綠化工程管理方案

綠化工程管理方案

綠化綠化工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案

陳剛

二一三年三月十五日

第一章綠化工程項(xiàng)目概況及項(xiàng)目管理工作主要內(nèi)容、原則

一、編制依據(jù)：

1、根據(jù)招標(biāo)人發(fā)放的招標(biāo)文件及園林綠化綠化工程設(shè)計(jì)

方案。

2、綠化工程現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境實(shí)地情況。

3、中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)并符合國(guó)家現(xiàn)行的相

關(guān)規(guī)范。

二、編制原則：

1、嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)

收標(biāo)準(zhǔn)。

2、堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實(shí)事求

是相結(jié)合。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理部分項(xiàng)目管理工作的主要內(nèi)容：

1、在履行合同期間，按月、季向甲方及有關(guān)部門報(bào)告項(xiàng)

目管理綠化工程情況。2、負(fù)責(zé)綠化工程紅線范圍內(nèi)（含施工

范圍）征地、拆遷工作及管線遷移工作。3、負(fù)責(zé)對(duì)綠化工程

的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全生產(chǎn)文明施工進(jìn)行全面的控制管理,

負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、施工單位及有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。

4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保證文明、安全生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)擬訂月度綠化工程建設(shè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)審查簽證及對(duì)

項(xiàng)目管理、施工等單位的進(jìn)度款的支付意見提出初審意見。

6、負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收，辦理竣工決算及竣工資料的存檔

手續(xù)。

7、負(fù)責(zé)組織、辦理綠化工程移交并完成相關(guān)手續(xù)，負(fù)責(zé)

提供完整的征地拆遷及綠化工程建設(shè)檔案資料、綠化工程價(jià)款

結(jié)算資料、項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)移交清單，使用說明書。四、綠化工程項(xiàng)

目概況

1、綠化工程名稱：xx綠化綠化工程；

2、綠化工程地點(diǎn)：

3、建設(shè)單位：

4、項(xiàng)目管理單位：

5、項(xiàng)目管理單位：

6、綠化工程情況簡(jiǎn)介：項(xiàng)目總投資：萬(wàn)元；建設(shè)規(guī)模：

m2（1.3公頃）；總工期：日歷天，年月日施工至年月日竣工;

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良。

7、設(shè)計(jì)單位：

8、施工總承包單位：

第二章項(xiàng)目管理施工階段、范圍、內(nèi)容、目標(biāo)及程序

一、項(xiàng)目管理工作階段、范圍

本項(xiàng)目項(xiàng)目管理工作現(xiàn)場(chǎng)部分包括施工前準(zhǔn)備階段、施工

階段及保修階段。項(xiàng)目管理范圍為：場(chǎng)地測(cè)量、場(chǎng)地平整、土

壤處理、苗木種植、苗木管理等綠化工程的全過程施工項(xiàng)目管

理。

二、施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

1、按照監(jiān)理單位和承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃，檢

查落實(shí)監(jiān)理單位、施工單位的組織機(jī)構(gòu)人員到位情況。盡快投

入工作。

2、按照監(jiān)理單位和承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃，檢

查并督促監(jiān)理單位、施工單位施工前施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)生產(chǎn)生活設(shè)

施的準(zhǔn)備和搭建情況。

3、督促監(jiān)理單位和承包商按綠化工程所在地的政府管理

部門規(guī)定辦理《監(jiān)理許可證》、《施工許可證》、《施工安全

生產(chǎn)許可證》、交納項(xiàng)目綠化工程保險(xiǎn)等開工前相關(guān)手續(xù)。

4、按照監(jiān)理單位和承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃，會(huì)

同監(jiān)理單位督促落實(shí)施工機(jī)械的按時(shí)進(jìn)場(chǎng)和完好維護(hù)，保證安

全、正常使用。

5、按照監(jiān)理單位和承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃，會(huì)

同監(jiān)理單位落實(shí)主要材料的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，參與供應(yīng)商的

考察和合同意向談判工作。為綠化工程順利開工建設(shè)打下基礎(chǔ)。

6、會(huì)同監(jiān)理單位督促承包商做好施工前施工組織設(shè)計(jì)

（方案）編制、施工圖審核、關(guān)鍵分部分項(xiàng)綠化工程的施工技

術(shù)措施編制工作。

7、協(xié)助業(yè)主落實(shí)建設(shè)資金的投資、融資計(jì)劃的落實(shí)，協(xié)

助業(yè)主編制《年度投資資金使用計(jì)劃表》和《項(xiàng)目投資資金使

用計(jì)劃表》。為項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

8、如多家承包商施工時(shí)，項(xiàng)目管理部門注意督促監(jiān)理單

位主持編制《項(xiàng)目綠化工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃》。

9、收集項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、管理資料，建立項(xiàng)

目信息管理工作體系，結(jié)合項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的具體情況，完善具

體工作流程。確保信息暢通。

10、熟悉掌握有關(guān)合同條款，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成承發(fā)包雙

方產(chǎn)生糾紛和對(duì)綠化工程索賠的因素和問題，及時(shí)提醒承發(fā)包

雙方洽談修改。

三、施工及保修階段項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

1、組織承包單位參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，審查施

工承包合同，審查承包單位的預(yù)算報(bào)價(jià)。

2、審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案及

施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查其實(shí)施。

3、督促監(jiān)理單位注意審查承包單位或建設(shè)單位提供的材

料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對(duì)不合格者不得在綠化

工程中使用，并提出更換要求。

4、督促、檢查監(jiān)理單位和承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格

按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)行

施工。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽綠化工程的

施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序，控制綠化工程質(zhì)

量，對(duì)違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停

工通知單，工期及發(fā)生的費(fèi)用由承建單位負(fù)責(zé)，并及時(shí)向上

級(jí)單位報(bào)告處理情況。

5、對(duì)用于綠化工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證，材

質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有質(zhì)進(jìn)行再化

驗(yàn)，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于綠化工程。

6、檢查綠化工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)

計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號(hào)和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承

包單位訂貨時(shí)，認(rèn)為有必要時(shí)，可商請(qǐng)建設(shè)單位同意對(duì)生產(chǎn)廠

家進(jìn)行了解考查，以便更充分地掌握產(chǎn)品性能、質(zhì)量。

7、根據(jù)《綠化工程承包合同》規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢

查承建單位的綠化工程進(jìn)度及其填報(bào)的旬、月、季等報(bào)表，并

及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)對(duì)綠化工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見。

8、對(duì)于重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商決定，除提出項(xiàng)目管

理意見外，應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告并得到建設(shè)單位的同意，設(shè)計(jì)修

改應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。

9、根據(jù)《綠化工程承包合同》的付款規(guī)定，對(duì)已完綠化

工程的質(zhì)量、數(shù)量的核實(shí)，簽認(rèn)“綠化工程預(yù)付/進(jìn)度款支付證

書”，報(bào)指定部門審查。綠化工程竣工后，審查綠化工程結(jié)算

價(jià)款。

10、監(jiān)督檢查綠化工程的文明施工及安全防護(hù)措施的落實(shí),

對(duì)安全隱患、違章行為提出整改要求，對(duì)拒整改又不停止施工

的報(bào)告建設(shè)行政主管部門。

11、根據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分

段綠化工程的檢驗(yàn)，驗(yàn)收以及整體綠化工程的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)

告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由承包單位提出的全部綠化工程的驗(yàn)

收?qǐng)?bào)告，參加單位組織的最終驗(yàn)收。

12、督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和

整理各種必須歸檔的資料，交檔案館及建設(shè)單位歸檔。

13、協(xié)助單位主持與審查綠化工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處

理，提出處

理意見，由此所發(fā)生的費(fèi)用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。

14、項(xiàng)目管理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行全過程、全方位項(xiàng)目管

理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，每月一次向業(yè)主提交有關(guān)項(xiàng)目管理情

況的書面報(bào)告，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、

信息管理及現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施管理落到實(shí)處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、

進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系，把綠化工程管理好。

15、督促建設(shè)單位與承包單位履行簽訂合同，主持協(xié)調(diào)建

設(shè)單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)

議，處理違約索賠事項(xiàng)，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時(shí)提出

避免索賠的意見。

16、保修期內(nèi)負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修。如在保

修期出現(xiàn)問題，處理時(shí)間超出保修期，理方應(yīng)對(duì)該問題負(fù)責(zé)到

底。

四、項(xiàng)目管理工作目標(biāo)

1、投資控制目標(biāo)：控制在合同約定投資目標(biāo)內(nèi)。

2、進(jìn)度控制目標(biāo)：按要求的項(xiàng)目建設(shè)工期，按時(shí)竣工交

付使用。

3、質(zhì)量控制目標(biāo)：確保綠化工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

4、安全目標(biāo)：無(wú)重大安全責(zé)任事故。

工程質(zhì)量目標(biāo)分解

序號(hào)項(xiàng)目名稱

種植穴、槽的

挖掘

2喬、灌木

1

3

4

5

花卉

草坪

附屬設(shè)施

目標(biāo)要求

必須符合CJJ/82-99《城市綠化綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

的有關(guān)規(guī)定。

成活率95%以上。

(1)無(wú)雜草、無(wú)枯黃，生長(zhǎng)茂盛。

(2)成活率95%以上。

(1)無(wú)雜草、無(wú)枯黃，生長(zhǎng)茂盛。綠地整潔，表面平整。

(2)覆蓋率95%以上。

必須符合CJJ/82-99《城市綠化綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

的有關(guān)規(guī)定。

五、項(xiàng)目管理工作程序：

根據(jù)本綠化工程特點(diǎn)，制定符合本綠化工程全過程項(xiàng)目管

理的工作程序

1項(xiàng)目啟動(dòng):

任命項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目項(xiàng)目管理部。

2項(xiàng)目初始階段：

進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目

協(xié)調(diào)程序；

3施工階段：檢查、督促施工開工前的準(zhǔn)備工作，監(jiān)督管

理現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工檢驗(yàn)試驗(yàn)，移交綠化工程資料，辦理管理權(quán)

移交，協(xié)助進(jìn)行竣工結(jié)算。

4合同收尾：取得合同目標(biāo)考核合格證書，缺陷通知期限

滿后取得履約證書。

5項(xiàng)目項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié),

對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。

第三章項(xiàng)目項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及職能

一、一般規(guī)定

公司成立與該綠化工程全過程項(xiàng)目項(xiàng)目管理相適應(yīng)的組織

機(jī)構(gòu)。設(shè)立項(xiàng)目項(xiàng)目管理部，行使項(xiàng)目項(xiàng)目管理職責(zé)。實(shí)行項(xiàng)

目總項(xiàng)目管理綠化工程師責(zé)任制，并在“項(xiàng)目項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)

任書”中明確項(xiàng)目部應(yīng)達(dá)到的工作目標(biāo)和項(xiàng)目總項(xiàng)目管理綠化

工程師的職責(zé)、權(quán)限和利益。

總項(xiàng)目管理綠化工程師應(yīng)根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的范圍、

時(shí)間和“項(xiàng)目項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中規(guī)定的內(nèi)容，全面負(fù)責(zé)對(duì)

該項(xiàng)目全過程項(xiàng)目管理，自項(xiàng)目啟動(dòng)至項(xiàng)目收尾，實(shí)行全過程、

全面管理。

二、組織機(jī)構(gòu)形式

項(xiàng)目部的組織形式應(yīng)根據(jù)綠化工程項(xiàng)目的規(guī)模、組成、專

業(yè)特點(diǎn)與復(fù)雜程度、人員狀況和地域條件確定。根據(jù)該綠化工

程特點(diǎn)公司決定采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)對(duì)該綠化工程項(xiàng)目實(shí)施全

過程項(xiàng)目管理。項(xiàng)目部由項(xiàng)目總項(xiàng)目管理綠化工程師領(lǐng)導(dǎo)，并

接受公司職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。項(xiàng)目項(xiàng)目管理部

組織形式如下圖

質(zhì)檢工程師

項(xiàng)目總工程師水電工程師

資料員

項(xiàng)目經(jīng)理

公司將嚴(yán)格按照管理體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量手冊(cè)的程序進(jìn)行項(xiàng)目

項(xiàng)目管理工作，以使我們所項(xiàng)目管理的綠化工程達(dá)到100%處

于受控狀態(tài)，并用科學(xué)的方法，使項(xiàng)目項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、

規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)綠化工程質(zhì)量、造價(jià)、工期、安全、環(huán)境等方面

達(dá)到業(yè)主預(yù)定的目標(biāo)。

從整個(gè)公司管理制度上，我們采取切實(shí)可行的控制措施。

在該項(xiàng)目項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目組織采用矩陣式管理結(jié)構(gòu)，公司各

職能部門的管理深入到項(xiàng)目項(xiàng)目管理部，總工辦定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)

檢查，其他職能部門定期召開專題研究會(huì)。公司制訂了嚴(yán)格的

崗位責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任制，從公司項(xiàng)目總經(jīng)理至一般綠化工程

項(xiàng)目管理人員均實(shí)行對(duì)綠化工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。公司對(duì)項(xiàng)目

部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)項(xiàng)目部定期進(jìn)行整體能力的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)

果如不滿足項(xiàng)目要求，應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部人員予以調(diào)整和補(bǔ)充。

三、組建項(xiàng)目部

1、項(xiàng)目部的設(shè)立及其工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：

(1)根據(jù)公司規(guī)定程序確定組織形式，組建項(xiàng)目部。

(2)根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定，確定項(xiàng)目部的管理范圍和

任務(wù)。

(3)確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置。

(4)確定項(xiàng)目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。

(5)由總項(xiàng)目管理綠化工程師與企業(yè)簽訂確認(rèn)“項(xiàng)目管理

目標(biāo)責(zé)任書”，并進(jìn)行目標(biāo)分解。

(6)組織編制項(xiàng)目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、

獎(jiǎng)懲制度。

2、項(xiàng)目部組成

如上圖(二、組織機(jī)構(gòu)形式)

3、項(xiàng)目部的職能

項(xiàng)目部必須具備組織實(shí)施和控制設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同、造價(jià)、

采購(gòu)、施工和試運(yùn)行全過程的職能。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、

安全、造價(jià)和進(jìn)度目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目全過程項(xiàng)目管理范圍

內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)具備與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、

材料供應(yīng)單位、行業(yè)主管部門以及各其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的

職能。

四、綠化工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理組織中各崗位人員的職責(zé)

1)項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

(1)確定項(xiàng)目項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

(2)主持編寫項(xiàng)目項(xiàng)目管理規(guī)劃、審批項(xiàng)目項(xiàng)目管理實(shí)

施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的日常工作;

(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

(4)檢查和監(jiān)督項(xiàng)目管理人員的工作，根據(jù)綠化工程項(xiàng)

目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作;

(5)主持項(xiàng)目管理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的

文件和指令；

(6)審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技

術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；

(7)審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；

(8)審查和處理綠化工程變更；

(9)主持或參與綠化工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、

審批綠化工程延期；

(11)組織編寫并簽發(fā)項(xiàng)目管理月報(bào)、項(xiàng)目管理工作階段

報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目項(xiàng)目管理工作總結(jié)；

(12)審核簽認(rèn)分部綠化工程和單位綠化工程的質(zhì)量檢驗(yàn)

評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織項(xiàng)目管理人員對(duì)待

驗(yàn)收的綠化工程項(xiàng)目

進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與綠化工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收;

(13)主持整理綠化工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理資料。

(14)定期組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全生產(chǎn)大檢查，督促承

包方做好相關(guān)工作。

2)總項(xiàng)目管理綠化工程師代表職責(zé)

(1)總項(xiàng)目管理綠化工程師可以將業(yè)主賦予自己的責(zé)任

和權(quán)利部分委托給總項(xiàng)目管理綠化工程師代表，按總項(xiàng)目管理

綠化工程師的授權(quán)，行使總項(xiàng)目管理綠化工程師的部分職責(zé)和

權(quán)力

(2)總監(jiān)代表對(duì)任何材料、設(shè)備和施工工藝等提出的意

見，均不應(yīng)影響總項(xiàng)目管理綠化工程師以后對(duì)該材料、設(shè)備和

施工工藝等提出的否定意見，并發(fā)出進(jìn)行改正指示的權(quán)利。

(3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)項(xiàng)目管理綠化工程師與各職能部門

之間的工作關(guān)系，同時(shí)協(xié)調(diào)造價(jià)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制目

標(biāo)之間的矛盾關(guān)系，擬定解決方案，報(bào)項(xiàng)目管理部討論并制定

具體措施。

(4)負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)辦理日常管理工作，主持建立信息資

料管理工作體系和負(fù)責(zé)日常管理工作。

(5)主持編制進(jìn)度控制方案，組織進(jìn)度控制計(jì)劃項(xiàng)目管

理檢查工作計(jì)劃的制定和實(shí)施。

(6)及時(shí)處理可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的一般性綠化工程質(zhì)

量、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)問題。主持或參與綠化工程質(zhì)量事故的

調(diào)查；

(7)協(xié)助總監(jiān)完成分包單位資質(zhì)審核，必要時(shí)向總監(jiān)提

出撤換不稱職分包商的建議。

(8)及時(shí)了解、掌握承包商和分包商的施工管理情況、

及時(shí)發(fā)現(xiàn)其在施工組織、技術(shù)管理、施工進(jìn)度、安全措施、合

同履行等方面的問題，并及時(shí)匯報(bào)總監(jiān)。

(9)主持建立項(xiàng)目管理信息管理系統(tǒng)工作，全面負(fù)責(zé)信

息溝通，安排信息資料管理工作。

(10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目項(xiàng)目管理部的日常行政管理工作，考核項(xiàng)

目管理部人員工作。

(11)負(fù)責(zé)完成總監(jiān)委托的其它工作。

3)專業(yè)項(xiàng)目管理綠化工程師職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則；

(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)項(xiàng)目管理工作的具體實(shí)施；

(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)項(xiàng)目管理員的工作,

當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總項(xiàng)目管理綠化工程師提出建議;

(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申

請(qǐng)、變更，并向總項(xiàng)目管理綠化工程師提出報(bào)告；

(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)綠化工程驗(yàn)收及隱蔽綠化工程驗(yàn)收;

(6)定期向總項(xiàng)目管理綠化工程師提交本專業(yè)項(xiàng)目管理

工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總項(xiàng)目管理綠化工程師

匯報(bào)和請(qǐng)示；

(7)根據(jù)本專業(yè)項(xiàng)目管理工作實(shí)施情況做好項(xiàng)目管理日

記；

(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)項(xiàng)目管理資料的收集、匯總及整理，參

與編寫項(xiàng)目管理月報(bào)；

(9)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)

告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)

對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；

(10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的綠化工程計(jì)量工作，審核綠化工程計(jì)

量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

4)項(xiàng)目管理員的職責(zé)

(1)在專業(yè)項(xiàng)目管理綠化工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目

管理工作;

(2)檢查承包單位投入綠化工程項(xiàng)目的人力、材料、主

要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；

(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取綠化工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)

據(jù)并簽署原始憑證；

(4)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施

工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果

進(jìn)行記錄；

(5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)項(xiàng)目管

理綠化工程師報(bào)告；

(6)做好項(xiàng)目管理日記和有關(guān)的項(xiàng)目管理記錄。

5)造價(jià)與合同項(xiàng)目管理綠化工程師職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管任

務(wù)；

(2)全面掌握合同文件各項(xiàng)條款，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行管

理，做到公正、公平，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。

(3)對(duì)綠化工程任何形式的數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容變動(dòng),

應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定按照綠化工程變更程序處理，并將處理結(jié)果報(bào)

告業(yè)主審批，經(jīng)過總監(jiān)簽發(fā)綠化工程變更通知。

(4)對(duì)承包單位提出的延期和費(fèi)用索賠申請(qǐng)，應(yīng)該依據(jù)

合同規(guī)定及《建設(shè)綠化工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的程序進(jìn)行審查、

確認(rèn)，并做好有關(guān)資料的收集和整理工作；

(5)按照《建設(shè)綠化工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中的綠化工程

計(jì)量、綠化工程款支付、完工結(jié)算、竣工決算程序，做好每月

的綠化工程進(jìn)度款的、材料予付款申請(qǐng)的審核計(jì)算工作，提供

基礎(chǔ)資料報(bào)總監(jiān)審批。確保及時(shí)撥付。

(6)對(duì)承包商提出的分包申請(qǐng)，許進(jìn)行嚴(yán)格考察、審查,

提出審查意見，報(bào)總監(jiān)和業(yè)主討論同意。由總監(jiān)下達(dá)分包商確

認(rèn)通知書。

(7)當(dāng)承發(fā)包雙方發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定時(shí)

限，進(jìn)行爭(zhēng)議

事件的全面調(diào)查、取證工作，報(bào)總監(jiān)同意后對(duì)爭(zhēng)議問題做

出一般性合同解釋，力爭(zhēng)消除誤解。對(duì)重大合同索賠，應(yīng)及時(shí)

詳細(xì)的收集實(shí)際情況，依據(jù)合同，擬訂初步處理意見，報(bào)總監(jiān)

處理；參與合同索賠的處理和談判會(huì)議，做好相關(guān)記錄。整理

合同管理方面的文件，及時(shí)存檔。

6)材料見證取樣人員的職責(zé)：

(1)所有送檢材料樣品必須由項(xiàng)目管理部取樣員在現(xiàn)場(chǎng)

按照規(guī)定的方法和數(shù)量、部位從母本中見證取樣。

(2)取出的樣品按規(guī)定封樣并登記記錄。樣品由取樣員

監(jiān)督送至有資質(zhì)的試驗(yàn)檢驗(yàn)部門。有專用送樣工具的，項(xiàng)目管

理親自封樣。

(3)對(duì)見證取樣的試驗(yàn)委托單填寫審查并簽字，對(duì)式樣

代表性和真實(shí)性負(fù)法律責(zé)任。

(4)對(duì)需要長(zhǎng)期養(yǎng)護(hù)的試樣，項(xiàng)目管理取樣員應(yīng)經(jīng)常性

檢查保管和養(yǎng)護(hù)環(huán)境。

(5)按照有關(guān)規(guī)定對(duì)綠化工程材料和實(shí)體進(jìn)行留樣、試

驗(yàn)。進(jìn)行平行檢驗(yàn)。以驗(yàn)證施工質(zhì)量結(jié)論的可靠性。

7)信息、檔案管理員的職責(zé)

(1)項(xiàng)目項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的文秘工作。

(2)編制項(xiàng)目管理月報(bào)和項(xiàng)目管理例會(huì)紀(jì)要。

(3)登錄項(xiàng)目管理臺(tái)帳。

(4)項(xiàng)目項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、

借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。

(5)管理項(xiàng)目部的辦公用品、勞保用品，保管綠化工程

檢測(cè)器具。

(6)項(xiàng)目項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)考勤工作和生活后勤服務(wù)工作。

(7)項(xiàng)目總項(xiàng)目管理綠化工程師交辦的其他工作。

第四章項(xiàng)目管理工作的依據(jù)

一、國(guó)家法律、法規(guī)；國(guó)家、規(guī)范、行業(yè)和地方有關(guān)技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程；

二、省、市及有關(guān)建設(shè)主管部門的建設(shè)法規(guī)和規(guī)定；經(jīng)有

關(guān)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)；文件和項(xiàng)目建設(shè)批準(zhǔn)文件；

三、業(yè)主與承包商簽訂的綠化工程建設(shè)施工合同；業(yè)主與

材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂的綠化工程建設(shè)采購(gòu)合同；業(yè)主與設(shè)計(jì)

單位簽訂的綠化工程建設(shè)設(shè)計(jì)合同；業(yè)主與項(xiàng)目管理咨詢單位

簽訂的綠化工程建設(shè)項(xiàng)目管理合同；業(yè)主與其它項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)

單位簽訂的與綠化工程建設(shè)方面合同。

四、國(guó)家及有關(guān)部門頒發(fā)的與建設(shè)綠化工程項(xiàng)目有關(guān)的綠

化工程設(shè)計(jì)和施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程；

六、項(xiàng)目招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件和相關(guān)資料

(1)勘察設(shè)計(jì)階段招標(biāo)文件及中標(biāo)方案圖紙和設(shè)計(jì)概算

(2)經(jīng)有關(guān)部門審查批準(zhǔn)的施工圖紙、建筑審批方案圖、

管網(wǎng)綜合圖紙、施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算等資料。

(3)施工階段綠化工程招標(biāo)文件、中標(biāo)單位投標(biāo)文件和

中標(biāo)通知書。

(4)施工階段材料/設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件、中標(biāo)單位投標(biāo)文

件和中標(biāo)通知書。

七、項(xiàng)目咨詢項(xiàng)目管理行業(yè)相關(guān)規(guī)范

(1)《建設(shè)綠化工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB50319—

2000)；

(2)《建筑綠化工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院令第

393號(hào)；

(3)《大連市建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》

第六章施工階段項(xiàng)目管理方案

第一部分質(zhì)量控制

第二節(jié)質(zhì)量控制管理

一、質(zhì)量控制的原則：

(1)綠化工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)管理工作的核心，與進(jìn)度

控制、投資控制相互制約；

(2)堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、

熱情服務(wù)'’的原則;

(3)遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤項(xiàng)目管理”，實(shí)現(xiàn)

綠化工程質(zhì)量總目標(biāo)；

(4)完善質(zhì)量管理體系、落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制度，堅(jiān)持

，，從嚴(yán)管理、科學(xué)管理”的工作要求。

二、施工階段質(zhì)量控制：

(一)質(zhì)量控制的方法：

1、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控。通過分析施工圖設(shè)計(jì)意圖和工藝特點(diǎn),

找出容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)。通過會(huì)議、交底、圖表、

指令等口頭和書面文件的方式控制。同時(shí)，對(duì)新材料、新工藝、

新技術(shù)進(jìn)行施工前論證實(shí)驗(yàn)；加強(qiáng)施工方案、措施的事前審核。

2、采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際量測(cè)的傳統(tǒng)方法，加強(qiáng)平行檢測(cè)、檢驗(yàn)

控制工序質(zhì)量，以求保證分項(xiàng)綠化工程質(zhì)量；同時(shí)，對(duì)關(guān)鍵部

位施工過程加強(qiáng)旁站項(xiàng)目管理，確保事中質(zhì)量控制。

3、加強(qiáng)隱蔽綠化工程檢查和分項(xiàng)綠化工程、分部綠化工

程、單位綠化工程驗(yàn)收的管理，特別是工序交接檢查的監(jiān)督管

理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)處理。

4、通過上述事前、事中、事后控制的循環(huán)，形成動(dòng)態(tài)控

制方法，緊密跟踵綠化工程實(shí)物形成過程，及時(shí)檢查、對(duì)比、

糾偏，保證綠化工程質(zhì)量。

事前質(zhì)量控制的措施和方法：

(1)審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)

對(duì)于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標(biāo)階段進(jìn)行了審查。但

總包單位進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目管理單位將根據(jù)其投標(biāo)承諾，核查其項(xiàng)

目經(jīng)理和主要人員是否與投標(biāo)書上所報(bào)的一致，其施工隊(duì)伍是

否為該單位所屬。對(duì)總包單位通過招標(biāo)選擇的分包施工單位，

需經(jīng)項(xiàng)目管理單位和業(yè)主審查認(rèn)可后，

方能進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目管理單位審查其是否具有完成綠化工

程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。

(2)熟悉設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料

項(xiàng)目管理綠化工程師必須做到：

1熟讀初步設(shè)計(jì)，了解設(shè)計(jì)意圖；。

2及時(shí)、認(rèn)真地熟悉和審核施工圖；。

3與設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)溝通，對(duì)自己尚未吃透的設(shè)計(jì)不能貿(mào)然

處之，應(yīng)盡。

量減少因邊設(shè)計(jì)邊施工造成損失的可能性。

4做到在階段出圖前早有預(yù)見，提出多種方案，縮短事前

控制時(shí)間。。

熟悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和合同文件，與質(zhì)監(jiān)

及檢測(cè)部門取得聯(lián)系，爭(zhēng)取支持和幫助。

(3)認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)

各專業(yè)項(xiàng)目管理人員要對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)

行認(rèn)真的審查，重點(diǎn)是技術(shù)措施是否可靠，各專業(yè)工種的交叉

搭接是否合理、資源供應(yīng)是否滿足、可靠，在本綠化工程現(xiàn)有

的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工及措施費(fèi)

的發(fā)生。本綠化工程應(yīng)重點(diǎn)審核的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容有：

1、種植材料和播種材料。應(yīng)符合CJ/T34《城市綠化和園

林綠地用植

物材料—木本苗》的規(guī)定。

2、種植穴、槽的挖掘。

3、苗木種植前的修剪。

4、樹木種植。

5、草坪、花卉種植。

6、綠化綠化工程的附屬設(shè)施。

(4)測(cè)量控制

檢查復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、建筑物定位放線以及高程

水準(zhǔn)點(diǎn)。特別是對(duì)兩個(gè)施工單位在前后工序交換過程中，要加

強(qiáng)檢查軸線、標(biāo)高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續(xù)。

(5)督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量

管理制度。包

括完善計(jì)量和質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，

統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。

(6)開工報(bào)告

把好開工關(guān)：項(xiàng)目管理單位在綠化工程開工前，要對(duì)施工

單位的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備進(jìn)行檢查。對(duì)綠化工程質(zhì)量有重大影

響的施工機(jī)械、設(shè)備，施工單位應(yīng)提供技術(shù)性能報(bào)告，不符合

質(zhì)量要求的不能使用。已對(duì)綠化工程進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)

審，開工后即將使用的材料已進(jìn)行了檢驗(yàn)等?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)

備充分和完善或滿足一定要求后，總項(xiàng)目管理綠化工程師發(fā)布

“開工令”。

事中質(zhì)量控制的措施和方法：

(1)工序質(zhì)量的控制

當(dāng)施工單位每道工序完成后，應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行自檢，

合格后填報(bào)“綠化工程報(bào)驗(yàn)單項(xiàng)目管理綠化工程師在收到

“綠化工程報(bào)驗(yàn)單”后，立即對(duì)檢驗(yàn)的工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并根

據(jù)規(guī)范要求，對(duì)保證資料進(jìn)行核查。項(xiàng)目管理單位檢驗(yàn)合格并

經(jīng)項(xiàng)目管理綠化工程師簽署認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。反

之，責(zé)令施工單位返工。

(2)預(yù)檢綠化工程驗(yàn)收的內(nèi)容和要求

為加強(qiáng)對(duì)綠化工程施工質(zhì)量的預(yù)先控制，保證綠化工程建

設(shè)順利有序的開展。要求項(xiàng)目管理工作中執(zhí)行預(yù)檢綠化工程項(xiàng)

目管理驗(yàn)收制度。

1種植和播種材料。2苗木假植。4苗木修剪。5種植等工序

施工過程中在。

項(xiàng)目管理進(jìn)行預(yù)檢驗(yàn)收。

預(yù)檢綠化工程項(xiàng)目管理驗(yàn)收按如下程序進(jìn)行：

1對(duì)各工序按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量過程控制，。每

道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查；

2相關(guān)各工序之間，應(yīng)進(jìn)行交接驗(yàn)收，并形成記錄。為經(jīng)

項(xiàng)目管理綠。

化工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序的施工。

(3)隱蔽綠化工程驗(yàn)收內(nèi)容和要求

根據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求，對(duì)在施工過程中需事先隱

蔽的施工部位執(zhí)行隱蔽綠化工程項(xiàng)目管理驗(yàn)收制度。

1挖種植穴。2換土。3施肥等工序施工完畢后由項(xiàng)目管理

進(jìn)行隱蔽綠在。

化工程驗(yàn)收。

隱蔽綠化工程驗(yàn)收按如下程序進(jìn)行：

1、由專業(yè)項(xiàng)目管理綠化工程師根據(jù)施工承包單位報(bào)送的

隱蔽綠化工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予

以簽認(rèn)；

2、對(duì)未經(jīng)項(xiàng)目管理人員驗(yàn)收或不合格的工序，項(xiàng)目管理

人員拒絕簽認(rèn)，并要求施工承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施

工。

(4)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、平行檢驗(yàn)和旁站跟蹤檢查：

在施工過程中，要求項(xiàng)目管理綠化工程師將隨時(shí)、有目的地進(jìn)

行巡視和旁站檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)

量問題。對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工單位糾正，然后由

項(xiàng)目管理綠化工程師簽發(fā)《項(xiàng)目管理綠化工程師通知》，責(zé)令

施工單位整改，整改結(jié)果書面回復(fù)項(xiàng)目管理綠化工程師，經(jīng)項(xiàng)

目管理再次復(fù)查合格后始得繼續(xù)施工。

(5)分項(xiàng)、分部綠化工程施工質(zhì)量驗(yàn)收

1檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收。

由項(xiàng)目管理綠化工程師組織施工單位專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)

責(zé)人等進(jìn)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合

下列規(guī)定：

a）主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。

b）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。

2分項(xiàng)綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收。

由項(xiàng)目管理綠化工程師組織施工單位專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)

責(zé)人和項(xiàng)目管理綠化工程師等進(jìn)行施工質(zhì)量分項(xiàng)綠化工程質(zhì)量

驗(yàn)收（必要時(shí)根據(jù)法規(guī)文件規(guī)定由總項(xiàng)目管理綠化工程師協(xié)助

建設(shè)單位主持質(zhì)量驗(yàn)收）。

分項(xiàng)綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：

a）分項(xiàng)綠化工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定;

b）分項(xiàng)綠化工程所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。

3分部綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收。

由總項(xiàng)目管理綠化工程師協(xié)助建設(shè)單位綠化工程項(xiàng)目建設(shè)

負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)單位、勘察單位和施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加相

關(guān)分部（子分部）綠化

工程施工質(zhì)量驗(yàn)收。

分部（子分部）綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：

a）分部（子分部）綠化工程所含分項(xiàng)綠化工程的質(zhì)量均

應(yīng)驗(yàn)收合格；

b）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；

（6）按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)：為了保證綠化工程質(zhì)量，

出現(xiàn)下列情況之一者，總項(xiàng)目管理綠化工程師有權(quán)指令施工單

位立即停工整改：

1施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，。經(jīng)提出后施工單位仍未采

取改進(jìn)措施者；或者采取的改進(jìn)措施不力，還未使質(zhì)量狀況有

好轉(zhuǎn)趨勢(shì)者；

2未經(jīng)檢驗(yàn)就進(jìn)行下道工序或隱蔽作業(yè)、未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管

理人員檢驗(yàn)。

自行封閉、掩蓋者；

3對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行處理和提出有效的改進(jìn)措施

就繼續(xù)作業(yè)。

者；

4擅自變更設(shè)計(jì)、圖紙進(jìn)行施工者；。

5使用未經(jīng)認(rèn)可和批準(zhǔn)的材料或擅自替換、變更綠化工程

材料者；。

6擅自將綠化工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)

作業(yè)者；。

7沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征

兆者；。

8其它總項(xiàng)目管理綠化工程師認(rèn)為必須停工整頓者。。

項(xiàng)目管理項(xiàng)目部要求施工單位暫停施工必須填寫“綠化工

程部分暫停令”單，并要求施工單位按照質(zhì)量事故處理程序?qū)?/p>

質(zhì)量問題進(jìn)行處理，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理綠化工程師審(檢)查認(rèn)

可后，施工單位填寫“復(fù)工申請(qǐng)”，總項(xiàng)目管理綠化工程師簽認(rèn)

“復(fù)工令”。

(7)利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制：根據(jù)施工過程

中項(xiàng)目管理綠化工程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)(如舲強(qiáng)度、鋼

結(jié)構(gòu)焊接檢驗(yàn))，對(duì)此進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的

規(guī)律。進(jìn)而判斷質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問題并分析影響質(zhì)量的原

因，最終制定改進(jìn)質(zhì)量的對(duì)策和措施。通常我們采用管理圖法

和直方圖法，定期統(tǒng)計(jì)分析來加強(qiáng)綠化工程的質(zhì)量控制。

(8)行使質(zhì)量否決權(quán)：對(duì)施工單位綠化工程進(jìn)度款的支

付申請(qǐng)，所申請(qǐng)支付項(xiàng)目的質(zhì)量簽證單必須隨支付申請(qǐng)一同上

報(bào)，只有那些已經(jīng)項(xiàng)目管理綠化工程師簽署質(zhì)量認(rèn)證意見且已

達(dá)到合格或達(dá)到合格規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)

的項(xiàng)目，總項(xiàng)目管理綠化工程師才能按合同明確的支付要

求簽署支付意見。

事后質(zhì)量控制的措施和方法：

對(duì)單位綠化工程進(jìn)行初驗(yàn)：當(dāng)施工單位提出對(duì)單位綠化工

程進(jìn)行初驗(yàn)時(shí)，項(xiàng)目管理綠化工程師應(yīng)檢查：

(1)綠化工程是否達(dá)到交驗(yàn)條件，各專業(yè)項(xiàng)目管理綠化

工程師應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的

要求對(duì)各專業(yè)綠化工程的質(zhì)量情況和使用功能進(jìn)行全面檢查。

對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題(質(zhì)量、未完項(xiàng)目等)簽發(fā)《項(xiàng)目

管理通知》，要求承包單位進(jìn)行整改。

(2)功能試驗(yàn)是否完成。當(dāng)上述檢查完成并符合要求后,

項(xiàng)目管理單位與施工單位專業(yè)人員共同對(duì)綠化工程進(jìn)行初驗(yàn)，

初驗(yàn)通過后，由施工單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)有關(guān)各方并要求施工

單位提交全部竣工資料和竣工圖。

(3)審查竣工資料和竣工圖紙

對(duì)施工單位提交的竣工資料，項(xiàng)目管理綠化工程師要逐一

認(rèn)真審查和驗(yàn)收，重點(diǎn)是資料齊全、清楚、手續(xù)完善，分項(xiàng)、

分部綠化工程劃分合理。對(duì)竣工圖的審審重點(diǎn)是施工過程所發(fā)

生的設(shè)計(jì)變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否

完整等。

(4)竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估

項(xiàng)目管理綠化工程師在審查、核驗(yàn)施工單位所提交的竣工

資料和竣工圖并認(rèn)可后，同時(shí)整理項(xiàng)目管理資料。根據(jù)兩套資

料對(duì)綠化工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評(píng)估，拿出最終項(xiàng)目管理單位對(duì)

該綠化工程的質(zhì)量評(píng)估意見，并向業(yè)主提交《綠化工程質(zhì)量評(píng)

估報(bào)告》，供質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行竣工監(jiān)督驗(yàn)收時(shí)核查。項(xiàng)目管

理綠化工程師將及時(shí)、認(rèn)真地參與業(yè)主組織的驗(yàn)收工作，全面、

公正、準(zhǔn)確地提供驗(yàn)收依據(jù)和發(fā)表驗(yàn)收意見。

(5)質(zhì)量的整改完善

對(duì)驗(yàn)收中質(zhì)量的需要整改或完善的質(zhì)量問題，項(xiàng)目管理將

在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)督促施工單位對(duì)進(jìn)行整改或完善。對(duì)設(shè)計(jì)單位

提出的需要進(jìn)行局部修改的應(yīng)按要求進(jìn)行修改。

(6)綠化工程保修期質(zhì)量控制方法

項(xiàng)目管理綠化工程師根據(jù)合同規(guī)定計(jì)算竣工綠化工程的質(zhì)

量保修期，起算日期必須以項(xiàng)目管理綠化工程師鑒發(fā)的綠化工

程交接證書日期為準(zhǔn)。

（7）綠化工程質(zhì)量保修期的工作內(nèi)容

1）檢查已完綠化工程質(zhì)量

要求項(xiàng)目管理綠化工程師應(yīng)經(jīng)常檢查已完綠化工程，對(duì)綠

化工程交付時(shí)存在的缺陷及簽發(fā)交接證書之后發(fā)生的綠化工程

缺陷情況進(jìn)行記錄，并指示承包單位進(jìn)行修復(fù)。

2）檢查承包單位的修復(fù)綠化工程計(jì)劃

檢查承包單位修復(fù)綠化工程計(jì)劃的實(shí)施，并在視綠化工程

具體情況，建議承包單位對(duì)修復(fù)綠化工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

3）驗(yàn)收修復(fù)綠化工程的質(zhì)量

對(duì)承包單位修復(fù)綠化工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并驗(yàn)收是否符

合合同及規(guī)范要求的質(zhì)量要求。

4）確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用

對(duì)綠化工程缺陷發(fā)生的原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查，對(duì)于承包單

位原因造成的綠化工程質(zhì)量缺陷，由承包單位負(fù)責(zé)修復(fù)并承擔(dān)

其修復(fù)的所有費(fèi)用；對(duì)非承包單位原因造成由承包單位進(jìn)行修

復(fù)的綠化工程質(zhì)量缺陷，項(xiàng)目管理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)綠化工程的

費(fèi)用和簽署綠化工程支付證書，并報(bào)業(yè)主。

5）應(yīng)督促承包單位按要求完成修復(fù)過程中按規(guī)范要求建

議修復(fù)綠化工程的技術(shù)資料，并及時(shí)督促歸檔。

（8）綠化工程質(zhì)量保修終止證書的簽發(fā)程序

1）綠化工程質(zhì)量保證終止證書簽發(fā)的必要條件

1項(xiàng)目管理綠化工程師確認(rèn)承包單位已按合同規(guī)定及項(xiàng)目

管理綠化。

工程師指示完成全部修復(fù)綠化工程，并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收合格

2項(xiàng)目管理綠化工程師對(duì)全部修復(fù)綠化工程的質(zhì)量予以認(rèn)

可，并經(jīng)業(yè)。

主驗(yàn)收確認(rèn)

項(xiàng)目管理綠化工程師收到承包單位含有如下內(nèi)容的申請(qǐng)：

2）修復(fù)綠化工程計(jì)劃的執(zhí)行情況；

3）綠化工程質(zhì)量保修期內(nèi)項(xiàng)目管理綠化工程師指示承包

人進(jìn)行修復(fù)

的綠化工程完成情況；

4）修復(fù)綠化工程資料的完成情況。

（2）成立綠化工程質(zhì)量保修期工作評(píng)估小組

1項(xiàng)目管理人員確認(rèn)具備簽發(fā)質(zhì)量保修期終止證書必要條

件后，提請(qǐng)。

總監(jiān)批準(zhǔn)成立由業(yè)主牽頭、并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表、質(zhì)監(jiān)站參加

的綠化工程質(zhì)量保修期工作評(píng)估小組，承包單位列席，并為評(píng)

估小組工作及日程安排提供服務(wù)。

2評(píng)估小組的任務(wù)主要為：。

a、審查承包單位的質(zhì)量保修期終止證書申請(qǐng)報(bào)告。對(duì)申

請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容的完整性、真實(shí)性進(jìn)行審定，并確認(rèn)是否滿足合同

規(guī)定及項(xiàng)目管理綠化工程師的要求；

b、對(duì)綠化工程進(jìn)行最終的整體檢驗(yàn)，并側(cè)重質(zhì)量保修期

內(nèi)存在的綠化工程質(zhì)量缺陷的修復(fù)內(nèi)容進(jìn)行檢查；

c、審查質(zhì)量保修期內(nèi)的修復(fù)綠化工程資料；

d、對(duì)質(zhì)量保修期的工作情況進(jìn)行評(píng)估，確定是否簽發(fā)質(zhì)

量保修終止證書。

(3)最終檢查和評(píng)估

最終檢查主要從以下兩方面：缺陷綠化工程的完成情況；

整個(gè)綠化工程的使用情況。評(píng)估主要圍繞現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果進(jìn)行，

除合理磨損外，綠化工程均應(yīng)達(dá)到合同規(guī)定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

(4)評(píng)估報(bào)告

評(píng)估報(bào)告由項(xiàng)目管理綠化工程師組織編制，經(jīng)評(píng)估小組討

論取得意見后，報(bào)送業(yè)主。評(píng)估報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)包括:

①概述評(píng)估小組的授權(quán)及其名單、工作簡(jiǎn)況、收到承包單

位申請(qǐng)的日期；

②現(xiàn)場(chǎng)檢查的內(nèi)容及情況；

③評(píng)估小組對(duì)承包人缺陷責(zé)任期全部工作的評(píng)議。

(5)審批綠化工程質(zhì)量保修期終止證書

項(xiàng)目管理綠化工程師收到業(yè)主審批同意的評(píng)估報(bào)告，并確

認(rèn)綠化工程

按合同規(guī)定已達(dá)到缺陷責(zé)任期工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，審批質(zhì)量保

修終止證書，審批日期應(yīng)以綠化工程通過最終檢驗(yàn)的日期為準(zhǔn)、

證書中應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

①獲得證書的綠化工程范圍；

②審查質(zhì)量保修期綠化工程的單位；

③綠化工程竣工日期及合同缺陷責(zé)任期終止日期；

④質(zhì)量保修終止證書的簽字人(業(yè)主、項(xiàng)目管理、承包單

位、設(shè)計(jì)單位各方。

3、質(zhì)量控制的內(nèi)容：

(1)施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)

械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，

原材料檢驗(yàn)的審批配合比是否合乎要求。

(2)施工階段：檢查施工工藝是否按規(guī)范和審批的方案

進(jìn)行，并對(duì)施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。

(4)成品驗(yàn)收階段：通過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完

綠化工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。

4、質(zhì)量控制的手段：

(1)核算對(duì)比：對(duì)設(shè)計(jì)圖紙可采取檢查核算設(shè)計(jì)尺寸、

型號(hào)、數(shù)量、參數(shù)的方法，并與設(shè)計(jì)要求、規(guī)范、規(guī)程、使用

說明等資料對(duì)比。從中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)商解決。

(2)檢查：施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的

跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；

檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案，技術(shù)規(guī)范施工。

(3)測(cè)量：項(xiàng)目管理綠化工程師對(duì)完成的綠化工程的幾

何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)

行的要求返工。

(4)試驗(yàn)：對(duì)施工中各種材料、混合料配比、混凝土、

砂漿等級(jí)等，項(xiàng)目管理綠化工程師可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位

要提供條件。

(5)指令性文件：設(shè)計(jì)單位、承包單位人員和項(xiàng)目管理

綠化工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，項(xiàng)目管理綠化工程

師通過書面指令和文字對(duì)

設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可

能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請(qǐng)承包單位加以重視或修改。

第三節(jié)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備控制

一、采購(gòu)質(zhì)量的控制

1、凡由承包單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的原材料、半成品或構(gòu)配件、

設(shè)備等，在采購(gòu)訂貨應(yīng)向項(xiàng)目管理綠化工程師申報(bào)；對(duì)于重要

的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定后封樣備查，經(jīng)項(xiàng)目管

理綠化工程師審查認(rèn)可發(fā)出書面審查認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行訂

貨采購(gòu)。

6、供貨廠方應(yīng)提供質(zhì)量保證文件，用以表明其提供的貨

物能夠完全達(dá)到需方在質(zhì)量保證計(jì)劃中提出的要求，且作為竣

工文件的一部分。

7、質(zhì)量保證文件的內(nèi)容主要包括：供貨總說明、生產(chǎn)許

可證、產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書；質(zhì)量檢驗(yàn)證明；檢測(cè)與試驗(yàn)

者的資質(zhì)證明；關(guān)鍵工藝操作人員資格證明及操作記錄，不合

格品或質(zhì)量問題的說明及證明；有關(guān)文件及技術(shù)資料；必要時(shí),

還應(yīng)附有權(quán)威性認(rèn)證資料。

三、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制

1、凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)

品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)

行檢驗(yàn)，向項(xiàng)目管理綠化工程師提出檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目

管理綠化工程審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。凡是沒有

產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)，如果項(xiàng)目管理

綠化工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及

施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說明到場(chǎng)產(chǎn)品

的質(zhì)量符合要求時(shí)，項(xiàng)目管理綠化工程師可以再行組織復(fù)檢或

抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場(chǎng)。

4、進(jìn)口的材料、設(shè)備的檢查、驗(yàn)收，應(yīng)會(huì)同國(guó)家商檢部

門進(jìn)行。如在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時(shí)，

應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署的商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)

進(jìn)行索賠。

四、材料、設(shè)備存放條件的控制

質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，到其使用或施工、安裝

時(shí)通常都要經(jīng)過一定的時(shí)間間隔，項(xiàng)目管理綠化工程師對(duì)施工

單位對(duì)材料、半成品、

構(gòu)配件及永久性設(shè)備、器材的存放、保管條件及時(shí)間應(yīng)實(shí)

行監(jiān)控。

對(duì)于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定時(shí)間項(xiàng)目

管理綠化工程師可檢查一次，隨時(shí)掌握它們的存放質(zhì)量情況。

五、地材及現(xiàn)場(chǎng)制品的質(zhì)量控制

對(duì)于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)配置的制品，一般要求施工

單位事先進(jìn)行試配，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。充分考慮到施

工現(xiàn)場(chǎng)加工條件與設(shè)計(jì)、試驗(yàn)條件不同而可能導(dǎo)致的材料和半

成品質(zhì)量差異。

六、新材料的質(zhì)量控制

應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用的報(bào)告,

經(jīng)項(xiàng)目管理綠化工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在綠化工程中

應(yīng)用。

第四節(jié)質(zhì)量控制措施

一、巡視

項(xiàng)目管理人員在日常項(xiàng)目管理工作中除正常的分部綠化工

程、分項(xiàng)綠化工程的階段性的檢查、檢測(cè)外，尚應(yīng)對(duì)工地經(jīng)常

地、有目的地對(duì)承包單位的施工過程進(jìn)行巡視。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題

及時(shí)提出整改，對(duì)施工中出現(xiàn)的難題提出項(xiàng)目管理建議，協(xié)助

業(yè)主解決技術(shù)方面的難題。

主要檢查內(nèi)容如下：

(1)是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施

工；

(2)是否使用合格的材料、購(gòu)配件和設(shè)備；

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗至U位;

(4)施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝

操作要求、特

種操作人員是否持證上崗；

(5)施工環(huán)境是否對(duì)綠化工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；

(6)已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。

巡視項(xiàng)目管理情況作為質(zhì)量控制資料進(jìn)行專項(xiàng)記錄。

二、旁站

項(xiàng)目管理人員在施工期間，對(duì)綠化工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵

工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知承包商整改。

旁站檢查項(xiàng)目在項(xiàng)目管理規(guī)劃和項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則中作出明確

規(guī)定，并記下旁站記錄。旁站項(xiàng)目

須包括:

(1)種植穴、槽的挖掘。

(2)假植。

(3)大數(shù)移植。

(4)樹木種植。

(5)草坪、花卉種植。

旁站項(xiàng)目管理人員的主要職責(zé)是：

(1)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持

證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；

(2)在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施

工方案以及綠化工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；

(3)核查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；

(4)做好旁站項(xiàng)目管理記錄和項(xiàng)目管理日記，保存旁站

項(xiàng)目管理原始資料。

旁站項(xiàng)目管理人員根據(jù)施工技術(shù)規(guī)程和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工

序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理品旁站項(xiàng)目管理過程

中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站項(xiàng)目管理記錄。

旁站項(xiàng)目管理人員實(shí)施旁站項(xiàng)目管理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有

違反綠化工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即

整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及綠化工程質(zhì)量的，應(yīng)

當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目管理綠化工程師或者總項(xiàng)目管理綠化工程師報(bào)告,

由總項(xiàng)目管理綠化工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他

應(yīng)急措施。

三、實(shí)測(cè)實(shí)量

對(duì)在綠化工程質(zhì)量檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收工作中，根據(jù)相關(guān)的施

工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)須進(jìn)行測(cè)量明確質(zhì)量偏差數(shù)值的項(xiàng)目和內(nèi)

容，項(xiàng)目管理制定專項(xiàng)的實(shí)測(cè)實(shí)量記錄表，使用相應(yīng)的質(zhì)量檢

驗(yàn)工具。通過鋼尺、塞尺、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、2m靠尺、卡尺

等檢查，以獲得實(shí)際的質(zhì)量數(shù)據(jù)，同時(shí)，通過實(shí)測(cè)

實(shí)量項(xiàng)目管理工作對(duì)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)要求施工承包

單位進(jìn)行整改，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量符合施工驗(yàn)收規(guī)范要

求。

四、見證取樣

對(duì)綠化工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備按驗(yàn)收規(guī)范需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣

復(fù)驗(yàn)的項(xiàng)目管理應(yīng)執(zhí)行見證取樣和送檢工作;

對(duì)涉及建設(shè)綠化工程結(jié)構(gòu)安全、綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收的試塊、

試件，項(xiàng)目管理應(yīng)執(zhí)行見證取樣和送檢工作；

對(duì)涉及建設(shè)綠化工程結(jié)構(gòu)安全和綠化工程質(zhì)量評(píng)定的施工

工藝和結(jié)構(gòu)的重要部位進(jìn)行的檢測(cè)或結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)，項(xiàng)目管理

執(zhí)行見證工作。

五、平行檢測(cè)

對(duì)綠化工程施工測(cè)量進(jìn)行平行檢測(cè)（包括綠化工程定位測(cè)

量、基槽驗(yàn)線、樓層放線和標(biāo)高測(cè)量、建筑物沉降觀測(cè)等）；

按綠化工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)和驗(yàn)收;

六、簽認(rèn)

經(jīng)項(xiàng)目管理人員檢查、驗(yàn)證確認(rèn)符合相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)

準(zhǔn)的文件，應(yīng)由經(jīng)確認(rèn)的相關(guān)責(zé)任人員及時(shí)進(jìn)行簽認(rèn)（包括項(xiàng)

目管理綠化工程師各類審批表、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系檢查記

錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部

（子分部）綠化工程驗(yàn)收記錄、單位（子單位）綠化工程質(zhì)量

竣工驗(yàn)收記錄等）。

項(xiàng)目管理簽認(rèn)資料作為質(zhì)量控制資料予以保存，作為綠化

工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)。

八、影像

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目類型、規(guī)模和特點(diǎn)配置相關(guān)

的影像設(shè)備，同時(shí)在項(xiàng)目管理細(xì)則中規(guī)定音像資料反映的綠化

工程具體部位和音像資料的數(shù)量要求；對(duì)施工過程中出現(xiàn)的較

大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，項(xiàng)目管理綠化工程師應(yīng)采用照相、攝

影等手段予以記錄；項(xiàng)目管理所拍攝的音像資料，應(yīng)能全面反

映主要旁站項(xiàng)目管理內(nèi)容，綠化工程部體質(zhì)量控制情況和施工

過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

十、常見質(zhì)量事故的處理

1、綠化工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書

面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故必須立即上報(bào)

建設(shè)單位。

2、組織有關(guān)人員分析事故產(chǎn)生的原因、評(píng)估事故造成的

危害或影響分類，要詳細(xì)分析事故的特點(diǎn)。

3、評(píng)定需要處理的事故要制定處理方案；不需要處理的

要有鑒定結(jié)論；不清的要補(bǔ)充調(diào)查，進(jìn)一步分析。

4、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，預(yù)防事故的重復(fù)發(fā)生。

第二部分進(jìn)度控制

一、進(jìn)度控制組織措施

1、審批施工總進(jìn)度計(jì)劃：由專業(yè)項(xiàng)目管理綠化工程師審

核、分析所報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性等，提出

審核意見，由總監(jiān)審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、

季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；

2、監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：針對(duì)本綠化工程工期短的特點(diǎn),

由專業(yè)項(xiàng)目管理綠化工程師檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程，并記錄

實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，每周做一次綠化工程進(jìn)度情況書面分

析報(bào)告。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，立即簽發(fā)項(xiàng)

目管理綠化工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施；

3、必要時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃

進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)，總監(jiān)將組織項(xiàng)目管

理綠化工程師和施工方進(jìn)行原因分析，研究措施，簽發(fā)《項(xiàng)目

管理綠化工程師通知書》，書面通知承包商采取糾偏措施并召

開各方協(xié)調(diào)會(huì)共同研究調(diào)整措施，并監(jiān)督實(shí)施，以確保合同工

期的實(shí)現(xiàn)；

4、專業(yè)項(xiàng)目管理綠化工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、

施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定的進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)

度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總項(xiàng)目管理綠化工

程師審定后報(bào)送業(yè)主；

5、總項(xiàng)目管理綠化工程師在項(xiàng)目管理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告

綠化工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理

預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е碌木G化工程延期及其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。

二、進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施

1、停止付款；

2、提出延誤工期損失賠償；

3、建議終止對(duì)承包商的使用；

三、進(jìn)度控制技術(shù)措施

1、監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，項(xiàng)

目管理綠化工程師有權(quán)要求承包商修改進(jìn)度計(jì)劃，提出保證綠

化工程按期竣工的有效措施；

2、批準(zhǔn)延期，非承包商自身原因造成的工期延誤，項(xiàng)目

管理綠化工程師可以根據(jù)合同條件，批準(zhǔn)工期的延長(zhǎng)，涉及經(jīng)

濟(jì)損失必須征得項(xiàng)目法人意見，方可批準(zhǔn)；

3、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、實(shí)行平行、交叉作業(yè)；

4、縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期等。

四、進(jìn)度控制合同措施

1、對(duì)施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況分析、糾偏、修改補(bǔ)充;

2、嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和及時(shí)協(xié)調(diào)處理有關(guān)賠事項(xiàng)。

第三部分投資控制

一、造價(jià)目標(biāo)控制體系

1、總項(xiàng)目管理綠化工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部造價(jià)控制的實(shí)

施。

2、造價(jià)項(xiàng)目管理綠化工程師負(fù)責(zé)編制本階段造價(jià)控制工

作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。建立綠化工程款計(jì)量和支付制度、

設(shè)計(jì)變更和簽證項(xiàng)目管理工作制度，綠化工程計(jì)量和支付、設(shè)

計(jì)變更和簽證均由專業(yè)項(xiàng)目管理綠化工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核；造

價(jià)項(xiàng)目管理綠化工程師負(fù)責(zé)單價(jià)取費(fèi)的審核，最后由總監(jiān)審核

簽字的三級(jí)責(zé)任制。

二、造價(jià)控制的技術(shù)措施

1、審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi),

對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

2、以及按合理工期組織施工；避免不必要的趕工費(fèi)。

3、熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，針對(duì)量大、質(zhì)量、價(jià)款波

動(dòng)大的材料的漲價(jià)預(yù)測(cè)，采取對(duì)策；減少施工單位提出索賠的

可能。

4、對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。

5、利用現(xiàn)代技術(shù)編制時(shí)間——投資累計(jì)曲線（S形曲

線），編制資金使用計(jì)劃，對(duì)綠化工程實(shí)施情況實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。

利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算出每項(xiàng)工作的最早及最遲開工時(shí)間，獲得項(xiàng)

目進(jìn)度計(jì)劃的甘特圖，在甘特圖的基礎(chǔ)上，按進(jìn)度劃分投資支

出預(yù)算，從而編制S形曲線，施工過程中，對(duì)投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)

控制，分析發(fā)生偏差的原因，采取糾正措施。

這樣可以合理確定綠化工程造價(jià)的總目標(biāo)值和各階段目標(biāo)

值，使綠化工程造價(jià)的控制有所依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)

打下基礎(chǔ)。

通過資金使用計(jì)劃的科學(xué)編制，可以對(duì)未來綠化工程項(xiàng)目

的資金使用和進(jìn)度控制有所預(yù)測(cè)，消除不必要的資金消費(fèi)，減

少投資控制的盲目性，增加了自覺性，使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作

用，從而能夠有效的控制綠化工程投資，提高投資效益。

三、造價(jià)控制的經(jīng)濟(jì)措施

1、嚴(yán)格按照綠化工程進(jìn)度進(jìn)行綠化工程計(jì)量。

2、復(fù)核綠化工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。

3、對(duì)綠化工程施工過程中的投資支出作出分析與預(yù)測(cè)，

經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目造價(jià)控制及其存在問題的報(bào)告。

4、做好分階段控制竣工結(jié)算造價(jià)控制工作，應(yīng)著重從以

下幾個(gè)方面入手：

ol核對(duì)合同條款。首先，應(yīng)該對(duì)竣工綠化工程內(nèi)容是否

符合合同條件要求，綠化工程是否竣工驗(yàn)收合格，只有按合同

要求完成全部綠化工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算。其次，

應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和

優(yōu)惠條款等，對(duì)綠化工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核，若發(fā)

現(xiàn)合同開工或有漏洞，應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位與施工單位認(rèn)真研究,

明確結(jié)算要求。

o2檢查隱蔽驗(yàn)收記錄。所有隱蔽綠化工程均需進(jìn)行驗(yàn)收,

兩人以上簽證；實(shí)行綠化工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目管理綠化

工程師簽證確認(rèn)。審核竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)該對(duì)隱蔽綠化工程施工記

錄和驗(yàn)收簽證，手續(xù)完整，綠化工程量與竣工圖一致方可列入

結(jié)算。

03落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證。設(shè)計(jì)修改變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出

具設(shè)計(jì)變更通知單和修改圖紙，設(shè)計(jì)、校審人員簽字并加蓋公

章，經(jīng)建設(shè)單位和項(xiàng)目管理綠化工程師審查同意、簽證；重大

設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。

。4按圖核實(shí)綠化工程數(shù)量。竣工結(jié)算的綠化工程量應(yīng)依

據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更單和現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行核算，并按國(guó)家統(tǒng)一

規(guī)定的計(jì)劃規(guī)則計(jì)算綠化工程量。

o5嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)單價(jià)。結(jié)算單價(jià)應(yīng)按合同約定或招投標(biāo)

規(guī)定的計(jì)價(jià)定額與計(jì)價(jià)原則執(zhí)行。

。6注意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取。建安綠化工程的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合

同要求或項(xiàng)目建設(shè)期間與計(jì)價(jià)定額配套使用的建安綠化工程費(fèi)

用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，先審核各項(xiàng)費(fèi)率、價(jià)格指數(shù)或換算系

數(shù)是否正確，價(jià)差調(diào)整計(jì)算是否符合要求，再核實(shí)特殊費(fèi)用和

計(jì)算程序。要注意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取基數(shù)，如安裝綠化工程間接

費(fèi)等是以人工費(fèi)為基數(shù)，這個(gè)人工費(fèi)是定額人工費(fèi)與人工費(fèi)調(diào)

整部分之和。

。7防止各種計(jì)算誤差。綠化工程竣工結(jié)算子目多、篇幅

大，往往有計(jì)算誤差，應(yīng)認(rèn)真核算，防止因計(jì)算誤差多計(jì)或少

算。

四、造價(jià)控制的項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

1）造價(jià)事前控制的主要內(nèi)容包括：

1.1掌握并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)上提出的綠化工程

項(xiàng)目概算,

做好施工階段投資分解，編制費(fèi)用使用計(jì)劃；

1.2熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)

計(jì)算，合同價(jià)調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款；

1.3組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施論證會(huì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度

優(yōu)選最佳方案，降低造價(jià)；

1.4協(xié)助業(yè)主確定造價(jià)控制目標(biāo)

1.5為了控制項(xiàng)目造價(jià)，協(xié)助業(yè)主合理的確定綠化工程項(xiàng)

目造價(jià)控制目標(biāo)值，包括綠化工程項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、

各細(xì)目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)值和合同價(jià)構(gòu)成因素，明確造價(jià)控制的

重點(diǎn)；

1.6審查施工組織設(shè)計(jì)

1.7項(xiàng)目管理綠化工程師對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、

施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查；

1.8項(xiàng)目管理綠化工程師應(yīng)對(duì)綠化工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，分

析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少和業(yè)主索賠的

發(fā)生；

1.9協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場(chǎng);

及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量的供應(yīng)由業(yè)

主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，從而保證承包商能如期開工、連

續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機(jī)會(huì)。

2）事中控制階段

在項(xiàng)目管理項(xiàng)目部中落實(shí)從施工合同造價(jià)控制角度進(jìn)行施

工跟蹤的管理人員，并做好如下工作：

2.1進(jìn)行分部分項(xiàng)綠化工程量（已完成的實(shí)物綠化工程量

計(jì)量）復(fù)核；

2.2詳細(xì)記錄綠化工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等信息和綠

化工程施工過程合同造價(jià)控制有關(guān)信息；

2.3測(cè)算各特殊項(xiàng)目的定額單價(jià)；

2.4做好計(jì)劃綠化工程量與實(shí)際已完綠化工程量的比較，

編制造價(jià)控

制管理報(bào)表，并定期向業(yè)主報(bào)告綠化工程投資動(dòng)態(tài)情況；

2.5每月審核承包商提交的綠化工程月報(bào)，并由項(xiàng)目總監(jiān)

簽署合格綠化工程量，作為業(yè)主支付進(jìn)度款的依據(jù)；

2.6嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、用

工、使用機(jī)械臺(tái)班、材料替代、材料調(diào)價(jià)的簽證，必須會(huì)同業(yè)

主核簽后才能生效。

2.7定期、不定期地進(jìn)行綠化工程費(fèi)用超支分析，根據(jù)已

完成部分項(xiàng)綠化工程費(fèi)用偏差的情況，仔細(xì)分析和研究引起費(fèi)

用偏差的主要原因，提出控制綠化工程費(fèi)用突破的方案和措施,

必要時(shí)以書面形式向業(yè)主報(bào)告；

2.8凡涉及費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)

械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，項(xiàng)目總項(xiàng)目管理綠化

工程師最后核簽后方有效。

2.9做好計(jì)量工作、零星綠化工程現(xiàn)場(chǎng)簽證由項(xiàng)目管理綠

化工程師簽證，待總項(xiàng)目管理綠化工程師或總監(jiān)代表與業(yè)主代

表協(xié)商后，簽字方可生效。

2.10付款憑證（綠化工程進(jìn)度款的支付程序）

2.10.1由施工單位定期報(bào)當(dāng)月完成的實(shí)物工作量，材料使

用量，并附質(zhì)量、安全月報(bào)，當(dāng)月使用的材料，材質(zhì)證明和試

驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)總承包單位審查于當(dāng)月28日?qǐng)?bào)項(xiàng)目管理項(xiàng)目部審

查。

2.10.2項(xiàng)目管理部主要審查實(shí)物綠化工程量和使用材料量,

并于當(dāng)月30日?qǐng)?bào)造價(jià)控制項(xiàng)目管理綠化工程師，項(xiàng)目管理部

審查后，將材料證明，試驗(yàn)報(bào)告返回施工單位，質(zhì)量、安全月

報(bào)交綠化工程資料部存檔。

2.10.3造價(jià)控制項(xiàng)目管理綠化工程師審查預(yù)算單價(jià)，計(jì)算

材料價(jià)和各項(xiàng)費(fèi)率，并填寫付款憑證，于次月3日?qǐng)?bào)合同管理,

投資項(xiàng)目管理，總監(jiān)代表復(fù)核后經(jīng)總監(jiān)審批后，于次月5日前

送業(yè)主。

3）事后控制階段

3.1公正處理業(yè)主核承包商提出的索賠事項(xiàng)；

3.2審核施工單位提交的追加綠化工程量，綠化工程量結(jié)

算書。

3.3在綠化工程項(xiàng)目造價(jià)審核中，應(yīng)由專業(yè)項(xiàng)目管理綠化

工程師進(jìn)行三算對(duì)比，嚴(yán)格防止預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的情

況出現(xiàn)，把項(xiàng)目造價(jià)控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)確

實(shí)出現(xiàn)有較大的概算、預(yù)算情況出現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)分析原因，寫出

專題報(bào)告業(yè)主。

4）竣工保修階段

4.1審核承包商提交的綠化工程結(jié)算報(bào)告，并協(xié)助業(yè)主及

社會(huì)審計(jì)部門做好綠化工程造價(jià)的審計(jì)工作;

4.2保修結(jié)束后，項(xiàng)目總監(jiān)視承包商保修工作的情況，簽

發(fā)保期滿，質(zhì)量符合要求的憑證，并報(bào)業(yè)主作為為業(yè)主支付保

修款的依據(jù)。

五、造價(jià)控制的項(xiàng)目管理工作原則、方法

1、造價(jià)控制的項(xiàng)目管理工作原則

1.1綠化工程項(xiàng)目造價(jià)控制項(xiàng)目管理的總?cè)蝿?wù)就是在滿足

項(xiàng)目總投資計(jì)劃要求下，明確各級(jí)投資控制目標(biāo)，管理和審核

不同階段的綠化工程量計(jì)量、綠化工程款支付及審核，編制合

理、高效的施工措施，并在執(zhí)行過程中加以控制，對(duì)突破投資

控制目標(biāo)的提出調(diào)整、糾正措施，以求在項(xiàng)目建設(shè)中能合理使

用人力、物力、財(cái)務(wù)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以保

證綠化工程項(xiàng)目造價(jià)控制在批準(zhǔn)的計(jì)劃內(nèi)。

1.2項(xiàng)目管理綠化工程師必須以“嚴(yán)格管理、積極控制、監(jiān)

幫結(jié)合、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的精神，實(shí)行具有預(yù)見性、嚴(yán)密性、規(guī)范

性和協(xié)調(diào)性的管理，并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況建立完整的造

價(jià)控制項(xiàng)目管理辦法。

2、造價(jià)控制的項(xiàng)目管理工作方法

2.1依據(jù)綠化工程圖紙、概預(yù)算、合同的綠化工程量建立

綠化工程量臺(tái)賬。

2.2審核承包單位編制的綠化工程項(xiàng)目各階段及各年、季、

月度資金使用計(jì)劃。

2.3通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出綠化工程投資最易突破的部分、

最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對(duì)策。

2.4經(jīng)常檢查綠化工程計(jì)量和綠化工程款支付的情況；對(duì)

實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。

2.5嚴(yán)格執(zhí)行綠化工程計(jì)量和綠化工程款支付的程序和時(shí)

限要求。

2.6通過《項(xiàng)目管理通知》與建設(shè)單位、承包單位溝通信

息，提出綠化工程投資控制的建議。

2.7嚴(yán)格規(guī)范的進(jìn)行綠化工程計(jì)量。

2.8加強(qiáng)綠化工程款的支付控制。

2.9及時(shí)完成竣工決算。

六、綠化工程變更的管理方法

1、綠化工程變更無(wú)論由誰(shuí)提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計(jì)變更

洽商的基本程序進(jìn)行處理。

2、（綠化工程變更記錄）必須經(jīng)項(xiàng)目管理單位簽認(rèn)后，

承包單位方可執(zhí)行。

3、（綠化工程變更記錄）的內(nèi)容必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)

程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

4、（綠化工程變更記錄）填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖

示規(guī)范。

5、綠化工程變更的內(nèi)容及時(shí)反映在施工圖紙上。

6、分包綠化工程的綠化工程變更通過總承包單位辦理。

7、綠化工程變更的費(fèi)用由承包單位填寫《綠化工程變更

費(fèi)用報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目項(xiàng)目管理部，由項(xiàng)目管理綠化工程師進(jìn)行

審核后，總項(xiàng)目管理綠化工程師簽認(rèn)。

8、綠化工程變更的綠化工程完成并經(jīng)項(xiàng)目管理綠化工程

師驗(yàn)收合格

后，按正常的支付程序辦理變更綠化工程費(fèi)用的支付手續(xù)。

9、總項(xiàng)目管理綠化工程師要及時(shí)處理并確認(rèn)變更的合理

性。具體規(guī)定如下：

9.1施工單位不得對(duì)原綠化工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更；因施工單

位擅自變更而發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致業(yè)主方的直接損失由乙方

承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

9.2施工單位提出的合理化建議涉及到對(duì)設(shè)計(jì)圖或施工組

織設(shè)計(jì)的更改對(duì)原材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)總項(xiàng)目管理綠化工

程師同意，否則一切費(fèi)用或后果由施工單位承擔(dān)。

9.3項(xiàng)目管理綠化工程師要嚴(yán)格控制因施工條件變化而引

起的變更。

七、綠化工程索賠的控制及費(fèi)用索賠的處理方法

1、嚴(yán)格對(duì)綠化工程索賠的控制

L1總項(xiàng)目管理綠化工程師及相應(yīng)的造價(jià)控制綠化工程師

要對(duì)合同文件（如合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及附件、

合同專用條款、合同通用條款、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖紙、綠化工程量

清單、報(bào)價(jià)單）非常熟悉。

1.2要注意相關(guān)資料的積累，作好各種技術(shù)問題、進(jìn)度問

題及其他重大問題的會(huì)議的文字記錄，并爭(zhēng)取參加會(huì)議者簽字,

作為正式文檔資料，同時(shí)建立嚴(yán)密的綠化工程日志，對(duì)抽查試

驗(yàn)記錄、工序驗(yàn)收記錄、計(jì)量記錄、日進(jìn)度記錄以及每天發(fā)生

的可能影響合同協(xié)議的事件的具體情況，建立好業(yè)務(wù)往來的文

檔編號(hào)等業(yè)務(wù)記錄制度，做到處理索賠時(shí)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。

1.3及時(shí)、合理處理索賠，處理索賠時(shí)應(yīng)盡量將單項(xiàng)索賠

在執(zhí)行過程中，陸續(xù)加以解決，不僅對(duì)承包有益，也維護(hù)了業(yè)

主利益。

1.4加強(qiáng)索賠的前瞻性?？傢?xiàng)目管理綠化工