企業(yè)績(jī)效考核方案

企業(yè)績(jī)效考核方案

規(guī)范、明確并指導(dǎo)行政部績(jī)效考核的操作與管理。使用績(jī)效管理工具，客觀評(píng)價(jià)與改善

員工的工作表現(xiàn)與工作能力，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).

2適用范圍

2.1除總經(jīng)理以外的所有員工（包含臨時(shí)員工）

2.2試用期員工的考核結(jié)果僅作為是否錄用轉(zhuǎn)正的根據(jù)，不納入工資考核范圍

3術(shù)語(yǔ)與定義

3.1績(jī)效考核：是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況與效果的考核方式，通過(guò)制

定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性與

制造性，提高員工工作效率與基本素養(yǎng)。

3.2績(jī)效考核指標(biāo)：是考核人通過(guò)測(cè)量或者與被考核人協(xié)商所得到的衡量各項(xiàng)考核內(nèi)容得分

的基準(zhǔn)

3.3業(yè)績(jī)考核：是對(duì)員工履行職務(wù)職責(zé)狀況及工作結(jié)果的考核，它是對(duì)組織成員工作奉獻(xiàn)程

度的衡量與評(píng)價(jià)，直接表達(dá)出員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值，是績(jī)效考核的核心內(nèi)容。

3.4工作態(tài)度：是對(duì)某項(xiàng)工作的認(rèn)知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工

作業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績(jī)的轉(zhuǎn)化效果。

4績(jī)效考核組織、職責(zé)與權(quán)力

4.1考核的直接責(zé)任人

4.1.1各級(jí)直線上級(jí)為員工的考核者，是績(jī)效考核的直接責(zé)任人，具體地說(shuō)：

>總經(jīng)理是直接下屬一一行政部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、銷(xiāo)售部部長(zhǎng)、工程

部部長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、品質(zhì)部主管的考核責(zé)任人

>部長(zhǎng)是直接下屬一一部門(mén)主管的考核責(zé)任人

>主管是直接下屬一一科員、普工的考核責(zé)任人

4.1.2考核者的責(zé)任包含但不限于

>設(shè)計(jì)被考核對(duì)象的考核方案，包含考核指標(biāo)、目標(biāo)值、權(quán)重與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

>組織績(jī)效考核，并決定考核結(jié)果的應(yīng)用

>實(shí)施績(jī)效考核，包含：業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的輔導(dǎo)與支持，數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)，績(jī)效評(píng)估,

業(yè)績(jī)面談，考核結(jié)果的應(yīng)用建議，績(jī)效檔案的管理，等等

>督促下級(jí)部門(mén)實(shí)施業(yè)績(jī)管理，并監(jiān)督其開(kāi)展情況

>協(xié)調(diào)隔級(jí)因考核引起的爭(zhēng)議，審核被考核人的意見(jiàn)與申訴，并對(duì)其作出裁決

4.1.3考核者在決策時(shí)，與決策結(jié)果有利害關(guān)系的人員應(yīng)當(dāng)回避

4.1.4考核者與被考核者之間應(yīng)有大于半個(gè)考核周期以上的直屬管理關(guān)系，當(dāng)直屬管理關(guān)系

不足半個(gè)考核周期時(shí)，考核者應(yīng)與被考核者的原直屬上級(jí)溝通，征詢意見(jiàn)后進(jìn)行打分

4.1.5考核者應(yīng)當(dāng)公正、客觀地評(píng)價(jià)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合

理修正，以消除各類傾向（以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、寬容傾向、暈輪效應(yīng)）與誤

差，避免夸大或者縮小被考核者的工作成果、態(tài)度及工作能力

4.1.6考核者承擔(dān)對(duì)被考核者客觀評(píng)價(jià)、專業(yè)分析、及時(shí)預(yù)警的責(zé)任，針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)

題，應(yīng)提出解決方案與建議，幫助被考核者改善績(jī)效，必要時(shí)應(yīng)將問(wèn)題報(bào)行政部及公司

領(lǐng)導(dǎo)尋求解決

4.2績(jī)效考核的支持機(jī)構(gòu)

行政部是主管、部門(mén)部長(zhǎng)績(jī)效考核的支持機(jī)構(gòu)，其核心責(zé)任包含兩個(gè)方面：

>協(xié)助總經(jīng)理，完成對(duì)主管、部門(mén)部長(zhǎng)的績(jī)效考核工作。包含：業(yè)績(jī)指標(biāo)、目標(biāo)、權(quán)

重的確定，目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂，業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的輔導(dǎo)與支持，數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì),

業(yè)績(jī)面談的組織，考核結(jié)果的應(yīng)用建議，績(jī)效檔案的管理，等等

>督促各部門(mén)負(fù)責(zé)人按照既定的方案對(duì)下屬（主管、科員、普工）實(shí)施業(yè)績(jī)管理，協(xié)

助總經(jīng)理調(diào)查與處理各部門(mén)下屬的考核申訴，提出基于績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用方案

4.3績(jī)效考核的技術(shù)服務(wù)與監(jiān)督機(jī)構(gòu)

行政部是績(jī)效考核的技術(shù)服務(wù)與監(jiān)督機(jī)構(gòu)，其核心責(zé)任包含：

>技術(shù)服務(wù)。包含：績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)、應(yīng)用輔導(dǎo)，績(jī)效考核技術(shù)、技能方面的培

訓(xùn)，疑難問(wèn)題的解決，等等；

>總體操縱。包含：對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的總體平衡，對(duì)考核結(jié)果的綜合分析，等等；

>檢查督導(dǎo)。使用定期、不定期的方式，檢查績(jī)效考核過(guò)程的規(guī)范性、及時(shí)性，考核

結(jié)果的公平性、客觀性，并督促其即時(shí)改正。

>處理投訴。調(diào)查與處理科級(jí)干部、主管的績(jī)效申訴。

>檔案保管。負(fù)責(zé)建立與保護(hù)基層關(guān)鍵人員（主管及主管以上）的績(jī)效考核檔案，并

對(duì)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用提出建議.

5員工績(jī)效考核

5.1績(jī)效考核對(duì)象

>公司部長(zhǎng)級(jí)、主管級(jí)、科員級(jí)、普工級(jí)員工

>考核對(duì)象不包含下列員工：試用期員工、考核期內(nèi)休假超過(guò)考核期1/2的員工

5.2績(jī)效考核周期：月度考核、季度考核，具體地說(shuō)：

>非生產(chǎn)部門(mén)的研發(fā)、項(xiàng)目工程師、主管級(jí)、部長(zhǎng)級(jí)的績(jī)效考核周期一一季度考核

>非生產(chǎn)部門(mén)的助工、普通工程師、科員級(jí)、普工級(jí)的績(jī)效考核周期一一月度考核

>生產(chǎn)部門(mén)的部長(zhǎng)級(jí)、主管級(jí)、科員級(jí)、普工級(jí)員工的績(jī)效考核周期一一月度考核

5.3績(jī)效考核計(jì)分方式：百分制

5.4績(jī)效考核時(shí)間安排

>月度考核時(shí)間為：下個(gè)月度1日至5日（具體時(shí)間根據(jù)數(shù)據(jù)收集完成時(shí)間確定）;

員工考核時(shí)間不超過(guò)3個(gè)工作日；月度考核需在月度5日前完成

>季度考核時(shí)間為：下個(gè)季度第一個(gè)月（具體時(shí)間根據(jù)數(shù)據(jù)收集完成時(shí)間確定）；員

工考核時(shí)間不超過(guò)5個(gè)工作日；季度考核需在季度第一個(gè)月6日前完成

5.5績(jī)效考核的內(nèi)容由下列三個(gè)部分的考核指標(biāo)構(gòu)成：

>業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工通過(guò)努力所取得的工作成績(jī)的數(shù)據(jù)

>態(tài)度考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)與工作作風(fēng)的數(shù)據(jù)

>安全文明考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工完成本職工作具備的各項(xiàng)能力的數(shù)據(jù)

5.6考核指標(biāo)類型、構(gòu)成比例：

5.6.1非生產(chǎn)部門(mén)的中層管理者（部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、主任、主管、研發(fā)工程師及項(xiàng)目工程師）

>季度考核如下：

序號(hào)考核事項(xiàng)權(quán)重備注

1工作計(jì)劃完成情況50根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃確定

2本人與下屬員工崗位規(guī)范違紀(jì)情況20

3本人與下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況10

4直接上級(jí)評(píng)議20

5.6.2生產(chǎn)部門(mén)的中層管理者（生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度、車(chē)間主管、物流主管）

>月度考核如下：

序號(hào)考核事項(xiàng)權(quán)重備注

1生產(chǎn)數(shù)量/質(zhì)量/成本指標(biāo)50根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃確定

2本人與下屬員工崗位規(guī)范違紀(jì)情況20

3本人與下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況10

4直接上級(jí)評(píng)議20

5.6.3部門(mén)職員

5.6.3.1非生產(chǎn)部門(mén)職員（包含銷(xiāo)售、工程、技術(shù)、行政、財(cái)務(wù)、品質(zhì)部除中層管理者之外

的所有員工）

5.6.3.2生產(chǎn)部門(mén)職員（除生產(chǎn)部中層管理員以外的所有員工）

>月度考核如下：

序號(hào)考核事項(xiàng)權(quán)重備注

1工作計(jì)劃完成情況50根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃確定

2本人崗位規(guī)范違紀(jì)情況20

3本人行政紀(jì)律違紀(jì)情況10

4直接上級(jí)評(píng)議20

5.6.4生產(chǎn)部門(mén)班組長(zhǎng)

>月度考核如下:

序號(hào)考核事項(xiàng)權(quán)重備注

1生產(chǎn)數(shù)量/質(zhì)量/成本指標(biāo)50根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃確定

2本人與下屬員工崗位規(guī)范違紀(jì)情況20

3本人與下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況10

|4直接上級(jí)評(píng)議20|

5.6.5生產(chǎn)車(chē)間操作工人（車(chē)工、裝配工、數(shù)控工、電焊工、維修工、試壓工、輔助工、油

漆工、倉(cāng)管員、生產(chǎn)技術(shù)員、檢驗(yàn)員）

>月度考核如下：

序號(hào)考核事項(xiàng)權(quán)重備注

1生產(chǎn)數(shù)量20

2生產(chǎn)質(zhì)量20

3生產(chǎn)成本10

4崗位規(guī)范違紀(jì)情況20

5行政紀(jì)律違紀(jì)情況10

6工作態(tài)度10

7文明衛(wèi)生5

8安全指標(biāo)5

5.7績(jī)效考核方式

5.7.1業(yè)績(jī)考核方式：

>車(chē)間員工：參見(jiàn)《生產(chǎn)車(chē)間考核量化指標(biāo)》

>科長(zhǎng)級(jí)、主管級(jí)、科員級(jí)、普工級(jí)員工：直接負(fù)責(zé)人根據(jù)月工作計(jì)劃確定

5.7.2崗位規(guī)范考核方式：

>車(chē)間各類工人：參見(jiàn)附件1之一《生產(chǎn)車(chē)間崗位規(guī)范管理辦法》

>倉(cāng)庫(kù)管理員：參見(jiàn)附件1之二《倉(cāng)管員崗位規(guī)范管理辦法》

>外協(xié)、采購(gòu)員：參見(jiàn)附件1之三《外協(xié)、采購(gòu)崗位規(guī)范管理辦法》

>檢驗(yàn)員：參見(jiàn)附件1之四《車(chē)間檢驗(yàn)崗位規(guī)范管理辦法》

>辦公人員：參見(jiàn)附件1之五《辦公人員崗位規(guī)范管理辦法》

5.7.3行政紀(jì)律考核方式：

>所有員工：參見(jiàn)附件2《行政紀(jì)律考核細(xì)則》

5.8績(jī)效成績(jī)的計(jì)算規(guī)則

5.8.1非生產(chǎn)部門(mén)的中層管理者：

>季度績(jī)效考核得分=工作計(jì)劃得分X50%+崗位規(guī)范得分X20%+行政紀(jì)律得分X

10%+直接上級(jí)評(píng)議得分X20%

5.8.2生產(chǎn)部門(mén)的中層管理者

>月季績(jī)效考核得分=工作數(shù)量、質(zhì)量、成本得分義50%+崗位規(guī)范得分X20%+行政

紀(jì)律得分X10%+直接上級(jí)評(píng)議得分X20%

5.8.3生產(chǎn)部門(mén)的部長(zhǎng)級(jí)、主管級(jí)、科員級(jí)、普工級(jí)員工

>月季績(jī)效考核得分=工作計(jì)劃得分X50%+崗位規(guī)范得分X20%+行政紀(jì)律得分X

10%+直接上級(jí)評(píng)議得分X20%

5.8.4部門(mén)職員

>月季績(jī)效考核得分=工作計(jì)劃得分X50%+崗位規(guī)范得分X20%+行政紀(jì)律得分X

10%+直接上級(jí)評(píng)議得分X20%

5.8.5生產(chǎn)部門(mén)組長(zhǎng)

>月季績(jī)效考核得分=工作數(shù)量、質(zhì)量、成本得分義50%+崗位規(guī)范得分X20%+行政

紀(jì)律得分X10%+直接上級(jí)評(píng)議得分X20%

5.8.6生產(chǎn)部門(mén)操作工人

>月季績(jī)效考核得分=工作數(shù)量得分X20%+工作質(zhì)量得分X20%+工作成本得分義10%

+崗位規(guī)范得分X20%+行政紀(jì)律得分X10%+工作態(tài)度得分X10%+文明衛(wèi)生得分X

5%+安全事故得分X5%

5.9績(jī)效考核結(jié)果處理步驟如下：

5.9.1部長(zhǎng)級(jí)、主管級(jí)、科員級(jí)、普工級(jí)員工：

>直線上級(jí)對(duì)全部下屬的考核成績(jī)按照分值進(jìn)行排序

>按照排序順序分為A、B、C、D、E五個(gè)級(jí)別，各級(jí)別的分布比比如下：

直接下屬總數(shù)分布方法ABCDE

1不強(qiáng)制排序1

2人以上不強(qiáng)制排序

》考核級(jí)別與考核事項(xiàng)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：

序號(hào)考核事項(xiàng)ABCDE

1行政紀(jì)律/分N90%>85%e80%>70%<70%

2其它各類事項(xiàng)/分>85%>80%>70%>60%<60%

3考核總分/分>90無(wú)>75>60無(wú)

1、A-D等級(jí)須同時(shí)滿足所有考核事項(xiàng)要求；

備注

2、E等級(jí)者只須達(dá)到任一項(xiàng)考核事項(xiàng)要求；

5.10績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

5.10.1績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于績(jī)效工資

>基層員工績(jī)效工資比例:

績(jī)效考核

工種ABCDE

工資周期

門(mén)衛(wèi)50月考504030200

保潔/幫廚/副廚/輔助工100月考1008060400

試壓工/油漆工200月考200150100500

裝配/車(chē)工/數(shù)控/電焊300月考3002502001000

備注累計(jì)E等2次,下降1級(jí)工資；累計(jì)3次以上，解除勞動(dòng)協(xié)議；

>管理人員績(jī)效工資比例:

績(jī)效考核

管理級(jí)別ABCDE

工資周期

管理1級(jí)200月考200150100500

管理2級(jí)/管理3級(jí)300月考3002502001000

管理4級(jí)/管理5級(jí)400月考4003002501500

管理6級(jí)1500季考1500130010005000

管理7級(jí)/管理8級(jí)1800季考1800150012006000

管理9級(jí)/管理10級(jí)3000季考30002500180010000

備注累計(jì)E等2次，下降1級(jí)工資；累計(jì)3次以上，解除勞動(dòng)協(xié)議；

>績(jī)效工資發(fā)放：

a.基層員工的月度績(jī)效工資隨月度固定工資發(fā)放。

b.管理人員1-5級(jí)員工的月度績(jī)效工資隨月度固定工資發(fā)放。

C.管理人員6-10級(jí)季度績(jī)效工資每季度發(fā)放一次，發(fā)放時(shí)間在下季度第一個(gè)月。

5.10.2績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于員工薪酬級(jí)別的調(diào)整

>員工的績(jī)效考核結(jié)果與薪酬職等的調(diào)整關(guān)系:

年度考核結(jié)果薪酬職等調(diào)整1薪酬職等調(diào)整II

優(yōu)下年度晉升一等

基本工資與崗位工資上浮35%0

良下年度晉升半等基本工資與崗位工資上浮20%。

可

下年度工資不變基本工資與崗位工資的點(diǎn)數(shù)不變

差

下年度下降一等

劣

轉(zhuǎn)入試用期或者解除勞動(dòng)合

同

>員工薪酬職等只能在所在崗位的職級(jí)范圍內(nèi)調(diào)整

>若員工薪酬已經(jīng)根據(jù)本年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，則本年度考核結(jié)果不能在以后運(yùn)用

>員工薪酬職等調(diào)整H僅限于薪酬職等調(diào)整I不能滿足的狀態(tài)下使用

5.10.3績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于員工職位變動(dòng)

1）員工晉升

>年度績(jī)效考核結(jié)果是公司決定員工是否晉升的重要根據(jù)，對(duì)考核等級(jí)為A的主管

級(jí)、科員級(jí)、普工級(jí)員工,行政部通過(guò)與該員工績(jī)效考核交流熟悉員工晉升潛力，

最終制定員工晉升提案并上報(bào)總經(jīng)理

>年度考核后的第一個(gè)部門(mén)經(jīng)理會(huì)，根據(jù)公司進(jìn)展需要與崗位空缺情況，討論員工晉

升提案，最終決定員工晉升名單，及員工晉升崗位

>行政部以人事通報(bào)形式公布晉升員工名單，并以書(shū)面形式通知晉升者

2）工作調(diào)動(dòng)

>假如被考核人認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績(jī)，該員工可在年度

績(jī)效考核結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)提出工作調(diào)動(dòng)要求

>行政部通過(guò)對(duì)該員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力與工作態(tài)度的年度考核情況作綜合評(píng)估

>假如行政部認(rèn)為該員工符合目標(biāo)崗位的要求，則將情況通報(bào)總經(jīng)理，同時(shí)通知該員

工所在部門(mén)的經(jīng)理與目標(biāo)部門(mén)的經(jīng)理，讓其三者協(xié)商

>經(jīng)所在部門(mén)部長(zhǎng)與目標(biāo)部門(mén)部長(zhǎng)同意后，總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施

3）辭退

>根據(jù)員工年度考核結(jié)果，關(guān)于考核等級(jí)為差的部長(zhǎng)級(jí)、主管級(jí)負(fù)責(zé)人與考核等級(jí)為

劣的科員級(jí)、普工級(jí)員工，公司能夠終止與員工簽訂下年度勞動(dòng)合同

>行政部在每年年度考核結(jié)束之后，將年度考核為差的部長(zhǎng)級(jí)、主管級(jí)負(fù)責(zé)人與考核

等級(jí)為劣的科員級(jí)、普工級(jí)員工名單提交總經(jīng)理決定

>總經(jīng)理對(duì)每個(gè)年終考核為差的部長(zhǎng)級(jí)、主管級(jí)負(fù)責(zé)人與年終考核等級(jí)為劣的科員

級(jí)、普工級(jí)員工的是否辭退作最終裁決

5.10.4績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于員工培訓(xùn)

1）制定培訓(xùn)計(jì)劃

>年度考核完成15個(gè)工作日內(nèi)，行政部將每個(gè)員工的業(yè)績(jī)溝通文件及員工能力狀況

進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定針對(duì)公司員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并向總經(jīng)理匯報(bào)

>總經(jīng)理批準(zhǔn)全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃后，行政部應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)制定各崗位員工年度培

訓(xùn)方案

2）針對(duì)有潛力的優(yōu)秀員工制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃

>關(guān)于態(tài)度端正，在工作業(yè)績(jī)或者者工作能力某一方面優(yōu)秀，但是另一方面有待改善

的員工，行政部將與這些員工進(jìn)一步溝通，熟悉培訓(xùn)需求，確定有針對(duì)性的培訓(xùn)方

案

6績(jī)效考核制度修訂

6.1績(jī)效考核制度修訂形式

>績(jī)效考核修訂形式為定期修訂，日期為每年年度考核結(jié)束后2周內(nèi)，若出現(xiàn)下列任

一情況能夠進(jìn)行不定期修訂，修訂日期由行政部決定，程序同定期修訂：

a.目前績(jī)效考核體系不能習(xí)慣公司的進(jìn)展，嚴(yán)重阻礙公司經(jīng)營(yíng)

b.公司發(fā)生重大變更，務(wù)必改變績(jī)效考核體系

6.2修訂議案的提出

>任何對(duì)考核制度有疑問(wèn)的員工都有權(quán)向行政部提出考核制度修訂提案,提案發(fā)起人

能夠按照下列方式提出修訂提案：

>在修訂期內(nèi)提交修訂建議的書(shū)面報(bào)告給部門(mén)經(jīng)理并由其統(tǒng)一轉(zhuǎn)交行政部

6.3修訂議案的受理

>績(jī)效考核修訂議案的受理:在修訂期間員工提出的修訂書(shū)面議案將由部門(mén)經(jīng)理集中

轉(zhuǎn)交行政部，行政部針對(duì)修訂提議收集基礎(chǔ)資料；行政部主管將在隨后的一周時(shí)間

內(nèi)組織總經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理討論考核制度修訂提議，最終在本年度制度修訂會(huì)議上通

過(guò)投票方式?jīng)Q定是否按照修訂議案修訂績(jī)效考核制度

6.4制度修訂過(guò)程

>在年度考核制度修訂會(huì)議上，修訂提案通過(guò)與否采取投票方式?jīng)Q定，得到超過(guò)三分

之二參會(huì)人員贊成票的提案視為通過(guò)，會(huì)后行政部負(fù)責(zé)整理通過(guò)的修訂提案，并根

據(jù)修訂提案修訂績(jī)效考核制度，由總經(jīng)理簽發(fā)后生效

7績(jī)效考核文件使用與儲(chǔ)存

7.1績(jī)效考核文件儲(chǔ)存格式

>員工績(jī)效考核袋內(nèi)考核文件按年度順序排列，各年內(nèi)月度/季度考核文件再按時(shí)間

順序排列

>各部門(mén)員工的績(jī)效考核袋統(tǒng)一整理儲(chǔ)存在標(biāo)有部門(mén)編號(hào)的文件柜中，各員工的績(jī)效

考核袋按員工編號(hào)排列

7.2績(jī)效考核文件分類編號(hào)方法

>績(jī)效考核袋是指用于存放員工月度/季度/年度績(jī)效考核表的檔案袋，行政部以員工

編號(hào)作為績(jī)效考核袋編號(hào)，公司各員工績(jī)效考核袋編號(hào)唯一

>考核文件編號(hào)由二部分構(gòu)成，第一部分是該員工編號(hào)，第二部分是資料編號(hào)，月度

/季度資料編號(hào)由1個(gè)英文字母與3個(gè)數(shù)字組織，前2個(gè)數(shù)字表示年份，英文Y代

表月度考核，英文J代表季度考核，英文N代表年度考核，后2個(gè)數(shù)字代表時(shí)間排

列順序，比如某編號(hào)為001的員工2006年一月份考核資料編號(hào)為001/06Y01,同

年二月份考核資料編號(hào)為001/06Y02；2006年第一季度考核資料編號(hào)為001/06J01,

同年第二季度考核資料編號(hào)為001/06J02,2006年年度考核資料編號(hào)為001/06N01,

依此類推。

7.3績(jī)效考核文件儲(chǔ)存方法

>由行政部統(tǒng)一保管績(jī)效考核文件，考核結(jié)果以績(jī)效考核袋形式與電子文檔形式存

檔，儲(chǔ)存資料在員工離開(kāi)公司1年后銷(xiāo)毀

>在月度/季度績(jī)效考核完成后10天內(nèi)，行政部務(wù)必將所有崗位員工的績(jī)效考核資料

收集整理并完成統(tǒng)一編號(hào)工作

>在年度績(jī)效考核完成后20天內(nèi)，行政部務(wù)必將所有崗位員工的績(jī)效考核資料收集

整理并完成統(tǒng)一編號(hào)工作

>行政部需要妥善儲(chǔ)存員工各年績(jī)效考核文件以便有關(guān)部門(mén)查閱

7.4績(jī)效考核文件查閱權(quán)限

>為了達(dá)到妥善保管績(jī)效考核文件的目的，績(jī)效考核文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于保密

與管理。查閱權(quán)限分為查閱與復(fù)印二種，查閱或者復(fù)印考核文件務(wù)必簽字

>核資料，但不得跨部門(mén)查閱

.

關(guān)部門(mén)貝工的績(jī)效考核情況

>

>總經(jīng)理有權(quán)打印、復(fù)印全體員工績(jī)效考核文件，行政部在總經(jīng)理授權(quán)的條件下有權(quán)

打印、復(fù)印全體員工績(jī)效考核文件，其他人員無(wú)權(quán)復(fù)印員工績(jī)效考核文件

>任何人無(wú)權(quán)拷貝電子版員工績(jī)效考核文件

8績(jī)效考核申訴

8.1申訴條件

>在月度或者季度或者年度績(jī)效考核過(guò)程中，員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或者對(duì)考核結(jié)

果感到不滿意，有權(quán)在考核期間或者得知考核結(jié)果5個(gè)工作日內(nèi)直接向行政部申

訴，逾期視為默認(rèn)考核結(jié)果，不予受理

8.2申訴形式

>員工向行政部申訴時(shí)需要以書(shū)面或者電子文檔形式提交考核申訴表,行政部負(fù)責(zé)將

員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報(bào)告與申訴記錄提交總經(jīng)理（行政部員工假

如有申訴，能夠直接向總經(jīng)理反映，由總經(jīng)理進(jìn)行處理）

8.3申訴處理

>行政部在接到申訴后10日內(nèi)務(wù)必對(duì)申訴人確認(rèn)并對(duì)其申訴報(bào)告進(jìn)行審核，分析考

核是否出現(xiàn)差錯(cuò)，分析導(dǎo)致差錯(cuò)的原因，最終將處理意見(jiàn)提交總經(jīng)理

>總經(jīng)理根據(jù)行政部提交資料決定是否需要召開(kāi)由申訴人、申訴人的考核者、行政部

績(jī)效專員構(gòu)成的申訴評(píng)審會(huì)

>假如員工申訴內(nèi)容屬實(shí)，申訴評(píng)審會(huì)需要按月度或者季度或者年度績(jī)效考核流程對(duì)

申訴人重新進(jìn)行績(jī)效考核，此次考核結(jié)果即該員工月度或者季度或者年度考核成

績(jī)，考核結(jié)果存檔并發(fā)送總經(jīng)理

>假如申訴人對(duì)評(píng)審會(huì)考核結(jié)果仍不滿意，務(wù)必在得知評(píng)審結(jié)果后10日內(nèi)向行政部

提交要求二次評(píng)審的書(shū)面報(bào)告，否則視為默認(rèn)?？偨?jīng)理將根據(jù)具體情況，決定是否

進(jìn)行二次評(píng)審，程序同一次評(píng)審

>關(guān)于二次評(píng)審結(jié)果以總經(jīng)理或者其授權(quán)代表的最終評(píng)審意見(jiàn)為準(zhǔn)

8.4考核申訴成立的案例，其考核者將受到處罰

>若考核申訴是由于考核者的原因，每成立一件，考核者至少罰款100元；隨著成立

申訴案件的增加，每件罰款金額也應(yīng)該增加；若考核差錯(cuò)是由于行政部工作人員統(tǒng)

計(jì)數(shù)據(jù)過(guò)程中出錯(cuò)，則對(duì)該行政部員工的處罰能夠相對(duì)減輕

>若由于某考核者而成立的申訴案例較多，的確存在不公正的現(xiàn)象，除罰款之外，行

政部將呈報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行嚴(yán)肅處理，直至撤銷(xiāo)考核者職務(wù)

9附則

>本考核制度適用于通常常規(guī)性的工作，不適用于由于個(gè)人行為給公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)造

成嚴(yán)重缺失或者帶來(lái)巨大利益的事件，如違規(guī)、訴訟、為公司制造巨額收入等，此

類重大事件單獨(dú)立案處理，并就處理結(jié)果公布公告

>本考核制度解釋權(quán)在行政部

>本考核制度自頒布之日起正式執(zhí)行，不溯及頒布前考核，原有其他考核方法自本考

核制度實(shí)施之日起停止執(zhí)行

附件1之一：

生產(chǎn)車(chē)間崗位規(guī)范管理辦法

一、目的

促進(jìn)員工規(guī)范生產(chǎn)，有序生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化車(chē)間管理。

二、工作職責(zé)及處罰辦法

1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩戴工號(hào)牌，特殊崗位需戴防護(hù)鏡,

違者每次扣款5元。

2、車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令，根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況與人員，精心組織生產(chǎn)，違者每次

扣款20兀。

3、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告質(zhì)保部與生產(chǎn)計(jì)劃

部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成缺失，將按《車(chē)間不合格產(chǎn)品處理規(guī)定》進(jìn)行處罰。

4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行規(guī)范操作,不得擅自降低標(biāo)準(zhǔn),

違者每次扣款10元。造成經(jīng)濟(jì)缺失將按《車(chē)間不合格產(chǎn)品處理規(guī)定》進(jìn)行處罰，造

成安全事故者將交公司行政部處理。

5、車(chē)間嚴(yán)禁明火，禁止在車(chē)間吸煙，違者每次扣款20元。如在車(chē)間發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙蒂，部

門(mén)扣款20元，依以類推。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔、器具清潔，操作人員下班前均要打掃

場(chǎng)地與設(shè)備衛(wèi)生，違者每次扣款10元。檢查不符合要求，部門(mén)每次扣款20元。

7、車(chē)間生產(chǎn)所剩的邊角余料由專職人員運(yùn)出車(chē)間，由有關(guān)部門(mén)統(tǒng)一處理，未按時(shí)運(yùn)出車(chē)

間，部門(mén)每次扣款10元。

8、操作機(jī)床設(shè)備，嚴(yán)禁戴手套，關(guān)于加工出來(lái)的鐵屑，禁止直接用手拉拽，在確保安

全的情況下，使用相應(yīng)工具摘取，違者每次扣款10元。

9、在沒(méi)有安全防護(hù)工具的情況下，嚴(yán)禁近距離靠近旋轉(zhuǎn)設(shè)備；刀具、量具不準(zhǔn)放在旋

轉(zhuǎn)設(shè)備上或者旋轉(zhuǎn)設(shè)備旁，需保持安全距離，違者每次扣款10元。

10、設(shè)備工作旋轉(zhuǎn)期間，操作人員需堅(jiān)守崗位，不得擅自離開(kāi)機(jī)床；用餐時(shí)間，需關(guān)閉

機(jī)床電燈與機(jī)器設(shè)備，違者每次扣款10元。

11、切割機(jī)下料時(shí)，不管材料大小，都須在關(guān)閉電源的情況下，夾緊材料進(jìn)行切割，同

時(shí)下料工要經(jīng)常檢查切割片的固定情況，違者每次扣款10元。

12、任何人不得在切割機(jī)上進(jìn)行直接打磨或者去除毛刺等危險(xiǎn)行為，違者每次扣款10

元。

13、車(chē)間生產(chǎn)需安全用電，關(guān)于機(jī)床、風(fēng)扇等電器外面的電線要愛(ài)惜，如有損壞或者裸

露現(xiàn)象，有關(guān)責(zé)任人需及時(shí)報(bào)修，違者每次扣款10元。

14、未經(jīng)當(dāng)班人員、車(chē)間主任的許可，機(jī)床操作人員不得私自開(kāi)啟或者關(guān)閉電閘，嚴(yán)禁

打開(kāi)電焊用氣瓶閥蓋，更不可私自使用電焊工具，違者每次扣款10元。

15、所有車(chē)間人員需愛(ài)惜公用財(cái)物，嚴(yán)禁破壞公共設(shè)施，違者每次扣款10元。

16、生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁聊崗、串崗、打嗑睡、追逐嘻鬧等，上班期間應(yīng)保持良好的精神狀

態(tài)，安全操作，規(guī)范生產(chǎn)，違者每次扣款10元。

17、員工應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生，個(gè)人形象，文明用語(yǔ)，禮貌待人，違者每次扣款10元。

18、車(chē)間員工務(wù)必服從車(chē)間安排,對(duì)不服從安排者每次扣款20元,對(duì)不服從安排者進(jìn)行

謾罵或者人身攻擊者每次扣款50元，并交公司行政部處理。

19、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。

20、任何員工違反制度當(dāng)月處以一定扣款外，并納入月終考核范疇。

21、為了加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，鼓勵(lì)員工對(duì)各類違章行為進(jìn)行舉報(bào)，一經(jīng)核實(shí)，按實(shí)際情況給

予10-100元不等獎(jiǎng)勵(lì)。

22、鼓勵(lì)員工參與管理，關(guān)于提出的行之有效的建議或者意見(jiàn)，一經(jīng)采納，每次給予

10元-50元不等獎(jiǎng)勵(lì)。

23、員工在工作過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出并有效避免一定的經(jīng)濟(jì)缺失，按實(shí)際情況

給予10元-200元不等獎(jiǎng)勵(lì)。

24、員工關(guān)于公司產(chǎn)品提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門(mén)確認(rèn)有效，按實(shí)際情況給予50元

-500元不等獎(jiǎng)勵(lì)。

三、本制度由行政部負(fù)責(zé)制定與解釋。

四、本制度自二0一七年六月一日起執(zhí)行。

附件1之二：

倉(cāng)管員崗位規(guī)范管理辦法

一、目的

促進(jìn)員工規(guī)范生產(chǎn)，有序生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，提高工作效率，強(qiáng)化生產(chǎn)管理。

二、工作職責(zé)及處罰辦法

1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服，佩帶工號(hào)牌，違者每次扣款5元。

2、保持辦公區(qū)、庫(kù)房?jī)?nèi)外區(qū)域的清潔，違者當(dāng)事人每次扣款10元。

3、庫(kù)存原輔材料、包裝材料、配件、附件等務(wù)必按規(guī)定擺放整齊，同時(shí)掛上狀態(tài)標(biāo)識(shí)

卡，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次扣款10元。

4、庫(kù)房務(wù)必做好庫(kù)存貨物的防護(hù)工作，發(fā)貨應(yīng)遵循先進(jìn)先出原則（特殊情況除外），違

者當(dāng)事人每次扣款10元。

5、倉(cāng)庫(kù)保管員務(wù)必憑生產(chǎn)指令與車(chē)間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料、配件、附件

等發(fā)出。發(fā)錯(cuò)貨物由當(dāng)事人負(fù)責(zé)追回并按每件20元扣款，關(guān)于不能追回的，當(dāng)事人將按貨

物100%賠償。

6、倉(cāng)庫(kù)保管員違反驗(yàn)收規(guī)定，每次扣款20元；臺(tái)賬錯(cuò)誤或者未作記錄者每次扣款10

713o

7、每月二十五日庫(kù)房負(fù)責(zé)盤(pán)庫(kù)，二十八日將月報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部，遲報(bào)一天當(dāng)事人扣款

10元，依此類推。

8、部門(mén)主管或者財(cái)務(wù)抽查盤(pán)庫(kù)數(shù)據(jù)時(shí)，卜4顆料以內(nèi)，每顆扣款5元；5顆以上每顆

扣款10兀。

9、非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)保管員許可，進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)者每次扣款10元。

10、嚴(yán)禁在車(chē)間、庫(kù)房吸煙，違者每次扣款10元。如發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)煙蒂，一個(gè)煙蒂部門(mén)

扣款10元，依以類推。

11、員工應(yīng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，禁止在上班時(shí)間聊崗、串崗、打瞌睡、嘻戲打鬧等,

保持良好的精神狀態(tài)與工作狀態(tài)，違者每次扣款10元。

12、員工應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生，個(gè)人形象，文明用語(yǔ)，禮貌待人，違者每次扣款10元。

13、員工務(wù)必服從領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)不服從安排、謾罵者每次扣款50元，對(duì)人身攻擊者每次

扣款100元，并交公司行政部處理。

14、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。

15、任何員工違反制度當(dāng)月處以一定扣款外，并納入月終考核范疇。

16、叉車(chē)使用務(wù)必填寫(xiě)記錄單；使用完畢鑰匙白天交由倉(cāng)庫(kù)主管或者叉車(chē)使用保管人，

晚上交由門(mén)衛(wèi)保管，違者每次扣款5元。

17、為了加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，鼓勵(lì)員工對(duì)各類違章行為進(jìn)行舉報(bào)，一經(jīng)核實(shí)，每次獎(jiǎng)勵(lì)10

元。

18、鼓勵(lì)員工參與管理，關(guān)于提出的行之有效的建議或者意見(jiàn)，一經(jīng)采納，每次給予

10元-50元不等獎(jiǎng)勵(lì)。

19、員工在工作過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出并有效避免一定的經(jīng)濟(jì)缺失，按實(shí)際情況

給予10元-200元不等獎(jiǎng)勵(lì)。

20、員工關(guān)于公司產(chǎn)品提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門(mén)確認(rèn)有效，按實(shí)際情況給予50元

-500元不等獎(jiǎng)勵(lì)。

三、本制度由行政部負(fù)責(zé)制定與解釋。

四、本制度自二0一七年六月一日起執(zhí)行。

附件1之三：

外協(xié)、采購(gòu)員崗位規(guī)范管理辦法

一、目的

促進(jìn)員工規(guī)范生產(chǎn)，有序生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，提高工作效率，強(qiáng)化生產(chǎn)管理。

二、工作職責(zé)及處罰辦法

I、物料采購(gòu)計(jì)劃在采購(gòu)周期內(nèi)完成，延期一天扣款10元，以此類推（特殊情況除外,

如鑄件、外購(gòu)物品等）。

2、物料采購(gòu)合同應(yīng)包含下列基本內(nèi)容：物料名稱、規(guī)格、單位、材質(zhì)、數(shù)量、重量、

金額、采購(gòu)單位、到貨日期、付款方式其期限、違約責(zé)任等（采購(gòu)訂單是合同的構(gòu)成部分），

其中每缺少一項(xiàng)，扣款5元；所有合同（訂單）都要編號(hào)儲(chǔ)存，整理歸檔，未如期歸檔的扣

款10元。

3、對(duì)新供應(yīng)商要進(jìn)行資質(zhì)材料的收集，包含營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）許

可證、特殊行業(yè)資質(zhì)證明、供應(yīng)商基本情況調(diào)查表等，每缺少一項(xiàng)扣款5元，收集的材料交

質(zhì)保部確認(rèn)、歸檔，沒(méi)歸檔的每項(xiàng)扣款10元。

4、在業(yè)務(wù)往來(lái)中要建立供應(yīng)商臺(tái)帳，對(duì)供應(yīng)商物料名稱、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、到貨日

期、資金往來(lái)等均有全面記錄，其中每缺少一項(xiàng)，扣款5元，未建立臺(tái)帳每月扣款10元。

5、凡質(zhì)檢部或者庫(kù)房以書(shū)面通知的質(zhì)量問(wèn)題都要建立物料質(zhì)量臺(tái)帳，對(duì)其基本情況作

好全面記錄，包含物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、是什么問(wèn)題，物料供應(yīng)商，發(fā)生日期、處理意見(jiàn)

等，其中每缺少一項(xiàng)，扣款5元；對(duì)處理的問(wèn)題要以書(shū)面形式反饋給供應(yīng)商，并限期回復(fù)，

未反饋給供應(yīng)商的，每項(xiàng)扣款10元。

6、所有合同（訂單）發(fā)票都要正確輸入ERP系統(tǒng)，合同（訂單）在簽訂一周內(nèi)要輸入,

逾期每項(xiàng)扣款5元。發(fā)票在作好收料單后一周內(nèi)要輸入，逾期每項(xiàng)扣款5元。

7、經(jīng)查是因物料采購(gòu)合同或者計(jì)劃未及時(shí)下達(dá)延誤供貨的，導(dǎo)致停產(chǎn)半天，每次罰款

100元，一天罰款200元，以此類推。

8、物料采購(gòu)是公司對(duì)外的一個(gè)窗口，工作人員務(wù)必具有良好的個(gè)人素養(yǎng)與職業(yè)道德，

嚴(yán)禁利用工作之便向供應(yīng)商索取錢(qián)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除追繳所得錢(qián)物外，并視情況按公司規(guī)定嚴(yán)

肅處理。

9、按照要求保持辦公區(qū)域的清潔，注意個(gè)人衛(wèi)生，個(gè)人形象，文明用語(yǔ)，禮貌待人，

違者每次處以10元扣款。

10、每月5日將有關(guān)報(bào)表上報(bào)行政部，每逾期一天扣款10元，以此類推。

11、員工應(yīng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，禁止在上班時(shí)間聊崗、串崗、打瞌睡、嘻戲打鬧等,

保持良好的精神狀態(tài)與工作狀態(tài)，違者每次處以10元扣款。

12、員工務(wù)必服從領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)不服從安排、謾罵者每次處以50元扣款，對(duì)人身攻擊者

每次處以100元扣款并交公司行政部處理。

13、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。

14、為了加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，鼓勵(lì)員工對(duì)各類違章行為進(jìn)行舉報(bào)，一經(jīng)核實(shí)，按實(shí)際情況給

予10元TOO元不等獎(jiǎng)勵(lì)。

15、鼓勵(lì)員工參與管理，關(guān)于提出的行之有效的建議或者意見(jiàn)，一經(jīng)采納，每次給予

10元-50元不等獎(jiǎng)勵(lì)。

16、員工在工作過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出并有效避免一定的經(jīng)濟(jì)缺失，按實(shí)際情況

給予10元-200元不等獎(jiǎng)勵(lì)。

17、員工關(guān)于公司產(chǎn)品提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門(mén)確認(rèn)有效，按實(shí)際情況給予50元

-500元不等獎(jiǎng)勵(lì)。

三、本制度由行政部負(fù)責(zé)制定與解釋。

四、本制度從二。一七年六月一日起執(zhí)行。

附件1之四：

檢驗(yàn)崗位規(guī)范管理辦法

一、目的

促進(jìn)員工規(guī)范生產(chǎn)，有序生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，提高工作效率，強(qiáng)化生產(chǎn)管理。

二、工作職責(zé)及處罰辦法

1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服，佩帶工號(hào)牌，違者每次扣款5元。

2、保持辦公區(qū)域的清潔，違者當(dāng)事人每次扣款10元。

3、零件加工時(shí)及時(shí)首檢，對(duì)未首檢的零件按規(guī)程進(jìn)行處理，違者當(dāng)事人每次扣款10

兀。

4、工序結(jié)束及時(shí)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)處理，不拖拉；檢驗(yàn)結(jié)束及時(shí)流轉(zhuǎn)機(jī)械加工

工藝流程卡，違者每次扣款10元。

5、按規(guī)程檢驗(yàn)，對(duì)缺圖紙、工票或者工藝流程卡的零件拒檢（成品檢驗(yàn)根據(jù)生產(chǎn)制造

指示單/檢查表）并上報(bào)上級(jí)主管，違者每次扣款10元。

6、非檢驗(yàn)人員未經(jīng)檢驗(yàn)員許可，使用檢驗(yàn)專用量具每次扣款10元；使用檢驗(yàn)圖章的每

次扣款50兀。

7、嚴(yán)禁在車(chē)間吸煙，違者每次扣款10元。

8、員工應(yīng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，禁止在上班時(shí)間聊崗、串崗、打瞌睡、嘻戲打鬧等,

保持良好的精神狀態(tài)與工作狀態(tài)，違者每次扣款10元。

9、員工應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生，個(gè)人形象，文明用語(yǔ)，禮貌待人，違者每次扣款10元。

10、員工務(wù)必服從領(lǐng)導(dǎo)安排,對(duì)不服從安排、謾罵者每次扣款50元，對(duì)人身攻擊者每次

扣款100元，并交公司行政部處理。

11、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。

12、任何員工違反制度當(dāng)月處以一定扣款外，并納入月終考核范疇。

13、為了加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，鼓勵(lì)員工對(duì)各類違章行為進(jìn)行舉報(bào)，一經(jīng)核實(shí)，每次獎(jiǎng)勵(lì)10

兀。

14、鼓勵(lì)員工參與管理，關(guān)于提出的行之有效的建議或者意見(jiàn)，一經(jīng)采納，每次給予

10元-50元不等獎(jiǎng)勵(lì)。

15、員工在工作過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出并有效避免一定的經(jīng)濟(jì)缺失，按實(shí)際情況

給予10元-200元不等獎(jiǎng)勵(lì)。

16、員工關(guān)于公司產(chǎn)品提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門(mén)確認(rèn)有效，按實(shí)際情況給予50元

-500元不等獎(jiǎng)勵(lì)。

三、本制度由行政部負(fù)責(zé)制定與解釋。

四、本制度自二0一七年六月一日起執(zhí)行。

附件1之五:

辦公人員崗位規(guī)范管理辦法

一、會(huì)議室6s管理

1.1責(zé)任區(qū)

會(huì)議室6s責(zé)任區(qū)是指會(huì)議室的地面、墻面、天花板、窗臺(tái)、桌椅、調(diào)音臺(tái)、話筒、

白板與空調(diào)等有關(guān)會(huì)議設(shè)備與設(shè)施。每個(gè)與會(huì)人員均有責(zé)任做好個(gè)人會(huì)議室的6s工作，遵

守會(huì)議室6s的有關(guān)規(guī)定。

1.2會(huì)議室6s操作規(guī)范

(1)基本要求會(huì)議室物品應(yīng)定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序；

(2)每次會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)對(duì)會(huì)議室進(jìn)行整理。會(huì)議室只能存放會(huì)議桌椅、茶杯、話

筒、投影儀、臨時(shí)電源線插座、盆花、白板、白板筆、板擦、空調(diào)等設(shè)備，并進(jìn)行定置管理;

(3)會(huì)議桌面同意擺放的物品包含茶杯、話筒及其支架，其它物品一律不得保留；

(4)會(huì)前會(huì)后，及時(shí)進(jìn)行全面擦拭與清掃，清理垃圾，保證設(shè)備沒(méi)有灰塵或者污垢；

保持地板及桌面光滑亮潔，沒(méi)有污垢；保持空調(diào)、投影儀、盆景枝葉等設(shè)備干凈亮潔；

(5)及時(shí)整理會(huì)議桌的抽屜，用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走；

(6)不能在會(huì)議室抽煙、隨意扔垃圾、隨地吐痰；

(7)不能在會(huì)議室聊天、喧嘩、接電話，保持會(huì)議室的肅靜；

二、辦公室6s管理

2.1責(zé)任區(qū)

辦公室責(zé)任區(qū)是指辦公室的地面、墻面、天花板、門(mén)窗、文件柜、辦公桌椅、垃圾筒、

日光燈、空調(diào)、電風(fēng)扇、飲水器、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、文件資料、綠色植物等設(shè)備與設(shè)施。每

個(gè)人均有責(zé)任做好辦公室的6S工作，遵守辦公室6S的有關(guān)規(guī)定。

2.2辦公室6s操作規(guī)范

(1)基本要求辦公室物品應(yīng)定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序；

(2)每天上班前要對(duì)辦公室進(jìn)行一次垃圾清理、設(shè)備清潔、整理等工作；保證地面、

墻面無(wú)灰塵，天花板、門(mén)窗無(wú)污垢，光滑亮潔；保證文件柜、辦公桌椅清潔無(wú)積塵，辦公桌、

抽屜、文件資料等擺放整齊，井然有序；保證空調(diào)、電風(fēng)扇、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備干凈整齊，

使用性能良好；

(3)公用物品應(yīng)明確責(zé)任人，公用區(qū)域標(biāo)識(shí)明顯；

(4)不能在辦公室抽煙、隨意扔垃圾、隨地吐痰；

(5)不能在辦公室吃零食、上網(wǎng)聊天、大聲喧嘩，撥打私人電話；

(6)上班期間，不說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話，不做與工作無(wú)關(guān)的事；

(7)下班后及時(shí)關(guān)閉電源設(shè)備，關(guān)好門(mén)窗；

(8)節(jié)約公司資源，愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，有故障及時(shí)聯(lián)系維修，提早做好預(yù)防準(zhǔn)備，確保

日常工作的正常開(kāi)展；

三、復(fù)印室6s管理

3.1責(zé)任區(qū)

復(fù)印室責(zé)任區(qū)是指復(fù)印室的地面、墻面、天花板、門(mén)窗、文件柜、復(fù)印機(jī)等設(shè)備與設(shè)

施。每個(gè)復(fù)印人員均有義務(wù)做好復(fù)印室的6S工作，遵守復(fù)印室6S的有關(guān)規(guī)定。

3.2復(fù)印室6s操作規(guī)范

（1）基本要求復(fù)印室物品應(yīng)定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序；

（2）每一天上午對(duì)復(fù)印室進(jìn)行一次垃圾清理、設(shè)備清潔、整理等工作。擦拭與清掃，

清理垃圾，保證地面、天花板、門(mén)窗等設(shè)備光滑亮潔，沒(méi)有灰塵或者污垢；

（3）復(fù)印時(shí)遵循先來(lái)后到原則，假如后者復(fù)印數(shù)量較少，前者可禮讓他人先行復(fù)?。?/p>

（4）在公司里通常不準(zhǔn)復(fù)印私人資料，復(fù)印時(shí)做好復(fù)印登記手續(xù)；

（5）假如復(fù)印紙用完，謹(jǐn)記添加。若紙張卡塞或者需要更換碳粉，應(yīng)先處理好再離開(kāi)。

如不懂修理，就請(qǐng)別人幫忙，不要悄悄走掉，把問(wèn)題留給下一位同事；

（6）使用完畢后，不要不記得將原件拿走，否則容易丟失原稿或者走漏信息。使用完

后，應(yīng)將復(fù)印機(jī)設(shè)定在節(jié)能待機(jī)狀態(tài)。

（7）復(fù)印結(jié)束后，如有廢紙請(qǐng)隨走帶走或者放置垃圾筒，不可隨地丟棄；

（8）一次復(fù)印滿100張，請(qǐng)讓復(fù)印機(jī)休息半小時(shí)，不要連續(xù)復(fù)印，便于提高復(fù)印質(zhì)量

與延長(zhǎng)復(fù)印機(jī)壽命；

（9）下班后復(fù)印完資料?，請(qǐng)隨手關(guān)機(jī)，拔掉電源；

（10）復(fù)印機(jī)是公司里使用頻率較高的公共設(shè)備，請(qǐng)愛(ài)護(hù)公共財(cái)物；

四、衛(wèi)生間6S管理

4.1責(zé)任區(qū)

衛(wèi)生間責(zé)任區(qū)是指衛(wèi)生間的地面、墻面、天花板、門(mén)窗、馬桶、洗手池、衛(wèi)

生紙盒、沖水器、鮮花盆景與拖把、掃把、吸水器衛(wèi)生潔具等設(shè)備與設(shè)施。每個(gè)人

均有責(zé)任做好衛(wèi)生間的6s工作，遵守衛(wèi)生間6S的有關(guān)規(guī)定。

4.1衛(wèi)生間6s操作規(guī)范

（1）基本要求物品應(yīng)定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序；衛(wèi)生間不能

存放拖把、掃把、吸水器等衛(wèi)生潔具，洗手臺(tái)面只能存放一瓶洗手液、一盆鮮花，

其他物品應(yīng)清理掉。

（2）每一天上午要對(duì)衛(wèi)生間進(jìn)行一次垃圾清理、設(shè)備清潔、整理等工作。擦

拭與清掃，清理垃圾，保證有關(guān)設(shè)備沒(méi)有灰塵或者污垢；保持地板光滑亮潔，天花

板、門(mén)窗沒(méi)有灰塵，沒(méi)有污垢；保持沖水器、感應(yīng)器、水龍頭、不銹鋼紙盒等設(shè)備

干凈亮潔。

（3）工作完后及時(shí)收回衛(wèi)生工具，放到統(tǒng)一規(guī)定的位置；

（4）及時(shí)補(bǔ)充洗手液與衛(wèi)生紙。洗手液要保持在1/4以上，少于1/4的要及時(shí)

進(jìn)行補(bǔ)充；衛(wèi)生紙要存有整筒的1/3以上，少于1/3的要及時(shí)進(jìn)行更換；

（5）便后及時(shí)沖水，垃圾丟到指定的垃圾桶；維持衛(wèi)生間井然有序、干凈亮潔

的環(huán)境；

（6）保持燈光照明正常、抽風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有故障及時(shí)聯(lián)系維修，確保衛(wèi)生間

的明亮與空氣的清新自然；

五、宿舍6s管理

5.1責(zé)任區(qū)

宿舍責(zé)任區(qū)是指宿舍的洗浴間、洗漱間、衛(wèi)生間、走廊、樓梯、地面、墻面、

天花板、門(mén)窗、櫥柜、桌子、椅子、床、空調(diào)、電風(fēng)扇等設(shè)備與設(shè)施。每個(gè)住宿員

工均有責(zé)任做好宿舍的6s工作，遵守宿舍6s的有關(guān)規(guī)定。

5.2宿舍6s操作規(guī)范

（1）基本要求物品應(yīng)定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序；

(2)每天上午對(duì)宿舍進(jìn)行一次垃圾清理、整理等工作。擦拭與清掃，清理垃圾，

保證地面、天花板、門(mén)窗等設(shè)備光滑亮潔，沒(méi)有灰塵或者污垢；

(3)走廊通道保持干凈整潔，無(wú)雜物，日常晾曬衣物統(tǒng)一歸位；

(4)宿舍內(nèi)通風(fēng)良好，無(wú)異味，無(wú)雜物，保證住宿環(huán)境舒適寬敞；

(5)鞋子、衣物、洗漱物品等按指定位置擺放，并保持清潔整齊狀態(tài)；

(6)宿舍內(nèi)不準(zhǔn)私自使用電器，有故障及時(shí)聯(lián)系維修，確保安全用電；

(7)宿舍員工須遵守《公司宿舍規(guī)定》，營(yíng)造與諧、友好、愉悅的生活氛圍；

六、食堂6s管理

6.1責(zé)任區(qū)

食堂責(zé)任區(qū)是指食堂的廚房、就餐區(qū)、熱水供應(yīng)區(qū)等公共區(qū)域的地面、墻面、

天花板、門(mén)窗、桌椅、餐柜、餐具、潔具、灶具、個(gè)人形象等設(shè)備與設(shè)施。每個(gè)食

堂工作人員與就餐人員均有責(zé)任做好食堂的6S工作，遵守食堂6S的有關(guān)規(guī)定。

6.2食堂6s操作規(guī)范

(1)基本要求物品應(yīng)定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序；

(2)每天要對(duì)食堂進(jìn)行兩次垃圾清理、設(shè)備清潔、整理等工作。擦拭與清掃，

清理垃圾，保證有關(guān)設(shè)備沒(méi)有灰塵或者污垢；保持地面光滑亮潔，天花板、門(mén)窗沒(méi)

有灰塵，沒(méi)有污垢；

(3)用餐結(jié)束后及時(shí)收回潔具，放到統(tǒng)一規(guī)定的位置；

(4)及時(shí)補(bǔ)充食堂輔料、原材料等，灶具燃料及時(shí)添加；

(5)便后及時(shí)沖水，垃圾丟到指定的垃圾桶；維持衛(wèi)生間井然有序、干凈亮

潔的環(huán)境；

(6)保持燈光照明正常、抽風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有故障及時(shí)聯(lián)系維修；

七、門(mén)衛(wèi)6s管理

7.1責(zé)任區(qū)

門(mén)衛(wèi)責(zé)任區(qū)是指門(mén)衛(wèi)室、人員出入、公共區(qū)域等地域。每個(gè)工作人員均有責(zé)任

做好門(mén)衛(wèi)的6s工作，遵守門(mén)衛(wèi)6s的有關(guān)規(guī)定。

7.2門(mén)衛(wèi)6s操作規(guī)范

(1)基本要求物品應(yīng)定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序；

(2)保持門(mén)衛(wèi)室、公共區(qū)域等衛(wèi)生包干區(qū)的潔凈、整齊與亮麗；

(3)日常工作嚴(yán)格按照《門(mén)衛(wèi)管理制度》執(zhí)行，包含員工、外來(lái)人員、車(chē)輛與

貨物進(jìn)出的管理；

(4)保證公司的正常工作秩序，保證公司公共財(cái)物的安全；

(5)保持燈光照明正常、電子門(mén)等設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有故障及時(shí)聯(lián)系維修；

八、辦公臺(tái)6S管理

8.1責(zé)任區(qū)

辦公臺(tái)責(zé)任區(qū)是指辦公臺(tái)桌面、桌柜、抽屜等設(shè)備。每個(gè)辦公人員均有責(zé)任做

好辦公臺(tái)的6s工作，遵守辦公臺(tái)6$的有關(guān)規(guī)定。

8.2辦公臺(tái)6s操作規(guī)范

(1)基本要求物品應(yīng)定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序；

(2)每天早晨上班前對(duì)辦公臺(tái)進(jìn)行清理打掃，保證物品清潔光亮，無(wú)灰塵；

(3)辦公臺(tái)物品擺放固定、整齊，標(biāo)識(shí)明顯；

(4)工作過(guò)程中隨時(shí)清理，隨時(shí)自檢；

(5)工作結(jié)束后物品及時(shí)歸位，放到統(tǒng)一規(guī)定的位置；

(6)下班前辦公臺(tái)，桌、椅、柜等整理結(jié)束方可離去；

九、電話6s管理

9.1