資33億余元，現(xiàn)在已上繳地方財政稅費1.5億元。按企業(yè)五年發(fā)展計劃，未來在哈市投資將超出100億元，當年開發(fā)建設面積一次將達110萬平方米。盛和審時度勢，敢為天下先，一錘定音打造哈市地產(chǎn)有史以來新高。做為聲名鵲起地王盛和，注冊資本達13億元，秉持“為國效力、為企創(chuàng)利、為已得利”企業(yè)宗旨，決心為哈爾濱市地方經(jīng)濟繁榮做出突出貢獻。盛和構筑百年精品，以哈爾濱“北躍、南拓、中興、強縣”城市百年大計發(fā)展戰(zhàn)略為依靠，和“生活、高雅、友好、尊貴”相融合為目標。4月17日盛和天下臨時售樓處盛大揭牌；4月19日，高端人群居住現(xiàn)代派生活專題國際小區(qū)——群力新區(qū)“盛和天下”項目將正式開啟。到時，可見超高端城市別墅和觀江高層豪宅相結合，獨創(chuàng)“城市別墅”被悠然環(huán)抱于天然氧吧四大公園之內(nèi)。觀江高層豪宅盡可飽覽一線江景，將是哈爾濱最顯著標識型濱江建筑。智能化家居系統(tǒng)也將會提供無限便捷。提倡自由、共享高端文化理念將平添哈市居住空間品質新概念。盛和天下，天下盛和，盛和置業(yè)在全國各地全部有長遠發(fā)展計劃及宏偉目標。這一切得益于企業(yè)人才薈萃；得益于福利薪酬和人才梯隊體系打造出超一流關鍵隊伍；得益于企業(yè)發(fā)展觀——筑牢發(fā)展根基，塑造團體，關愛職員?，F(xiàn)在以至未來，盛和使命要達成用戶、投資人和職員滿意。堅持用人策略、營銷策略和發(fā)展策略。以品質住宅和優(yōu)異特設、現(xiàn)代、自然、開放、互動服務引領和營造尊貴高尚生活品味。盛和將立足于漂亮哈爾濱，矢志不渝，不辱使命，回報社會。

二、盛和置業(yè)企業(yè)LOGO詮釋以中國傳統(tǒng)玉璽形式表現(xiàn)，代表權威和權利，象征專業(yè)；同時暗示企業(yè)文化傳承性；璽印中心是四個變體“九”；九是中國傳統(tǒng)中被認為是極數(shù)（即數(shù)字中最大），四個九指向不一樣方向，代表在不一樣領域，企業(yè)全部能夠做到極致，做到最好。整體標識似一個旋轉風車，有順利之意。三、關鍵企業(yè)文化（暫定）企業(yè)目標：讓投資人滿意、讓用戶滿意、讓職員滿意企業(yè)宗旨：為國效力、為企創(chuàng)利、為已得利經(jīng)營理念：專業(yè)化、制度化、標準化四、企業(yè)大事記10月19日企業(yè)以18億元人民幣取得群力064號地塊開發(fā)權，占地37萬平方米，建筑面積57萬平方米。11月19日哈爾濱盛和置業(yè)注冊成立。12月21日企業(yè)以13.6億元價格拍得群力056/018地塊，建筑面積66萬平方米。4月20日企業(yè)盛大舉行“盛和天下”項目開工儀式。8月6日，“盛和世紀”項目開工。9月4日哈爾濱盛和置業(yè)三千平米售樓中心開幕；同時盛和天下項目取得預售許可證。9月4日19:00，由企業(yè)出資贊助“盛和置業(yè)杯”愛我龍江、唱我龍江專題征歌活動頒獎晚會在黑龍江電視臺一號演播大廳舉行。

第一章入職引導一、報到（一）接到電話錄用通知，請在指定日期到人力資源部報道，如因故不能前往，應在第—時間和人力資源部取得聯(lián)絡，另行確定報到日期。應聘人員報到時，應提供以下證件：1、身份證、學歷證(畢業(yè)證書、學位證書等)原件和復印件；2、職稱證原件和復印件、資質證書原件和復印件；3、1寸免冠彩色近照4張；4、建設銀行銀行卡（或折）和身份證復印件（復印在同一張紙上）；5、原單位離職證實；6、依據(jù)各崗位不一樣，要求提供其它證實材料；（二）以下信息如有變更請立即通知人力資源部，以確保和您相關各項權益：1．姓名、身份證號碼2．家庭地址、電話號碼3．婚姻情況和家庭組員情況4．出現(xiàn)事故或緊急情況時聯(lián)絡人5．學歷教育6．其它您認為有必需讓企業(yè)掌握個人信息盛和置業(yè)提倡正直和老實，并保留審查職員所提供個人資料權利。請務必確保您所提供個人資料真實性。如有虛假，一經(jīng)發(fā)覺，除由職員本人負擔由此引發(fā)全部后果及責任外，企業(yè)將立即和您解除勞動關系。二、培訓（一）入職培訓為七個工作日。在培訓期間，假如您感到企業(yè)實際情況、發(fā)展機會和預期有差距，或因為其它原所以決定離開，可提出辭職，并按要求辦理離職手續(xù)；對應，假如您表現(xiàn)無法達成我們要求，企業(yè)也會終止對您錄用，培訓期內(nèi)沒有工資。經(jīng)過培訓期雙向選擇后，轉入試用期。（二）入職培訓內(nèi)容：1、盛和置業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化；2、盛和置業(yè)規(guī)章制度、職員手冊；3、本崗位職務說明、部門工作制度、工作步驟、工作標準；4、其它管理方面內(nèi)容。（三）培訓結束后，企業(yè)人力資源部要對新入職職員進行企業(yè)文化和規(guī)章制度方面考評?？荚u經(jīng)過以后，進入試用期。（四）企業(yè)人力資源部開具《試用通知單》給所在部門并親自將新職員送至所在部門。三、試用和轉正（一）試用期1、新入職職員試用期標準上為1～3個月，最短不得少于1個月；特殊情況下最長不超出6個月。2、試用期間新職員要每個月一次主動向企業(yè)人力資源部匯報工作情況。3、試用期間部門責任人每個月要對新職員進行一次考評。（二）轉正1、試用期滿新職員要提出書面《轉正申請》交所在部門責任人。部門責任人要對新職員在試用期間表現(xiàn)做出評定。如表現(xiàn)符合企業(yè)及崗位要求，新職員到企業(yè)人力資源部領取填寫《職員轉正審批表》，企業(yè)人力資源部按程序簽批后給轉正。2、試用期內(nèi)，不管病事假缺勤5個工作日(含)以上，您轉正時間將會被順延。四、相關工作服企業(yè)將為窗口或形象部門配置工作服。企業(yè)統(tǒng)一配置工作服部門，工作時間內(nèi)，職員必需著工作服。職員離職時，工作服根據(jù)以下標準處理：1、主動辭職：（1）自工作服發(fā)放之日起工作不滿六個月者，費用由職員全額負擔，在離職員資或分成中扣除；（2）自工作服發(fā)放之日起工作六個月以上不滿十二個月者，職員負擔50%費用，在離職員資或分成中扣除；（3）自工作服發(fā)放之日起工作十二個月以上者，不扣工作服費用。2、解聘：（1）自工作服發(fā)放之日起工作不滿六個月者，職員負擔50%費用，在離職員資或分成中扣除；（2）自工作服發(fā)放之日起工作六個月以上者，不扣工作服費用。3、特殊情況下協(xié)商確定。五、相關職員溝通職員如有下列疑問、意見或提議可直接反饋給企業(yè)人力資源部：1、職員對工資福利待遇有任何疑問；2、職員在企業(yè)或部門遭到不公正待遇；3、職員工作中或生活上碰到困難；4、職員所在部門內(nèi)好人好事；5、其它想反饋任何問題。

第二章職場要求一、儀表要求1、職員著裝必需整齊、大方、得體，表現(xiàn)職業(yè)風范。2、男裝要求：短發(fā)，不蓄胡須，不穿短褲、汗衫、拖鞋。3、女裝要求：化淡妝，不戴炫耀物、不蓄怪異發(fā)型，夏季不著超短裙、吊帶裝、拖鞋。二、辦公禮儀1、上班時間應以最好姿態(tài)和面貌出現(xiàn)在工作場所，以主動向上、熱情樂觀狀態(tài)進入工作。2、上班坐姿要端正，切忌出現(xiàn)“趴、躺、歪”等不雅體態(tài)。3、到其它部門辦事要禮貌，敲門，出入腳步要輕緩，不能影響其它部門工作，切忌莽撞、粗魯或不請自入。4、對人要友善、和藹；談話音量要適中，以對方聽清為準，職場內(nèi)不許可大聲喧嘩、嬉鬧、爭吵。5、接打電話時，震鈴三遍后，應立即接應并使用“您好，盛和企業(yè)”或“您好，盛和企業(yè)××部”等要求用語；電話語言要簡明，代接同事辦公位電話要做好必需統(tǒng)計并立即轉達；不許用工作電話閑談個人私事。6、電腦使用為專員負責制，密碼應由企業(yè)統(tǒng)一設定并按保密等級由辦公室網(wǎng)管員負責管理(財務除外)，不得利用企業(yè)電腦瀏覽和工作無關網(wǎng)站，不得聊天玩游戲。7、保持整齊辦公環(huán)境，各類物品要擺放整齊。下班時要清理辦公桌上物品，除電腦、筆筒、書立、水杯、電話機外不許堆放其它物品；工作資料必需裝箱入柜，嚴禁隨意堆放；個人珍貴物品不得存放在辦公室內(nèi)。8、對光臨企業(yè)用戶應主動熱情招呼入座，請用戶飲茶(水)稍候；若相關人員不在崗或不便接待時，應向用戶解釋原因并請用戶留言方便稍后處理。9、任何情況下全部不能和用戶發(fā)生爭吵沖突。11、造訪用戶或外出公務時，應提前預約并做好準備，按時赴約；交談時應仔細、認真：告辭時應從容大方言謝，切忌將隨身物品遺漏在用戶處。12、同事稱謂：下級稱呼上級應為“姓加職務”，上級稱呼下級可直接稱呼姓名。13、同事之間：上班互用敬語：“早上好!”；下班互用敬語：“再見!”。14、珍惜公物，一旦損壞，按要求賠償。15、嚴禁在公共辦公區(qū)域及走廊內(nèi)吸煙，不得中午飲酒，嚴禁在辦公區(qū)域內(nèi)玩麻將及一切娛樂活動。16、節(jié)省使用辦公用具，注意節(jié)省水電，用紙，不得浪費。能以電子形式傳閱文件，盡可能降低實物性傳閱。17、開會時嚴禁吸煙，并將通訊工具調至震動或關機，以免影響她人。三、保密要求企業(yè)秘密是指關系企業(yè)權益和聲譽，在一定時間內(nèi)只限一定范圍人員知悉事項。企業(yè)全體職員全部有保守企業(yè)秘密義務。（一）保密范圍1、還未付諸實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略。2、招投標報價及相關信息。3、企業(yè)內(nèi)部掌握協(xié)議、協(xié)議、意見書及可行性匯報、關鍵會議統(tǒng)計、錄像等。4、工程項目設計圖紙。5、企業(yè)財務預算、決議匯報及各類財務報表、統(tǒng)計報表。6、企業(yè)職員通信錄、人事檔案、薪酬及企業(yè)未公開人事決議。7、其它列為保密事項。（二）保密等級企業(yè)秘密等級分絕密、機密、秘密三種。1、絕密是最關鍵企業(yè)秘密，泄露會使企業(yè)權益遭受尤其嚴重損害。直接影響企業(yè)利益關鍵決議文件資料為絕密級。2、機密是關鍵企業(yè)秘密，泄漏會使企業(yè)權益遭受嚴重損害。企業(yè)經(jīng)營策略、財務報表、統(tǒng)計資料、關鍵會議統(tǒng)計、企業(yè)經(jīng)營情況為機密級。3、秘密是通常企業(yè)秘密，泄漏會使企業(yè)權益遭到損害。企業(yè)人事檔案、協(xié)議、協(xié)議、薪酬等還未公開各類信息為秘密級。（三）保密方法1、包含企業(yè)秘密文件、資料和其它物品制作、收發(fā)、傳輸、使用、復印、摘抄、保留和銷毀，由企業(yè)董事長委托專員實施；采取電腦技術存取、處理、傳輸企業(yè)秘密，由電腦責任人加密。2、絕密文件非總經(jīng)理同意，不得復制和摘抄。3、絕密文件收發(fā)、傳輸、傳真和外出攜帶，由指定人員辦理并采取必需安全方法。4、絕密文件應在設備完善保險裝置中保留。5、在對外交往和合作中需要提供企業(yè)密級事項，應該事先經(jīng)董事長同意。6、含有屬于企業(yè)秘密內(nèi)容會議和其它活動，主辦部門應采取下列保密方法。①依據(jù)工作需要，限定參與會議人員范圍，對參與包含密級事項會議人員給予指定。②依據(jù)保密要求使用會議設備和管理會議文件。③確定會議內(nèi)容是否傳達及傳達范圍。7、不準在私人交往和通信中泄漏企業(yè)秘密，不準在公共場所談論企業(yè)秘密。8、未經(jīng)許可任何人不得復制、拷貝涉密資料，不得攜帶涉密資料外出。9、企業(yè)職員如發(fā)覺企業(yè)秘密已經(jīng)泄漏或可能泄漏時，應該立即采取補救方法，并立即匯報人力資源部和行政辦公室，方便立即做出處理。（四）泄密處理凡泄漏企業(yè)秘密者，一經(jīng)查實，即給予解聘；情節(jié)嚴重者，將追究其法律責任。同時追究上級主管領導責任，并對主管領導進行經(jīng)濟處罰。四、信息反饋1、關注維護企業(yè)聲譽，對于社會及媒體相關工程質量、售后服務及事關企業(yè)聲譽利益問題要立即反饋并適時匯報企業(yè)領導。2、不得以本企業(yè)名義在網(wǎng)站和論壇發(fā)表個人意見，發(fā)覺有虛假新聞或損害企業(yè)聲譽內(nèi)容應立即上報并采取有效方法阻止。

第三章考勤管理措施一、考勤周期：每個月1日至月末為一個考勤周期。每十二個月1月1日至3月31日實施每七天五天工作制；企業(yè)每十二個月4月1日至12月31日實施每七天六天工作制。銷售部職員實施休息日串休；工程部職員在開工后標準上不休息，攢到工地停工期間統(tǒng)一安排補休；每日工作時間以下：早晨上班時間：8：30—11：30；中午午休時間：11：30—13：00；下午上班時間：13：00—17：00。二、考勤方法：企業(yè)指紋考勤機設置于三樓前臺，企業(yè)副總經(jīng)理以下人員上下班必需進行指紋考勤。指紋考勤或簽到僅作為職員出勤統(tǒng)計，不作為加班依據(jù)。三、考勤管理：1、在企業(yè)本部辦公職員，人力資源部于每個月末最終一個工作日下班后搜集考勤數(shù)據(jù)，并對《職員請假登記簿》、《職員因公外出登記薄》（附件一）進行復核匯總，作為工資制表依據(jù)之一。不在企業(yè)本部辦公職員由部門自行考勤，并將考勤結果在每個月3日前報人力資源部立案。2、企業(yè)人力資源部、辦公室不定時、不定時抽查企業(yè)考勤情況。3、遲到、早退、脫崗、曠工：（1）、遲到：遲到1-30分鐘記為一次遲到，扣款30元；（2）、早退：早退l-30分鐘記為一次早退，扣款30元；（3）、脫崗：工作時間無正當理由離開本職崗位超出60分鐘(含60分鐘)者視為脫崗，并一次罰款50元。（4）、凡有下列情況均以曠工論處：①采取不正當手段涂改、騙取、偽造休假證實；②不推行請假手續(xù)、無故不來上班；③主管領導沒有同意請假而私自不來上班；曠工以半天為最小單位，每次罰款3倍日工資；月累計曠工2天及以上者，按自動離職處理。4、因公外出登記因公外出（包含出差）職員，需到人力資源部填寫《職員因公外出登記薄》，經(jīng)部門主管領導簽字確定方可生效。外出回企業(yè)后，需到人力資源部登記回程時間。未推行上述手續(xù)私自外出者按曠工處理。第四章請假管理制度一、請休假審批權限根據(jù)層級管理標準，副總經(jīng)理、總監(jiān)請休假，須依據(jù)天數(shù)報請總經(jīng)理至董事長審批；部門主管請休假，須依據(jù)天數(shù)報請分管領導至總經(jīng)理審批；其它職員請休假，須依據(jù)天數(shù)報請部門主管至分管領導審批。具體審批權限見下表：審批權限部門主管分管領導總經(jīng)理董事長副總經(jīng)理、總監(jiān)1-3天√3天以上√√部門主管、部長1天√2天及以上√√通常職員1天√2天√√3天及以上√√√二、公休日、法定節(jié)假日1、公休日：企業(yè)每十二個月1月1日至3月31日實施每七天五天工作制，公休日為星期六、星期日；每十二個月4月12、法定節(jié)假日依據(jù)國家相關要求安排假期；3、銷售部職員實施休息日串休；工程部職員在開工后標準上不休息，攢到工地停工期間統(tǒng)一安排補休。三、婚假1、達成法定年紀職員結婚，可享受5天婚假，婚假須一次休完，并提前兩周提出申請。2、職員婚假不包含公休日和法定節(jié)假日。3、婚假為帶薪假期，期間享受基礎工資。四、喪假1、職員配偶、父母、兒女、配偶父母、弟兄姐妹、祖父母、外祖父母離世時，可申請喪假3天，外地奔喪另加2天旅程假。2、職員喪假不包含公休日和法定節(jié)假日。3、喪假為帶薪假期，期間享受基礎工資。五、產(chǎn)假1、工作滿十二個月已婚女職員享受3個月產(chǎn)假。2、產(chǎn)假包含公休日和法定節(jié)假日。3、產(chǎn)假享受50%基礎工資，產(chǎn)假結束上班后和首月工資一并發(fā)放。六、事假1、職員如有尤其事由，可申請事假，整年事假累計不得超出15天，試用期內(nèi)職員事假不得超出5天。2、經(jīng)主管領導同意，參與學習和考試人員可請事假，請假天數(shù)在5天以內(nèi)（含5天）視同出勤，超出5天扣發(fā)工資。3、每個月事假在4小時以內(nèi)，不扣發(fā)工資；超出4小時部分扣日崗位工資。七、病假1、職員每十二個月病假不超出20天，超出將勸其離職休養(yǎng)，病愈后企業(yè)可優(yōu)先錄用。2、申請病假需提交醫(yī)院證實。3、病假扣除日崗位工資50%。4、病假醫(yī)療期滿不能從事原工作、也不能從事調換工作，按《勞動法》和企業(yè)相關要求解除勞動協(xié)議。5、職員病假期間應和部門領導保持聯(lián)絡。八、請休假管理1、職員假期統(tǒng)計按公歷年度統(tǒng)計，請假跨年度時，分年度統(tǒng)計。2、職員須嚴格推行請休假手續(xù)，請休假須到人力資源部填寫《職員請假登記薄》（附件一），并向直屬主管指定工作代理人做好工作交接后方可獲同意假。請休假1個工作日以上，須最少提前1個工作日申請核準；如遇緊急情況無法填寫《職員請假登記薄》時，必需在當日早8：30前以電話形式向直屬主管請假，并于事后補齊請假手續(xù)。不推行上述手續(xù)私自休假者視為曠工處理。3、職員須嚴格推行銷假手續(xù)。職員假滿返崗第一天，應到人力資源部辦理銷假手續(xù)。如遇緊急情況須繼續(xù)請假，需重新推行請休假手續(xù)。第五章職員異動管理制度一、職員調動管理依據(jù)企業(yè)人事戰(zhàn)略調整，各部門職員可平級職務變動或跨部門平級調動。1、企業(yè)人力資源部找調轉職員談話，說明調轉原因、意義和要求。企業(yè)人力資源部出具《盛和置業(yè)企業(yè)職員調動申請審批表》。2、企業(yè)人力資源部同意后報主管領導審批。3、《盛和置業(yè)企業(yè)職員調動申請審批表》審批完成后，由企業(yè)人力資源部下發(fā)對應《盛和置業(yè)企業(yè)職員調動交接單》，交接完成將《盛和置業(yè)企業(yè)職員調動交接單》報企業(yè)人力資源部。4、部門主管級以下人員調動由企業(yè)人力資源部出具《調令》；企業(yè)人力資源部責任人將調轉人員送到調入部門，并介紹給所在部門全部職員；5、部門主管級(含)以上人員調動由企業(yè)人力資源部出具《調令》；企業(yè)人力資源部責任人將調轉人員送到調入部門，并向調入部門全體人員宣讀任命文件。二、職員晉級、降級管理依據(jù)企業(yè)管理需要，優(yōu)先選擇后備干部進行晉級。1、職員晉級，由主管領導填寫《盛和置業(yè)企業(yè)職員晉級／降級申請審批表》，并簽署意見并報企業(yè)人力資源部審核。2、企業(yè)人力資源部同意后報主管領導審批。4、職員晉級為主管級(含)以下，董事長審批同意后，由企業(yè)人力資源部辦理晉級手續(xù)。5、職員晉升為部門部長（含）以上職務時，董事長審批同意后，由企業(yè)人力資源部下發(fā)紅頭任命文件，并按此任命文件下發(fā)日期調整人職員資標準。6、對于崗位變動或違反企業(yè)相關要求，需要降級職員，要給降級。三、職員辭職管理1、職員因個人原因辭職，必需提前30天提出書面申請并填寫《盛和置業(yè)企業(yè)職員辭職／解聘申請審批表》，并請主管領導簽署意見。2、主管領導同意后，將《盛和置業(yè)企業(yè)職員辭職／解聘申請審批表》報企業(yè)人力資源部審核，由企業(yè)人力資源部做離職談話，了解辭職真實原因，避免無須要人才流失。3、企業(yè)人力資源部進行離職談話完成后，立即將《盛和置業(yè)企業(yè)職員辭職／解聘申請審批表》簽署意見，并報主管領導審批。4、部門主管級以下人員辭職，由總經(jīng)理審批同意后，由企業(yè)人力資源部辦理離職手續(xù)。5、部門主管級(含)以上人員離職，由企業(yè)董事長審批同意后，由人力資源部辦理離職手續(xù)。6、辭職申請經(jīng)同意后，企業(yè)人力資源部下發(fā)《盛和置業(yè)企業(yè)職員變動交接單》，七日內(nèi)交接完成后，將《盛和置業(yè)企業(yè)職員變動交接單》報企業(yè)人力資源部。7、交接包含：1）未完成工作事項交接2）資料交接，包含文件、制度、步驟、圖紙、業(yè)務聯(lián)絡人、聯(lián)絡電話3）辦公用具、鑰匙、工作服交接4）財務借款、報銷款確定5）（配車職員及司機）車輛交接，包含車輛相關手續(xù)、違章情況上述交接內(nèi)容均需相關部門領導簽字確定8、離職人職員資單獨發(fā)放。發(fā)放前人力資源部需要確定工作交接是否完成；保險是否封存完成；司機和配車職員是否有違章統(tǒng)計；四、職員解聘管理1、依據(jù)部門編制及職員表現(xiàn)，由部門主管領導提出解聘申請，并具體填寫《盛和置業(yè)企業(yè)職員辭職／解聘申請審批表》。2、部門主管領導將《盛和置業(yè)企業(yè)職員辭職／解聘申請審批表》報企業(yè)人力資源部審核，由企業(yè)人力資源部了解解聘原因。3、企業(yè)人力資源部了解完成后，立即將《盛和置業(yè)企業(yè)職員辭職／解聘申請審批表》簽署意見并上報主管領導審批。4、部門主管級以下人員解聘申請，企業(yè)總經(jīng)理審批同意后，由企業(yè)人力資源部辦理離職手續(xù)。5、部門主管級(含)以上人員解聘申請，企業(yè)董事長審批同意后，由人力資源部辦理離職手續(xù)。6、解聘申請經(jīng)同意后，企業(yè)人力資源部下發(fā)《盛和置業(yè)企業(yè)職員變動交接單》，七日內(nèi)交接完成后，將交接單報企業(yè)人力資源部。7、交接包含：1）未完成工作事項交接2）資料交接，包含文件、制度、步驟、圖紙、業(yè)務聯(lián)絡人、聯(lián)絡電話3）辦公用具、鑰匙、工作服交接4）財務借款、報銷款確定5）（配車職員及司機）車輛交接，包含車輛相關手續(xù)、違章情況上述交接內(nèi)容均需相關部門領導簽字確定8、被解聘人接到《變動交接通知書》時，有權向企業(yè)人力資源部提出申訴。

第六章薪酬福利一、目標為提升工作效率，使職員能夠和企業(yè)一同成長，分享企業(yè)發(fā)展所帶來收益，制訂本制度。二、適用范圍本制度適適用于盛和企業(yè)正式職員。三、職員薪酬管理制度實施細則（一）薪酬支付標準：1、依據(jù)市場化標準，提供業(yè)內(nèi)富有競爭力薪酬，吸納保有優(yōu)異人才；2、薪酬和崗位、職位、職稱和在本企業(yè)服務時間長短相關；3、薪酬和學歷高低無肯定聯(lián)絡，但和業(yè)績、能力親密相關；4、企業(yè)實施定崗定編、以崗定薪、崗變薪變標準。（二）薪酬組成1、薪酬=崗位薪金＋司齡工資＋社會保險＋福利補助2、崗位薪金＋司齡工資=職員基礎工資3、崗位薪金等級：崗位薪金等級評定依據(jù)為職員所在崗位職責、職務和實際工作業(yè)績和工作能力。4、崗位工資分以下五個類別，具體標準另行要求。（1）高管類(企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、財務總監(jiān)、銷售總監(jiān))（2）技術類：總工辦、前期部、工程部、經(jīng)濟部、采購部、稽核部（3）營銷類：銷售部（4）管理服務類：財務部、人力資源部、辦公室（5）工勤類：前臺接待、司機、保安、保潔、廚師、幫廚、萬能工5、司齡工資：技術類、營銷類、管理服務類職員工作每滿十二個月，每個月享受50元司齡工資（實施年薪制職員不在此列）；司齡滿以后，司齡工資不再增加。（三）薪金發(fā)放1、職員崗位工資根據(jù)實際工作日發(fā)放，請假扣除工資根據(jù)請假管理措施實施。2、每個月9日支付上一個自然月內(nèi)工資，遇假日或休息日順延。3、企業(yè)在每個月支付日前將薪金轉入以職員個人名義開立指定銀行賬戶內(nèi)（中國建設銀行）。4、離職人職員資將單獨發(fā)放。5、個人所得稅及社會保險由企業(yè)代扣代繳。（四）薪金調查和調整1、企業(yè)每十二個月對薪金進行一次調查，必需時進行調整。調查內(nèi)容包含：物價情況、同行業(yè)薪金水平，依據(jù)調查結果并結合企業(yè)經(jīng)營情況制訂調整方案；2、即時調整：因轉正、職位晉升調整；因工作出現(xiàn)較大失誤而進行降薪調整。四、職員福利管理制度實施細則（一）企業(yè)正式職員享受五險一金(包含養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險、住房公積金)；（二）午餐補助(中午無償就餐)；（三）婚假、產(chǎn)假、喪假，詳見《職員請休假管理制度》；（四）節(jié)日福利：關鍵節(jié)日(春節(jié)、五一、十一、中秋節(jié)等)發(fā)放節(jié)日補助或物品（200-1000元）；（五）婚慶禮金：正式職員結婚企業(yè)送禮金300元以示祝賀；（六）慰問金：享受喪假職員同時享受300元慰問金；（七）生日祝賀：職員過生日(以身份證登記日期為準)，餐廳做生日面，人力資源部門發(fā)送祝福短信；（八）通訊補助：前期部部長、主管、報建員每個月給200元通訊補助；采購部采購員每個月給100元通訊補助；此補助隨工資一同發(fā)放；（九）通勤補助：企業(yè)正式職員(含司機)，除企業(yè)配車職員外(如報建員等)，其它職員給100元／月通勤補助；此補助隨工資一同發(fā)放；（十）工程部相關職員、總工辦工程師、經(jīng)濟部預算員、采購部采購員、監(jiān)審部監(jiān)審員在工程開工后補助（包含施工現(xiàn)場補助、加班補助、通信補助），詳見《相關職稱和現(xiàn)場補助要求》；此補助隨工資一同發(fā)放；（十一）采暖補助：入職滿十二個月職員（除廚師、幫廚、保潔、更夫、司爐工除外）享受冬季采暖補助。補助標準為：高管元/人/年，中層1500元/人/年，職員1000元/人/年。（十二）探親假1、副總經(jīng)理（含）以上等級投資方派駐外地職員每三個月（不可累積休假）享受一次探親假，每次7天；假如因為工作需要無法享受此假期，能夠報銷相同次數(shù)配偶往返機票；2、副總經(jīng)理以下等級投資方派駐外地職員除春節(jié)外，每十二個月享受兩次探親假，每次5天；假如因為工作需要無法享受假期，能夠報銷相同次數(shù)配偶往返車船票；第七章計算機(網(wǎng)絡)管理措施1、為規(guī)范企業(yè)辦公秩序，加強對計算機(網(wǎng)絡)使用管理，合理利用企業(yè)資源，特制訂本要求。2、企業(yè)計算機通常由網(wǎng)絡管理人員負責維護和管理，對其它職員使用計算機有監(jiān)督管理權。（1）局域網(wǎng)內(nèi)全部計算機，不得隨意下載網(wǎng)絡上軟件或文件，以免計算機感染病毒。如需要下載文件需經(jīng)網(wǎng)絡管理員同意后方可下載。（2）計算機如需要安裝OICQ等網(wǎng)絡通訊軟件，需經(jīng)企業(yè)辦公室同意，并由網(wǎng)絡管理員備檔。嚴禁使用這類軟件進行聊天及網(wǎng)絡游戲。違者每次罰款100元。（3）在計算機及局域網(wǎng)內(nèi)不得亂設密碼，密碼應由企業(yè)統(tǒng)一設定并按保密等級由辦公室網(wǎng)絡管理專員綜合管理(財務機器除外)。（4）計算機為專員負責制，使用人即為保管人，對計算機進行日常使用、保管、清潔，并做好防塵方法。（5）任何人員不得隨意打開計算機機箱蓋，不得私自拆卸計算機內(nèi)部件。如計算機出現(xiàn)問題，需報網(wǎng)絡管理員，由網(wǎng)絡管理員進行診療及修理。（6）任何人員不經(jīng)對方許可，不得經(jīng)過局域網(wǎng)絡訪問她人電腦內(nèi)共享資料，違犯者罰款100元。（7）職員不得隨意拷貝計算機內(nèi)文件及公共信息板內(nèi)文件，不得私自使用自帶移動硬盤、U盤等存放介質下載存放企業(yè)文件，發(fā)覺者按嚴重違紀處理，違犯者每次罰款100元，情節(jié)嚴重者給予開除。（8）如遇特殊情況，需要拷貝資料，需經(jīng)各部門責任人同意后，方可進行。（9）任何職員不得將自己筆記本電腦或臺式電腦，聯(lián)入企業(yè)局域網(wǎng)內(nèi)。如有特殊情況，需辦公室領導同意且簽字確定后，由網(wǎng)站管理員負責聯(lián)入。（10）工作時間內(nèi)，不得訪問和工作無關網(wǎng)站，不得進入不健康網(wǎng)站。3、職員違反上述要求，企業(yè)視情節(jié)輕重，除經(jīng)濟處罰外，將給予解聘。

第八章企業(yè)安全管理措施1、熟知本部門、本崗位安全工作情況，并認真落實實施“誰主管誰負責，誰在崗誰負責，誰操作誰負責”安全工作崗位責任制。2、因為違反操作規(guī)程和安全制度而引發(fā)—切事故，其責任由個人負擔。3、嚴禁私自動用多種電器設備及亂拉、亂接電線、電源插座，嚴禁未經(jīng)許可私自使用大功率電器設備。4、注意防火、防盜，預防多種自然災難事故，企業(yè)工作人員離創(chuàng)辦公室要關閉個人電腦和電器，如發(fā)覺事故苗頭或嗅到有異味必需立即查找原因，并通知相關部門處理，不可視而不見，自保平安。因疏忽大意造成事故追究當事人責任。5、不得將親友或無關人員帶入工作場所，不準在值班室留宿客人，發(fā)覺有形跡可疑或不法行為人和事同應立即匯報保安部門或相關部門查處。6、更夫、安保人員要熟悉水、電、氣管理，掌握安全使用知識，掌握多種電器設備和消防設備、滅火器材正確使用方法。7、保護來訪者及全體職員生命財產(chǎn)安全是每位職員職責。如遇險情要立即匯報主管領導并主動幫助相關人員排除險情。8、不準將大量現(xiàn)金和珍貴物品帶入企業(yè)或存放在辦公室。9、不得私自動用和挪動多種消防，安全設施，用具。10、當緊急意外情況發(fā)生時，全體職員必需通力合作，發(fā)揮見義勇為，奮勇獻身精神。全力保護國家財產(chǎn)及人民生命安全，確保本企業(yè)業(yè)務正常進行。11、天天下班最終離創(chuàng)辦公室者要關好門、窗、櫥、柜，并關閉全部電器電源。

第九章獎懲要求一、獎勵企業(yè)設置下列年度獎項：一）廉潔自律獎；1.不吃超出個人感情標準宴請，或含有顯著影響決議宴請；2.拒收各類財物或收到上交企業(yè)者；3.堅持標準、鐵面無私、不徇私情。二）合理化提議獎；1.獎勵給主動為企業(yè)發(fā)展獻計獻策職員。2.年度內(nèi)提出合理化提議被采納三條以上者。三）滿勤獎；獎勵給在年度范圍沒有缺勤職員；四）銷售冠軍獎；獎勵給年度銷售冠軍。五）安全行駛獎獎勵給年度范圍內(nèi)沒有違章統(tǒng)計、沒有發(fā)生過交通事故、車輛保養(yǎng)良好駕駛員。六）優(yōu)異職員獎獎勵給在年度范圍內(nèi)績效考評名列前茅或年底評定中名列前茅職員。七）業(yè)績優(yōu)異團體獎；獎勵給年度范圍內(nèi)績效考評總分排名第一部門；八）管理創(chuàng)新團體獎；獎勵給在管理上進行創(chuàng)新并取得重大結果團體；上述獎項獲獎職員可享受董事長授予榮譽證書、考察旅游、帶薪培訓、晉升工資等不一樣形式獎勵。另外，假如職員有以下之一優(yōu)異表現(xiàn)，將得到立即褒揚并有機會參與表彰優(yōu)異評選。1、品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。2、熱心服務，有顯著善行佳話。3、檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益者。4、發(fā)覺職責以外故障，給予上報或妥善處理。5、為企業(yè)取得重大社會榮譽，或其它特殊貢獻，足為職員表率。6、忠于職守，主動負責，不停改善工作，業(yè)績突出。二、處罰包含批評、記過、降級或降職、解聘。假如職員違反了相關要求，產(chǎn)生有損于企業(yè)、用戶和其它職員利益行為，企業(yè)將對職員進行處罰。1、批評職員有下列情形之一，給予批評1）工作時間未經(jīng)同意離崗或竄崗閑談。2）因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。4）不按要求著裝。5）在工作時間吃零食和任何時間在辦公區(qū)從事娛樂活動。6）對上級有指示或有期限命令，無故未能準期完成。7）工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。2、記過職員有下列情形之一，給予記過1）玩忽職守，致使企業(yè)蒙受較大損失。2）考評不公正，經(jīng)查明屬實。3）有意不服從主管上級工作安排。4）累計受批評三次。5）道德行為不合社會規(guī)范，影響企業(yè)聲譽。6）其它違反企業(yè)要求，情節(jié)嚴重。3、降級或降職職員有