崗位目標(biāo)管理責(zé)任書

崗位目標(biāo)管理責(zé)任書一、目的為完善部門人力資源管理體系建設(shè)，規(guī)范開展職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)管理工作，確保各項(xiàng)工作高效、井然有序，促進(jìn)業(yè)務(wù)開展，避免人浮于事，特制定本目標(biāo)管理責(zé)任書，以此對本部門各崗位實(shí)現(xiàn)有效地監(jiān)督考核。二、目標(biāo)崗位目標(biāo)管理責(zé)任書主要以員工崗位工作說明書為考核依據(jù)，因此崗位目標(biāo)管理責(zé)任書格式應(yīng)清晰、簡潔覆蓋范圍校全；崗位工作說明書描述應(yīng)準(zhǔn)確、全面，反映出本崗位的主要工作職責(zé)和考核指標(biāo)，為崗位評價(jià)和業(yè)績考核提供基礎(chǔ)和依據(jù)。三、崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)與考核（滿分100分）序號崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核指標(biāo)1公司黨務(wù)、工會各種文件、計(jì)劃、總結(jié)的起草工作符合黨總支既定方針，文字全面準(zhǔn)確，內(nèi)容豐富。10分1、每年一月份擬定公司黨務(wù)（含工會工作）年度工作計(jì)劃（含解碼）和上一年度工作總結(jié)。2、根據(jù)實(shí)際工作情況，完成常務(wù)（含工會）學(xué)期工作總結(jié)及計(jì)劃（含解碼）。3、建立健公司黨總支、工會各項(xiàng)規(guī)章制度，指標(biāo)未達(dá)到一次扣分。2與學(xué)院組織部及相關(guān)部門做好業(yè)務(wù)對接工作及時了解、溝通、協(xié)調(diào)。5分1、每月25日收繳公司黨員黨費(fèi)，并向?qū)W院組織部交納，指標(biāo)未達(dá)到一次扣1分。2、做好黨員關(guān)系轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出工作，指標(biāo)未達(dá)到一次扣1分。3、每日查看學(xué)院OA系統(tǒng)文件，接到學(xué)院指派任務(wù)后，按照、保質(zhì)完成工作，指標(biāo)未達(dá)到一次扣3分。3協(xié)助黨總支書記檢查公司各黨支部工作符合黨總支的方針政策，獨(dú)立承擔(dān)起公司黨總支交辦的各項(xiàng)工作。5分1、根據(jù)各項(xiàng)工作完成時限及時進(jìn)行檢查，并提出指導(dǎo)意見，向黨總支書記進(jìn)行反饋，指標(biāo)未達(dá)到一次扣2.5分。2、掌握、跟進(jìn)公司黨總支年度工作要點(diǎn)及各項(xiàng)工作，確保年終完成年度內(nèi)所有工作，指標(biāo)未達(dá)到一次扣2.5分。4做好黨員發(fā)展及非黨積極分子考察工作向黨總支書記匯報(bào)提交入黨申請書人員情況，待確立每年黨員發(fā)展和非黨積極分子名額，依據(jù)發(fā)展程序完成各項(xiàng)工作。5分匯總整理黨員發(fā)展及非黨積極分子材料報(bào)學(xué)院組織部，發(fā)展手續(xù)完備，保證發(fā)展質(zhì)量，指標(biāo)未達(dá)到一次扣2.5分。2、經(jīng)組織部培訓(xùn)后匯總綜合材料，填寫相關(guān)表格，經(jīng)支部大會討論通過后報(bào)黨委審批，材料完整、齊全，指標(biāo)未達(dá)到一次扣2.5分5協(xié)助書記開好總支委員、支部書記和民主生活會議定期做好會議的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，材料齊全。6分1、確定會議時間、地點(diǎn)、人員，制定會議通知，報(bào)書記審閱，指標(biāo)未達(dá)到一次扣2分。2、制作宣傳條幅、橫額，準(zhǔn)備會議材料并布置會議現(xiàn)場，指標(biāo)未達(dá)到一次扣1分。3、會后形成書面總結(jié)，報(bào)學(xué)院黨委，指標(biāo)未達(dá)到一次扣3分。6協(xié)助書記開展黨日活動有計(jì)劃、有實(shí)施、有跟蹤、有反饋。4分1、制定黨日活動方案（明確活動內(nèi)容，日程安排及所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算），指標(biāo)未達(dá)到一次扣1.5分。2、布置活動用品、場地并購買獎品，指標(biāo)未達(dá)到一次扣1分。3、形成書面總結(jié)并表獎，指標(biāo)未達(dá)到一次扣1.5分。7組織職工參加院工會各項(xiàng)活動做好參加活動前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確?；顒佑行蜻M(jìn)行。5分1、制定活動方案，報(bào)工會主席審閱后，召開工會委員，會議討論分工，指標(biāo)未達(dá)到一次扣2分。2、確定本次活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)工會主席批準(zhǔn)后，準(zhǔn)備物品，指標(biāo)未達(dá)到一次扣1分。3、組織人員按時參加，指標(biāo)未達(dá)到一次扣2分。造公司“一條心、一盤棋、一家人”的和諧局面。5、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，經(jīng)常對照《崗位工作說明書》和《崗位目標(biāo)管理責(zé)任書》檢查自己履行職責(zé)情況，積極主動做好各項(xiàng)工作。五、獎懲部門對員工的獎勵分為：通報(bào)表揚(yáng)、物資獎勵、發(fā)放獎金三種。1、在提高設(shè)備、服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約原材料、能源和資金等方面有顯著成績的，視具體創(chuàng)造收益或節(jié)約資金給予獎勵。2、在設(shè)備維護(hù)、技術(shù)開發(fā)、日常工作有創(chuàng)造性改進(jìn)或提出合理化建議，確有成效的，視具體情況給予部門通報(bào)表揚(yáng)，物資獎勵和獎勵。3、忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨、廉潔奉公、堅(jiān)持原則、維護(hù)部門利益方面有突出貢獻(xiàn)，視具體情況給予部門通報(bào)表揚(yáng)，物資獎勵。4、全年考核結(jié)果評為“優(yōu)秀”者可以300元的現(xiàn)金獎勵，“良好”者給予100元的現(xiàn)金獎勵。部門對員工的處罰分為：罰款、口頭警告、調(diào)離崗位、解聘。1、虛報(bào)考勤或假報(bào)公出辦私事，罰款50元。2、串崗或工作時間嬉戲、打鬧、惡作劇或妨礙他人工作、從事與本職工作無關(guān)的事罰款20元。3、對弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)目標(biāo)任務(wù)完成情況者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元。4、未經(jīng)批準(zhǔn)出借公司設(shè)備、儀器罰款20元。若造成損壞或丟失，當(dāng)事人按價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者解聘。5、不思進(jìn)取，達(dá)不到要求者調(diào)離工作崗位或解聘。6、崗位職責(zé)目標(biāo)考核半學(xué)期未達(dá)到60分者調(diào)離工作崗位或解聘。7、OA系統(tǒng)考核年度平均分未達(dá)到60分者調(diào)離工作崗位或解聘。六、本責(zé)任書未盡事宜及不完善處，按公司規(guī)章制度或目標(biāo)實(shí)施期間公司出臺的文件執(zhí)行。七、本責(zé)任書自年月日起執(zhí)行到